超级军网中国企业500强“大而不强”亟待转型升级
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 07:42:34
（中证网）2009/09/07
5日公布的2009年中国企业500强报告显示，2009中国企业500强净利润1706亿美元，同比下降12.4%，大大优于2009美国企业500强净利润989亿美元，同比下降84.67%的表现。但国务院国资委主任李荣融警告：“客观说，500强实际上还是500大。”不少业内专家建议，我国企业应抓住时机，从自身战略管理、资源和产业链整合等入手，加快调整，实现转型升级。
“大而不强”警钟再响
经过长期高速发展，加之受国际金融危机的影响相对较轻，2009中国企业500强净利润首度超过美国企业500强，与世界500强的差距也进一步缩小。但中国企业500强大而不强的特征仍十分明显。
与过去相比，2009中国企业500强出现了规模继续扩张，但增长势头有所放缓，净利润出现明显下滑，许多经营指标下跌的局面。营业收入同比提高19.7%，增速放慢了5.3个百分点，净利润同比下降13.23%，增速陡降87.43个百分点。而收入利润率和净资产收益率也分别比上年降低了1.7个百分点和3.28个百分点。
2009年中国企业500强报告认为，当前我国大企业对宏观生存环境的判断和适应能力还不高。一方面，我国大企业对高成本时代的企业发展比较迷茫；另一方面，我国大企业对国际经济环境的急剧变化的适应能力有待提高。
李荣融直言，客观说，500强实际上还是500大。企业不仅要做大，更重要的是要做强，强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮，大而不强，迟早要垮，垮的影响也会足够大。
加快调整时不我待
中国企业联合会会长王忠禹指出，大企业首先要稳健经营，以前瞻性的战略引领企业发展。
王忠禹详细说，大企业要高度关注国际国内环境变化，在认识当代世界经济格局中，确立发展重点；在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程，特别要高度关注新技术、新产业和发展动向。坚决避免盲目多元化和过度扩张。
2009中国企业500强报告还认为，大企业要加强资源整合。从企业内部的角度来看,要将管理、设计、生产、销售等一系列创造价值的活动通过某种机制连接起来形成企业价值链。企业外部的资源整合则要根据企业供求关系，分别向前、后延伸形成产业价值链，将价值链上的供应商纳入到自身体系中。
此外，企业并购能力还需提高。报告指出，我国企业利用经济不景气实施兼并重组并无太多经验，企业间并购仍困难重重：一是市场化竞争还不充分；二是企业同质化严重，并购整合互补性不强；三是缺少能够为企业间并购重组提供支持的融资平台和中介组织；四是一些地方保护主义，在一定程度上阻碍了许多企业资源在全国范围内的优化配置。美国国际数据集团全球常务副总裁熊晓鸽指出,中国企业500强中有很多企业主业是重复的,可以考虑通过资本的力量,在市场上整合,减少这种重复。（中证网）2009/09/07
5日公布的2009年中国企业500强报告显示，2009中国企业500强净利润1706亿美元，同比下降12.4%，大大优于2009美国企业500强净利润989亿美元，同比下降84.67%的表现。但国务院国资委主任李荣融警告：“客观说，500强实际上还是500大。”不少业内专家建议，我国企业应抓住时机，从自身战略管理、资源和产业链整合等入手，加快调整，实现转型升级。
“大而不强”警钟再响
经过长期高速发展，加之受国际金融危机的影响相对较轻，2009中国企业500强净利润首度超过美国企业500强，与世界500强的差距也进一步缩小。但中国企业500强大而不强的特征仍十分明显。
与过去相比，2009中国企业500强出现了规模继续扩张，但增长势头有所放缓，净利润出现明显下滑，许多经营指标下跌的局面。营业收入同比提高19.7%，增速放慢了5.3个百分点，净利润同比下降13.23%，增速陡降87.43个百分点。而收入利润率和净资产收益率也分别比上年降低了1.7个百分点和3.28个百分点。
2009年中国企业500强报告认为，当前我国大企业对宏观生存环境的判断和适应能力还不高。一方面，我国大企业对高成本时代的企业发展比较迷茫；另一方面，我国大企业对国际经济环境的急剧变化的适应能力有待提高。
李荣融直言，客观说，500强实际上还是500大。企业不仅要做大，更重要的是要做强，强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮，大而不强，迟早要垮，垮的影响也会足够大。
加快调整时不我待
中国企业联合会会长王忠禹指出，大企业首先要稳健经营，以前瞻性的战略引领企业发展。
王忠禹详细说，大企业要高度关注国际国内环境变化，在认识当代世界经济格局中，确立发展重点；在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程，特别要高度关注新技术、新产业和发展动向。坚决避免盲目多元化和过度扩张。
2009中国企业500强报告还认为，大企业要加强资源整合。从企业内部的角度来看,要将管理、设计、生产、销售等一系列创造价值的活动通过某种机制连接起来形成企业价值链。企业外部的资源整合则要根据企业供求关系，分别向前、后延伸形成产业价值链，将价值链上的供应商纳入到自身体系中。
此外，企业并购能力还需提高。报告指出，我国企业利用经济不景气实施兼并重组并无太多经验，企业间并购仍困难重重：一是市场化竞争还不充分；二是企业同质化严重，并购整合互补性不强；三是缺少能够为企业间并购重组提供支持的融资平台和中介组织；四是一些地方保护主义，在一定程度上阻碍了许多企业资源在全国范围内的优化配置。美国国际数据集团全球常务副总裁熊晓鸽指出,中国企业500强中有很多企业主业是重复的,可以考虑通过资本的力量,在市场上整合,减少这种重复。
5日公布的2009年中国企业500强报告显示，2009中国企业500强净利润1706亿美元，同比下降12.4%，大大优于2009美国企业500强净利润989亿美元，同比下降84.67%的表现。但国务院国资委主任李荣融警告：“客观说，500强实际上还是500大。”不少业内专家建议，我国企业应抓住时机，从自身战略管理、资源和产业链整合等入手，加快调整，实现转型升级。
“大而不强”警钟再响
经过长期高速发展，加之受国际金融危机的影响相对较轻，2009中国企业500强净利润首度超过美国企业500强，与世界500强的差距也进一步缩小。但中国企业500强大而不强的特征仍十分明显。
与过去相比，2009中国企业500强出现了规模继续扩张，但增长势头有所放缓，净利润出现明显下滑，许多经营指标下跌的局面。营业收入同比提高19.7%，增速放慢了5.3个百分点，净利润同比下降13.23%，增速陡降87.43个百分点。而收入利润率和净资产收益率也分别比上年降低了1.7个百分点和3.28个百分点。
2009年中国企业500强报告认为，当前我国大企业对宏观生存环境的判断和适应能力还不高。一方面，我国大企业对高成本时代的企业发展比较迷茫；另一方面，我国大企业对国际经济环境的急剧变化的适应能力有待提高。
李荣融直言，客观说，500强实际上还是500大。企业不仅要做大，更重要的是要做强，强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮，大而不强，迟早要垮，垮的影响也会足够大。
加快调整时不我待
中国企业联合会会长王忠禹指出，大企业首先要稳健经营，以前瞻性的战略引领企业发展。
王忠禹详细说，大企业要高度关注国际国内环境变化，在认识当代世界经济格局中，确立发展重点；在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程，特别要高度关注新技术、新产业和发展动向。坚决避免盲目多元化和过度扩张。
2009中国企业500强报告还认为，大企业要加强资源整合。从企业内部的角度来看,要将管理、设计、生产、销售等一系列创造价值的活动通过某种机制连接起来形成企业价值链。企业外部的资源整合则要根据企业供求关系，分别向前、后延伸形成产业价值链，将价值链上的供应商纳入到自身体系中。
此外，企业并购能力还需提高。报告指出，我国企业利用经济不景气实施兼并重组并无太多经验，企业间并购仍困难重重：一是市场化竞争还不充分；二是企业同质化严重，并购整合互补性不强；三是缺少能够为企业间并购重组提供支持的融资平台和中介组织；四是一些地方保护主义，在一定程度上阻碍了许多企业资源在全国范围内的优化配置。美国国际数据集团全球常务副总裁熊晓鸽指出,中国企业500强中有很多企业主业是重复的,可以考虑通过资本的力量,在市场上整合,减少这种重复。（中证网）2009/09/07
5日公布的2009年中国企业500强报告显示，2009中国企业500强净利润1706亿美元，同比下降12.4%，大大优于2009美国企业500强净利润989亿美元，同比下降84.67%的表现。但国务院国资委主任李荣融警告：“客观说，500强实际上还是500大。”不少业内专家建议，我国企业应抓住时机，从自身战略管理、资源和产业链整合等入手，加快调整，实现转型升级。
“大而不强”警钟再响
经过长期高速发展，加之受国际金融危机的影响相对较轻，2009中国企业500强净利润首度超过美国企业500强，与世界500强的差距也进一步缩小。但中国企业500强大而不强的特征仍十分明显。
与过去相比，2009中国企业500强出现了规模继续扩张，但增长势头有所放缓，净利润出现明显下滑，许多经营指标下跌的局面。营业收入同比提高19.7%，增速放慢了5.3个百分点，净利润同比下降13.23%，增速陡降87.43个百分点。而收入利润率和净资产收益率也分别比上年降低了1.7个百分点和3.28个百分点。
2009年中国企业500强报告认为，当前我国大企业对宏观生存环境的判断和适应能力还不高。一方面，我国大企业对高成本时代的企业发展比较迷茫；另一方面，我国大企业对国际经济环境的急剧变化的适应能力有待提高。
李荣融直言，客观说，500强实际上还是500大。企业不仅要做大，更重要的是要做强，强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮，大而不强，迟早要垮，垮的影响也会足够大。
加快调整时不我待
中国企业联合会会长王忠禹指出，大企业首先要稳健经营，以前瞻性的战略引领企业发展。
王忠禹详细说，大企业要高度关注国际国内环境变化，在认识当代世界经济格局中，确立发展重点；在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程，特别要高度关注新技术、新产业和发展动向。坚决避免盲目多元化和过度扩张。
2009中国企业500强报告还认为，大企业要加强资源整合。从企业内部的角度来看,要将管理、设计、生产、销售等一系列创造价值的活动通过某种机制连接起来形成企业价值链。企业外部的资源整合则要根据企业供求关系，分别向前、后延伸形成产业价值链，将价值链上的供应商纳入到自身体系中。
此外，企业并购能力还需提高。报告指出，我国企业利用经济不景气实施兼并重组并无太多经验，企业间并购仍困难重重：一是市场化竞争还不充分；二是企业同质化严重，并购整合互补性不强；三是缺少能够为企业间并购重组提供支持的融资平台和中介组织；四是一些地方保护主义，在一定程度上阻碍了许多企业资源在全国范围内的优化配置。美国国际数据集团全球常务副总裁熊晓鸽指出,中国企业500强中有很多企业主业是重复的,可以考虑通过资本的力量,在市场上整合,减少这种重复。
李荣融:向民营企业学习管理央企
（第一财经日报）2009/09/07
作为央企管理者的“管理者”，国资委主任李荣融却表示，他向民企学习了诸多的管理经验。而这背后，是他对央企市场化道路的一种思维探索。这是5日李荣融在杭州举行的“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上作出的言论。
今年是中国企业家联合会第八年发布“中国企业500强”榜单，在评选优质企业的同时，由于央企占据绝大多数上榜席位，因此，此次“聚会”国有企业的掌门者们更多探讨的是央企改革与发展问题。
在李荣融上任国资委主任之时，央企总资产7万亿元，而经过6年的发展，去年年底央企资产已将近18万亿元，利润年增长1500亿元。
如此增长速度之下，具体而言，李荣融说，管理央企的启发是首先向民企学习的，民企的老板不管别的事，一是人要管住，二是账本要管住。这也是国有制企业转变方式、融入市场改革的路径。
央企负责人年收入增长4600万
如何把人管住？国有制企业的薪酬体系是各方关注的问题，在市场化体制中，薪酬是留住人才的重要因素。李荣融表示，向民营企业学习的就是，谁给我赚钱多，我就给他钱多。他还透露，在1500亿元的年增长利润中，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。他认为，这个数字还是合情合理。
李荣融还说，管理央企他所摸索的是，在国资委建起来以后，实际上赢得了社会公平竞争基本条件，“该我管的我管，不该我管的，少管。”
目前，国资委的管理是与央企高管签订年度经营责任书，李荣融说，责任书上有一年要完成的任务，至于怎么完成，是企业的事。如果有困难，他会帮忙。但他所需要做的是激发企业的积极性和潜力，他认为有些企业没有干好，不是没有资质，而是管得太多。
至于舆论始终有“国退民进”和“国进民退”的争论，李荣融认为，无论企业是什么所有制性质，核心一条是按企业的规律来成长。而企业的规律是追求效益，这也是他推动央企改革融入市场运行的思路。
下属比老板挣得多
李荣融的一席话也引发了央企管理者的种种思考。现场一位央企负责人告诉CBN，有趣的是，央企在这些年打破体制束缚后，在央企出现了可能下属比老板挣钱多的情况，这是近年来国有企业市场化变革之中，逐渐形成的一个现象。
虽然，近期关于国企薪酬改制有诸多舆论的声音，但是他认为这些评价可能不够客观，部分国企岗位确实需要发高薪来参与市场竞争。
来自北京一家央企的中层就对CBN直言，他们的一把手就曾开出高于自己收入3倍的价格来聘请技术研发人员。
上述人士还分析,中国的特殊性在于大企业的“一把手”更多的时候像官员，收入有其特殊的限制。但是国企控股的下属企业市场化气息已经很浓。
在国资委成立的2003年,世界500强中中国企业有7家,6年之后的2009年增加到了17家，中国企业家联合会研究部副主任胡迟接受CBN采访时认为,这也是中国央企按照市场运作开始发力，更多地进入世界经济圈的表现。
他还表示，央企的薪酬变动也是央企顺应潮流发展的必然。目前这种下属员工薪酬增加的趋势有往高层推动的势头，一开始央企控股的下属企业参与市场竞争，或者成为上市公司之后，需要用高薪酬体制来完成人力构建，今后逐步会移到上层管理者层面，也会出现市场化的高薪，目前这种状况在银行业已经初显端倪。
（第一财经日报）2009/09/07
作为央企管理者的“管理者”，国资委主任李荣融却表示，他向民企学习了诸多的管理经验。而这背后，是他对央企市场化道路的一种思维探索。这是5日李荣融在杭州举行的“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上作出的言论。
今年是中国企业家联合会第八年发布“中国企业500强”榜单，在评选优质企业的同时，由于央企占据绝大多数上榜席位，因此，此次“聚会”国有企业的掌门者们更多探讨的是央企改革与发展问题。
在李荣融上任国资委主任之时，央企总资产7万亿元，而经过6年的发展，去年年底央企资产已将近18万亿元，利润年增长1500亿元。
如此增长速度之下，具体而言，李荣融说，管理央企的启发是首先向民企学习的，民企的老板不管别的事，一是人要管住，二是账本要管住。这也是国有制企业转变方式、融入市场改革的路径。
央企负责人年收入增长4600万
如何把人管住？国有制企业的薪酬体系是各方关注的问题，在市场化体制中，薪酬是留住人才的重要因素。李荣融表示，向民营企业学习的就是，谁给我赚钱多，我就给他钱多。他还透露，在1500亿元的年增长利润中，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。他认为，这个数字还是合情合理。
李荣融还说，管理央企他所摸索的是，在国资委建起来以后，实际上赢得了社会公平竞争基本条件，“该我管的我管，不该我管的，少管。”
目前，国资委的管理是与央企高管签订年度经营责任书，李荣融说，责任书上有一年要完成的任务，至于怎么完成，是企业的事。如果有困难，他会帮忙。但他所需要做的是激发企业的积极性和潜力，他认为有些企业没有干好，不是没有资质，而是管得太多。
至于舆论始终有“国退民进”和“国进民退”的争论，李荣融认为，无论企业是什么所有制性质，核心一条是按企业的规律来成长。而企业的规律是追求效益，这也是他推动央企改革融入市场运行的思路。
下属比老板挣得多
李荣融的一席话也引发了央企管理者的种种思考。现场一位央企负责人告诉CBN，有趣的是，央企在这些年打破体制束缚后，在央企出现了可能下属比老板挣钱多的情况，这是近年来国有企业市场化变革之中，逐渐形成的一个现象。
虽然，近期关于国企薪酬改制有诸多舆论的声音，但是他认为这些评价可能不够客观，部分国企岗位确实需要发高薪来参与市场竞争。
来自北京一家央企的中层就对CBN直言，他们的一把手就曾开出高于自己收入3倍的价格来聘请技术研发人员。
上述人士还分析,中国的特殊性在于大企业的“一把手”更多的时候像官员，收入有其特殊的限制。但是国企控股的下属企业市场化气息已经很浓。
在国资委成立的2003年,世界500强中中国企业有7家,6年之后的2009年增加到了17家，中国企业家联合会研究部副主任胡迟接受CBN采访时认为,这也是中国央企按照市场运作开始发力，更多地进入世界经济圈的表现。
他还表示，央企的薪酬变动也是央企顺应潮流发展的必然。目前这种下属员工薪酬增加的趋势有往高层推动的势头，一开始央企控股的下属企业参与市场竞争，或者成为上市公司之后，需要用高薪酬体制来完成人力构建，今后逐步会移到上层管理者层面，也会出现市场化的高薪，目前这种状况在银行业已经初显端倪。
1、咱们的垄断企业不是因为技术先进而取得垄断地位而是因为行政命令而取得垄断地位
2、垄断企业就是赚的抽水的傻子钱，自己努力与否都无所谓，因为钱会自动进口袋，这就缺乏了改进的动力
3、垄断企业没有人管。国资委发改委都是他们的亲爸爸亲妈妈，最多是管管不痛不痒的事情，技术进步？提高效率？转变模式？ 见你的鬼去吧
2、垄断企业就是赚的抽水的傻子钱，自己努力与否都无所谓，因为钱会自动进口袋，这就缺乏了改进的动力
3、垄断企业没有人管。国资委发改委都是他们的亲爸爸亲妈妈，最多是管管不痛不痒的事情，技术进步？提高效率？转变模式？ 见你的鬼去吧
提起500强就来气。老总的收入和国际接轨了，拿着几百万甚至上千万的年薪，职工怎么不接轨？
另外，500强里面的国企基本上就是吃政策饭的，靠垄断生存，赚中国老百姓的钱，有本事赚外国人的钱啊。
另外，500强里面的国企基本上就是吃政策饭的，靠垄断生存，赚中国老百姓的钱，有本事赚外国人的钱啊。