超级军网好消息，我国神舟飞船终于实现批量生产，具备年出厂2艘 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 23:22:54
提前抓技术创新，为研究院发展注入了持久动力。研究院发挥旗下诸多国家级、省部级实验室的平台集成优势，高起点、高标准组建了钱学森国家空间技术实验室，以此为支撑，立足空间技术领域发展最前沿，加强前瞻性研究，确保核心技术自主可控。“十一五”以来，研究院自主投入10多亿元研发经费，完成了“载人航天与月球探测工程”等3个重大科技专项工程实施方案的论证，专利申请和获奖数量在航天科技集团公司下属单位中连续4年排名第一；提前梳理、确定、启动了多类数十种引进产品的国产化替代工作，仅2011年，引进产品数量就同比减少50%，天宫一号、神舟九号实现了全部装船配套产品的国产化。
科学的组织模式有效地提升了管理效率。按照“两头在内、中间在外”的哑铃型发展理念，研究院打破项目管理对组织模式的束缚，着眼全局，对组织结构、产业模式进行转型升级，力求下好空间事业发展整盘棋。先后组建了5个对应不同类型航天器的抓总单位；进一步强化研发、研制、总装等模块的专业化发展路线；灵活运用事业部的组织模式，激发成员单位的主体意识。在型号实践中，从单一项目管理到项目群、域的管理，再到专业化分工的层级式管理，不断优化组织模式。管理模式的变革有力带动了产业生产能力的提升，现在研究院下属的载人航天总体部同时承担着3个大型载人航天项目的研究开发任务，载人航天器的并行总装测试能力从2个增加到5个，具备年出厂2艘、生产9艘载人航天器的产业能力，很好地支撑了神舟飞船“组批投产、分批交付”的任务需求，为我国载人空间站的组建和运行提供了组织保证。
http://www.qstheory.cn/kj/kjcx/201207/t20120702_167440.htm提前抓技术创新，为研究院发展注入了持久动力。研究院发挥旗下诸多国家级、省部级实验室的平台集成优势，高起点、高标准组建了钱学森国家空间技术实验室，以此为支撑，立足空间技术领域发展最前沿，加强前瞻性研究，确保核心技术自主可控。“十一五”以来，研究院自主投入10多亿元研发经费，完成了“载人航天与月球探测工程”等3个重大科技专项工程实施方案的论证，专利申请和获奖数量在航天科技集团公司下属单位中连续4年排名第一；提前梳理、确定、启动了多类数十种引进产品的国产化替代工作，仅2011年，引进产品数量就同比减少50%，天宫一号、神舟九号实现了全部装船配套产品的国产化。
科学的组织模式有效地提升了管理效率。按照“两头在内、中间在外”的哑铃型发展理念，研究院打破项目管理对组织模式的束缚，着眼全局，对组织结构、产业模式进行转型升级，力求下好空间事业发展整盘棋。先后组建了5个对应不同类型航天器的抓总单位；进一步强化研发、研制、总装等模块的专业化发展路线；灵活运用事业部的组织模式，激发成员单位的主体意识。在型号实践中，从单一项目管理到项目群、域的管理，再到专业化分工的层级式管理，不断优化组织模式。管理模式的变革有力带动了产业生产能力的提升，现在研究院下属的载人航天总体部同时承担着3个大型载人航天项目的研究开发任务，载人航天器的并行总装测试能力从2个增加到5个，具备年出厂2艘、生产9艘载人航天器的产业能力，很好地支撑了神舟飞船“组批投产、分批交付”的任务需求，为我国载人空间站的组建和运行提供了组织保证。
http://www.qstheory.cn/kj/kjcx/201207/t20120702_167440.htm
科学的组织模式有效地提升了管理效率。按照“两头在内、中间在外”的哑铃型发展理念，研究院打破项目管理对组织模式的束缚，着眼全局，对组织结构、产业模式进行转型升级，力求下好空间事业发展整盘棋。先后组建了5个对应不同类型航天器的抓总单位；进一步强化研发、研制、总装等模块的专业化发展路线；灵活运用事业部的组织模式，激发成员单位的主体意识。在型号实践中，从单一项目管理到项目群、域的管理，再到专业化分工的层级式管理，不断优化组织模式。管理模式的变革有力带动了产业生产能力的提升，现在研究院下属的载人航天总体部同时承担着3个大型载人航天项目的研究开发任务，载人航天器的并行总装测试能力从2个增加到5个，具备年出厂2艘、生产9艘载人航天器的产业能力，很好地支撑了神舟飞船“组批投产、分批交付”的任务需求，为我国载人空间站的组建和运行提供了组织保证。
http://www.qstheory.cn/kj/kjcx/201207/t20120702_167440.htm提前抓技术创新，为研究院发展注入了持久动力。研究院发挥旗下诸多国家级、省部级实验室的平台集成优势，高起点、高标准组建了钱学森国家空间技术实验室，以此为支撑，立足空间技术领域发展最前沿，加强前瞻性研究，确保核心技术自主可控。“十一五”以来，研究院自主投入10多亿元研发经费，完成了“载人航天与月球探测工程”等3个重大科技专项工程实施方案的论证，专利申请和获奖数量在航天科技集团公司下属单位中连续4年排名第一；提前梳理、确定、启动了多类数十种引进产品的国产化替代工作，仅2011年，引进产品数量就同比减少50%，天宫一号、神舟九号实现了全部装船配套产品的国产化。
科学的组织模式有效地提升了管理效率。按照“两头在内、中间在外”的哑铃型发展理念，研究院打破项目管理对组织模式的束缚，着眼全局，对组织结构、产业模式进行转型升级，力求下好空间事业发展整盘棋。先后组建了5个对应不同类型航天器的抓总单位；进一步强化研发、研制、总装等模块的专业化发展路线；灵活运用事业部的组织模式，激发成员单位的主体意识。在型号实践中，从单一项目管理到项目群、域的管理，再到专业化分工的层级式管理，不断优化组织模式。管理模式的变革有力带动了产业生产能力的提升，现在研究院下属的载人航天总体部同时承担着3个大型载人航天项目的研究开发任务，载人航天器的并行总装测试能力从2个增加到5个，具备年出厂2艘、生产9艘载人航天器的产业能力，很好地支撑了神舟飞船“组批投产、分批交付”的任务需求，为我国载人空间站的组建和运行提供了组织保证。
http://www.qstheory.cn/kj/kjcx/201207/t20120702_167440.htm
于是可以算出，一个飞船要造4年半
3个大型载人航天项目的研究开发任务???
{:soso_e122:}哪3个？
{:soso_e122:}哪3个？
百臂巨人 发表于 2012-7-4 13:29 ![]()
于是可以算出，一个飞船要造4年半
这个是怎么算出来的？
于是可以算出，一个飞船要造4年半
这个是怎么算出来的？
kuakeniao 发表于 2012-7-4 13:47 ![]()
3个大型载人航天项目的研究开发任务???
哪3个？
是很让人遐想，现有系列长征火箭一个天宫2（神舟10和神舟9一样）。适配大号长征火箭的的两个：飞船和空间站。
3个大型载人航天项目的研究开发任务???
哪3个？
是很让人遐想，现有系列长征火箭一个天宫2（神舟10和神舟9一样）。适配大号长征火箭的的两个：飞船和空间站。
有点要弄断将来太空出租飞船业务的意思。
中国的航天开展的太慢了！与世界第二经济大国的身份完全不相称！
什么时候能量产就可以赚小钱钱了。。。
百臂巨人 发表于 2012-7-4 13:29 ![]()
于是可以算出，一个飞船要造4年半
同问?同问?
于是可以算出，一个飞船要造4年半
同问?同问?
要增加集团基础设施建设投入，扩大产能，这样我才有小钱钱
一年两艘，到2015年能发射六艘神舟飞船。米苏争霸时那种一个礼拜射一次的，羡慕死人
yu197822 发表于 2012-7-4 14:13 ![]()
这个是怎么算出来的？
9除以2，神仙一般的算法。;P
这个是怎么算出来的？
9除以2，神仙一般的算法。;P
按巨人的说法一艘飞船真要造4年半之久？
kalasiki 发表于 2012-7-4 18:55 ![]()
米苏争霸时那种一个礼拜射一次的，羡慕死人
一星期射一次，直接导致老毛子最后精尽人完了！所以TB还是悠着点吧，这玩意多了伤身！
米苏争霸时那种一个礼拜射一次的，羡慕死人
一星期射一次，直接导致老毛子最后精尽人完了！所以TB还是悠着点吧，这玩意多了伤身！
按巨人的说法一艘飞船真要造4年半之久？
不出来解释神一般的算术呢？
不出来解释神一般的算术呢？
kalasiki 发表于 2012-7-4 18:55 ![]()
米苏争霸时那种一个礼拜射一次的，羡慕死人
联盟40多年，也就打了120次，平均每年三艘
米苏争霸时那种一个礼拜射一次的，羡慕死人
联盟40多年，也就打了120次，平均每年三艘
要增加集团基础设施建设投入，扩大产能，这样我才有小钱钱
基础设施好解决，合格的工人不好培养。
基础设施好解决，合格的工人不好培养。
kalasiki 发表于 2012-7-4 18:55 ![]()
米苏争霸时那种一个礼拜射一次的，羡慕死人
苏联有几次巅峰时刻，是连续3天，每天发射一艘载人的联盟号。
米苏争霸时那种一个礼拜射一次的，羡慕死人
苏联有几次巅峰时刻，是连续3天，每天发射一艘载人的联盟号。
9除以2，神仙一般的算法。
假设每年只生产一艘，生产这一艘需要X年，那大家可以理解为一年只能出1/X艘。现在为了提高每年的出厂数量，那就得每年多生产几艘咯。如果产能增大，多线进行，那每年生产9艘，但因为生产每一艘的时间花费还是要X年啊，那就每年可以出9/X艘撒！当9/X=2时，X=4.5年嘛。
这样就可以理解为，工厂有9条生产线，每条线进度不一样，但速度是一样的，每4年半出成品。
假设每年只生产一艘，生产这一艘需要X年，那大家可以理解为一年只能出1/X艘。现在为了提高每年的出厂数量，那就得每年多生产几艘咯。如果产能增大，多线进行，那每年生产9艘，但因为生产每一艘的时间花费还是要X年啊，那就每年可以出9/X艘撒！当9/X=2时，X=4.5年嘛。
这样就可以理解为，工厂有9条生产线，每条线进度不一样，但速度是一样的，每4年半出成品。
不错，加速建成空间站
这个是怎么算出来的？
9处以2阿。。。
9处以2阿。。。
Qing~71 发表于 2012-7-5 02:01 ![]()
假设每年只生产一艘，生产这一艘需要X年，那大家可以理解为一年只能出1/X艘。现在为了提高每年的出厂数量 ...
如果“年出厂2艘生产9艘”是指同时有9艘组装的话，这就是正解
假设每年只生产一艘，生产这一艘需要X年，那大家可以理解为一年只能出1/X艘。现在为了提高每年的出厂数量 ...
如果“年出厂2艘生产9艘”是指同时有9艘组装的话，这就是正解
鉴定，广告贴
很NC的广告贴，
逼急了，不会出口吧？！
很NC的广告贴，
逼急了，不会出口吧？！
看样子要重点打击走私了
唉，太慢太慢，比SpaceX的手工作坊还慢
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njufoolfish 发表于 2012-7-5 15:57 ![]()
如果“年出厂2艘生产9艘”是指同时有9艘组装的话，这就是正解
应该就是这么个意思吧，同时有9艘在生产中。不然，生产9艘 还能是什么意思 是吧
如果“年出厂2艘生产9艘”是指同时有9艘组装的话，这就是正解
应该就是这么个意思吧，同时有9艘在生产中。不然，生产9艘 还能是什么意思 是吧
2020年后毛子的空间站寿终正寝，将被抛入海底。那时世界上只有中国唯一的空间站，就赚到钱了。
我对生产这种高尖端东西的快慢没什么概念。
神舟的生产线都铺好了，下面就是大规模量产了
cjdam20032 发表于 2012-7-5 20:14 ![]()
唉，太慢太慢，比SpaceX的手工作坊还慢
到2015年 SPACEX一年六艘龙飞船。。。。。。
唉，太慢太慢，比SpaceX的手工作坊还慢
到2015年 SPACEX一年六艘龙飞船。。。。。。
9艘是产能，2艘是产量
热血猩红 发表于 2012-7-5 20:24 ![]()
2020年后毛子的空间站寿终正寝，将被抛入海底。那时世界上只有中国唯一的空间站，就赚到钱了。
毛子的空间站？
国际空间站吧？
2020年后毛子的空间站寿终正寝，将被抛入海底。那时世界上只有中国唯一的空间站，就赚到钱了。
毛子的空间站？
国际空间站吧？
于是可以算出，一个飞船要造4年半
提醒一下，千万不要把你的超大ID告诉你小学数学老师，切记^_^
提醒一下，千万不要把你的超大ID告诉你小学数学老师，切记^_^
从各种迹象看来太空实验项目太少了
绿林奸汉 发表于 2012-7-6 18:32 ![]()
毛子的空间站？
国际空间站吧？
现在正准备延寿
毛子的空间站？
国际空间站吧？
现在正准备延寿
yu197822 发表于 2012-7-4 14:13 ![]()
这个是怎么算出来的？
排队算法，9艘按每批2艘排队，每年出一批，到第九艘的时候是第五批。但是第五批是一艘，按一批两艘算，第五批除以2是半批，也就是说总体上是4批半，也就是4年半生产一艘。为什么要按第九艘算？因为前面八艘已经分别生产N年了。
这个是怎么算出来的？
排队算法，9艘按每批2艘排队，每年出一批，到第九艘的时候是第五批。但是第五批是一艘，按一批两艘算，第五批除以2是半批，也就是说总体上是4批半，也就是4年半生产一艘。为什么要按第九艘算？因为前面八艘已经分别生产N年了。
看样子神舟还要用蛮久的啊
可能是我裤衩太红了，马迪，新一代的天地往返系统何时才能搞定啊
可能是我裤衩太红了，马迪，新一代的天地往返系统何时才能搞定啊
2020年空间站用10年
神舟只怕至少要用到2030年。。。。。。。。
2030年。。。。。。。。。这个时候总得有新系统了吧
不出意外应该能看到那一天
神舟只怕至少要用到2030年。。。。。。。。
2030年。。。。。。。。。这个时候总得有新系统了吧
不出意外应该能看到那一天这消息很早就看到了，但是现在年产量有了。很好，但是还是赶紧研究乘员8人的下一代飞船吧