邱道士解读是真的吗？

成飞应当看清形势、抓住机遇，理性研究、总体策划，实现企业管理的突破；作为主机厂，应将供应商管理纳入生产流程，提升体系管理水平；加强设计和制造的沟通协调，提升外场服务水平，注重员工素质的培养，推动精益，形成良好的团队精神
“看清形势”，现在还是老子说了算，集团体制还没有变，别以为你丫能造反
“抓住机遇”，给你的机会，不是你应得的，信不信太行换厂的事老子再干一次
“理性研究”，你们现在头脑不清醒，不冷静，事情做的不对
“总体策划”，不要只顾你们自己的一亩三分地，要考虑全集团的利益，也就是集团总部的利益
“实现企业管理的突破”，现有管理水平不行，要上台阶，当然了，上了没有我说了算
“作为主机厂，应将供应商管理纳入生产流程”，生产的事情，你们说了算，611说了不算
“加强设计和制造的沟通协调，提升外场服务水平”，我知道你们十年前被611抢了枭龙的项目很不高兴，现在可以找回来嘛，你们是直接对部队的服务商，你们最懂部队实际使用中的需求，就从这块着手掐他们
林左鸣认为，成都所的各项工作进展很好，特别是重点型号研制工作状态不错；其他型号形势也非常好，局面来之不易。他希望成都所一定要珍惜机遇，重视竞争，集团公司将给予大力支持。他强调，型号研制具有重要的战略意义，要吸取其他型号研制中出现的质量教训，如临深渊，如履薄冰，稳妥推进研制工作，确保质量万无一失。
“重点型号研制工作状态不错”，不错，以为还过得去，但不满意，别觉得你工作做得多好，老子不满意
要“珍惜”机遇，意思就是老子赐给你一个机会，让你丫的继续呆在这里，赶紧感恩戴德表忠心献菊花
要“重视竞争”，意思是别以为你丫就是老大，你不过是底下两条狗之一，就一抢骨头的档次
“集团公司将给予大力支持”，现在还没支持你呢，啥时候礼物送到了再来要支持成飞应当看清形势、抓住机遇，理性研究、总体策划，实现企业管理的突破；作为主机厂，应将供应商管理纳入生产流程，提升体系管理水平；加强设计和制造的沟通协调，提升外场服务水平，注重员工素质的培养，推动精益，形成良好的团队精神
“看清形势”，现在还是老子说了算，集团体制还没有变，别以为你丫能造反
“抓住机遇”，给你的机会，不是你应得的，信不信太行换厂的事老子再干一次
“理性研究”，你们现在头脑不清醒，不冷静，事情做的不对
“总体策划”，不要只顾你们自己的一亩三分地，要考虑全集团的利益，也就是集团总部的利益
“实现企业管理的突破”，现有管理水平不行，要上台阶，当然了，上了没有我说了算
“作为主机厂，应将供应商管理纳入生产流程”，生产的事情，你们说了算，611说了不算
“加强设计和制造的沟通协调，提升外场服务水平”，我知道你们十年前被611抢了枭龙的项目很不高兴，现在可以找回来嘛，你们是直接对部队的服务商，你们最懂部队实际使用中的需求，就从这块着手掐他们
林左鸣认为，成都所的各项工作进展很好，特别是重点型号研制工作状态不错；其他型号形势也非常好，局面来之不易。他希望成都所一定要珍惜机遇，重视竞争，集团公司将给予大力支持。他强调，型号研制具有重要的战略意义，要吸取其他型号研制中出现的质量教训，如临深渊，如履薄冰，稳妥推进研制工作，确保质量万无一失。
“重点型号研制工作状态不错”，不错，以为还过得去，但不满意，别觉得你工作做得多好，老子不满意
要“珍惜”机遇，意思就是老子赐给你一个机会，让你丫的继续呆在这里，赶紧感恩戴德表忠心献菊花
要“重视竞争”，意思是别以为你丫就是老大，你不过是底下两条狗之一，就一抢骨头的档次
“集团公司将给予大力支持”，现在还没支持你呢，啥时候礼物送到了再来要支持