超级军网苹果第二财季净利润116.22亿美元同比增94%
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 06:49:51
http://tech.sina.com.cn/it/2012-04-25/04507015088.shtml
2012年04月25日 04:50
新浪科技讯 北京时间4月25日凌晨消息，苹果今天发布了2012财年第二财季财报。报告显示，苹果第二财季营收为391.86亿美元，比去年同期的246.67亿美元增长59%；苹果第二财季净利润为116.22亿美元，比去年同期的59.87亿美元增长94%。苹果第二财季业绩超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价上涨7%以上。
在截至2012年3月31日的这一财季，苹果的净利润为116.22亿美元，每股摊薄收益12.30美元，这一业绩好于去年同期。2011财年第二财季，苹果的净利润为59.87亿美元，每股摊薄收益6.40美元。苹果第二财季运营利润为153.84亿美元，高于去年同期的78.74亿美元。苹果第二财季营收为391.86亿美元，高于去年同期的246.67亿美元，其中国际销售额所占比例为64%。苹果第二财季毛利率为47.4%，高于去年同期的41.4%。
苹果第二财季业绩远远超过华尔街分析师的预期。市场研究公司FactSet Research调查显示，分析师此前预计苹果第二财季每股收益为10.07美元，营收为369.6亿美元。
苹果第二财季共售出400万台Mac，同比增长7%；共售出770万部iPod，同比下滑15%；共售出3510万部iPhone，同比增长88%；共售出1180万部iPad，同比增长151%。
按照地域划分，苹果美洲部门第二财季营收为131.82亿美元，比去年同期的93.23亿美元增长41%；欧洲部门营收为88.07亿美元，比去年同期的60.27亿美元增长46%；日本部门营收为26.45亿美元，比去年同期的13.83亿美元增长91%；亚太部门营收为101.53亿美元，比去年同期的47.43亿美元增长114%；零售部门营收为43.99亿美元，比去年同期的31.91亿美元增长38%。
按照产品划分，苹果第二财季来自Mac台式计算机的营收为15.63亿美元，比去年同期的14.41亿美元增长8%；来自Mac笔记本的营收为35.10亿美元，比去年同期的35.35亿美元下滑1%；来自iPod的营收为12.07亿美元，比去年同期的16.00亿美元下滑25%；来自其它音乐产品和相关服务的营收为21.51亿美元，比去年同期的16.34亿美元增长32%；来自iPhone和相关产品及服务的营收为226.90亿美元，比去年同期的122.98亿美元增长85%；来自iPad及相关产品和服务的营收为65.90亿美元，比去年同期的28.36亿美元增长132%；来自外设和其它硬件的营收为6.43亿美元，比去年同期的5.80亿美元增长11%；来自软件、服务和其它产品的营收为8.32亿美元，比去年同期的7.43亿美元增长12%。
苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)表示：“苹果第二财季共售出3500多万部iPhone和近1200万台iPad，这令我们感到激动。新iPad刚刚开始销售的表现优异，而在整个财年中，苹果还将带来只有我们才能作出的更多创新。”
苹果首席财务官皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)表示：“我们预计，2012财年第三财季营收约为340亿美元，每股摊薄收益约为8.68美元。”华尔街分析师此前预期，苹果第三财季营收374亿美元，每股摊薄收益9.95美元。
当日，苹果股价在纳斯达克(微博)常规交易中下跌11.42美元，报收于560.28美元，跌幅为2.00%。在随后截至美国东部时间16:49(北京时间25日4:49)为止的盘后交易中，苹果股价上涨40.72美元，至601.00美元，涨幅为7.27%。过去52周，苹果最高价为644.00美元，最低价为310.50美元。(唐风)http://tech.sina.com.cn/it/2012-04-25/04507015088.shtml
2012年04月25日 04:50
新浪科技讯 北京时间4月25日凌晨消息，苹果今天发布了2012财年第二财季财报。报告显示，苹果第二财季营收为391.86亿美元，比去年同期的246.67亿美元增长59%；苹果第二财季净利润为116.22亿美元，比去年同期的59.87亿美元增长94%。苹果第二财季业绩超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价上涨7%以上。
在截至2012年3月31日的这一财季，苹果的净利润为116.22亿美元，每股摊薄收益12.30美元，这一业绩好于去年同期。2011财年第二财季，苹果的净利润为59.87亿美元，每股摊薄收益6.40美元。苹果第二财季运营利润为153.84亿美元，高于去年同期的78.74亿美元。苹果第二财季营收为391.86亿美元，高于去年同期的246.67亿美元，其中国际销售额所占比例为64%。苹果第二财季毛利率为47.4%，高于去年同期的41.4%。
苹果第二财季业绩远远超过华尔街分析师的预期。市场研究公司FactSet Research调查显示，分析师此前预计苹果第二财季每股收益为10.07美元，营收为369.6亿美元。
苹果第二财季共售出400万台Mac，同比增长7%；共售出770万部iPod，同比下滑15%；共售出3510万部iPhone，同比增长88%；共售出1180万部iPad，同比增长151%。
按照地域划分，苹果美洲部门第二财季营收为131.82亿美元，比去年同期的93.23亿美元增长41%；欧洲部门营收为88.07亿美元，比去年同期的60.27亿美元增长46%；日本部门营收为26.45亿美元，比去年同期的13.83亿美元增长91%；亚太部门营收为101.53亿美元，比去年同期的47.43亿美元增长114%；零售部门营收为43.99亿美元，比去年同期的31.91亿美元增长38%。
按照产品划分，苹果第二财季来自Mac台式计算机的营收为15.63亿美元，比去年同期的14.41亿美元增长8%；来自Mac笔记本的营收为35.10亿美元，比去年同期的35.35亿美元下滑1%；来自iPod的营收为12.07亿美元，比去年同期的16.00亿美元下滑25%；来自其它音乐产品和相关服务的营收为21.51亿美元，比去年同期的16.34亿美元增长32%；来自iPhone和相关产品及服务的营收为226.90亿美元，比去年同期的122.98亿美元增长85%；来自iPad及相关产品和服务的营收为65.90亿美元，比去年同期的28.36亿美元增长132%；来自外设和其它硬件的营收为6.43亿美元，比去年同期的5.80亿美元增长11%；来自软件、服务和其它产品的营收为8.32亿美元，比去年同期的7.43亿美元增长12%。
苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)表示：“苹果第二财季共售出3500多万部iPhone和近1200万台iPad，这令我们感到激动。新iPad刚刚开始销售的表现优异，而在整个财年中，苹果还将带来只有我们才能作出的更多创新。”
苹果首席财务官皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)表示：“我们预计，2012财年第三财季营收约为340亿美元，每股摊薄收益约为8.68美元。”华尔街分析师此前预期，苹果第三财季营收374亿美元，每股摊薄收益9.95美元。
当日，苹果股价在纳斯达克(微博)常规交易中下跌11.42美元，报收于560.28美元，跌幅为2.00%。在随后截至美国东部时间16:49(北京时间25日4:49)为止的盘后交易中，苹果股价上涨40.72美元，至601.00美元，涨幅为7.27%。过去52周，苹果最高价为644.00美元，最低价为310.50美元。(唐风)
2012年04月25日 04:50
新浪科技讯 北京时间4月25日凌晨消息，苹果今天发布了2012财年第二财季财报。报告显示，苹果第二财季营收为391.86亿美元，比去年同期的246.67亿美元增长59%；苹果第二财季净利润为116.22亿美元，比去年同期的59.87亿美元增长94%。苹果第二财季业绩超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价上涨7%以上。
在截至2012年3月31日的这一财季，苹果的净利润为116.22亿美元，每股摊薄收益12.30美元，这一业绩好于去年同期。2011财年第二财季，苹果的净利润为59.87亿美元，每股摊薄收益6.40美元。苹果第二财季运营利润为153.84亿美元，高于去年同期的78.74亿美元。苹果第二财季营收为391.86亿美元，高于去年同期的246.67亿美元，其中国际销售额所占比例为64%。苹果第二财季毛利率为47.4%，高于去年同期的41.4%。
苹果第二财季业绩远远超过华尔街分析师的预期。市场研究公司FactSet Research调查显示，分析师此前预计苹果第二财季每股收益为10.07美元，营收为369.6亿美元。
苹果第二财季共售出400万台Mac，同比增长7%；共售出770万部iPod，同比下滑15%；共售出3510万部iPhone，同比增长88%；共售出1180万部iPad，同比增长151%。
按照地域划分，苹果美洲部门第二财季营收为131.82亿美元，比去年同期的93.23亿美元增长41%；欧洲部门营收为88.07亿美元，比去年同期的60.27亿美元增长46%；日本部门营收为26.45亿美元，比去年同期的13.83亿美元增长91%；亚太部门营收为101.53亿美元，比去年同期的47.43亿美元增长114%；零售部门营收为43.99亿美元，比去年同期的31.91亿美元增长38%。
按照产品划分，苹果第二财季来自Mac台式计算机的营收为15.63亿美元，比去年同期的14.41亿美元增长8%；来自Mac笔记本的营收为35.10亿美元，比去年同期的35.35亿美元下滑1%；来自iPod的营收为12.07亿美元，比去年同期的16.00亿美元下滑25%；来自其它音乐产品和相关服务的营收为21.51亿美元，比去年同期的16.34亿美元增长32%；来自iPhone和相关产品及服务的营收为226.90亿美元，比去年同期的122.98亿美元增长85%；来自iPad及相关产品和服务的营收为65.90亿美元，比去年同期的28.36亿美元增长132%；来自外设和其它硬件的营收为6.43亿美元，比去年同期的5.80亿美元增长11%；来自软件、服务和其它产品的营收为8.32亿美元，比去年同期的7.43亿美元增长12%。
苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)表示：“苹果第二财季共售出3500多万部iPhone和近1200万台iPad，这令我们感到激动。新iPad刚刚开始销售的表现优异，而在整个财年中，苹果还将带来只有我们才能作出的更多创新。”
苹果首席财务官皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)表示：“我们预计，2012财年第三财季营收约为340亿美元，每股摊薄收益约为8.68美元。”华尔街分析师此前预期，苹果第三财季营收374亿美元，每股摊薄收益9.95美元。
当日，苹果股价在纳斯达克(微博)常规交易中下跌11.42美元，报收于560.28美元，跌幅为2.00%。在随后截至美国东部时间16:49(北京时间25日4:49)为止的盘后交易中，苹果股价上涨40.72美元，至601.00美元，涨幅为7.27%。过去52周，苹果最高价为644.00美元，最低价为310.50美元。(唐风)http://tech.sina.com.cn/it/2012-04-25/04507015088.shtml
2012年04月25日 04:50
新浪科技讯 北京时间4月25日凌晨消息，苹果今天发布了2012财年第二财季财报。报告显示，苹果第二财季营收为391.86亿美元，比去年同期的246.67亿美元增长59%；苹果第二财季净利润为116.22亿美元，比去年同期的59.87亿美元增长94%。苹果第二财季业绩超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价上涨7%以上。
在截至2012年3月31日的这一财季，苹果的净利润为116.22亿美元，每股摊薄收益12.30美元，这一业绩好于去年同期。2011财年第二财季，苹果的净利润为59.87亿美元，每股摊薄收益6.40美元。苹果第二财季运营利润为153.84亿美元，高于去年同期的78.74亿美元。苹果第二财季营收为391.86亿美元，高于去年同期的246.67亿美元，其中国际销售额所占比例为64%。苹果第二财季毛利率为47.4%，高于去年同期的41.4%。
苹果第二财季业绩远远超过华尔街分析师的预期。市场研究公司FactSet Research调查显示，分析师此前预计苹果第二财季每股收益为10.07美元，营收为369.6亿美元。
苹果第二财季共售出400万台Mac，同比增长7%；共售出770万部iPod，同比下滑15%；共售出3510万部iPhone，同比增长88%；共售出1180万部iPad，同比增长151%。
按照地域划分，苹果美洲部门第二财季营收为131.82亿美元，比去年同期的93.23亿美元增长41%；欧洲部门营收为88.07亿美元，比去年同期的60.27亿美元增长46%；日本部门营收为26.45亿美元，比去年同期的13.83亿美元增长91%；亚太部门营收为101.53亿美元，比去年同期的47.43亿美元增长114%；零售部门营收为43.99亿美元，比去年同期的31.91亿美元增长38%。
按照产品划分，苹果第二财季来自Mac台式计算机的营收为15.63亿美元，比去年同期的14.41亿美元增长8%；来自Mac笔记本的营收为35.10亿美元，比去年同期的35.35亿美元下滑1%；来自iPod的营收为12.07亿美元，比去年同期的16.00亿美元下滑25%；来自其它音乐产品和相关服务的营收为21.51亿美元，比去年同期的16.34亿美元增长32%；来自iPhone和相关产品及服务的营收为226.90亿美元，比去年同期的122.98亿美元增长85%；来自iPad及相关产品和服务的营收为65.90亿美元，比去年同期的28.36亿美元增长132%；来自外设和其它硬件的营收为6.43亿美元，比去年同期的5.80亿美元增长11%；来自软件、服务和其它产品的营收为8.32亿美元，比去年同期的7.43亿美元增长12%。
苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)表示：“苹果第二财季共售出3500多万部iPhone和近1200万台iPad，这令我们感到激动。新iPad刚刚开始销售的表现优异，而在整个财年中，苹果还将带来只有我们才能作出的更多创新。”
苹果首席财务官皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)表示：“我们预计，2012财年第三财季营收约为340亿美元，每股摊薄收益约为8.68美元。”华尔街分析师此前预期，苹果第三财季营收374亿美元，每股摊薄收益9.95美元。
当日，苹果股价在纳斯达克(微博)常规交易中下跌11.42美元，报收于560.28美元，跌幅为2.00%。在随后截至美国东部时间16:49(北京时间25日4:49)为止的盘后交易中，苹果股价上涨40.72美元，至601.00美元，涨幅为7.27%。过去52周，苹果最高价为644.00美元，最低价为310.50美元。(唐风)
不知道富士康工人工资涨了多少。
中国市场应该贡献不小。
中国市场应该贡献不小。
大概74亿美元
大概74亿美元
利润应该主要来自于中国
想也知道,卖这么贵,也只有中国市场能承受,
想也知道,卖这么贵,也只有中国市场能承受,
真是财源滚滚来啊
中国市场卖的贵，第一是有广大消费者认同，第二是有17%增值税
中国市场卖的贵，第一是有广大消费者认同，第二是有17%增值税
按这个水平，2012财年苹果总销售额预计在1500亿美元以上，营运利润550亿美元左右；
2012年全年，ipad销量预计达到7000万，iphone则超过1.5亿。
以上为本人预测。
2012年全年，ipad销量预计达到7000万，iphone则超过1.5亿。
以上为本人预测。
很多人省吃俭用2、3个月买个苹果，不知道图啥
不管对果粉的感想如何，苹果本身的确是当代企业的楷模。
deam 发表于 2012-4-25 13:40 
按这个水平，2012财年苹果总销售额预计在1500亿美元以上，营运利润550亿美元左右；
2012年全年，ipad销量 ...
看财报，IPHONE和IPAD占的比重分别为57%和16%，也就是说这两款权重很大。未来新一代IPHONE的成败对业绩影响很大，全年表现如何要看新品的发布了。
按这个水平，2012财年苹果总销售额预计在1500亿美元以上，营运利润550亿美元左右；
2012年全年，ipad销量 ...
看财报，IPHONE和IPAD占的比重分别为57%和16%，也就是说这两款权重很大。未来新一代IPHONE的成败对业绩影响很大，全年表现如何要看新品的发布了。
兴安岭 发表于 2012-4-25 17:58
看财报，IPHONE和IPAD占的比重分别为57%和16%，也就是说这两款权重很大。未来新一代IPHONE的成败对业绩影 ...
ipad增长率比iphone要高。至于后者，目前是稳定增长期，只要新款不出严重问题就会保持增长率。
看财报，IPHONE和IPAD占的比重分别为57%和16%，也就是说这两款权重很大。未来新一代IPHONE的成败对业绩影 ...
ipad增长率比iphone要高。至于后者，目前是稳定增长期，只要新款不出严重问题就会保持增长率。
北洋 发表于 2012-4-25 12:48
利润应该主要来自于中国
想也知道,卖这么贵,也只有中国市场能承受,
苹果2011年在中国的销售额是79亿美元，只占全球的8%左右...:L
利润应该主要来自于中国
想也知道,卖这么贵,也只有中国市场能承受,
苹果2011年在中国的销售额是79亿美元，只占全球的8%左右...:L
F-16T 发表于 2012-4-25 13:27
真是财源滚滚来啊
中国市场卖的贵，第一是有广大消费者认同，第二是有17%增值税
17%增值税倒没什么，毕竟是以利润为基数来计算，利润少税金自然也少。
5%的营业税才是最狠的，它以营业额为基数来计算，就算是亏本也依然要收。
真是财源滚滚来啊
中国市场卖的贵，第一是有广大消费者认同，第二是有17%增值税
17%增值税倒没什么，毕竟是以利润为基数来计算，利润少税金自然也少。
5%的营业税才是最狠的，它以营业额为基数来计算，就算是亏本也依然要收。
deam 发表于 2012-4-25 13:40
按这个水平，2012财年苹果总销售额预计在1500亿美元以上，营运利润550亿美元左右；
2012年全年，ipad销量 ...
你没好好看新闻吧
http://iphone.tgbus.com/news/class/201204/20120425091602.shtml
这里面的直播中提到，官方预计本财季（4.1-6.30），iPhone的销量比上季度下降1000万台，也就是2500万台，你自己想想，官方为什么这么计算。你再看看，投行的分析
http://tech.sina.com.cn/t/2012-04-24/08207009067.shtml
按他的想法预计iPhone销量在2700万台，比苹果预测的高，你注意第二财季他的预计是多少台？
苹果会做出iPhone下滑一千万台的预计，至少是统计了最近三-四周的情况，才会有此预测。你想想为什么。不知道你1.5亿台的总量怎么推导出来的。那销量必须是季均3750万台，明显第二三四季都不可能维持这个量。
我说了苹果得罪人了，苹果利润越大，它的模式冲击了运营商的利益（有直接有间接的关系）。之前苹果销售，在海内外是靠运营商补贴了的（运营商让出自己的利润给苹果），对于所有人而言苹果已经太赚钱了，是否继续大额补贴就是必须从新考虑的了。
另外你注意一下，苹果全球运营商合作总量，发售国家总量。已经是覆盖所有发达地区的大运营商了（估计缺席的就是中国移动了）。也就意味着，渠道已经接近顶点（相对之前而且，现在的渠道已经是很健全了），也就快到了增长乏力，甚至萎缩的阶段了。苹果的利润和销售，和欧美运营商的销售模式有很大关系（合约机）。
另关于中国区的销售，要看香港倒了多少原本其他地区的水货进来。实际中国区肯定不止79亿美金，这点几个手机大厂都心知肚明的很。
不过大家还是多记记iOS的终端总数，年末发表AppStore数据的时候，平均一下人均AppStore的消费是多少。
看看苹果在硬件上的暴利，和所谓软件分账模式之间，是否有平衡。
再看看这篇
http://tech.sina.com.cn/it/2012-04-24/07037008510.shtml
按这个水平，2012财年苹果总销售额预计在1500亿美元以上，营运利润550亿美元左右；
2012年全年，ipad销量 ...
你没好好看新闻吧
http://iphone.tgbus.com/news/class/201204/20120425091602.shtml
这里面的直播中提到，官方预计本财季（4.1-6.30），iPhone的销量比上季度下降1000万台，也就是2500万台，你自己想想，官方为什么这么计算。你再看看，投行的分析
http://tech.sina.com.cn/t/2012-04-24/08207009067.shtml
按他的想法预计iPhone销量在2700万台，比苹果预测的高，你注意第二财季他的预计是多少台？
苹果会做出iPhone下滑一千万台的预计，至少是统计了最近三-四周的情况，才会有此预测。你想想为什么。不知道你1.5亿台的总量怎么推导出来的。那销量必须是季均3750万台，明显第二三四季都不可能维持这个量。
我说了苹果得罪人了，苹果利润越大，它的模式冲击了运营商的利益（有直接有间接的关系）。之前苹果销售，在海内外是靠运营商补贴了的（运营商让出自己的利润给苹果），对于所有人而言苹果已经太赚钱了，是否继续大额补贴就是必须从新考虑的了。
另外你注意一下，苹果全球运营商合作总量，发售国家总量。已经是覆盖所有发达地区的大运营商了（估计缺席的就是中国移动了）。也就意味着，渠道已经接近顶点（相对之前而且，现在的渠道已经是很健全了），也就快到了增长乏力，甚至萎缩的阶段了。苹果的利润和销售，和欧美运营商的销售模式有很大关系（合约机）。
另关于中国区的销售，要看香港倒了多少原本其他地区的水货进来。实际中国区肯定不止79亿美金，这点几个手机大厂都心知肚明的很。
不过大家还是多记记iOS的终端总数，年末发表AppStore数据的时候，平均一下人均AppStore的消费是多少。
看看苹果在硬件上的暴利，和所谓软件分账模式之间，是否有平衡。
再看看这篇
http://tech.sina.com.cn/it/2012-04-24/07037008510.shtml
绿林奸汉 发表于 2012-4-25 17:41
不管对果粉的感想如何，苹果本身的确是当代企业的楷模。
这话我不认同....
苹果能赚钱是一回事，和是否能作为当代企业楷模是另外一回事。
在IT企业里面，他只是在渠道控制上采用了更加利己的方式。
他证明了渠道为王有多么重要，大部分IT企业，不是太爱扎实的做渠道。都指望别人来承担销售的风险。
实际上销售层面的获利（利润）在这种消费电子产品中，是远高于技术、加工、组装企业的。
苹果还挖到了原本运营商的利润。
当然，能持续多久。大家慢慢看。
不管对果粉的感想如何，苹果本身的确是当代企业的楷模。
这话我不认同....
苹果能赚钱是一回事，和是否能作为当代企业楷模是另外一回事。
在IT企业里面，他只是在渠道控制上采用了更加利己的方式。
他证明了渠道为王有多么重要，大部分IT企业，不是太爱扎实的做渠道。都指望别人来承担销售的风险。
实际上销售层面的获利（利润）在这种消费电子产品中，是远高于技术、加工、组装企业的。
苹果还挖到了原本运营商的利润。
当然，能持续多久。大家慢慢看。
中华土鸡 发表于 2012-4-25 20:45
这话我不认同....
苹果能赚钱是一回事，和是否能作为当代企业楷模是另外一回事。
在IT企业里面，他只是 ...
从诞生就是小众(相对)，从濒临倒闭到市值第一，还不能称为楷模的话不知什么样的公司才能称为楷模。
这话我不认同....
苹果能赚钱是一回事，和是否能作为当代企业楷模是另外一回事。
在IT企业里面，他只是 ...
从诞生就是小众(相对)，从濒临倒闭到市值第一，还不能称为楷模的话不知什么样的公司才能称为楷模。
买水果，小心电话来无法解锁。
买不起水果的卢瑟的酸话。
买不起水果的卢瑟的酸话。
bjkk 发表于 2012-4-25 20:54
从诞生就是小众(相对)，从濒临倒闭到市值第一，还不能称为楷模的话不知什么样的公司才能称为楷模。
你要想他为什么会曾经濒临倒闭。他的历史不亚于微软，80年代比微软成功多了。
它为什么没倒，是因为谁给输的血，没输这个血的话，他已经死了。
它抓住了机遇，引发了革命，这点没人否认，但说实话，它只是在人机输入上找到一个切入点而已。
比起很多IT企业对这个世界的贡献而言，苹果实质的贡献还是相当有限。苹果产品对于一般人有新鲜感，
但是他的技术，对于很多人没有那种新鲜感，在苹果iPhone之前很多类似的产品，他们的失败不是因为
产品不够好，而是没有一个品牌嫁接、号召力的人、一个强大的营销团队，巨大的预算支持他们去冲开市场。
当你明白这点之后，你才会意识到，苹果的iPhone以及其他产品的成功，很多只是营销强，品牌传统和个人影响力的叠加之后才有的必然。这才是它不伟大的原因。它不是真正科技创新的公司，所以不伟大。
有一句话，你有1000万的投入做成1000万的生意不伟大，如果你只有10万的投入，做成1000万的生意才本事。苹果的成功，实际是1000万的投入砸出1000万的事情。钱砸到了，影响出来了，产品不赖，加上叠加效果，这个成功很自然。
我曾非常爱说的一句话是：权力越大，责任越大。对于我来说，苹果赚了钱，但回馈社区的太少，远比不上其他iT公司，而且它的商业模式，基本是获利自己一家独大，恰恰是大部分IT大型企业没有客观去寻求的。大家没有过于深度去控制销售网，苹果的成功，反而是利用了这点。
事务总有两面性，我有兴趣的是，苹果什么时候，在什么节点上开始退回。面对市场的冲击，苹果什么时候会调整整体策略，以及整体策略具体会怎么变化
从诞生就是小众(相对)，从濒临倒闭到市值第一，还不能称为楷模的话不知什么样的公司才能称为楷模。
你要想他为什么会曾经濒临倒闭。他的历史不亚于微软，80年代比微软成功多了。
它为什么没倒，是因为谁给输的血，没输这个血的话，他已经死了。
它抓住了机遇，引发了革命，这点没人否认，但说实话，它只是在人机输入上找到一个切入点而已。
比起很多IT企业对这个世界的贡献而言，苹果实质的贡献还是相当有限。苹果产品对于一般人有新鲜感，
但是他的技术，对于很多人没有那种新鲜感，在苹果iPhone之前很多类似的产品，他们的失败不是因为
产品不够好，而是没有一个品牌嫁接、号召力的人、一个强大的营销团队，巨大的预算支持他们去冲开市场。
当你明白这点之后，你才会意识到，苹果的iPhone以及其他产品的成功，很多只是营销强，品牌传统和个人影响力的叠加之后才有的必然。这才是它不伟大的原因。它不是真正科技创新的公司，所以不伟大。
有一句话，你有1000万的投入做成1000万的生意不伟大，如果你只有10万的投入，做成1000万的生意才本事。苹果的成功，实际是1000万的投入砸出1000万的事情。钱砸到了，影响出来了，产品不赖，加上叠加效果，这个成功很自然。
我曾非常爱说的一句话是：权力越大，责任越大。对于我来说，苹果赚了钱，但回馈社区的太少，远比不上其他iT公司，而且它的商业模式，基本是获利自己一家独大，恰恰是大部分IT大型企业没有客观去寻求的。大家没有过于深度去控制销售网，苹果的成功，反而是利用了这点。
事务总有两面性，我有兴趣的是，苹果什么时候，在什么节点上开始退回。面对市场的冲击，苹果什么时候会调整整体策略，以及整体策略具体会怎么变化
bjkk 发表于 2012-4-25 20:54
从诞生就是小众(相对)，从濒临倒闭到市值第一，还不能称为楷模的话不知什么样的公司才能称为楷模。
不是会赚钱的企业，就是最好的企业。
腾讯算是国内互联网的大鳄，现在很多争议付出水面之后。你会说他是楷模吗？
腾讯的产品绝对很多特色，也绝对用心做了。为什么大家还骂。
很简单，腾讯一家独大，利用自己的资源优势，挤占大多数公司的生存空间，最终是垄断（垄断的后果是消费者实质选择变少）。
苹果也是，他实际是依靠品牌、营销的惯性前进，什么产品，只要不太差，它这么干都能成功。就和微软当年的软件，绝对不是最好的，但是能屡战屡败，屡败屡战，最终拿下对手，是一类道理。
苹果现在的成功，不真的太靠产品的品质，运营模式。靠的是钱砸出来的营销。消费者是因为品牌和营销轰炸被引入进去消费的。
用户觉得苹果的好，很多根本就是营销轰炸后的必然结果。其实你换一个类似产品，只要做的不太烂，同样的力度营销，业绩也不会差多少。
营销的做法，是围绕推广的产品的特性来打市场，建立起一个标准。这就是洗脑。
不管怎么说，苹果的东西确实不错，这也不假。
从诞生就是小众(相对)，从濒临倒闭到市值第一，还不能称为楷模的话不知什么样的公司才能称为楷模。
不是会赚钱的企业，就是最好的企业。
腾讯算是国内互联网的大鳄，现在很多争议付出水面之后。你会说他是楷模吗？
腾讯的产品绝对很多特色，也绝对用心做了。为什么大家还骂。
很简单，腾讯一家独大，利用自己的资源优势，挤占大多数公司的生存空间，最终是垄断（垄断的后果是消费者实质选择变少）。
苹果也是，他实际是依靠品牌、营销的惯性前进，什么产品，只要不太差，它这么干都能成功。就和微软当年的软件，绝对不是最好的，但是能屡战屡败，屡败屡战，最终拿下对手，是一类道理。
苹果现在的成功，不真的太靠产品的品质，运营模式。靠的是钱砸出来的营销。消费者是因为品牌和营销轰炸被引入进去消费的。
用户觉得苹果的好，很多根本就是营销轰炸后的必然结果。其实你换一个类似产品，只要做的不太烂，同样的力度营销，业绩也不会差多少。
营销的做法，是围绕推广的产品的特性来打市场，建立起一个标准。这就是洗脑。
不管怎么说，苹果的东西确实不错，这也不假。
腾讯虽然说不上有多好，但毕竟提供了不少免费的资源。
土鸡的看法太简单了，现在国外的电信运营商竞争激烈，如果他们没有招牌产品怎么在市场中生存。
其次，苹果的产品成功决不是单单的所谓营销效应。 苹果本身也有开发失败的产品。 苹果的产品代表的是一种思想。 正如甲骨文的CEO埃里森所说的，苹果是IT业唯一的时尚品牌。 光这个荣誉以后也难以超越。
其次，苹果的产品成功决不是单单的所谓营销效应。 苹果本身也有开发失败的产品。 苹果的产品代表的是一种思想。 正如甲骨文的CEO埃里森所说的，苹果是IT业唯一的时尚品牌。 光这个荣誉以后也难以超越。
中华土鸡 发表于 2012-4-25 22:47
不是会赚钱的企业，就是最好的企业。
腾讯算是国内互联网的大鳄，现在很多争议付出水面之后。你会说他是 ...
企业的第一要务：谋求利润最大化。
至于其他标准，那都是附加评价而已。
苹果的成功当然不止靠产品，正是因为它在生产、价格控制、渠道管理、推广手段、营销策略几大环节上都做得非常成功，它才得以获得现在的地位。
你在评价苹果，说它很容易失败时我说不会，是因为这个企业有着非常轻的包袱、可怕的现金储备和高速增长的现金流，外加一个“年轻”的企业文化。这样的企业除非是碰上天灾，否则几乎不可能倒掉。至于什么市场策略，永远不要认为一个企业只会抱着一种策略不放。而且对于苹果来说，其调整策略的本钱远远超过其他任何企业。
不是会赚钱的企业，就是最好的企业。
腾讯算是国内互联网的大鳄，现在很多争议付出水面之后。你会说他是 ...
企业的第一要务：谋求利润最大化。
至于其他标准，那都是附加评价而已。
苹果的成功当然不止靠产品，正是因为它在生产、价格控制、渠道管理、推广手段、营销策略几大环节上都做得非常成功，它才得以获得现在的地位。
你在评价苹果，说它很容易失败时我说不会，是因为这个企业有着非常轻的包袱、可怕的现金储备和高速增长的现金流，外加一个“年轻”的企业文化。这样的企业除非是碰上天灾，否则几乎不可能倒掉。至于什么市场策略，永远不要认为一个企业只会抱着一种策略不放。而且对于苹果来说，其调整策略的本钱远远超过其他任何企业。
中华土鸡 发表于 2012-4-25 22:32
你要想他为什么会曾经濒临倒闭。他的历史不亚于微软，80年代比微软成功多了。
它为什么没倒，是因为谁给 ...
苹果曾经濒临倒闭的时候还只是个创新科技企业而已。而如今苹果已经要成为有史以来市值最高企业，首家市值超过万亿美元企业，现金储备向2000亿美元迈进，而业绩还维持高速增长的企业。到了这个层次，就是管理层想让他倒都难（应付账款那么点，每年的营销推广、研发和管理费用也不高，就是年年吃空饷都能吃10多年。）
你要想他为什么会曾经濒临倒闭。他的历史不亚于微软，80年代比微软成功多了。
它为什么没倒，是因为谁给 ...
苹果曾经濒临倒闭的时候还只是个创新科技企业而已。而如今苹果已经要成为有史以来市值最高企业，首家市值超过万亿美元企业，现金储备向2000亿美元迈进，而业绩还维持高速增长的企业。到了这个层次，就是管理层想让他倒都难（应付账款那么点，每年的营销推广、研发和管理费用也不高，就是年年吃空饷都能吃10多年。）
中华土鸡 发表于 2012-4-25 20:39
你没好好看新闻吧
http://iphone.tgbus.com/news/class/201204/20120425091602.shtml
这里面的直播中提 ...
你把2012年10-12月的FY2013Q1放哪儿去了？
还有，本季财报发布之前，许多分析师给出警告，导致苹果股价下滑12%，而之前1个月，大批分析师调高他们对这一财季的预测，使苹果股价上涨15%。现在财报公布，苹果股价大涨10%。你想想是为什么？
你没好好看新闻吧
http://iphone.tgbus.com/news/class/201204/20120425091602.shtml
这里面的直播中提 ...
你把2012年10-12月的FY2013Q1放哪儿去了？
还有，本季财报发布之前，许多分析师给出警告，导致苹果股价下滑12%，而之前1个月，大批分析师调高他们对这一财季的预测，使苹果股价上涨15%。现在财报公布，苹果股价大涨10%。你想想是为什么？
没必要神话苹果，但也不必乱黑啊
大部分的人总是带着自己的感情决定立场导致说什么样的话。
一说到苹果，就送是营销营销营销……装x装x装x装x……要说中国装x人多也就算了，偏偏中国贡献的收入才8%……原来全世界都在装X贴钱给苹果……
想想老乔对产品细节的变态要求，连一般被认为做事严谨的德国人也会觉得变态。
然后一说到德国人的严谨就一片赞扬，提到苹果就是装X……
一说到苹果，就送是营销营销营销……装x装x装x装x……要说中国装x人多也就算了，偏偏中国贡献的收入才8%……原来全世界都在装X贴钱给苹果……
想想老乔对产品细节的变态要求，连一般被认为做事严谨的德国人也会觉得变态。
然后一说到德国人的严谨就一片赞扬，提到苹果就是装X……
土鸡还是一如既往，营销营销营销，苹果在中国是怎么营销的？靠黄牛排队？苹果有在国内主流媒体投放过广告么？
苹果不是把钱更多的砸在制造技术，工业设计，内容提供等方面了么？为何所谓果粉对苹果这么无条件的信任？比软文苹果比的上国内厂家么？
如果还是把苹果成功的原因简单的归结到营销上..........我不知道你怎么混风投的。
苹果不是把钱更多的砸在制造技术，工业设计，内容提供等方面了么？为何所谓果粉对苹果这么无条件的信任？比软文苹果比的上国内厂家么？
如果还是把苹果成功的原因简单的归结到营销上..........我不知道你怎么混风投的。
苹果只要在发达国家做好广告就行，国内就吃这套
淡水鱼大叔 发表于 2012-4-26 15:03
土鸡还是一如既往，营销营销营销，苹果在中国是怎么营销的？靠黄牛排队？苹果有在国内主流媒体投放过广告么 ...
营销的概念很大，越是高级的营销，越让你感觉不到是在营销。
苹果在国内没少花钱营销，实际上之前，苹果营销很大一部分是运营商在承担。
比如今年中电信营销苹果手机的费用就是20亿左右。苹果自己是3亿美金（国内），联通呢，不弱于电信吧？
你想一下，一个型号集中这么大力度的推广，不火是很难的。
苹果只是做原型产品开发，实际原型产品开发的投入相对很小，而且大部分都是专业方案厂商，提交原型的方案送苹果审（基本都是台湾公司），苹果选定后支付版税买断，你留意苹果以前的新闻就知道了。
至于生产制造的费用和成本都是苹果供应商提供具体方案让苹果选择，国内为了竞争苹果的单，在苹果还没确定之前，就开始盖厂房、招人，提供几十号人进行试产，试件堆满仓库，把苹果服侍得舒舒服服，最终才拿到单，所以乔布斯才会在奥巴马面前理直气壮的说，工作岗位回不到美国了，供应链回不去了。这样的主动的合作伙伴哪里去找。这可是美国纽约时报采访大量苹果高层和供应商之后披露出来的。
所以你明白吗？苹果除了iOS之外，工业设计选型之外，硬件开发，生产几乎是不需要自己预先投入的。说实话，就算苹果要自己开发硬件，硬件投入的研发成本也很低，画板子最多3-4人，固件驱动系统移植4-5人，一个型号的iPhone硬件开发一个20人的小技术团队足以。他再投入，能增加多少。
工业设计就不说了，你自己想想工业设计多少工作量，内容提供多少。
我听苹果中国的人吹牛，说他们做iPAD之前的调查，是动用5000人去全球做市场和用户调查，调查用户的需求。还吹牛皮说调查做了整整5年，才是iPad定位精准的原因。我听了一笑，只问了一句：能说说中国是怎么调研的吗，多少人，什么时候开始的。对方就开始打哈哈。
产品立项评估，对于苹果这种大公司而言绝对重要，花费几百万美金也理解。但东西是有限度的，不可能拉那么长周期，铺那么大人力去调研（欧美发达地区的人力成本是开玩笑吗?），委托别人做，弄了5000多份有价值的问卷调查报告（不是街头拉人做的调研），还差不多。
我不是风投..只是公司合作项目多，内部也有涉及投融资的team，我帮着做点事而已
最后，你搞清楚，我说了，苹果产品的成功，主要是能品牌、营销的叠加，产品不太烂。你要看看iPhone的当年，实际上很多有特点的产品都出来了。苹果也整合了别人的一些思路。
早期iPhone主要的营销点，就是触动滑动操作，AppStore还没有，应用也很普通。WM6、6.5、黑莓等都不差，应用更丰富，iPhone主要的就是做了一些围绕滑动的APP，显得很炫。
在iPhone开端的这个型号上，其操作特性有些特点，但本质不比同代的WM手机强很多。
你要知道，产品初期从无到有，是最难的，风险最大的，往后就容易了。也就是0-1的过程远比1-10要难很多。很多有创意的电子产品，之所以阵亡，不是因为他们产品不好，没特色，而是过第一个门槛时（量），因为产品营销力度，以及供应能力跟不上。产品无法短期内爆发（没资金实力的根本不敢营销），公司就长不大起不来。
我之前说过做这种产品真正的麻烦，麻烦就在于，往大了做广告，订单就马上来（这就是广告和营销的真正的价值，广告营销做得好，是直接转化为订单的）。但是公司实力决定能不能压款储备商品，苹果产品上市前，敢一个型号先做几百万台到千万台的库存，以应对销售压力，你算过这么做的资金压力和信贷需求吗？一般小公司，谁敢做？苹果敢，苹果能，所以iPhone仅仅靠一个滑动触控（多点触控）就起来了。但是其他公司纵是产品再好，也没能力做这事。
所以苹果除了最初的成功。其后的产品。特别是最近几年的产品，主要是产品享受了公司的品牌和用户群，才会如此成功，而不是技术上真正的领先或创新。苹果基本上仅仅是新技术的融合者。而非创新方
土鸡还是一如既往，营销营销营销，苹果在中国是怎么营销的？靠黄牛排队？苹果有在国内主流媒体投放过广告么 ...
营销的概念很大，越是高级的营销，越让你感觉不到是在营销。
苹果在国内没少花钱营销，实际上之前，苹果营销很大一部分是运营商在承担。
比如今年中电信营销苹果手机的费用就是20亿左右。苹果自己是3亿美金（国内），联通呢，不弱于电信吧？
你想一下，一个型号集中这么大力度的推广，不火是很难的。
苹果只是做原型产品开发，实际原型产品开发的投入相对很小，而且大部分都是专业方案厂商，提交原型的方案送苹果审（基本都是台湾公司），苹果选定后支付版税买断，你留意苹果以前的新闻就知道了。
至于生产制造的费用和成本都是苹果供应商提供具体方案让苹果选择，国内为了竞争苹果的单，在苹果还没确定之前，就开始盖厂房、招人，提供几十号人进行试产，试件堆满仓库，把苹果服侍得舒舒服服，最终才拿到单，所以乔布斯才会在奥巴马面前理直气壮的说，工作岗位回不到美国了，供应链回不去了。这样的主动的合作伙伴哪里去找。这可是美国纽约时报采访大量苹果高层和供应商之后披露出来的。
所以你明白吗？苹果除了iOS之外，工业设计选型之外，硬件开发，生产几乎是不需要自己预先投入的。说实话，就算苹果要自己开发硬件，硬件投入的研发成本也很低，画板子最多3-4人，固件驱动系统移植4-5人，一个型号的iPhone硬件开发一个20人的小技术团队足以。他再投入，能增加多少。
工业设计就不说了，你自己想想工业设计多少工作量，内容提供多少。
我听苹果中国的人吹牛，说他们做iPAD之前的调查，是动用5000人去全球做市场和用户调查，调查用户的需求。还吹牛皮说调查做了整整5年，才是iPad定位精准的原因。我听了一笑，只问了一句：能说说中国是怎么调研的吗，多少人，什么时候开始的。对方就开始打哈哈。
产品立项评估，对于苹果这种大公司而言绝对重要，花费几百万美金也理解。但东西是有限度的，不可能拉那么长周期，铺那么大人力去调研（欧美发达地区的人力成本是开玩笑吗?），委托别人做，弄了5000多份有价值的问卷调查报告（不是街头拉人做的调研），还差不多。
我不是风投..只是公司合作项目多，内部也有涉及投融资的team，我帮着做点事而已
最后，你搞清楚，我说了，苹果产品的成功，主要是能品牌、营销的叠加，产品不太烂。你要看看iPhone的当年，实际上很多有特点的产品都出来了。苹果也整合了别人的一些思路。
早期iPhone主要的营销点，就是触动滑动操作，AppStore还没有，应用也很普通。WM6、6.5、黑莓等都不差，应用更丰富，iPhone主要的就是做了一些围绕滑动的APP，显得很炫。
在iPhone开端的这个型号上，其操作特性有些特点，但本质不比同代的WM手机强很多。
你要知道，产品初期从无到有，是最难的，风险最大的，往后就容易了。也就是0-1的过程远比1-10要难很多。很多有创意的电子产品，之所以阵亡，不是因为他们产品不好，没特色，而是过第一个门槛时（量），因为产品营销力度，以及供应能力跟不上。产品无法短期内爆发（没资金实力的根本不敢营销），公司就长不大起不来。
我之前说过做这种产品真正的麻烦，麻烦就在于，往大了做广告，订单就马上来（这就是广告和营销的真正的价值，广告营销做得好，是直接转化为订单的）。但是公司实力决定能不能压款储备商品，苹果产品上市前，敢一个型号先做几百万台到千万台的库存，以应对销售压力，你算过这么做的资金压力和信贷需求吗？一般小公司，谁敢做？苹果敢，苹果能，所以iPhone仅仅靠一个滑动触控（多点触控）就起来了。但是其他公司纵是产品再好，也没能力做这事。
所以苹果除了最初的成功。其后的产品。特别是最近几年的产品，主要是产品享受了公司的品牌和用户群，才会如此成功，而不是技术上真正的领先或创新。苹果基本上仅仅是新技术的融合者。而非创新方
中华土鸡 发表于 2012-4-26 20:51
营销的概念很大，越是高级的营销，越让你感觉不到是在营销。
苹果在国内没少花钱营销，实际上之前，苹果 ...
调查做了5年？乔布斯2001年打算做平板，你说他调查了几年？做iphone的技术本来都是为平板计划的技术储备。
而且苹果的产品开发方案是成本极高的，乔布斯传里写得很清楚。
营销的概念很大，越是高级的营销，越让你感觉不到是在营销。
苹果在国内没少花钱营销，实际上之前，苹果 ...
调查做了5年？乔布斯2001年打算做平板，你说他调查了几年？做iphone的技术本来都是为平板计划的技术储备。
而且苹果的产品开发方案是成本极高的，乔布斯传里写得很清楚。
苹果能让人做到有13可装
现在android低端机严重拉底了android平台的形象，什么399的，299的
苹果能让人做到有13可装
现在android低端机严重拉底了android平台的形象，什么399的，299的
flyingfether 发表于 2012-4-26 12:18
大部分的人总是带着自己的感情决定立场导致说什么样的话。
一说到苹果，就送是营销营销营销……装x装x装 ...
如果你是做技术的做产品的，你懂得如何把产品做好。
然后你再卖卖自己产品，你就会知道你的成功与否，并不是你在于对产品多热爱，多细节多关注。
而是在于你的销售策略。
而小成功和大成功之间。公司的实力品牌，是绝对重要的因素。
小米一次卖机，也就是敢定10万量级（1亿人民币以上本金），这还是有不少营销的帮助下，一般玩山寨智能机的公司，一次也就搞个2-5k台卖，只有少数敢一次做个5K以上
一般手机公司，大的如诺基亚，三星，一个型号一次批产百万台很正常，但也就是做久了渠道稳固，才敢一次干那么多的库存。
苹果这种新来者，iPhone苹果还没开卖，就先压几百万台的货在手上（8-10亿美金的成本），一般公司谁敢玩。就是有钱都不敢做。风险极大。苹果没有足够的营销团队用尽各种办法，怎么可能在短短的时间里就卖出100万台（记得当年是一周）。
这就不是靠大家对产品的认同，完全是营销攻势，和用户对品牌的信任和追求。
小米能成功，靠了雷军这个IT大佬不少，否则没戏。
苹果也一样。所以我才说，真正重点是营销。而不是靠产品品质在自己滚。很多创新者不是没想法没创意，没狂热没偏执，他们没法取得成功，是因为他们身边没有一个乔布斯和品牌化的苹果。
他们产品的创意，因为IT界的复制能力和快速技术更新淘汰的原因。靠自己没等做大，就被产品换代升级而给洗牌了。或者被对手学跑了。
大部分的人总是带着自己的感情决定立场导致说什么样的话。
一说到苹果，就送是营销营销营销……装x装x装 ...
如果你是做技术的做产品的，你懂得如何把产品做好。
然后你再卖卖自己产品，你就会知道你的成功与否，并不是你在于对产品多热爱，多细节多关注。
而是在于你的销售策略。
而小成功和大成功之间。公司的实力品牌，是绝对重要的因素。
小米一次卖机，也就是敢定10万量级（1亿人民币以上本金），这还是有不少营销的帮助下，一般玩山寨智能机的公司，一次也就搞个2-5k台卖，只有少数敢一次做个5K以上
一般手机公司，大的如诺基亚，三星，一个型号一次批产百万台很正常，但也就是做久了渠道稳固，才敢一次干那么多的库存。
苹果这种新来者，iPhone苹果还没开卖，就先压几百万台的货在手上（8-10亿美金的成本），一般公司谁敢玩。就是有钱都不敢做。风险极大。苹果没有足够的营销团队用尽各种办法，怎么可能在短短的时间里就卖出100万台（记得当年是一周）。
这就不是靠大家对产品的认同，完全是营销攻势，和用户对品牌的信任和追求。
小米能成功，靠了雷军这个IT大佬不少，否则没戏。
苹果也一样。所以我才说，真正重点是营销。而不是靠产品品质在自己滚。很多创新者不是没想法没创意，没狂热没偏执，他们没法取得成功，是因为他们身边没有一个乔布斯和品牌化的苹果。
他们产品的创意，因为IT界的复制能力和快速技术更新淘汰的原因。靠自己没等做大，就被产品换代升级而给洗牌了。或者被对手学跑了。
deam 发表于 2012-4-26 21:09
调查做了5年？乔布斯2001年打算做平板，你说他调查了几年？做iphone的技术本来都是为平板计划的技术储备。 ...
你要搞清楚，我说他们吹牛的是什么，5000人做5年调研。苹果养得起这么多吃闲饭的吗？
乔布斯有想法，并不等于真正铺开工作。想法进入实际远着呢。
平板概念提出来很久了，看看唯冠什么时候注册的iPAD
至于乔布斯的自传，知道什么是隐性营销吗？...这种书里面吹牛吹捧的事不少。
调查做了5年？乔布斯2001年打算做平板，你说他调查了几年？做iphone的技术本来都是为平板计划的技术储备。 ...
你要搞清楚，我说他们吹牛的是什么，5000人做5年调研。苹果养得起这么多吃闲饭的吗？
乔布斯有想法，并不等于真正铺开工作。想法进入实际远着呢。
平板概念提出来很久了，看看唯冠什么时候注册的iPAD
至于乔布斯的自传，知道什么是隐性营销吗？...这种书里面吹牛吹捧的事不少。
中华土鸡 发表于 2012-4-26 21:21
你要搞清楚，我说他们吹牛的是什么，5000人做5年调研。苹果养得起这么多吃闲饭的吗？
乔布斯有想法，并不 ...
我发现你……唉，无语了。你可以说平板的概念提出来很久了，那和唯冠有半点关系么？
苹果关于平板的研发从10年前开始了，这是多种渠道证实的东西。
至于5000人做调研，那真不算什么事。
你要搞清楚，我说他们吹牛的是什么，5000人做5年调研。苹果养得起这么多吃闲饭的吗？
乔布斯有想法，并不 ...
我发现你……唉，无语了。你可以说平板的概念提出来很久了，那和唯冠有半点关系么？
苹果关于平板的研发从10年前开始了，这是多种渠道证实的东西。
至于5000人做调研，那真不算什么事。
中华土鸡 发表于 2012-4-26 20:51
营销的概念很大，越是高级的营销，越让你感觉不到是在营销。
苹果在国内没少花钱营销，实际上之前，苹果 ...
别跟掰苹果的生产，你根本没接触不要瞎扯蛋。
苹果自己确定了生产设备，帮助加工商去跟设备供应商谈设备价格，而且产品的任何细节都提供超过50个左右EV以确定采取哪个设计更好。从ev阶段开始到过大的不良率，苹果都提供了相应的补贴。
画板子最多3-4人，固件驱动系统移植4-5人，一个型号的iPhone硬件开发一个20人的小技术团队足以。这是你在深圳山寨手机厂见过的班子吧？我真是服了你了，怎么能这么信口开河的？看看华为为了开发P1组建了多少人的技术团队，照你这说法，华为是不是该去一头撞死？
你说苹果成功只是品牌+营销，我不同意，至少人家用户体验做的相当好，至少比同时代的竞争对手都好。用句老话说就是人无我有，人有我优。APPSTORE当时确实没有，但人家有IMS的经验，APPSTORE只是集成了更多内容而已。
还在扯技术？苹果确实是做了新技术的实践者，但这不能叫做没有创新。
否则你把FACEBOOK放哪里？youtobe又被你放哪里？
一句话，苹果绝不是靠营销，能从IPHONE开始翻身，说明苹果体系成熟了而已--------------从硬件商转型成为硬件商+内容提供商-----这正是MAC时代苹果欠缺的。
中华土鸡 发表于 2012-4-26 20:51
营销的概念很大，越是高级的营销，越让你感觉不到是在营销。
苹果在国内没少花钱营销，实际上之前，苹果 ...
别跟掰苹果的生产，你根本没接触不要瞎扯蛋。
苹果自己确定了生产设备，帮助加工商去跟设备供应商谈设备价格，而且产品的任何细节都提供超过50个左右EV以确定采取哪个设计更好。从ev阶段开始到过大的不良率，苹果都提供了相应的补贴。
画板子最多3-4人，固件驱动系统移植4-5人，一个型号的iPhone硬件开发一个20人的小技术团队足以。这是你在深圳山寨手机厂见过的班子吧？我真是服了你了，怎么能这么信口开河的？看看华为为了开发P1组建了多少人的技术团队，照你这说法，华为是不是该去一头撞死？
你说苹果成功只是品牌+营销，我不同意，至少人家用户体验做的相当好，至少比同时代的竞争对手都好。用句老话说就是人无我有，人有我优。APPSTORE当时确实没有，但人家有IMS的经验，APPSTORE只是集成了更多内容而已。
还在扯技术？苹果确实是做了新技术的实践者，但这不能叫做没有创新。
否则你把FACEBOOK放哪里？youtobe又被你放哪里？
一句话，苹果绝不是靠营销，能从IPHONE开始翻身，说明苹果体系成熟了而已--------------从硬件商转型成为硬件商+内容提供商-----这正是MAC时代苹果欠缺的。
至于说什么资金实力，说什么营销手段，微软是一个鲜明的反例：当年微软推维纳斯机顶盒惨败时，微软缺资金还是缺宣传了？
中华土鸡 发表于 2012-4-25 20:45
这话我不认同....
苹果能赚钱是一回事，和是否能作为当代企业楷模是另外一回事。
在IT企业里面，他只是 ...
面对同样的市场、同样的游戏规则，别的IT企业为啥做不到那么大的影响力、手持现金流1000亿美元、年利润数以百亿美元计？
这话我不认同....
苹果能赚钱是一回事，和是否能作为当代企业楷模是另外一回事。
在IT企业里面，他只是 ...
面对同样的市场、同样的游戏规则，别的IT企业为啥做不到那么大的影响力、手持现金流1000亿美元、年利润数以百亿美元计？
这个利润太恐怖了。
淡水鱼大叔 发表于 2012-4-27 00:31
别跟掰苹果的生产，你根本没接触不要瞎扯蛋。
苹果自己确定了生产设备，帮助加工商去跟设备供应商谈设 ...
Mac是很小众的产品，而且由于操作系统的原因，始终流行不起来。
苹果做了iPod以后，发现消费电子赚钱，实现了转型，就是说体系彻底变了，Mac那套东西再成熟都没用。
别跟掰苹果的生产，你根本没接触不要瞎扯蛋。
苹果自己确定了生产设备，帮助加工商去跟设备供应商谈设 ...
Mac是很小众的产品，而且由于操作系统的原因，始终流行不起来。
苹果做了iPod以后，发现消费电子赚钱，实现了转型，就是说体系彻底变了，Mac那套东西再成熟都没用。
壮东风 发表于 2012-4-27 09:17
Mac是很小众的产品，而且由于操作系统的原因，始终流行不起来。
苹果做了iPod以后，发现消费电子赚钱，实 ...
我什么时候是在说MAC时代的体系？明明是说的从ipod时代开始的IMS体系------进化到appstore，亚马逊现在不就跟着学呢嘛.....
Mac是很小众的产品，而且由于操作系统的原因，始终流行不起来。
苹果做了iPod以后，发现消费电子赚钱，实 ...
我什么时候是在说MAC时代的体系？明明是说的从ipod时代开始的IMS体系------进化到appstore，亚马逊现在不就跟着学呢嘛.....