【民营不行，国企顶上】央企高调表现进军光伏制造意愿 ...

央企已经开始高调表现出进军光伏制造业的野心

　　《环球企业家》记者 王思远

　　很久没有从光伏业听到好消息了，Q-cells破产、赛维裁员，这个发轫于2004年资本一度热追的行业此刻跌落到了谷底。然而也并不是所有人都对光伏敬而远之了，比如中海油。不久前，一位中海油人士向媒体透露了中海油正在洽谈收购阿特斯的消息，“阿特斯暂时尚未接受中海油开出的条件，但中海油并未放弃。”随后，阿特斯董事长瞿晓华以“我目前尚未听说过这个消息”来委婉否认收购。

　　不过，现在无疑是央企并购光伏企业的最佳时刻。

　　截至2012年4月23日20点，阿特斯市值为1.48亿美元，仅是其市值高峰期的1/10。Solarbuzz分析师廉锐认为，中海油无疑眼光不错，选择了去年表现良好且处于上升势头的阿特斯。爱德蒙罗斯柴尔德中国基金联席董事刘晓雨认为，央企进入光伏制造行业解释得通。早年光伏制造市场容量太小，央企不屑于这块市场。随着光伏制造的快速发展和中国光伏下游市场的开启，央企意识到这是大势所趋，并且愿意通过并购这一便捷途径快速进入。“而且现在是市场低迷的时候，价格很好，为什么不收？”刘晓雨说。

　　且来看看现在一线光伏制造商的状况。尚德2011年全年净亏损10亿美元，英利全年亏损5亿美元，赛维的负债率更是高达227%。按照这些在美国上市光伏制造商现在的市值，几亿美金就可将其收入囊中。然而他们在资本市场的价值远低于真实价值，尤其是这几年积累下来的品牌价值，一旦市场回暖，则会拥有强劲的增长。

　　还记得2010年的美好时光吗？遭遇了金融危机冲击后，2009年光伏行业一片黯淡，iSuppli的报告显示，2009年全球电池组件的平均价格下跌了37.8%，硅片价格下跌了50%，多晶硅价格下跌了80%(这一情形像极了刚刚过去的2011年)。2010年上半年市场开始迅速复燃，也是这一年吸引了无数来自纺织、袜业等各种行业的各色淘金者。如一家给维多利亚秘密做代工的厂商也进入光伏，这间车间在生产内衣，毗邻车间就在生产光伏组件。

　　如果对可再生能源长线看好，则会明白低谷只是暂时的，央企在逆市中寻求并购机会也合乎逻辑。“现在行业很有意思，想买的不一定愿意卖，想卖的不一定愿意买。赛维现在谁敢接？”廉锐说。

　　“现在中国第二代企业家心态越来越不同，不像第一代企业家那样死勒，所以收购会越来越多。”刘晓雨说。而归属能源领域的光伏行业在中国并不是完全市场化的竞争环境，下游光伏电站主要由五大电力为主的央企把控。掌握下游装机的央企往上游制造端扩展，尽量挖掘产业链上的利润。中节能、国电已经建立了子公司开展光伏制造业务，其他央企如中海油则开始企图通过并购手段进入。此前，光伏制造业无疑是中国能源领域中市场化程度最高的行业，主角一直是数家在美上市的民营企业。然而经历行业低谷时期的并购整合后，格局势必重塑。

　　有人极度悲观地预测，光伏制造业4/5的市场份额将被央企占领，留给民营企业的仅有1/5的空间。
http://it.chinabyte.com/175/12332675.shtml
　今年2月份，工信部公布了《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》，到2015年形成：多晶硅领先企业达到5万吨级，骨干企业达到万吨级水平;太阳能电池领先企业达到5GW级，骨干企业达到GW级水平;1家年销售收入过千亿元的光伏企业，3-5家年销售收入过500亿元的光伏企业;3-4家年销售收入过10亿元的光伏专用设备企业。这意味着，将会有一部分企业进行扩容。
　　
　　　　数月前记者在河南走访时，曾有一家叫林州中升的多晶硅企业，因销路无门而面临破产，曾寻求出售，但因产能和技术等因素，并未寻找到合适的买家。尽管寒冬尚未停止，但国内光伏产业正出现一种新的趋势：优势企业有潜在的扩容空间，同质化严重的中小企业则面临自行消亡的风险。
　　
　　　　在国电光伏江苏有限公司总经理徐忠看来，如果出现好的资产，不排除收购的可能，但更多的会是一种合作关系。事实上，在国际市场屡屡受挫的光伏企业，把国内市场作为主战场的情况下，实行国企与民企的结盟，已经成为新的模式。
　　
　　　　9月17日，国电电力(2.38,0.00,0.00%)公告称，其下属公司将与太阳能设备制造商海润光伏联手，将在青海、新疆、甘肃、内蒙古设立四家光伏公司。国电电力对四个项目公司的持股比例均为65%，海润光伏的持股比例为35%。本次合资建设的四个光伏电站容量共计69MW，总投资额为9.95亿元。
　　
　　　　针对国电电力的这份公告，杨怀进告诉记者：由于国电在发电领域有着不可比拟的优势，他们双方早在去年就已经有了合作。
　　
　　　　国电电力称，对外投资利用合资双方的优势互补，有利于公司进一步拓展在青海、新疆、甘肃和内蒙古地区的太阳能电站业务，符合公司的发展需要和长远规划，将为公司开辟新的利润增长点。
　　
　　　　事实上，民营企业与国企的联合，一直都不乏存在。2009年，首轮敦煌10兆瓦并网光伏发电项目招标中，英利就与国投电力(4.42,-0.02,-0.45%)联合投出了最低竞标价格——每度0.69元，远低于最终确定的每度1.09元。而该项目的最终中标方，则是阿特斯与国电电力联合成功竞标。类似的“联合体”成为当年竞标的主力。
　　
　　　　金融危机之前，光伏产业一直是中国民营企业投资的热点。时光回到2001年，施正荣创办尚德电力时，国有资本在光伏领域几乎一片空白。2005 年到2006年间，在美国上市的中国民营光伏企业多达11家。在民营经济强省浙江，就聚集了中国四分之一的光伏企业。随着国企大举进军，光伏发电领域国企的影子也越来越多。
　　
　　　　这是否意味着新的国进民退?
　　
　　　　徐忠并不这么认为。在他看来，无论是央企还是民企，双方的优势可以互相结合。因为行业比较年轻，技术更新很快，需要有民企作为补充，相对而言他们的反应速度较快，作为央企可能做电站运营有优势，对双方都是有利的。
　　
　　　　“不是说国企要把所有的制造板块都纳入到公司，可以通过合资的方式共同进步，双方的资源互补，毕竟还解决了很多的就业。”整体来说，在未来一段时间里，国企将会在光伏产业的下游占据主导地位，民企的优势还在中上游。
http://blog.tianya.cn/blogger/po ... amp;PostID=47419839

专题：光伏业“国进民退” 政府为盲目跃进埋单？
国资正在为上轮地方政府主导下的光伏大跃进埋单。光伏产业之殇是谁之祸？是谁将这一曾被认为充满希望的新兴产业推向悬崖边缘？
http://zhuanti.21cbh.com/2012_saiwei/央企已经开始高调表现出进军光伏制造业的野心

　　《环球企业家》记者 王思远

　　很久没有从光伏业听到好消息了，Q-cells破产、赛维裁员，这个发轫于2004年资本一度热追的行业此刻跌落到了谷底。然而也并不是所有人都对光伏敬而远之了，比如中海油。不久前，一位中海油人士向媒体透露了中海油正在洽谈收购阿特斯的消息，“阿特斯暂时尚未接受中海油开出的条件，但中海油并未放弃。”随后，阿特斯董事长瞿晓华以“我目前尚未听说过这个消息”来委婉否认收购。

　　不过，现在无疑是央企并购光伏企业的最佳时刻。

　　截至2012年4月23日20点，阿特斯市值为1.48亿美元，仅是其市值高峰期的1/10。Solarbuzz分析师廉锐认为，中海油无疑眼光不错，选择了去年表现良好且处于上升势头的阿特斯。爱德蒙罗斯柴尔德中国基金联席董事刘晓雨认为，央企进入光伏制造行业解释得通。早年光伏制造市场容量太小，央企不屑于这块市场。随着光伏制造的快速发展和中国光伏下游市场的开启，央企意识到这是大势所趋，并且愿意通过并购这一便捷途径快速进入。“而且现在是市场低迷的时候，价格很好，为什么不收？”刘晓雨说。

　　且来看看现在一线光伏制造商的状况。尚德2011年全年净亏损10亿美元，英利全年亏损5亿美元，赛维的负债率更是高达227%。按照这些在美国上市光伏制造商现在的市值，几亿美金就可将其收入囊中。然而他们在资本市场的价值远低于真实价值，尤其是这几年积累下来的品牌价值，一旦市场回暖，则会拥有强劲的增长。

　　还记得2010年的美好时光吗？遭遇了金融危机冲击后，2009年光伏行业一片黯淡，iSuppli的报告显示，2009年全球电池组件的平均价格下跌了37.8%，硅片价格下跌了50%，多晶硅价格下跌了80%(这一情形像极了刚刚过去的2011年)。2010年上半年市场开始迅速复燃，也是这一年吸引了无数来自纺织、袜业等各种行业的各色淘金者。如一家给维多利亚秘密做代工的厂商也进入光伏，这间车间在生产内衣，毗邻车间就在生产光伏组件。

　　如果对可再生能源长线看好，则会明白低谷只是暂时的，央企在逆市中寻求并购机会也合乎逻辑。“现在行业很有意思，想买的不一定愿意卖，想卖的不一定愿意买。赛维现在谁敢接？”廉锐说。

　　“现在中国第二代企业家心态越来越不同，不像第一代企业家那样死勒，所以收购会越来越多。”刘晓雨说。而归属能源领域的光伏行业在中国并不是完全市场化的竞争环境，下游光伏电站主要由五大电力为主的央企把控。掌握下游装机的央企往上游制造端扩展，尽量挖掘产业链上的利润。中节能、国电已经建立了子公司开展光伏制造业务，其他央企如中海油则开始企图通过并购手段进入。此前，光伏制造业无疑是中国能源领域中市场化程度最高的行业，主角一直是数家在美上市的民营企业。然而经历行业低谷时期的并购整合后，格局势必重塑。

　　有人极度悲观地预测，光伏制造业4/5的市场份额将被央企占领，留给民营企业的仅有1/5的空间。
http://it.chinabyte.com/175/12332675.shtml
　今年2月份，工信部公布了《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》，到2015年形成：多晶硅领先企业达到5万吨级，骨干企业达到万吨级水平;太阳能电池领先企业达到5GW级，骨干企业达到GW级水平;1家年销售收入过千亿元的光伏企业，3-5家年销售收入过500亿元的光伏企业;3-4家年销售收入过10亿元的光伏专用设备企业。这意味着，将会有一部分企业进行扩容。
　　
　　　　数月前记者在河南走访时，曾有一家叫林州中升的多晶硅企业，因销路无门而面临破产，曾寻求出售，但因产能和技术等因素，并未寻找到合适的买家。尽管寒冬尚未停止，但国内光伏产业正出现一种新的趋势：优势企业有潜在的扩容空间，同质化严重的中小企业则面临自行消亡的风险。
　　
　　　　在国电光伏江苏有限公司总经理徐忠看来，如果出现好的资产，不排除收购的可能，但更多的会是一种合作关系。事实上，在国际市场屡屡受挫的光伏企业，把国内市场作为主战场的情况下，实行国企与民企的结盟，已经成为新的模式。
　　
　　　　9月17日，国电电力(2.38,0.00,0.00%)公告称，其下属公司将与太阳能设备制造商海润光伏联手，将在青海、新疆、甘肃、内蒙古设立四家光伏公司。国电电力对四个项目公司的持股比例均为65%，海润光伏的持股比例为35%。本次合资建设的四个光伏电站容量共计69MW，总投资额为9.95亿元。
　　
　　　　针对国电电力的这份公告，杨怀进告诉记者：由于国电在发电领域有着不可比拟的优势，他们双方早在去年就已经有了合作。
　　
　　　　国电电力称，对外投资利用合资双方的优势互补，有利于公司进一步拓展在青海、新疆、甘肃和内蒙古地区的太阳能电站业务，符合公司的发展需要和长远规划，将为公司开辟新的利润增长点。
　　
　　　　事实上，民营企业与国企的联合，一直都不乏存在。2009年，首轮敦煌10兆瓦并网光伏发电项目招标中，英利就与国投电力(4.42,-0.02,-0.45%)联合投出了最低竞标价格——每度0.69元，远低于最终确定的每度1.09元。而该项目的最终中标方，则是阿特斯与国电电力联合成功竞标。类似的“联合体”成为当年竞标的主力。
　　
　　　　金融危机之前，光伏产业一直是中国民营企业投资的热点。时光回到2001年，施正荣创办尚德电力时，国有资本在光伏领域几乎一片空白。2005 年到2006年间，在美国上市的中国民营光伏企业多达11家。在民营经济强省浙江，就聚集了中国四分之一的光伏企业。随着国企大举进军，光伏发电领域国企的影子也越来越多。
　　
　　　　这是否意味着新的国进民退?
　　
　　　　徐忠并不这么认为。在他看来，无论是央企还是民企，双方的优势可以互相结合。因为行业比较年轻，技术更新很快，需要有民企作为补充，相对而言他们的反应速度较快，作为央企可能做电站运营有优势，对双方都是有利的。
　　
　　　　“不是说国企要把所有的制造板块都纳入到公司，可以通过合资的方式共同进步，双方的资源互补，毕竟还解决了很多的就业。”整体来说，在未来一段时间里，国企将会在光伏产业的下游占据主导地位，民企的优势还在中上游。
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专题：光伏业“国进民退” 政府为盲目跃进埋单？
国资正在为上轮地方政府主导下的光伏大跃进埋单。光伏产业之殇是谁之祸？是谁将这一曾被认为充满希望的新兴产业推向悬崖边缘？
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