超级军网得罪领导了，如何挽救？
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 13:59:40
上星期单位安排我和直属领导去外地培训，事先确定到时由我做转培训。周四回来后我因为急着确定转培训的内容和时间，就找领导请示，由我向处长汇报培训情况。领导可能当时就不高兴了，可是我没听出有什么异样，以为领导答应了，就屁颠屁颠地跑到处长那边去了。现在领导很生气，理都不理我，我和她说话她也当没听到……
今年刚毕业，7月份去的单位。由于是国企，人事方面蛮复杂的，经常不小心说错话，做错事。
打算着下周一找个机会向领导认错、道歉，就怕到时不理我，那事情就更复杂了。
请教一下这种情况我应该怎么做？上星期单位安排我和直属领导去外地培训，事先确定到时由我做转培训。周四回来后我因为急着确定转培训的内容和时间，就找领导请示，由我向处长汇报培训情况。领导可能当时就不高兴了，可是我没听出有什么异样，以为领导答应了，就屁颠屁颠地跑到处长那边去了。现在领导很生气，理都不理我，我和她说话她也当没听到……
今年刚毕业，7月份去的单位。由于是国企，人事方面蛮复杂的，经常不小心说错话，做错事。
打算着下周一找个机会向领导认错、道歉，就怕到时不理我，那事情就更复杂了。
请教一下这种情况我应该怎么做？
今年刚毕业，7月份去的单位。由于是国企，人事方面蛮复杂的，经常不小心说错话，做错事。
打算着下周一找个机会向领导认错、道歉，就怕到时不理我，那事情就更复杂了。
请教一下这种情况我应该怎么做？上星期单位安排我和直属领导去外地培训，事先确定到时由我做转培训。周四回来后我因为急着确定转培训的内容和时间，就找领导请示，由我向处长汇报培训情况。领导可能当时就不高兴了，可是我没听出有什么异样，以为领导答应了，就屁颠屁颠地跑到处长那边去了。现在领导很生气，理都不理我，我和她说话她也当没听到……
今年刚毕业，7月份去的单位。由于是国企，人事方面蛮复杂的，经常不小心说错话，做错事。
打算着下周一找个机会向领导认错、道歉，就怕到时不理我，那事情就更复杂了。
请教一下这种情况我应该怎么做？
如果我是你的领导，也会不高兴的，因为你上面的陈述：
- 没有说清楚整个过程是怎么一回事，没有事情发展的逻辑
- 你没有说明你自己怀疑可能激怒领导的所谓“错话”是什么
- 你丝毫没有分析领导为什么不高兴的原因
- 你也没有深挖领导不高兴的根源问题
- 你没有定义出如何解决上面找出来的根源问题的方法
所以你即便去负荆请罪（注意要裸露上身），也是不得其门而入的。
无论是问题解决还是人际关系，一定要动脑子，不然傻乎乎只知道
坚持己见或傻乎乎就知道点头哈腰赔不是，都是不行的。
其次教你两个跟领导说话的法则（还有很多，办公室老甲鱼们可以补充）
- 结论优先（除非碰到变态的精益原教旨主义者），先来个executive summary，然后根据领导兴趣提供证据和进入细节，千万别细节优先。
- 做不成的事情要这么讲：如今您（领导）给我A、B、C条件（比如给我配备人手，资金，或说服横向部门的配合）
我就可以做成这件事，而千万不要说因为我没有A、B、C的条件，所以我做不成这件事。你以为老大能体谅你的苦处，会自觉意识到你的资源不足？做梦！而且你用这理由作为做不成事的理由，老大一是把这当做你的excuses，而是认为你在瞧不起他，他明明有资源可以帮你，你不直接提出，是在抱怨他的无能和无知觉。
- 没有说清楚整个过程是怎么一回事，没有事情发展的逻辑
- 你没有说明你自己怀疑可能激怒领导的所谓“错话”是什么
- 你丝毫没有分析领导为什么不高兴的原因
- 你也没有深挖领导不高兴的根源问题
- 你没有定义出如何解决上面找出来的根源问题的方法
所以你即便去负荆请罪（注意要裸露上身），也是不得其门而入的。
无论是问题解决还是人际关系，一定要动脑子，不然傻乎乎只知道
坚持己见或傻乎乎就知道点头哈腰赔不是，都是不行的。
其次教你两个跟领导说话的法则（还有很多，办公室老甲鱼们可以补充）
- 结论优先（除非碰到变态的精益原教旨主义者），先来个executive summary，然后根据领导兴趣提供证据和进入细节，千万别细节优先。
- 做不成的事情要这么讲：如今您（领导）给我A、B、C条件（比如给我配备人手，资金，或说服横向部门的配合）
我就可以做成这件事，而千万不要说因为我没有A、B、C的条件，所以我做不成这件事。你以为老大能体谅你的苦处，会自觉意识到你的资源不足？做梦！而且你用这理由作为做不成事的理由，老大一是把这当做你的excuses，而是认为你在瞧不起他，他明明有资源可以帮你，你不直接提出，是在抱怨他的无能和无知觉。
首先多谢造汽老大！
事情很简单，我和领导出去培训，按照单位规定得做转培训，我是新人，就由我负责了。因为急着确定转培训的事，刚回来我就向领导请示，请求由我向处长汇报。（应该由领导汇报才对）当时我也考虑到存在越级汇报的问题，因此特意向领导请示。领导当时说了一句反话，可我没听出来。事后想想，这种事情本来就不应该问领导，潜规则的事情，原本就应该听领导安排的。
所以事情的直接原因应该是越级汇报。同时这段时间部门事情很多，领导很忙，心情不好。前段时间单位领导参加了单位竞聘，现在结果还没出来。同时，领导正处于更年期，情绪波动大。
处长后来找了我谈话，要求我找个时间向领导道歉。现在问题就是领导理都不理我，当我不存在……
事情很简单，我和领导出去培训，按照单位规定得做转培训，我是新人，就由我负责了。因为急着确定转培训的事，刚回来我就向领导请示，请求由我向处长汇报。（应该由领导汇报才对）当时我也考虑到存在越级汇报的问题，因此特意向领导请示。领导当时说了一句反话，可我没听出来。事后想想，这种事情本来就不应该问领导，潜规则的事情，原本就应该听领导安排的。
所以事情的直接原因应该是越级汇报。同时这段时间部门事情很多，领导很忙，心情不好。前段时间单位领导参加了单位竞聘，现在结果还没出来。同时，领导正处于更年期，情绪波动大。
处长后来找了我谈话，要求我找个时间向领导道歉。现在问题就是领导理都不理我，当我不存在……
等她情绪稳定了再道歉吧，不要着急
跳槽吧，你的行为基本已经可以认定越级邀功了。图谋不轨了，以后基本就是打杂的命，经验。
等她情绪稳定了再道歉吧，不要着急
我也是这么打算的。问题是她是我的直属领导，很多事情没她点头不好开展的
我也是这么打算的。问题是她是我的直属领导，很多事情没她点头不好开展的
1 你的领导是个女人
2 你的领导是个更年期的女人
所以，基本无法挽救，楼主还是跳槽或申请换部门
2 你的领导是个更年期的女人
所以，基本无法挽救，楼主还是跳槽或申请换部门
跳槽吧，你的行为基本已经可以认定越级邀功了。图谋不轨了，以后基本就是打杂的命，经验。
才来了2个多月，实在不想跳啊……
而且虽然越级，但没有邀功的意思。另外有个情况，领导比我大20来岁，我们之间不存在竞争的
才来了2个多月，实在不想跳啊……
而且虽然越级，但没有邀功的意思。另外有个情况，领导比我大20来岁，我们之间不存在竞争的
1 你的领导是个女人
2 你的领导是个更年期的女人
这么严重……
不想跳槽，换部门也不现实。单位就40来个人，一换部门领导会难堪的。况且也不见得能换成
2 你的领导是个更年期的女人
这么严重……
不想跳槽，换部门也不现实。单位就40来个人，一换部门领导会难堪的。况且也不见得能换成
把她潜了，LZ你就胜利了。。。{:soso_e120:}
哪那么多的关系学问？在自己岗位上做出别人不可替代的成绩，别说你越级汇报，你领导不会觉得啥，你就是站办公室门口和他对掐，他也不会说你什么
哪那么多的关系学问？在自己岗位上做出别人不可替代的成绩，别说你越级汇报，你领导不会觉得啥，你就是站办公室门口和他对掐，他也不会说你什么
把她潜了，LZ你就胜利了。。。
哪那么多的关系学问？在自己岗位上做出别人不可替代的成绩， ...
她就是我的直属领导啊，现在是她带着我做事
哪那么多的关系学问？在自己岗位上做出别人不可替代的成绩， ...
她就是我的直属领导啊，现在是她带着我做事
写举报信把他搞下台！
请她喝酒赔罪，然后灌醉她让她自己驾车回去，不论她撞了人还是自己撞死了，你都解决大问题了
孟剑卿 发表于 2012-9-23 13:25 ![]()
她就是我的直属领导啊，现在是她带着我做事
不要解释，越解释约苍白。在以后中做出样子行了。直属领导不会对骨干下手整治的。。。她要用你。。。
她就是我的直属领导啊，现在是她带着我做事
不要解释，越解释约苍白。在以后中做出样子行了。直属领导不会对骨干下手整治的。。。她要用你。。。
写举报信把他搞下台！
没什么好举报的……
没什么好举报的……
更年期了才是个科级，估计也是个没料的。格局又这么小，推是推不上去的，踩吧！国企就是官场，正作用反作用都有作用，官场就怕你没作用。矛盾解决不了那就激化，多和她的对立面亲近亲近，要不了多久她就得张罗着给你换部门了，你还不能立马答应，得先谈谈条件。
第一份工作在央企，领导让站队揭发同事，被我生硬拒绝，后离职，现转战外企民企
四十来岁，还是徐娘半老风韵犹存啊，果断推倒，日后再说
阎王好见小鬼难搪，领导还好说，我的问题是怎么应付人品差又懒做事的同事啊？
阎王好见小鬼难搪，领导还好说，我的问题是怎么应付人品差又懒做事的同事啊？
不要解释，越解释约苍白。在以后中做出样子行了。直属领导不会对骨干下手整治的。。。她要用你。。。
在一个办公室，很尴尬的。
在一个办公室，很尴尬的。
更年期了才是个科级，估计也是个没料的。格局又这么小，推是推不上去的，踩吧！国企就是官场，正作用反作用 ...
单位很小，部门加处长也只有四个人，其中还有一个是处于半退状态的老处长。因此没有竞争对手和对立面的
单位很小，部门加处长也只有四个人，其中还有一个是处于半退状态的老处长。因此没有竞争对手和对立面的
第一份工作在央企，领导让站队揭发同事，被我生硬拒绝，后离职，现转战外企民企
也是央企。说话做事的道道太多了，刚出校门，各种不懂。问题是这个平台很好，想待几年学点东西的
也是央企。说话做事的道道太多了，刚出校门，各种不懂。问题是这个平台很好，想待几年学点东西的
阎王好见小鬼难搪，领导还好说，我的问题是怎么应付人品差又懒做事的同事啊？
这个问题我还没碰到，表示同情
这个问题我还没碰到，表示同情
孟剑卿 发表于 2012-9-23 15:41 ![]()
也是央企。说话做事的道道太多了，刚出校门，各种不懂。问题是这个平台很好，想待几年学点东西的
想学点东西的观念很赞！对于初出道者，任何东西对你都是有用的，可学的，人脑的容量是惊人的，
尽量不要在很年轻的时候就关上门，觉得自己有选择知识和阅历学或不学的需要。
也是央企。说话做事的道道太多了，刚出校门，各种不懂。问题是这个平台很好，想待几年学点东西的
想学点东西的观念很赞！对于初出道者，任何东西对你都是有用的，可学的，人脑的容量是惊人的，
尽量不要在很年轻的时候就关上门，觉得自己有选择知识和阅历学或不学的需要。
只有4个人，也不用太愁了。做具体事情的就你一个不是。
相互间没有竞争，事情慢慢会淡化的。
但你找到机会该道歉道歉，关键是记住错，别再犯了。
相互间没有竞争，事情慢慢会淡化的。
但你找到机会该道歉道歉，关键是记住错，别再犯了。
这种事情还是要随机应变的，
，不管怎样解决甚至冷处理，自己一定要行端坐直，光明磊落，为以后进步打下基础，官场上经常发生意外事件和机会，你年轻，将来机会多的是
，不管怎样解决甚至冷处理，自己一定要行端坐直，光明磊落，为以后进步打下基础，官场上经常发生意外事件和机会，你年轻，将来机会多的是
哭诉一番，说自己年纪小，不懂事，今后鞍前马后，绝无二心。
只要你眼泪流的出来，情真意切，应该可以搞得掂。
只要你眼泪流的出来，情真意切，应该可以搞得掂。
IED 发表于 2012-9-23 17:55 ![]()
哭诉一番，说自己年纪小，不懂事，今后鞍前马后，绝无二心。
只要你眼泪流的出来，情真意切，应该可以搞得 ...
这个。。。对于性格上不是太放得开的人来说是不是会留下什么后遗症？也许领导是放心了，可自己以后再想起这事心中可就太别扭了吧。。。
哭诉一番，说自己年纪小，不懂事，今后鞍前马后，绝无二心。
只要你眼泪流的出来，情真意切，应该可以搞得 ...
这个。。。对于性格上不是太放得开的人来说是不是会留下什么后遗症？也许领导是放心了，可自己以后再想起这事心中可就太别扭了吧。。。
想学点东西的观念很赞！对于初出道者，任何东西对你都是有用的，可学的，人脑的容量是惊人的，
尽量不要 ...
就是这个想法
尽量不要 ...
就是这个想法
只有4个人，也不用太愁了。做具体事情的就你一个不是。
相互间没有竞争，事情慢慢会淡化的。
但你找到机会 ...
就怕人家不给我道歉的机会。而且她是我的直属领导，很多事情没有她点头我根本没法做
相互间没有竞争，事情慢慢会淡化的。
但你找到机会 ...
就怕人家不给我道歉的机会。而且她是我的直属领导，很多事情没有她点头我根本没法做
这种事情还是要随机应变的，
，不管怎样解决甚至冷处理，自己一定要行端坐直，光明磊落，为以后进步打下基 ...
情商不行，应变很拙劣……性格不是很放得开。唉……
，不管怎样解决甚至冷处理，自己一定要行端坐直，光明磊落，为以后进步打下基 ...
情商不行，应变很拙劣……性格不是很放得开。唉……
哭诉一番，说自己年纪小，不懂事，今后鞍前马后，绝无二心。
只要你眼泪流的出来，情真意切，应该可以搞得 ...
哭不出来，真真做不到。刚出校门，脸皮还需锻炼
只要你眼泪流的出来，情真意切，应该可以搞得 ...
哭不出来，真真做不到。刚出校门，脸皮还需锻炼
孟剑卿 发表于 2012-9-23 18:39 ![]()
哭不出来，真真做不到。刚出校门，脸皮还需锻炼
那还有啥办法让她觉得你是个没甚心机、忠心耿耿的下属呢？咋样能够极大满足她这样的小领导，那种变态的权力欲呢？
哭不出来，真真做不到。刚出校门，脸皮还需锻炼
那还有啥办法让她觉得你是个没甚心机、忠心耿耿的下属呢？咋样能够极大满足她这样的小领导，那种变态的权力欲呢？
只有4个人，就不用太愁了.只有你一个兵,以后具体干活都得靠你,估计也就是生一阵子气而已.以后醒目点,把活干好点就是了.话说女的当领导就是麻烦,容易小肚鸡肠.不过看样子你们处长没怎么样,那就没关系.
那还有啥办法让她觉得你是个没甚心机、忠心耿耿的下属呢？咋样能够极大满足她这样的小领导，那种变态的权 ...
人还不错的，有时也会提点我。这次有点奇怪，搞不懂……
以后做事积极点，多请示。问题请示多了她又会烦，呃，度真是不好把握。
现在准备按照处长指示，找个机会道歉认错。就是机会不好找
人还不错的，有时也会提点我。这次有点奇怪，搞不懂……
以后做事积极点，多请示。问题请示多了她又会烦，呃，度真是不好把握。
现在准备按照处长指示，找个机会道歉认错。就是机会不好找
孟剑卿 发表于 2012-9-23 12:17 ![]()
首先多谢造汽老大！
事情很简单，我和领导出去培训，按照单位规定得做转培训，我是新人，就由我负责了。因为 ...
你没认识到问题在哪，你有两个问题。第一，就是你说的，你越级了。这犯忌讳，大忌。第二，领导说了反话，你还做，你觉得你可能是没注意。领导不这么想，做领导的最看不惯的就是自作主张的不听话的人。他虽然说的是反话，但是意思很明显他不同意。而你在他不同意的情况下无视他的指令做了行动。就算你是无意，你没理解，但是你的领导不会为你考虑这么多。他就只会记得一件事，你不听他的话，你不乖巧。要是小心眼的领导，直接就会想到，以后有什么事他说话你也听不明白最后自作主张搞一通。那他这个领导还当什么？问题在你挑战了他的权威兄弟。
按这样讲，你要赔礼道歉。首先就该表示自己错了而不是做太多解释，解释啊理由都放在最后，有的人犯了错首先给自己找解释，证明自己不是出于本意。这是不行的，让人觉得你这人滑头，不牢靠，和你先前的行为一联系，就算你真不是出于本意，别人也觉得你是在找借口。这个印象一有，至少你在这个领导手下没出头机会了。赶紧另谋出路吧。你要道歉首先就要说明自己错了，不该不听他的话，并暗示或者直接说以后一定听话，不会造次，表现的对他的权威信服。然后有机会帮领导些忙私事公事都可表示下诚意和补偿。到最后了，或者以后领导心情好了事情揭过了，有机会你再解释下理由什么的也不迟。大家都不是笨蛋，时间久了不会看不出你不是有意的，也能体会你的难处。但这些都是以后的事。
首先多谢造汽老大！
事情很简单，我和领导出去培训，按照单位规定得做转培训，我是新人，就由我负责了。因为 ...
你没认识到问题在哪，你有两个问题。第一，就是你说的，你越级了。这犯忌讳，大忌。第二，领导说了反话，你还做，你觉得你可能是没注意。领导不这么想，做领导的最看不惯的就是自作主张的不听话的人。他虽然说的是反话，但是意思很明显他不同意。而你在他不同意的情况下无视他的指令做了行动。就算你是无意，你没理解，但是你的领导不会为你考虑这么多。他就只会记得一件事，你不听他的话，你不乖巧。要是小心眼的领导，直接就会想到，以后有什么事他说话你也听不明白最后自作主张搞一通。那他这个领导还当什么？问题在你挑战了他的权威兄弟。
按这样讲，你要赔礼道歉。首先就该表示自己错了而不是做太多解释，解释啊理由都放在最后，有的人犯了错首先给自己找解释，证明自己不是出于本意。这是不行的，让人觉得你这人滑头，不牢靠，和你先前的行为一联系，就算你真不是出于本意，别人也觉得你是在找借口。这个印象一有，至少你在这个领导手下没出头机会了。赶紧另谋出路吧。你要道歉首先就要说明自己错了，不该不听他的话，并暗示或者直接说以后一定听话，不会造次，表现的对他的权威信服。然后有机会帮领导些忙私事公事都可表示下诚意和补偿。到最后了，或者以后领导心情好了事情揭过了，有机会你再解释下理由什么的也不迟。大家都不是笨蛋，时间久了不会看不出你不是有意的，也能体会你的难处。但这些都是以后的事。
首先要说的是，这件事你做的不太对。这个你要自己认识到。
你还年轻，路比她长，别着急道歉，要找机会，例如年会的时候在饭桌上和她多亲近亲近，借机婉转的表达一下歉意，捧捧她。
平时要做得坦荡，别让他以为你就是那种人，潜移默化吧。操之过急就不好了。
我刚到单位的时候也经常出错，还得罪过当时的副书记（兼纪委书记）和业务副局长留下不好的印象，但是我一直没有机会给她们解释，只能潜移默化的多做一些，而且一些该坚持的事情继续坚持，这样她们也接受了我的做事风格，在我离开原单位之前，她们已经开始把一些工作交给我做了，算是对我的一种肯定吧。
我原来单位一个小孩，那年刚刚考进来，是名牌大学学中文的，还当过语文老师，在实习期的时候经常写文章，区里的网站和刊物经常发表他的作品。按理说他无论从学历还是文字能力上确实都比我要好，但是他做事的风格造成了他现在的失败。
当时，他在党办是科员我在行办当主任，我写完年底的工作总结（这也是我和党办主任的做事风格不同，这种材料我都是自己亲自写的，他都是让手下写完自己再修改），按规矩这个工作总结我是要给局长审阅完之后才能对外的，当时他急着写党委的总结，需要看我的总结内容，他找了局长，局长同意我把总结先给他看看，我就给了。
一天后，我被书记叫去，书记对我说我写的总结不行，要完全推翻重写，可是当时这个总结局长已经看过，并且认可了的，弄得我很郁闷，不知自己错在哪里。我跟局长说了这个情况，局长去找书记说这个事，我们才知道，那个孩子写好党委的总结（其中他断章取义的截取了我的行政总结）直接拿给书记看，他没有经过党办主任审阅就上交了，他是新来的不太了解业务单位的工作情况，而书记是从基层业务科室一级一级干上去的，非常了解工作情况，这个总结自然书记不满意，书记以为我们的行政总结也是这样写的不好，就急了。
这个孩子不知当时是出于什么原因这么做的，弄得自己挨批，别人也跟着倒霉，连他的领导都倒霉了。但是他对于自己的错误一直没有认识到，后来几次依然出现类似的错误，现在。。。这个孩子的结果可想而知了。。。
你还年轻，路比她长，别着急道歉，要找机会，例如年会的时候在饭桌上和她多亲近亲近，借机婉转的表达一下歉意，捧捧她。
平时要做得坦荡，别让他以为你就是那种人，潜移默化吧。操之过急就不好了。
我刚到单位的时候也经常出错，还得罪过当时的副书记（兼纪委书记）和业务副局长留下不好的印象，但是我一直没有机会给她们解释，只能潜移默化的多做一些，而且一些该坚持的事情继续坚持，这样她们也接受了我的做事风格，在我离开原单位之前，她们已经开始把一些工作交给我做了，算是对我的一种肯定吧。
我原来单位一个小孩，那年刚刚考进来，是名牌大学学中文的，还当过语文老师，在实习期的时候经常写文章，区里的网站和刊物经常发表他的作品。按理说他无论从学历还是文字能力上确实都比我要好，但是他做事的风格造成了他现在的失败。
当时，他在党办是科员我在行办当主任，我写完年底的工作总结（这也是我和党办主任的做事风格不同，这种材料我都是自己亲自写的，他都是让手下写完自己再修改），按规矩这个工作总结我是要给局长审阅完之后才能对外的，当时他急着写党委的总结，需要看我的总结内容，他找了局长，局长同意我把总结先给他看看，我就给了。
一天后，我被书记叫去，书记对我说我写的总结不行，要完全推翻重写，可是当时这个总结局长已经看过，并且认可了的，弄得我很郁闷，不知自己错在哪里。我跟局长说了这个情况，局长去找书记说这个事，我们才知道，那个孩子写好党委的总结（其中他断章取义的截取了我的行政总结）直接拿给书记看，他没有经过党办主任审阅就上交了，他是新来的不太了解业务单位的工作情况，而书记是从基层业务科室一级一级干上去的，非常了解工作情况，这个总结自然书记不满意，书记以为我们的行政总结也是这样写的不好，就急了。
这个孩子不知当时是出于什么原因这么做的，弄得自己挨批，别人也跟着倒霉，连他的领导都倒霉了。但是他对于自己的错误一直没有认识到，后来几次依然出现类似的错误，现在。。。这个孩子的结果可想而知了。。。
讲话的艺术。真的难。
我也是这么打算的。问题是她是我的直属领导，很多事情没她点头不好开展的
错也错的理直气壮，兄弟记住这话，
别去道歉了，没用
错也错的理直气壮，兄弟记住这话，
别去道歉了，没用
孟剑卿 发表于 2012-9-23 18:57
人还不错的，有时也会提点我。这次有点奇怪，搞不懂……
以后做事积极点，多请示。问题请示多了她又会烦 ...
不用太纠结，首先这个事情本不是什么邀功受奖的事情，不过是个普通培训事宜，就是无数普通工作中的一件小事，只不过她对你做事的方法感到不高兴，找个机会真诚的道个歉，真要想好好干，就把她当师傅，勤快点好好学，好好干，自然就没事了，刚参加工作的年轻人不犯错谁犯错，一个中年人对一个刚参加工作的孩子不会连这点容忍度都没有的。
孟剑卿 发表于 2012-9-23 18:57
人还不错的，有时也会提点我。这次有点奇怪，搞不懂……
以后做事积极点，多请示。问题请示多了她又会烦 ...
不用太纠结，首先这个事情本不是什么邀功受奖的事情，不过是个普通培训事宜，就是无数普通工作中的一件小事，只不过她对你做事的方法感到不高兴，找个机会真诚的道个歉，真要想好好干，就把她当师傅，勤快点好好学，好好干，自然就没事了，刚参加工作的年轻人不犯错谁犯错，一个中年人对一个刚参加工作的孩子不会连这点容忍度都没有的。