一技之长 宽严有度 高效业绩

武刚，中航工业成飞前起落架“装配达人”，从事起落架装配试验工作32年，从1990年至今，企业所有新研型号的前起落架首件装配均出自他一人之手。他每年完成工时均在6000工时以上，并保持着产品无故障交付的殊荣，这就是成飞液压件厂五工段推行“六型”班组建设以来一名普通员的业绩单。

成飞液压件厂以“一技之长、宽严有度、高效业绩”的制度为核心、“长远理想，宽阔胸怀，高尚人格”的精神为核心，加强班组建设，进一步提升班组凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。班组骨干对员工更是在管理上加大力度，在情感上加以关心，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭其力，仁者播其慧，信者效其忠”，工段职工上下齐心、团结奋进打造“六型”班组。

五工段拥有职工26人，是集车工、铣工、钳工、磨工及各类深孔加工为一体的机械加工工段，主要承担新机研制任务。班组坚持以确保质量为前提，结合实际工作，探索注重“两关键，一把控”的质量管理工作模式，即“注重关键零件、关键工序，注重零件质量把控”。他们创新利用“纸条防错卫士”以预防质量事故，让小纸条发挥大作用。班组持续开展质量意识教育，并根据工段设备能力、每个员工技能的实际情况，特别关注员工实际加工中的过程控制，面对机型多、周期紧、经常更换不同图号和批次零件的情况，班组长在安排零件加工前，首先认真消化图纸，尤其是对研制项目的新零件。

对科研生产等关键零件加工中容易产生的方向错误、尺寸错误、难点部位，就如何防止装夹造成的零件损伤和变形、如何防止装夹过程中面贴合变成线贴合等关键工序的注意事项，他们用“纸条防错卫士”的形式来提醒、提示，并放在图纸封面上，连同毛坯或原材料一起放在员工的工位上，确保员工只要开工就能从中先看到这张纸条，起到了良好的事前提示预防作用。

高级工武刚在零部件研制中，面临前所未有的新材料、新结构起落架，创新自制了铰孔、拔销等大量的拆装工具，提高了效率，确保了任务的完成。每年，武刚都要前往外场服务20余次，解决技术问题，客户都称赞他是“技艺精湛、服务优质、毫无保留的为大家传授技艺的好同志”。多年来，武刚先后获得先进生产工作者、质量能手、质量信得过员工等称号。在工作中，工段每位成员都能及时发现问题和解决问题，班组员工结合实际操作情况，根据经验和所掌握的技术技能知识，攻克难关，自行改装了两项工装，一项工装让原来90%的生产合格率提高到了100%，另一项工装将原来60%的生产合格率提高到100%，促进专业厂生产水平提升，实现了生产效益最大化。

在建设和谐班组工作中，该工段充分发挥党员骨干的带头作用，团结和带领班组成员创和谐班组建设，对工作中出现的优秀事迹和不良行为及时给予以表彰和处罚，并以看板的形式及时公布，班组全员参与共同监督，做到树立正气以理服人，善于学习以技能带人，善于沟通以情感人，激励员工为实现同一目标而努力工作。五工段关心员工，让员工时刻感受到家的温暖，建立班务公开化，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。五工段职工林卫华和钟成金生病住院，班组长和职工都去看望他们，帮他们解决困难，员工相互的问候和帮助，建立起一个和谐的班组大家庭，人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好氛围。

 （杨兴根　黄亮）

www点cannews点com.cn/epaper/zghkb/2013/03/19/A06/story/340725.shtml武刚，中航工业成飞前起落架“装配达人”，从事起落架装配试验工作32年，从1990年至今，企业所有新研型号的前起落架首件装配均出自他一人之手。他每年完成工时均在6000工时以上，并保持着产品无故障交付的殊荣，这就是成飞液压件厂五工段推行“六型”班组建设以来一名普通员的业绩单。

成飞液压件厂以“一技之长、宽严有度、高效业绩”的制度为核心、“长远理想，宽阔胸怀，高尚人格”的精神为核心，加强班组建设，进一步提升班组凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。班组骨干对员工更是在管理上加大力度，在情感上加以关心，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭其力，仁者播其慧，信者效其忠”，工段职工上下齐心、团结奋进打造“六型”班组。

五工段拥有职工26人，是集车工、铣工、钳工、磨工及各类深孔加工为一体的机械加工工段，主要承担新机研制任务。班组坚持以确保质量为前提，结合实际工作，探索注重“两关键，一把控”的质量管理工作模式，即“注重关键零件、关键工序，注重零件质量把控”。他们创新利用“纸条防错卫士”以预防质量事故，让小纸条发挥大作用。班组持续开展质量意识教育，并根据工段设备能力、每个员工技能的实际情况，特别关注员工实际加工中的过程控制，面对机型多、周期紧、经常更换不同图号和批次零件的情况，班组长在安排零件加工前，首先认真消化图纸，尤其是对研制项目的新零件。

对科研生产等关键零件加工中容易产生的方向错误、尺寸错误、难点部位，就如何防止装夹造成的零件损伤和变形、如何防止装夹过程中面贴合变成线贴合等关键工序的注意事项，他们用“纸条防错卫士”的形式来提醒、提示，并放在图纸封面上，连同毛坯或原材料一起放在员工的工位上，确保员工只要开工就能从中先看到这张纸条，起到了良好的事前提示预防作用。

高级工武刚在零部件研制中，面临前所未有的新材料、新结构起落架，创新自制了铰孔、拔销等大量的拆装工具，提高了效率，确保了任务的完成。每年，武刚都要前往外场服务20余次，解决技术问题，客户都称赞他是“技艺精湛、服务优质、毫无保留的为大家传授技艺的好同志”。多年来，武刚先后获得先进生产工作者、质量能手、质量信得过员工等称号。在工作中，工段每位成员都能及时发现问题和解决问题，班组员工结合实际操作情况，根据经验和所掌握的技术技能知识，攻克难关，自行改装了两项工装，一项工装让原来90%的生产合格率提高到了100%，另一项工装将原来60%的生产合格率提高到100%，促进专业厂生产水平提升，实现了生产效益最大化。

在建设和谐班组工作中，该工段充分发挥党员骨干的带头作用，团结和带领班组成员创和谐班组建设，对工作中出现的优秀事迹和不良行为及时给予以表彰和处罚，并以看板的形式及时公布，班组全员参与共同监督，做到树立正气以理服人，善于学习以技能带人，善于沟通以情感人，激励员工为实现同一目标而努力工作。五工段关心员工，让员工时刻感受到家的温暖，建立班务公开化，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。五工段职工林卫华和钟成金生病住院，班组长和职工都去看望他们，帮他们解决困难，员工相互的问候和帮助，建立起一个和谐的班组大家庭，人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好氛围。

 （杨兴根　黄亮）

www点cannews点com.cn/epaper/zghkb/2013/03/19/A06/story/340725.shtml