华为完全披露公司治理架构 100%员工持股[图]

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/29 21:10:53
C114讯 4月24日凌晨消息(蒋均牧)华为技术有限公司(下称“华为”)23日晚间在其官方网站上发布了2011年年报,完全披露了公司治理架构。值得一提的是,年报中再次强调了华为是100%由员工持有的民营企业。

    年报显示,华为股东为华为投资控股有限公司,实行员工持股计划。截至2011年12月31日,员工持股计划参与人数为65596人,全部由公司员工构成。

华为公司治理架构
华为董事会内设常务委员会,常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。2011年,董事会共举行了12次现场会议,批准并发布了公司治理架构整体框架、公司治理架构的原则及有关机制、董事会常务委员会运作规范等一系列文件。就年度业务计划预算及季度经营情况、新业务战略方向与组织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策等进行了审议和决策,并就公司运营的重大战略发展方向、重大投资融资决策作出决议。

    华为董事会成员共13名,由全体持股员工代表选举产生。董事会成员包括:董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟,董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。

华为董事会成员(前排左起:胡厚崑、孙亚芳、郭平、陈黎芳、徐文伟;后排左起:张平安、余承东、徐直军、任正非、丁耘、孟晚舟、李杰、万飚)

华为监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,并对董事、总经理及其它高级管理人员执行职务的行为进行监督,监事列席董事会会议。2011年,监事会共举行了2次会议,其成员列席了12次董事会会议,对公司财务状况、高管履职情况进行了审视和评估。同时,讨论监事会作为公司治理构架的重要组成部分,在公司治理架构下如何有效发挥作用,并对进一步完善监事会的履职程序、运作机制等进行深入探讨。

    华为监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。监事会成员包括:监事会主席梁华,监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。

华为监事会成员(左起:邓飚、任树录、梁华、田峰、彭智平)C114讯 4月24日凌晨消息(蒋均牧)华为技术有限公司(下称“华为”)23日晚间在其官方网站上发布了2011年年报,完全披露了公司治理架构。值得一提的是,年报中再次强调了华为是100%由员工持有的民营企业。

    年报显示,华为股东为华为投资控股有限公司,实行员工持股计划。截至2011年12月31日,员工持股计划参与人数为65596人,全部由公司员工构成。

华为公司治理架构
华为董事会内设常务委员会,常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。2011年,董事会共举行了12次现场会议,批准并发布了公司治理架构整体框架、公司治理架构的原则及有关机制、董事会常务委员会运作规范等一系列文件。就年度业务计划预算及季度经营情况、新业务战略方向与组织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策等进行了审议和决策,并就公司运营的重大战略发展方向、重大投资融资决策作出决议。

    华为董事会成员共13名,由全体持股员工代表选举产生。董事会成员包括:董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟,董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。

华为董事会成员(前排左起:胡厚崑、孙亚芳、郭平、陈黎芳、徐文伟;后排左起:张平安、余承东、徐直军、任正非、丁耘、孟晚舟、李杰、万飚)

华为监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,并对董事、总经理及其它高级管理人员执行职务的行为进行监督,监事列席董事会会议。2011年,监事会共举行了2次会议,其成员列席了12次董事会会议,对公司财务状况、高管履职情况进行了审视和评估。同时,讨论监事会作为公司治理构架的重要组成部分,在公司治理架构下如何有效发挥作用,并对进一步完善监事会的履职程序、运作机制等进行深入探讨。

    华为监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。监事会成员包括:监事会主席梁华,监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。

华为监事会成员(左起:邓飚、任树录、梁华、田峰、彭智平)
谁来接替任正非啊?!
华为很特别,不仅是在中国
华为将是一间伟大的公司····从公司结构这方面来看。
华为是一家神秘伟大的公司!
披露一下是好事情
华为做了制度创新的尝试,还有轮值CEO
后面有一只隐藏的小动物.
你信不?
後面第二個是大嘴
兴安岭 发表于 2012-4-25 17:50
谁来接替任正非啊?!
希望是大嘴
希望是大嘴
我觉着肯定不是他,看看任的风格。


     可惜李一男的自立和郑宝用的病退,这两个才是早期华为里面仅次于任的精神偶像,一个被称为“技术天才”和“任的干儿子”,一个被任称为“一千年才出的一个的天才”
现在华为的问题是:华为身上打有任的烙印太深了,真的有点类似于乔布斯之于苹果,巴菲特之于伯克希尔·哈撒韦,企业精神灵魂的地位和作用;华为在移动通信设备制造行业真的很强,成本、市场、项目交付、客服支撑一直是攻城拔寨的利器没有丢,而且现在技术研发、市场引导、公关关系也越来越有跨国公司的范儿了;在数据通信方面,也令思科不敢小觎;云服务算是跟紧赶上了世界的脚步。
    华为真的很强大很卓越,华为现在的不确定因素不在于运营商市场增长的缓慢,不在企业市场的披荆斩棘,不在终端消费者市场的红海搏杀,而在于继任者的不确定性!

     可惜李一男的自立和郑宝用的病退,这两个才是早期华为里面仅次于任的精神偶像,一个被称为“技术天才”和“任的干儿子”,一个被任称为“一千年才出的一个的天才”
现在华为的问题是:华为身上打有任的烙印太深了,真的有点类似于乔布斯之于苹果,巴菲特之于伯克希尔·哈撒韦,企业精神灵魂的地位和作用;华为在移动通信设备制造行业真的很强,成本、市场、项目交付、客服支撑一直是攻城拔寨的利器没有丢,而且现在技术研发、市场引导、公关关系也越来越有跨国公司的范儿了;在数据通信方面,也令思科不敢小觎;云服务算是跟紧赶上了世界的脚步。
    华为真的很强大很卓越,华为现在的不确定因素不在于运营商市场增长的缓慢,不在企业市场的披荆斩棘,不在终端消费者市场的红海搏杀,而在于继任者的不确定性!
koushui 发表于 2012-4-26 12:28
华为将是一间伟大的公司····从公司结构这方面来看。
没错
真正意义上的职工拥有全部股份,即不是老板通吃利润的私企,也不是人人揩油的国企

其实这样的股权结构也许是未来真正的方向。
sarchiel 发表于 2012-5-24 18:29
没错
真正意义上的职工拥有全部股份,即不是老板通吃利润的私企,也不是人人揩油的国企
我倒觉得这就是未来真正的方向,当然,历史不一定朝正确的方向走······
koushui 发表于 2012-5-24 22:29
我倒觉得这就是未来真正的方向,当然,历史不一定朝正确的方向走······
倒也不一定.
从原则上说,这种体制能够爆发出最强的战斗力.
所以竞争之下,迟早这种体制会胜出
如果持股员工发生变化,股份结构怎么变?
老的持股员工走了,股份带走吗?
如果要增加新的持股员工,老员工如何出让股份?
sarchiel 发表于 2012-5-25 21:09
倒也不一定.
从原则上说,这种体制能够爆发出最强的战斗力.
所以竞争之下,迟早这种体制会胜出
是的,你说的那种是理想的状态。在资本主义国家,我想他们肯定是容不下华为这种企业的,无论是他们的文化或者是政治,都容不下华为这类企业,否则的话,他们进入资本主义社会那么多年,为什么却没有诞生一个华为?相反却诞生在了刚迈入市场经济的中国,而且茁壮成长?这是有深刻的政治原因的,因为华为模式一旦蔓延开了,将深刻的影响,甚至是颠覆西方社会那些资本寡头的统治!而在中国,则不存在这个问题,因为中国是一个新生的市场经济国家,一切对于经济的改革都还在探索中,对这些勇于突破创新的新生力量持有包容的态度,甚至是持鼓励态度,而且中国拥有着催生华为这类企业的肥沃土壤,更加拥有理论上的支持,中国的那些大型的国营企业,从理论上来说,不正是全民持股吗?所以,我觉得应该将华为模式推广开来,未来必将属于中国!这种模式一旦在中国形成主流,则必将影响中国经济政治的每一个方方面面,我觉得它的出现不亚于资本主义的出现!其实在深圳已经开始受到华为的影响了,我的一个叔叔他们公司就模仿华为,全员工持股,看样子情况不错,至少成功扭亏为盈了。
深空探索 发表于 2012-5-25 21:33
如果持股员工发生变化,股份结构怎么变?
老的持股员工走了,股份带走吗?
如果要增加新的持股员工,老员 ...
其实你说的这些问题并不是问题!持股员工离开,股份是不带走,他们有一个员工持股委员会,这个委员会的委员是由拥有选举权的员工一人一票选举出来的!根据员工的资历和能力,每个员工拥有不同的股权奖励,这些股权将在他们离职的时候自动回收。如果增加新的员工,会由员工持股委员会讨论如何分配!我想大致是这样,具体情况我也不清楚,因为我对华为内部结构也不了解。
koushui 发表于 2012-5-26 10:37
其实你说的这些问题并不是问题!持股员工离开,股份是不带走,他们有一个员工持股委员会,这个委员会的委 ...
那样就是期权了吧?并不是真正的持股
深空探索 发表于 2012-5-26 11:55
那样就是期权了吧?并不是真正的持股
应该跟期权还是有分别的,股权掌握在员工委员会里····

koushui 发表于 2012-5-26 10:37
其实你说的这些问题并不是问题!持股员工离开,股份是不带走,他们有一个员工持股委员会,这个委员会的委 ...


嗯哼 股份留在公司,利润分配归属员工,这就是所谓的"劳动入股"体制。
如果你不在公司服务,那么你的劳动就不再参与分配。
所以人走,你的劳动跟着你走了,自然股份就带不走。

个人认为这是最先进最能促进生产力发展的分配体制,外边一帮鼓吹神马私有制的,和这个比弱爆了

koushui 发表于 2012-5-26 10:37
其实你说的这些问题并不是问题!持股员工离开,股份是不带走,他们有一个员工持股委员会,这个委员会的委 ...


嗯哼 股份留在公司,利润分配归属员工,这就是所谓的"劳动入股"体制。
如果你不在公司服务,那么你的劳动就不再参与分配。
所以人走,你的劳动跟着你走了,自然股份就带不走。

个人认为这是最先进最能促进生产力发展的分配体制,外边一帮鼓吹神马私有制的,和这个比弱爆了
深空探索 发表于 2012-5-26 11:55
那样就是期权了吧?并不是真正的持股
这是实质上的“劳动入股”体制
既非期权,也不是传统意义上的按照出资比例划分的股份

个人认为这是既有公平又有效率的体制。

koushui 发表于 2012-5-26 10:32
是的,你说的那种是理想的状态。在资本主义国家,我想他们肯定是容不下华为这种企业的,无论是他们的文化 ...


西方国家也有类似的尝试,比如sun公司长年拿30%的利润进行类似的分配。

不过貌似他们是一惯反对劳动入股的——劳动若能入股,资本家存在的意义何在? 西方谁敢提劳动入股,恐怕马上一定共产分子的帽子就扣上来了
koushui 发表于 2012-5-26 10:32
是的,你说的那种是理想的状态。在资本主义国家,我想他们肯定是容不下华为这种企业的,无论是他们的文化 ...


西方国家也有类似的尝试,比如sun公司长年拿30%的利润进行类似的分配。

不过貌似他们是一惯反对劳动入股的——劳动若能入股,资本家存在的意义何在? 西方谁敢提劳动入股,恐怕马上一定共产分子的帽子就扣上来了
koushui 发表于 2012-5-26 10:32
是的,你说的那种是理想的状态。在资本主义国家,我想他们肯定是容不下华为这种企业的,无论是他们的文化 ...
这是个很好的现象。劳动入股体制是最具战斗力的分配机制,尤其适合科技类公司,或者其他智力密集型企业。

说华为怎么怎么样,这几年说的是技术,若干年之后很可能说得是体制

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其实在深圳已经开始受到华为的影响了,我的一个叔叔他们公司就模仿华为,全员工持股,看样子情况不错,至少成功扭亏为盈了。


一个好的体制必须是权利与责任对等。

私有制企业体制当中,对于每个人来说,权责对等吗?显然不是——所以只有老板捉几,员工如果能偷懒的话,自然是乐意偷懒和化(他)私为(己)私的

国企里面的权责对等吗?显然也不是——企业外边人人捉几,里面谁都不捉几啊~

而劳动入股体制的权责对等吗?比前两个都强些,所以必然是战斗力最强的。

一个好的体制必须是权利与责任对等。

私有制企业体制当中,对于每个人来说,权责对等吗?显然不是——所以只有老板捉几,员工如果能偷懒的话,自然是乐意偷懒和化(他)私为(己)私的

国企里面的权责对等吗?显然也不是——企业外边人人捉几,里面谁都不捉几啊~

而劳动入股体制的权责对等吗?比前两个都强些,所以必然是战斗力最强的。
深空探索 发表于 2012-5-26 11:55
那样就是期权了吧?并不是真正的持股
“真正的持股”,其实说白了就是你离职后,能不能不劳而获其他人的劳动成果?

如果允许这一点,留下的其他人乐意么?不乐意,就会损害人的积极性,那么这个企业的战斗力也就木有了。
战斗力很强大