超级军网乐凯胶片宣布停产彩色胶卷 即将退出历史舞台
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 03:42:37
http://jydq.cena.com.cn/a/2012-09-05/134680628871657.shtml
曾经承载着许多中国老百姓记忆的国产胶片“乐凯胶卷”即将退出历史舞台。乐凯胶片股份有限公司(乐凯胶片，600135)昨日晚间公告称，由于数码影像对银盐影像产品的替代作用，导致近几年彩色胶卷的市场需求量急剧下降，公司该产品已无法实现经济批量生产。经董事会研究决定，停止彩色胶卷的生产，并授权公司总经理负责清理与彩色胶卷相关的专用资产的工作。同时努力做好库存彩色胶卷的销售工作。
这并不是一个难以理解的决定。2011年乐凯胶片实现营业收入8.27亿元，亏损5592.55万元，年报显示公司彩色感光材料及新材料的营业利润率只有6.66%。
乐凯官网显示，其前身是化工部第一胶片厂。上个世纪90年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率已分别达到25%和20%，与伊士曼柯达公司(NYSE：EKEK.N 以下简称“柯达”)、富士形成鼎足而立之势。1995年，乐凯胶卷的年销售量一度达到接近5000万卷。
但据新华社报道，从2003年开始，乐凯胶卷销量逐渐下滑。尤其是从2005年起，每年胶卷销量以30%的速度下降。2011年，乐凯胶片的胶卷只占到集团营业收入约1%。年报显示，乐凯在2000年时净利润为2.15亿元，到2003年时，这个数字下挫至8002万元，净利润跌破1亿元，2004年为7803.58万元。
2003年10月，乐凯胶卷开始运筹与当时全球最大的胶卷制造商柯达的“联姻”。柯达以现金和其他资产换取乐凯集团旗下的乐凯胶片股份有限公司20%的国有法人股，并承诺不吸纳市场流通股，乐凯胶片股份有限公司变更为外商投资股份有限公司。
但受数码洪流的冲击，这一合作仅仅维系了4年。2007年11月13日，乐凯胶片发布公告称，公司第一大股东中国乐凯集团已于11月8日将持有的7%乐凯股份转让给第二大股东柯达中国公司。同日，柯达公司将持有的共计20%乐凯股份转让给广州诚信创业投资有限公司，售价3700美元。至此，柯达不再持有乐凯股份。
彼时，柯达正在承受转型之痛，且在后续几年中一直在采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，但今年1月，柯达正式提交破产保护申请，意味着该公司在日新月异的技术变革中败北。而相比起来，乐凯胶片的经营状况并不像柯达深陷转型困局。
媒体早前报道显示，2005年，乐凯胶片开始投资建设第一条TAC光学薄膜生产线，成为全球仅有的能生产TAC膜的五家企业之一。2006年，乐凯在合肥开工建设我国第一个光学级聚酯薄膜基地，开始大规模进入。到2011年，以光学薄膜为主的膜材料销售收入已占乐凯集团收入的22%，利润占42%。
2012年上半年，乐凯胶片的经营状况更有大幅度改善。半年报显示，公司报告期内实现主营业务收入4.83亿元，同比增长25.67%;实现净利润888.41万元，同比增长181%。业绩改善的主要原因包括新产品和银盐产品扩大销量增加了销售收入，显示其转型获得成效。
http://jydq.cena.com.cn/a/2012-09-05/134680628871657.shtml
曾经承载着许多中国老百姓记忆的国产胶片“乐凯胶卷”即将退出历史舞台。乐凯胶片股份有限公司(乐凯胶片，600135)昨日晚间公告称，由于数码影像对银盐影像产品的替代作用，导致近几年彩色胶卷的市场需求量急剧下降，公司该产品已无法实现经济批量生产。经董事会研究决定，停止彩色胶卷的生产，并授权公司总经理负责清理与彩色胶卷相关的专用资产的工作。同时努力做好库存彩色胶卷的销售工作。
这并不是一个难以理解的决定。2011年乐凯胶片实现营业收入8.27亿元，亏损5592.55万元，年报显示公司彩色感光材料及新材料的营业利润率只有6.66%。
乐凯官网显示，其前身是化工部第一胶片厂。上个世纪90年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率已分别达到25%和20%，与伊士曼柯达公司(NYSE：EKEK.N 以下简称“柯达”)、富士形成鼎足而立之势。1995年，乐凯胶卷的年销售量一度达到接近5000万卷。
但据新华社报道，从2003年开始，乐凯胶卷销量逐渐下滑。尤其是从2005年起，每年胶卷销量以30%的速度下降。2011年，乐凯胶片的胶卷只占到集团营业收入约1%。年报显示，乐凯在2000年时净利润为2.15亿元，到2003年时，这个数字下挫至8002万元，净利润跌破1亿元，2004年为7803.58万元。
2003年10月，乐凯胶卷开始运筹与当时全球最大的胶卷制造商柯达的“联姻”。柯达以现金和其他资产换取乐凯集团旗下的乐凯胶片股份有限公司20%的国有法人股，并承诺不吸纳市场流通股，乐凯胶片股份有限公司变更为外商投资股份有限公司。
但受数码洪流的冲击，这一合作仅仅维系了4年。2007年11月13日，乐凯胶片发布公告称，公司第一大股东中国乐凯集团已于11月8日将持有的7%乐凯股份转让给第二大股东柯达中国公司。同日，柯达公司将持有的共计20%乐凯股份转让给广州诚信创业投资有限公司，售价3700美元。至此，柯达不再持有乐凯股份。
彼时，柯达正在承受转型之痛，且在后续几年中一直在采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，但今年1月，柯达正式提交破产保护申请，意味着该公司在日新月异的技术变革中败北。而相比起来，乐凯胶片的经营状况并不像柯达深陷转型困局。
媒体早前报道显示，2005年，乐凯胶片开始投资建设第一条TAC光学薄膜生产线，成为全球仅有的能生产TAC膜的五家企业之一。2006年，乐凯在合肥开工建设我国第一个光学级聚酯薄膜基地，开始大规模进入。到2011年，以光学薄膜为主的膜材料销售收入已占乐凯集团收入的22%，利润占42%。
2012年上半年，乐凯胶片的经营状况更有大幅度改善。半年报显示，公司报告期内实现主营业务收入4.83亿元，同比增长25.67%;实现净利润888.41万元，同比增长181%。业绩改善的主要原因包括新产品和银盐产品扩大销量增加了销售收入，显示其转型获得成效。
曾经承载着许多中国老百姓记忆的国产胶片“乐凯胶卷”即将退出历史舞台。乐凯胶片股份有限公司(乐凯胶片，600135)昨日晚间公告称，由于数码影像对银盐影像产品的替代作用，导致近几年彩色胶卷的市场需求量急剧下降，公司该产品已无法实现经济批量生产。经董事会研究决定，停止彩色胶卷的生产，并授权公司总经理负责清理与彩色胶卷相关的专用资产的工作。同时努力做好库存彩色胶卷的销售工作。
这并不是一个难以理解的决定。2011年乐凯胶片实现营业收入8.27亿元，亏损5592.55万元，年报显示公司彩色感光材料及新材料的营业利润率只有6.66%。
乐凯官网显示，其前身是化工部第一胶片厂。上个世纪90年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率已分别达到25%和20%，与伊士曼柯达公司(NYSE：EKEK.N 以下简称“柯达”)、富士形成鼎足而立之势。1995年，乐凯胶卷的年销售量一度达到接近5000万卷。
但据新华社报道，从2003年开始，乐凯胶卷销量逐渐下滑。尤其是从2005年起，每年胶卷销量以30%的速度下降。2011年，乐凯胶片的胶卷只占到集团营业收入约1%。年报显示，乐凯在2000年时净利润为2.15亿元，到2003年时，这个数字下挫至8002万元，净利润跌破1亿元，2004年为7803.58万元。
2003年10月，乐凯胶卷开始运筹与当时全球最大的胶卷制造商柯达的“联姻”。柯达以现金和其他资产换取乐凯集团旗下的乐凯胶片股份有限公司20%的国有法人股，并承诺不吸纳市场流通股，乐凯胶片股份有限公司变更为外商投资股份有限公司。
但受数码洪流的冲击，这一合作仅仅维系了4年。2007年11月13日，乐凯胶片发布公告称，公司第一大股东中国乐凯集团已于11月8日将持有的7%乐凯股份转让给第二大股东柯达中国公司。同日，柯达公司将持有的共计20%乐凯股份转让给广州诚信创业投资有限公司，售价3700美元。至此，柯达不再持有乐凯股份。
彼时，柯达正在承受转型之痛，且在后续几年中一直在采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，但今年1月，柯达正式提交破产保护申请，意味着该公司在日新月异的技术变革中败北。而相比起来，乐凯胶片的经营状况并不像柯达深陷转型困局。
媒体早前报道显示，2005年，乐凯胶片开始投资建设第一条TAC光学薄膜生产线，成为全球仅有的能生产TAC膜的五家企业之一。2006年，乐凯在合肥开工建设我国第一个光学级聚酯薄膜基地，开始大规模进入。到2011年，以光学薄膜为主的膜材料销售收入已占乐凯集团收入的22%，利润占42%。
2012年上半年，乐凯胶片的经营状况更有大幅度改善。半年报显示，公司报告期内实现主营业务收入4.83亿元，同比增长25.67%;实现净利润888.41万元，同比增长181%。业绩改善的主要原因包括新产品和银盐产品扩大销量增加了销售收入，显示其转型获得成效。
http://jydq.cena.com.cn/a/2012-09-05/134680628871657.shtml
曾经承载着许多中国老百姓记忆的国产胶片“乐凯胶卷”即将退出历史舞台。乐凯胶片股份有限公司(乐凯胶片，600135)昨日晚间公告称，由于数码影像对银盐影像产品的替代作用，导致近几年彩色胶卷的市场需求量急剧下降，公司该产品已无法实现经济批量生产。经董事会研究决定，停止彩色胶卷的生产，并授权公司总经理负责清理与彩色胶卷相关的专用资产的工作。同时努力做好库存彩色胶卷的销售工作。
这并不是一个难以理解的决定。2011年乐凯胶片实现营业收入8.27亿元，亏损5592.55万元，年报显示公司彩色感光材料及新材料的营业利润率只有6.66%。
乐凯官网显示，其前身是化工部第一胶片厂。上个世纪90年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率已分别达到25%和20%，与伊士曼柯达公司(NYSE：EKEK.N 以下简称“柯达”)、富士形成鼎足而立之势。1995年，乐凯胶卷的年销售量一度达到接近5000万卷。
但据新华社报道，从2003年开始，乐凯胶卷销量逐渐下滑。尤其是从2005年起，每年胶卷销量以30%的速度下降。2011年，乐凯胶片的胶卷只占到集团营业收入约1%。年报显示，乐凯在2000年时净利润为2.15亿元，到2003年时，这个数字下挫至8002万元，净利润跌破1亿元，2004年为7803.58万元。
2003年10月，乐凯胶卷开始运筹与当时全球最大的胶卷制造商柯达的“联姻”。柯达以现金和其他资产换取乐凯集团旗下的乐凯胶片股份有限公司20%的国有法人股，并承诺不吸纳市场流通股，乐凯胶片股份有限公司变更为外商投资股份有限公司。
但受数码洪流的冲击，这一合作仅仅维系了4年。2007年11月13日，乐凯胶片发布公告称，公司第一大股东中国乐凯集团已于11月8日将持有的7%乐凯股份转让给第二大股东柯达中国公司。同日，柯达公司将持有的共计20%乐凯股份转让给广州诚信创业投资有限公司，售价3700美元。至此，柯达不再持有乐凯股份。
彼时，柯达正在承受转型之痛，且在后续几年中一直在采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，但今年1月，柯达正式提交破产保护申请，意味着该公司在日新月异的技术变革中败北。而相比起来，乐凯胶片的经营状况并不像柯达深陷转型困局。
媒体早前报道显示，2005年，乐凯胶片开始投资建设第一条TAC光学薄膜生产线，成为全球仅有的能生产TAC膜的五家企业之一。2006年，乐凯在合肥开工建设我国第一个光学级聚酯薄膜基地，开始大规模进入。到2011年，以光学薄膜为主的膜材料销售收入已占乐凯集团收入的22%，利润占42%。
2012年上半年，乐凯胶片的经营状况更有大幅度改善。半年报显示，公司报告期内实现主营业务收入4.83亿元，同比增长25.67%;实现净利润888.41万元，同比增长181%。业绩改善的主要原因包括新产品和银盐产品扩大销量增加了销售收入，显示其转型获得成效。
乐凯现在好像在和京东搞配套项目啊
乐凯把自己卖身给航天央企，如今看来太明智了~
柯达就没把自己卖身给雷神、洛马，死翘翘了
柯达就没把自己卖身给雷神、洛马，死翘翘了
乐凯转型不错，光学薄膜这块市场空间不小呢。
乐凯现在好像在和京东搞配套项目啊
跟京东方吧？！难道是玻璃基板？
跟京东方吧？！难道是玻璃基板？
兴安岭 发表于 2012-9-5 15:42 ![]()
跟京东方吧？！难道是玻璃基板？
少打了一个“方”字
乐凯是偏光片项目吧
跟京东方吧？！难道是玻璃基板？
少打了一个“方”字
乐凯是偏光片项目吧
ddeell72 发表于 2012-9-5 15:25 ![]()
乐凯把自己卖身给航天央企，如今看来太明智了~
柯达就没把自己卖身给雷神、洛马，死翘翘了
乐凯在并入航天科技集团以前就完成转型了
乐凯把自己卖身给航天央企，如今看来太明智了~
柯达就没把自己卖身给雷神、洛马，死翘翘了
乐凯在并入航天科技集团以前就完成转型了
灌溉满京华 发表于 2012-9-5 18:58
乐凯在并入航天科技集团以前就完成转型了
美国公司破产不等于死定了 人家技术摆那呢 通用死了吗 柯达未来转型成功一定的 人家有ccd oled核心技术专利 柯达的数码印刷技术也是杠杠的
灌溉满京华 发表于 2012-9-5 18:58
乐凯在并入航天科技集团以前就完成转型了
美国公司破产不等于死定了 人家技术摆那呢 通用死了吗 柯达未来转型成功一定的 人家有ccd oled核心技术专利 柯达的数码印刷技术也是杠杠的
偏光片的全称应该是偏振光片，学过物理的应该知道什么是偏振光，液晶显示器的成像必须依靠偏振光，所有的液晶都有前后两片偏振光片紧贴在液晶玻璃，组成总厚度1mm左右的液晶片。如果少了任何一张偏光片，液晶片都是不能显示图像的。
偏振光片
之所以换掉偏光片，是因为普通液晶显示器面对眼睛的那张偏光片是磨砂处理的，以消散表面反光，并且把光散射以增加液晶显示器的视角。对于投影机来说，任何散射都会造成光线的损失，投影机用的液晶片理想状态应该是0度视角，即偏离垂直方向看液晶片，就没有光线了。当然，这是不可能实现的，但越接近0度视角，光的利用率越高，所以用平光的偏光片换掉那个磨砂的偏光片后，投影机到墙上的亮度会大幅度提高，大概能提高50-80%，这就是为什么要换偏光片的理由。
偏振光片
之所以换掉偏光片，是因为普通液晶显示器面对眼睛的那张偏光片是磨砂处理的，以消散表面反光，并且把光散射以增加液晶显示器的视角。对于投影机来说，任何散射都会造成光线的损失，投影机用的液晶片理想状态应该是0度视角，即偏离垂直方向看液晶片，就没有光线了。当然，这是不可能实现的，但越接近0度视角，光的利用率越高，所以用平光的偏光片换掉那个磨砂的偏光片后，投影机到墙上的亮度会大幅度提高，大概能提高50-80%，这就是为什么要换偏光片的理由。
当年国产货的一面旗帜啊，如今和富士 柯达 一起完蛋了，数码大潮拍死前浪
前些天一直盯着但还是没买乐凯的股票，现在后悔中。
化学胶片终于退出历史了！！
邻家小妹妹 发表于 2012-9-5 15:50 ![]()
少打了一个“方”字
乐凯是偏光片项目吧
看得我云里雾里。
少打了一个“方”字
乐凯是偏光片项目吧
看得我云里雾里。
http://znzd.cena.com.cn/a/2012-09-11/134732351671830.shtml
胶卷三巨头的过去与未来：一个时代宣告终结
在数码产品的猛烈冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。上周，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业，同时也宣告了一个时代的终结。然而，柯达、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。
破产的大佬
柯达
破产的大佬
一直扮演着业界大哥的柯达，1880年诞生于美国。其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后，横扫全球市场，并成为很多重要历史事件的记录者。1998年，柯达投资12亿美元，通过“98协议”开始大范围整合中国感光影像行业。
2003年，柯达准备了一场艰难转身，力图成为一家全新的数码公司。虽然早在1976年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25%，同时期的竞争对手富士已达60%。之后经过近5年的艰难抉择，2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。
2011年10月1日凌晨，拥有131年历史的胶卷制造商柯达可能提交破产保护申请的消息震动了股市。半年后，柯达正式宣布破产。
化妆品新秀
富士
化妆品新秀
胶卷三巨头中向数码转型相对成功的富士，1934年诞生于日本，建厂后的20年，一直专注于民用胶卷的生产。20世纪八九十年代，富士技术创新进入了高速路，尤其在摄像相关产品方面得到了更大的扩展，其在1988年生产出数码相机。
进入21世纪后，富士的主营胶卷业务日渐衰落，2011年公司宣布停产多款彩色胶卷，并提出将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域确定为重点发展事业。
另外值得注意的是，2007年以后，富士又将业务延伸到了化妆品等日化类。据悉，其推出的艾诗缇系列，截至目前，在日本的销售量已排名第三。2011年艾诗缇进入中国市场，在上海、北京、香港、台北等一线城市取得不俗表现。
多元化转型
乐凯
多元化转型
被称为“中国胶卷王”的乐凯，虽然生于柯达、富士之后，但经历近40年的发展，在20世纪90年代的胶卷市场，已能和业界两位前辈平分秋色，也成为惟一可以与世界品牌柯达和富士并存的中国品牌。
然而，随着数码技术席卷全球，乐凯主营业务开始衰落，2011年净亏损已达5592.9万元。终于，今年9月4日，乐凯也做出了同样“艰难的决定”：停产彩色胶卷。
为了缓解胶卷市场萎缩造成的企业压力，早在2007年乐凯已开始策划转型，数码相纸、膜产品等生产量逐渐加大，主营业务增加了印刷、医疗等新的方向。2011年9月，乐凯并入中国航天科技集团后，在新材料领域进入征途。另外，该公司近几年在新能源方面的投入也在不断增加。
专家观点
转型需“快、准、狠”
三家公司的成长与转型故事证明了一个“优胜劣汰”的规律。科技推动下，数码产品因其便捷优势不断挤压了胶卷产品的市场。在谈及胶卷三巨头的转型经验时，品牌营销专家于斐认为，企业竞争的关键在于能否把握主动性，如何“快、准、狠”地适应市场，“柯达的结局多少影射了这场技术竞技中‘被动者’的后果”。于斐说，由于柯达对行业的认知度不足，对市场需求的把控不够，当需求几近于零才选择转型。
富士则是三者中转型较为成功的一个。对此，于斐用“接地气”一词总结其成功的原因。他表示，日本的化妆品在全球享有一定声誉，尤其化妆品受经济环境影响较弱。富士早期选择向数码产品转型已经为其在日本国内赢得了一定市场，当化妆品系列推出后，品牌影响力进一步在女性消费者中扩张。截至目前，富士化妆品的销售量已名列日本第三。
“乐凯虽然正处于转型中，前景并不明朗。”于斐认为，“乐凯在市场的认知度上比较欠缺，对国家、政策的依赖度较高，核心竞争力弱，属于先天不足，在市场经济环境下很容易受到经济波动的影响。目前，乐凯大力投资新能源也很难说是明智之举”。商报记者 马骏昊
胶卷三巨头的过去与未来：一个时代宣告终结
在数码产品的猛烈冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。上周，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业，同时也宣告了一个时代的终结。然而，柯达、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。
破产的大佬
柯达
破产的大佬
一直扮演着业界大哥的柯达，1880年诞生于美国。其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后，横扫全球市场，并成为很多重要历史事件的记录者。1998年，柯达投资12亿美元，通过“98协议”开始大范围整合中国感光影像行业。
2003年，柯达准备了一场艰难转身，力图成为一家全新的数码公司。虽然早在1976年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25%，同时期的竞争对手富士已达60%。之后经过近5年的艰难抉择，2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。
2011年10月1日凌晨，拥有131年历史的胶卷制造商柯达可能提交破产保护申请的消息震动了股市。半年后，柯达正式宣布破产。
化妆品新秀
富士
化妆品新秀
胶卷三巨头中向数码转型相对成功的富士，1934年诞生于日本，建厂后的20年，一直专注于民用胶卷的生产。20世纪八九十年代，富士技术创新进入了高速路，尤其在摄像相关产品方面得到了更大的扩展，其在1988年生产出数码相机。
进入21世纪后，富士的主营胶卷业务日渐衰落，2011年公司宣布停产多款彩色胶卷，并提出将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域确定为重点发展事业。
另外值得注意的是，2007年以后，富士又将业务延伸到了化妆品等日化类。据悉，其推出的艾诗缇系列，截至目前，在日本的销售量已排名第三。2011年艾诗缇进入中国市场，在上海、北京、香港、台北等一线城市取得不俗表现。
多元化转型
乐凯
多元化转型
被称为“中国胶卷王”的乐凯，虽然生于柯达、富士之后，但经历近40年的发展，在20世纪90年代的胶卷市场，已能和业界两位前辈平分秋色，也成为惟一可以与世界品牌柯达和富士并存的中国品牌。
然而，随着数码技术席卷全球，乐凯主营业务开始衰落，2011年净亏损已达5592.9万元。终于，今年9月4日，乐凯也做出了同样“艰难的决定”：停产彩色胶卷。
为了缓解胶卷市场萎缩造成的企业压力，早在2007年乐凯已开始策划转型，数码相纸、膜产品等生产量逐渐加大，主营业务增加了印刷、医疗等新的方向。2011年9月，乐凯并入中国航天科技集团后，在新材料领域进入征途。另外，该公司近几年在新能源方面的投入也在不断增加。
专家观点
转型需“快、准、狠”
三家公司的成长与转型故事证明了一个“优胜劣汰”的规律。科技推动下，数码产品因其便捷优势不断挤压了胶卷产品的市场。在谈及胶卷三巨头的转型经验时，品牌营销专家于斐认为，企业竞争的关键在于能否把握主动性，如何“快、准、狠”地适应市场，“柯达的结局多少影射了这场技术竞技中‘被动者’的后果”。于斐说，由于柯达对行业的认知度不足，对市场需求的把控不够，当需求几近于零才选择转型。
富士则是三者中转型较为成功的一个。对此，于斐用“接地气”一词总结其成功的原因。他表示，日本的化妆品在全球享有一定声誉，尤其化妆品受经济环境影响较弱。富士早期选择向数码产品转型已经为其在日本国内赢得了一定市场，当化妆品系列推出后，品牌影响力进一步在女性消费者中扩张。截至目前，富士化妆品的销售量已名列日本第三。
“乐凯虽然正处于转型中，前景并不明朗。”于斐认为，“乐凯在市场的认知度上比较欠缺，对国家、政策的依赖度较高，核心竞争力弱，属于先天不足，在市场经济环境下很容易受到经济波动的影响。目前，乐凯大力投资新能源也很难说是明智之举”。商报记者 马骏昊