超级军网业务外包这种经营方式大家怎么看?
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 02:13:41
公司本来是以代工生产为主，自研生产为辅，08年公司管理层决定‘转型’改为自研自产为主，代工‘为辅。几年下来现在基本己经变成近乎自研为主业，生产己经基本放弃，那部分基本上己经外包给其它厂做了。这种专业工作交给专业的人做，自己只做最核心的做法现实很流行也确能带来不错的效益，但这种做法似乎和重视制造业的提法有点背离，业务外包最终会不会变成生产空心化的代名词?公司本来是以代工生产为主，自研生产为辅，08年公司管理层决定‘转型’改为自研自产为主，代工‘为辅。几年下来现在基本己经变成近乎自研为主业，生产己经基本放弃，那部分基本上己经外包给其它厂做了。这种专业工作交给专业的人做，自己只做最核心的做法现实很流行也确能带来不错的效益，但这种做法似乎和重视制造业的提法有点背离，业务外包最终会不会变成生产空心化的代名词?
制造业也需要研发。做事情都讲一个度，没绝对的好与不好。
要看具体行业和产品吧。
楼主说的是企业层面，外包的公司如果还在国内，那应该形不成国家宏观层面的产业空心化
一般来说，抓核心就行
就好比电影特效，视觉（特效) 总监都是掌握技术核心了，其他什么模型，动画，贴图，粒子，渲染等等都是脑力民工罢鸟。。。。。。于是，就外包了，没见过那个视觉总监亲手做模型动画的，这类基本都外包了。
就好比电影特效，视觉（特效) 总监都是掌握技术核心了，其他什么模型，动画，贴图，粒子，渲染等等都是脑力民工罢鸟。。。。。。于是，就外包了，没见过那个视觉总监亲手做模型动画的，这类基本都外包了。