超级军网安徽金融国资重组大幕将启 国元集团充当核心
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 15:08:46
本报记者 孙小林 上海报道
本报记者从安徽省政府有关部门获悉，该省正打算以安徽省国元集团为平台，打造一个大型金融控股集团公司。
本报独家获得的相关方案显示，此前，也就是金融危机来临后，国元集团曾专门向安徽省政府递交一份报告，该报告希望组建以其为核心的金控集团。
知情人士透露，早在去年，安徽省曾打算另起炉灶成立一家金融控股集团（类似天津泰达国际金控模式），但后来难度很大，而且安徽有现成的不错的平台，“所以如今较青睐以国元集团为核心打造金融控股公司（类似上海金融控股集团模式）”。
知情人士进一步透露，国元的方案得到省领导的高度重视。但问题是，如何平衡与安徽省金融办以及与安徽省国资委的关系是其面临的一大挑战，因为以后装入这个平台的金融资产，涉及到两者所监管的部分企业。
不过，按照这位人士的说法，“如果省里真想去搞，还是能搞下来的，而且，安徽省金融资产规模不大，现在来看，金融资产比较分散，不利于整体竞争力的形成。”
2009年11月11日，安徽省分管金融的领导，即安徽省委常委、常务副省长孙志刚在考察国元集团时表示，“国元集团的发展方向是金融控股公司，今后要按照这个方向，以产权为纽带，积极控股和参股更多的金融企业”。
这被当地金融界资深人士解读为地方政府准备强力支持国元做大的暗示。
省政府强力推动
国元集团打造安徽版金融控股公司的梦想存在较强的实力基础，并且当地政府推动意愿也较为强烈。
早在2008年1月25日，安徽省省长王三运在政府工作报告中指出，2008年要“整合地方金融资源，积极探索设立金融控股公司”，随后安徽省委政策研究室就开始大规模进行调研。
除此之外，安徽省财政厅、安徽省发改委和安徽省国资委都在这一阶段分别向安徽省政府提出了类似的方案，财政厅提出以安徽省信用担保集团为核心，发改委提出以安徽省投为核心，国资委提出以国元集团为核心。
其中由于国元集团的金融门类比较齐全，已经形成了金融控股公司的架构和经营模式，而且国元旗下具有全省规模最大的上市公司——国元证券，这被外界认为只是还没有“金融控股公司”的名称而已，所以一直被看好。此外，这个集团旗下的国元农业保险等农村合作银行、小额贷款公司、担保公司、典当公司等，发展一直很好。
“安徽省一直计划打造省内金融控股平台，以国元证券为核心，整合省内金融资源，打造资本大省形象。进入2009年后这一计划明显加速。”当地一券商高层对本报记者透露。
国元集团对组建金控公司也较为积极，本报记者获悉的这份由国元集团上报给安徽省政府的方案显示，在阐述了组建安徽版金融控股公司的意义后，其列举了两种模式作为自己的参考，一种是上海模式，一种是天津模式。
上海模式是以一家公司为核心，组建金融控股公司（上海金融控股集团），而天津模式则是由众公司一起出资组建一家新的金融控股公司（泰达国际金控）。
在比较两种模式的优劣后，国元集团在上报的方案中，希望结合安徽自己的特点，借鉴学习上海模式。
根据国元集团上报的方案，将以其为核心，涵盖银行、证券、保险、基金、担保、典当等在内的金控集团，徽商银行也被纳入其中。
“在其现有架构基础上逐步发展成型比较好，这比另起炉灶、重新组建更为现实。”孙志刚在一次调研中，如是解释选择国元的原因。
部门利益如何平衡？
尽管安徽省政府希望能参照上海模式来打造一个地方性金融大鳄，但根据当地一位金融界高层的说法，在组建这个大型集团之前，要首先考虑到省政府有关部门的利益如何平衡问题。这其中存在着金融办与国资委的关系、国资委与金控公司的关系、金融办与金控公司的关系等等。“比如，国资系统就不愿意将国元集团的主导权让给金融办，形成所谓的‘金融国资委’。”
但组建以国元集团为核心的金控集团是势在必行。而且，上述金融界高层认为，旗下已经拥有证券、保险、基金、信托、期货等多家金融子公司的国元集团，搭建金控集团的条件较为完备。
一个月前，国元集团旗下的国元证券成功增发融资总额达99亿元，这更被当地解读为这次增发为国元扬起收购地方金融资产的大旗，提供了强大的资金支持。
本报记者获得消息显示，安徽版金融集团，符合我国当前组建地方金控公司的典型模式：对地方控制的大型企业集团实施重组，以“换股”等方式对分散在各地方金融机构的地方财政性质股份进行整合，最后通过该企业集团实施对地方金融资源的集中控制。
孙志刚在调研中也指出，关于金融控股公司的体制机制，“国元集团可以在更高层次、更大空间上来考虑，进一步研究和探讨金融控股公司的架构、与成员公司的管理关系等问题，形成更加完善、更具活力和调控能力的发展思路和模式”。
http://finance.qq.com/a/20091223/000055.htm本报记者 孙小林 上海报道
本报记者从安徽省政府有关部门获悉，该省正打算以安徽省国元集团为平台，打造一个大型金融控股集团公司。
本报独家获得的相关方案显示，此前，也就是金融危机来临后，国元集团曾专门向安徽省政府递交一份报告，该报告希望组建以其为核心的金控集团。
知情人士透露，早在去年，安徽省曾打算另起炉灶成立一家金融控股集团（类似天津泰达国际金控模式），但后来难度很大，而且安徽有现成的不错的平台，“所以如今较青睐以国元集团为核心打造金融控股公司（类似上海金融控股集团模式）”。
知情人士进一步透露，国元的方案得到省领导的高度重视。但问题是，如何平衡与安徽省金融办以及与安徽省国资委的关系是其面临的一大挑战，因为以后装入这个平台的金融资产，涉及到两者所监管的部分企业。
不过，按照这位人士的说法，“如果省里真想去搞，还是能搞下来的，而且，安徽省金融资产规模不大，现在来看，金融资产比较分散，不利于整体竞争力的形成。”
2009年11月11日，安徽省分管金融的领导，即安徽省委常委、常务副省长孙志刚在考察国元集团时表示，“国元集团的发展方向是金融控股公司，今后要按照这个方向，以产权为纽带，积极控股和参股更多的金融企业”。
这被当地金融界资深人士解读为地方政府准备强力支持国元做大的暗示。
省政府强力推动
国元集团打造安徽版金融控股公司的梦想存在较强的实力基础，并且当地政府推动意愿也较为强烈。
早在2008年1月25日，安徽省省长王三运在政府工作报告中指出，2008年要“整合地方金融资源，积极探索设立金融控股公司”，随后安徽省委政策研究室就开始大规模进行调研。
除此之外，安徽省财政厅、安徽省发改委和安徽省国资委都在这一阶段分别向安徽省政府提出了类似的方案，财政厅提出以安徽省信用担保集团为核心，发改委提出以安徽省投为核心，国资委提出以国元集团为核心。
其中由于国元集团的金融门类比较齐全，已经形成了金融控股公司的架构和经营模式，而且国元旗下具有全省规模最大的上市公司——国元证券，这被外界认为只是还没有“金融控股公司”的名称而已，所以一直被看好。此外，这个集团旗下的国元农业保险等农村合作银行、小额贷款公司、担保公司、典当公司等，发展一直很好。
“安徽省一直计划打造省内金融控股平台，以国元证券为核心，整合省内金融资源，打造资本大省形象。进入2009年后这一计划明显加速。”当地一券商高层对本报记者透露。
国元集团对组建金控公司也较为积极，本报记者获悉的这份由国元集团上报给安徽省政府的方案显示，在阐述了组建安徽版金融控股公司的意义后，其列举了两种模式作为自己的参考，一种是上海模式，一种是天津模式。
上海模式是以一家公司为核心，组建金融控股公司（上海金融控股集团），而天津模式则是由众公司一起出资组建一家新的金融控股公司（泰达国际金控）。
在比较两种模式的优劣后，国元集团在上报的方案中，希望结合安徽自己的特点，借鉴学习上海模式。
根据国元集团上报的方案，将以其为核心，涵盖银行、证券、保险、基金、担保、典当等在内的金控集团，徽商银行也被纳入其中。
“在其现有架构基础上逐步发展成型比较好，这比另起炉灶、重新组建更为现实。”孙志刚在一次调研中，如是解释选择国元的原因。
部门利益如何平衡？
尽管安徽省政府希望能参照上海模式来打造一个地方性金融大鳄，但根据当地一位金融界高层的说法，在组建这个大型集团之前，要首先考虑到省政府有关部门的利益如何平衡问题。这其中存在着金融办与国资委的关系、国资委与金控公司的关系、金融办与金控公司的关系等等。“比如，国资系统就不愿意将国元集团的主导权让给金融办，形成所谓的‘金融国资委’。”
但组建以国元集团为核心的金控集团是势在必行。而且，上述金融界高层认为，旗下已经拥有证券、保险、基金、信托、期货等多家金融子公司的国元集团，搭建金控集团的条件较为完备。
一个月前，国元集团旗下的国元证券成功增发融资总额达99亿元，这更被当地解读为这次增发为国元扬起收购地方金融资产的大旗，提供了强大的资金支持。
本报记者获得消息显示，安徽版金融集团，符合我国当前组建地方金控公司的典型模式：对地方控制的大型企业集团实施重组，以“换股”等方式对分散在各地方金融机构的地方财政性质股份进行整合，最后通过该企业集团实施对地方金融资源的集中控制。
孙志刚在调研中也指出，关于金融控股公司的体制机制，“国元集团可以在更高层次、更大空间上来考虑，进一步研究和探讨金融控股公司的架构、与成员公司的管理关系等问题，形成更加完善、更具活力和调控能力的发展思路和模式”。
http://finance.qq.com/a/20091223/000055.htm
本报记者从安徽省政府有关部门获悉，该省正打算以安徽省国元集团为平台，打造一个大型金融控股集团公司。
本报独家获得的相关方案显示，此前，也就是金融危机来临后，国元集团曾专门向安徽省政府递交一份报告，该报告希望组建以其为核心的金控集团。
知情人士透露，早在去年，安徽省曾打算另起炉灶成立一家金融控股集团（类似天津泰达国际金控模式），但后来难度很大，而且安徽有现成的不错的平台，“所以如今较青睐以国元集团为核心打造金融控股公司（类似上海金融控股集团模式）”。
知情人士进一步透露，国元的方案得到省领导的高度重视。但问题是，如何平衡与安徽省金融办以及与安徽省国资委的关系是其面临的一大挑战，因为以后装入这个平台的金融资产，涉及到两者所监管的部分企业。
不过，按照这位人士的说法，“如果省里真想去搞，还是能搞下来的，而且，安徽省金融资产规模不大，现在来看，金融资产比较分散，不利于整体竞争力的形成。”
2009年11月11日，安徽省分管金融的领导，即安徽省委常委、常务副省长孙志刚在考察国元集团时表示，“国元集团的发展方向是金融控股公司，今后要按照这个方向，以产权为纽带，积极控股和参股更多的金融企业”。
这被当地金融界资深人士解读为地方政府准备强力支持国元做大的暗示。
省政府强力推动
国元集团打造安徽版金融控股公司的梦想存在较强的实力基础，并且当地政府推动意愿也较为强烈。
早在2008年1月25日，安徽省省长王三运在政府工作报告中指出，2008年要“整合地方金融资源，积极探索设立金融控股公司”，随后安徽省委政策研究室就开始大规模进行调研。
除此之外，安徽省财政厅、安徽省发改委和安徽省国资委都在这一阶段分别向安徽省政府提出了类似的方案，财政厅提出以安徽省信用担保集团为核心，发改委提出以安徽省投为核心，国资委提出以国元集团为核心。
其中由于国元集团的金融门类比较齐全，已经形成了金融控股公司的架构和经营模式，而且国元旗下具有全省规模最大的上市公司——国元证券，这被外界认为只是还没有“金融控股公司”的名称而已，所以一直被看好。此外，这个集团旗下的国元农业保险等农村合作银行、小额贷款公司、担保公司、典当公司等，发展一直很好。
“安徽省一直计划打造省内金融控股平台，以国元证券为核心，整合省内金融资源，打造资本大省形象。进入2009年后这一计划明显加速。”当地一券商高层对本报记者透露。
国元集团对组建金控公司也较为积极，本报记者获悉的这份由国元集团上报给安徽省政府的方案显示，在阐述了组建安徽版金融控股公司的意义后，其列举了两种模式作为自己的参考，一种是上海模式，一种是天津模式。
上海模式是以一家公司为核心，组建金融控股公司（上海金融控股集团），而天津模式则是由众公司一起出资组建一家新的金融控股公司（泰达国际金控）。
在比较两种模式的优劣后，国元集团在上报的方案中，希望结合安徽自己的特点，借鉴学习上海模式。
根据国元集团上报的方案，将以其为核心，涵盖银行、证券、保险、基金、担保、典当等在内的金控集团，徽商银行也被纳入其中。
“在其现有架构基础上逐步发展成型比较好，这比另起炉灶、重新组建更为现实。”孙志刚在一次调研中，如是解释选择国元的原因。
部门利益如何平衡？
尽管安徽省政府希望能参照上海模式来打造一个地方性金融大鳄，但根据当地一位金融界高层的说法，在组建这个大型集团之前，要首先考虑到省政府有关部门的利益如何平衡问题。这其中存在着金融办与国资委的关系、国资委与金控公司的关系、金融办与金控公司的关系等等。“比如，国资系统就不愿意将国元集团的主导权让给金融办，形成所谓的‘金融国资委’。”
但组建以国元集团为核心的金控集团是势在必行。而且，上述金融界高层认为，旗下已经拥有证券、保险、基金、信托、期货等多家金融子公司的国元集团，搭建金控集团的条件较为完备。
一个月前，国元集团旗下的国元证券成功增发融资总额达99亿元，这更被当地解读为这次增发为国元扬起收购地方金融资产的大旗，提供了强大的资金支持。
本报记者获得消息显示，安徽版金融集团，符合我国当前组建地方金控公司的典型模式：对地方控制的大型企业集团实施重组，以“换股”等方式对分散在各地方金融机构的地方财政性质股份进行整合，最后通过该企业集团实施对地方金融资源的集中控制。
孙志刚在调研中也指出，关于金融控股公司的体制机制，“国元集团可以在更高层次、更大空间上来考虑，进一步研究和探讨金融控股公司的架构、与成员公司的管理关系等问题，形成更加完善、更具活力和调控能力的发展思路和模式”。
http://finance.qq.com/a/20091223/000055.htm本报记者 孙小林 上海报道
本报记者从安徽省政府有关部门获悉，该省正打算以安徽省国元集团为平台，打造一个大型金融控股集团公司。
本报独家获得的相关方案显示，此前，也就是金融危机来临后，国元集团曾专门向安徽省政府递交一份报告，该报告希望组建以其为核心的金控集团。
知情人士透露，早在去年，安徽省曾打算另起炉灶成立一家金融控股集团（类似天津泰达国际金控模式），但后来难度很大，而且安徽有现成的不错的平台，“所以如今较青睐以国元集团为核心打造金融控股公司（类似上海金融控股集团模式）”。
知情人士进一步透露，国元的方案得到省领导的高度重视。但问题是，如何平衡与安徽省金融办以及与安徽省国资委的关系是其面临的一大挑战，因为以后装入这个平台的金融资产，涉及到两者所监管的部分企业。
不过，按照这位人士的说法，“如果省里真想去搞，还是能搞下来的，而且，安徽省金融资产规模不大，现在来看，金融资产比较分散，不利于整体竞争力的形成。”
2009年11月11日，安徽省分管金融的领导，即安徽省委常委、常务副省长孙志刚在考察国元集团时表示，“国元集团的发展方向是金融控股公司，今后要按照这个方向，以产权为纽带，积极控股和参股更多的金融企业”。
这被当地金融界资深人士解读为地方政府准备强力支持国元做大的暗示。
省政府强力推动
国元集团打造安徽版金融控股公司的梦想存在较强的实力基础，并且当地政府推动意愿也较为强烈。
早在2008年1月25日，安徽省省长王三运在政府工作报告中指出，2008年要“整合地方金融资源，积极探索设立金融控股公司”，随后安徽省委政策研究室就开始大规模进行调研。
除此之外，安徽省财政厅、安徽省发改委和安徽省国资委都在这一阶段分别向安徽省政府提出了类似的方案，财政厅提出以安徽省信用担保集团为核心，发改委提出以安徽省投为核心，国资委提出以国元集团为核心。
其中由于国元集团的金融门类比较齐全，已经形成了金融控股公司的架构和经营模式，而且国元旗下具有全省规模最大的上市公司——国元证券，这被外界认为只是还没有“金融控股公司”的名称而已，所以一直被看好。此外，这个集团旗下的国元农业保险等农村合作银行、小额贷款公司、担保公司、典当公司等，发展一直很好。
“安徽省一直计划打造省内金融控股平台，以国元证券为核心，整合省内金融资源，打造资本大省形象。进入2009年后这一计划明显加速。”当地一券商高层对本报记者透露。
国元集团对组建金控公司也较为积极，本报记者获悉的这份由国元集团上报给安徽省政府的方案显示，在阐述了组建安徽版金融控股公司的意义后，其列举了两种模式作为自己的参考，一种是上海模式，一种是天津模式。
上海模式是以一家公司为核心，组建金融控股公司（上海金融控股集团），而天津模式则是由众公司一起出资组建一家新的金融控股公司（泰达国际金控）。
在比较两种模式的优劣后，国元集团在上报的方案中，希望结合安徽自己的特点，借鉴学习上海模式。
根据国元集团上报的方案，将以其为核心，涵盖银行、证券、保险、基金、担保、典当等在内的金控集团，徽商银行也被纳入其中。
“在其现有架构基础上逐步发展成型比较好，这比另起炉灶、重新组建更为现实。”孙志刚在一次调研中，如是解释选择国元的原因。
部门利益如何平衡？
尽管安徽省政府希望能参照上海模式来打造一个地方性金融大鳄，但根据当地一位金融界高层的说法，在组建这个大型集团之前，要首先考虑到省政府有关部门的利益如何平衡问题。这其中存在着金融办与国资委的关系、国资委与金控公司的关系、金融办与金控公司的关系等等。“比如，国资系统就不愿意将国元集团的主导权让给金融办，形成所谓的‘金融国资委’。”
但组建以国元集团为核心的金控集团是势在必行。而且，上述金融界高层认为，旗下已经拥有证券、保险、基金、信托、期货等多家金融子公司的国元集团，搭建金控集团的条件较为完备。
一个月前，国元集团旗下的国元证券成功增发融资总额达99亿元，这更被当地解读为这次增发为国元扬起收购地方金融资产的大旗，提供了强大的资金支持。
本报记者获得消息显示，安徽版金融集团，符合我国当前组建地方金控公司的典型模式：对地方控制的大型企业集团实施重组，以“换股”等方式对分散在各地方金融机构的地方财政性质股份进行整合，最后通过该企业集团实施对地方金融资源的集中控制。
孙志刚在调研中也指出，关于金融控股公司的体制机制，“国元集团可以在更高层次、更大空间上来考虑，进一步研究和探讨金融控股公司的架构、与成员公司的管理关系等问题，形成更加完善、更具活力和调控能力的发展思路和模式”。
http://finance.qq.com/a/20091223/000055.htm