超级军网东海舰队实现最新型潜艇当年接装当年形成战斗力
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 15:23:08
东海舰队实现最新型潜艇当年接装当年形成战斗力
2010年09月26日 来源： 科技日报
在人民海军的舰艇部队，有一个特殊的岗位——业务长，平时负责舰艇各专业训练的组织实施，指导部队对装备的使用、管理；战时参加指挥所工作，并提出武器装备和相关兵力使用的建议。
业务长是一个特殊群体：虽不是骑鲸蹈海的潜艇艇长，却托举着新型潜艇游弋深海大洋；虽不是叱咤风云的指挥军官，却在“龙宫”深处导演着一幕幕现代海战活剧；虽不是传道授业的专家教授，却带出了一大批精通新装备的水下尖兵……
东海舰队某潜艇支队有着一群优秀的业务长。因为有他们，人民海军的这支王牌潜艇部队主战装备数次转型，每次都提前形成战斗力，先后荣获全军军事训练一级师、全军学习成才先进单位等10多项全军和海军荣誉，创造了中国潜艇史上的一个又一个奇迹。
勇闯“龙宫”的开路先锋
前些年，伴随着席卷而来的军事变革大潮，这个支队迎来了史上最大规模的换装行动。
“党和人民把新型的潜艇交给我们，是对我们的最大信任。每个人都要拍拍胸口问问自己，能不能对得起这份信任，能不能向党和人民交出合格答卷！”在某新型潜艇接装誓师大会上，支队政委陈显国的动员至今令人铭记。
炎炎七月，酷暑难当。参与接装的业务长们拿着放大镜，盯着图纸一点点熟悉装备，埋头收集、验证各种数据资料。白天跟随艇员课堂学习，夜间挑灯夜战。身为业务长，自己必须先学一步，学深一步！闷热的机电舱室、狭窄的鱼雷发射管，随处可见他们测试数据、熟悉装备的身影。一次，机电业务长张凤祥爬进一个狭小管路熟悉装备，无法正常进行记录，就将数据记录在自己肚皮和左手手臂上。整整两个多小时，他身上记满了密密麻麻的原理、数据和要点。
5个月后，由张凤祥主编的《某型潜艇机电设备维护保养条例》问世。此后，业务长们又陆续编写出《某型潜艇专业军事训练大纲》等60余本数百万字专业资料，开发出10多项训练软件。
“装备上哪怕是一点不起眼的缺陷，关键时刻都可能毁了一艘潜艇。”这是机电业务长刘卫常常挂在嘴边的“名言”。
新型潜艇试验试航，刚下潜电池舱底就发现少量积水，刘卫紧急叫停。潜艇返港后，他钻进电池舱做进一步检测，结果让人惊出一身冷汗：主水管因为酸腐蚀形成了一个细小漏洞，要是在水下巨大压力下，大量海水会很快涌入电池舱，引起电池短路，直接造成全艇停电，后果不堪设想。
近年来，在新型潜艇接装、全训及执行任务中，业务长群体奋力托举新型潜艇驰骋大洋深处，创造了新装备当年接装、当年全训、当年形成战斗力的奇迹。
大洋砺剑的幕后英雄
“业务长目光时刻瞄着‘打赢’，他们是指挥员的‘高参’和‘智囊’，是部队战斗力建设的幕后英雄。”支队长马立新如是说。
“嘟嘟嘟……”随着一阵刺耳的战斗警报响起，一场潜舰对抗训练在东海某海域上演。“发现敌舰，战斗警报！”艇长急速下令。声纳业务长彭茂忠熟练运用自己掌握的反潜战术、海区复杂水声环境、潜艇声学特征知识，巧妙找出对方搜潜盲区，成功突破编队封锁，并伺机杀了一个“回马枪”，上演了一出釜底抽薪、虎口拔牙的拿手好戏。
隆冬时节，某陌生海域暗流涌动。突然，潜艇声纳远距离先期发现两艘“敌”舰。“两雷攻击准备！”旋即，战雷电池被激活。
正当两枚战雷锁定目标蓄势待发时，急促的报告声传来：“发射管前盖打不开！”
“立即排除故障！”艇长命令。战雷电池一旦激活，必须尽快发射出管，否则可能在管内爆炸。鱼雷业务长钱忠明挺身而出。
所有人都为钱忠明捏一把汗。20秒后，故障被排除，鱼雷顺利发射出管。雷达屏幕显示：命中目标。
海军首次单艇双雷攻击目标圆满成功！钱忠明却瘫坐在鱼雷发射管上，浑身大汗淋漓。此时，距钱忠明做完肾切除手术仅47天！
还有一次，某潜艇水下待机已进入第三昼夜。可目标舰船出现、战雷即将发射时，报警器却突然声响大作，显示为“管内鱼雷通电故障”。
战机稍纵即逝！鱼水雷业务长艾东手持听诊器，监听发射管内鱼雷声音，迅速判明鱼雷通电状态正常，系装备误报警，满足发射条件。指挥员当机立断。战雷呼啸出艇，一举命中目标。
某新型潜艇首次实射新型战雷前夕，一份战雷实射预案放在钱忠明案头。他反复研究新型战雷技战术水平，并连夜向工业部门大胆建议，从实战要求出发修改潜艇指控系统部分数据，以充分发挥新型战雷的作战效能。
一周后，新型潜艇首次实射某型战雷。活动靶标刚进入范围，蛰伏已久的潜艇迅速抓住战机，“发射管准备——放！”随着艇长卢立军一声令下，战雷以最大深度、最远距离迅雷不及掩耳的速度扑向目标，瞬间，深海擎起冲天水柱，精确命中目标！
就这样，享有“高参”和“智囊”美誉的业务长群体，先后探索出20多项新战法训法，创下潜艇部队新装备训练史上的10多项第一。
水下尖兵的严师诤友
在潜艇部队，官兵们都说，业务长既是严师，更是诤友。没有业务长的关心培养，自己成长进步就会受到影响；离开了业务长的技术指导，部队战斗力建设就会大打折扣。
支队参谋长钱德海形象地比喻，业务长是催生水下精兵的人才“酵母”，依托业务长抓训练、抓人才培养，新型潜艇战斗力建设才能步入“快车道”。
业务长们的脾气性格各异，却有一个共同特点：敢于较真，敢唱黑脸。去年的一次全训考核，某艇损管部署时，航海长因操作不当，被机电业务长王海洪当场判定不合格，直接影响了这名干部的提升。
2008年6月，某艇内燃机分队长刘雁武发明的某型高压注油器，将内燃机注油保养时间从过去两人三天的工作量缩短为30分钟。原来，新型潜艇列编后，某型内燃机注油保养难就一直困扰着部队。当士官刘雁武大胆提出发明专业工具时，张凤祥为刘雁武的“异想天开”叫好！他和刘雁武一起共同攻关，终于研制出了新型高压注油器。
申报专利时，刘雁武把张凤祥的名字放在了第一位，可张凤祥却笑着说：“你才是第一发明人！”随手将自己的名字划掉。
2005年3月，在潜艇副长岗位表现突出的高灶辉，根据需要，支队党委决定让他改任航海业务长，负责全支队航海干部组训和培养工作。几年下来，高灶辉帮带出了9名副艇长、19名全训合格航海长、82名合格航海干部、500多名合格航海兵。
严师出高徒，桃李满“龙宫”。该支队先后有1人获国家科技进步二等奖、60余人次获全军士官人才奖、16人获作战部队优秀科技人才奖、100多人被上级评为军事训练标兵。(方立华 宛敏武 王东海)
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-09/26/c_12606915.htm东海舰队实现最新型潜艇当年接装当年形成战斗力
2010年09月26日 来源： 科技日报
在人民海军的舰艇部队，有一个特殊的岗位——业务长，平时负责舰艇各专业训练的组织实施，指导部队对装备的使用、管理；战时参加指挥所工作，并提出武器装备和相关兵力使用的建议。
业务长是一个特殊群体：虽不是骑鲸蹈海的潜艇艇长，却托举着新型潜艇游弋深海大洋；虽不是叱咤风云的指挥军官，却在“龙宫”深处导演着一幕幕现代海战活剧；虽不是传道授业的专家教授，却带出了一大批精通新装备的水下尖兵……
东海舰队某潜艇支队有着一群优秀的业务长。因为有他们，人民海军的这支王牌潜艇部队主战装备数次转型，每次都提前形成战斗力，先后荣获全军军事训练一级师、全军学习成才先进单位等10多项全军和海军荣誉，创造了中国潜艇史上的一个又一个奇迹。
勇闯“龙宫”的开路先锋
前些年，伴随着席卷而来的军事变革大潮，这个支队迎来了史上最大规模的换装行动。
“党和人民把新型的潜艇交给我们，是对我们的最大信任。每个人都要拍拍胸口问问自己，能不能对得起这份信任，能不能向党和人民交出合格答卷！”在某新型潜艇接装誓师大会上，支队政委陈显国的动员至今令人铭记。
炎炎七月，酷暑难当。参与接装的业务长们拿着放大镜，盯着图纸一点点熟悉装备，埋头收集、验证各种数据资料。白天跟随艇员课堂学习，夜间挑灯夜战。身为业务长，自己必须先学一步，学深一步！闷热的机电舱室、狭窄的鱼雷发射管，随处可见他们测试数据、熟悉装备的身影。一次，机电业务长张凤祥爬进一个狭小管路熟悉装备，无法正常进行记录，就将数据记录在自己肚皮和左手手臂上。整整两个多小时，他身上记满了密密麻麻的原理、数据和要点。
5个月后，由张凤祥主编的《某型潜艇机电设备维护保养条例》问世。此后，业务长们又陆续编写出《某型潜艇专业军事训练大纲》等60余本数百万字专业资料，开发出10多项训练软件。
“装备上哪怕是一点不起眼的缺陷，关键时刻都可能毁了一艘潜艇。”这是机电业务长刘卫常常挂在嘴边的“名言”。
新型潜艇试验试航，刚下潜电池舱底就发现少量积水，刘卫紧急叫停。潜艇返港后，他钻进电池舱做进一步检测，结果让人惊出一身冷汗：主水管因为酸腐蚀形成了一个细小漏洞，要是在水下巨大压力下，大量海水会很快涌入电池舱，引起电池短路，直接造成全艇停电，后果不堪设想。
近年来，在新型潜艇接装、全训及执行任务中，业务长群体奋力托举新型潜艇驰骋大洋深处，创造了新装备当年接装、当年全训、当年形成战斗力的奇迹。
大洋砺剑的幕后英雄
“业务长目光时刻瞄着‘打赢’，他们是指挥员的‘高参’和‘智囊’，是部队战斗力建设的幕后英雄。”支队长马立新如是说。
“嘟嘟嘟……”随着一阵刺耳的战斗警报响起，一场潜舰对抗训练在东海某海域上演。“发现敌舰，战斗警报！”艇长急速下令。声纳业务长彭茂忠熟练运用自己掌握的反潜战术、海区复杂水声环境、潜艇声学特征知识，巧妙找出对方搜潜盲区，成功突破编队封锁，并伺机杀了一个“回马枪”，上演了一出釜底抽薪、虎口拔牙的拿手好戏。
隆冬时节，某陌生海域暗流涌动。突然，潜艇声纳远距离先期发现两艘“敌”舰。“两雷攻击准备！”旋即，战雷电池被激活。
正当两枚战雷锁定目标蓄势待发时，急促的报告声传来：“发射管前盖打不开！”
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所有人都为钱忠明捏一把汗。20秒后，故障被排除，鱼雷顺利发射出管。雷达屏幕显示：命中目标。
海军首次单艇双雷攻击目标圆满成功！钱忠明却瘫坐在鱼雷发射管上，浑身大汗淋漓。此时，距钱忠明做完肾切除手术仅47天！
还有一次，某潜艇水下待机已进入第三昼夜。可目标舰船出现、战雷即将发射时，报警器却突然声响大作，显示为“管内鱼雷通电故障”。
战机稍纵即逝！鱼水雷业务长艾东手持听诊器，监听发射管内鱼雷声音，迅速判明鱼雷通电状态正常，系装备误报警，满足发射条件。指挥员当机立断。战雷呼啸出艇，一举命中目标。
某新型潜艇首次实射新型战雷前夕，一份战雷实射预案放在钱忠明案头。他反复研究新型战雷技战术水平，并连夜向工业部门大胆建议，从实战要求出发修改潜艇指控系统部分数据，以充分发挥新型战雷的作战效能。
一周后，新型潜艇首次实射某型战雷。活动靶标刚进入范围，蛰伏已久的潜艇迅速抓住战机，“发射管准备——放！”随着艇长卢立军一声令下，战雷以最大深度、最远距离迅雷不及掩耳的速度扑向目标，瞬间，深海擎起冲天水柱，精确命中目标！
就这样，享有“高参”和“智囊”美誉的业务长群体，先后探索出20多项新战法训法，创下潜艇部队新装备训练史上的10多项第一。
水下尖兵的严师诤友
在潜艇部队，官兵们都说，业务长既是严师，更是诤友。没有业务长的关心培养，自己成长进步就会受到影响；离开了业务长的技术指导，部队战斗力建设就会大打折扣。
支队参谋长钱德海形象地比喻，业务长是催生水下精兵的人才“酵母”，依托业务长抓训练、抓人才培养，新型潜艇战斗力建设才能步入“快车道”。
业务长们的脾气性格各异，却有一个共同特点：敢于较真，敢唱黑脸。去年的一次全训考核，某艇损管部署时，航海长因操作不当，被机电业务长王海洪当场判定不合格，直接影响了这名干部的提升。
2008年6月，某艇内燃机分队长刘雁武发明的某型高压注油器，将内燃机注油保养时间从过去两人三天的工作量缩短为30分钟。原来，新型潜艇列编后，某型内燃机注油保养难就一直困扰着部队。当士官刘雁武大胆提出发明专业工具时，张凤祥为刘雁武的“异想天开”叫好！他和刘雁武一起共同攻关，终于研制出了新型高压注油器。
申报专利时，刘雁武把张凤祥的名字放在了第一位，可张凤祥却笑着说：“你才是第一发明人！”随手将自己的名字划掉。
2005年3月，在潜艇副长岗位表现突出的高灶辉，根据需要，支队党委决定让他改任航海业务长，负责全支队航海干部组训和培养工作。几年下来，高灶辉帮带出了9名副艇长、19名全训合格航海长、82名合格航海干部、500多名合格航海兵。
严师出高徒，桃李满“龙宫”。该支队先后有1人获国家科技进步二等奖、60余人次获全军士官人才奖、16人获作战部队优秀科技人才奖、100多人被上级评为军事训练标兵。(方立华 宛敏武 王东海)
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-09/26/c_12606915.htm
2010年09月26日 来源： 科技日报
在人民海军的舰艇部队，有一个特殊的岗位——业务长，平时负责舰艇各专业训练的组织实施，指导部队对装备的使用、管理；战时参加指挥所工作，并提出武器装备和相关兵力使用的建议。
业务长是一个特殊群体：虽不是骑鲸蹈海的潜艇艇长，却托举着新型潜艇游弋深海大洋；虽不是叱咤风云的指挥军官，却在“龙宫”深处导演着一幕幕现代海战活剧；虽不是传道授业的专家教授，却带出了一大批精通新装备的水下尖兵……
东海舰队某潜艇支队有着一群优秀的业务长。因为有他们，人民海军的这支王牌潜艇部队主战装备数次转型，每次都提前形成战斗力，先后荣获全军军事训练一级师、全军学习成才先进单位等10多项全军和海军荣誉，创造了中国潜艇史上的一个又一个奇迹。
勇闯“龙宫”的开路先锋
前些年，伴随着席卷而来的军事变革大潮，这个支队迎来了史上最大规模的换装行动。
“党和人民把新型的潜艇交给我们，是对我们的最大信任。每个人都要拍拍胸口问问自己，能不能对得起这份信任，能不能向党和人民交出合格答卷！”在某新型潜艇接装誓师大会上，支队政委陈显国的动员至今令人铭记。
炎炎七月，酷暑难当。参与接装的业务长们拿着放大镜，盯着图纸一点点熟悉装备，埋头收集、验证各种数据资料。白天跟随艇员课堂学习，夜间挑灯夜战。身为业务长，自己必须先学一步，学深一步！闷热的机电舱室、狭窄的鱼雷发射管，随处可见他们测试数据、熟悉装备的身影。一次，机电业务长张凤祥爬进一个狭小管路熟悉装备，无法正常进行记录，就将数据记录在自己肚皮和左手手臂上。整整两个多小时，他身上记满了密密麻麻的原理、数据和要点。
5个月后，由张凤祥主编的《某型潜艇机电设备维护保养条例》问世。此后，业务长们又陆续编写出《某型潜艇专业军事训练大纲》等60余本数百万字专业资料，开发出10多项训练软件。
“装备上哪怕是一点不起眼的缺陷，关键时刻都可能毁了一艘潜艇。”这是机电业务长刘卫常常挂在嘴边的“名言”。
新型潜艇试验试航，刚下潜电池舱底就发现少量积水，刘卫紧急叫停。潜艇返港后，他钻进电池舱做进一步检测，结果让人惊出一身冷汗：主水管因为酸腐蚀形成了一个细小漏洞，要是在水下巨大压力下，大量海水会很快涌入电池舱，引起电池短路，直接造成全艇停电，后果不堪设想。
近年来，在新型潜艇接装、全训及执行任务中，业务长群体奋力托举新型潜艇驰骋大洋深处，创造了新装备当年接装、当年全训、当年形成战斗力的奇迹。
大洋砺剑的幕后英雄
“业务长目光时刻瞄着‘打赢’，他们是指挥员的‘高参’和‘智囊’，是部队战斗力建设的幕后英雄。”支队长马立新如是说。
“嘟嘟嘟……”随着一阵刺耳的战斗警报响起，一场潜舰对抗训练在东海某海域上演。“发现敌舰，战斗警报！”艇长急速下令。声纳业务长彭茂忠熟练运用自己掌握的反潜战术、海区复杂水声环境、潜艇声学特征知识，巧妙找出对方搜潜盲区，成功突破编队封锁，并伺机杀了一个“回马枪”，上演了一出釜底抽薪、虎口拔牙的拿手好戏。
隆冬时节，某陌生海域暗流涌动。突然，潜艇声纳远距离先期发现两艘“敌”舰。“两雷攻击准备！”旋即，战雷电池被激活。
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所有人都为钱忠明捏一把汗。20秒后，故障被排除，鱼雷顺利发射出管。雷达屏幕显示：命中目标。
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还有一次，某潜艇水下待机已进入第三昼夜。可目标舰船出现、战雷即将发射时，报警器却突然声响大作，显示为“管内鱼雷通电故障”。
战机稍纵即逝！鱼水雷业务长艾东手持听诊器，监听发射管内鱼雷声音，迅速判明鱼雷通电状态正常，系装备误报警，满足发射条件。指挥员当机立断。战雷呼啸出艇，一举命中目标。
某新型潜艇首次实射新型战雷前夕，一份战雷实射预案放在钱忠明案头。他反复研究新型战雷技战术水平，并连夜向工业部门大胆建议，从实战要求出发修改潜艇指控系统部分数据，以充分发挥新型战雷的作战效能。
一周后，新型潜艇首次实射某型战雷。活动靶标刚进入范围，蛰伏已久的潜艇迅速抓住战机，“发射管准备——放！”随着艇长卢立军一声令下，战雷以最大深度、最远距离迅雷不及掩耳的速度扑向目标，瞬间，深海擎起冲天水柱，精确命中目标！
就这样，享有“高参”和“智囊”美誉的业务长群体，先后探索出20多项新战法训法，创下潜艇部队新装备训练史上的10多项第一。
水下尖兵的严师诤友
在潜艇部队，官兵们都说，业务长既是严师，更是诤友。没有业务长的关心培养，自己成长进步就会受到影响；离开了业务长的技术指导，部队战斗力建设就会大打折扣。
支队参谋长钱德海形象地比喻，业务长是催生水下精兵的人才“酵母”，依托业务长抓训练、抓人才培养，新型潜艇战斗力建设才能步入“快车道”。
业务长们的脾气性格各异，却有一个共同特点：敢于较真，敢唱黑脸。去年的一次全训考核，某艇损管部署时，航海长因操作不当，被机电业务长王海洪当场判定不合格，直接影响了这名干部的提升。
2008年6月，某艇内燃机分队长刘雁武发明的某型高压注油器，将内燃机注油保养时间从过去两人三天的工作量缩短为30分钟。原来，新型潜艇列编后，某型内燃机注油保养难就一直困扰着部队。当士官刘雁武大胆提出发明专业工具时，张凤祥为刘雁武的“异想天开”叫好！他和刘雁武一起共同攻关，终于研制出了新型高压注油器。
申报专利时，刘雁武把张凤祥的名字放在了第一位，可张凤祥却笑着说：“你才是第一发明人！”随手将自己的名字划掉。
2005年3月，在潜艇副长岗位表现突出的高灶辉，根据需要，支队党委决定让他改任航海业务长，负责全支队航海干部组训和培养工作。几年下来，高灶辉帮带出了9名副艇长、19名全训合格航海长、82名合格航海干部、500多名合格航海兵。
严师出高徒，桃李满“龙宫”。该支队先后有1人获国家科技进步二等奖、60余人次获全军士官人才奖、16人获作战部队优秀科技人才奖、100多人被上级评为军事训练标兵。(方立华 宛敏武 王东海)
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-09/26/c_12606915.htm东海舰队实现最新型潜艇当年接装当年形成战斗力
2010年09月26日 来源： 科技日报
在人民海军的舰艇部队，有一个特殊的岗位——业务长，平时负责舰艇各专业训练的组织实施，指导部队对装备的使用、管理；战时参加指挥所工作，并提出武器装备和相关兵力使用的建议。
业务长是一个特殊群体：虽不是骑鲸蹈海的潜艇艇长，却托举着新型潜艇游弋深海大洋；虽不是叱咤风云的指挥军官，却在“龙宫”深处导演着一幕幕现代海战活剧；虽不是传道授业的专家教授，却带出了一大批精通新装备的水下尖兵……
东海舰队某潜艇支队有着一群优秀的业务长。因为有他们，人民海军的这支王牌潜艇部队主战装备数次转型，每次都提前形成战斗力，先后荣获全军军事训练一级师、全军学习成才先进单位等10多项全军和海军荣誉，创造了中国潜艇史上的一个又一个奇迹。
勇闯“龙宫”的开路先锋
前些年，伴随着席卷而来的军事变革大潮，这个支队迎来了史上最大规模的换装行动。
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炎炎七月，酷暑难当。参与接装的业务长们拿着放大镜，盯着图纸一点点熟悉装备，埋头收集、验证各种数据资料。白天跟随艇员课堂学习，夜间挑灯夜战。身为业务长，自己必须先学一步，学深一步！闷热的机电舱室、狭窄的鱼雷发射管，随处可见他们测试数据、熟悉装备的身影。一次，机电业务长张凤祥爬进一个狭小管路熟悉装备，无法正常进行记录，就将数据记录在自己肚皮和左手手臂上。整整两个多小时，他身上记满了密密麻麻的原理、数据和要点。
5个月后，由张凤祥主编的《某型潜艇机电设备维护保养条例》问世。此后，业务长们又陆续编写出《某型潜艇专业军事训练大纲》等60余本数百万字专业资料，开发出10多项训练软件。
“装备上哪怕是一点不起眼的缺陷，关键时刻都可能毁了一艘潜艇。”这是机电业务长刘卫常常挂在嘴边的“名言”。
新型潜艇试验试航，刚下潜电池舱底就发现少量积水，刘卫紧急叫停。潜艇返港后，他钻进电池舱做进一步检测，结果让人惊出一身冷汗：主水管因为酸腐蚀形成了一个细小漏洞，要是在水下巨大压力下，大量海水会很快涌入电池舱，引起电池短路，直接造成全艇停电，后果不堪设想。
近年来，在新型潜艇接装、全训及执行任务中，业务长群体奋力托举新型潜艇驰骋大洋深处，创造了新装备当年接装、当年全训、当年形成战斗力的奇迹。
大洋砺剑的幕后英雄
“业务长目光时刻瞄着‘打赢’，他们是指挥员的‘高参’和‘智囊’，是部队战斗力建设的幕后英雄。”支队长马立新如是说。
“嘟嘟嘟……”随着一阵刺耳的战斗警报响起，一场潜舰对抗训练在东海某海域上演。“发现敌舰，战斗警报！”艇长急速下令。声纳业务长彭茂忠熟练运用自己掌握的反潜战术、海区复杂水声环境、潜艇声学特征知识，巧妙找出对方搜潜盲区，成功突破编队封锁，并伺机杀了一个“回马枪”，上演了一出釜底抽薪、虎口拔牙的拿手好戏。
隆冬时节，某陌生海域暗流涌动。突然，潜艇声纳远距离先期发现两艘“敌”舰。“两雷攻击准备！”旋即，战雷电池被激活。
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海军首次单艇双雷攻击目标圆满成功！钱忠明却瘫坐在鱼雷发射管上，浑身大汗淋漓。此时，距钱忠明做完肾切除手术仅47天！
还有一次，某潜艇水下待机已进入第三昼夜。可目标舰船出现、战雷即将发射时，报警器却突然声响大作，显示为“管内鱼雷通电故障”。
战机稍纵即逝！鱼水雷业务长艾东手持听诊器，监听发射管内鱼雷声音，迅速判明鱼雷通电状态正常，系装备误报警，满足发射条件。指挥员当机立断。战雷呼啸出艇，一举命中目标。
某新型潜艇首次实射新型战雷前夕，一份战雷实射预案放在钱忠明案头。他反复研究新型战雷技战术水平，并连夜向工业部门大胆建议，从实战要求出发修改潜艇指控系统部分数据，以充分发挥新型战雷的作战效能。
一周后，新型潜艇首次实射某型战雷。活动靶标刚进入范围，蛰伏已久的潜艇迅速抓住战机，“发射管准备——放！”随着艇长卢立军一声令下，战雷以最大深度、最远距离迅雷不及掩耳的速度扑向目标，瞬间，深海擎起冲天水柱，精确命中目标！
就这样，享有“高参”和“智囊”美誉的业务长群体，先后探索出20多项新战法训法，创下潜艇部队新装备训练史上的10多项第一。
水下尖兵的严师诤友
在潜艇部队，官兵们都说，业务长既是严师，更是诤友。没有业务长的关心培养，自己成长进步就会受到影响；离开了业务长的技术指导，部队战斗力建设就会大打折扣。
支队参谋长钱德海形象地比喻，业务长是催生水下精兵的人才“酵母”，依托业务长抓训练、抓人才培养，新型潜艇战斗力建设才能步入“快车道”。
业务长们的脾气性格各异，却有一个共同特点：敢于较真，敢唱黑脸。去年的一次全训考核，某艇损管部署时，航海长因操作不当，被机电业务长王海洪当场判定不合格，直接影响了这名干部的提升。
2008年6月，某艇内燃机分队长刘雁武发明的某型高压注油器，将内燃机注油保养时间从过去两人三天的工作量缩短为30分钟。原来，新型潜艇列编后，某型内燃机注油保养难就一直困扰着部队。当士官刘雁武大胆提出发明专业工具时，张凤祥为刘雁武的“异想天开”叫好！他和刘雁武一起共同攻关，终于研制出了新型高压注油器。
申报专利时，刘雁武把张凤祥的名字放在了第一位，可张凤祥却笑着说：“你才是第一发明人！”随手将自己的名字划掉。
2005年3月，在潜艇副长岗位表现突出的高灶辉，根据需要，支队党委决定让他改任航海业务长，负责全支队航海干部组训和培养工作。几年下来，高灶辉帮带出了9名副艇长、19名全训合格航海长、82名合格航海干部、500多名合格航海兵。
严师出高徒，桃李满“龙宫”。该支队先后有1人获国家科技进步二等奖、60余人次获全军士官人才奖、16人获作战部队优秀科技人才奖、100多人被上级评为军事训练标兵。(方立华 宛敏武 王东海)
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-09/26/c_12606915.htm
轮训的效果吧，原来的艇一艘两拨人
这个不错，{:Bingo:}