如何复制并取代富士康？

来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 01:57:56
取消台湾藉管理的垄断与管理方式？或者内地其它企业入股从而瓦解富士康总公司内部台湾管理层？取消台湾藉管理的垄断与管理方式？或者内地其它企业入股从而瓦解富士康总公司内部台湾管理层？
想复制很容易，血汗工厂嘛，有什么技术含量？问题是复制它有什么用？
如果按照楼主的想法，富士康立马将工程搬到越南去了，富士康前几年就有将工厂搬到越南的想法，只是大陆各省拉下脸面在极力争取，给出优厚的条件，最后作罢。
代工做到富士康的规模，要去模仿取代非常难
台湾人的群体很封闭警惕，自我意思强，很难打入
比亚迪笑而不语。


越南人常常三天两头ba工啊

越南人常常三天两头ba工啊
越南人常常三天两头ba工啊
印度厂也一样
少了富士康中国还是中国，富士康的存在又没有什么大害，留者可以解决不少就业，他实在要走你也留不住，取代富士康是有可能的，就一个代工组装集团。
你以为这些代工技术谁都能有？代工厂也要研发技术的。台积电也做代工的，那些晶圆，你模仿试试？三星也是代工起家，现在模仿三星试试？
他搬去越南也不好配套吧
复制它有什好处
印度厂也一样
好啊，民主深入人心
LZ的建议基本属于破坏富士康，问题是这种破坏对谁都没有好处。
富士康起步的时候说他代工没技术可以，但是现在还这么说未免太落伍了

要打败对手先要了解对手，LZ先打入富士康内部了解一下会收获颇多
好啊，民主深入人心
一个号称无产阶级的国家，哈哈。笑话
不是很了解...

人家是私人公司，怎麽“取消”管理方式？瓦解富士康又有什麽好処呢？

wins82668 发表于 2012-3-18 10:32
他搬去越南也不好配套吧


早就去了，巴西都開工了。
wins82668 发表于 2012-3-18 10:32
他搬去越南也不好配套吧


早就去了，巴西都開工了。
李鹤帅 发表于 2012-3-17 23:19
想复制很容易，血汗工厂嘛，有什么技术含量？问题是复制它有什么用？
怎麽會有人覺得很簡單？其實整個流程，管控都有學問的。

另外，相比起來富士康還真不是血汗工廠。
李鹤帅 发表于 2012-3-17 23:19
想复制很容易，血汗工厂嘛，有什么技术含量？问题是复制它有什么用？
解决就业问题。蚊子再小也是肉，何况利润总量并不小
你复制它有什么意义吗？
bulldog2002 发表于 2012-3-18 13:34
怎麽會有人覺得很簡單？其實整個流程，管控都有學問的。

另外，相比起來富士康還真不是血汗工廠。
准确的说法是富士康是血汗工厂中做得最好的一个。
楼主忽视比亚迪鸟。
我就寻思着国人果然贱，一边骂比亚迪烂，一边嫌苹果贵。
呵呵 啥东西规模一大就不容易复制 就像中国的低端制造产业链一样
富士康也不算低端，真低端的话，早就被人替代了
富士康的赚钱流向比较简单，买的配件都素台湾某公司，卖的销售公司也素台湾某某公司，自己在自己手里倒腾，最后利润全留台湾子公司手里，老板这招也很简单

李鹤帅 发表于 2012-3-17 23:19
想复制很容易，血汗工厂嘛，有什么技术含量？问题是复制它有什么用？


富士康的实力还是有，我有认识几个博士在富士康搞工业设计。血汗工厂谁都会开，想混出规模没两把刷子还真不行，有的东西一般的血汗工厂他就做不出来。
李鹤帅 发表于 2012-3-17 23:19
想复制很容易，血汗工厂嘛，有什么技术含量？问题是复制它有什么用？


富士康的实力还是有，我有认识几个博士在富士康搞工业设计。血汗工厂谁都会开，想混出规模没两把刷子还真不行，有的东西一般的血汗工厂他就做不出来。
楼主还是先在富士康干两年以后再说话吧。
这里没几个了解富士康的，连关于郭台铭的书都没看过几本。
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