中国南海舰队某潜艇部队实现装备全部转型更新

近年来，南海舰队某潜艇支队装备全部转型，所有艇队人员岗位全部调整。支队党委“一班人”审时度势，找到了破解难题的思路和办法，即：革新原有的人才培养机制，探索新的适应新装备性能的训练模式，建设实时高效的新装备保障体系。目前，该支队新装备已经完成全训，完全具备一击命中的能力，提前一年多时间完成了装备转型任务。

超前培养机制让新装备不再等人才

为了让新装备不再等才人，支队早在新旧装备更替期间，就组织人员搭乘新装备的“车”，采取换岗见学、定期代职、随艇训练等方式，超前储备和培养新装备人才。

近年来，支队投入上百万元帮助官兵学习提高。开设了学习升级班，为官兵提供资料，免除学费，聘请老师为官兵授课。通过自考、函授、远程教育，实现学历升级的官兵，支队一次报销50%的学费；成绩优秀的给予全免。实行“送出去学、请进来教、岗位上练”的方法，选送部分优秀人才到院校培训、上级机关见学、兄弟部队交流、科研单位见习；聘请了中科院张仁和、李起虎等数十位院校或科研院所的专家教授来支队授课；利用厂家来支队维修的有利时机，组织官兵跟班作业、跟进学习。超常规的人才培养、储备举措，使艇员们很快就能驾驭新装备到海上训练，大大缩短了训练周期。

新训练模式让新装备充分发挥潜能

战法只有紧跟装备和未来战争模式变化而变化，新装备作战潜力才能得到充分发掘。为此，他们成立了由支队长王再杰、政委张平担任组长的战法攻关小组。

首先是训练时间向训练效益转变。新装备归建以后，他们经常组织数艘潜艇连续进行海上集训，数艇同时拉到海上，以锚地作为补给和休整“基地”，固定机关训练指导小组成员跟踪指导，使各艇每天的海上训练时间比早出晚归训练增加，训练效益得到明显提高。
其次是近岸海区训练向中、远海区训练转变。结合战备巡逻任务，组织数艇以连续昼夜航行方式到中、远海区进行训练，提高了潜艇在中、远海的训练水平。他们还由近岸训练为主向远海训练为主转变、注重科目训练向课题训练与科目训练并重转变，并把依托模拟训练与到复杂海区从严摔打结合起来，训练效益得到明显提高。在此基础上，探索出适应未来高技术战场上的10多种新战法，取得34项战法训法革新成果。

新训法换来的是新装备在重大任务中的优异表现，原计划在3年之内完成训练任务的数艘新型潜艇在1年内完全形成了战斗力，并创造了某新型潜艇远航、某新型潜艇首次试射导弹命中目标等多项第一。

新保障体系让新装备随时能战斗

针对新装备保障要求，他们把提高保障质量、缩短保障时间、增加保障效益作为关键寻求突破，重点从自动化和低消耗上改进和创新。摸索并建成了“三站一体”的新型军港保障模式，把新建成的能量站、充电充气站、纯水站通过集控室的电脑自动指挥运转，实现保障自动化。其生产的电、高压气、纯水等资源则通过码头指挥所进行统一调度，实现低消耗，整个保障体系能在24小时应对新装备各种保障要求。

支队还研发出集约化保养设备及集约化保养模式。为了适应新装备训练时间长、强度大、频率高的特点，他们专门成立了新装备养护队，主要担负出海归来潜艇的集约养护，形成了“进港有人冲甲板、注油自有加油机、涂漆不再用手工、充氮不再费力气”的良好环境，保证了潜艇随时都能拉得出去，随时都能参加战斗。

http://news.ifeng.com/mil/2/200901/0128_340_985375_2.shtml近年来，南海舰队某潜艇支队装备全部转型，所有艇队人员岗位全部调整。支队党委“一班人”审时度势，找到了破解难题的思路和办法，即：革新原有的人才培养机制，探索新的适应新装备性能的训练模式，建设实时高效的新装备保障体系。目前，该支队新装备已经完成全训，完全具备一击命中的能力，提前一年多时间完成了装备转型任务。

超前培养机制让新装备不再等人才

为了让新装备不再等才人，支队早在新旧装备更替期间，就组织人员搭乘新装备的“车”，采取换岗见学、定期代职、随艇训练等方式，超前储备和培养新装备人才。

近年来，支队投入上百万元帮助官兵学习提高。开设了学习升级班，为官兵提供资料，免除学费，聘请老师为官兵授课。通过自考、函授、远程教育，实现学历升级的官兵，支队一次报销50%的学费；成绩优秀的给予全免。实行“送出去学、请进来教、岗位上练”的方法，选送部分优秀人才到院校培训、上级机关见学、兄弟部队交流、科研单位见习；聘请了中科院张仁和、李起虎等数十位院校或科研院所的专家教授来支队授课；利用厂家来支队维修的有利时机，组织官兵跟班作业、跟进学习。超常规的人才培养、储备举措，使艇员们很快就能驾驭新装备到海上训练，大大缩短了训练周期。

新训练模式让新装备充分发挥潜能

战法只有紧跟装备和未来战争模式变化而变化，新装备作战潜力才能得到充分发掘。为此，他们成立了由支队长王再杰、政委张平担任组长的战法攻关小组。

首先是训练时间向训练效益转变。新装备归建以后，他们经常组织数艘潜艇连续进行海上集训，数艇同时拉到海上，以锚地作为补给和休整“基地”，固定机关训练指导小组成员跟踪指导，使各艇每天的海上训练时间比早出晚归训练增加，训练效益得到明显提高。
其次是近岸海区训练向中、远海区训练转变。结合战备巡逻任务，组织数艇以连续昼夜航行方式到中、远海区进行训练，提高了潜艇在中、远海的训练水平。他们还由近岸训练为主向远海训练为主转变、注重科目训练向课题训练与科目训练并重转变，并把依托模拟训练与到复杂海区从严摔打结合起来，训练效益得到明显提高。在此基础上，探索出适应未来高技术战场上的10多种新战法，取得34项战法训法革新成果。

新训法换来的是新装备在重大任务中的优异表现，原计划在3年之内完成训练任务的数艘新型潜艇在1年内完全形成了战斗力，并创造了某新型潜艇远航、某新型潜艇首次试射导弹命中目标等多项第一。

新保障体系让新装备随时能战斗

针对新装备保障要求，他们把提高保障质量、缩短保障时间、增加保障效益作为关键寻求突破，重点从自动化和低消耗上改进和创新。摸索并建成了“三站一体”的新型军港保障模式，把新建成的能量站、充电充气站、纯水站通过集控室的电脑自动指挥运转，实现保障自动化。其生产的电、高压气、纯水等资源则通过码头指挥所进行统一调度，实现低消耗，整个保障体系能在24小时应对新装备各种保障要求。

支队还研发出集约化保养设备及集约化保养模式。为了适应新装备训练时间长、强度大、频率高的特点，他们专门成立了新装备养护队，主要担负出海归来潜艇的集约养护，形成了“进港有人冲甲板、注油自有加油机、涂漆不再用手工、充氮不再费力气”的良好环境，保证了潜艇随时都能拉得出去，随时都能参加战斗。

http://news.ifeng.com/mil/2/200901/0128_340_985375_2.shtml