伊莱克斯换帅发展再突破

伊莱克斯换帅，伊莱克斯中国区总经理换帅，原任索尼爱立信(中国)公司副总裁帅位，伊莱克斯自从来到中国之后行事一直非常低调，此次伊莱克斯换帅并未对外公开宣布。在今春的新品发布会上，首次亮相证实了媒体此前报道的伊莱克斯换帅消息。新上任的中国区董事总经理表示，上任之后将强化团队管理，加强分销渠道，并延续中高端策略。

伊莱克斯换帅，对于伊莱克斯产品的销售状况我们跟随记者的调查来具体了解一下，记者昨日走访广州家电卖场发现，伊莱克斯冰箱产品在卖场的型号有20多个，销售人员向记者表示，20多个型号当中，中端型号和高端型号基本各占50%。记者发现，中端型号的产品售价基本在2000元~3500元，高端产品则要卖到4000元以上。伊莱克斯换帅，销售人员表示，伊莱克斯冰箱产品在卖场20多个型号不算多，产品更新速度一般，中高端的产品中，中端的市场表现稍好。
伊莱克斯换帅，记者也从国美、苏宁等相关负责人处了解到，伊莱克斯在2007年的表现“较平”，但在近一段时间以来的产品更换速度明显有所加快。伊莱克斯换帅，显然，李艳上任后提出的“强化团队管理，加强分销渠道，增加开发和销售力度，在2008年集中向市场投放一系列新品”有所落实。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯的某位高层也向本报记者表示，2008年伊莱克斯中国的重点工作将放在强化一二级市场和产品线的延展等方面，延续中高端的品牌策略。
伊莱克斯换帅，如果说刘小明时代的伊莱克斯是一个快速增长的创业期，那么唐佳墩执掌伊莱克斯中国帅印后的两年半时间则是一个战略转型期。在两年半的战略转型期里，唐佳墩对伊莱克斯中国区进行了重大的变革，使之更加符合伊莱克斯的全球战略。
伊莱克斯换帅，最大的变革体现在人力资源结构方面。一位伊莱克斯的内部员工告诉记者，“一朝天子一朝臣”，现在公司的高层经理差不多都是唐佳墩上任之后聘请过来的，这些人大都是具有海外背景的职业经理人，和刘小明时代相比更加具有职业经理人的专业素养。
伊莱克斯换帅，伴随着人力资源调整的同时则是流程和标准开始向伊莱克斯全球看齐。据张晓琦回忆，当时在面临变化时很多员工都经历了一段不适应的时期。他们感到迷茫，但不久就感觉到按流程办事的好处了，如今伊莱克斯的内部工作流程已经和全球完全接轨了。
伊莱克斯换帅，带动了品牌形象的提升。伊莱克斯之前停止生产了很多低端机型，推出价位更高的新产品，以体现伊莱克斯的高端品牌形象。
伊莱克斯换帅，为了让伊莱克斯中国区重新与全球品牌形象统一，唐佳墩在中国投资建设超过1000家零售终端形象店。并且把中国的销售分公司由原来的7个增加到13个,把中国区划分为东、南、北三个大区，由三个销售总监分别管辖。
伊莱克斯换帅，在产品线布局方面，伊莱克斯也作出了很大调整，包括渐渐放弃一直亏损的空调业务，主力发展冰箱、洗衣机和厨卫电器业务。张晓琦告诉记者，伊莱克斯在厨卫电器业务方面一直是北美市场和欧洲的领导者，他们想要把这种优势带到中国，“目前是一个最好的时机。”
伊莱克斯换帅，伊莱克斯在中国的整体布局也发生了很大变化，它在长沙和杭州的两个生产基地现在都已经变成了伊莱克斯的独资企业。伊莱克斯的冰箱主要是在长沙生产，而杭州则是洗衣机和厨卫电器的主要生产基地，这两个生产基地都在渐渐成为伊莱克斯全球制造基地的一部分。
伊莱克斯换帅，除此之外，伊莱克斯在上海成立了伊莱克斯全球工业设计中心，为伊莱克斯亚太区或其他区域市场的产品输出设计。并在上海成立了全球采购基地，张晓琦告诉记者，去年伊莱克斯在中国采购的原料、零部件和半成品总价值已经超过10亿美元。
伊莱克斯换帅，种种措施表明，伊莱克斯在过去两年半的时间内已经基本完成了当初设定的战略目标，
伊莱克斯换帅，两年半的重组调整给伊莱克斯员工留下最深刻的印象是企业文化的转变。一位伊莱克斯的员工告诉记者：“虽然现在在这里工作的感觉没有刘小明时代那么‘High’了，但如今的工作更讲究流程和制度，更符合一个跨国公司的做法，因此更加稳健了。”
伊莱克斯换帅，在他看来，稳健也正是伊莱克斯在过去两年多时间内的最大成果。“现在来看，虽然刘小明时代的伊莱克斯发展势头很猛，但已经掩盖了一些控制方面的危机了。”他说，“现在大家都是按照流程在做事情，所以我们不会因为总裁的离职而感到震荡不已。”
伊莱克斯换帅，“今天的伊莱克斯，是一个有秩序的组织。”张晓琦告诉记者，“一个总裁有一个总裁的使命，在刚开始创立的时候创业精神和亲情管理可能很重要，但是当企业发展到一定阶段之后，他就有必要建立起一些流程以控制风险了。”
伊莱克斯换帅，在外界看来，白桦志兼任总裁的好处在于，不仅仅是可以贡献他的资源优势，更重要的在于他在处理外部关系时比唐佳墩更了解市场。但是在跨国公司里，亚太区总裁长期兼任中国区总裁的例子并不多见，没有人知道这是一个多长时间的选择。据悉，10月中旬,白桦志曾赴北京调研市场，并和一些商场促销员进行了深谈。
伊莱克斯换帅，相对于空调市场的暂时淡出，伊莱克斯对中国的冰箱、洗衣机和厨卫家电市场却表现出了极强烈的欲望。中国不仅是一个巨大潜在市场，而且也是伊莱克斯的全球生产基地和采购基地。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯总经理表示，目前伊莱克斯在长沙的制造基地已形成100万台冰箱的年产能，而在新增加4条洗衣机生产线后，该基地2005年将新增40万台高端洗衣机、滚筒洗衣机的产能。设在杭州的厨房电器制造基地也已投入运营。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯总经理表示去年伊莱克斯在冰箱、洗衣机市场约推出了30-40个新品，今年将继续保持这种势头。他表示，伊莱克斯将亚洲区工业设计中心设在了上海。唐佳敦希望凭借工艺设计和质量上的优势，形成“产品的领导力”。
伊莱克斯换帅，对于伊莱克斯的高端政策，北京国美电器总经理王辉文认为，2004年是中国空调行业的整合年，一年间空调品牌消亡200余个。伊莱克斯在这场竞争中未被淘汰而能生存下来，说明其企业综合竞争力和品牌张力仍很大。从目前市场看，伊莱克斯暂时放缓居于劣势的空调业务，转而主攻已有一定优势的冰箱、洗衣机市场，这种思路是要曲线突出价格战重围，在冰、洗市场树立高端形象，再回攻空调市场。这种做法的成功性其实很大。
伊莱克斯换帅，“我们需要一个具有创业精神和开拓意识的总裁。”一位伊莱克斯的员工告诉记者，他依然怀念刘小明时代伊莱克斯的那种创业型的企业文化。他认为在经历了两年半的调整之后，伊莱克斯需要经历第二次创业阶段，以恢复企业成长的生机和活力。伊莱克斯换帅，伊莱克斯中国区总经理换帅，原任索尼爱立信(中国)公司副总裁帅位，伊莱克斯自从来到中国之后行事一直非常低调，此次伊莱克斯换帅并未对外公开宣布。在今春的新品发布会上，首次亮相证实了媒体此前报道的伊莱克斯换帅消息。新上任的中国区董事总经理表示，上任之后将强化团队管理，加强分销渠道，并延续中高端策略。

伊莱克斯换帅，对于伊莱克斯产品的销售状况我们跟随记者的调查来具体了解一下，记者昨日走访广州家电卖场发现，伊莱克斯冰箱产品在卖场的型号有20多个，销售人员向记者表示，20多个型号当中，中端型号和高端型号基本各占50%。记者发现，中端型号的产品售价基本在2000元~3500元，高端产品则要卖到4000元以上。伊莱克斯换帅，销售人员表示，伊莱克斯冰箱产品在卖场20多个型号不算多，产品更新速度一般，中高端的产品中，中端的市场表现稍好。
伊莱克斯换帅，记者也从国美、苏宁等相关负责人处了解到，伊莱克斯在2007年的表现“较平”，但在近一段时间以来的产品更换速度明显有所加快。伊莱克斯换帅，显然，李艳上任后提出的“强化团队管理，加强分销渠道，增加开发和销售力度，在2008年集中向市场投放一系列新品”有所落实。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯的某位高层也向本报记者表示，2008年伊莱克斯中国的重点工作将放在强化一二级市场和产品线的延展等方面，延续中高端的品牌策略。
伊莱克斯换帅，如果说刘小明时代的伊莱克斯是一个快速增长的创业期，那么唐佳墩执掌伊莱克斯中国帅印后的两年半时间则是一个战略转型期。在两年半的战略转型期里，唐佳墩对伊莱克斯中国区进行了重大的变革，使之更加符合伊莱克斯的全球战略。
伊莱克斯换帅，最大的变革体现在人力资源结构方面。一位伊莱克斯的内部员工告诉记者，“一朝天子一朝臣”，现在公司的高层经理差不多都是唐佳墩上任之后聘请过来的，这些人大都是具有海外背景的职业经理人，和刘小明时代相比更加具有职业经理人的专业素养。
伊莱克斯换帅，伴随着人力资源调整的同时则是流程和标准开始向伊莱克斯全球看齐。据张晓琦回忆，当时在面临变化时很多员工都经历了一段不适应的时期。他们感到迷茫，但不久就感觉到按流程办事的好处了，如今伊莱克斯的内部工作流程已经和全球完全接轨了。
伊莱克斯换帅，带动了品牌形象的提升。伊莱克斯之前停止生产了很多低端机型，推出价位更高的新产品，以体现伊莱克斯的高端品牌形象。
伊莱克斯换帅，为了让伊莱克斯中国区重新与全球品牌形象统一，唐佳墩在中国投资建设超过1000家零售终端形象店。并且把中国的销售分公司由原来的7个增加到13个,把中国区划分为东、南、北三个大区，由三个销售总监分别管辖。
伊莱克斯换帅，在产品线布局方面，伊莱克斯也作出了很大调整，包括渐渐放弃一直亏损的空调业务，主力发展冰箱、洗衣机和厨卫电器业务。张晓琦告诉记者，伊莱克斯在厨卫电器业务方面一直是北美市场和欧洲的领导者，他们想要把这种优势带到中国，“目前是一个最好的时机。”
伊莱克斯换帅，伊莱克斯在中国的整体布局也发生了很大变化，它在长沙和杭州的两个生产基地现在都已经变成了伊莱克斯的独资企业。伊莱克斯的冰箱主要是在长沙生产，而杭州则是洗衣机和厨卫电器的主要生产基地，这两个生产基地都在渐渐成为伊莱克斯全球制造基地的一部分。
伊莱克斯换帅，除此之外，伊莱克斯在上海成立了伊莱克斯全球工业设计中心，为伊莱克斯亚太区或其他区域市场的产品输出设计。并在上海成立了全球采购基地，张晓琦告诉记者，去年伊莱克斯在中国采购的原料、零部件和半成品总价值已经超过10亿美元。
伊莱克斯换帅，种种措施表明，伊莱克斯在过去两年半的时间内已经基本完成了当初设定的战略目标，
伊莱克斯换帅，两年半的重组调整给伊莱克斯员工留下最深刻的印象是企业文化的转变。一位伊莱克斯的员工告诉记者：“虽然现在在这里工作的感觉没有刘小明时代那么‘High’了，但如今的工作更讲究流程和制度，更符合一个跨国公司的做法，因此更加稳健了。”
伊莱克斯换帅，在他看来，稳健也正是伊莱克斯在过去两年多时间内的最大成果。“现在来看，虽然刘小明时代的伊莱克斯发展势头很猛，但已经掩盖了一些控制方面的危机了。”他说，“现在大家都是按照流程在做事情，所以我们不会因为总裁的离职而感到震荡不已。”
伊莱克斯换帅，“今天的伊莱克斯，是一个有秩序的组织。”张晓琦告诉记者，“一个总裁有一个总裁的使命，在刚开始创立的时候创业精神和亲情管理可能很重要，但是当企业发展到一定阶段之后，他就有必要建立起一些流程以控制风险了。”
伊莱克斯换帅，在外界看来，白桦志兼任总裁的好处在于，不仅仅是可以贡献他的资源优势，更重要的在于他在处理外部关系时比唐佳墩更了解市场。但是在跨国公司里，亚太区总裁长期兼任中国区总裁的例子并不多见，没有人知道这是一个多长时间的选择。据悉，10月中旬,白桦志曾赴北京调研市场，并和一些商场促销员进行了深谈。
伊莱克斯换帅，相对于空调市场的暂时淡出，伊莱克斯对中国的冰箱、洗衣机和厨卫家电市场却表现出了极强烈的欲望。中国不仅是一个巨大潜在市场，而且也是伊莱克斯的全球生产基地和采购基地。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯总经理表示，目前伊莱克斯在长沙的制造基地已形成100万台冰箱的年产能，而在新增加4条洗衣机生产线后，该基地2005年将新增40万台高端洗衣机、滚筒洗衣机的产能。设在杭州的厨房电器制造基地也已投入运营。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯总经理表示去年伊莱克斯在冰箱、洗衣机市场约推出了30-40个新品，今年将继续保持这种势头。他表示，伊莱克斯将亚洲区工业设计中心设在了上海。唐佳敦希望凭借工艺设计和质量上的优势，形成“产品的领导力”。
伊莱克斯换帅，对于伊莱克斯的高端政策，北京国美电器总经理王辉文认为，2004年是中国空调行业的整合年，一年间空调品牌消亡200余个。伊莱克斯在这场竞争中未被淘汰而能生存下来，说明其企业综合竞争力和品牌张力仍很大。从目前市场看，伊莱克斯暂时放缓居于劣势的空调业务，转而主攻已有一定优势的冰箱、洗衣机市场，这种思路是要曲线突出价格战重围，在冰、洗市场树立高端形象，再回攻空调市场。这种做法的成功性其实很大。
伊莱克斯换帅，“我们需要一个具有创业精神和开拓意识的总裁。”一位伊莱克斯的员工告诉记者，他依然怀念刘小明时代伊莱克斯的那种创业型的企业文化。他认为在经历了两年半的调整之后，伊莱克斯需要经历第二次创业阶段，以恢复企业成长的生机和活力。