沈飞确定2014目标：比2013年提前1月完成飞机交付

沈飞确定2014目标：比2013年提前1月完成飞机交付


2014年02月11日 　来源：中国航空报　


　　日前，中航工业沈飞深入贯彻落实党的十八届三中全会和中航工业峰会精神，召开公司六届五次职工代表大会，共商企业发展大计，统筹布局2014年工作。

　　2014年是沈飞公司实现“十二五”发展目标的关键之年。沈飞董事长谢根华要求全体干部职工全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以中航工业“改革管理年”为契机，抓住航空主业主线，突出均衡生产主题，实现深化改革、科技进步、生产能力的提升，推动企业转型升级，确保完成军民机科研生产任务。非航产品要广泛开拓投融资渠道，加大对子公司的管控力度，提升现有民品的竞争优势，不断开拓自揽民品新的经济增长点。2014年，非航空民品要完成营业收入15.8亿元，争取实现20%的增长目标。要按照中航工业统筹部署，做好沈飞整体相关工作；要以EVA管理为依托，提高经济效益和运营质量；要以C系列项目为重点，切实加强核心能力建设；要以内部挖潜为举措，大力提升现有劳动效率；要以长远发展为目标，积极加强科技创新能力建设，推进新技术成果由理论研究向实际应用转变，由试点应用向普及推广转变；要以科研生产为中心，以制度建设为抓手，大力强化基础管理。要继续强化落实业务责任机制，确保不发生重大质量问题；安全生产要杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率要控制在1‰以下。保密工作要顺利通过资格认证复查，确保不发生泄密事件。6S管理要确保实现晋级银牌目标。要始终坚持“以人为本”的发展理念，切实抓好重点民生工程，全力构建和谐企业。

　　公司总经理袁立要求干部职工要以实际行动贯彻落实职代会精神，全面完成全年各项工作，推动公司实现新发展。一是要统一思想，明确工作目标，贯彻落实好职代会精神。宣传部门要充分利用内部载体，宣传职代会精神，做好思想发动工作。二是要想方设法完成好全年经营任务。各部门、各单位要强化计划管理的执行力度，努力实现产品按期交付。要加强考核，严格奖惩，赏罚分明，确保各项任务按计划有序推进。三是要确保实现今年均衡生产目标。要按照公司确定的2014年比2013年再提前1个月完成全年批产飞机交付任务的均衡生产目标，针对制约公司均衡生产的成品配套、原材料供应等问题，相关部门要强化与供应商的沟通协调，让他们按照公司均衡生产的需求计划供应产品，切实发挥出主机厂的牵引、拉动作用。四是要坚持科技进步。各单位、各部门要敢于打破传统思维，支持科技创新，应用科技创新成果，向技术创新要效率，通过技术进步推动公司发展，促进各项任务的顺利完成。（通讯员　吴加舜）





http://www.chinanews.com/mil/2014/02-11/5822863.shtml沈飞确定2014目标：比2013年提前1月完成飞机交付


2014年02月11日 　来源：中国航空报　


　　日前，中航工业沈飞深入贯彻落实党的十八届三中全会和中航工业峰会精神，召开公司六届五次职工代表大会，共商企业发展大计，统筹布局2014年工作。

　　2014年是沈飞公司实现“十二五”发展目标的关键之年。沈飞董事长谢根华要求全体干部职工全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以中航工业“改革管理年”为契机，抓住航空主业主线，突出均衡生产主题，实现深化改革、科技进步、生产能力的提升，推动企业转型升级，确保完成军民机科研生产任务。非航产品要广泛开拓投融资渠道，加大对子公司的管控力度，提升现有民品的竞争优势，不断开拓自揽民品新的经济增长点。2014年，非航空民品要完成营业收入15.8亿元，争取实现20%的增长目标。要按照中航工业统筹部署，做好沈飞整体相关工作；要以EVA管理为依托，提高经济效益和运营质量；要以C系列项目为重点，切实加强核心能力建设；要以内部挖潜为举措，大力提升现有劳动效率；要以长远发展为目标，积极加强科技创新能力建设，推进新技术成果由理论研究向实际应用转变，由试点应用向普及推广转变；要以科研生产为中心，以制度建设为抓手，大力强化基础管理。要继续强化落实业务责任机制，确保不发生重大质量问题；安全生产要杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率要控制在1‰以下。保密工作要顺利通过资格认证复查，确保不发生泄密事件。6S管理要确保实现晋级银牌目标。要始终坚持“以人为本”的发展理念，切实抓好重点民生工程，全力构建和谐企业。

　　公司总经理袁立要求干部职工要以实际行动贯彻落实职代会精神，全面完成全年各项工作，推动公司实现新发展。一是要统一思想，明确工作目标，贯彻落实好职代会精神。宣传部门要充分利用内部载体，宣传职代会精神，做好思想发动工作。二是要想方设法完成好全年经营任务。各部门、各单位要强化计划管理的执行力度，努力实现产品按期交付。要加强考核，严格奖惩，赏罚分明，确保各项任务按计划有序推进。三是要确保实现今年均衡生产目标。要按照公司确定的2014年比2013年再提前1个月完成全年批产飞机交付任务的均衡生产目标，针对制约公司均衡生产的成品配套、原材料供应等问题，相关部门要强化与供应商的沟通协调，让他们按照公司均衡生产的需求计划供应产品，切实发挥出主机厂的牵引、拉动作用。四是要坚持科技进步。各单位、各部门要敢于打破传统思维，支持科技创新，应用科技创新成果，向技术创新要效率，通过技术进步推动公司发展，促进各项任务的顺利完成。（通讯员　吴加舜）





http://www.chinanews.com/mil/2014/02-11/5822863.shtml