超级军网日钢这孩子说不定哪天就丢了
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 20:25:04
从2008年向汶川地震灾区慷慨捐助1亿元起，一直想保持低调的杜双华的“麻烦”就没有断过。
“一直行走在风口浪尖上。”6月1日上午，杜双华的得力助手、日照钢铁控股集团有限公司(以下简称“日钢集团”)总工程师谢国海在毗邻鸟巢的清水湾高尔夫会所(以下简称“清水湾”)对《华夏时报》记者说。
这个占地2700亩的高尔夫球场最近也正在成为舆论关注的对象，因为球场的“主人”现在是杜双华。
“树大招风吧。”清河湾总经理李金印对本报说。李跟随杜双华多年，接手清水湾之前的职务是杜双华旗下企业衡水制管党委书记。
“从2006年开始建设以来一直没有引起关注。”李金印对于媒体的质疑颇有怨言，当时该项目以“绿化隔离带”为名进行审批，而实际上，现在清水湾也的确起到了这个效果，日钢集团的代价是一年亏损1000多万。
清水湾事件对于杜双华这位排在胡润(中国)财富榜第二把交椅的富豪来讲，显然算不上“麻烦”。从“可能发生的被收购”到力拓“行贿案”，这位低调富豪实际上至今还处在纠结之中。
孩子说不定哪天就丢了
尽管孩子还在自己手里，却不知道孩子到底还能不能属于自己?到底哪一天会被人“抢走”?这种痛苦对于一个人来说可想而知。
3年多的时间里，杜双华应该是一直处在这种痛苦之中。
2007年7月山东省政府的一次会议成为杜双华的梦魇。山东省政府在一次会议上发布的《山东省人民政府关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，在文件中明确地表示“由山东钢铁集团有限公司通过股份制的形式重组日钢集团”。此后，山东省政府、省国资委数次针对省内钢企重组召开会议，言必及日钢。
2008年3月，山钢集团携百亿注册资本在济南挂牌，成为山东最大的省属企业，总资产为850亿元。山钢集团挂牌两个月之后，汶川大地震发生。杜双华捐出逾1亿元的巨款，并累计收留了超过700名灾区儿童。这被看作是杜双华与“被收购”抗争的一个“宣言”。当时日照市委一位认识评价道：“可以说，日钢通过捐款大大增加了与山钢对峙和谈判的筹码。”
但这并未改变山钢集团收编的决心。2008年至2009年间，有关部门在节能减排、信贷规模、综合治理等方面，对日钢集团的要求变得更加严格。这被认为是国资意志的反弹。
不管是否情愿，2008年11月5日，杜双华还是与山钢集团正式签署重组意向书。
当时，日钢集团的利润率在中国内地钢企中处于上游，2007年日钢的营收不足300亿元，利润却超过50亿元，而同期的济钢，营收虽然超过500亿元，但利润只有30多亿元。
“日钢高利润的主要因素是生产技术，仅此一项就比其它企业每吨低300元左右。”谢国海针对业内认为日钢集团利润率高的主要原因是包袱轻反驳道。这位此前在大型国有钢铁企业工作的前副厅级干部谈到这一点时颇有自豪之感。
这一点也让山东省国资委收编日钢集团的决定承受了极大的压力。当时，全国媒体和专家纷纷用脚投票，称合并日钢“实乃霸王硬上弓”。
实际上，从签署协议至今三年过去了，重组协议一再修改，重组日期一推再推。对于山钢集团乃至山东省政府，压力可能更多来自于“面子”，而对于杜双华，却是时时处于“孩子说不定哪天就没了”的惶恐之中。
“坦白讲，单纯的重组我是不情愿的， 谁也不愿意把基业让别人来管理。但是要建设精品钢基地，必须实施重组，我有这个自知之明。”谈到最终为何接受资产重组和合作协议时，杜双华当时这样说。但他真实的想法除了他自己无人知晓。
日钢速度
与同样在2003年上马的江苏铁本相比，杜双华无疑是幸运的。
这一年的5月31日，日照钢铁开工建设，当年9月28日出铁出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹，被称为“日钢速度”。2004年，企业钢产量107万吨，销售收入25亿元;2005年钢产量达到227万吨，销售收入63亿元;2006年，钢产量达到355万吨，销售收入达到110亿元;日照钢铁几乎一年一个台阶，开始爆炸式地发展。
2008年，胡润年度富豪榜出炉。在发布之前，胡润的助手数次就“首富”称号与杜双华本人和日钢联系确认，但杜一直推辞。他觉得“首富”这称号是在把自己放在火上烤。在山东钢铁产业政策不明朗的当口，杜双华必须低调。“胡润中国百富榜”草样出来后，杜双华排在第一位，黄光裕第二。杜争取了几次，发榜前几天，榜单有所调整，黄光裕成为首富，杜双华第二。
“现在日钢的钢产量已经超过了1000万吨，在中国，除了杜双华，还没有人能从零起步用这么短的时间做到这个规模。”谢国海对本报说。
日钢速度一度被得到宝钢集团的交口称道。
公开数据表明，2010年日照钢铁全年实现销售收入455亿元，集团全年实现利税76亿元，其中利润45亿元、上缴税金31亿元。截至去年底，日照钢铁累计产钢5000余万吨，实现销售收入近2000亿元，实现利税400多亿元，上缴税金200多亿元(包括海关增值税)。
这个数字应该让山钢集团感到惭愧。由于2010年第三季度出现了上亿元的亏损，山东钢铁旗下两大上市公司济南钢铁(600022)和莱钢股份(600102)的财务报表都表现不佳。
抗争?
幸运的杜双华可能也是钢铁行业最不幸的企业家。“当暴风雨来临的时候，他甚至找不到一个可以依靠的肩膀。”有人这样评介处于“被收购”漩涡的杜双华。
杜双华能做的，似乎只能用自己的行动证明自己“不该被收购”的实力。
就在山钢集团重组日钢集团2011年2月又一次“大限”临近之时，杜双华又“暗度陈仓”，他旗下的日钢集团受托管理中国五矿下属企业营口中板有限公司(以下简称“营口中板”)。营口中板并不是一家小企业，它的资产在数百亿元。
公开资料显示，营口中板注册资本为28.98亿元，建有国内外最先进的宽厚板生产线，2006年到2008年，累计利润总额超过10亿元。同时，它也是上市公司五矿发展(600058.SH)控股的企业。但在2008年金融危机后，企业出现亏损，直到现在也未从根本上扭转不利局面。
“五矿集团之所以选中日照钢铁作为营口中板的托管单位，是看中了日照钢铁的盈利能力。”谢国海对记者说，效果也已经显现出来，目前营口中板已经开始盈利。
“走出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子”。看得出，杜双华对托管营口中板得解读颇有深意。不管杜双华初衷如何，事实上，他正在开创一个先例，就是一个民营企业托管一个央企下属企业。
面对体制的纠葛，杜双华能做的，或许只能是以这样的方式为自己寻找一个可疑依靠的肩膀。
据说，在2010年上半年的一次内部闭门会议上，杜双华拍了桌子，言语中不乏失踪看和繁重。一位参会人士在说起山东钢铁时，引用了布鲁诺火刑殉国前最彻底的描述：你们宣读判决时的惊骇心理，比我走向火堆还要大得多。
责任编辑：NF039(本文来源：华夏时报 作者：郑重)http://money.163.com/11/0607/09/75UGC1I900253G87.html从2008年向汶川地震灾区慷慨捐助1亿元起，一直想保持低调的杜双华的“麻烦”就没有断过。
“一直行走在风口浪尖上。”6月1日上午，杜双华的得力助手、日照钢铁控股集团有限公司(以下简称“日钢集团”)总工程师谢国海在毗邻鸟巢的清水湾高尔夫会所(以下简称“清水湾”)对《华夏时报》记者说。
这个占地2700亩的高尔夫球场最近也正在成为舆论关注的对象，因为球场的“主人”现在是杜双华。
“树大招风吧。”清河湾总经理李金印对本报说。李跟随杜双华多年，接手清水湾之前的职务是杜双华旗下企业衡水制管党委书记。
“从2006年开始建设以来一直没有引起关注。”李金印对于媒体的质疑颇有怨言，当时该项目以“绿化隔离带”为名进行审批，而实际上，现在清水湾也的确起到了这个效果，日钢集团的代价是一年亏损1000多万。
清水湾事件对于杜双华这位排在胡润(中国)财富榜第二把交椅的富豪来讲，显然算不上“麻烦”。从“可能发生的被收购”到力拓“行贿案”，这位低调富豪实际上至今还处在纠结之中。
孩子说不定哪天就丢了
尽管孩子还在自己手里，却不知道孩子到底还能不能属于自己?到底哪一天会被人“抢走”?这种痛苦对于一个人来说可想而知。
3年多的时间里，杜双华应该是一直处在这种痛苦之中。
2007年7月山东省政府的一次会议成为杜双华的梦魇。山东省政府在一次会议上发布的《山东省人民政府关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，在文件中明确地表示“由山东钢铁集团有限公司通过股份制的形式重组日钢集团”。此后，山东省政府、省国资委数次针对省内钢企重组召开会议，言必及日钢。
2008年3月，山钢集团携百亿注册资本在济南挂牌，成为山东最大的省属企业，总资产为850亿元。山钢集团挂牌两个月之后，汶川大地震发生。杜双华捐出逾1亿元的巨款，并累计收留了超过700名灾区儿童。这被看作是杜双华与“被收购”抗争的一个“宣言”。当时日照市委一位认识评价道：“可以说，日钢通过捐款大大增加了与山钢对峙和谈判的筹码。”
但这并未改变山钢集团收编的决心。2008年至2009年间，有关部门在节能减排、信贷规模、综合治理等方面，对日钢集团的要求变得更加严格。这被认为是国资意志的反弹。
不管是否情愿，2008年11月5日，杜双华还是与山钢集团正式签署重组意向书。
当时，日钢集团的利润率在中国内地钢企中处于上游，2007年日钢的营收不足300亿元，利润却超过50亿元，而同期的济钢，营收虽然超过500亿元，但利润只有30多亿元。
“日钢高利润的主要因素是生产技术，仅此一项就比其它企业每吨低300元左右。”谢国海针对业内认为日钢集团利润率高的主要原因是包袱轻反驳道。这位此前在大型国有钢铁企业工作的前副厅级干部谈到这一点时颇有自豪之感。
这一点也让山东省国资委收编日钢集团的决定承受了极大的压力。当时，全国媒体和专家纷纷用脚投票，称合并日钢“实乃霸王硬上弓”。
实际上，从签署协议至今三年过去了，重组协议一再修改，重组日期一推再推。对于山钢集团乃至山东省政府，压力可能更多来自于“面子”，而对于杜双华，却是时时处于“孩子说不定哪天就没了”的惶恐之中。
“坦白讲，单纯的重组我是不情愿的， 谁也不愿意把基业让别人来管理。但是要建设精品钢基地，必须实施重组，我有这个自知之明。”谈到最终为何接受资产重组和合作协议时，杜双华当时这样说。但他真实的想法除了他自己无人知晓。
日钢速度
与同样在2003年上马的江苏铁本相比，杜双华无疑是幸运的。
这一年的5月31日，日照钢铁开工建设，当年9月28日出铁出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹，被称为“日钢速度”。2004年，企业钢产量107万吨，销售收入25亿元;2005年钢产量达到227万吨，销售收入63亿元;2006年，钢产量达到355万吨，销售收入达到110亿元;日照钢铁几乎一年一个台阶，开始爆炸式地发展。
2008年，胡润年度富豪榜出炉。在发布之前，胡润的助手数次就“首富”称号与杜双华本人和日钢联系确认，但杜一直推辞。他觉得“首富”这称号是在把自己放在火上烤。在山东钢铁产业政策不明朗的当口，杜双华必须低调。“胡润中国百富榜”草样出来后，杜双华排在第一位，黄光裕第二。杜争取了几次，发榜前几天，榜单有所调整，黄光裕成为首富，杜双华第二。
“现在日钢的钢产量已经超过了1000万吨，在中国，除了杜双华，还没有人能从零起步用这么短的时间做到这个规模。”谢国海对本报说。
日钢速度一度被得到宝钢集团的交口称道。
公开数据表明，2010年日照钢铁全年实现销售收入455亿元，集团全年实现利税76亿元，其中利润45亿元、上缴税金31亿元。截至去年底，日照钢铁累计产钢5000余万吨，实现销售收入近2000亿元，实现利税400多亿元，上缴税金200多亿元(包括海关增值税)。
这个数字应该让山钢集团感到惭愧。由于2010年第三季度出现了上亿元的亏损，山东钢铁旗下两大上市公司济南钢铁(600022)和莱钢股份(600102)的财务报表都表现不佳。
抗争?
幸运的杜双华可能也是钢铁行业最不幸的企业家。“当暴风雨来临的时候，他甚至找不到一个可以依靠的肩膀。”有人这样评介处于“被收购”漩涡的杜双华。
杜双华能做的，似乎只能用自己的行动证明自己“不该被收购”的实力。
就在山钢集团重组日钢集团2011年2月又一次“大限”临近之时，杜双华又“暗度陈仓”，他旗下的日钢集团受托管理中国五矿下属企业营口中板有限公司(以下简称“营口中板”)。营口中板并不是一家小企业，它的资产在数百亿元。
公开资料显示，营口中板注册资本为28.98亿元，建有国内外最先进的宽厚板生产线，2006年到2008年，累计利润总额超过10亿元。同时，它也是上市公司五矿发展(600058.SH)控股的企业。但在2008年金融危机后，企业出现亏损，直到现在也未从根本上扭转不利局面。
“五矿集团之所以选中日照钢铁作为营口中板的托管单位，是看中了日照钢铁的盈利能力。”谢国海对记者说，效果也已经显现出来，目前营口中板已经开始盈利。
“走出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子”。看得出，杜双华对托管营口中板得解读颇有深意。不管杜双华初衷如何，事实上，他正在开创一个先例，就是一个民营企业托管一个央企下属企业。
面对体制的纠葛，杜双华能做的，或许只能是以这样的方式为自己寻找一个可疑依靠的肩膀。
据说，在2010年上半年的一次内部闭门会议上，杜双华拍了桌子，言语中不乏失踪看和繁重。一位参会人士在说起山东钢铁时，引用了布鲁诺火刑殉国前最彻底的描述：你们宣读判决时的惊骇心理，比我走向火堆还要大得多。
责任编辑：NF039(本文来源：华夏时报 作者：郑重)http://money.163.com/11/0607/09/75UGC1I900253G87.html
“一直行走在风口浪尖上。”6月1日上午，杜双华的得力助手、日照钢铁控股集团有限公司(以下简称“日钢集团”)总工程师谢国海在毗邻鸟巢的清水湾高尔夫会所(以下简称“清水湾”)对《华夏时报》记者说。
这个占地2700亩的高尔夫球场最近也正在成为舆论关注的对象，因为球场的“主人”现在是杜双华。
“树大招风吧。”清河湾总经理李金印对本报说。李跟随杜双华多年，接手清水湾之前的职务是杜双华旗下企业衡水制管党委书记。
“从2006年开始建设以来一直没有引起关注。”李金印对于媒体的质疑颇有怨言，当时该项目以“绿化隔离带”为名进行审批，而实际上，现在清水湾也的确起到了这个效果，日钢集团的代价是一年亏损1000多万。
清水湾事件对于杜双华这位排在胡润(中国)财富榜第二把交椅的富豪来讲，显然算不上“麻烦”。从“可能发生的被收购”到力拓“行贿案”，这位低调富豪实际上至今还处在纠结之中。
孩子说不定哪天就丢了
尽管孩子还在自己手里，却不知道孩子到底还能不能属于自己?到底哪一天会被人“抢走”?这种痛苦对于一个人来说可想而知。
3年多的时间里，杜双华应该是一直处在这种痛苦之中。
2007年7月山东省政府的一次会议成为杜双华的梦魇。山东省政府在一次会议上发布的《山东省人民政府关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，在文件中明确地表示“由山东钢铁集团有限公司通过股份制的形式重组日钢集团”。此后，山东省政府、省国资委数次针对省内钢企重组召开会议，言必及日钢。
2008年3月，山钢集团携百亿注册资本在济南挂牌，成为山东最大的省属企业，总资产为850亿元。山钢集团挂牌两个月之后，汶川大地震发生。杜双华捐出逾1亿元的巨款，并累计收留了超过700名灾区儿童。这被看作是杜双华与“被收购”抗争的一个“宣言”。当时日照市委一位认识评价道：“可以说，日钢通过捐款大大增加了与山钢对峙和谈判的筹码。”
但这并未改变山钢集团收编的决心。2008年至2009年间，有关部门在节能减排、信贷规模、综合治理等方面，对日钢集团的要求变得更加严格。这被认为是国资意志的反弹。
不管是否情愿，2008年11月5日，杜双华还是与山钢集团正式签署重组意向书。
当时，日钢集团的利润率在中国内地钢企中处于上游，2007年日钢的营收不足300亿元，利润却超过50亿元，而同期的济钢，营收虽然超过500亿元，但利润只有30多亿元。
“日钢高利润的主要因素是生产技术，仅此一项就比其它企业每吨低300元左右。”谢国海针对业内认为日钢集团利润率高的主要原因是包袱轻反驳道。这位此前在大型国有钢铁企业工作的前副厅级干部谈到这一点时颇有自豪之感。
这一点也让山东省国资委收编日钢集团的决定承受了极大的压力。当时，全国媒体和专家纷纷用脚投票，称合并日钢“实乃霸王硬上弓”。
实际上，从签署协议至今三年过去了，重组协议一再修改，重组日期一推再推。对于山钢集团乃至山东省政府，压力可能更多来自于“面子”，而对于杜双华，却是时时处于“孩子说不定哪天就没了”的惶恐之中。
“坦白讲，单纯的重组我是不情愿的， 谁也不愿意把基业让别人来管理。但是要建设精品钢基地，必须实施重组，我有这个自知之明。”谈到最终为何接受资产重组和合作协议时，杜双华当时这样说。但他真实的想法除了他自己无人知晓。
日钢速度
与同样在2003年上马的江苏铁本相比，杜双华无疑是幸运的。
这一年的5月31日，日照钢铁开工建设，当年9月28日出铁出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹，被称为“日钢速度”。2004年，企业钢产量107万吨，销售收入25亿元;2005年钢产量达到227万吨，销售收入63亿元;2006年，钢产量达到355万吨，销售收入达到110亿元;日照钢铁几乎一年一个台阶，开始爆炸式地发展。
2008年，胡润年度富豪榜出炉。在发布之前，胡润的助手数次就“首富”称号与杜双华本人和日钢联系确认，但杜一直推辞。他觉得“首富”这称号是在把自己放在火上烤。在山东钢铁产业政策不明朗的当口，杜双华必须低调。“胡润中国百富榜”草样出来后，杜双华排在第一位，黄光裕第二。杜争取了几次，发榜前几天，榜单有所调整，黄光裕成为首富，杜双华第二。
“现在日钢的钢产量已经超过了1000万吨，在中国，除了杜双华，还没有人能从零起步用这么短的时间做到这个规模。”谢国海对本报说。
日钢速度一度被得到宝钢集团的交口称道。
公开数据表明，2010年日照钢铁全年实现销售收入455亿元，集团全年实现利税76亿元，其中利润45亿元、上缴税金31亿元。截至去年底，日照钢铁累计产钢5000余万吨，实现销售收入近2000亿元，实现利税400多亿元，上缴税金200多亿元(包括海关增值税)。
这个数字应该让山钢集团感到惭愧。由于2010年第三季度出现了上亿元的亏损，山东钢铁旗下两大上市公司济南钢铁(600022)和莱钢股份(600102)的财务报表都表现不佳。
抗争?
幸运的杜双华可能也是钢铁行业最不幸的企业家。“当暴风雨来临的时候，他甚至找不到一个可以依靠的肩膀。”有人这样评介处于“被收购”漩涡的杜双华。
杜双华能做的，似乎只能用自己的行动证明自己“不该被收购”的实力。
就在山钢集团重组日钢集团2011年2月又一次“大限”临近之时，杜双华又“暗度陈仓”，他旗下的日钢集团受托管理中国五矿下属企业营口中板有限公司(以下简称“营口中板”)。营口中板并不是一家小企业，它的资产在数百亿元。
公开资料显示，营口中板注册资本为28.98亿元，建有国内外最先进的宽厚板生产线，2006年到2008年，累计利润总额超过10亿元。同时，它也是上市公司五矿发展(600058.SH)控股的企业。但在2008年金融危机后，企业出现亏损，直到现在也未从根本上扭转不利局面。
“五矿集团之所以选中日照钢铁作为营口中板的托管单位，是看中了日照钢铁的盈利能力。”谢国海对记者说，效果也已经显现出来，目前营口中板已经开始盈利。
“走出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子”。看得出，杜双华对托管营口中板得解读颇有深意。不管杜双华初衷如何，事实上，他正在开创一个先例，就是一个民营企业托管一个央企下属企业。
面对体制的纠葛，杜双华能做的，或许只能是以这样的方式为自己寻找一个可疑依靠的肩膀。
据说，在2010年上半年的一次内部闭门会议上，杜双华拍了桌子，言语中不乏失踪看和繁重。一位参会人士在说起山东钢铁时，引用了布鲁诺火刑殉国前最彻底的描述：你们宣读判决时的惊骇心理，比我走向火堆还要大得多。
责任编辑：NF039(本文来源：华夏时报 作者：郑重)http://money.163.com/11/0607/09/75UGC1I900253G87.html从2008年向汶川地震灾区慷慨捐助1亿元起，一直想保持低调的杜双华的“麻烦”就没有断过。
“一直行走在风口浪尖上。”6月1日上午，杜双华的得力助手、日照钢铁控股集团有限公司(以下简称“日钢集团”)总工程师谢国海在毗邻鸟巢的清水湾高尔夫会所(以下简称“清水湾”)对《华夏时报》记者说。
这个占地2700亩的高尔夫球场最近也正在成为舆论关注的对象，因为球场的“主人”现在是杜双华。
“树大招风吧。”清河湾总经理李金印对本报说。李跟随杜双华多年，接手清水湾之前的职务是杜双华旗下企业衡水制管党委书记。
“从2006年开始建设以来一直没有引起关注。”李金印对于媒体的质疑颇有怨言，当时该项目以“绿化隔离带”为名进行审批，而实际上，现在清水湾也的确起到了这个效果，日钢集团的代价是一年亏损1000多万。
清水湾事件对于杜双华这位排在胡润(中国)财富榜第二把交椅的富豪来讲，显然算不上“麻烦”。从“可能发生的被收购”到力拓“行贿案”，这位低调富豪实际上至今还处在纠结之中。
孩子说不定哪天就丢了
尽管孩子还在自己手里，却不知道孩子到底还能不能属于自己?到底哪一天会被人“抢走”?这种痛苦对于一个人来说可想而知。
3年多的时间里，杜双华应该是一直处在这种痛苦之中。
2007年7月山东省政府的一次会议成为杜双华的梦魇。山东省政府在一次会议上发布的《山东省人民政府关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，在文件中明确地表示“由山东钢铁集团有限公司通过股份制的形式重组日钢集团”。此后，山东省政府、省国资委数次针对省内钢企重组召开会议，言必及日钢。
2008年3月，山钢集团携百亿注册资本在济南挂牌，成为山东最大的省属企业，总资产为850亿元。山钢集团挂牌两个月之后，汶川大地震发生。杜双华捐出逾1亿元的巨款，并累计收留了超过700名灾区儿童。这被看作是杜双华与“被收购”抗争的一个“宣言”。当时日照市委一位认识评价道：“可以说，日钢通过捐款大大增加了与山钢对峙和谈判的筹码。”
但这并未改变山钢集团收编的决心。2008年至2009年间，有关部门在节能减排、信贷规模、综合治理等方面，对日钢集团的要求变得更加严格。这被认为是国资意志的反弹。
不管是否情愿，2008年11月5日，杜双华还是与山钢集团正式签署重组意向书。
当时，日钢集团的利润率在中国内地钢企中处于上游，2007年日钢的营收不足300亿元，利润却超过50亿元，而同期的济钢，营收虽然超过500亿元，但利润只有30多亿元。
“日钢高利润的主要因素是生产技术，仅此一项就比其它企业每吨低300元左右。”谢国海针对业内认为日钢集团利润率高的主要原因是包袱轻反驳道。这位此前在大型国有钢铁企业工作的前副厅级干部谈到这一点时颇有自豪之感。
这一点也让山东省国资委收编日钢集团的决定承受了极大的压力。当时，全国媒体和专家纷纷用脚投票，称合并日钢“实乃霸王硬上弓”。
实际上，从签署协议至今三年过去了，重组协议一再修改，重组日期一推再推。对于山钢集团乃至山东省政府，压力可能更多来自于“面子”，而对于杜双华，却是时时处于“孩子说不定哪天就没了”的惶恐之中。
“坦白讲，单纯的重组我是不情愿的， 谁也不愿意把基业让别人来管理。但是要建设精品钢基地，必须实施重组，我有这个自知之明。”谈到最终为何接受资产重组和合作协议时，杜双华当时这样说。但他真实的想法除了他自己无人知晓。
日钢速度
与同样在2003年上马的江苏铁本相比，杜双华无疑是幸运的。
这一年的5月31日，日照钢铁开工建设，当年9月28日出铁出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹，被称为“日钢速度”。2004年，企业钢产量107万吨，销售收入25亿元;2005年钢产量达到227万吨，销售收入63亿元;2006年，钢产量达到355万吨，销售收入达到110亿元;日照钢铁几乎一年一个台阶，开始爆炸式地发展。
2008年，胡润年度富豪榜出炉。在发布之前，胡润的助手数次就“首富”称号与杜双华本人和日钢联系确认，但杜一直推辞。他觉得“首富”这称号是在把自己放在火上烤。在山东钢铁产业政策不明朗的当口，杜双华必须低调。“胡润中国百富榜”草样出来后，杜双华排在第一位，黄光裕第二。杜争取了几次，发榜前几天，榜单有所调整，黄光裕成为首富，杜双华第二。
“现在日钢的钢产量已经超过了1000万吨，在中国，除了杜双华，还没有人能从零起步用这么短的时间做到这个规模。”谢国海对本报说。
日钢速度一度被得到宝钢集团的交口称道。
公开数据表明，2010年日照钢铁全年实现销售收入455亿元，集团全年实现利税76亿元，其中利润45亿元、上缴税金31亿元。截至去年底，日照钢铁累计产钢5000余万吨，实现销售收入近2000亿元，实现利税400多亿元，上缴税金200多亿元(包括海关增值税)。
这个数字应该让山钢集团感到惭愧。由于2010年第三季度出现了上亿元的亏损，山东钢铁旗下两大上市公司济南钢铁(600022)和莱钢股份(600102)的财务报表都表现不佳。
抗争?
幸运的杜双华可能也是钢铁行业最不幸的企业家。“当暴风雨来临的时候，他甚至找不到一个可以依靠的肩膀。”有人这样评介处于“被收购”漩涡的杜双华。
杜双华能做的，似乎只能用自己的行动证明自己“不该被收购”的实力。
就在山钢集团重组日钢集团2011年2月又一次“大限”临近之时，杜双华又“暗度陈仓”，他旗下的日钢集团受托管理中国五矿下属企业营口中板有限公司(以下简称“营口中板”)。营口中板并不是一家小企业，它的资产在数百亿元。
公开资料显示，营口中板注册资本为28.98亿元，建有国内外最先进的宽厚板生产线，2006年到2008年，累计利润总额超过10亿元。同时，它也是上市公司五矿发展(600058.SH)控股的企业。但在2008年金融危机后，企业出现亏损，直到现在也未从根本上扭转不利局面。
“五矿集团之所以选中日照钢铁作为营口中板的托管单位，是看中了日照钢铁的盈利能力。”谢国海对记者说，效果也已经显现出来，目前营口中板已经开始盈利。
“走出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子”。看得出，杜双华对托管营口中板得解读颇有深意。不管杜双华初衷如何，事实上，他正在开创一个先例，就是一个民营企业托管一个央企下属企业。
面对体制的纠葛，杜双华能做的，或许只能是以这样的方式为自己寻找一个可疑依靠的肩膀。
据说，在2010年上半年的一次内部闭门会议上，杜双华拍了桌子，言语中不乏失踪看和繁重。一位参会人士在说起山东钢铁时，引用了布鲁诺火刑殉国前最彻底的描述：你们宣读判决时的惊骇心理，比我走向火堆还要大得多。
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据说杜的老婆“被”他离婚了。
这年头枪手真多
他家确实挺低调的，谢绝跨省，还是不爆料了