超级军网3月签新订单 珠三角3万港企有望度寒冬
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/06 02:47:03
中评社香港2月23日电／有香港制造业人士预测，在珠三角从事加工贸易的58500多家港企中，至少有30000家能够熬过“寒冬”生存下来。香港工业总会副会长孙启烈预期，生存下来的部分港企有望在第二季度末、第三季度初“开始收复失地”。连续数月零订单的外贸企业表示，预计3月将签下第一批订单。
《文汇报》报道，孙启烈对表示，预计春节之后珠三角约有2000～3000家港资企业不再开业，节后复工生产量不足的港企达90%。加上去年已经倒闭的15000～20000家企业，58500多家港企中预计只有不到40000家企业得以生存下来。而在全球经济复苏之前，更可能还有 10000家企业倒闭，能够熬过“寒冬”的，大约只有30000家。他认为，倒闭企业大多是成本高、报价高、没有订单，或者一直都是靠低价抢订单，如今价格已经减无可减。
为内地品牌 寻廉价代工
不过，也有小部分港企已提早感受到“春天”气息。“公司最困难的时候已经过了，现在慢慢恢复元气。”启桓贸易有限公司、启桓服装（深圳）有限公司财务部经理（深圳）邓志坚介绍，公司过去一直做出口贸易，90%订单集中在美国，市场单一，销售模式单一，自从去年10月以来公司一直零订单。“没有订单，就有充分的时间思考新业务。” 邓志坚指的新业务是内销市场——从过去将内地工厂的衣服出口美国，转为向内地大服装品牌推介东南亚廉价的代工工厂。
他表示，近几个月订单为零，就集中精力与内地数家一线服装品牌接触，邀请他们到国外考察市场。“内地企业发现，同样一条裤子，在越南生产比内地成本低20%，孟加拉国、斯里兰卡等国的生产成本也比内地低廉。”邓志坚称，内地品牌企业急于开拓全球代工资源，而启桓公司在东南亚7～8个国家设有办事处，拥有英语人才和遍布全球的国际网路，正好能为他们搭建这样的平台。虽然美国市场不好，但越南工厂的成本优势仍在，公司就将目标客户从美国转移到中国内地，贸易利润仍可维持5%～10%。
邓志坚预计，3、4月份将正式签下第一批订单，可能只有几万件，但只要合作成功，客户有了信心，几千万的订单将随之而来。“如果客户对我们有信心，未来我们在内地同类业务中将争做龙头。”他很有信心地说。
从埋头生产 到锐意研发
与贸易公司开拓新市场相比，许多加工制造企业则绞尽脑汁研发新产品，增加产品附加值，在萎缩的市场里争取订单。东莞外商协会会长梁伟浩1988 年将钟表来料加工工序北移东莞，虽已身为钟表大亨，但亦难免受金融危机冲击。在困难环境下，他在钟表功能及设计上创新求变，争取到许多新订单。
梁伟浩介绍，普通手表外壳通常是使用不锈钢来做，但公司将陶瓷附加在手表上，比如有一款女士表，公司将绯红的陶瓷附加在不锈钢表外壳上，深得女客户喜爱。同时，由于找到便宜合适的陶瓷材料，产品价格并未因此提高，为顾客赠送了附加值。有不少客户看到这款陶瓷表面的新款表，爽快下单，公司亦争取到新业务。梁伟浩说，这也不是什么高新技术，但企业一定“要想办法研发才能拼”。
逆势投巨资 重塑竞争力
也有企业利用金融风暴订单不足的机会，调整自身经营上的缺陷，将不利化为有利。创科集团执行董事陈建华介绍，公司趁订单萎缩期间，搬迁厂房，将原先散布各处的生产点集中，调整了物流布局，提高效率，存货管理和人力成本都下降，原来工人在外住宿的成本也下降。对比以前，物流成本每年可节省约 2500万元；而减少厂房和宿舍租金方面也每年约节省2500万元。厂务、人事等后勤部门比以前减少了大约350人。因此，虽然公司盖厂房投入4亿元之多，但预计七八年就可以收回投资。
东莞外商协会副会长、均兴金属制品厂董事长黄日荣称，工厂也在金融危机中意识到，必须从生产为主改变为开发为主。公司投入两三百万元改造生产线，提高自动化水准，可减少用工1/3，每年节约两三百万元劳动力成本，一年收回改造成本。此外，因为产品多是与人体直接接触的金属饰品，公司成立材料化验中心。如果能够成功转型，未来可望在行业上处于领先地位。
http://cn.chinareviewnews.com/do ... mp;mdate=0223092022中评社香港2月23日电／有香港制造业人士预测，在珠三角从事加工贸易的58500多家港企中，至少有30000家能够熬过“寒冬”生存下来。香港工业总会副会长孙启烈预期，生存下来的部分港企有望在第二季度末、第三季度初“开始收复失地”。连续数月零订单的外贸企业表示，预计3月将签下第一批订单。
《文汇报》报道，孙启烈对表示，预计春节之后珠三角约有2000～3000家港资企业不再开业，节后复工生产量不足的港企达90%。加上去年已经倒闭的15000～20000家企业，58500多家港企中预计只有不到40000家企业得以生存下来。而在全球经济复苏之前，更可能还有 10000家企业倒闭，能够熬过“寒冬”的，大约只有30000家。他认为，倒闭企业大多是成本高、报价高、没有订单，或者一直都是靠低价抢订单，如今价格已经减无可减。
为内地品牌 寻廉价代工
不过，也有小部分港企已提早感受到“春天”气息。“公司最困难的时候已经过了，现在慢慢恢复元气。”启桓贸易有限公司、启桓服装（深圳）有限公司财务部经理（深圳）邓志坚介绍，公司过去一直做出口贸易，90%订单集中在美国，市场单一，销售模式单一，自从去年10月以来公司一直零订单。“没有订单，就有充分的时间思考新业务。” 邓志坚指的新业务是内销市场——从过去将内地工厂的衣服出口美国，转为向内地大服装品牌推介东南亚廉价的代工工厂。
他表示，近几个月订单为零，就集中精力与内地数家一线服装品牌接触，邀请他们到国外考察市场。“内地企业发现，同样一条裤子，在越南生产比内地成本低20%，孟加拉国、斯里兰卡等国的生产成本也比内地低廉。”邓志坚称，内地品牌企业急于开拓全球代工资源，而启桓公司在东南亚7～8个国家设有办事处，拥有英语人才和遍布全球的国际网路，正好能为他们搭建这样的平台。虽然美国市场不好，但越南工厂的成本优势仍在，公司就将目标客户从美国转移到中国内地，贸易利润仍可维持5%～10%。
邓志坚预计，3、4月份将正式签下第一批订单，可能只有几万件，但只要合作成功，客户有了信心，几千万的订单将随之而来。“如果客户对我们有信心，未来我们在内地同类业务中将争做龙头。”他很有信心地说。
从埋头生产 到锐意研发
与贸易公司开拓新市场相比，许多加工制造企业则绞尽脑汁研发新产品，增加产品附加值，在萎缩的市场里争取订单。东莞外商协会会长梁伟浩1988 年将钟表来料加工工序北移东莞，虽已身为钟表大亨，但亦难免受金融危机冲击。在困难环境下，他在钟表功能及设计上创新求变，争取到许多新订单。
梁伟浩介绍，普通手表外壳通常是使用不锈钢来做，但公司将陶瓷附加在手表上，比如有一款女士表，公司将绯红的陶瓷附加在不锈钢表外壳上，深得女客户喜爱。同时，由于找到便宜合适的陶瓷材料，产品价格并未因此提高，为顾客赠送了附加值。有不少客户看到这款陶瓷表面的新款表，爽快下单，公司亦争取到新业务。梁伟浩说，这也不是什么高新技术，但企业一定“要想办法研发才能拼”。
逆势投巨资 重塑竞争力
也有企业利用金融风暴订单不足的机会，调整自身经营上的缺陷，将不利化为有利。创科集团执行董事陈建华介绍，公司趁订单萎缩期间，搬迁厂房，将原先散布各处的生产点集中，调整了物流布局，提高效率，存货管理和人力成本都下降，原来工人在外住宿的成本也下降。对比以前，物流成本每年可节省约 2500万元；而减少厂房和宿舍租金方面也每年约节省2500万元。厂务、人事等后勤部门比以前减少了大约350人。因此，虽然公司盖厂房投入4亿元之多，但预计七八年就可以收回投资。
东莞外商协会副会长、均兴金属制品厂董事长黄日荣称，工厂也在金融危机中意识到，必须从生产为主改变为开发为主。公司投入两三百万元改造生产线，提高自动化水准，可减少用工1/3，每年节约两三百万元劳动力成本，一年收回改造成本。此外，因为产品多是与人体直接接触的金属饰品，公司成立材料化验中心。如果能够成功转型，未来可望在行业上处于领先地位。
http://cn.chinareviewnews.com/do ... mp;mdate=0223092022
《文汇报》报道，孙启烈对表示，预计春节之后珠三角约有2000～3000家港资企业不再开业，节后复工生产量不足的港企达90%。加上去年已经倒闭的15000～20000家企业，58500多家港企中预计只有不到40000家企业得以生存下来。而在全球经济复苏之前，更可能还有 10000家企业倒闭，能够熬过“寒冬”的，大约只有30000家。他认为，倒闭企业大多是成本高、报价高、没有订单，或者一直都是靠低价抢订单，如今价格已经减无可减。
为内地品牌 寻廉价代工
不过，也有小部分港企已提早感受到“春天”气息。“公司最困难的时候已经过了，现在慢慢恢复元气。”启桓贸易有限公司、启桓服装（深圳）有限公司财务部经理（深圳）邓志坚介绍，公司过去一直做出口贸易，90%订单集中在美国，市场单一，销售模式单一，自从去年10月以来公司一直零订单。“没有订单，就有充分的时间思考新业务。” 邓志坚指的新业务是内销市场——从过去将内地工厂的衣服出口美国，转为向内地大服装品牌推介东南亚廉价的代工工厂。
他表示，近几个月订单为零，就集中精力与内地数家一线服装品牌接触，邀请他们到国外考察市场。“内地企业发现，同样一条裤子，在越南生产比内地成本低20%，孟加拉国、斯里兰卡等国的生产成本也比内地低廉。”邓志坚称，内地品牌企业急于开拓全球代工资源，而启桓公司在东南亚7～8个国家设有办事处，拥有英语人才和遍布全球的国际网路，正好能为他们搭建这样的平台。虽然美国市场不好，但越南工厂的成本优势仍在，公司就将目标客户从美国转移到中国内地，贸易利润仍可维持5%～10%。
邓志坚预计，3、4月份将正式签下第一批订单，可能只有几万件，但只要合作成功，客户有了信心，几千万的订单将随之而来。“如果客户对我们有信心，未来我们在内地同类业务中将争做龙头。”他很有信心地说。
从埋头生产 到锐意研发
与贸易公司开拓新市场相比，许多加工制造企业则绞尽脑汁研发新产品，增加产品附加值，在萎缩的市场里争取订单。东莞外商协会会长梁伟浩1988 年将钟表来料加工工序北移东莞，虽已身为钟表大亨，但亦难免受金融危机冲击。在困难环境下，他在钟表功能及设计上创新求变，争取到许多新订单。
梁伟浩介绍，普通手表外壳通常是使用不锈钢来做，但公司将陶瓷附加在手表上，比如有一款女士表，公司将绯红的陶瓷附加在不锈钢表外壳上，深得女客户喜爱。同时，由于找到便宜合适的陶瓷材料，产品价格并未因此提高，为顾客赠送了附加值。有不少客户看到这款陶瓷表面的新款表，爽快下单，公司亦争取到新业务。梁伟浩说，这也不是什么高新技术，但企业一定“要想办法研发才能拼”。
逆势投巨资 重塑竞争力
也有企业利用金融风暴订单不足的机会，调整自身经营上的缺陷，将不利化为有利。创科集团执行董事陈建华介绍，公司趁订单萎缩期间，搬迁厂房，将原先散布各处的生产点集中，调整了物流布局，提高效率，存货管理和人力成本都下降，原来工人在外住宿的成本也下降。对比以前，物流成本每年可节省约 2500万元；而减少厂房和宿舍租金方面也每年约节省2500万元。厂务、人事等后勤部门比以前减少了大约350人。因此，虽然公司盖厂房投入4亿元之多，但预计七八年就可以收回投资。
东莞外商协会副会长、均兴金属制品厂董事长黄日荣称，工厂也在金融危机中意识到，必须从生产为主改变为开发为主。公司投入两三百万元改造生产线，提高自动化水准，可减少用工1/3，每年节约两三百万元劳动力成本，一年收回改造成本。此外，因为产品多是与人体直接接触的金属饰品，公司成立材料化验中心。如果能够成功转型，未来可望在行业上处于领先地位。
http://cn.chinareviewnews.com/do ... mp;mdate=0223092022中评社香港2月23日电／有香港制造业人士预测，在珠三角从事加工贸易的58500多家港企中，至少有30000家能够熬过“寒冬”生存下来。香港工业总会副会长孙启烈预期，生存下来的部分港企有望在第二季度末、第三季度初“开始收复失地”。连续数月零订单的外贸企业表示，预计3月将签下第一批订单。
《文汇报》报道，孙启烈对表示，预计春节之后珠三角约有2000～3000家港资企业不再开业，节后复工生产量不足的港企达90%。加上去年已经倒闭的15000～20000家企业，58500多家港企中预计只有不到40000家企业得以生存下来。而在全球经济复苏之前，更可能还有 10000家企业倒闭，能够熬过“寒冬”的，大约只有30000家。他认为，倒闭企业大多是成本高、报价高、没有订单，或者一直都是靠低价抢订单，如今价格已经减无可减。
为内地品牌 寻廉价代工
不过，也有小部分港企已提早感受到“春天”气息。“公司最困难的时候已经过了，现在慢慢恢复元气。”启桓贸易有限公司、启桓服装（深圳）有限公司财务部经理（深圳）邓志坚介绍，公司过去一直做出口贸易，90%订单集中在美国，市场单一，销售模式单一，自从去年10月以来公司一直零订单。“没有订单，就有充分的时间思考新业务。” 邓志坚指的新业务是内销市场——从过去将内地工厂的衣服出口美国，转为向内地大服装品牌推介东南亚廉价的代工工厂。
他表示，近几个月订单为零，就集中精力与内地数家一线服装品牌接触，邀请他们到国外考察市场。“内地企业发现，同样一条裤子，在越南生产比内地成本低20%，孟加拉国、斯里兰卡等国的生产成本也比内地低廉。”邓志坚称，内地品牌企业急于开拓全球代工资源，而启桓公司在东南亚7～8个国家设有办事处，拥有英语人才和遍布全球的国际网路，正好能为他们搭建这样的平台。虽然美国市场不好，但越南工厂的成本优势仍在，公司就将目标客户从美国转移到中国内地，贸易利润仍可维持5%～10%。
邓志坚预计，3、4月份将正式签下第一批订单，可能只有几万件，但只要合作成功，客户有了信心，几千万的订单将随之而来。“如果客户对我们有信心，未来我们在内地同类业务中将争做龙头。”他很有信心地说。
从埋头生产 到锐意研发
与贸易公司开拓新市场相比，许多加工制造企业则绞尽脑汁研发新产品，增加产品附加值，在萎缩的市场里争取订单。东莞外商协会会长梁伟浩1988 年将钟表来料加工工序北移东莞，虽已身为钟表大亨，但亦难免受金融危机冲击。在困难环境下，他在钟表功能及设计上创新求变，争取到许多新订单。
梁伟浩介绍，普通手表外壳通常是使用不锈钢来做，但公司将陶瓷附加在手表上，比如有一款女士表，公司将绯红的陶瓷附加在不锈钢表外壳上，深得女客户喜爱。同时，由于找到便宜合适的陶瓷材料，产品价格并未因此提高，为顾客赠送了附加值。有不少客户看到这款陶瓷表面的新款表，爽快下单，公司亦争取到新业务。梁伟浩说，这也不是什么高新技术，但企业一定“要想办法研发才能拼”。
逆势投巨资 重塑竞争力
也有企业利用金融风暴订单不足的机会，调整自身经营上的缺陷，将不利化为有利。创科集团执行董事陈建华介绍，公司趁订单萎缩期间，搬迁厂房，将原先散布各处的生产点集中，调整了物流布局，提高效率，存货管理和人力成本都下降，原来工人在外住宿的成本也下降。对比以前，物流成本每年可节省约 2500万元；而减少厂房和宿舍租金方面也每年约节省2500万元。厂务、人事等后勤部门比以前减少了大约350人。因此，虽然公司盖厂房投入4亿元之多，但预计七八年就可以收回投资。
东莞外商协会副会长、均兴金属制品厂董事长黄日荣称，工厂也在金融危机中意识到，必须从生产为主改变为开发为主。公司投入两三百万元改造生产线，提高自动化水准，可减少用工1/3，每年节约两三百万元劳动力成本，一年收回改造成本。此外，因为产品多是与人体直接接触的金属饰品，公司成立材料化验中心。如果能够成功转型，未来可望在行业上处于领先地位。
http://cn.chinareviewnews.com/do ... mp;mdate=0223092022