华为的启发:人工成本优势新时代

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/30 00:36:28
前言:

过去三十年,一提到中国的比较优势,就会说中国人工便宜。当然,现在仍然是。不过,主角,已经悄悄的,从蓝领换成了白领。

一、华为的启发

华为的无疑是中国最为成功的企业。这家公司不仅赚钱,还经常和“自主研发”、“下一代技术”、“核心技术”等等字眼联系在一起。不过对这家公司之所以获得巨大成功,流行一个庸俗的解读:

按照2004年西门子公司董事会内部汇报材料的分析,华为研发的人均费用(R&D Personal Cost)为2.5万美元/年,而欧洲企业研发的人均费用大概为12万~15万美元/年,是华为的6倍;华为研发人员年均工作时间约为2750小时,而欧洲研发人员年均工作时间大约1360小时(周均35小时,但假日很多),人均投入时间之比为2∶1;依照2004年的数据,华为有13000软、硬件开发人员,13000×6×2×0.8(与西方公司开发效率相比打八折)=124800(人员)。华为相当于具备西方同类公司12.5万开发人员的能力,因此在产品响应速度和客户化特性方面反应较快,研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍。

华为当年研发人员的数量差不多相当于AT&T贝尔实验室,只花费相当于西方公司一两千工程师的支出。如今的华为有14万员工,产品与解决方案研发人员占比约46%、销售人员11%、服务人员20%、战略与Marketing人员1%、生产与交付人员8%、其他人员14%。现在和西方公司的对比怎样呢?

2012年爱立信公司的年收入为2067亿元,略小于华为的2141亿元。但盈利58亿人民币,仅有华为的40%。(但爱立信这样体量的公司,仅有这点盈利,本身也说明问题,他们能不亏就不错了。)

那么爱立信有多少员工呢?我没有找到可以确信的数字,多数资料说是有11万人。那么我们可以对比一下,华为的钱是怎么赚来的。

我们可以搜索到华为2012年公布的研发支出,299亿人民币。凭这个数字,大概华为就是中国最牛逼的公司。据彭博社汇整的数据显示,爱立信目前拥有21400名研发人员,去年的研发支出为328亿瑞典克朗(约49亿美元),几乎与华为相当,占爱立信总营收的14.4%。这个信息可以得到确认,因为另有信息显示,华为目标2013年在研发上超过爱立信。

华为的研发人员是:14万*46%=6.44万,几乎是爱立信的三倍。费用却几乎一样。也就是说,经过差不多十年后,在高级智力员工方面的费用,和欧美企业的差距,从6倍缩小到了3倍。缩小的原因,一是中国的发展较快;二是华为在发达国家的业务拓展,需要雇佣当地人员,提高了成本;三是爱立信可能雇佣了较多新兴市场国家的人力,以降低成本。

中兴通信2012年年报显示,其员工总数是78402,支付工资的现金是130亿。相当于人均16.6万。通常行业里认可的一种说法是,华为的员工薪水比中兴通信高10%或略多。那么华为的人均费用,大概是20万。相当于人均3万美元。假设华为是14万*3万美元,爱立信是11万*8万美元,那么人力费用方面的差距是46亿美元,接近300亿人民币。这个假设,肯定是只少不多。

华为和爱立信营收相当,盈利140亿左右,员工有14万,相当于每人赚了10万人民币——试问:沿用上一篇文章的逻辑,这盈利是不是全部来自于人力成本的节省,而且有相当程度的折扣?这个折扣可以明确为是差异化方面的劣势所导致。

当然是这样。这是一个重要的启发。

http://xueqiu.com/8528235036/24617690前言:

过去三十年,一提到中国的比较优势,就会说中国人工便宜。当然,现在仍然是。不过,主角,已经悄悄的,从蓝领换成了白领。

一、华为的启发

华为的无疑是中国最为成功的企业。这家公司不仅赚钱,还经常和“自主研发”、“下一代技术”、“核心技术”等等字眼联系在一起。不过对这家公司之所以获得巨大成功,流行一个庸俗的解读:

按照2004年西门子公司董事会内部汇报材料的分析,华为研发的人均费用(R&D Personal Cost)为2.5万美元/年,而欧洲企业研发的人均费用大概为12万~15万美元/年,是华为的6倍;华为研发人员年均工作时间约为2750小时,而欧洲研发人员年均工作时间大约1360小时(周均35小时,但假日很多),人均投入时间之比为2∶1;依照2004年的数据,华为有13000软、硬件开发人员,13000×6×2×0.8(与西方公司开发效率相比打八折)=124800(人员)。华为相当于具备西方同类公司12.5万开发人员的能力,因此在产品响应速度和客户化特性方面反应较快,研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍。

华为当年研发人员的数量差不多相当于AT&T贝尔实验室,只花费相当于西方公司一两千工程师的支出。如今的华为有14万员工,产品与解决方案研发人员占比约46%、销售人员11%、服务人员20%、战略与Marketing人员1%、生产与交付人员8%、其他人员14%。现在和西方公司的对比怎样呢?

2012年爱立信公司的年收入为2067亿元,略小于华为的2141亿元。但盈利58亿人民币,仅有华为的40%。(但爱立信这样体量的公司,仅有这点盈利,本身也说明问题,他们能不亏就不错了。)

那么爱立信有多少员工呢?我没有找到可以确信的数字,多数资料说是有11万人。那么我们可以对比一下,华为的钱是怎么赚来的。

我们可以搜索到华为2012年公布的研发支出,299亿人民币。凭这个数字,大概华为就是中国最牛逼的公司。据彭博社汇整的数据显示,爱立信目前拥有21400名研发人员,去年的研发支出为328亿瑞典克朗(约49亿美元),几乎与华为相当,占爱立信总营收的14.4%。这个信息可以得到确认,因为另有信息显示,华为目标2013年在研发上超过爱立信。

华为的研发人员是:14万*46%=6.44万,几乎是爱立信的三倍。费用却几乎一样。也就是说,经过差不多十年后,在高级智力员工方面的费用,和欧美企业的差距,从6倍缩小到了3倍。缩小的原因,一是中国的发展较快;二是华为在发达国家的业务拓展,需要雇佣当地人员,提高了成本;三是爱立信可能雇佣了较多新兴市场国家的人力,以降低成本。

中兴通信2012年年报显示,其员工总数是78402,支付工资的现金是130亿。相当于人均16.6万。通常行业里认可的一种说法是,华为的员工薪水比中兴通信高10%或略多。那么华为的人均费用,大概是20万。相当于人均3万美元。假设华为是14万*3万美元,爱立信是11万*8万美元,那么人力费用方面的差距是46亿美元,接近300亿人民币。这个假设,肯定是只少不多。

华为和爱立信营收相当,盈利140亿左右,员工有14万,相当于每人赚了10万人民币——试问:沿用上一篇文章的逻辑,这盈利是不是全部来自于人力成本的节省,而且有相当程度的折扣?这个折扣可以明确为是差异化方面的劣势所导致。

当然是这样。这是一个重要的启发。

http://xueqiu.com/8528235036/24617690
公司的利润就是对员工劳动价值的剥削,公司都是万恶的,打倒公司!


我擦,为什么我们这做衣服的就没有。一定要请这个作者来指导一下。
按这个逻辑,中国99%的企业都应该把欧美干掉了啊。

我擦,为什么我们这做衣服的就没有。一定要请这个作者来指导一下。
按这个逻辑,中国99%的企业都应该把欧美干掉了啊。
华为是中国很争气的企业,未来还有大的成就。
在HW,要赚钱就要玩命的加班,研发新人转正期间一天不在公司呆个10个小时之上基本上就是被谈话警告要被劝退
这么恐怖?望而却步
别学小日本为了加班而加班就行。
一群大雁向南飞,一会排成S形,一会
九日 发表于 2013-8-1 12:00
我擦,为什么我们这做衣服的就没有。一定要请这个作者来指导一下。
按这个逻辑,中国99%的企业都应该把欧 ...
华为的劳动入股体制是其他公司所罕见的

而恰恰是劳动入股体制赋予华为惊人的战斗力
我司有个工时申报制度,统计项目人月。问题是只能一天申报8小时。。。。
华为对比中兴,很有意思哦。