建议TG的陆军撤排级,营级建制~~~~~~~

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/06/21 12:18:32


我的建议是:

一个连十个班,(只有连长和副连长才是干部)

一个团十个连

一个师十个团

一个军十至二十个师

注:当然这种碰到有些军队建制可以有点变通,但是整个大多数建制军队基本上以此为标准

我的建议是:

一个连十个班,(只有连长和副连长才是干部)

一个团十个连

一个师十个团

一个军十至二十个师

注:当然这种碰到有些军队建制可以有点变通,但是整个大多数建制军队基本上以此为标准
。楼主你想太多了。
楼主
我很想骂人,你知道不?
楼主思路很广嘛..
思路太广了。
连里有政委?高啊。。
然后军长师长啥的改叫十夫长百夫长千夫长万夫长么。。
楼主以为穿了防弹衣,就不怕挨砖了。。。
思路广。
欢乐多。
一个师长要指挥10个团?楼主你知道那是多少人么。而且如果碰到调动一个师要分几路进军的话,你打算让几个连长相互扯皮还是猜拳决定今天谁领导?
不要排还能对付,不要营,团就散架鸟。

不要排还能对付,不要营,团就散架鸟。
swat191 发表于 2011-2-11 16:38



    团里开会,上面坐着团长,副团长,政委,下面十个连长坐着,很和谢啊~~~~~


可是,我无法想象,团里开会,上面坐着团长,副团长,政委,下面三个营长坐着~~~~~~~
不要排还能对付,不要营,团就散架鸟。
swat191 发表于 2011-2-11 16:38



    团里开会,上面坐着团长,副团长,政委,下面十个连长坐着,很和谢啊~~~~~


可是,我无法想象,团里开会,上面坐着团长,副团长,政委,下面三个营长坐着~~~~~~~
真是一夜回到千年前啊……楼主自己去网上找找军旅编制的历史演进和原因吧
重型防弹衣 发表于 2011-2-11 16:51 不知道怎么和你解释了。
dzbtylx 发表于 2011-2-11 16:35


    可以排值班表:D
问楼主个问题,比方说一个团呈正三角形的战斗队形前进,没有营的话三角的头部怎么指挥?三角的底部左右两侧怎么指挥。这只是一个例子,还可以继续举例问。
送BT吧
LZ睡醒了没有?瞎扯淡啊
回复 1# 重型防弹衣


    军校毕业的会抓狂  没地儿去了!!
楼主不稍微解释一下吗?这样的深谋远虑小白我看不懂啊!
我不想纯表啊~~~
楼主不愧是重型防弹衣,厚实,不怕板砖,顺便问问楼主几年级了?
很好的想法啊,胆大.


时下流行扁平化管理,MD早开始了,A3早就跟风了,TB不甘人后,LZ的思路不算广:

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
  扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效.
转帖要给链接
http://baike.baidu.com/view/459239.htm


我们单位要是实行了扁平化管理,很多肥差,很多悠闲的岗位将消失,所以在我们国企敢第一个玩扁平化管理的人,会第一个被扁平

时下流行扁平化管理,MD早开始了,A3早就跟风了,TB不甘人后,LZ的思路不算广:

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
  扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效.
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http://baike.baidu.com/view/459239.htm


我们单位要是实行了扁平化管理,很多肥差,很多悠闲的岗位将消失,所以在我们国企敢第一个玩扁平化管理的人,会第一个被扁平