超级军网华为发布新一代网络架构 新型交换机注重大宽带
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 02:03:53
新浪科技讯 8月8日消息，华为今天在北京发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，旨在满足云计算、BYOD移动办公、SDN(软件定义网络)、物联网、多业务以及大数据等新应用对更高可靠、大带宽、更大规模以太网的要求。
通过首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构，华为第一次把SDN引入园区网络，让网络更敏捷地为业务服务，让网络从单点尽力而为演进到全网尽在掌控。先进的新一代敏捷交换机S12700，可以支持网络部署管理自动化、全网协同安全、灵活支持业务多变、全网可编程等功能，并由此引发新一轮以太网交换技术和网络建设模式的变革。
华为企业业务BG CEO徐文伟说：“ 面对宽带业务、多媒体及移动化、社交化的时代，网络正在从关注技术和设备，向以业务、用户和体验为中心转变。华为秉承以客户为中心的创新理念，开放合作，凭借十几年IP能力的沉淀，全球第一个推出以业务和用户体验为中心的敏捷网络和敏捷交换机。我相信，这是改变未来的开始。”
目前企业级IT市场正在出现拐点，大数据和云计算催生全新需求，新一轮技术创新大潮到来，软件定义IT成为新价值趋向。随着工业IT化和互联网化带动智慧工业时代到来，IT在企业中的角色将发生革命性变化，从承载技术演进为业务平台，第一次成为核心生产力的一部分。而在这个快速变化的时代，云计算、大数据、移动化、社交网络等新技术新理念层出不穷，网络正面临三大挑战：只能“尽力而为”、故障定位难、业务响应慢，CEO以及CIO希望网络可以更敏捷地为业务服务，能够更快、更灵活地随需应变。
IDC 网络基础架构副总裁Rohit Mehra 表示：“由于企业移动办公、BYOD、云业务和应用、实时多媒体和统一通信应用，以及对整个企业IT基础设施的全面安全防护需求，企业园区网络正在快速发展，为支持业务和应用的需求提供更敏捷的手段。华为下一代网络方案正契合这一发展趋势，通过提供全新的网络架构如SDN及内置可编程芯片的新一代交换机，很好地满足了未来网络的需求。”
http://tech.sina.com.cn/t/2013-08-08/12598618843.shtml
新浪科技讯 8月8日消息，华为今天在北京发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，旨在满足云计算、BYOD移动办公、SDN(软件定义网络)、物联网、多业务以及大数据等新应用对更高可靠、大带宽、更大规模以太网的要求。
通过首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构，华为第一次把SDN引入园区网络，让网络更敏捷地为业务服务，让网络从单点尽力而为演进到全网尽在掌控。先进的新一代敏捷交换机S12700，可以支持网络部署管理自动化、全网协同安全、灵活支持业务多变、全网可编程等功能，并由此引发新一轮以太网交换技术和网络建设模式的变革。
华为企业业务BG CEO徐文伟说：“ 面对宽带业务、多媒体及移动化、社交化的时代，网络正在从关注技术和设备，向以业务、用户和体验为中心转变。华为秉承以客户为中心的创新理念，开放合作，凭借十几年IP能力的沉淀，全球第一个推出以业务和用户体验为中心的敏捷网络和敏捷交换机。我相信，这是改变未来的开始。”
目前企业级IT市场正在出现拐点，大数据和云计算催生全新需求，新一轮技术创新大潮到来，软件定义IT成为新价值趋向。随着工业IT化和互联网化带动智慧工业时代到来，IT在企业中的角色将发生革命性变化，从承载技术演进为业务平台，第一次成为核心生产力的一部分。而在这个快速变化的时代，云计算、大数据、移动化、社交网络等新技术新理念层出不穷，网络正面临三大挑战：只能“尽力而为”、故障定位难、业务响应慢，CEO以及CIO希望网络可以更敏捷地为业务服务，能够更快、更灵活地随需应变。
IDC 网络基础架构副总裁Rohit Mehra 表示：“由于企业移动办公、BYOD、云业务和应用、实时多媒体和统一通信应用，以及对整个企业IT基础设施的全面安全防护需求，企业园区网络正在快速发展，为支持业务和应用的需求提供更敏捷的手段。华为下一代网络方案正契合这一发展趋势，通过提供全新的网络架构如SDN及内置可编程芯片的新一代交换机，很好地满足了未来网络的需求。”
http://tech.sina.com.cn/t/2013-08-08/12598618843.shtml
华为加油！！
华为继续挑战思科：寄望S12700实现交换机市场份额翻倍
C114讯 北京时间8月8日消息（艾斯）据彭博社报道，华为正加紧挑战思科的步伐，该公司将推出一系列新的交换机，能够像智能手机上的应用程序一样使用软件进行升级。
新的S12700系列交换机采用全可编程架构，相较于基于硬件的交换机，其升级速度要快上4倍。这一系列的交换机将于今年10月在全球推出，华为企业业务集团CEO徐文伟(William Xu)在昨天的一次采访中表示。
由于华为的网络设备在美国市场受阻，该公司正在多元化其智能手机和企业IT产品。来自IDC和彭博产业的数据显示，今年第一季度思科占据全球交换机市场58.8%的份额，华为则仅拥有2%的市场份额。徐文伟表示，他预期新的产品将帮助华为在一年内提升2%的市场份额。
徐文伟说，为一款传统的交换机研发硬件需要约两年时间，而用于升级新的S12700的软件则能够在约6个月内完成。他表示：“这就像从旧的功能手机转向智能手机一样。在智能手机上，应用程序可以通过软件进行升级。”
华为推动向企业和政府销售上述产品和服务，正直今年6月前美国国家安全局雇员爱德华·斯诺登(Edward Snowden)揭露了美国监测计划后，中国国家媒体呼吁限制思科等公司在中国的业务发展之时。
安全顾虑
思科公司一位发言人David McCulloch表示，思科所持的1.3万件专利和其占据主导地位的市场份额，将使华为难以匹敌。
“在已被肯定的创新领导地位以及非常广泛和忠实的客户群方面，思科相较于华为显然拥有许多优势。”McCulloch在一份邮件中表示。“其他竞争对手都已见证了试图将电信运营商网络市场的成功搬迁至企业市场领域有多么困难，很明显地，华为也同样面临着一场艰苦的战斗。”
《环球时报》在6月份的一篇社论中写道，中国应该发展自己的互联网技术，因为美国几乎可以随心所欲地攻击中国。《中国日报》也在同一周内报道称，包括思科在内的美国公司代表着一种安全威胁。
徐文伟表示，华为的企业业务在中国市场的增长速度不及其海外销售增长，这表示该公司并未从其本土市场因安全顾虑排除思科中受益。
“强硬的竞争对手”
“我们认为华为在企业市场是一个意味深长且强硬的竞争对手。”美国投资与资本管理公司Needham &Co分析师Alex Henderson表示。限制令对思科的影响在亚太地区已经显而易见，“思科在这一地区的增长已经受到了阻碍”，他说。
中国媒体呼吁远离包括思科在内的美国公司，正开始映射出华为在美国所面临的阻碍。
去年10月，一个美国国会委员会表示，华为和另一家中国电信设备供应商中兴通讯，为中国情报部门提供了篡改电信系统用于间谍的机会。华为曾在2011年被美国禁止参与建设一张国家性紧急电话网络。
多元化计划
新产品的多样化将有助于降低华为对网络设备销售的依赖程度，华为副董事长郭平今年4月表示，网络设备销售占据该公司去年收入的73%，这一占比到2017年将下降到60%。
华为计划通过扩大其智能手机和云计算业务，使其收入在未来3-5年实现10%的年复合增长率。华为今年上半年的销售额增长11%，达到1138亿元人民币(186亿美元)。
徐文伟表示，华为预期其企业业务集团今年的销售额将从去年的18亿美元增加到27亿美元。该公司计划到2017年将企业业务销售额提高到100亿美元。
“由创新驱动的产品和解决方案将维持我们的增长，并赢得客户的认可。”徐文伟说。“如果我们只是追随者，那么我们将很难达到所定目标。”
C114讯 北京时间8月8日消息（艾斯）据彭博社报道，华为正加紧挑战思科的步伐，该公司将推出一系列新的交换机，能够像智能手机上的应用程序一样使用软件进行升级。
新的S12700系列交换机采用全可编程架构，相较于基于硬件的交换机，其升级速度要快上4倍。这一系列的交换机将于今年10月在全球推出，华为企业业务集团CEO徐文伟(William Xu)在昨天的一次采访中表示。
由于华为的网络设备在美国市场受阻，该公司正在多元化其智能手机和企业IT产品。来自IDC和彭博产业的数据显示，今年第一季度思科占据全球交换机市场58.8%的份额，华为则仅拥有2%的市场份额。徐文伟表示，他预期新的产品将帮助华为在一年内提升2%的市场份额。
徐文伟说，为一款传统的交换机研发硬件需要约两年时间，而用于升级新的S12700的软件则能够在约6个月内完成。他表示：“这就像从旧的功能手机转向智能手机一样。在智能手机上，应用程序可以通过软件进行升级。”
华为推动向企业和政府销售上述产品和服务，正直今年6月前美国国家安全局雇员爱德华·斯诺登(Edward Snowden)揭露了美国监测计划后，中国国家媒体呼吁限制思科等公司在中国的业务发展之时。
安全顾虑
思科公司一位发言人David McCulloch表示，思科所持的1.3万件专利和其占据主导地位的市场份额，将使华为难以匹敌。
“在已被肯定的创新领导地位以及非常广泛和忠实的客户群方面，思科相较于华为显然拥有许多优势。”McCulloch在一份邮件中表示。“其他竞争对手都已见证了试图将电信运营商网络市场的成功搬迁至企业市场领域有多么困难，很明显地，华为也同样面临着一场艰苦的战斗。”
《环球时报》在6月份的一篇社论中写道，中国应该发展自己的互联网技术，因为美国几乎可以随心所欲地攻击中国。《中国日报》也在同一周内报道称，包括思科在内的美国公司代表着一种安全威胁。
徐文伟表示，华为的企业业务在中国市场的增长速度不及其海外销售增长，这表示该公司并未从其本土市场因安全顾虑排除思科中受益。
“强硬的竞争对手”
“我们认为华为在企业市场是一个意味深长且强硬的竞争对手。”美国投资与资本管理公司Needham &Co分析师Alex Henderson表示。限制令对思科的影响在亚太地区已经显而易见，“思科在这一地区的增长已经受到了阻碍”，他说。
中国媒体呼吁远离包括思科在内的美国公司，正开始映射出华为在美国所面临的阻碍。
去年10月，一个美国国会委员会表示，华为和另一家中国电信设备供应商中兴通讯，为中国情报部门提供了篡改电信系统用于间谍的机会。华为曾在2011年被美国禁止参与建设一张国家性紧急电话网络。
多元化计划
新产品的多样化将有助于降低华为对网络设备销售的依赖程度，华为副董事长郭平今年4月表示，网络设备销售占据该公司去年收入的73%，这一占比到2017年将下降到60%。
华为计划通过扩大其智能手机和云计算业务，使其收入在未来3-5年实现10%的年复合增长率。华为今年上半年的销售额增长11%，达到1138亿元人民币(186亿美元)。
徐文伟表示，华为预期其企业业务集团今年的销售额将从去年的18亿美元增加到27亿美元。该公司计划到2017年将企业业务销售额提高到100亿美元。
“由创新驱动的产品和解决方案将维持我们的增长，并赢得客户的认可。”徐文伟说。“如果我们只是追随者，那么我们将很难达到所定目标。”
在“棱镜门”曝光的公司中，思科的危险性是最大的，美帝以安全为理由，在电信设备封杀华为，tg也应该以安全为由，封杀思科，毕竟国内有可以替代的厂家
和华为不太一样的是，思科在交换机领域最牛的地方在于它的整个企业级交换机产品线几乎都是从其它公司收购过来的，然后它把这几家公司的产品凑到一块后做到了世界第一：
Catalyst 1000/2000系列来自于Grand Junction，1995年收购
Catalyst 3000系列来自于Kalpana，1994年收购
Catalyst 5000/6000系列来自于Crescendo，1993年收购
和华为不太一样的是，思科在交换机领域最牛的地方在于它的整个企业级交换机产品线几乎都是从其它公司收购过来的，然后它把这几家公司的产品凑到一块后做到了世界第一：
Catalyst 1000/2000系列来自于Grand Junction，1995年收购
Catalyst 3000系列来自于Kalpana，1994年收购
Catalyst 5000/6000系列来自于Crescendo，1993年收购
华为当时为啥不把华三收下来，现在企业网不是等于从头玩起么？
这东西上新闻联播了的
这类似产品以前没有？
这东西上新闻联播了的
这类似产品以前没有？
失落的天堂 发表于 2013-8-9 01:22
和华为不太一样的是，思科在交换机领域最牛的地方在于它的整个企业级交换机产品线几乎都是从其它公司收购过 ...
思科公司搞创新的一大特点就是，鼓励本公司员工创办企业。等这些公司做大以后，思科再去高价收购这些企业。
和华为不太一样的是，思科在交换机领域最牛的地方在于它的整个企业级交换机产品线几乎都是从其它公司收购过 ...
思科公司搞创新的一大特点就是，鼓励本公司员工创办企业。等这些公司做大以后，思科再去高价收购这些企业。
寒风烈 发表于 2013-8-9 08:26
思科公司搞创新的一大特点就是，鼓励本公司员工创办企业。等这些公司做大以后，思科再去高价收购这些企业 ...
这一点听起来和华为挺像啊
思科公司搞创新的一大特点就是，鼓励本公司员工创办企业。等这些公司做大以后，思科再去高价收购这些企业 ...
这一点听起来和华为挺像啊
molec 发表于 2013-8-9 03:30
华为当时为啥不把华三收下来，现在企业网不是等于从头玩起么？
你可能记错了。华为和3com合资占51%股份，有了华为3com。华为撤资以后才改为华三。
华为当时为啥不把华三收下来，现在企业网不是等于从头玩起么？
你可能记错了。华为和3com合资占51%股份，有了华为3com。华为撤资以后才改为华三。
九日 发表于 2013-8-8 21:15
你可能记错了。华为和3com合资占51%股份，有了华为3com。华为撤资以后才改为华三。
我就是说当时为啥要撤资（全盘卖给3COM）？合作协议到期的时候直接把3COM的49%的股份买回来不早就是企业网巨头了？
你可能记错了。华为和3com合资占51%股份，有了华为3com。华为撤资以后才改为华三。
我就是说当时为啥要撤资（全盘卖给3COM）？合作协议到期的时候直接把3COM的49%的股份买回来不早就是企业网巨头了？
molec 发表于 2013-8-9 11:57
我就是说当时为啥要撤资（全盘卖给3COM）？合作协议到期的时候直接把3COM的49%的股份买回来不早就是企业 ...
当时貌似要收购3com，但是悲剧了，让hp收了
我就是说当时为啥要撤资（全盘卖给3COM）？合作协议到期的时候直接把3COM的49%的股份买回来不早就是企业 ...
当时貌似要收购3com，但是悲剧了，让hp收了
tmdxfiles 发表于 2013-8-9 16:50
当时貌似要收购3com，但是悲剧了，让hp收了
是美国鬼子不同意。美国太垃圾了！！
当时貌似要收购3com，但是悲剧了，让hp收了
是美国鬼子不同意。美国太垃圾了！！
molec 发表于 2013-8-9 11:57
我就是说当时为啥要撤资（全盘卖给3COM）？合作协议到期的时候直接把3COM的49%的股份买回来不早就是企业 ...
华为本来打的如意算盘是把华为3COM51%的股份作价A亿美元卖给3com，然后再花B亿美元收购3com，其中A》B，可是在收购3com的时候被美政府给搅和了。
我就是说当时为啥要撤资（全盘卖给3COM）？合作协议到期的时候直接把3COM的49%的股份买回来不早就是企业 ...
华为本来打的如意算盘是把华为3COM51%的股份作价A亿美元卖给3com，然后再花B亿美元收购3com，其中A》B，可是在收购3com的时候被美政府给搅和了。
molec 发表于 2013-8-9 03:30
华为当时为啥不把华三收下来，现在企业网不是等于从头玩起么？
任老板当时和3com合资成立华三就是为了以后收购获得技术，结果如意算盘没打好，美国人禁止他收购
华为当时为啥不把华三收下来，现在企业网不是等于从头玩起么？
任老板当时和3com合资成立华三就是为了以后收购获得技术，结果如意算盘没打好，美国人禁止他收购
zxd1981 发表于 2013-8-9 09:34
这一点听起来和华为挺像啊
有半毛钱相似，知道李一男吗，知道任老板怎么对待港湾的吗
这一点听起来和华为挺像啊
有半毛钱相似，知道李一男吗，知道任老板怎么对待港湾的吗
混在火星 发表于 2013-8-9 20:18
是美国鬼子不同意。美国太垃圾了！！
美国人会照中国人的想法做事才是白痴
是美国鬼子不同意。美国太垃圾了！！
美国人会照中国人的想法做事才是白痴
caoziliang 发表于 2013-8-12 15:48
有半毛钱相似，知道李一男吗，知道任老板怎么对待港湾的吗
港湾生于华为，也死于华为啊。
不过李一男当初把事情也做得太绝了，任正非当年很器重他，27岁被提拔成华为副总裁，30岁就离开华为创立港湾并成为华为产品的代理商，但1年后他利用自己在华为的技术开发产品和华为竞争，3年后营业额就达到10亿（比思科中国区还高很多），这换作是任何人都会气死。
有半毛钱相似，知道李一男吗，知道任老板怎么对待港湾的吗
港湾生于华为，也死于华为啊。
不过李一男当初把事情也做得太绝了，任正非当年很器重他，27岁被提拔成华为副总裁，30岁就离开华为创立港湾并成为华为产品的代理商，但1年后他利用自己在华为的技术开发产品和华为竞争，3年后营业额就达到10亿（比思科中国区还高很多），这换作是任何人都会气死。
caoziliang 发表于 2013-8-12 15:49
美国人会照中国人的想法做事才是白痴
典型的政治干涉经济，打自由市场经济的脸而已，美国人做得多了，比如阻止中海油收购尤尼科、阻止华为商用设备进行进入美国等。
美国人会照中国人的想法做事才是白痴
典型的政治干涉经济，打自由市场经济的脸而已，美国人做得多了，比如阻止中海油收购尤尼科、阻止华为商用设备进行进入美国等。
teleyy 发表于 2013-8-12 19:48
典型的政治干涉经济，打自由市场经济的脸而已，美国人做得多了，比如阻止中海油收购尤尼科、阻止华为商用 ...
谁都干过，在利益面前，信誉算个毛
典型的政治干涉经济，打自由市场经济的脸而已，美国人做得多了，比如阻止中海油收购尤尼科、阻止华为商用 ...
谁都干过，在利益面前，信誉算个毛
molec 发表于 2013-8-9 03:30
华为当时为啥不把华三收下来，现在企业网不是等于从头玩起么？
企业网有华赛（华为赛门铁克），前年被华为收购了
华为当时为啥不把华三收下来，现在企业网不是等于从头玩起么？
企业网有华赛（华为赛门铁克），前年被华为收购了