超级军网微软下一任CEO最重要任务：重塑微软文化
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 02:58:29
http://tech.ifeng.com/it/special ... 26/29030283_0.shtml
凤凰科技讯 北京时间8月26日消息，《华尔街日报》周一发表分析文章称，比尔·盖茨( Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导下的微软软件至上，保护既得利益、对利润追求的企业文化根深蒂固，优先性常常超过了创新。微软新一任CEO最重要的任务就是重塑微软文化，吸引有创造性思维的技术人才回归。
以下是文章摘要：
不管谁接替鲍尔默出任微软新一任CEO，他都要面临重塑微软企业文化的挑战。微软现任、前任员工以及其他业界高管称，微软现在的企业文化绘制了一条安全、盈利的路线，但这种追求常常超过了创新，至少短期内是这样的。
在盖茨和鲍尔默的领导下，Windows、Office等微软系列业务已经成为了微软的现金牛。鲍尔默上周宣布将在12个月内退休。
正是这些让微软取得成功的业务也同时扼杀了微软一些不错的创意，而苹果、谷歌、亚马逊等公司则利用这种创意开辟了新计算领域。“如果这是你想要尝试参与竞争的行业，那么你将会失败。”笔记本应用paper开发商iftyThree创始人兼CEO乔治•派施尼格(Georg petschnigg)称。
微软现任、前任员工以及外部人士称，微软保护既得利益的企业文化根深蒂固，以至于孤注一掷的举措有时会遭遇失败，所以微软员工停止了尝试。他们表示，要想赢回富有创意的技术人才，外部CEO人选可能是做好的选择。“虽谈不上百分之百，但最有可能。”管理心理学家托马斯•沙皮里托(Thomas Saporito)称。
鲍尔默领导下的微软已经开发出了一些尖端产品，比如Windows智能机、为Xbox配备的Kinect体感外设。但是微软几乎没有像iPad、iPod、Kinlde等改变人们生活和工作方式的产品。
结果，微软的影响力已不如从前。硅谷风险投资机构标杆资本(Benchmark Capital)投资人比尔•古尔利(Bill Gurley)表示，在上世纪90年代，年轻的科技公司几乎都将微软的技术作为主干。“每家创业公司一直感觉和一个重800磅的大猩猩生活在一起，”古尔利称，“但是如今这些都不复存在。”
微软发言人拒绝让鲍尔默接受采访。(编译/箫雨)http://tech.ifeng.com/it/special ... 26/29030283_0.shtml
凤凰科技讯 北京时间8月26日消息，《华尔街日报》周一发表分析文章称，比尔·盖茨( Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导下的微软软件至上，保护既得利益、对利润追求的企业文化根深蒂固，优先性常常超过了创新。微软新一任CEO最重要的任务就是重塑微软文化，吸引有创造性思维的技术人才回归。
以下是文章摘要：
不管谁接替鲍尔默出任微软新一任CEO，他都要面临重塑微软企业文化的挑战。微软现任、前任员工以及其他业界高管称，微软现在的企业文化绘制了一条安全、盈利的路线，但这种追求常常超过了创新，至少短期内是这样的。
在盖茨和鲍尔默的领导下，Windows、Office等微软系列业务已经成为了微软的现金牛。鲍尔默上周宣布将在12个月内退休。
正是这些让微软取得成功的业务也同时扼杀了微软一些不错的创意，而苹果、谷歌、亚马逊等公司则利用这种创意开辟了新计算领域。“如果这是你想要尝试参与竞争的行业，那么你将会失败。”笔记本应用paper开发商iftyThree创始人兼CEO乔治•派施尼格(Georg petschnigg)称。
微软现任、前任员工以及外部人士称，微软保护既得利益的企业文化根深蒂固，以至于孤注一掷的举措有时会遭遇失败，所以微软员工停止了尝试。他们表示，要想赢回富有创意的技术人才，外部CEO人选可能是做好的选择。“虽谈不上百分之百，但最有可能。”管理心理学家托马斯•沙皮里托(Thomas Saporito)称。
鲍尔默领导下的微软已经开发出了一些尖端产品，比如Windows智能机、为Xbox配备的Kinect体感外设。但是微软几乎没有像iPad、iPod、Kinlde等改变人们生活和工作方式的产品。
结果，微软的影响力已不如从前。硅谷风险投资机构标杆资本(Benchmark Capital)投资人比尔•古尔利(Bill Gurley)表示，在上世纪90年代，年轻的科技公司几乎都将微软的技术作为主干。“每家创业公司一直感觉和一个重800磅的大猩猩生活在一起，”古尔利称，“但是如今这些都不复存在。”
微软发言人拒绝让鲍尔默接受采访。(编译/箫雨)
凤凰科技讯 北京时间8月26日消息，《华尔街日报》周一发表分析文章称，比尔·盖茨( Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导下的微软软件至上，保护既得利益、对利润追求的企业文化根深蒂固，优先性常常超过了创新。微软新一任CEO最重要的任务就是重塑微软文化，吸引有创造性思维的技术人才回归。
以下是文章摘要：
不管谁接替鲍尔默出任微软新一任CEO，他都要面临重塑微软企业文化的挑战。微软现任、前任员工以及其他业界高管称，微软现在的企业文化绘制了一条安全、盈利的路线，但这种追求常常超过了创新，至少短期内是这样的。
在盖茨和鲍尔默的领导下，Windows、Office等微软系列业务已经成为了微软的现金牛。鲍尔默上周宣布将在12个月内退休。
正是这些让微软取得成功的业务也同时扼杀了微软一些不错的创意，而苹果、谷歌、亚马逊等公司则利用这种创意开辟了新计算领域。“如果这是你想要尝试参与竞争的行业，那么你将会失败。”笔记本应用paper开发商iftyThree创始人兼CEO乔治•派施尼格(Georg petschnigg)称。
微软现任、前任员工以及外部人士称，微软保护既得利益的企业文化根深蒂固，以至于孤注一掷的举措有时会遭遇失败，所以微软员工停止了尝试。他们表示，要想赢回富有创意的技术人才，外部CEO人选可能是做好的选择。“虽谈不上百分之百，但最有可能。”管理心理学家托马斯•沙皮里托(Thomas Saporito)称。
鲍尔默领导下的微软已经开发出了一些尖端产品，比如Windows智能机、为Xbox配备的Kinect体感外设。但是微软几乎没有像iPad、iPod、Kinlde等改变人们生活和工作方式的产品。
结果，微软的影响力已不如从前。硅谷风险投资机构标杆资本(Benchmark Capital)投资人比尔•古尔利(Bill Gurley)表示，在上世纪90年代，年轻的科技公司几乎都将微软的技术作为主干。“每家创业公司一直感觉和一个重800磅的大猩猩生活在一起，”古尔利称，“但是如今这些都不复存在。”
微软发言人拒绝让鲍尔默接受采访。(编译/箫雨)http://tech.ifeng.com/it/special ... 26/29030283_0.shtml
凤凰科技讯 北京时间8月26日消息，《华尔街日报》周一发表分析文章称，比尔·盖茨( Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导下的微软软件至上，保护既得利益、对利润追求的企业文化根深蒂固，优先性常常超过了创新。微软新一任CEO最重要的任务就是重塑微软文化，吸引有创造性思维的技术人才回归。
以下是文章摘要：
不管谁接替鲍尔默出任微软新一任CEO，他都要面临重塑微软企业文化的挑战。微软现任、前任员工以及其他业界高管称，微软现在的企业文化绘制了一条安全、盈利的路线，但这种追求常常超过了创新，至少短期内是这样的。
在盖茨和鲍尔默的领导下，Windows、Office等微软系列业务已经成为了微软的现金牛。鲍尔默上周宣布将在12个月内退休。
正是这些让微软取得成功的业务也同时扼杀了微软一些不错的创意，而苹果、谷歌、亚马逊等公司则利用这种创意开辟了新计算领域。“如果这是你想要尝试参与竞争的行业，那么你将会失败。”笔记本应用paper开发商iftyThree创始人兼CEO乔治•派施尼格(Georg petschnigg)称。
微软现任、前任员工以及外部人士称，微软保护既得利益的企业文化根深蒂固，以至于孤注一掷的举措有时会遭遇失败，所以微软员工停止了尝试。他们表示，要想赢回富有创意的技术人才，外部CEO人选可能是做好的选择。“虽谈不上百分之百，但最有可能。”管理心理学家托马斯•沙皮里托(Thomas Saporito)称。
鲍尔默领导下的微软已经开发出了一些尖端产品，比如Windows智能机、为Xbox配备的Kinect体感外设。但是微软几乎没有像iPad、iPod、Kinlde等改变人们生活和工作方式的产品。
结果，微软的影响力已不如从前。硅谷风险投资机构标杆资本(Benchmark Capital)投资人比尔•古尔利(Bill Gurley)表示，在上世纪90年代，年轻的科技公司几乎都将微软的技术作为主干。“每家创业公司一直感觉和一个重800磅的大猩猩生活在一起，”古尔利称，“但是如今这些都不复存在。”
微软发言人拒绝让鲍尔默接受采访。(编译/箫雨)
2013-8-27 02:16 上传
自从鲍尔默宣布一年后退休的消息发布之后，引发了业界的轩然大波。ZDNet 记者 Mary Jo Foley 对鲍尔默进行了 15 分钟的简短电话采访，在采访中，鲍尔默坦诚自己还没有下一步的计划，同时表示最懊悔的是微软从 XP 长角版本到 Vista 那段时间。（原文来自 ZDNet，虎嗅编译）
问：今天对你来说感觉如何？毕竟自从1980年开始你就是微软最具有标识性的公众人物了。
鲍尔默：今天早上有人对我说祝贺你，不得不说这让我有点意外，大概不应该这样。在我退休的时候，遇到这样的事情是完全合情合理的。但是当然了，我脑海里总是会有这样一种想法，那就是从来都不会有一个完美的时间（去退休）??
所以我猜是应该说祝贺的时候了。从另外一个方面来说，这是我的人生。我爱微软，我爱微软的一切。我有许多微软的股票，并且我会继续持有许多微软的股票。但是考虑到我的个人计划无法允许我永远在微软工作，看起来这是一个合适的时间做出退休决定，继续未来的人生了。
问：你认为寻找继任CEO的工作会需要一年时间吗？
鲍尔默：我们（董事会）一直都在通力协作，希望能够寻找，而且约翰（汤普森，微软董事会的首席董事）会谈一下董事会的想法，但是一年时间足够长了。如果用不了这么长的时间，你懂的，只不过意味着我们在以有计划、有次序的方式做事情。
问：你是什么时候决定退休的？是否是一个突然的决定？
鲍尔默：就我个人来说，我已经考虑这件事情很久了。但是过去几个月在我看来这一切变得更加明显了。
你知道，我们工作很努力。努力完成战略进程、组织进程。说实话在做这些工作的时候我没有空去想退休这件事??过去几个月我的这一想法越来越强烈，过去两、两个半月吧，大概是那个时候。
问：那你什么时候最终决定的？
鲍尔默：正式的话是一两天之前吧。我们召集了董事会，那是什么时候，两天前？真的就是两天前的事情??我最终敲定，我们最终敲定这是正确的路线。
问：董事长比尔·盖茨让你留下还是退休？
鲍尔默：没有，比尔??我是说，比尔尊重我的决定。你知道，这种事情最终还是要一个人自己说了算。
问：下一步你打算要干什么？
鲍尔默：说实话我不知道。我投入了许多时间??我没有时间去真正思考接下来要怎么样。除非董事会确定了继任者，否则我没有时间去思考这件事。
我的整个人生都给了家庭和微软公司。我也想享受一下，掀开人生的新一页，人生的第二篇章，去体会人生的其他方方面面，更多地了解自己，所有这些。但是我还没有一个详细的计划在脑海里。
问：你在微软期间最令人自豪的一件事是什么，只能说一件：
鲍尔默：我很自豪能够成为这场运动中非常重要的一部分，也就是智能化个人计算的兴起，人们使用计算科技，无论是电话或者电脑。我的意思是，在80年代到90年代这段时间里，这一切是微软带来的，对人类的生活产生了难以置信的影响。我猜有十亿人，而且现在有更多的电话，即使不全是微软生产的。对于我们取得的成就我很自豪。
令我非常骄傲的是微软能够为这个星球带来这样大的改变，与此同时还可以为投资人带来好处。
问：最令你后悔的事情呢？
鲍尔默：噢，你知道，我实际上有机会犯许多错误，很可能是因为，人们都希望关注在A阶段、B阶段，但我猜自己最后悔的事情很可能是，从长角（Longhorn）到Vista的那段。那是我最后悔的事情。你知道，当你把一个很大的团队绑在一起去做一件被证明不是那么有价值的事情时，是会有副作用的。
自从鲍尔默宣布一年后退休的消息发布之后，引发了业界的轩然大波。ZDNet 记者 Mary Jo Foley 对鲍尔默进行了 15 分钟的简短电话采访，在采访中，鲍尔默坦诚自己还没有下一步的计划，同时表示最懊悔的是微软从 XP 长角版本到 Vista 那段时间。（原文来自 ZDNet，虎嗅编译）
问：今天对你来说感觉如何？毕竟自从1980年开始你就是微软最具有标识性的公众人物了。
鲍尔默：今天早上有人对我说祝贺你，不得不说这让我有点意外，大概不应该这样。在我退休的时候，遇到这样的事情是完全合情合理的。但是当然了，我脑海里总是会有这样一种想法，那就是从来都不会有一个完美的时间（去退休）??
所以我猜是应该说祝贺的时候了。从另外一个方面来说，这是我的人生。我爱微软，我爱微软的一切。我有许多微软的股票，并且我会继续持有许多微软的股票。但是考虑到我的个人计划无法允许我永远在微软工作，看起来这是一个合适的时间做出退休决定，继续未来的人生了。
问：你认为寻找继任CEO的工作会需要一年时间吗？
鲍尔默：我们（董事会）一直都在通力协作，希望能够寻找，而且约翰（汤普森，微软董事会的首席董事）会谈一下董事会的想法，但是一年时间足够长了。如果用不了这么长的时间，你懂的，只不过意味着我们在以有计划、有次序的方式做事情。
问：你是什么时候决定退休的？是否是一个突然的决定？
鲍尔默：就我个人来说，我已经考虑这件事情很久了。但是过去几个月在我看来这一切变得更加明显了。
你知道，我们工作很努力。努力完成战略进程、组织进程。说实话在做这些工作的时候我没有空去想退休这件事??过去几个月我的这一想法越来越强烈，过去两、两个半月吧，大概是那个时候。
问：那你什么时候最终决定的？
鲍尔默：正式的话是一两天之前吧。我们召集了董事会，那是什么时候，两天前？真的就是两天前的事情??我最终敲定，我们最终敲定这是正确的路线。
问：董事长比尔·盖茨让你留下还是退休？
鲍尔默：没有，比尔??我是说，比尔尊重我的决定。你知道，这种事情最终还是要一个人自己说了算。
问：下一步你打算要干什么？
鲍尔默：说实话我不知道。我投入了许多时间??我没有时间去真正思考接下来要怎么样。除非董事会确定了继任者，否则我没有时间去思考这件事。
我的整个人生都给了家庭和微软公司。我也想享受一下，掀开人生的新一页，人生的第二篇章，去体会人生的其他方方面面，更多地了解自己，所有这些。但是我还没有一个详细的计划在脑海里。
问：你在微软期间最令人自豪的一件事是什么，只能说一件：
鲍尔默：我很自豪能够成为这场运动中非常重要的一部分，也就是智能化个人计算的兴起，人们使用计算科技，无论是电话或者电脑。我的意思是，在80年代到90年代这段时间里，这一切是微软带来的，对人类的生活产生了难以置信的影响。我猜有十亿人，而且现在有更多的电话，即使不全是微软生产的。对于我们取得的成就我很自豪。
令我非常骄傲的是微软能够为这个星球带来这样大的改变，与此同时还可以为投资人带来好处。
问：最令你后悔的事情呢？
鲍尔默：噢，你知道，我实际上有机会犯许多错误，很可能是因为，人们都希望关注在A阶段、B阶段，但我猜自己最后悔的事情很可能是，从长角（Longhorn）到Vista的那段。那是我最后悔的事情。你知道，当你把一个很大的团队绑在一起去做一件被证明不是那么有价值的事情时，是会有副作用的。
微软CEO候选人盘点 诺基亚CEO埃洛普等八人有望胜出
http://tech.ifeng.com/it/special ... 24/28977067_0.shtml
凤凰科技讯 北京时间8月24日消息，据《彭博社》报道，鲍尔默宣布退休消息后，各方都在猜测谁将是下一任CEO，彭博社独家盘点最有希望获胜的八位候选人。
微软宣布首席执行官史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）已决定在12个月内退休，这个消息让鲍尔默的批评者们开心不已。这群批评者们认为鲍尔默将微软的未来押在了错误的产品上，没有带领微软向移动计算转型，没有独到的设计眼光，并且毫无公众演讲才能。鲍尔默即将退休的消息一放出，微软的盘前股价大涨了8%，尽管随后有所下跌。或许你觉得鲍尔默因此蒙了羞，但是不要忘了他拥有微软（MSFT）3.33亿股股份。目前还没有人知道谁将接替鲍尔默。微软公司内部成立了一个由首席独立董事约翰•汤姆森（John Thompson）领头的搜寻委员会，由该委员会负责寻找替任者。据悉，以下八位高管将最终有望胜出。
第一：商业开发执行副总裁托尼•贝茨（Tony Bates）
贝茨是Skype首席执行官，今年夏天的的重组中，贝茨得到重用，负责企业发展和开发者关系，以及微软的并购和产品宣传事宜。他曾是思科高管。
第二：诺基亚CEO史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）
埃洛普2008到2010年任微软商业部门总裁，随后其离开微软，出任诺基亚首席执行官。这家摇摇欲坠的手机公司一直与微软在移动项目上保持合作，不管接下来谁来做微软CEO，微软与诺基亚的合作都将是一个工作重心。
第三：设备和制作室执行副总裁朱莉•拉尔森-格林（Julie Larson-Green）
拉尔森-格林曾被认为是鲍尔默的指定接班人，在最近的重组中，拉尔森-格林从微软软件业务部门调配至硬件部门。鲍尔默已经表示，微软将从一家操作系统和应用软件公司，转型成为服务和设备公司。这将会让拉尔森-格林的地位获得提升。拉尔森-格林当前负责的业务包括了Surface、Xbox以及手机和平板电脑业务。上述业务目前仍只占到微软总营收的不到10%。不过微软硬件业务一定会增长，这也就意味着拉尔森-格林的地位会得到相应提升。
第四：Juniper前CEO凯文•约翰逊（Kevin Johnson）
约翰逊2008年离开微软，到Juniper任CEO一职，而他刚从任上退休。加盟Juniper前，约翰逊领导微软平台与服务部门。当时，他的离职也是一个谜。
第五：应用和服务执行副总裁陆奇（Qi Lu）
前雅虎高管陆奇一直在管理微软亏损的必应搜索引擎，在今年夏天的重组中，他也是一位赢家。他目前负责公司应用和服务工程。
第六：Pivotal CEO保罗•莫里兹（Paul Maritz）
2011年，专栏作家马特•罗瑟夫在文章中曾写道：“在微软内部，许多人都将保罗•莫里兹的离职视作过去10年人才外流的征兆。”在鲍尔默加入微软前，莫里兹曾管辖着该公司几乎所有的产品，并在内部非常具有影响力；但在鲍尔默成为总裁到后来再晋升为CEO 后，莫里兹的权力被大幅削弱，而他之后也离职加入了VMware。莫里兹也是云服务公司Pivotal的总裁。
第七：Windows部门前总裁史蒂夫•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)
作为Windows部门主管，以及微软二号人物，辛诺夫斯基于2012年11月突然离职，当时许多报道认为他与鲍尔默不和。近期，辛诺夫斯基以董事会合伙人身份加盟风险投资公司Andreesen Horowitz。辛诺夫斯基在微软内部有不少支持者，但不可能上演当年史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)重返苹果的一幕。
第八：负责营销的执行副总裁塔米•莱勒（Tami Reller）
莱勒2001年加盟微软，当时微软收购Great Plains Software，莱勒也所之加盟微软。辛诺夫斯基离任后加盟Windows团队，负责制定Windows和Windows设备的营销战略。目前她负责微软营销。（编译/海狸）
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凤凰科技讯 北京时间8月24日消息，据《彭博社》报道，鲍尔默宣布退休消息后，各方都在猜测谁将是下一任CEO，彭博社独家盘点最有希望获胜的八位候选人。
微软宣布首席执行官史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）已决定在12个月内退休，这个消息让鲍尔默的批评者们开心不已。这群批评者们认为鲍尔默将微软的未来押在了错误的产品上，没有带领微软向移动计算转型，没有独到的设计眼光，并且毫无公众演讲才能。鲍尔默即将退休的消息一放出，微软的盘前股价大涨了8%，尽管随后有所下跌。或许你觉得鲍尔默因此蒙了羞，但是不要忘了他拥有微软（MSFT）3.33亿股股份。目前还没有人知道谁将接替鲍尔默。微软公司内部成立了一个由首席独立董事约翰•汤姆森（John Thompson）领头的搜寻委员会，由该委员会负责寻找替任者。据悉，以下八位高管将最终有望胜出。
第一：商业开发执行副总裁托尼•贝茨（Tony Bates）
贝茨是Skype首席执行官，今年夏天的的重组中，贝茨得到重用，负责企业发展和开发者关系，以及微软的并购和产品宣传事宜。他曾是思科高管。
第二：诺基亚CEO史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）
埃洛普2008到2010年任微软商业部门总裁，随后其离开微软，出任诺基亚首席执行官。这家摇摇欲坠的手机公司一直与微软在移动项目上保持合作，不管接下来谁来做微软CEO，微软与诺基亚的合作都将是一个工作重心。
第三：设备和制作室执行副总裁朱莉•拉尔森-格林（Julie Larson-Green）
拉尔森-格林曾被认为是鲍尔默的指定接班人，在最近的重组中，拉尔森-格林从微软软件业务部门调配至硬件部门。鲍尔默已经表示，微软将从一家操作系统和应用软件公司，转型成为服务和设备公司。这将会让拉尔森-格林的地位获得提升。拉尔森-格林当前负责的业务包括了Surface、Xbox以及手机和平板电脑业务。上述业务目前仍只占到微软总营收的不到10%。不过微软硬件业务一定会增长，这也就意味着拉尔森-格林的地位会得到相应提升。
第四：Juniper前CEO凯文•约翰逊（Kevin Johnson）
约翰逊2008年离开微软，到Juniper任CEO一职，而他刚从任上退休。加盟Juniper前，约翰逊领导微软平台与服务部门。当时，他的离职也是一个谜。
第五：应用和服务执行副总裁陆奇（Qi Lu）
前雅虎高管陆奇一直在管理微软亏损的必应搜索引擎，在今年夏天的重组中，他也是一位赢家。他目前负责公司应用和服务工程。
第六：Pivotal CEO保罗•莫里兹（Paul Maritz）
2011年，专栏作家马特•罗瑟夫在文章中曾写道：“在微软内部，许多人都将保罗•莫里兹的离职视作过去10年人才外流的征兆。”在鲍尔默加入微软前，莫里兹曾管辖着该公司几乎所有的产品，并在内部非常具有影响力；但在鲍尔默成为总裁到后来再晋升为CEO 后，莫里兹的权力被大幅削弱，而他之后也离职加入了VMware。莫里兹也是云服务公司Pivotal的总裁。
第七：Windows部门前总裁史蒂夫•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)
作为Windows部门主管，以及微软二号人物，辛诺夫斯基于2012年11月突然离职，当时许多报道认为他与鲍尔默不和。近期，辛诺夫斯基以董事会合伙人身份加盟风险投资公司Andreesen Horowitz。辛诺夫斯基在微软内部有不少支持者，但不可能上演当年史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)重返苹果的一幕。
第八：负责营销的执行副总裁塔米•莱勒（Tami Reller）
莱勒2001年加盟微软，当时微软收购Great Plains Software，莱勒也所之加盟微软。辛诺夫斯基离任后加盟Windows团队，负责制定Windows和Windows设备的营销战略。目前她负责微软营销。（编译/海狸）