只说套话，不解决实际问题，中国这个陋习是哪个朝代的产 ...

首先肯定不是我朝的产物了，只是我朝发挥得不错。因为《厚黑学》（这本书出来的时候我朝好像还没有建立吧）里面提到2个做官的要点，其中有一个就是：不要尝试解决实际问题，一旦你尝试了，得罪一堆人，吃力不讨好。现在现实生活果真如此啊。不知道大家的公司有没有例行的协调会啥的没。我去了几个公司，大部分都有这样的会，有的甚至每天早上都开，吧昨天一天的事情交代一下，回溯一下，把今天要做的事情讨论一下，开久了，就发现很腻味，因为这个会听起来不错，实际上啥问题也解决不了，一有事，各个部门提自己的困难，然后就是互相埋怨，强势一点的部门就咄咄逼人，弱势一点的部门，就被动反击，到最后就看领导和稀泥的来一番话，这个矛盾就解决了，至于这个事情怎么处理，怎样防范以后再发生，再发生以后怎么办，也没有人提了，各个都得了宗吾先生真传啊。
说起来好笑，有次我值班遇到个棘手的事情，请示2把手（一把手出国去了），二把手洋洋洒洒的和我讲了10分钟，想挂都不行，打完电话一琢磨，好像他啥都交代啊，讲了10多分钟空话。问题是，好像越是这些人人脉还很好，越是那些做事急先锋冲在前面的，得罪一堆人，做了事情功劳还未必算他得。
说道这里，我以前一家公司是德国人开得，这些洋不洋中不中的公司，那个管理，可真的是更烂，德国人老想以他的理念经营公司，公司里凡是都靠自觉，不用打卡，迟到了也没有人过问，闯祸了连道歉都不要（德国人习惯不追究个人原因？），中方的小头目说要处罚，德国鬼子就怒了，说他的字典里没有punish这个单词，但是仔细琢磨下，并不是人家管理不行，而是水土不服，人家的理念是给你钱，不管你，你自觉给我解决问题，但是中国人的理念是和稀泥（难怪有种理论就说中国人是要靠管的？杯具？），看鬼子开早会，一旦遇到新问题，不会问谁干嘛了，而是首先问：这个事情公司有没有公司程序？新的鬼子一上台，就要各个部门补充程序，似乎人家的理念，有了程序，大家就会按着程序按部就班的去做。我朝人员哑然失笑，鬼子不知道我朝一般老板才是程序，那些纸上写的东西，没有人看的么，就算要我们写程序，我们也可以留下BUG若干。。。。
大家都在笑小日本海军二战拿吊床号排位，不过起码人家是认真琢磨着怎么解决问题。我们这种作风，是不是对整个社会发展非常有害？将来中国成为强国，以这个作风，能控制住那些大型企业，大型集团么，打起仗来，能做出正确的决定么？首先肯定不是我朝的产物了，只是我朝发挥得不错。因为《厚黑学》（这本书出来的时候我朝好像还没有建立吧）里面提到2个做官的要点，其中有一个就是：不要尝试解决实际问题，一旦你尝试了，得罪一堆人，吃力不讨好。现在现实生活果真如此啊。不知道大家的公司有没有例行的协调会啥的没。我去了几个公司，大部分都有这样的会，有的甚至每天早上都开，吧昨天一天的事情交代一下，回溯一下，把今天要做的事情讨论一下，开久了，就发现很腻味，因为这个会听起来不错，实际上啥问题也解决不了，一有事，各个部门提自己的困难，然后就是互相埋怨，强势一点的部门就咄咄逼人，弱势一点的部门，就被动反击，到最后就看领导和稀泥的来一番话，这个矛盾就解决了，至于这个事情怎么处理，怎样防范以后再发生，再发生以后怎么办，也没有人提了，各个都得了宗吾先生真传啊。
说起来好笑，有次我值班遇到个棘手的事情，请示2把手（一把手出国去了），二把手洋洋洒洒的和我讲了10分钟，想挂都不行，打完电话一琢磨，好像他啥都交代啊，讲了10多分钟空话。问题是，好像越是这些人人脉还很好，越是那些做事急先锋冲在前面的，得罪一堆人，做了事情功劳还未必算他得。
说道这里，我以前一家公司是德国人开得，这些洋不洋中不中的公司，那个管理，可真的是更烂，德国人老想以他的理念经营公司，公司里凡是都靠自觉，不用打卡，迟到了也没有人过问，闯祸了连道歉都不要（德国人习惯不追究个人原因？），中方的小头目说要处罚，德国鬼子就怒了，说他的字典里没有punish这个单词，但是仔细琢磨下，并不是人家管理不行，而是水土不服，人家的理念是给你钱，不管你，你自觉给我解决问题，但是中国人的理念是和稀泥（难怪有种理论就说中国人是要靠管的？杯具？），看鬼子开早会，一旦遇到新问题，不会问谁干嘛了，而是首先问：这个事情公司有没有公司程序？新的鬼子一上台，就要各个部门补充程序，似乎人家的理念，有了程序，大家就会按着程序按部就班的去做。我朝人员哑然失笑，鬼子不知道我朝一般老板才是程序，那些纸上写的东西，没有人看的么，就算要我们写程序，我们也可以留下BUG若干。。。。
大家都在笑小日本海军二战拿吊床号排位，不过起码人家是认真琢磨着怎么解决问题。我们这种作风，是不是对整个社会发展非常有害？将来中国成为强国，以这个作风，能控制住那些大型企业，大型集团么，打起仗来，能做出正确的决定么？