乘势而为 创新担当 全力推进沈阳所持续创新发展

2013年集团公司峰会提出了把党的十八大精神落实到中航工业发展改革伟大实践中、向着全面振兴航空工业的目标迈进的发展思路，描绘了集团公司发展的美好蓝图，明确了2013年的六项重点工作。沈阳所将全面落实集团战略部署，精心谋划布局，决战决胜重点型号，全力推进研究所的持续发展。

四抓一促  战略推进持续创新

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的起步之年，中航工业林左鸣董事长在详细分析集团公司面临的重大历史机遇和挑战后，明确提出了贯彻落实十八大精神的工作思路和市场效益年的工作要求。今年，是沈阳所创新发展、持续发展的关键之年，我们要认真贯彻落实集团公司的决策部署，紧密结合研究所工作实际，以“四抓一促”，即抓核心能力提升、抓前沿技术研究、抓体系建设发展、抓基础管理完善、促进效益增长为重点，乘势奋进、持续攻坚，坚决完成好各项年度任务。具体要做好开源节流、降本增效，坚决完成年度经营指标；统筹计划、严格奖惩，确保型号科研任务优质完成；加强力量、快速反应，切实做好试飞和外场保障；完善政策、提高效益，持续推进航空产品和非航空产品发展；整合资源、完善体系，促进研保条件、能力建设和信息化建设协调发展；深化管理、固本强基，全面提升综合管理水平等六方面重点工作任务，建设学习型、规范化、数字化、创新型的飞机设计研究所。

加快创新  构建持续发展核心

2013年是集团公司的“市场效益年”，也是沈阳所“十二五”规划承前启后、创新发展的关键之年。今年要同时开展多型飞机详细设计，多个型号飞机试飞、多个新项目论证，“十二五”预研课题中期评估等工作，任务繁重，挑战巨大，技术能力、管理能力、创新能力都面临严峻考验。我所作为以技术创新为基本特征的总体设计研究单位，要大力开展型号创新，深化新型号论证工作；大力加强预研创新，加大背景型号研究、关键技术预研工作力度；大力推进管理创新，健全完善协同创新的机制和文化，为自主创新创造良好条件。通过型号、预研、重点试验室建设等推动专业发展，加强创新型人才队伍建设，努力培养和造就行业领军人物；进一步强化基础管理，完善、优化管理流程，提高工作效率和质量；进一步加强与新机技术发展相配套的专业建设和人才队伍建设，提高研究所核心能力；加强创新体系建设，加大创新资金投入，实施创新项目，推进产学研结合，充分发挥自主创新基金和创新大会等的功能，促进创新成果的不断涌现。

乘势而为  确保型号任务全胜

林左鸣董事长在峰会报告中强调，军品市场要加快研制生产更多管用、好用、耐用的高新技术武器装备。作为主机所，完成国家赋予我们的重点型号任务是我们的天职、使命和永恒追求。2011决战年、2012决胜年，沈阳所型号研制亮点纷呈，自主创新项目实现重大突破，树立了研究所自主创新的新形象，也为未来发展增添了新机遇。2013年，沈阳所科研生产经营任务面临“风险高、任务重、保增长”的突出特点，统筹资源、科学规划，制定科学有效、可操作性强的二、三级科研计划；强化动态过程控制，完善考核奖惩机制，确保科研计划有效执行；结合任务安排，适时组织提前启动，适时引入外部资源，适时开展攻坚会战，确保年度科研任务的全面完成。

创新进取  开创产业发展新局面

按照集团公司把握市场动向、创新产品和商业模式、实现产业快速发展的工作要求，以提高效益和效率为重点，全面抓好我所军贸、航空产品和民品产业发展工作。2013年，将按照集团公司“两融”和“五化”的发展思路，坚持军品融合式发展，精心谋划产业发展，以创新促进产业升级，形成研究所经济发展新的增长极。民品方面，锂电池正极材料产品要全面推向市场，实现稳定收益，努力创建行业品牌。进一步优化所内航空产品的资源配置，制订完善相应的激励政策和流程；完善横向合作相关政策，促进技术进步和转化；按照集团相关指导政策，制定完善所内鼓励民品产业发展政策和措施。

固本强基  提升综合管理水平

2013年，沈阳所将坚持以推进管理综合协同创新加速研究所发展。以深入推进综合平衡计分卡位统领，做好年度KPI指标分解，严格落实对各项指标执行情况的考核和奖惩；修订、完善所“十二五”后续规划及中长期发展战略；深入开展科研流程、职能部门职责和业务流程的优化工作；完善专业技术体系和岗位职位体系，完善薪酬激励体系，使激励机制更及时、更有效；专业建设要进一步做好对比、对标，认清自身能力和水平，抓好核心能力建设。完善领导干部责任体系，建立健全领导干部履职、管理和监督机制。强化价值观管理和文化管理。深入推进思想管理，探索建立思想管理工作模式。加强型号攻坚、改革调整中的思想管理，提高思想管理的超前性和管理深度。

激发能量  打造跨越发展实力

沈阳所党委将进一步发挥政治优势，坚持融入中心抓党建，服务大局促发展，融合文化聚力量。强化思想引领，引导干部职工坚守信仰、坚定信念、树立信心、迸发激情。运用多种媒体手段营造团队、阳光、激情和创新的文化氛围，深入推进文化落地、生根工程，总结、交流基层单位特色文化，提升文化建设软实力；进一步强化使命意识、发展意识、创新意识和改革意识，全面启动“三型”党组织建设工作，深入提炼创先争优好经验、好做法、好载体，重点开展“争创优秀学习型党组织、争创优秀学习型党员”特色载体活动。加强价值观管理，大力宣传社会主义核心价值体系，开展“学英模、强使命、践行动”等主题活动。
http://www.cannews.com.cn/epaper/zghkb/2013/03/21/A05/story/340965.shtml



2013年集团公司峰会提出了把党的十八大精神落实到中航工业发展改革伟大实践中、向着全面振兴航空工业的目标迈进的发展思路，描绘了集团公司发展的美好蓝图，明确了2013年的六项重点工作。沈阳所将全面落实集团战略部署，精心谋划布局，决战决胜重点型号，全力推进研究所的持续发展。

四抓一促  战略推进持续创新

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的起步之年，中航工业林左鸣董事长在详细分析集团公司面临的重大历史机遇和挑战后，明确提出了贯彻落实十八大精神的工作思路和市场效益年的工作要求。今年，是沈阳所创新发展、持续发展的关键之年，我们要认真贯彻落实集团公司的决策部署，紧密结合研究所工作实际，以“四抓一促”，即抓核心能力提升、抓前沿技术研究、抓体系建设发展、抓基础管理完善、促进效益增长为重点，乘势奋进、持续攻坚，坚决完成好各项年度任务。具体要做好开源节流、降本增效，坚决完成年度经营指标；统筹计划、严格奖惩，确保型号科研任务优质完成；加强力量、快速反应，切实做好试飞和外场保障；完善政策、提高效益，持续推进航空产品和非航空产品发展；整合资源、完善体系，促进研保条件、能力建设和信息化建设协调发展；深化管理、固本强基，全面提升综合管理水平等六方面重点工作任务，建设学习型、规范化、数字化、创新型的飞机设计研究所。

加快创新  构建持续发展核心

2013年是集团公司的“市场效益年”，也是沈阳所“十二五”规划承前启后、创新发展的关键之年。今年要同时开展多型飞机详细设计，多个型号飞机试飞、多个新项目论证，“十二五”预研课题中期评估等工作，任务繁重，挑战巨大，技术能力、管理能力、创新能力都面临严峻考验。我所作为以技术创新为基本特征的总体设计研究单位，要大力开展型号创新，深化新型号论证工作；大力加强预研创新，加大背景型号研究、关键技术预研工作力度；大力推进管理创新，健全完善协同创新的机制和文化，为自主创新创造良好条件。通过型号、预研、重点试验室建设等推动专业发展，加强创新型人才队伍建设，努力培养和造就行业领军人物；进一步强化基础管理，完善、优化管理流程，提高工作效率和质量；进一步加强与新机技术发展相配套的专业建设和人才队伍建设，提高研究所核心能力；加强创新体系建设，加大创新资金投入，实施创新项目，推进产学研结合，充分发挥自主创新基金和创新大会等的功能，促进创新成果的不断涌现。

乘势而为  确保型号任务全胜

林左鸣董事长在峰会报告中强调，军品市场要加快研制生产更多管用、好用、耐用的高新技术武器装备。作为主机所，完成国家赋予我们的重点型号任务是我们的天职、使命和永恒追求。2011决战年、2012决胜年，沈阳所型号研制亮点纷呈，自主创新项目实现重大突破，树立了研究所自主创新的新形象，也为未来发展增添了新机遇。2013年，沈阳所科研生产经营任务面临“风险高、任务重、保增长”的突出特点，统筹资源、科学规划，制定科学有效、可操作性强的二、三级科研计划；强化动态过程控制，完善考核奖惩机制，确保科研计划有效执行；结合任务安排，适时组织提前启动，适时引入外部资源，适时开展攻坚会战，确保年度科研任务的全面完成。

创新进取  开创产业发展新局面

按照集团公司把握市场动向、创新产品和商业模式、实现产业快速发展的工作要求，以提高效益和效率为重点，全面抓好我所军贸、航空产品和民品产业发展工作。2013年，将按照集团公司“两融”和“五化”的发展思路，坚持军品融合式发展，精心谋划产业发展，以创新促进产业升级，形成研究所经济发展新的增长极。民品方面，锂电池正极材料产品要全面推向市场，实现稳定收益，努力创建行业品牌。进一步优化所内航空产品的资源配置，制订完善相应的激励政策和流程；完善横向合作相关政策，促进技术进步和转化；按照集团相关指导政策，制定完善所内鼓励民品产业发展政策和措施。

固本强基  提升综合管理水平

2013年，沈阳所将坚持以推进管理综合协同创新加速研究所发展。以深入推进综合平衡计分卡位统领，做好年度KPI指标分解，严格落实对各项指标执行情况的考核和奖惩；修订、完善所“十二五”后续规划及中长期发展战略；深入开展科研流程、职能部门职责和业务流程的优化工作；完善专业技术体系和岗位职位体系，完善薪酬激励体系，使激励机制更及时、更有效；专业建设要进一步做好对比、对标，认清自身能力和水平，抓好核心能力建设。完善领导干部责任体系，建立健全领导干部履职、管理和监督机制。强化价值观管理和文化管理。深入推进思想管理，探索建立思想管理工作模式。加强型号攻坚、改革调整中的思想管理，提高思想管理的超前性和管理深度。

激发能量  打造跨越发展实力

沈阳所党委将进一步发挥政治优势，坚持融入中心抓党建，服务大局促发展，融合文化聚力量。强化思想引领，引导干部职工坚守信仰、坚定信念、树立信心、迸发激情。运用多种媒体手段营造团队、阳光、激情和创新的文化氛围，深入推进文化落地、生根工程，总结、交流基层单位特色文化，提升文化建设软实力；进一步强化使命意识、发展意识、创新意识和改革意识，全面启动“三型”党组织建设工作，深入提炼创先争优好经验、好做法、好载体，重点开展“争创优秀学习型党组织、争创优秀学习型党员”特色载体活动。加强价值观管理，大力宣传社会主义核心价值体系，开展“学英模、强使命、践行动”等主题活动。
http://www.cannews.com.cn/epaper/zghkb/2013/03/21/A05/story/340965.shtml