超级军网许达哲解码“大防务、大安全”
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 01:56:13
首要影响力一家关系国家安全的中央军工企业，以前只做不说，使其影响力在市场上打了折扣。现在，它已经渐渐揭去了蒙在身上的那层神秘面纱，无论对于市场的姿态，还是公司制股份制改革，抑或资产重组等等，都有了怎样实质性的推动？
在戈壁荒漠中研发武器装备，在市场大潮中做强做大企业，或许，这就是中国航天科工集团公司（简称航天科工）正在逐步转变的现状，就像许达哲心里那份纠结的情怀：对于前者，关系到国家安全，他深感责任重大；对于后者，关系到国有资产保值增值以及11万员工的发展，也是他追求的目标。
这位中国航天科工集团公司总经理、党组书记正在逐渐成为这种转变的连接点。以前航天科工只做不说，使其影响力在市场上打了折扣。现在，航天科工已经渐渐揭去了蒙在其身上的那层神秘面纱，无论对于市场的姿态，还是公司制股份制改革，抑或资产重组等等，航天科工都有了实质性推动。
2009年12月1日，由航天科工发起设立的航天科工资产管理公司（简称航天资产）在京正式挂牌。许达哲认为，航天资产现在的主要工作在于航天科工内部,他对《英才》杂志记者说，“航天资产的成立反映了军工企业走军民融合道路的趋势，如何推进公司股份制改造，如何加速产融结合、利用航天资产这样一个平台进一步优化资产结构。”航天资产董事长刘跃珍也表示，航天资产主要定位于航天科工的产业孵化和股权投资。
在许达哲看来，航天资产将聚焦航天防务、信息技术和装备制造三大主业板块，开展资本经营、资产管理和股权投资活动，并将成为航天科工社会化融资的重要平台。
与此相关的还有，航天科工于2008年4月开展的公司清理整顿工作。2007年，刚从中国 航天科技(行情 股吧)集团公司调任至中国航天科工集团公司的许达哲对集团公司进行摸底之后，在民用产业工作会议上明确表示，“目前集团公司共有1000多家各类下属公司，我们要在重组中坚决清理整顿长期经营不善和管理链条长、层级低的公司。”这一工作至今已历时两年，许达哲告诉《英才》记者，两年来航天科工共清理减少公司384家，清除了全部100家5级及以下公司，有效缩短了管理链条，整体资产质量和效益不断提高。
无疑，这些举措及其即将产生的推动力会让外界更为关注：一家关系国家安全的中央军工企业，带着积累了半个世纪的科研实力走上市场化道路，显然会让人重新评估军工板块央企的市场价值；一家拥有六家上市公司的军工集团，如今加大股份制改革力度，让市场增加了不少期待。
而这些，都源于许达哲为航天科工制订的“大防务、大安全”发展理念。
军民融合 究竟能做多大？
“要走军民融合发展之路，就要充分利用航天自身优势，拓展研制领域，致力于把智慧贡献到推动人类和平、百姓安居乐业这项事业中。把运用于传统安全领域的技术应用到非传统安全领域当中去，才能更好地为国家做贡献，为企业发展出力”。集团公司总经理许达哲如此诠释“大防务、大安全”理念。
一方面是军工机要重地，一方面是市场改革前沿，从进入航天科工的大门查岗之严密，《英才》记者也可以窥见一斑。
在航天科工的简介中，我们可以看到这样一段话：航天科工肩负着“科技强军，航天报国”的企业使命，从事着关系国家安全的战略性产业，是我国国防科技工业的中坚力量。也正因为如此，航天科工能够在市场中立足的竞争优势，都是因多年积淀自主创新的科研实力脱胎换骨而来。
航天科工现在已经有诸多显而易见的成果进入市场，譬如，已故的“两弹一星”元勋钱学森所提出的系统工程理论和方法，在航天科工得到了很好的应用，现已服务于国民经济主战场；再如信息集成，因为集团公司所属航天防御技术研究院是原国防部老五院的控制技术研究院，在信息集成领域的发展已经有50多年的历史，为社会开发了多种高科技产品；还有为导弹武器发射系统研制的特种装备，也逐渐拓展了应用领域，推向了市场。
许达哲早已意识到航天科工必须完成的转变：“我们过去主要是完成相对单一的国家任务，现在我们既要完成国家任务又要主动开拓市场，为国民经济发展服务。”如系统工程、信息集成和特种装备，它们和航天科工传统的军工领域共同组成了航天科工的三大主业：航天防务、信息技术、装备制造。
而驾驭整个集团公司走向的是航天科工“大防务、大安全”发展理念，许达哲如此解释他为航天科工提出的这一理念：“航天是搞弹、箭、星、船的，研制弹、箭、星、船，一方面是为了传统的安全，就是国家领土的安全，另一方面是为了促进国民经济发展。我们现在在关注传统安全的同时，也把注意力转到关注非传统安全。搞弹、箭、星、船，实际上一直在跟安全打交道，提出“大安全”的理念，就是要不仅关注军事安全，还要关注社会安全、经济安全、百姓生命的安全，甚至包括文化安全。
为了清楚地表达上述理念，许达哲谈到了北京奥运会奥运安保科技系统这个例子。该项目的圆满完成，就是航天科工落实“大防务、大安全”发展理念的最有力诠释。就连奥运火炬的研制，也运用了航天防务的相关技术。
在本届奥运会中，航天科工承担的电子门票系统（R F I D）及奥运安保科技系统建设等任务，为国家成功地举办无与伦比的奥运会，履行“科技奥运”、“平安奥运”庄严承诺做出的重大贡献。为实现“平安奥运”，有效解决立足我国自主创新的安保科技系统建设十分关键，基于这种情况，航天科工的几位老院士联名向北京市政府请缨，提出应该把航天科工的信息技术优势应用于奥运工程，像C4I3S R T这个系统，是导弹武器系统研制当中已有的成熟技术，非常适用于奥运安保科技系统。这种军民两用的航天技术用于大型活动设施非常成功，得到了国际奥委会和社会各界的广泛赞许。
从这些讲述中不难发现，正是航天科工的主动申请，才有了开发奥运安保科技系统这一市场的可能。在2003年非典疫情爆发之际，航天科工研制的便携式医疗设备也派上了很大用场，现在甲型H1N1流行，航天科工又研制了移动式呼吸系统。
这些高科技产品和系统，都是装备制造技术与信息技术的集成，体现了机械化与信息化技术复合发展。四川汶川地震发生后，航天科工提供的应急救援装备，对灾区救援发挥了很好的作用。特别是远程通信，像唐家山偃塞湖的卫星地面通讯系统，就是航天科工与中国移动第一时间在那儿共同搭建起来的。
在这些突发事件之下，航天科工进一步坚定了“强化发展”民用产业的决心，内部达成一种共识：“应用航天先进技术，为社会安全服务，把安保科技与应急救援装备作为一个产业来发展。”
业内专家分析：“航天科工的首要职责是为国家铸造安全基石，在‘大防务、大安全’发展理念的引导下，现在要拓展到非传统的安全领域，需要进行重新定位和思考。不仅要关注国防安全，也要关注经济安全、信息安全，它与航天科工本身搞的主业和技术优势相吻合，做好了是叠加效应。”
不过，在强大的科研实力之下完成军民融合也不是一蹴而就的，但至少航天科工理念上的变革已经日趋深入，视野也为之开放。许达哲告诉《英才》记者：“‘平安奥运’结束之后，我们又提出了‘平安城市’概念。我们的奥运安保系统，怎么在城市安全中应用？所以我们跟地方政府的融合也越来越紧密”。
实际上，航天科工在很多领域都有一些小有名气的公司，例如航天防御技术研究院长峰科技工业集团公司承担的“2010年上海世博会园区安全控制系统建设工程总承包项目”，现在正在黄浦江两岸的建设工地开工建设；航天飞航技术研究院旗下一家从事节能建筑智能化、自动消防、公共安全防范工程的航天海鹰公司，16年来，承接了上千个安防工程，其中不乏国家游泳中心、国家体育场、北京大学等多个奥运比赛场馆的安防设计工程和周界报警施工项目。
随着“大防务、大安全”发展理念的推进，航天科工的知名度和美誉度大幅提升。许达哲这位哈尔滨工业大学毕业的研究生对航天科工的技术实力有自信：“应该说，我们的技术开发能力还是不错的。”他同时也知道摆在自己面前的挑战，“我们还要不断地探索和创新，市场上还有很多领域需要我们去认识，去实践。”军民融合发展的路上，航天科工还在探索，自己究竟能做多大？
市场化 怎样放大影响力？
两个问题摆在了航天科工面前：其一、技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
“总感觉到我们要做的事情很多，现在发展速度还不够快，规模还不够大。”这是许达哲给航天科工军民融合发展的一个阶段性总结。
实际上，航天科工在2007年就首次实现民用产业营业收入超跃军用产业，航天科工积极融入国民经济主战场的比重已经大幅提高，只是外界知之甚少。
对于航天技术军转民，许达哲涉足甚早。在就职于中国运载火箭技术研究院的那段时间，他就干过一些将航天技术运用到民用领域的项目。比如钢铁定量配料装置以及用于烟草机械的轻型电子皮带秤等，都成了当时的“绩优股”，既替代了进口，又获取了较好的经济效益。这两个项目，1993年分别获得部级科技进步一等奖、二等奖，许达哲均为主要完成人。时至今日，他最早参与开发的烟草机械，仍是中国运载火箭技术研究院的支柱民品。他当年编写的电子皮带秤通用技术条件，已成为中华人民共和国烟草行业标准。
早在2008年，许达哲坦陈，航天科工与中央先进企业相比还存在着不小的差距，质量水平也有待进一步提高。集团公司民用产业还存在集中度不高、联动效应弱等问题，单个产品没有一个超过百亿元；部分上市公司资源配置作用也没有得到有效发挥。集团公司加速民用产业发展，走军民融合式发展道路，显得非常迫切。
这样一来，两个问题就摆在了航天科工面前。其一,技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
对于这两个问题，许达哲直截了当地说：“最好的方法是坚持需求牵引、技术推动。在技术研发方面，航天科工有较强的实力和优势，在需求拓展方面，航天科工还要进一步加强。近年来，航天科工加大了开发市场的力度，成立了经济合作部、资产运营部，具体负责国内外市场开发和资源重组、外部并购等工作，已经取得较好的成效”。
航天科工不乏成功案例，上世纪90年代中期，随着国家“三金”工程（金税、金盾、金卡）的实施，中国“信息高速公路”建设工作全面展开。 航天信息(行情 股吧)作为“金税工程”的主要参与者，承担了其核心部分——增值税防伪税控系统及其配套设备的研发、生产、推广和服务工作。
正是这一系统的成功开发，被时任国务院总理朱基誉为维护国家税收征管的“生命线”，“具有中国特色的创造发明”，打击偷漏税的一柄“利剑”。
现在，这项工程已经成为航天科工发展民用产业的标杆。根据航天科工介绍，防伪税控系统在应对国际金融危机影响、保护社会经济安全方面做出的贡献更为突出。
防伪税控系统的成功，让航天科工认识到，在结合集团公司自身科研技术、兼顾市场需求和经济环境的同时，还要主动出击，寻找市场机会。
2009年6月16日，由航天科工主办的为期一周的“中国航天科工集团公司2009年应急救援装备与安保科技系统展览会暨论坛”开幕。包括通讯系统、无人机、应急救援装备、安保技防系统在内的140余项高科技产品集中亮相。开幕式期间，航天科工应急救援装备江南研发中心揭牌成立。
目前，航天科工已经开始越来越多地举办或参加这类展会，这种站到台前的举措也让航天科工受益匪浅，2009年，航天科工安保科技系统签署合同超过10亿元，成为上海世博会、广州亚运会和深圳大运会安保科技系统的主供应商。
应急装备展、国际警用展、中非论坛、中英航空合作工作会议、俄罗斯航展等一次次国内外展洽会上，中外客商都对航天科工的产品竖起了大拇指，商机接踵而来。
对于国内外市场的快速发展，航天科工内部有一个共同的说法：“家有梧桐树，引来金凤凰。”被吸引来的还有中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国气象局等战略伙伴。
由于在四川汶川地震中的出色表现，2009年5月，中国移动通信集团公司副总经理李跃与航天科工副总经理曹建国就推广中国移动高空基站应急通信平台设备的应用进行了全面深入的探讨，并希望由航天科工和中国移动通信集团公司联合组成课题组，快速推进研制工作。
2009年6月24日，中国气象局和航天科工在京签署战略合作协议，在综合气象观测系统建设以及相关的气象灾害预警应急体系建设和气象信息共享平台建设等方面，采取技术交流、科技攻关、系统共建、技术保障、人才培养和投资合作等方式加强合作，共同促进我国气象事业全面、协调、可持续发展。
一天之后，航天科工与中国五矿集团公司签订战略合作框架协议，双方确定建立长期战略合作伙伴关系，在科技攻关、设计制造、国际贸易、投资合作与学术交流等方面加强合作，共同推动中央企业的发展。
2007年许达哲出任航天科工总经理之后，他就积极主导与地方政府、知名高校、大型企事业单位的战略合作，挖掘机会，“有什么样的需求，我们就提供什么样的产品和服务”。
现在，随着新能源热潮的到来，航天科工也将自己航天防务的技术优势运用于新能源领域。由航天飞航技术研究院研发的微燃机发电站正在加快工程化、商品化进程。许达哲认为，这个项目拥有很大的潜力，“国家很重视，地方政府也重视，现在只是技术上有所突破，还没有完全实现工程化、产业化，但已经有相当多的地区欢迎我们落户。”
资本平台 如何配置好资源？
航天科工旗下拥有6家上市公司，将围绕集团公司“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业，加快产融结合发展步伐。
航天科工对上市公司的资产注入曾经面临一个结构性难题，如许达哲所说：“现在航天各总体研究院集研究、试验、制造于一体，以技术人员为主。研究的技术和研发的产品最主要是提供给部队使用，但我们希望将这些技术和产品更好地应用到国民经济主战场。如何实现研究院和上市公司的有效对接，这是需要探索和实践的一个课题。”
航天科工旗下有6家上市公司：航天信息(600271. S H )、 航天电器(行情 股吧)(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天长峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、 航天通信(行情 股吧)(600677. S H )，大多属于军工科研院所体系下的上市公司。
正因为这一架构，航天科工资产重组难度相对较大。早在2004年原国防科工委与国家发改委就曾联合发布《国防科技工业产业政策纲要》，提出要加快国防科技工业的发展步伐。2006年之后，国防科技工业中的上市公司资产注入风起云涌。但注入这些军工上市公司的基本都是制造型的企业和集团，科研院所注入上市公司的步伐依然缓慢。前两年，航天晨光、航天通信、航天科技和航天长峰等公司都遇到重组困难。
2009年5月20日，航天长峰上市公司与其上级单位签订了《股权划转协议》，航天长峰将其持有的公司全部股权无偿划转给航天防御技术研究院。随后，贵州航天成为航天电器的第一大股东；航天科技购买航天飞航技术研究院智能控制技术领域最优良的资产；晨光集团将航天晨光全部股份转给晨光集团上级单位中国航天科工运载技术研究院。2008年8月19日，航天科技提出以11.13元/股收购航天飞航技术研究院持有的航天科工惯性技术有限公司93.91%的股权、北京航天时空科技有限公司86.9%的股权、北京航天海鹰星航机电设备有限公司100%的股权计划，此交易已于2009年9月完成交割，涉及资产3.18亿元。
至此，航天科工以研究院为主导的资产重组已涉及四家上市公司，许达哲说：“航天电器、航天晨光、航天长峰都已经提升了控股股东层级，航天科技的重组也获批准，这是集团公司资产重组的深化。”
航天科工旗下的6家上市公司，装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担；航天信息主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备；航天电器在军用连接器和继电器领域国内领先，一直是国内两家军用高端连接器供应商之一。下一步航天科工将推动各上市公司在做强三大主业板块或者在细分板块上
发挥更加突出的作用。不过，他们也“不希望多个公司从事同一业务。”
在许达哲看来，当务之急是借助于资本市场和中国市场的大环境，推进产融结合发展，调配好相关资源。
独家高端领袖对话——航天科工的国际比较优势 逼出来的核心竞争力
关于内部清理
《英才》：去年我们注意到航天科工清理整顿公司力度特别的大，清理了220多家？
许达哲：我们这两年共清理了380多家公司，由于各种因素，有的还没有完成法定手续。《英才》：清理主要针对哪些公司？
许达哲：主要对长期亏损、非主业投资以及五级及五级以下的公司坚决进行清理，进一步突出主业、优化资源配置，增强企业核心竞争能力。通过两年共清理整顿各级各类公司384家，目前管理层级由六级收缩至四级，成效显著。《英才》：是否还要进一步的清理？
许达哲：还会。但航天历史上就有三级管理，短期内很难改变。后续我们更注重怎么在主业集中度上、产业关联度上下功夫，但是清理公司还会继续下去。2010年，航天科工清理整顿公司工作转入日常监管阶段，将不再批准新增五级及以下子公司，以严控公司级次；提高主业投资集中度，引导各单位整合重组子公司，做强做大主业子公司，清理非主业公司；提高对公司控制力，清理非战略投资行为的参股公司；监控公司运营质量，坚决清理连续两年亏损且扭亏无望的公司或净资产为负值的公司；逐步减少公司总体数量，最终将公司总数控制在合理规模之内。
关于军民融合发展的路径
《英才》：咱们航天科工最早用于民用是哪个领域？
许达哲：五花八门，因为武器装备建设在上世纪七八十年代任务相对很少。
《英才》：你刚才说的五花八门到什么程度？
许达哲：电冰箱、电风扇、汽车都有。《英才》：后来怎么砍掉了？
许达哲：不是砍掉，随着改革开放这种产品我们能做，别人也能做，没有体现你特有的一些优势。我们要融入市场，不是人家干什么我们干什么，我们的优势是系统工程、信息技术和特种装备制造，把这些优势结合起来发展自己，还要不断地探索和创新。
《英才》：其实很多军工企业都在发愁科研成果如何进入市场。
许达哲：我们现在在这方面做的不够，作为一个企业的领导人你就要想办法把这样的不足加以改进，为什么在企业管理中，我一直提倡零缺陷系统工程管理，它不仅仅就狭义质量而言，质量是一个大概念，或者说在企业运营过程中，系统哪一个环节最薄弱，就要设法弥补，找到一个突破口，要有这样一种认识，要有解决的办法和行动。
《英才》：你到任之后，主要是提高民品的比重？许达哲：航天科工的首要职责是铸造国家安全基石，我们始终把完成国防武器装备建设任务摆在首位。当然，我们要落实十七大关于走军民融合式发展道路的要求，加强民用产业开发，提高民用产业在营业收入中的比重。军民融合发展是军工企业发展规律的一种体现。航天科工营业收入每年增加100亿左右，民用产业比重逐年增大，这不是哪一个人的力量。这是企业发展规律性的一种表现。当然任何一个企业领导人的一些管理理念和工作准则会反映到这个企业的运行结果上。这个企业因为蕴藏了很多发展的内生动力，有它自身的潜力，领导人只是顺势而为，主要还是靠领导班子、靠全体员工队伍、靠企业自身的实力。
关于核心竞争力
《英才》：以美国为代表的西方国家在发展军工产业方面有一个明显的特点就是借助资本市场，不但以较低成本获得了发展所需资金，也通过资本持续支持发展军工产业来增强综合国力。航天科工做战略部署的时候，资本市场是一个重点吗？
许达哲：做强做大企业一要增强企业内生动力；二要借助社会资源，利用资本市场推动企业发展也是重要途径之一。但资本市场的操作还是有它规律性的东西，我们现阶段主要是做好集团公司内部资源的优化。我们是六家上市公司的大股东，我们的目标就是让所有的股东得到更好的回报。
《英才》：航天科工在国际上对标的是哪些企业？航天科工国际上处于什么地位？
许达哲：在航天防务上，我们把对可以找到的该类板块的上千家企业进行了一些分析。我们在国际上就要和国际上优秀企业进行比较，在国内就和国内先进的企业进行比较，在行业就和我们所有的军工企业进行比较，在这种比较中找出我们的差距和不足，找出我们的优势和信心。
航天科工的营业收入规模现在还不算太大，上千家防务公司我们比较了一下，在世界军工百强中，航天防务收入大体上排在20位之后。相对来说，我们民用产业比重偏低，这也是我们可以提升的一个空间。另外，我们国内防务公司和国外防务公司在形成过程中是有差异的，因为西方市场体系比较完善，需要采购的零部件比较便捷，而我们现在形成了相对独立的体系。我们有50多年历史的积淀，可以说品种、专业门类比较齐全，在世界上也是为数不多的。但是注重研发、注重集成、注重市场这是很多著名公司走的一条路。
《英才》：和国际上同类型的公司相比，航天科工的比较优势是什么？
许达哲：与国外同行业企业相比，航天科工具有政治、文化、自主创新、人才积累上的比较优势。在政治上，中国特色社会主义制度的优越性、中国特色国有企业制度的优势，在成功抵抗国际金融危机、保持经济持续快速发展中得到了很好的证明；在文化上，几代航天人积淀凝成的航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神的航天三大精神不仅传承给了航天事业的后来者，更对整个军工企业甚至整个社会形成精神支撑，“国家利益高于一切”的企业核心价值观、“科技强军，航天报国”的企业使命，已经成为航天科工优秀企业文化的精髓；在自主创新上，由于世界大国航天防务技术的相对封锁，中国人的聪慧、钻研与勤奋在导弹事业发展上得到了很好的体现，航天科工应用系统工程理论，在系统集成方面也有很强的优势；在人才积累上，航天事业50多年的发展历史，特别是航天科工成立十年来的突破发展，已经打造了一支高素质的企业经营管理人才、科技创新人才和高技能人才队伍，不仅有勇攀高峰的自我意识，更有无私奉献的高贵品质。这些比较优势，都是航天科工打造国际一流航天防务公司的重要基础。
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(本文来源：英才 作者：贺大卓) http://money.163.com/10/0202/14/5UHAIMVV00253G87.html首要影响力一家关系国家安全的中央军工企业，以前只做不说，使其影响力在市场上打了折扣。现在，它已经渐渐揭去了蒙在身上的那层神秘面纱，无论对于市场的姿态，还是公司制股份制改革，抑或资产重组等等，都有了怎样实质性的推动？
在戈壁荒漠中研发武器装备，在市场大潮中做强做大企业，或许，这就是中国航天科工集团公司（简称航天科工）正在逐步转变的现状，就像许达哲心里那份纠结的情怀：对于前者，关系到国家安全，他深感责任重大；对于后者，关系到国有资产保值增值以及11万员工的发展，也是他追求的目标。
这位中国航天科工集团公司总经理、党组书记正在逐渐成为这种转变的连接点。以前航天科工只做不说，使其影响力在市场上打了折扣。现在，航天科工已经渐渐揭去了蒙在其身上的那层神秘面纱，无论对于市场的姿态，还是公司制股份制改革，抑或资产重组等等，航天科工都有了实质性推动。
2009年12月1日，由航天科工发起设立的航天科工资产管理公司（简称航天资产）在京正式挂牌。许达哲认为，航天资产现在的主要工作在于航天科工内部,他对《英才》杂志记者说，“航天资产的成立反映了军工企业走军民融合道路的趋势，如何推进公司股份制改造，如何加速产融结合、利用航天资产这样一个平台进一步优化资产结构。”航天资产董事长刘跃珍也表示，航天资产主要定位于航天科工的产业孵化和股权投资。
在许达哲看来，航天资产将聚焦航天防务、信息技术和装备制造三大主业板块，开展资本经营、资产管理和股权投资活动，并将成为航天科工社会化融资的重要平台。
与此相关的还有，航天科工于2008年4月开展的公司清理整顿工作。2007年，刚从中国 航天科技(行情 股吧)集团公司调任至中国航天科工集团公司的许达哲对集团公司进行摸底之后，在民用产业工作会议上明确表示，“目前集团公司共有1000多家各类下属公司，我们要在重组中坚决清理整顿长期经营不善和管理链条长、层级低的公司。”这一工作至今已历时两年，许达哲告诉《英才》记者，两年来航天科工共清理减少公司384家，清除了全部100家5级及以下公司，有效缩短了管理链条，整体资产质量和效益不断提高。
无疑，这些举措及其即将产生的推动力会让外界更为关注：一家关系国家安全的中央军工企业，带着积累了半个世纪的科研实力走上市场化道路，显然会让人重新评估军工板块央企的市场价值；一家拥有六家上市公司的军工集团，如今加大股份制改革力度，让市场增加了不少期待。
而这些，都源于许达哲为航天科工制订的“大防务、大安全”发展理念。
军民融合 究竟能做多大？
“要走军民融合发展之路，就要充分利用航天自身优势，拓展研制领域，致力于把智慧贡献到推动人类和平、百姓安居乐业这项事业中。把运用于传统安全领域的技术应用到非传统安全领域当中去，才能更好地为国家做贡献，为企业发展出力”。集团公司总经理许达哲如此诠释“大防务、大安全”理念。
一方面是军工机要重地，一方面是市场改革前沿，从进入航天科工的大门查岗之严密，《英才》记者也可以窥见一斑。
在航天科工的简介中，我们可以看到这样一段话：航天科工肩负着“科技强军，航天报国”的企业使命，从事着关系国家安全的战略性产业，是我国国防科技工业的中坚力量。也正因为如此，航天科工能够在市场中立足的竞争优势，都是因多年积淀自主创新的科研实力脱胎换骨而来。
航天科工现在已经有诸多显而易见的成果进入市场，譬如，已故的“两弹一星”元勋钱学森所提出的系统工程理论和方法，在航天科工得到了很好的应用，现已服务于国民经济主战场；再如信息集成，因为集团公司所属航天防御技术研究院是原国防部老五院的控制技术研究院，在信息集成领域的发展已经有50多年的历史，为社会开发了多种高科技产品；还有为导弹武器发射系统研制的特种装备，也逐渐拓展了应用领域，推向了市场。
许达哲早已意识到航天科工必须完成的转变：“我们过去主要是完成相对单一的国家任务，现在我们既要完成国家任务又要主动开拓市场，为国民经济发展服务。”如系统工程、信息集成和特种装备，它们和航天科工传统的军工领域共同组成了航天科工的三大主业：航天防务、信息技术、装备制造。
而驾驭整个集团公司走向的是航天科工“大防务、大安全”发展理念，许达哲如此解释他为航天科工提出的这一理念：“航天是搞弹、箭、星、船的，研制弹、箭、星、船，一方面是为了传统的安全，就是国家领土的安全，另一方面是为了促进国民经济发展。我们现在在关注传统安全的同时，也把注意力转到关注非传统安全。搞弹、箭、星、船，实际上一直在跟安全打交道，提出“大安全”的理念，就是要不仅关注军事安全，还要关注社会安全、经济安全、百姓生命的安全，甚至包括文化安全。
为了清楚地表达上述理念，许达哲谈到了北京奥运会奥运安保科技系统这个例子。该项目的圆满完成，就是航天科工落实“大防务、大安全”发展理念的最有力诠释。就连奥运火炬的研制，也运用了航天防务的相关技术。
在本届奥运会中，航天科工承担的电子门票系统（R F I D）及奥运安保科技系统建设等任务，为国家成功地举办无与伦比的奥运会，履行“科技奥运”、“平安奥运”庄严承诺做出的重大贡献。为实现“平安奥运”，有效解决立足我国自主创新的安保科技系统建设十分关键，基于这种情况，航天科工的几位老院士联名向北京市政府请缨，提出应该把航天科工的信息技术优势应用于奥运工程，像C4I3S R T这个系统，是导弹武器系统研制当中已有的成熟技术，非常适用于奥运安保科技系统。这种军民两用的航天技术用于大型活动设施非常成功，得到了国际奥委会和社会各界的广泛赞许。
从这些讲述中不难发现，正是航天科工的主动申请，才有了开发奥运安保科技系统这一市场的可能。在2003年非典疫情爆发之际，航天科工研制的便携式医疗设备也派上了很大用场，现在甲型H1N1流行，航天科工又研制了移动式呼吸系统。
这些高科技产品和系统，都是装备制造技术与信息技术的集成，体现了机械化与信息化技术复合发展。四川汶川地震发生后，航天科工提供的应急救援装备，对灾区救援发挥了很好的作用。特别是远程通信，像唐家山偃塞湖的卫星地面通讯系统，就是航天科工与中国移动第一时间在那儿共同搭建起来的。
在这些突发事件之下，航天科工进一步坚定了“强化发展”民用产业的决心，内部达成一种共识：“应用航天先进技术，为社会安全服务，把安保科技与应急救援装备作为一个产业来发展。”
业内专家分析：“航天科工的首要职责是为国家铸造安全基石，在‘大防务、大安全’发展理念的引导下，现在要拓展到非传统的安全领域，需要进行重新定位和思考。不仅要关注国防安全，也要关注经济安全、信息安全，它与航天科工本身搞的主业和技术优势相吻合，做好了是叠加效应。”
不过，在强大的科研实力之下完成军民融合也不是一蹴而就的，但至少航天科工理念上的变革已经日趋深入，视野也为之开放。许达哲告诉《英才》记者：“‘平安奥运’结束之后，我们又提出了‘平安城市’概念。我们的奥运安保系统，怎么在城市安全中应用？所以我们跟地方政府的融合也越来越紧密”。
实际上，航天科工在很多领域都有一些小有名气的公司，例如航天防御技术研究院长峰科技工业集团公司承担的“2010年上海世博会园区安全控制系统建设工程总承包项目”，现在正在黄浦江两岸的建设工地开工建设；航天飞航技术研究院旗下一家从事节能建筑智能化、自动消防、公共安全防范工程的航天海鹰公司，16年来，承接了上千个安防工程，其中不乏国家游泳中心、国家体育场、北京大学等多个奥运比赛场馆的安防设计工程和周界报警施工项目。
随着“大防务、大安全”发展理念的推进，航天科工的知名度和美誉度大幅提升。许达哲这位哈尔滨工业大学毕业的研究生对航天科工的技术实力有自信：“应该说，我们的技术开发能力还是不错的。”他同时也知道摆在自己面前的挑战，“我们还要不断地探索和创新，市场上还有很多领域需要我们去认识，去实践。”军民融合发展的路上，航天科工还在探索，自己究竟能做多大？
市场化 怎样放大影响力？
两个问题摆在了航天科工面前：其一、技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
“总感觉到我们要做的事情很多，现在发展速度还不够快，规模还不够大。”这是许达哲给航天科工军民融合发展的一个阶段性总结。
实际上，航天科工在2007年就首次实现民用产业营业收入超跃军用产业，航天科工积极融入国民经济主战场的比重已经大幅提高，只是外界知之甚少。
对于航天技术军转民，许达哲涉足甚早。在就职于中国运载火箭技术研究院的那段时间，他就干过一些将航天技术运用到民用领域的项目。比如钢铁定量配料装置以及用于烟草机械的轻型电子皮带秤等，都成了当时的“绩优股”，既替代了进口，又获取了较好的经济效益。这两个项目，1993年分别获得部级科技进步一等奖、二等奖，许达哲均为主要完成人。时至今日，他最早参与开发的烟草机械，仍是中国运载火箭技术研究院的支柱民品。他当年编写的电子皮带秤通用技术条件，已成为中华人民共和国烟草行业标准。
早在2008年，许达哲坦陈，航天科工与中央先进企业相比还存在着不小的差距，质量水平也有待进一步提高。集团公司民用产业还存在集中度不高、联动效应弱等问题，单个产品没有一个超过百亿元；部分上市公司资源配置作用也没有得到有效发挥。集团公司加速民用产业发展，走军民融合式发展道路，显得非常迫切。
这样一来，两个问题就摆在了航天科工面前。其一,技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
对于这两个问题，许达哲直截了当地说：“最好的方法是坚持需求牵引、技术推动。在技术研发方面，航天科工有较强的实力和优势，在需求拓展方面，航天科工还要进一步加强。近年来，航天科工加大了开发市场的力度，成立了经济合作部、资产运营部，具体负责国内外市场开发和资源重组、外部并购等工作，已经取得较好的成效”。
航天科工不乏成功案例，上世纪90年代中期，随着国家“三金”工程（金税、金盾、金卡）的实施，中国“信息高速公路”建设工作全面展开。 航天信息(行情 股吧)作为“金税工程”的主要参与者，承担了其核心部分——增值税防伪税控系统及其配套设备的研发、生产、推广和服务工作。
正是这一系统的成功开发，被时任国务院总理朱基誉为维护国家税收征管的“生命线”，“具有中国特色的创造发明”，打击偷漏税的一柄“利剑”。
现在，这项工程已经成为航天科工发展民用产业的标杆。根据航天科工介绍，防伪税控系统在应对国际金融危机影响、保护社会经济安全方面做出的贡献更为突出。
防伪税控系统的成功，让航天科工认识到，在结合集团公司自身科研技术、兼顾市场需求和经济环境的同时，还要主动出击，寻找市场机会。
2009年6月16日，由航天科工主办的为期一周的“中国航天科工集团公司2009年应急救援装备与安保科技系统展览会暨论坛”开幕。包括通讯系统、无人机、应急救援装备、安保技防系统在内的140余项高科技产品集中亮相。开幕式期间，航天科工应急救援装备江南研发中心揭牌成立。
目前，航天科工已经开始越来越多地举办或参加这类展会，这种站到台前的举措也让航天科工受益匪浅，2009年，航天科工安保科技系统签署合同超过10亿元，成为上海世博会、广州亚运会和深圳大运会安保科技系统的主供应商。
应急装备展、国际警用展、中非论坛、中英航空合作工作会议、俄罗斯航展等一次次国内外展洽会上，中外客商都对航天科工的产品竖起了大拇指，商机接踵而来。
对于国内外市场的快速发展，航天科工内部有一个共同的说法：“家有梧桐树，引来金凤凰。”被吸引来的还有中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国气象局等战略伙伴。
由于在四川汶川地震中的出色表现，2009年5月，中国移动通信集团公司副总经理李跃与航天科工副总经理曹建国就推广中国移动高空基站应急通信平台设备的应用进行了全面深入的探讨，并希望由航天科工和中国移动通信集团公司联合组成课题组，快速推进研制工作。
2009年6月24日，中国气象局和航天科工在京签署战略合作协议，在综合气象观测系统建设以及相关的气象灾害预警应急体系建设和气象信息共享平台建设等方面，采取技术交流、科技攻关、系统共建、技术保障、人才培养和投资合作等方式加强合作，共同促进我国气象事业全面、协调、可持续发展。
一天之后，航天科工与中国五矿集团公司签订战略合作框架协议，双方确定建立长期战略合作伙伴关系，在科技攻关、设计制造、国际贸易、投资合作与学术交流等方面加强合作，共同推动中央企业的发展。
2007年许达哲出任航天科工总经理之后，他就积极主导与地方政府、知名高校、大型企事业单位的战略合作，挖掘机会，“有什么样的需求，我们就提供什么样的产品和服务”。
现在，随着新能源热潮的到来，航天科工也将自己航天防务的技术优势运用于新能源领域。由航天飞航技术研究院研发的微燃机发电站正在加快工程化、商品化进程。许达哲认为，这个项目拥有很大的潜力，“国家很重视，地方政府也重视，现在只是技术上有所突破，还没有完全实现工程化、产业化，但已经有相当多的地区欢迎我们落户。”
资本平台 如何配置好资源？
航天科工旗下拥有6家上市公司，将围绕集团公司“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业，加快产融结合发展步伐。
航天科工对上市公司的资产注入曾经面临一个结构性难题，如许达哲所说：“现在航天各总体研究院集研究、试验、制造于一体，以技术人员为主。研究的技术和研发的产品最主要是提供给部队使用，但我们希望将这些技术和产品更好地应用到国民经济主战场。如何实现研究院和上市公司的有效对接，这是需要探索和实践的一个课题。”
航天科工旗下有6家上市公司：航天信息(600271. S H )、 航天电器(行情 股吧)(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天长峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、 航天通信(行情 股吧)(600677. S H )，大多属于军工科研院所体系下的上市公司。
正因为这一架构，航天科工资产重组难度相对较大。早在2004年原国防科工委与国家发改委就曾联合发布《国防科技工业产业政策纲要》，提出要加快国防科技工业的发展步伐。2006年之后，国防科技工业中的上市公司资产注入风起云涌。但注入这些军工上市公司的基本都是制造型的企业和集团，科研院所注入上市公司的步伐依然缓慢。前两年，航天晨光、航天通信、航天科技和航天长峰等公司都遇到重组困难。
2009年5月20日，航天长峰上市公司与其上级单位签订了《股权划转协议》，航天长峰将其持有的公司全部股权无偿划转给航天防御技术研究院。随后，贵州航天成为航天电器的第一大股东；航天科技购买航天飞航技术研究院智能控制技术领域最优良的资产；晨光集团将航天晨光全部股份转给晨光集团上级单位中国航天科工运载技术研究院。2008年8月19日，航天科技提出以11.13元/股收购航天飞航技术研究院持有的航天科工惯性技术有限公司93.91%的股权、北京航天时空科技有限公司86.9%的股权、北京航天海鹰星航机电设备有限公司100%的股权计划，此交易已于2009年9月完成交割，涉及资产3.18亿元。
至此，航天科工以研究院为主导的资产重组已涉及四家上市公司，许达哲说：“航天电器、航天晨光、航天长峰都已经提升了控股股东层级，航天科技的重组也获批准，这是集团公司资产重组的深化。”
航天科工旗下的6家上市公司，装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担；航天信息主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备；航天电器在军用连接器和继电器领域国内领先，一直是国内两家军用高端连接器供应商之一。下一步航天科工将推动各上市公司在做强三大主业板块或者在细分板块上
发挥更加突出的作用。不过，他们也“不希望多个公司从事同一业务。”
在许达哲看来，当务之急是借助于资本市场和中国市场的大环境，推进产融结合发展，调配好相关资源。
独家高端领袖对话——航天科工的国际比较优势 逼出来的核心竞争力
关于内部清理
《英才》：去年我们注意到航天科工清理整顿公司力度特别的大，清理了220多家？
许达哲：我们这两年共清理了380多家公司，由于各种因素，有的还没有完成法定手续。《英才》：清理主要针对哪些公司？
许达哲：主要对长期亏损、非主业投资以及五级及五级以下的公司坚决进行清理，进一步突出主业、优化资源配置，增强企业核心竞争能力。通过两年共清理整顿各级各类公司384家，目前管理层级由六级收缩至四级，成效显著。《英才》：是否还要进一步的清理？
许达哲：还会。但航天历史上就有三级管理，短期内很难改变。后续我们更注重怎么在主业集中度上、产业关联度上下功夫，但是清理公司还会继续下去。2010年，航天科工清理整顿公司工作转入日常监管阶段，将不再批准新增五级及以下子公司，以严控公司级次；提高主业投资集中度，引导各单位整合重组子公司，做强做大主业子公司，清理非主业公司；提高对公司控制力，清理非战略投资行为的参股公司；监控公司运营质量，坚决清理连续两年亏损且扭亏无望的公司或净资产为负值的公司；逐步减少公司总体数量，最终将公司总数控制在合理规模之内。
关于军民融合发展的路径
《英才》：咱们航天科工最早用于民用是哪个领域？
许达哲：五花八门，因为武器装备建设在上世纪七八十年代任务相对很少。
《英才》：你刚才说的五花八门到什么程度？
许达哲：电冰箱、电风扇、汽车都有。《英才》：后来怎么砍掉了？
许达哲：不是砍掉，随着改革开放这种产品我们能做，别人也能做，没有体现你特有的一些优势。我们要融入市场，不是人家干什么我们干什么，我们的优势是系统工程、信息技术和特种装备制造，把这些优势结合起来发展自己，还要不断地探索和创新。
《英才》：其实很多军工企业都在发愁科研成果如何进入市场。
许达哲：我们现在在这方面做的不够，作为一个企业的领导人你就要想办法把这样的不足加以改进，为什么在企业管理中，我一直提倡零缺陷系统工程管理，它不仅仅就狭义质量而言，质量是一个大概念，或者说在企业运营过程中，系统哪一个环节最薄弱，就要设法弥补，找到一个突破口，要有这样一种认识，要有解决的办法和行动。
《英才》：你到任之后，主要是提高民品的比重？许达哲：航天科工的首要职责是铸造国家安全基石，我们始终把完成国防武器装备建设任务摆在首位。当然，我们要落实十七大关于走军民融合式发展道路的要求，加强民用产业开发，提高民用产业在营业收入中的比重。军民融合发展是军工企业发展规律的一种体现。航天科工营业收入每年增加100亿左右，民用产业比重逐年增大，这不是哪一个人的力量。这是企业发展规律性的一种表现。当然任何一个企业领导人的一些管理理念和工作准则会反映到这个企业的运行结果上。这个企业因为蕴藏了很多发展的内生动力，有它自身的潜力，领导人只是顺势而为，主要还是靠领导班子、靠全体员工队伍、靠企业自身的实力。
关于核心竞争力
《英才》：以美国为代表的西方国家在发展军工产业方面有一个明显的特点就是借助资本市场，不但以较低成本获得了发展所需资金，也通过资本持续支持发展军工产业来增强综合国力。航天科工做战略部署的时候，资本市场是一个重点吗？
许达哲：做强做大企业一要增强企业内生动力；二要借助社会资源，利用资本市场推动企业发展也是重要途径之一。但资本市场的操作还是有它规律性的东西，我们现阶段主要是做好集团公司内部资源的优化。我们是六家上市公司的大股东，我们的目标就是让所有的股东得到更好的回报。
《英才》：航天科工在国际上对标的是哪些企业？航天科工国际上处于什么地位？
许达哲：在航天防务上，我们把对可以找到的该类板块的上千家企业进行了一些分析。我们在国际上就要和国际上优秀企业进行比较，在国内就和国内先进的企业进行比较，在行业就和我们所有的军工企业进行比较，在这种比较中找出我们的差距和不足，找出我们的优势和信心。
航天科工的营业收入规模现在还不算太大，上千家防务公司我们比较了一下，在世界军工百强中，航天防务收入大体上排在20位之后。相对来说，我们民用产业比重偏低，这也是我们可以提升的一个空间。另外，我们国内防务公司和国外防务公司在形成过程中是有差异的，因为西方市场体系比较完善，需要采购的零部件比较便捷，而我们现在形成了相对独立的体系。我们有50多年历史的积淀，可以说品种、专业门类比较齐全，在世界上也是为数不多的。但是注重研发、注重集成、注重市场这是很多著名公司走的一条路。
《英才》：和国际上同类型的公司相比，航天科工的比较优势是什么？
许达哲：与国外同行业企业相比，航天科工具有政治、文化、自主创新、人才积累上的比较优势。在政治上，中国特色社会主义制度的优越性、中国特色国有企业制度的优势，在成功抵抗国际金融危机、保持经济持续快速发展中得到了很好的证明；在文化上，几代航天人积淀凝成的航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神的航天三大精神不仅传承给了航天事业的后来者，更对整个军工企业甚至整个社会形成精神支撑，“国家利益高于一切”的企业核心价值观、“科技强军，航天报国”的企业使命，已经成为航天科工优秀企业文化的精髓；在自主创新上，由于世界大国航天防务技术的相对封锁，中国人的聪慧、钻研与勤奋在导弹事业发展上得到了很好的体现，航天科工应用系统工程理论，在系统集成方面也有很强的优势；在人才积累上，航天事业50多年的发展历史，特别是航天科工成立十年来的突破发展，已经打造了一支高素质的企业经营管理人才、科技创新人才和高技能人才队伍，不仅有勇攀高峰的自我意识，更有无私奉献的高贵品质。这些比较优势，都是航天科工打造国际一流航天防务公司的重要基础。
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(本文来源：英才 作者：贺大卓) http://money.163.com/10/0202/14/5UHAIMVV00253G87.html
在戈壁荒漠中研发武器装备，在市场大潮中做强做大企业，或许，这就是中国航天科工集团公司（简称航天科工）正在逐步转变的现状，就像许达哲心里那份纠结的情怀：对于前者，关系到国家安全，他深感责任重大；对于后者，关系到国有资产保值增值以及11万员工的发展，也是他追求的目标。
这位中国航天科工集团公司总经理、党组书记正在逐渐成为这种转变的连接点。以前航天科工只做不说，使其影响力在市场上打了折扣。现在，航天科工已经渐渐揭去了蒙在其身上的那层神秘面纱，无论对于市场的姿态，还是公司制股份制改革，抑或资产重组等等，航天科工都有了实质性推动。
2009年12月1日，由航天科工发起设立的航天科工资产管理公司（简称航天资产）在京正式挂牌。许达哲认为，航天资产现在的主要工作在于航天科工内部,他对《英才》杂志记者说，“航天资产的成立反映了军工企业走军民融合道路的趋势，如何推进公司股份制改造，如何加速产融结合、利用航天资产这样一个平台进一步优化资产结构。”航天资产董事长刘跃珍也表示，航天资产主要定位于航天科工的产业孵化和股权投资。
在许达哲看来，航天资产将聚焦航天防务、信息技术和装备制造三大主业板块，开展资本经营、资产管理和股权投资活动，并将成为航天科工社会化融资的重要平台。
与此相关的还有，航天科工于2008年4月开展的公司清理整顿工作。2007年，刚从中国 航天科技(行情 股吧)集团公司调任至中国航天科工集团公司的许达哲对集团公司进行摸底之后，在民用产业工作会议上明确表示，“目前集团公司共有1000多家各类下属公司，我们要在重组中坚决清理整顿长期经营不善和管理链条长、层级低的公司。”这一工作至今已历时两年，许达哲告诉《英才》记者，两年来航天科工共清理减少公司384家，清除了全部100家5级及以下公司，有效缩短了管理链条，整体资产质量和效益不断提高。
无疑，这些举措及其即将产生的推动力会让外界更为关注：一家关系国家安全的中央军工企业，带着积累了半个世纪的科研实力走上市场化道路，显然会让人重新评估军工板块央企的市场价值；一家拥有六家上市公司的军工集团，如今加大股份制改革力度，让市场增加了不少期待。
而这些，都源于许达哲为航天科工制订的“大防务、大安全”发展理念。
军民融合 究竟能做多大？
“要走军民融合发展之路，就要充分利用航天自身优势，拓展研制领域，致力于把智慧贡献到推动人类和平、百姓安居乐业这项事业中。把运用于传统安全领域的技术应用到非传统安全领域当中去，才能更好地为国家做贡献，为企业发展出力”。集团公司总经理许达哲如此诠释“大防务、大安全”理念。
一方面是军工机要重地，一方面是市场改革前沿，从进入航天科工的大门查岗之严密，《英才》记者也可以窥见一斑。
在航天科工的简介中，我们可以看到这样一段话：航天科工肩负着“科技强军，航天报国”的企业使命，从事着关系国家安全的战略性产业，是我国国防科技工业的中坚力量。也正因为如此，航天科工能够在市场中立足的竞争优势，都是因多年积淀自主创新的科研实力脱胎换骨而来。
航天科工现在已经有诸多显而易见的成果进入市场，譬如，已故的“两弹一星”元勋钱学森所提出的系统工程理论和方法，在航天科工得到了很好的应用，现已服务于国民经济主战场；再如信息集成，因为集团公司所属航天防御技术研究院是原国防部老五院的控制技术研究院，在信息集成领域的发展已经有50多年的历史，为社会开发了多种高科技产品；还有为导弹武器发射系统研制的特种装备，也逐渐拓展了应用领域，推向了市场。
许达哲早已意识到航天科工必须完成的转变：“我们过去主要是完成相对单一的国家任务，现在我们既要完成国家任务又要主动开拓市场，为国民经济发展服务。”如系统工程、信息集成和特种装备，它们和航天科工传统的军工领域共同组成了航天科工的三大主业：航天防务、信息技术、装备制造。
而驾驭整个集团公司走向的是航天科工“大防务、大安全”发展理念，许达哲如此解释他为航天科工提出的这一理念：“航天是搞弹、箭、星、船的，研制弹、箭、星、船，一方面是为了传统的安全，就是国家领土的安全，另一方面是为了促进国民经济发展。我们现在在关注传统安全的同时，也把注意力转到关注非传统安全。搞弹、箭、星、船，实际上一直在跟安全打交道，提出“大安全”的理念，就是要不仅关注军事安全，还要关注社会安全、经济安全、百姓生命的安全，甚至包括文化安全。
为了清楚地表达上述理念，许达哲谈到了北京奥运会奥运安保科技系统这个例子。该项目的圆满完成，就是航天科工落实“大防务、大安全”发展理念的最有力诠释。就连奥运火炬的研制，也运用了航天防务的相关技术。
在本届奥运会中，航天科工承担的电子门票系统（R F I D）及奥运安保科技系统建设等任务，为国家成功地举办无与伦比的奥运会，履行“科技奥运”、“平安奥运”庄严承诺做出的重大贡献。为实现“平安奥运”，有效解决立足我国自主创新的安保科技系统建设十分关键，基于这种情况，航天科工的几位老院士联名向北京市政府请缨，提出应该把航天科工的信息技术优势应用于奥运工程，像C4I3S R T这个系统，是导弹武器系统研制当中已有的成熟技术，非常适用于奥运安保科技系统。这种军民两用的航天技术用于大型活动设施非常成功，得到了国际奥委会和社会各界的广泛赞许。
从这些讲述中不难发现，正是航天科工的主动申请，才有了开发奥运安保科技系统这一市场的可能。在2003年非典疫情爆发之际，航天科工研制的便携式医疗设备也派上了很大用场，现在甲型H1N1流行，航天科工又研制了移动式呼吸系统。
这些高科技产品和系统，都是装备制造技术与信息技术的集成，体现了机械化与信息化技术复合发展。四川汶川地震发生后，航天科工提供的应急救援装备，对灾区救援发挥了很好的作用。特别是远程通信，像唐家山偃塞湖的卫星地面通讯系统，就是航天科工与中国移动第一时间在那儿共同搭建起来的。
在这些突发事件之下，航天科工进一步坚定了“强化发展”民用产业的决心，内部达成一种共识：“应用航天先进技术，为社会安全服务，把安保科技与应急救援装备作为一个产业来发展。”
业内专家分析：“航天科工的首要职责是为国家铸造安全基石，在‘大防务、大安全’发展理念的引导下，现在要拓展到非传统的安全领域，需要进行重新定位和思考。不仅要关注国防安全，也要关注经济安全、信息安全，它与航天科工本身搞的主业和技术优势相吻合，做好了是叠加效应。”
不过，在强大的科研实力之下完成军民融合也不是一蹴而就的，但至少航天科工理念上的变革已经日趋深入，视野也为之开放。许达哲告诉《英才》记者：“‘平安奥运’结束之后，我们又提出了‘平安城市’概念。我们的奥运安保系统，怎么在城市安全中应用？所以我们跟地方政府的融合也越来越紧密”。
实际上，航天科工在很多领域都有一些小有名气的公司，例如航天防御技术研究院长峰科技工业集团公司承担的“2010年上海世博会园区安全控制系统建设工程总承包项目”，现在正在黄浦江两岸的建设工地开工建设；航天飞航技术研究院旗下一家从事节能建筑智能化、自动消防、公共安全防范工程的航天海鹰公司，16年来，承接了上千个安防工程，其中不乏国家游泳中心、国家体育场、北京大学等多个奥运比赛场馆的安防设计工程和周界报警施工项目。
随着“大防务、大安全”发展理念的推进，航天科工的知名度和美誉度大幅提升。许达哲这位哈尔滨工业大学毕业的研究生对航天科工的技术实力有自信：“应该说，我们的技术开发能力还是不错的。”他同时也知道摆在自己面前的挑战，“我们还要不断地探索和创新，市场上还有很多领域需要我们去认识，去实践。”军民融合发展的路上，航天科工还在探索，自己究竟能做多大？
市场化 怎样放大影响力？
两个问题摆在了航天科工面前：其一、技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
“总感觉到我们要做的事情很多，现在发展速度还不够快，规模还不够大。”这是许达哲给航天科工军民融合发展的一个阶段性总结。
实际上，航天科工在2007年就首次实现民用产业营业收入超跃军用产业，航天科工积极融入国民经济主战场的比重已经大幅提高，只是外界知之甚少。
对于航天技术军转民，许达哲涉足甚早。在就职于中国运载火箭技术研究院的那段时间，他就干过一些将航天技术运用到民用领域的项目。比如钢铁定量配料装置以及用于烟草机械的轻型电子皮带秤等，都成了当时的“绩优股”，既替代了进口，又获取了较好的经济效益。这两个项目，1993年分别获得部级科技进步一等奖、二等奖，许达哲均为主要完成人。时至今日，他最早参与开发的烟草机械，仍是中国运载火箭技术研究院的支柱民品。他当年编写的电子皮带秤通用技术条件，已成为中华人民共和国烟草行业标准。
早在2008年，许达哲坦陈，航天科工与中央先进企业相比还存在着不小的差距，质量水平也有待进一步提高。集团公司民用产业还存在集中度不高、联动效应弱等问题，单个产品没有一个超过百亿元；部分上市公司资源配置作用也没有得到有效发挥。集团公司加速民用产业发展，走军民融合式发展道路，显得非常迫切。
这样一来，两个问题就摆在了航天科工面前。其一,技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
对于这两个问题，许达哲直截了当地说：“最好的方法是坚持需求牵引、技术推动。在技术研发方面，航天科工有较强的实力和优势，在需求拓展方面，航天科工还要进一步加强。近年来，航天科工加大了开发市场的力度，成立了经济合作部、资产运营部，具体负责国内外市场开发和资源重组、外部并购等工作，已经取得较好的成效”。
航天科工不乏成功案例，上世纪90年代中期，随着国家“三金”工程（金税、金盾、金卡）的实施，中国“信息高速公路”建设工作全面展开。 航天信息(行情 股吧)作为“金税工程”的主要参与者，承担了其核心部分——增值税防伪税控系统及其配套设备的研发、生产、推广和服务工作。
正是这一系统的成功开发，被时任国务院总理朱基誉为维护国家税收征管的“生命线”，“具有中国特色的创造发明”，打击偷漏税的一柄“利剑”。
现在，这项工程已经成为航天科工发展民用产业的标杆。根据航天科工介绍，防伪税控系统在应对国际金融危机影响、保护社会经济安全方面做出的贡献更为突出。
防伪税控系统的成功，让航天科工认识到，在结合集团公司自身科研技术、兼顾市场需求和经济环境的同时，还要主动出击，寻找市场机会。
2009年6月16日，由航天科工主办的为期一周的“中国航天科工集团公司2009年应急救援装备与安保科技系统展览会暨论坛”开幕。包括通讯系统、无人机、应急救援装备、安保技防系统在内的140余项高科技产品集中亮相。开幕式期间，航天科工应急救援装备江南研发中心揭牌成立。
目前，航天科工已经开始越来越多地举办或参加这类展会，这种站到台前的举措也让航天科工受益匪浅，2009年，航天科工安保科技系统签署合同超过10亿元，成为上海世博会、广州亚运会和深圳大运会安保科技系统的主供应商。
应急装备展、国际警用展、中非论坛、中英航空合作工作会议、俄罗斯航展等一次次国内外展洽会上，中外客商都对航天科工的产品竖起了大拇指，商机接踵而来。
对于国内外市场的快速发展，航天科工内部有一个共同的说法：“家有梧桐树，引来金凤凰。”被吸引来的还有中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国气象局等战略伙伴。
由于在四川汶川地震中的出色表现，2009年5月，中国移动通信集团公司副总经理李跃与航天科工副总经理曹建国就推广中国移动高空基站应急通信平台设备的应用进行了全面深入的探讨，并希望由航天科工和中国移动通信集团公司联合组成课题组，快速推进研制工作。
2009年6月24日，中国气象局和航天科工在京签署战略合作协议，在综合气象观测系统建设以及相关的气象灾害预警应急体系建设和气象信息共享平台建设等方面，采取技术交流、科技攻关、系统共建、技术保障、人才培养和投资合作等方式加强合作，共同促进我国气象事业全面、协调、可持续发展。
一天之后，航天科工与中国五矿集团公司签订战略合作框架协议，双方确定建立长期战略合作伙伴关系，在科技攻关、设计制造、国际贸易、投资合作与学术交流等方面加强合作，共同推动中央企业的发展。
2007年许达哲出任航天科工总经理之后，他就积极主导与地方政府、知名高校、大型企事业单位的战略合作，挖掘机会，“有什么样的需求，我们就提供什么样的产品和服务”。
现在，随着新能源热潮的到来，航天科工也将自己航天防务的技术优势运用于新能源领域。由航天飞航技术研究院研发的微燃机发电站正在加快工程化、商品化进程。许达哲认为，这个项目拥有很大的潜力，“国家很重视，地方政府也重视，现在只是技术上有所突破，还没有完全实现工程化、产业化，但已经有相当多的地区欢迎我们落户。”
资本平台 如何配置好资源？
航天科工旗下拥有6家上市公司，将围绕集团公司“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业，加快产融结合发展步伐。
航天科工对上市公司的资产注入曾经面临一个结构性难题，如许达哲所说：“现在航天各总体研究院集研究、试验、制造于一体，以技术人员为主。研究的技术和研发的产品最主要是提供给部队使用，但我们希望将这些技术和产品更好地应用到国民经济主战场。如何实现研究院和上市公司的有效对接，这是需要探索和实践的一个课题。”
航天科工旗下有6家上市公司：航天信息(600271. S H )、 航天电器(行情 股吧)(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天长峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、 航天通信(行情 股吧)(600677. S H )，大多属于军工科研院所体系下的上市公司。
正因为这一架构，航天科工资产重组难度相对较大。早在2004年原国防科工委与国家发改委就曾联合发布《国防科技工业产业政策纲要》，提出要加快国防科技工业的发展步伐。2006年之后，国防科技工业中的上市公司资产注入风起云涌。但注入这些军工上市公司的基本都是制造型的企业和集团，科研院所注入上市公司的步伐依然缓慢。前两年，航天晨光、航天通信、航天科技和航天长峰等公司都遇到重组困难。
2009年5月20日，航天长峰上市公司与其上级单位签订了《股权划转协议》，航天长峰将其持有的公司全部股权无偿划转给航天防御技术研究院。随后，贵州航天成为航天电器的第一大股东；航天科技购买航天飞航技术研究院智能控制技术领域最优良的资产；晨光集团将航天晨光全部股份转给晨光集团上级单位中国航天科工运载技术研究院。2008年8月19日，航天科技提出以11.13元/股收购航天飞航技术研究院持有的航天科工惯性技术有限公司93.91%的股权、北京航天时空科技有限公司86.9%的股权、北京航天海鹰星航机电设备有限公司100%的股权计划，此交易已于2009年9月完成交割，涉及资产3.18亿元。
至此，航天科工以研究院为主导的资产重组已涉及四家上市公司，许达哲说：“航天电器、航天晨光、航天长峰都已经提升了控股股东层级，航天科技的重组也获批准，这是集团公司资产重组的深化。”
航天科工旗下的6家上市公司，装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担；航天信息主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备；航天电器在军用连接器和继电器领域国内领先，一直是国内两家军用高端连接器供应商之一。下一步航天科工将推动各上市公司在做强三大主业板块或者在细分板块上
发挥更加突出的作用。不过，他们也“不希望多个公司从事同一业务。”
在许达哲看来，当务之急是借助于资本市场和中国市场的大环境，推进产融结合发展，调配好相关资源。
独家高端领袖对话——航天科工的国际比较优势 逼出来的核心竞争力
关于内部清理
《英才》：去年我们注意到航天科工清理整顿公司力度特别的大，清理了220多家？
许达哲：我们这两年共清理了380多家公司，由于各种因素，有的还没有完成法定手续。《英才》：清理主要针对哪些公司？
许达哲：主要对长期亏损、非主业投资以及五级及五级以下的公司坚决进行清理，进一步突出主业、优化资源配置，增强企业核心竞争能力。通过两年共清理整顿各级各类公司384家，目前管理层级由六级收缩至四级，成效显著。《英才》：是否还要进一步的清理？
许达哲：还会。但航天历史上就有三级管理，短期内很难改变。后续我们更注重怎么在主业集中度上、产业关联度上下功夫，但是清理公司还会继续下去。2010年，航天科工清理整顿公司工作转入日常监管阶段，将不再批准新增五级及以下子公司，以严控公司级次；提高主业投资集中度，引导各单位整合重组子公司，做强做大主业子公司，清理非主业公司；提高对公司控制力，清理非战略投资行为的参股公司；监控公司运营质量，坚决清理连续两年亏损且扭亏无望的公司或净资产为负值的公司；逐步减少公司总体数量，最终将公司总数控制在合理规模之内。
关于军民融合发展的路径
《英才》：咱们航天科工最早用于民用是哪个领域？
许达哲：五花八门，因为武器装备建设在上世纪七八十年代任务相对很少。
《英才》：你刚才说的五花八门到什么程度？
许达哲：电冰箱、电风扇、汽车都有。《英才》：后来怎么砍掉了？
许达哲：不是砍掉，随着改革开放这种产品我们能做，别人也能做，没有体现你特有的一些优势。我们要融入市场，不是人家干什么我们干什么，我们的优势是系统工程、信息技术和特种装备制造，把这些优势结合起来发展自己，还要不断地探索和创新。
《英才》：其实很多军工企业都在发愁科研成果如何进入市场。
许达哲：我们现在在这方面做的不够，作为一个企业的领导人你就要想办法把这样的不足加以改进，为什么在企业管理中，我一直提倡零缺陷系统工程管理，它不仅仅就狭义质量而言，质量是一个大概念，或者说在企业运营过程中，系统哪一个环节最薄弱，就要设法弥补，找到一个突破口，要有这样一种认识，要有解决的办法和行动。
《英才》：你到任之后，主要是提高民品的比重？许达哲：航天科工的首要职责是铸造国家安全基石，我们始终把完成国防武器装备建设任务摆在首位。当然，我们要落实十七大关于走军民融合式发展道路的要求，加强民用产业开发，提高民用产业在营业收入中的比重。军民融合发展是军工企业发展规律的一种体现。航天科工营业收入每年增加100亿左右，民用产业比重逐年增大，这不是哪一个人的力量。这是企业发展规律性的一种表现。当然任何一个企业领导人的一些管理理念和工作准则会反映到这个企业的运行结果上。这个企业因为蕴藏了很多发展的内生动力，有它自身的潜力，领导人只是顺势而为，主要还是靠领导班子、靠全体员工队伍、靠企业自身的实力。
关于核心竞争力
《英才》：以美国为代表的西方国家在发展军工产业方面有一个明显的特点就是借助资本市场，不但以较低成本获得了发展所需资金，也通过资本持续支持发展军工产业来增强综合国力。航天科工做战略部署的时候，资本市场是一个重点吗？
许达哲：做强做大企业一要增强企业内生动力；二要借助社会资源，利用资本市场推动企业发展也是重要途径之一。但资本市场的操作还是有它规律性的东西，我们现阶段主要是做好集团公司内部资源的优化。我们是六家上市公司的大股东，我们的目标就是让所有的股东得到更好的回报。
《英才》：航天科工在国际上对标的是哪些企业？航天科工国际上处于什么地位？
许达哲：在航天防务上，我们把对可以找到的该类板块的上千家企业进行了一些分析。我们在国际上就要和国际上优秀企业进行比较，在国内就和国内先进的企业进行比较，在行业就和我们所有的军工企业进行比较，在这种比较中找出我们的差距和不足，找出我们的优势和信心。
航天科工的营业收入规模现在还不算太大，上千家防务公司我们比较了一下，在世界军工百强中，航天防务收入大体上排在20位之后。相对来说，我们民用产业比重偏低，这也是我们可以提升的一个空间。另外，我们国内防务公司和国外防务公司在形成过程中是有差异的，因为西方市场体系比较完善，需要采购的零部件比较便捷，而我们现在形成了相对独立的体系。我们有50多年历史的积淀，可以说品种、专业门类比较齐全，在世界上也是为数不多的。但是注重研发、注重集成、注重市场这是很多著名公司走的一条路。
《英才》：和国际上同类型的公司相比，航天科工的比较优势是什么？
许达哲：与国外同行业企业相比，航天科工具有政治、文化、自主创新、人才积累上的比较优势。在政治上，中国特色社会主义制度的优越性、中国特色国有企业制度的优势，在成功抵抗国际金融危机、保持经济持续快速发展中得到了很好的证明；在文化上，几代航天人积淀凝成的航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神的航天三大精神不仅传承给了航天事业的后来者，更对整个军工企业甚至整个社会形成精神支撑，“国家利益高于一切”的企业核心价值观、“科技强军，航天报国”的企业使命，已经成为航天科工优秀企业文化的精髓；在自主创新上，由于世界大国航天防务技术的相对封锁，中国人的聪慧、钻研与勤奋在导弹事业发展上得到了很好的体现，航天科工应用系统工程理论，在系统集成方面也有很强的优势；在人才积累上，航天事业50多年的发展历史，特别是航天科工成立十年来的突破发展，已经打造了一支高素质的企业经营管理人才、科技创新人才和高技能人才队伍，不仅有勇攀高峰的自我意识，更有无私奉献的高贵品质。这些比较优势，都是航天科工打造国际一流航天防务公司的重要基础。
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(本文来源：英才 作者：贺大卓) http://money.163.com/10/0202/14/5UHAIMVV00253G87.html首要影响力一家关系国家安全的中央军工企业，以前只做不说，使其影响力在市场上打了折扣。现在，它已经渐渐揭去了蒙在身上的那层神秘面纱，无论对于市场的姿态，还是公司制股份制改革，抑或资产重组等等，都有了怎样实质性的推动？
在戈壁荒漠中研发武器装备，在市场大潮中做强做大企业，或许，这就是中国航天科工集团公司（简称航天科工）正在逐步转变的现状，就像许达哲心里那份纠结的情怀：对于前者，关系到国家安全，他深感责任重大；对于后者，关系到国有资产保值增值以及11万员工的发展，也是他追求的目标。
这位中国航天科工集团公司总经理、党组书记正在逐渐成为这种转变的连接点。以前航天科工只做不说，使其影响力在市场上打了折扣。现在，航天科工已经渐渐揭去了蒙在其身上的那层神秘面纱，无论对于市场的姿态，还是公司制股份制改革，抑或资产重组等等，航天科工都有了实质性推动。
2009年12月1日，由航天科工发起设立的航天科工资产管理公司（简称航天资产）在京正式挂牌。许达哲认为，航天资产现在的主要工作在于航天科工内部,他对《英才》杂志记者说，“航天资产的成立反映了军工企业走军民融合道路的趋势，如何推进公司股份制改造，如何加速产融结合、利用航天资产这样一个平台进一步优化资产结构。”航天资产董事长刘跃珍也表示，航天资产主要定位于航天科工的产业孵化和股权投资。
在许达哲看来，航天资产将聚焦航天防务、信息技术和装备制造三大主业板块，开展资本经营、资产管理和股权投资活动，并将成为航天科工社会化融资的重要平台。
与此相关的还有，航天科工于2008年4月开展的公司清理整顿工作。2007年，刚从中国 航天科技(行情 股吧)集团公司调任至中国航天科工集团公司的许达哲对集团公司进行摸底之后，在民用产业工作会议上明确表示，“目前集团公司共有1000多家各类下属公司，我们要在重组中坚决清理整顿长期经营不善和管理链条长、层级低的公司。”这一工作至今已历时两年，许达哲告诉《英才》记者，两年来航天科工共清理减少公司384家，清除了全部100家5级及以下公司，有效缩短了管理链条，整体资产质量和效益不断提高。
无疑，这些举措及其即将产生的推动力会让外界更为关注：一家关系国家安全的中央军工企业，带着积累了半个世纪的科研实力走上市场化道路，显然会让人重新评估军工板块央企的市场价值；一家拥有六家上市公司的军工集团，如今加大股份制改革力度，让市场增加了不少期待。
而这些，都源于许达哲为航天科工制订的“大防务、大安全”发展理念。
军民融合 究竟能做多大？
“要走军民融合发展之路，就要充分利用航天自身优势，拓展研制领域，致力于把智慧贡献到推动人类和平、百姓安居乐业这项事业中。把运用于传统安全领域的技术应用到非传统安全领域当中去，才能更好地为国家做贡献，为企业发展出力”。集团公司总经理许达哲如此诠释“大防务、大安全”理念。
一方面是军工机要重地，一方面是市场改革前沿，从进入航天科工的大门查岗之严密，《英才》记者也可以窥见一斑。
在航天科工的简介中，我们可以看到这样一段话：航天科工肩负着“科技强军，航天报国”的企业使命，从事着关系国家安全的战略性产业，是我国国防科技工业的中坚力量。也正因为如此，航天科工能够在市场中立足的竞争优势，都是因多年积淀自主创新的科研实力脱胎换骨而来。
航天科工现在已经有诸多显而易见的成果进入市场，譬如，已故的“两弹一星”元勋钱学森所提出的系统工程理论和方法，在航天科工得到了很好的应用，现已服务于国民经济主战场；再如信息集成，因为集团公司所属航天防御技术研究院是原国防部老五院的控制技术研究院，在信息集成领域的发展已经有50多年的历史，为社会开发了多种高科技产品；还有为导弹武器发射系统研制的特种装备，也逐渐拓展了应用领域，推向了市场。
许达哲早已意识到航天科工必须完成的转变：“我们过去主要是完成相对单一的国家任务，现在我们既要完成国家任务又要主动开拓市场，为国民经济发展服务。”如系统工程、信息集成和特种装备，它们和航天科工传统的军工领域共同组成了航天科工的三大主业：航天防务、信息技术、装备制造。
而驾驭整个集团公司走向的是航天科工“大防务、大安全”发展理念，许达哲如此解释他为航天科工提出的这一理念：“航天是搞弹、箭、星、船的，研制弹、箭、星、船，一方面是为了传统的安全，就是国家领土的安全，另一方面是为了促进国民经济发展。我们现在在关注传统安全的同时，也把注意力转到关注非传统安全。搞弹、箭、星、船，实际上一直在跟安全打交道，提出“大安全”的理念，就是要不仅关注军事安全，还要关注社会安全、经济安全、百姓生命的安全，甚至包括文化安全。
为了清楚地表达上述理念，许达哲谈到了北京奥运会奥运安保科技系统这个例子。该项目的圆满完成，就是航天科工落实“大防务、大安全”发展理念的最有力诠释。就连奥运火炬的研制，也运用了航天防务的相关技术。
在本届奥运会中，航天科工承担的电子门票系统（R F I D）及奥运安保科技系统建设等任务，为国家成功地举办无与伦比的奥运会，履行“科技奥运”、“平安奥运”庄严承诺做出的重大贡献。为实现“平安奥运”，有效解决立足我国自主创新的安保科技系统建设十分关键，基于这种情况，航天科工的几位老院士联名向北京市政府请缨，提出应该把航天科工的信息技术优势应用于奥运工程，像C4I3S R T这个系统，是导弹武器系统研制当中已有的成熟技术，非常适用于奥运安保科技系统。这种军民两用的航天技术用于大型活动设施非常成功，得到了国际奥委会和社会各界的广泛赞许。
从这些讲述中不难发现，正是航天科工的主动申请，才有了开发奥运安保科技系统这一市场的可能。在2003年非典疫情爆发之际，航天科工研制的便携式医疗设备也派上了很大用场，现在甲型H1N1流行，航天科工又研制了移动式呼吸系统。
这些高科技产品和系统，都是装备制造技术与信息技术的集成，体现了机械化与信息化技术复合发展。四川汶川地震发生后，航天科工提供的应急救援装备，对灾区救援发挥了很好的作用。特别是远程通信，像唐家山偃塞湖的卫星地面通讯系统，就是航天科工与中国移动第一时间在那儿共同搭建起来的。
在这些突发事件之下，航天科工进一步坚定了“强化发展”民用产业的决心，内部达成一种共识：“应用航天先进技术，为社会安全服务，把安保科技与应急救援装备作为一个产业来发展。”
业内专家分析：“航天科工的首要职责是为国家铸造安全基石，在‘大防务、大安全’发展理念的引导下，现在要拓展到非传统的安全领域，需要进行重新定位和思考。不仅要关注国防安全，也要关注经济安全、信息安全，它与航天科工本身搞的主业和技术优势相吻合，做好了是叠加效应。”
不过，在强大的科研实力之下完成军民融合也不是一蹴而就的，但至少航天科工理念上的变革已经日趋深入，视野也为之开放。许达哲告诉《英才》记者：“‘平安奥运’结束之后，我们又提出了‘平安城市’概念。我们的奥运安保系统，怎么在城市安全中应用？所以我们跟地方政府的融合也越来越紧密”。
实际上，航天科工在很多领域都有一些小有名气的公司，例如航天防御技术研究院长峰科技工业集团公司承担的“2010年上海世博会园区安全控制系统建设工程总承包项目”，现在正在黄浦江两岸的建设工地开工建设；航天飞航技术研究院旗下一家从事节能建筑智能化、自动消防、公共安全防范工程的航天海鹰公司，16年来，承接了上千个安防工程，其中不乏国家游泳中心、国家体育场、北京大学等多个奥运比赛场馆的安防设计工程和周界报警施工项目。
随着“大防务、大安全”发展理念的推进，航天科工的知名度和美誉度大幅提升。许达哲这位哈尔滨工业大学毕业的研究生对航天科工的技术实力有自信：“应该说，我们的技术开发能力还是不错的。”他同时也知道摆在自己面前的挑战，“我们还要不断地探索和创新，市场上还有很多领域需要我们去认识，去实践。”军民融合发展的路上，航天科工还在探索，自己究竟能做多大？
市场化 怎样放大影响力？
两个问题摆在了航天科工面前：其一、技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
“总感觉到我们要做的事情很多，现在发展速度还不够快，规模还不够大。”这是许达哲给航天科工军民融合发展的一个阶段性总结。
实际上，航天科工在2007年就首次实现民用产业营业收入超跃军用产业，航天科工积极融入国民经济主战场的比重已经大幅提高，只是外界知之甚少。
对于航天技术军转民，许达哲涉足甚早。在就职于中国运载火箭技术研究院的那段时间，他就干过一些将航天技术运用到民用领域的项目。比如钢铁定量配料装置以及用于烟草机械的轻型电子皮带秤等，都成了当时的“绩优股”，既替代了进口，又获取了较好的经济效益。这两个项目，1993年分别获得部级科技进步一等奖、二等奖，许达哲均为主要完成人。时至今日，他最早参与开发的烟草机械，仍是中国运载火箭技术研究院的支柱民品。他当年编写的电子皮带秤通用技术条件，已成为中华人民共和国烟草行业标准。
早在2008年，许达哲坦陈，航天科工与中央先进企业相比还存在着不小的差距，质量水平也有待进一步提高。集团公司民用产业还存在集中度不高、联动效应弱等问题，单个产品没有一个超过百亿元；部分上市公司资源配置作用也没有得到有效发挥。集团公司加速民用产业发展，走军民融合式发展道路，显得非常迫切。
这样一来，两个问题就摆在了航天科工面前。其一,技术与市场如何紧密对接，这事关市场需求和技术研究方向；其二，如何开拓市场，放大航天科工的影响力？
对于这两个问题，许达哲直截了当地说：“最好的方法是坚持需求牵引、技术推动。在技术研发方面，航天科工有较强的实力和优势，在需求拓展方面，航天科工还要进一步加强。近年来，航天科工加大了开发市场的力度，成立了经济合作部、资产运营部，具体负责国内外市场开发和资源重组、外部并购等工作，已经取得较好的成效”。
航天科工不乏成功案例，上世纪90年代中期，随着国家“三金”工程（金税、金盾、金卡）的实施，中国“信息高速公路”建设工作全面展开。 航天信息(行情 股吧)作为“金税工程”的主要参与者，承担了其核心部分——增值税防伪税控系统及其配套设备的研发、生产、推广和服务工作。
正是这一系统的成功开发，被时任国务院总理朱基誉为维护国家税收征管的“生命线”，“具有中国特色的创造发明”，打击偷漏税的一柄“利剑”。
现在，这项工程已经成为航天科工发展民用产业的标杆。根据航天科工介绍，防伪税控系统在应对国际金融危机影响、保护社会经济安全方面做出的贡献更为突出。
防伪税控系统的成功，让航天科工认识到，在结合集团公司自身科研技术、兼顾市场需求和经济环境的同时，还要主动出击，寻找市场机会。
2009年6月16日，由航天科工主办的为期一周的“中国航天科工集团公司2009年应急救援装备与安保科技系统展览会暨论坛”开幕。包括通讯系统、无人机、应急救援装备、安保技防系统在内的140余项高科技产品集中亮相。开幕式期间，航天科工应急救援装备江南研发中心揭牌成立。
目前，航天科工已经开始越来越多地举办或参加这类展会，这种站到台前的举措也让航天科工受益匪浅，2009年，航天科工安保科技系统签署合同超过10亿元，成为上海世博会、广州亚运会和深圳大运会安保科技系统的主供应商。
应急装备展、国际警用展、中非论坛、中英航空合作工作会议、俄罗斯航展等一次次国内外展洽会上，中外客商都对航天科工的产品竖起了大拇指，商机接踵而来。
对于国内外市场的快速发展，航天科工内部有一个共同的说法：“家有梧桐树，引来金凤凰。”被吸引来的还有中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国气象局等战略伙伴。
由于在四川汶川地震中的出色表现，2009年5月，中国移动通信集团公司副总经理李跃与航天科工副总经理曹建国就推广中国移动高空基站应急通信平台设备的应用进行了全面深入的探讨，并希望由航天科工和中国移动通信集团公司联合组成课题组，快速推进研制工作。
2009年6月24日，中国气象局和航天科工在京签署战略合作协议，在综合气象观测系统建设以及相关的气象灾害预警应急体系建设和气象信息共享平台建设等方面，采取技术交流、科技攻关、系统共建、技术保障、人才培养和投资合作等方式加强合作，共同促进我国气象事业全面、协调、可持续发展。
一天之后，航天科工与中国五矿集团公司签订战略合作框架协议，双方确定建立长期战略合作伙伴关系，在科技攻关、设计制造、国际贸易、投资合作与学术交流等方面加强合作，共同推动中央企业的发展。
2007年许达哲出任航天科工总经理之后，他就积极主导与地方政府、知名高校、大型企事业单位的战略合作，挖掘机会，“有什么样的需求，我们就提供什么样的产品和服务”。
现在，随着新能源热潮的到来，航天科工也将自己航天防务的技术优势运用于新能源领域。由航天飞航技术研究院研发的微燃机发电站正在加快工程化、商品化进程。许达哲认为，这个项目拥有很大的潜力，“国家很重视，地方政府也重视，现在只是技术上有所突破，还没有完全实现工程化、产业化，但已经有相当多的地区欢迎我们落户。”
资本平台 如何配置好资源？
航天科工旗下拥有6家上市公司，将围绕集团公司“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业，加快产融结合发展步伐。
航天科工对上市公司的资产注入曾经面临一个结构性难题，如许达哲所说：“现在航天各总体研究院集研究、试验、制造于一体，以技术人员为主。研究的技术和研发的产品最主要是提供给部队使用，但我们希望将这些技术和产品更好地应用到国民经济主战场。如何实现研究院和上市公司的有效对接，这是需要探索和实践的一个课题。”
航天科工旗下有6家上市公司：航天信息(600271. S H )、 航天电器(行情 股吧)(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天长峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、 航天通信(行情 股吧)(600677. S H )，大多属于军工科研院所体系下的上市公司。
正因为这一架构，航天科工资产重组难度相对较大。早在2004年原国防科工委与国家发改委就曾联合发布《国防科技工业产业政策纲要》，提出要加快国防科技工业的发展步伐。2006年之后，国防科技工业中的上市公司资产注入风起云涌。但注入这些军工上市公司的基本都是制造型的企业和集团，科研院所注入上市公司的步伐依然缓慢。前两年，航天晨光、航天通信、航天科技和航天长峰等公司都遇到重组困难。
2009年5月20日，航天长峰上市公司与其上级单位签订了《股权划转协议》，航天长峰将其持有的公司全部股权无偿划转给航天防御技术研究院。随后，贵州航天成为航天电器的第一大股东；航天科技购买航天飞航技术研究院智能控制技术领域最优良的资产；晨光集团将航天晨光全部股份转给晨光集团上级单位中国航天科工运载技术研究院。2008年8月19日，航天科技提出以11.13元/股收购航天飞航技术研究院持有的航天科工惯性技术有限公司93.91%的股权、北京航天时空科技有限公司86.9%的股权、北京航天海鹰星航机电设备有限公司100%的股权计划，此交易已于2009年9月完成交割，涉及资产3.18亿元。
至此，航天科工以研究院为主导的资产重组已涉及四家上市公司，许达哲说：“航天电器、航天晨光、航天长峰都已经提升了控股股东层级，航天科技的重组也获批准，这是集团公司资产重组的深化。”
航天科工旗下的6家上市公司，装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担；航天信息主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备；航天电器在军用连接器和继电器领域国内领先，一直是国内两家军用高端连接器供应商之一。下一步航天科工将推动各上市公司在做强三大主业板块或者在细分板块上
发挥更加突出的作用。不过，他们也“不希望多个公司从事同一业务。”
在许达哲看来，当务之急是借助于资本市场和中国市场的大环境，推进产融结合发展，调配好相关资源。
独家高端领袖对话——航天科工的国际比较优势 逼出来的核心竞争力
关于内部清理
《英才》：去年我们注意到航天科工清理整顿公司力度特别的大，清理了220多家？
许达哲：我们这两年共清理了380多家公司，由于各种因素，有的还没有完成法定手续。《英才》：清理主要针对哪些公司？
许达哲：主要对长期亏损、非主业投资以及五级及五级以下的公司坚决进行清理，进一步突出主业、优化资源配置，增强企业核心竞争能力。通过两年共清理整顿各级各类公司384家，目前管理层级由六级收缩至四级，成效显著。《英才》：是否还要进一步的清理？
许达哲：还会。但航天历史上就有三级管理，短期内很难改变。后续我们更注重怎么在主业集中度上、产业关联度上下功夫，但是清理公司还会继续下去。2010年，航天科工清理整顿公司工作转入日常监管阶段，将不再批准新增五级及以下子公司，以严控公司级次；提高主业投资集中度，引导各单位整合重组子公司，做强做大主业子公司，清理非主业公司；提高对公司控制力，清理非战略投资行为的参股公司；监控公司运营质量，坚决清理连续两年亏损且扭亏无望的公司或净资产为负值的公司；逐步减少公司总体数量，最终将公司总数控制在合理规模之内。
关于军民融合发展的路径
《英才》：咱们航天科工最早用于民用是哪个领域？
许达哲：五花八门，因为武器装备建设在上世纪七八十年代任务相对很少。
《英才》：你刚才说的五花八门到什么程度？
许达哲：电冰箱、电风扇、汽车都有。《英才》：后来怎么砍掉了？
许达哲：不是砍掉，随着改革开放这种产品我们能做，别人也能做，没有体现你特有的一些优势。我们要融入市场，不是人家干什么我们干什么，我们的优势是系统工程、信息技术和特种装备制造，把这些优势结合起来发展自己，还要不断地探索和创新。
《英才》：其实很多军工企业都在发愁科研成果如何进入市场。
许达哲：我们现在在这方面做的不够，作为一个企业的领导人你就要想办法把这样的不足加以改进，为什么在企业管理中，我一直提倡零缺陷系统工程管理，它不仅仅就狭义质量而言，质量是一个大概念，或者说在企业运营过程中，系统哪一个环节最薄弱，就要设法弥补，找到一个突破口，要有这样一种认识，要有解决的办法和行动。
《英才》：你到任之后，主要是提高民品的比重？许达哲：航天科工的首要职责是铸造国家安全基石，我们始终把完成国防武器装备建设任务摆在首位。当然，我们要落实十七大关于走军民融合式发展道路的要求，加强民用产业开发，提高民用产业在营业收入中的比重。军民融合发展是军工企业发展规律的一种体现。航天科工营业收入每年增加100亿左右，民用产业比重逐年增大，这不是哪一个人的力量。这是企业发展规律性的一种表现。当然任何一个企业领导人的一些管理理念和工作准则会反映到这个企业的运行结果上。这个企业因为蕴藏了很多发展的内生动力，有它自身的潜力，领导人只是顺势而为，主要还是靠领导班子、靠全体员工队伍、靠企业自身的实力。
关于核心竞争力
《英才》：以美国为代表的西方国家在发展军工产业方面有一个明显的特点就是借助资本市场，不但以较低成本获得了发展所需资金，也通过资本持续支持发展军工产业来增强综合国力。航天科工做战略部署的时候，资本市场是一个重点吗？
许达哲：做强做大企业一要增强企业内生动力；二要借助社会资源，利用资本市场推动企业发展也是重要途径之一。但资本市场的操作还是有它规律性的东西，我们现阶段主要是做好集团公司内部资源的优化。我们是六家上市公司的大股东，我们的目标就是让所有的股东得到更好的回报。
《英才》：航天科工在国际上对标的是哪些企业？航天科工国际上处于什么地位？
许达哲：在航天防务上，我们把对可以找到的该类板块的上千家企业进行了一些分析。我们在国际上就要和国际上优秀企业进行比较，在国内就和国内先进的企业进行比较，在行业就和我们所有的军工企业进行比较，在这种比较中找出我们的差距和不足，找出我们的优势和信心。
航天科工的营业收入规模现在还不算太大，上千家防务公司我们比较了一下，在世界军工百强中，航天防务收入大体上排在20位之后。相对来说，我们民用产业比重偏低，这也是我们可以提升的一个空间。另外，我们国内防务公司和国外防务公司在形成过程中是有差异的，因为西方市场体系比较完善，需要采购的零部件比较便捷，而我们现在形成了相对独立的体系。我们有50多年历史的积淀，可以说品种、专业门类比较齐全，在世界上也是为数不多的。但是注重研发、注重集成、注重市场这是很多著名公司走的一条路。
《英才》：和国际上同类型的公司相比，航天科工的比较优势是什么？
许达哲：与国外同行业企业相比，航天科工具有政治、文化、自主创新、人才积累上的比较优势。在政治上，中国特色社会主义制度的优越性、中国特色国有企业制度的优势，在成功抵抗国际金融危机、保持经济持续快速发展中得到了很好的证明；在文化上，几代航天人积淀凝成的航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神的航天三大精神不仅传承给了航天事业的后来者，更对整个军工企业甚至整个社会形成精神支撑，“国家利益高于一切”的企业核心价值观、“科技强军，航天报国”的企业使命，已经成为航天科工优秀企业文化的精髓；在自主创新上，由于世界大国航天防务技术的相对封锁，中国人的聪慧、钻研与勤奋在导弹事业发展上得到了很好的体现，航天科工应用系统工程理论，在系统集成方面也有很强的优势；在人才积累上，航天事业50多年的发展历史，特别是航天科工成立十年来的突破发展，已经打造了一支高素质的企业经营管理人才、科技创新人才和高技能人才队伍，不仅有勇攀高峰的自我意识，更有无私奉献的高贵品质。这些比较优势，都是航天科工打造国际一流航天防务公司的重要基础。
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(本文来源：英才 作者：贺大卓) http://money.163.com/10/0202/14/5UHAIMVV00253G87.html
关于国际一流
《英才》：国外这样类型的企业通常人很少，咱们是十几万人，这个如何比较？
许达哲：我们的体系比较完整，很难比较两个系统的效率，但有一点我们跟国外是有差距的，他们劳动生产率高一些。所以，我们制订了目标，在2020年如何把我们自身打造成国际一流的航天防务公司。
今后的发展要和市场接轨，就是要更加注重市场的开发，更加注重核心能力的培育，更加注重军民融合式发展。军民融合是个大概念，地方经济、民营经济也可以参与国防武器装备建设。现在，这个通道打通了。
《英才》：在2020年要建成国际一流航天防务公司，从规模上看我们是不是差距还很大？
许达哲：我想不仅要关注规模上入围，更重要的是提高核心能力。我们要拿出几个像样的、有影响力的、在世界上数得上的“东西”来。打造国际一流航天防务公司，我们有量化的指标，也有定性的指标，不完全从规模上讲。世界500强里也有不少是亏损的企业，“大”不等于“强”。所以，要问自身的价值在市场上如何体现？我们是从核心竞争力、市场影响力、经运行质量几个方面来看。为什么金融危机面前，中国的军工企业表现都还不错？从某种程度上源于它的创新能力比一般性的企业要强。
我们讲打造国际一流的航天防务公司，500强规模是一个指标，但是我们怎么着力把这个企业做强，怎么把自己的核心能力提高，怎么给国家提供适应新军事变革需求的高科技武器装备是最重要的。我们要走军民融合的发展道路，要把市场拓宽，努力缩小这个差距。
《英才》：在打造国际一流的进程中，航天科工的创新能力能提供怎样的动力？
许达哲：核心技术是买不来的。航天科工能够发展，我们导弹武器装备建设能够取得这样的成就，从某种角度上来讲也是倒逼出来的。所以只有自主创新，才能搞出中国人自己先进的导弹武器装备。
实施创新战略，目的是满足新军事变革需求，满足部队的需要，还有我们企业发展做强做大的需要。我们要靠创新驱动，满足市场需求；也要靠创新驱动，引领市场需求。当然我们现在还没有完全做到这个层次，还需要努力。我们的创新规划，都是瞄着怎么打造国际一流航天防务公司的。
《英才》：这种创新能力肯定需要人才支持，你自己也是一位专家，航天科工的人才战略是什么？
许达哲：企业的发展，关键靠人才，靠一支高素质的人才队伍。人才强企是我们的四大战略之一，航天科工现在有11万员工，我们坚持以人为本，营造让创新型人才脱颖而出，员工智慧相继迸发的良好氛围，航天科工作为中华人民共和国第一件发明专利和第一件实用新型专利拥有者，一直致力于为国家安全打造先进的航天防务装备，为社会提供高科技的产品。
华丽“亮剑”
中国的导弹工业和应运而生的中国航天事业自创建至今，一直得到历代党和国家领导人的亲切关怀和高度评价。毛主席说“在今天的世界上，我们要想不受别人欺负，就不能没有这个东西”，邓小平称她是“一个国家、一个民族兴旺发达的标志”，江泽民赞誉她令人从心底里非常钦佩，胡 锦 涛评价她是增强我国经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力的强国兴邦的伟大事业。
作为中国航天两大集团公司之一的中国航天科工集团公司，其前身是1956年10月创建的国防部第五研究院。今天，航天科工已经形成了重点发展航天防务、信息技术、装备制造三大主业的“军民融合”式发展战略格局。拥有以“两弹一星”元勋黄纬禄为代表的多位德高望重、国际知名的航天老专家、两院院士，一大批中青年科技学术带头人。
经过半个多世纪的艰苦创业与不断探索，我国的导弹总体水平已接近国际先进水平，部分型号已达到同期国际先进水平。
2009年10月1日，在中华人民共和国成立60周年阅兵仪式上，由航天科工研制的11型导弹武器装备近400发导弹精彩“亮剑”，接受党和人民检阅，展现了中国导弹研制与生产领跑者的风采，巡航导弹等新型武器装备引起了世界广泛关注。
经过10年的快速发展，航天科工基本形成了完备的航天防务装备体系，建立了完整的防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、地地导弹武器系统等技术开发和研制生产体系，大幅提升了核常兼备、近中远结合、多类型战斗部、精确制导的地地导弹武器系统和亚超结合、多平台、中远程、多种精确导引方式的飞航导弹武器系统研发生产能力，形成了全空域、多平台防空导弹武器系统研发生产能力。
面对越来越光荣而神圣的国防使命，航天科工始终坚持：科技强军，航天报国；放飞神剑，收获和平。
《英才》：国外这样类型的企业通常人很少，咱们是十几万人，这个如何比较？
许达哲：我们的体系比较完整，很难比较两个系统的效率，但有一点我们跟国外是有差距的，他们劳动生产率高一些。所以，我们制订了目标，在2020年如何把我们自身打造成国际一流的航天防务公司。
今后的发展要和市场接轨，就是要更加注重市场的开发，更加注重核心能力的培育，更加注重军民融合式发展。军民融合是个大概念，地方经济、民营经济也可以参与国防武器装备建设。现在，这个通道打通了。
《英才》：在2020年要建成国际一流航天防务公司，从规模上看我们是不是差距还很大？
许达哲：我想不仅要关注规模上入围，更重要的是提高核心能力。我们要拿出几个像样的、有影响力的、在世界上数得上的“东西”来。打造国际一流航天防务公司，我们有量化的指标，也有定性的指标，不完全从规模上讲。世界500强里也有不少是亏损的企业，“大”不等于“强”。所以，要问自身的价值在市场上如何体现？我们是从核心竞争力、市场影响力、经运行质量几个方面来看。为什么金融危机面前，中国的军工企业表现都还不错？从某种程度上源于它的创新能力比一般性的企业要强。
我们讲打造国际一流的航天防务公司，500强规模是一个指标，但是我们怎么着力把这个企业做强，怎么把自己的核心能力提高，怎么给国家提供适应新军事变革需求的高科技武器装备是最重要的。我们要走军民融合的发展道路，要把市场拓宽，努力缩小这个差距。
《英才》：在打造国际一流的进程中，航天科工的创新能力能提供怎样的动力？
许达哲：核心技术是买不来的。航天科工能够发展，我们导弹武器装备建设能够取得这样的成就，从某种角度上来讲也是倒逼出来的。所以只有自主创新，才能搞出中国人自己先进的导弹武器装备。
实施创新战略，目的是满足新军事变革需求，满足部队的需要，还有我们企业发展做强做大的需要。我们要靠创新驱动，满足市场需求；也要靠创新驱动，引领市场需求。当然我们现在还没有完全做到这个层次，还需要努力。我们的创新规划，都是瞄着怎么打造国际一流航天防务公司的。
《英才》：这种创新能力肯定需要人才支持，你自己也是一位专家，航天科工的人才战略是什么？
许达哲：企业的发展，关键靠人才，靠一支高素质的人才队伍。人才强企是我们的四大战略之一，航天科工现在有11万员工，我们坚持以人为本，营造让创新型人才脱颖而出，员工智慧相继迸发的良好氛围，航天科工作为中华人民共和国第一件发明专利和第一件实用新型专利拥有者，一直致力于为国家安全打造先进的航天防务装备，为社会提供高科技的产品。
华丽“亮剑”
中国的导弹工业和应运而生的中国航天事业自创建至今，一直得到历代党和国家领导人的亲切关怀和高度评价。毛主席说“在今天的世界上，我们要想不受别人欺负，就不能没有这个东西”，邓小平称她是“一个国家、一个民族兴旺发达的标志”，江泽民赞誉她令人从心底里非常钦佩，胡 锦 涛评价她是增强我国经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力的强国兴邦的伟大事业。
作为中国航天两大集团公司之一的中国航天科工集团公司，其前身是1956年10月创建的国防部第五研究院。今天，航天科工已经形成了重点发展航天防务、信息技术、装备制造三大主业的“军民融合”式发展战略格局。拥有以“两弹一星”元勋黄纬禄为代表的多位德高望重、国际知名的航天老专家、两院院士，一大批中青年科技学术带头人。
经过半个多世纪的艰苦创业与不断探索，我国的导弹总体水平已接近国际先进水平，部分型号已达到同期国际先进水平。
2009年10月1日，在中华人民共和国成立60周年阅兵仪式上，由航天科工研制的11型导弹武器装备近400发导弹精彩“亮剑”，接受党和人民检阅，展现了中国导弹研制与生产领跑者的风采，巡航导弹等新型武器装备引起了世界广泛关注。
经过10年的快速发展，航天科工基本形成了完备的航天防务装备体系，建立了完整的防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、地地导弹武器系统等技术开发和研制生产体系，大幅提升了核常兼备、近中远结合、多类型战斗部、精确制导的地地导弹武器系统和亚超结合、多平台、中远程、多种精确导引方式的飞航导弹武器系统研发生产能力，形成了全空域、多平台防空导弹武器系统研发生产能力。
面对越来越光荣而神圣的国防使命，航天科工始终坚持：科技强军，航天报国；放飞神剑，收获和平。