超级军网我战斗机制造工艺，产量质的提升
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 16:14:03
日，央视播出了一段歼轰-7“飞豹”战机生产车间的视频资料，从这段视频中，可以看到歼轰-7战机生产的基本流程、工艺水平等。特别是“飞豹”组装工作的电脑仿真图像，从这段图像中能看到战机的总装犹如搭建“积木”一般，一部分一部分“拼接”起来，据工厂管理者透露采用新生产方式后，产量增长了一般，如果说原来生产10架，现在就可以生产20架
日，央视播出了一段歼轰-7“飞豹”战机生产车间的视频资料，从这段视频中，可以看到歼轰-7战机生产的基本流程、工艺水平等。特别是“飞豹”组装工作的电脑仿真图像，从这段图像中能看到战机的总装犹如搭建“积木”一般，一部分一部分“拼接”起来，据工厂管理者透露采用新生产方式后，产量增长了一般，如果说原来生产10架，现在就可以生产20架
日，央视播出了一段歼轰-7“飞豹”战机生产车间的视频资料，从这段视频中，可以看到歼轰-7战机生产的基本流程、工艺水平等。特别是“飞豹”组装工作的电脑仿真图像，从这段图像中能看到战机的总装犹如搭建“积木”一般，一部分一部分“拼接”起来，据工厂管理者透露采用新生产方式后，产量增长了一般，如果说原来生产10架，现在就可以生产20架
喜大普奔
质量控制体系和生产流程，确实需要提高，不过国企的通病难得搞
喜大普奔 
这也模块化了？
海军宜昌舰 发表于 2013-12-5 21:38
质量控制体系和生产流程，确实需要提高，不过国企的通病难得搞
这5年来，各大国企都在推行iso9001，现在是出效果的时候了。
标准化，傻瓜化生产，要求零部件标准化，组装工序标准化。然后那个效率的确是很恐怖的。
我们公司是生产印刷机的，因为是按照iso9001标准流程执行，尽管员工们上班干活个个懒懒散散。老板的钱可没少赚。因为效率高了。
质量控制体系和生产流程，确实需要提高，不过国企的通病难得搞
这5年来，各大国企都在推行iso9001，现在是出效果的时候了。
标准化，傻瓜化生产，要求零部件标准化，组装工序标准化。然后那个效率的确是很恐怖的。
我们公司是生产印刷机的，因为是按照iso9001标准流程执行，尽管员工们上班干活个个懒懒散散。老板的钱可没少赚。因为效率高了。
海军宜昌舰 发表于 2013-12-5 21:38
质量控制体系和生产流程，确实需要提高，不过国企的通病难得搞
国企质量其实很容易搞好，只要有个好管理团队很快就能上去，毕竟国企对成本没那么敏感，不像民企为了成本质量可以无视。
质量控制体系和生产流程，确实需要提高，不过国企的通病难得搞
国企质量其实很容易搞好，只要有个好管理团队很快就能上去，毕竟国企对成本没那么敏感，不像民企为了成本质量可以无视。
难道在你们的印象里中国连这个都弄不好？
你们真应该去工厂看看~现在科技很发达的了
你们真应该去工厂看看~现在科技很发达的了
这5年来，各大国企都在推行iso9001，现在是出效果的时候了。
标准化，傻瓜化生产，要求零部件标准化， ...
我们这也是推行iso的，坦白说，推行后最大的变化是硬件条件更好了，但管理水平还是一样的懒散。我觉得像国企这种企业，管理进步在于是否有胆量并且有能力打破旧有的沉疾，iso只是一个手段而已
标准化，傻瓜化生产，要求零部件标准化， ...
我们这也是推行iso的，坦白说，推行后最大的变化是硬件条件更好了，但管理水平还是一样的懒散。我觉得像国企这种企业，管理进步在于是否有胆量并且有能力打破旧有的沉疾，iso只是一个手段而已
symbol18 发表于 2013-12-5 22:26
难道在你们的印象里中国连这个都弄不好？
你们真应该去工厂看看~现在科技很发达的了
质量这个东东无关科技发不发达。
难道在你们的印象里中国连这个都弄不好？
你们真应该去工厂看看~现在科技很发达的了
质量这个东东无关科技发不发达。
抢劫 发表于 2013-12-5 22:27
我们这也是推行iso的，坦白说，推行后最大的变化是硬件条件更好了，但管理水平还是一样的懒散。我觉得像 ...
推行ISO，推行的不仅仅是制度，而是观念。
所以一家100人的公司，推行ISO至少会有1-2年的过渡期，过渡期内管理会变得异常麻烦。克服了过渡期就好了。
国企的过渡期更长。有的可能需要混乱5年才出效果。
ISO是西方300年工业历史的结晶，中国走出农耕社会才30年，要接受新观念是需要很大的努力的。
不推行ISO，员工必须个个是天才才能保证质量和效率，ISO分工细化，只要不是白痴都能组装出合格的隐形飞机。效率自然就高了哈哈哈
抢劫 发表于 2013-12-5 22:27
我们这也是推行iso的，坦白说，推行后最大的变化是硬件条件更好了，但管理水平还是一样的懒散。我觉得像 ...
推行ISO，推行的不仅仅是制度，而是观念。
所以一家100人的公司，推行ISO至少会有1-2年的过渡期，过渡期内管理会变得异常麻烦。克服了过渡期就好了。
国企的过渡期更长。有的可能需要混乱5年才出效果。
ISO是西方300年工业历史的结晶，中国走出农耕社会才30年，要接受新观念是需要很大的努力的。
不推行ISO，员工必须个个是天才才能保证质量和效率，ISO分工细化，只要不是白痴都能组装出合格的隐形飞机。效率自然就高了哈哈哈
刚组装了个飞豹的模型老喜欢了
丧气，竟然不是传送中的DSI进气道。
脉动生产线，流水线的生产方式
象生产面包一样生产飞机
感觉不是很难吧，前面老师给我们演示过这个，还说让我们提前自学来自: Android客户端
三维设计一水都是用catia
limeng2510 发表于 2013-12-5 22:43
脉动生产线，流水线的生产方式
终于看见业内人士了
脉动生产线，流水线的生产方式
终于看见业内人士了
cassandra 发表于 2013-12-5 22:46
三维设计一水都是用catia
算先进么？
三维设计一水都是用catia
算先进么？
抢劫 发表于 2013-12-5 22:27
我们这也是推行iso的，坦白说，推行后最大的变化是硬件条件更好了，但管理水平还是一样的懒散。我觉得像 ...
9000系列只是方法论
如果管理者根本不屑一顾，再好的方法论也没用
我们这也是推行iso的，坦白说，推行后最大的变化是硬件条件更好了，但管理水平还是一样的懒散。我觉得像 ...
9000系列只是方法论
如果管理者根本不屑一顾，再好的方法论也没用
海空壮志 发表于 2013-12-5 22:52
算先进么？
这个最好用，应用也最广
算先进么？
这个最好用，应用也最广
真·酱油帝 发表于 2013-12-5 22:34
推行ISO，推行的不仅仅是制度，而是观念。
所以一家100人的公司，推行ISO至少会有1-2年的过渡期，过 ...
可惜不是每个企业都能将这种理念灌注到员工的思想里去，前提是必须先将某些尸位素餐的家伙赶出去。老国企里面很多管理人员官僚思想太重，而且做事懒散得过且过缺乏进取心和行动力。可是在国企里面，要开除管理人员（特别是有后台的管理人员）是很难的。这时候就得靠我们的市场了:你不愿意做出改变，那就等着在与其他企业的竞争中亏损吧，亏损多了如果都还改变不了，那这个企业要嘛就改制，要嘛就完蛋。总之落后的企业不断淘汰，整个行业和国家的竞争力就上去了
推行ISO，推行的不仅仅是制度，而是观念。
所以一家100人的公司，推行ISO至少会有1-2年的过渡期，过 ...
可惜不是每个企业都能将这种理念灌注到员工的思想里去，前提是必须先将某些尸位素餐的家伙赶出去。老国企里面很多管理人员官僚思想太重，而且做事懒散得过且过缺乏进取心和行动力。可是在国企里面，要开除管理人员（特别是有后台的管理人员）是很难的。这时候就得靠我们的市场了:你不愿意做出改变，那就等着在与其他企业的竞争中亏损吧，亏损多了如果都还改变不了，那这个企业要嘛就改制，要嘛就完蛋。总之落后的企业不断淘汰，整个行业和国家的竞争力就上去了
symbol18 发表于 2013-12-5 22:26
难道在你们的印象里中国连这个都弄不好？
你们真应该去工厂看看~现在科技很发达的了
飞豹的车间我还真待过，还把一个总装中的飞豹的一个安全口盖摁开，关不住了，西飞造军机的和外包的民机的车间完全一个是山沟沟一个是大都市……
symbol18 发表于 2013-12-5 22:26
难道在你们的印象里中国连这个都弄不好？
你们真应该去工厂看看~现在科技很发达的了
飞豹的车间我还真待过，还把一个总装中的飞豹的一个安全口盖摁开，关不住了，西飞造军机的和外包的民机的车间完全一个是山沟沟一个是大都市……
leonardo 发表于 2013-12-5 22:55
9000系列只是方法论
如果管理者根本不屑一顾，再好的方法论也没用
兄呆，你这签名档有视频链接么？
9000系列只是方法论
如果管理者根本不屑一顾，再好的方法论也没用
兄呆，你这签名档有视频链接么？
期待西飞出沉默豹。。。
cikorsky 发表于 2013-12-5 23:06
飞豹的车间我还真待过，还把一个总装中的飞豹的一个安全口盖摁开，关不住了，西飞造军机的和外包的民机 ...
山沟沟 大都市 什么意思？
飞豹的车间我还真待过，还把一个总装中的飞豹的一个安全口盖摁开，关不住了，西飞造军机的和外包的民机 ...
山沟沟 大都市 什么意思？
这就是前两天所说的脉动生产线吧
传说用了这个生产线以后，装配精度从3mm提高到0.05mm
抢劫 发表于 2013-12-5 23:04
可惜不是每个企业都能将这种理念灌注到员工的思想里去，前提是必须先将某些尸位素餐的家伙赶出去。老国企 ...
就是国企上市，资产证券化，接受市场考验，哪个上市公司没有压力的
出了问题股东声讨，国资委还不搞死你
可惜不是每个企业都能将这种理念灌注到员工的思想里去，前提是必须先将某些尸位素餐的家伙赶出去。老国企 ...
就是国企上市，资产证券化，接受市场考验，哪个上市公司没有压力的
出了问题股东声讨，国资委还不搞死你
cqduoluo 发表于 2013-12-5 22:23
国企质量其实很容易搞好，只要有个好管理团队很快就能上去，毕竟国企对成本没那么敏感，不像民企为了成本 ...
国企最难搞的是内部协同
国企质量其实很容易搞好，只要有个好管理团队很快就能上去，毕竟国企对成本没那么敏感，不像民企为了成本 ...
国企最难搞的是内部协同
leonardo 发表于 2013-12-5 22:56
这个最好用，应用也最广
签名图里这人的半拉脸好像被撕下来了。
这个最好用，应用也最广
签名图里这人的半拉脸好像被撕下来了。
这5年来，各大国企都在推行iso9001，现在是出效果的时候了。
标准化，傻瓜化生产，要求零部件标准化， ...
以后的方向就是这样。硬件和管理提高，职工正常工作即可。
标准化，傻瓜化生产，要求零部件标准化， ...
以后的方向就是这样。硬件和管理提高，职工正常工作即可。
产量增长了一般 ------ 是一倍吧！呵呵
如果说原来生产10架，现在就可以生产20架 ------ 是多长时间内，一年吧？歼轰七的年产量是20架吗
海军宜昌舰 发表于 2013-12-6 08:19
国企最难搞的是内部协同
没那么夸张，国企也有内部搞得好的，关键还看人。
当然以后应该逐渐制度化，不过再完美的制度也是人在执行，所以关键还是人。
国企最难搞的是内部协同
没那么夸张，国企也有内部搞得好的，关键还看人。
当然以后应该逐渐制度化，不过再完美的制度也是人在执行，所以关键还是人。