俄罗斯将成为最大军火进口商

近一、两年来，俄罗斯国防部在苏联解体后新组建的俄军历史上首次开始进口个别类型的装备。而且在国内军火市场上出现了以国外装备研制、生产公司为代表的俄罗斯国防工业的强大竞争对手。同时，俄罗斯生产商恰恰被迫在俄国防工业正面临严重问题的领域与世界领先的对手展开竞争。

　　为出口装备进口配件

　　出口导向的国防工业企业早在上世纪90年代、21世纪初就被迫在军事技术合作框架内与为国产装备提供配件的西方生产商进行合作。航空工业领域的这种合作经验最为丰富。为按1996年的合同出口印度空军苏-30МКИ飞机进口的机载无线电电子设备综合系统是这种合作的先声。该合同规定在机载无线电电子设备及其整合方面进行国际合作。印度实际参加了机载系统和无线电电子设备综合系统的试验设计研制工作。同时，苏霍伊设计局负责研制“国际化”的机载设备并使其性能符合合同要求。

　　俄罗斯伊尔库特公司总裁奥列格•德姆钦科特别指出了与外国签约方的协作具有了新水平：“在苏-30МКИ飞机方面的联合工作是印度能利用自己的技术和专业技能，首先是在航空电子设备领域，为提高具体飞机的能力做出贡献的范例。在实施该项目的过程中，我们从直接提供航空技术装备和组织许可生产和转让高技术变为实际合作。”

　　苏霍伊公司所获得的独一无二的经验使它在用户提出的条件十分复杂的情况下赢得了马来西亚战斗机采购招标。问题在于，马来西亚方面自己选择了配件供应商。结果，苏霍伊设计局的专家不得不将法国泰利斯公司的机载无线电电子设备和“达摩克利斯”激光目标指示吊舱、南非阿维特隆尼克斯公司的威胁告警系统、印度斯坦航空有限公司的电子设备整合进飞机。与法国供应商的成功合作在向阿尔及利亚出口苏-30МКИ以及为苏-35战斗机配备法国SAGIM公司生产的机载无线电电子设备的项目中得到了延续。

　　俄罗斯米格飞机制造公司在为出口飞机配套方面也在进行相似的工作。出口印度海军的米格-29К/КУБ舰载机就是在与国外供应商的广泛合作中生产的。根据用户的要求，机载无线电电子设备组成中加入了法国的“西格玛-95”导航系统和topSight头盔目标指示系统、以色列的无线电电子战系统、印度的无线电技术系统。航电设备供应商，主要是印度和法国公司，为出口型米格-35飞机进行了广泛的合作。

　　在某些情况下俄罗斯航空技术装备生产商充当飞行平台供应商的角色，在飞行平台上全部安装进口设备。印度订购的以伊尔-76ТД为平台的“费尔康”预警机正是采用了这一方案。俄罗斯代号为А-50ЭИ的预警机装备了以色列艾尔塔公司的EL/M-2075多功能脉冲多普勒雷达。该预警机能进行圆周扫描，探测并跟踪450公里内的空中和水面目标。以色列产的无线电技术侦察站能发现、分类和确定500公里内的地面和舰载无线电辐射源的位置。敌我识别系统的设备是由法国泰利斯公司提供的。

　　在直升机制造领域，莫斯科米里直升机厂提出的米-38方案从一开始就瞄准国际机载设备。计划在直升机上安装最新的航电设备，能显示信息的5台多功能显示器。综合系统中包括：气象雷达、一体化导航与飞控系统、机载监视、记录与维护系统、四通道自动驾驶仪、发动机电子调整系统、质量与重心测量系统、夜间飞行保障系统等。还为米-24武装直升机制定了借助于法国SAGIM公司改进机载无线电电子设备的方案。

　　国防工业装甲坦克部门与外国生产商的合作始于法国泰利斯公司热像仪与火控系统的整合。该公司按俄罗斯国防出口公司的订货提供了1000多台热像仪，用于配备国外用户订购的Т-80、Т-90坦克和БМП 步兵战车。同时白俄罗斯“方位”公司也参与了合作，该公司的瞄准综合系统中整合了法国的“卡特林”热成像摄像机。

　　在海军技术装备领域，法国SAGIM公司为印度海军“戈尔什科夫海军上将”号提供了“阿里达德”惯性导航联接系统。

　　实际上用国外电子组件为出口军品配套的普遍要求对于俄罗斯某些国防工业部门来说不是第一次敲响警钟。这一局面的合理解释是早在苏联时期微电子技术就系统性地落后了。在新的俄罗斯国家时代，微电子技术和相关领域的形势进一步恶化。结果，出现了对用国外电子设备为俄军武器和军事技术装备配套的客观需要。

　　俄罗斯武器装备配件的进口

　　冷战时期，苏联独立研制生产了全部类型的武器装备——从刺刀到弹道导弹。在华约组织框架内为一些非关键的通用军事技术装备类型（教练机、登陆舰、轻武器等）进行了一些合作。这一政策使经济十分紧张，需要将巨大的资源投入到国防工业中，这对居民生活保障品生产部门的发展产生了负面影响。实际上，苏联在军事领域与所有发达国家进行了竞赛。因此武器装备产量超过了合理的界限。例如，苏联陆军坦克数量比世界所有其他国家坦克的总和还多。

　　苏联解体从根本上改变了地缘政治格局。作为苏联遗产法定继承者的俄罗斯处于全新的军事政治环境中。继续推行经济孤立政策是不合适的，在经济上也是不可能的。因此，俄罗斯经济积极参与世界劳动分工，成为世界市场不可分割的一部分。但是直到不久前国防工业还置身这一进程之外，同时，吃苏联老本的时期已经过去，俄罗斯军队的装备需要更新，哪怕是缓慢地更新。而 “社会主义的胎记”在这里又明显地表现出来。结果，在苏联时期就落后的那些国防工业部门的形势不但没有好转，而且更加恶化了。结果在新俄罗斯的历史上首次在交付俄军的技术装备上安装外国设备。

　　2008年，俄罗斯国防出口公司开始从事进口业务——与法国泰利斯公司签订了为俄陆军装甲车辆购买采用“卡特林FC” 矩阵的热像仪的合同，总额数百万美元。由沃洛戈达光学机械厂负责维护服务。

　　在微电子、微机械、精密设备领域，进口配件也逐步在俄罗斯军事技术装备的内部打通了一条路。原因很简单：它们（进口配件）无可替代。俄国防部对此曾有严格限制，但无法完全阻止这一趋势，而且原因之一是国防部也想获得现代化技术装备。

　　装备与技术进口

　　在2008年夏天迫使格鲁吉亚恢复和平的行动中，俄军痛感某些武器、侦察、控制与通信装备类型严重不足。次年俄国防部就开始进口作为终端产品的武器装备绝非偶然。

　　俄罗斯武装力量装备首长弗拉季米尔•波波夫金说：“从国外购买这不是国防部哪位官员的本能决定，总参谋部所做的分析表明了我们需要堵‘漏洞’的连续性和合理性。”

　　一切从“小改革”开始——2009年为空降兵和特种部队的侦察分队购买了英国精密国际公司的一批狙击步枪。2009年7月，俄总统德米特里•梅德韦杰夫在诺沃罗西斯克郊区的第7空降突击师靶场用这种步枪成功地击中目标。后来据报道，莫斯科军区一个合成旅开始试用奥地利狙击步枪。

　　弗拉季米尔•波波夫金说：“遗憾的是，所有的比较试验表明，我们的‘狙击’武器不是狙击武器。因此我们不得不为特种分队、为执行特种任务购买这些东西。我们将计划这样做。否则我们无法完成这一任务。”

　　当前的无人机研制计划实际上的失败促使国防部研究国外方案。俄罗斯陆军已经购买了以色列产的无人机，第一笔合同总额为5300万美元，包括2架“鸟眼400”、8架I-View MK150、2架“搜索者Mk II”。

　　俄罗斯技术公司总经理谢尔盖•切梅佐夫说，下一步，俄罗斯打算与以色列航空航天工业公司联合建立无人机生产企业。他说，关于建立联合企业的最终决定将在俄罗斯国防部对已购的以色列无人机进行周密试验之后做出。

　　国防部与法国泰利斯公司的成功合作经验使双方进入下一个阶段：2010年夏天沃洛戈达光学机械厂将开始按许可证为俄军生产“卡特林FC”热像仪。热像仪的矩阵和电子部分由法国供应，沃洛戈达光学机械厂负责最后组装。未来将扩大俄罗斯配件的比重。

　　俄罗斯国防工业在掌握现代化装甲坦克车辆防护技术方面存在的问题迫使俄国防部领导人将注意力转向相关的国外产品与技术。

　　2010年4月20日，俄国防部长阿纳托利•谢尔久科夫在会晤社会组织代表时说：“我们迫使‘卡马斯’和其他公司与国外公司接触，采购国外的先进侦察车、装甲输送车和其他车辆而开始接触，采购伊维可等外国公司的装甲车辆只是开端。我们当然将不购买现有的俄罗斯汽车与装甲车。我们是想让俄罗斯工业生产我们需要的、时代需要的，让他们改进生产并研制高质量的装甲技术装备。”

　　众所周知，德国军火制造商在世界防护器材研制领域占有主要位置。各公司都在该方向上开展工作。例如机器制造业巨头——莱茵金属集团，其分部莱茵金属防务公司年产值约19亿欧元。另一家相对较小的德国公司在防护器材研制方面也处于技术领先位置，该公司提出了AMAP综合防护计划。俄罗斯首先是对提高抗地雷防护技术和乘员生存能力、现代化复合材料和陶瓷材料感兴趣。

　　从法国购买“西北风”级两栖登陆舰目前将是数额最大的军火进口合同。这等于公开承认国防工业存在着严重问题，为自己军队示威性地进口武器装备，对许多人来说都是信息休克。国家杜马一名政党领袖甚至要求国防部长立即辞职。不仅如此，国外出对“是否可以向俄罗斯出售武器”这一话题展开了热烈的讨论。

　　在这些噪音之后不能忘记当前的主要问题：我们的国防工业能否为武装力量生产几近全部的武器装备？生活本身可以给出答案：潜在地可以，但条件是要掌握现代化技术和相对较大规模地采购进口配件。国防工业不能立即完成这一任务。

　　俄罗斯武装力量装备首长弗拉季米尔•波波夫金说：“军事领域是这样的，我们不能介绍我们的作战使用计划，展示所有我们能看到的‘漏洞’。购买的所有东西都是为了堵这些‘漏洞’。遗憾的是，我们用了二到三年的时间也未能用我国工业产品堵上这些‘漏洞’。但我们在订立合同的所有条件中都要求转让技术。我们正在寻找薄弱之处，并与军事工业委员会、企业领导人一起采取措施。我们自己尝试使企业与国外供应商接触，以在这些薄弱之处建立我们的技术路线。我们从进口开始。下一步是建立联合企业，在我们这里生产这一产品，但某些关键元件我们要从国外购买。我们认为，正是这种合作应推动我们的装备发展。购买最终产品是转折性步骤，纯粹是为了堵‘漏洞’。所有合作应按联合方案进行，要转让技术，至少是关键技术。”

　　国家领导人对俄武装力量的需求和国防工业中的问题的反应证明了对现实形势的深入理解。2020年前联邦国防工业专项发展计划规定对国防企业拨款数千亿卢布预算资金是有道理的。可以说，对于许多国防企业来说这是提升至现代技术水平和占领军队装备供应者名单的最后的机会。
http://quanzi.com.au/archiver/?tid-7198.html近一、两年来，俄罗斯国防部在苏联解体后新组建的俄军历史上首次开始进口个别类型的装备。而且在国内军火市场上出现了以国外装备研制、生产公司为代表的俄罗斯国防工业的强大竞争对手。同时，俄罗斯生产商恰恰被迫在俄国防工业正面临严重问题的领域与世界领先的对手展开竞争。

　　为出口装备进口配件

　　出口导向的国防工业企业早在上世纪90年代、21世纪初就被迫在军事技术合作框架内与为国产装备提供配件的西方生产商进行合作。航空工业领域的这种合作经验最为丰富。为按1996年的合同出口印度空军苏-30МКИ飞机进口的机载无线电电子设备综合系统是这种合作的先声。该合同规定在机载无线电电子设备及其整合方面进行国际合作。印度实际参加了机载系统和无线电电子设备综合系统的试验设计研制工作。同时，苏霍伊设计局负责研制“国际化”的机载设备并使其性能符合合同要求。

　　俄罗斯伊尔库特公司总裁奥列格•德姆钦科特别指出了与外国签约方的协作具有了新水平：“在苏-30МКИ飞机方面的联合工作是印度能利用自己的技术和专业技能，首先是在航空电子设备领域，为提高具体飞机的能力做出贡献的范例。在实施该项目的过程中，我们从直接提供航空技术装备和组织许可生产和转让高技术变为实际合作。”

　　苏霍伊公司所获得的独一无二的经验使它在用户提出的条件十分复杂的情况下赢得了马来西亚战斗机采购招标。问题在于，马来西亚方面自己选择了配件供应商。结果，苏霍伊设计局的专家不得不将法国泰利斯公司的机载无线电电子设备和“达摩克利斯”激光目标指示吊舱、南非阿维特隆尼克斯公司的威胁告警系统、印度斯坦航空有限公司的电子设备整合进飞机。与法国供应商的成功合作在向阿尔及利亚出口苏-30МКИ以及为苏-35战斗机配备法国SAGIM公司生产的机载无线电电子设备的项目中得到了延续。

　　俄罗斯米格飞机制造公司在为出口飞机配套方面也在进行相似的工作。出口印度海军的米格-29К/КУБ舰载机就是在与国外供应商的广泛合作中生产的。根据用户的要求，机载无线电电子设备组成中加入了法国的“西格玛-95”导航系统和topSight头盔目标指示系统、以色列的无线电电子战系统、印度的无线电技术系统。航电设备供应商，主要是印度和法国公司，为出口型米格-35飞机进行了广泛的合作。

　　在某些情况下俄罗斯航空技术装备生产商充当飞行平台供应商的角色，在飞行平台上全部安装进口设备。印度订购的以伊尔-76ТД为平台的“费尔康”预警机正是采用了这一方案。俄罗斯代号为А-50ЭИ的预警机装备了以色列艾尔塔公司的EL/M-2075多功能脉冲多普勒雷达。该预警机能进行圆周扫描，探测并跟踪450公里内的空中和水面目标。以色列产的无线电技术侦察站能发现、分类和确定500公里内的地面和舰载无线电辐射源的位置。敌我识别系统的设备是由法国泰利斯公司提供的。

　　在直升机制造领域，莫斯科米里直升机厂提出的米-38方案从一开始就瞄准国际机载设备。计划在直升机上安装最新的航电设备，能显示信息的5台多功能显示器。综合系统中包括：气象雷达、一体化导航与飞控系统、机载监视、记录与维护系统、四通道自动驾驶仪、发动机电子调整系统、质量与重心测量系统、夜间飞行保障系统等。还为米-24武装直升机制定了借助于法国SAGIM公司改进机载无线电电子设备的方案。

　　国防工业装甲坦克部门与外国生产商的合作始于法国泰利斯公司热像仪与火控系统的整合。该公司按俄罗斯国防出口公司的订货提供了1000多台热像仪，用于配备国外用户订购的Т-80、Т-90坦克和БМП 步兵战车。同时白俄罗斯“方位”公司也参与了合作，该公司的瞄准综合系统中整合了法国的“卡特林”热成像摄像机。

　　在海军技术装备领域，法国SAGIM公司为印度海军“戈尔什科夫海军上将”号提供了“阿里达德”惯性导航联接系统。

　　实际上用国外电子组件为出口军品配套的普遍要求对于俄罗斯某些国防工业部门来说不是第一次敲响警钟。这一局面的合理解释是早在苏联时期微电子技术就系统性地落后了。在新的俄罗斯国家时代，微电子技术和相关领域的形势进一步恶化。结果，出现了对用国外电子设备为俄军武器和军事技术装备配套的客观需要。

　　俄罗斯武器装备配件的进口

　　冷战时期，苏联独立研制生产了全部类型的武器装备——从刺刀到弹道导弹。在华约组织框架内为一些非关键的通用军事技术装备类型（教练机、登陆舰、轻武器等）进行了一些合作。这一政策使经济十分紧张，需要将巨大的资源投入到国防工业中，这对居民生活保障品生产部门的发展产生了负面影响。实际上，苏联在军事领域与所有发达国家进行了竞赛。因此武器装备产量超过了合理的界限。例如，苏联陆军坦克数量比世界所有其他国家坦克的总和还多。

　　苏联解体从根本上改变了地缘政治格局。作为苏联遗产法定继承者的俄罗斯处于全新的军事政治环境中。继续推行经济孤立政策是不合适的，在经济上也是不可能的。因此，俄罗斯经济积极参与世界劳动分工，成为世界市场不可分割的一部分。但是直到不久前国防工业还置身这一进程之外，同时，吃苏联老本的时期已经过去，俄罗斯军队的装备需要更新，哪怕是缓慢地更新。而 “社会主义的胎记”在这里又明显地表现出来。结果，在苏联时期就落后的那些国防工业部门的形势不但没有好转，而且更加恶化了。结果在新俄罗斯的历史上首次在交付俄军的技术装备上安装外国设备。

　　2008年，俄罗斯国防出口公司开始从事进口业务——与法国泰利斯公司签订了为俄陆军装甲车辆购买采用“卡特林FC” 矩阵的热像仪的合同，总额数百万美元。由沃洛戈达光学机械厂负责维护服务。

　　在微电子、微机械、精密设备领域，进口配件也逐步在俄罗斯军事技术装备的内部打通了一条路。原因很简单：它们（进口配件）无可替代。俄国防部对此曾有严格限制，但无法完全阻止这一趋势，而且原因之一是国防部也想获得现代化技术装备。

　　装备与技术进口

　　在2008年夏天迫使格鲁吉亚恢复和平的行动中，俄军痛感某些武器、侦察、控制与通信装备类型严重不足。次年俄国防部就开始进口作为终端产品的武器装备绝非偶然。

　　俄罗斯武装力量装备首长弗拉季米尔•波波夫金说：“从国外购买这不是国防部哪位官员的本能决定，总参谋部所做的分析表明了我们需要堵‘漏洞’的连续性和合理性。”

　　一切从“小改革”开始——2009年为空降兵和特种部队的侦察分队购买了英国精密国际公司的一批狙击步枪。2009年7月，俄总统德米特里•梅德韦杰夫在诺沃罗西斯克郊区的第7空降突击师靶场用这种步枪成功地击中目标。后来据报道，莫斯科军区一个合成旅开始试用奥地利狙击步枪。

　　弗拉季米尔•波波夫金说：“遗憾的是，所有的比较试验表明，我们的‘狙击’武器不是狙击武器。因此我们不得不为特种分队、为执行特种任务购买这些东西。我们将计划这样做。否则我们无法完成这一任务。”

　　当前的无人机研制计划实际上的失败促使国防部研究国外方案。俄罗斯陆军已经购买了以色列产的无人机，第一笔合同总额为5300万美元，包括2架“鸟眼400”、8架I-View MK150、2架“搜索者Mk II”。

　　俄罗斯技术公司总经理谢尔盖•切梅佐夫说，下一步，俄罗斯打算与以色列航空航天工业公司联合建立无人机生产企业。他说，关于建立联合企业的最终决定将在俄罗斯国防部对已购的以色列无人机进行周密试验之后做出。

　　国防部与法国泰利斯公司的成功合作经验使双方进入下一个阶段：2010年夏天沃洛戈达光学机械厂将开始按许可证为俄军生产“卡特林FC”热像仪。热像仪的矩阵和电子部分由法国供应，沃洛戈达光学机械厂负责最后组装。未来将扩大俄罗斯配件的比重。

　　俄罗斯国防工业在掌握现代化装甲坦克车辆防护技术方面存在的问题迫使俄国防部领导人将注意力转向相关的国外产品与技术。

　　2010年4月20日，俄国防部长阿纳托利•谢尔久科夫在会晤社会组织代表时说：“我们迫使‘卡马斯’和其他公司与国外公司接触，采购国外的先进侦察车、装甲输送车和其他车辆而开始接触，采购伊维可等外国公司的装甲车辆只是开端。我们当然将不购买现有的俄罗斯汽车与装甲车。我们是想让俄罗斯工业生产我们需要的、时代需要的，让他们改进生产并研制高质量的装甲技术装备。”

　　众所周知，德国军火制造商在世界防护器材研制领域占有主要位置。各公司都在该方向上开展工作。例如机器制造业巨头——莱茵金属集团，其分部莱茵金属防务公司年产值约19亿欧元。另一家相对较小的德国公司在防护器材研制方面也处于技术领先位置，该公司提出了AMAP综合防护计划。俄罗斯首先是对提高抗地雷防护技术和乘员生存能力、现代化复合材料和陶瓷材料感兴趣。

　　从法国购买“西北风”级两栖登陆舰目前将是数额最大的军火进口合同。这等于公开承认国防工业存在着严重问题，为自己军队示威性地进口武器装备，对许多人来说都是信息休克。国家杜马一名政党领袖甚至要求国防部长立即辞职。不仅如此，国外出对“是否可以向俄罗斯出售武器”这一话题展开了热烈的讨论。

　　在这些噪音之后不能忘记当前的主要问题：我们的国防工业能否为武装力量生产几近全部的武器装备？生活本身可以给出答案：潜在地可以，但条件是要掌握现代化技术和相对较大规模地采购进口配件。国防工业不能立即完成这一任务。

　　俄罗斯武装力量装备首长弗拉季米尔•波波夫金说：“军事领域是这样的，我们不能介绍我们的作战使用计划，展示所有我们能看到的‘漏洞’。购买的所有东西都是为了堵这些‘漏洞’。遗憾的是，我们用了二到三年的时间也未能用我国工业产品堵上这些‘漏洞’。但我们在订立合同的所有条件中都要求转让技术。我们正在寻找薄弱之处，并与军事工业委员会、企业领导人一起采取措施。我们自己尝试使企业与国外供应商接触，以在这些薄弱之处建立我们的技术路线。我们从进口开始。下一步是建立联合企业，在我们这里生产这一产品，但某些关键元件我们要从国外购买。我们认为，正是这种合作应推动我们的装备发展。购买最终产品是转折性步骤，纯粹是为了堵‘漏洞’。所有合作应按联合方案进行，要转让技术，至少是关键技术。”

　　国家领导人对俄武装力量的需求和国防工业中的问题的反应证明了对现实形势的深入理解。2020年前联邦国防工业专项发展计划规定对国防企业拨款数千亿卢布预算资金是有道理的。可以说，对于许多国防企业来说这是提升至现代技术水平和占领军队装备供应者名单的最后的机会。
http://quanzi.com.au/archiver/?tid-7198.html