超级军网喜洋洋之父二次创业
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 15:55:24
人称“喜羊羊之父”的知名动漫导演黄伟明，现在又另起炉灶了。
在2010年初举行的首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，“广州市黄伟明动画设计有限公司”首次与公众露面，《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明，带着笑容现场展示他所设计的“开心超人”形象，而其展位恰恰与广东原创动力文化传播有限公司出品的《喜羊羊与灰太狼》毗邻。
记者从黄伟明本人口中了解到，他与原创动力早在2008年初就已解除劳动合同，结束了双方长达近7 年的合作。此后，经过一年多的酝酿，其新作《开心超人》终于在这次展会上正式亮相。许多人疑惑，黄伟明的新作品会不会受到喜羊羊的风格影响，以致其难有突破呢？
不愿守成
2008年初，《喜羊羊与灰太狼》已制作出约570集，并在全国陆续播出，公司经营状况一片光明。而此时的黄伟明，却在思索离开原创动力之后的去向。
“做到第500多集的时候，喜羊羊的创作团队即使没有我，也完全能创作了。这个时候，我觉得自己已进入一种守候状态，是该寻找保兴发展控股意的时候了。”黄伟明说，当时公司决定将片子再制作到1000 集，但他却觉得：“激情不够了，要重新找回激情”。
1972年出生的黄伟明从小就爱好画画，上世纪90年代曾留学加拿大，回国后在广州一家广告公司做设计。2000年后加入原创动力，并在早期创作过儿童动漫《宝贝女儿好妈妈》，该片虽然未能像喜羊羊那样获得较大成功，但它却为喜羊羊的成功提供了经验基础。在原创动力这个团队，黄伟明是那种一头扎在创作而不谙世事的类型。
在创作喜羊羊的后期，黄伟明一度觉得非常轻松而且几乎无所事事，整个团队按部就班，而且已完全清楚制作喜羊羊的诸多细节。2008年，《喜羊羊与灰太狼》的衍生品开发火爆，这让原创动力看到了盈利的曙光。但这对只热衷于创作的黄伟明来说，却是一种“守成”。2008年3月，黄伟明与原创动力正式解除劳动关系。
对于离职的原因，不仅黄伟明自己不愿意“过多解释”，原创动力的有关负责人也表示“对此事不便作任何评价和表态”。
广州一位不愿透露姓名的动漫研究人士透露，像黄伟明这样作为动漫公司的创作人士，一部作品完成之后便离开团队的情况，在业内并不鲜见——这有如一种“宿命”。
内容为王
“观众在电视上看到的十秒钟，也许我们要在下面做一个星期。”黄伟明说，在他眼里，作品的内容是开启成功之门的钥匙，作为导演，他对片子质量的要求相当苛刻。
从早期作品《宝贝女儿好妈妈》到红极一时的《喜羊羊与灰太狼》，再到科幻新作《开心超人》，每部作品他都要求在内容上取胜，要让观众爱看。在《开心超人》中，他沿用了一贯的搞笑、可爱和说生活的创作元素。
黄伟明提出的内容为王的理念有着特殊的背景。数据显示，2008年我国动漫作品年生产量达13万分钟，2009年突破了15万分钟。巨大的产量并不意味着我国动漫产业的崛起，在受少年儿童欢迎的动漫作品中，来自日本和欧美的占到了近九成。
北京市一位从事动漫出版物开发的资深从业人士认为，从技术层面分析，作为喜羊羊之父的黄伟明在内容制作上是“很不错”的，比如故事和剧情，人物对话和语言都很有趣。因为中国人缺少想象力。而开心超人沿袭了喜羊羊“充满了幽默的想象力”的特点，这将为它的传播流行奠定了基础。
正是在 “内容为王”的商业原则下，喜羊羊熬过了艰难期之后，获得了成功。但是不可否认的是，这种商业原则也给喜羊羊带来了遗憾。“在制作《喜羊羊与灰太狼》时没有过多考虑以后的事情，当时只是想把作品做好。”黄伟明表示，很多衍生品的授权都是在该剧红了以后才进行的，但这绝不是最佳的商业操作方式。
据广东明星创意动漫有限公司运营总监梁善怡（原创动力原运营总监）透露，《喜羊羊与灰太狼》在一开始并没有商业运营的部门。这不仅使得他们错失了一些衍生品授权的机会，而且在版权保护方面显得处处被动，力不从心。
由于在前期制作中没有充分考虑衍生品开发，一些细节问题也给日后的被授权厂商带来了不少的麻烦。东莞市一家玩具公司的经理关先生告诉《中国经营报》记者，“一个小小的细节可能带来很多产品生产上的麻烦，比如喜羊羊身上的羊毛，就很不好处理，生产工艺复杂导致成本较高，利润空间无形中被挤压。”
风险犹存
从创作《开心超人》起，黄伟明不再仅仅将精力投入在作品的内容和制作上，一开始就启动商业运营。在找到投资人后，黄伟明注册了以他名字命名的公司，并于2009年9月与明星创意动漫合作，共同进行商业开发。
“以前在设计喜羊羊这一形象时，我们没有考虑太多关于衍生品开发的问题。但这次不同，我们在设计开心超人的形象时，力求可爱、卡通但又不过分复杂，以便衍生品的顺利开发。”黄伟明说。
事实上，《开心超人》到目前为止还没有真正启动制作。为了实现互动，黄伟明希望在制作过程中，预留衍生品开发空间，并与产品授权商进行沟通协作。为了探路市场，与之合作的某公司已经试开发出了有开心超人形象的棒棒糖，以便收集市场反馈。
不过，前文所述北京资深从业人士，却对《开心超人》的成功存在疑问。“成功的路径就那么几条，而导致失败的因素却非常多。比如发行与电视播放的渠道，品牌推广的效果，授权合作方式等，都存在致命的风险。”——喜羊羊的成功“非常难得”，因为能沉下心来制作，并能坚持五六年，这对于当下的市场环境来说，是极少有的。
在中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，《开心超人》和《喜羊羊与灰太狼》的展位相邻为伴。为了获得广泛的关注，《开心超人》的几个动漫人偶活跃在展会的各个角落。据该公司市场运营经理梁敏华透露，目前他们已经和东莞某塑胶玩具有限公司签订了5000万元的衍生品开发协议，其他的授权也都在商谈中。
“在市场推广方面、在一些活动方面，我们都希望可以和小朋友有更多互动。”梁善怡说，她还把《开心超人》样片送到一些学校，搜集小朋友对该片的反映。而《开心超人》样片也在土豆网播出，以便掌握更多的市场信息，为创作提供反馈。
《动漫周刊》总编钟路明对开心超人的前景表示了担忧。他认为，类似喜羊羊的商业路径都是非常不易生存的，他们更多的是依赖电视电影等传播途径，但这种传统的推广模式必然会面临巨大的资金压力。“一个个守着清高的理想主义，没有放开思维去创新商业模式，却都说做动漫不赚钱。其实在广州就有很多做动漫的人，正在私下里大把大把数钱呢，模式的创新很重要啊！”
记者了解到，这些所谓“大把数钱”的动漫公司，其中就包括做动漫游戏的，还包括通过网络传播推广，再做衍生品开发的公司——这种模式的利润率确实比喜羊羊模式更具优势。
http://finance.qq.com/a/20100130/002323_1.htm人称“喜羊羊之父”的知名动漫导演黄伟明，现在又另起炉灶了。
在2010年初举行的首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，“广州市黄伟明动画设计有限公司”首次与公众露面，《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明，带着笑容现场展示他所设计的“开心超人”形象，而其展位恰恰与广东原创动力文化传播有限公司出品的《喜羊羊与灰太狼》毗邻。
记者从黄伟明本人口中了解到，他与原创动力早在2008年初就已解除劳动合同，结束了双方长达近7 年的合作。此后，经过一年多的酝酿，其新作《开心超人》终于在这次展会上正式亮相。许多人疑惑，黄伟明的新作品会不会受到喜羊羊的风格影响，以致其难有突破呢？
不愿守成
2008年初，《喜羊羊与灰太狼》已制作出约570集，并在全国陆续播出，公司经营状况一片光明。而此时的黄伟明，却在思索离开原创动力之后的去向。
“做到第500多集的时候，喜羊羊的创作团队即使没有我，也完全能创作了。这个时候，我觉得自己已进入一种守候状态，是该寻找保兴发展控股意的时候了。”黄伟明说，当时公司决定将片子再制作到1000 集，但他却觉得：“激情不够了，要重新找回激情”。
1972年出生的黄伟明从小就爱好画画，上世纪90年代曾留学加拿大，回国后在广州一家广告公司做设计。2000年后加入原创动力，并在早期创作过儿童动漫《宝贝女儿好妈妈》，该片虽然未能像喜羊羊那样获得较大成功，但它却为喜羊羊的成功提供了经验基础。在原创动力这个团队，黄伟明是那种一头扎在创作而不谙世事的类型。
在创作喜羊羊的后期，黄伟明一度觉得非常轻松而且几乎无所事事，整个团队按部就班，而且已完全清楚制作喜羊羊的诸多细节。2008年，《喜羊羊与灰太狼》的衍生品开发火爆，这让原创动力看到了盈利的曙光。但这对只热衷于创作的黄伟明来说，却是一种“守成”。2008年3月，黄伟明与原创动力正式解除劳动关系。
对于离职的原因，不仅黄伟明自己不愿意“过多解释”，原创动力的有关负责人也表示“对此事不便作任何评价和表态”。
广州一位不愿透露姓名的动漫研究人士透露，像黄伟明这样作为动漫公司的创作人士，一部作品完成之后便离开团队的情况，在业内并不鲜见——这有如一种“宿命”。
内容为王
“观众在电视上看到的十秒钟，也许我们要在下面做一个星期。”黄伟明说，在他眼里，作品的内容是开启成功之门的钥匙，作为导演，他对片子质量的要求相当苛刻。
从早期作品《宝贝女儿好妈妈》到红极一时的《喜羊羊与灰太狼》，再到科幻新作《开心超人》，每部作品他都要求在内容上取胜，要让观众爱看。在《开心超人》中，他沿用了一贯的搞笑、可爱和说生活的创作元素。
黄伟明提出的内容为王的理念有着特殊的背景。数据显示，2008年我国动漫作品年生产量达13万分钟，2009年突破了15万分钟。巨大的产量并不意味着我国动漫产业的崛起，在受少年儿童欢迎的动漫作品中，来自日本和欧美的占到了近九成。
北京市一位从事动漫出版物开发的资深从业人士认为，从技术层面分析，作为喜羊羊之父的黄伟明在内容制作上是“很不错”的，比如故事和剧情，人物对话和语言都很有趣。因为中国人缺少想象力。而开心超人沿袭了喜羊羊“充满了幽默的想象力”的特点，这将为它的传播流行奠定了基础。
正是在 “内容为王”的商业原则下，喜羊羊熬过了艰难期之后，获得了成功。但是不可否认的是，这种商业原则也给喜羊羊带来了遗憾。“在制作《喜羊羊与灰太狼》时没有过多考虑以后的事情，当时只是想把作品做好。”黄伟明表示，很多衍生品的授权都是在该剧红了以后才进行的，但这绝不是最佳的商业操作方式。
据广东明星创意动漫有限公司运营总监梁善怡（原创动力原运营总监）透露，《喜羊羊与灰太狼》在一开始并没有商业运营的部门。这不仅使得他们错失了一些衍生品授权的机会，而且在版权保护方面显得处处被动，力不从心。
由于在前期制作中没有充分考虑衍生品开发，一些细节问题也给日后的被授权厂商带来了不少的麻烦。东莞市一家玩具公司的经理关先生告诉《中国经营报》记者，“一个小小的细节可能带来很多产品生产上的麻烦，比如喜羊羊身上的羊毛，就很不好处理，生产工艺复杂导致成本较高，利润空间无形中被挤压。”
风险犹存
从创作《开心超人》起，黄伟明不再仅仅将精力投入在作品的内容和制作上，一开始就启动商业运营。在找到投资人后，黄伟明注册了以他名字命名的公司，并于2009年9月与明星创意动漫合作，共同进行商业开发。
“以前在设计喜羊羊这一形象时，我们没有考虑太多关于衍生品开发的问题。但这次不同，我们在设计开心超人的形象时，力求可爱、卡通但又不过分复杂，以便衍生品的顺利开发。”黄伟明说。
事实上，《开心超人》到目前为止还没有真正启动制作。为了实现互动，黄伟明希望在制作过程中，预留衍生品开发空间，并与产品授权商进行沟通协作。为了探路市场，与之合作的某公司已经试开发出了有开心超人形象的棒棒糖，以便收集市场反馈。
不过，前文所述北京资深从业人士，却对《开心超人》的成功存在疑问。“成功的路径就那么几条，而导致失败的因素却非常多。比如发行与电视播放的渠道，品牌推广的效果，授权合作方式等，都存在致命的风险。”——喜羊羊的成功“非常难得”，因为能沉下心来制作，并能坚持五六年，这对于当下的市场环境来说，是极少有的。
在中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，《开心超人》和《喜羊羊与灰太狼》的展位相邻为伴。为了获得广泛的关注，《开心超人》的几个动漫人偶活跃在展会的各个角落。据该公司市场运营经理梁敏华透露，目前他们已经和东莞某塑胶玩具有限公司签订了5000万元的衍生品开发协议，其他的授权也都在商谈中。
“在市场推广方面、在一些活动方面，我们都希望可以和小朋友有更多互动。”梁善怡说，她还把《开心超人》样片送到一些学校，搜集小朋友对该片的反映。而《开心超人》样片也在土豆网播出，以便掌握更多的市场信息，为创作提供反馈。
《动漫周刊》总编钟路明对开心超人的前景表示了担忧。他认为，类似喜羊羊的商业路径都是非常不易生存的，他们更多的是依赖电视电影等传播途径，但这种传统的推广模式必然会面临巨大的资金压力。“一个个守着清高的理想主义，没有放开思维去创新商业模式，却都说做动漫不赚钱。其实在广州就有很多做动漫的人，正在私下里大把大把数钱呢，模式的创新很重要啊！”
记者了解到，这些所谓“大把数钱”的动漫公司，其中就包括做动漫游戏的，还包括通过网络传播推广，再做衍生品开发的公司——这种模式的利润率确实比喜羊羊模式更具优势。
http://finance.qq.com/a/20100130/002323_1.htm
在2010年初举行的首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，“广州市黄伟明动画设计有限公司”首次与公众露面，《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明，带着笑容现场展示他所设计的“开心超人”形象，而其展位恰恰与广东原创动力文化传播有限公司出品的《喜羊羊与灰太狼》毗邻。
记者从黄伟明本人口中了解到，他与原创动力早在2008年初就已解除劳动合同，结束了双方长达近7 年的合作。此后，经过一年多的酝酿，其新作《开心超人》终于在这次展会上正式亮相。许多人疑惑，黄伟明的新作品会不会受到喜羊羊的风格影响，以致其难有突破呢？
不愿守成
2008年初，《喜羊羊与灰太狼》已制作出约570集，并在全国陆续播出，公司经营状况一片光明。而此时的黄伟明，却在思索离开原创动力之后的去向。
“做到第500多集的时候，喜羊羊的创作团队即使没有我，也完全能创作了。这个时候，我觉得自己已进入一种守候状态，是该寻找保兴发展控股意的时候了。”黄伟明说，当时公司决定将片子再制作到1000 集，但他却觉得：“激情不够了，要重新找回激情”。
1972年出生的黄伟明从小就爱好画画，上世纪90年代曾留学加拿大，回国后在广州一家广告公司做设计。2000年后加入原创动力，并在早期创作过儿童动漫《宝贝女儿好妈妈》，该片虽然未能像喜羊羊那样获得较大成功，但它却为喜羊羊的成功提供了经验基础。在原创动力这个团队，黄伟明是那种一头扎在创作而不谙世事的类型。
在创作喜羊羊的后期，黄伟明一度觉得非常轻松而且几乎无所事事，整个团队按部就班，而且已完全清楚制作喜羊羊的诸多细节。2008年，《喜羊羊与灰太狼》的衍生品开发火爆，这让原创动力看到了盈利的曙光。但这对只热衷于创作的黄伟明来说，却是一种“守成”。2008年3月，黄伟明与原创动力正式解除劳动关系。
对于离职的原因，不仅黄伟明自己不愿意“过多解释”，原创动力的有关负责人也表示“对此事不便作任何评价和表态”。
广州一位不愿透露姓名的动漫研究人士透露，像黄伟明这样作为动漫公司的创作人士，一部作品完成之后便离开团队的情况，在业内并不鲜见——这有如一种“宿命”。
内容为王
“观众在电视上看到的十秒钟，也许我们要在下面做一个星期。”黄伟明说，在他眼里，作品的内容是开启成功之门的钥匙，作为导演，他对片子质量的要求相当苛刻。
从早期作品《宝贝女儿好妈妈》到红极一时的《喜羊羊与灰太狼》，再到科幻新作《开心超人》，每部作品他都要求在内容上取胜，要让观众爱看。在《开心超人》中，他沿用了一贯的搞笑、可爱和说生活的创作元素。
黄伟明提出的内容为王的理念有着特殊的背景。数据显示，2008年我国动漫作品年生产量达13万分钟，2009年突破了15万分钟。巨大的产量并不意味着我国动漫产业的崛起，在受少年儿童欢迎的动漫作品中，来自日本和欧美的占到了近九成。
北京市一位从事动漫出版物开发的资深从业人士认为，从技术层面分析，作为喜羊羊之父的黄伟明在内容制作上是“很不错”的，比如故事和剧情，人物对话和语言都很有趣。因为中国人缺少想象力。而开心超人沿袭了喜羊羊“充满了幽默的想象力”的特点，这将为它的传播流行奠定了基础。
正是在 “内容为王”的商业原则下，喜羊羊熬过了艰难期之后，获得了成功。但是不可否认的是，这种商业原则也给喜羊羊带来了遗憾。“在制作《喜羊羊与灰太狼》时没有过多考虑以后的事情，当时只是想把作品做好。”黄伟明表示，很多衍生品的授权都是在该剧红了以后才进行的，但这绝不是最佳的商业操作方式。
据广东明星创意动漫有限公司运营总监梁善怡（原创动力原运营总监）透露，《喜羊羊与灰太狼》在一开始并没有商业运营的部门。这不仅使得他们错失了一些衍生品授权的机会，而且在版权保护方面显得处处被动，力不从心。
由于在前期制作中没有充分考虑衍生品开发，一些细节问题也给日后的被授权厂商带来了不少的麻烦。东莞市一家玩具公司的经理关先生告诉《中国经营报》记者，“一个小小的细节可能带来很多产品生产上的麻烦，比如喜羊羊身上的羊毛，就很不好处理，生产工艺复杂导致成本较高，利润空间无形中被挤压。”
风险犹存
从创作《开心超人》起，黄伟明不再仅仅将精力投入在作品的内容和制作上，一开始就启动商业运营。在找到投资人后，黄伟明注册了以他名字命名的公司，并于2009年9月与明星创意动漫合作，共同进行商业开发。
“以前在设计喜羊羊这一形象时，我们没有考虑太多关于衍生品开发的问题。但这次不同，我们在设计开心超人的形象时，力求可爱、卡通但又不过分复杂，以便衍生品的顺利开发。”黄伟明说。
事实上，《开心超人》到目前为止还没有真正启动制作。为了实现互动，黄伟明希望在制作过程中，预留衍生品开发空间，并与产品授权商进行沟通协作。为了探路市场，与之合作的某公司已经试开发出了有开心超人形象的棒棒糖，以便收集市场反馈。
不过，前文所述北京资深从业人士，却对《开心超人》的成功存在疑问。“成功的路径就那么几条，而导致失败的因素却非常多。比如发行与电视播放的渠道，品牌推广的效果，授权合作方式等，都存在致命的风险。”——喜羊羊的成功“非常难得”，因为能沉下心来制作，并能坚持五六年，这对于当下的市场环境来说，是极少有的。
在中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，《开心超人》和《喜羊羊与灰太狼》的展位相邻为伴。为了获得广泛的关注，《开心超人》的几个动漫人偶活跃在展会的各个角落。据该公司市场运营经理梁敏华透露，目前他们已经和东莞某塑胶玩具有限公司签订了5000万元的衍生品开发协议，其他的授权也都在商谈中。
“在市场推广方面、在一些活动方面，我们都希望可以和小朋友有更多互动。”梁善怡说，她还把《开心超人》样片送到一些学校，搜集小朋友对该片的反映。而《开心超人》样片也在土豆网播出，以便掌握更多的市场信息，为创作提供反馈。
《动漫周刊》总编钟路明对开心超人的前景表示了担忧。他认为，类似喜羊羊的商业路径都是非常不易生存的，他们更多的是依赖电视电影等传播途径，但这种传统的推广模式必然会面临巨大的资金压力。“一个个守着清高的理想主义，没有放开思维去创新商业模式，却都说做动漫不赚钱。其实在广州就有很多做动漫的人，正在私下里大把大把数钱呢，模式的创新很重要啊！”
记者了解到，这些所谓“大把数钱”的动漫公司，其中就包括做动漫游戏的，还包括通过网络传播推广，再做衍生品开发的公司——这种模式的利润率确实比喜羊羊模式更具优势。
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在2010年初举行的首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，“广州市黄伟明动画设计有限公司”首次与公众露面，《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明，带着笑容现场展示他所设计的“开心超人”形象，而其展位恰恰与广东原创动力文化传播有限公司出品的《喜羊羊与灰太狼》毗邻。
记者从黄伟明本人口中了解到，他与原创动力早在2008年初就已解除劳动合同，结束了双方长达近7 年的合作。此后，经过一年多的酝酿，其新作《开心超人》终于在这次展会上正式亮相。许多人疑惑，黄伟明的新作品会不会受到喜羊羊的风格影响，以致其难有突破呢？
不愿守成
2008年初，《喜羊羊与灰太狼》已制作出约570集，并在全国陆续播出，公司经营状况一片光明。而此时的黄伟明，却在思索离开原创动力之后的去向。
“做到第500多集的时候，喜羊羊的创作团队即使没有我，也完全能创作了。这个时候，我觉得自己已进入一种守候状态，是该寻找保兴发展控股意的时候了。”黄伟明说，当时公司决定将片子再制作到1000 集，但他却觉得：“激情不够了，要重新找回激情”。
1972年出生的黄伟明从小就爱好画画，上世纪90年代曾留学加拿大，回国后在广州一家广告公司做设计。2000年后加入原创动力，并在早期创作过儿童动漫《宝贝女儿好妈妈》，该片虽然未能像喜羊羊那样获得较大成功，但它却为喜羊羊的成功提供了经验基础。在原创动力这个团队，黄伟明是那种一头扎在创作而不谙世事的类型。
在创作喜羊羊的后期，黄伟明一度觉得非常轻松而且几乎无所事事，整个团队按部就班，而且已完全清楚制作喜羊羊的诸多细节。2008年，《喜羊羊与灰太狼》的衍生品开发火爆，这让原创动力看到了盈利的曙光。但这对只热衷于创作的黄伟明来说，却是一种“守成”。2008年3月，黄伟明与原创动力正式解除劳动关系。
对于离职的原因，不仅黄伟明自己不愿意“过多解释”，原创动力的有关负责人也表示“对此事不便作任何评价和表态”。
广州一位不愿透露姓名的动漫研究人士透露，像黄伟明这样作为动漫公司的创作人士，一部作品完成之后便离开团队的情况，在业内并不鲜见——这有如一种“宿命”。
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“观众在电视上看到的十秒钟，也许我们要在下面做一个星期。”黄伟明说，在他眼里，作品的内容是开启成功之门的钥匙，作为导演，他对片子质量的要求相当苛刻。
从早期作品《宝贝女儿好妈妈》到红极一时的《喜羊羊与灰太狼》，再到科幻新作《开心超人》，每部作品他都要求在内容上取胜，要让观众爱看。在《开心超人》中，他沿用了一贯的搞笑、可爱和说生活的创作元素。
黄伟明提出的内容为王的理念有着特殊的背景。数据显示，2008年我国动漫作品年生产量达13万分钟，2009年突破了15万分钟。巨大的产量并不意味着我国动漫产业的崛起，在受少年儿童欢迎的动漫作品中，来自日本和欧美的占到了近九成。
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正是在 “内容为王”的商业原则下，喜羊羊熬过了艰难期之后，获得了成功。但是不可否认的是，这种商业原则也给喜羊羊带来了遗憾。“在制作《喜羊羊与灰太狼》时没有过多考虑以后的事情，当时只是想把作品做好。”黄伟明表示，很多衍生品的授权都是在该剧红了以后才进行的，但这绝不是最佳的商业操作方式。
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由于在前期制作中没有充分考虑衍生品开发，一些细节问题也给日后的被授权厂商带来了不少的麻烦。东莞市一家玩具公司的经理关先生告诉《中国经营报》记者，“一个小小的细节可能带来很多产品生产上的麻烦，比如喜羊羊身上的羊毛，就很不好处理，生产工艺复杂导致成本较高，利润空间无形中被挤压。”
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“以前在设计喜羊羊这一形象时，我们没有考虑太多关于衍生品开发的问题。但这次不同，我们在设计开心超人的形象时，力求可爱、卡通但又不过分复杂，以便衍生品的顺利开发。”黄伟明说。
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不过，前文所述北京资深从业人士，却对《开心超人》的成功存在疑问。“成功的路径就那么几条，而导致失败的因素却非常多。比如发行与电视播放的渠道，品牌推广的效果，授权合作方式等，都存在致命的风险。”——喜羊羊的成功“非常难得”，因为能沉下心来制作，并能坚持五六年，这对于当下的市场环境来说，是极少有的。
在中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，《开心超人》和《喜羊羊与灰太狼》的展位相邻为伴。为了获得广泛的关注，《开心超人》的几个动漫人偶活跃在展会的各个角落。据该公司市场运营经理梁敏华透露，目前他们已经和东莞某塑胶玩具有限公司签订了5000万元的衍生品开发协议，其他的授权也都在商谈中。
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