超级军网日照钢铁50岁以上员工全部被裁
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 23:40:00
杜双华无力再扛日照钢铁跌倒在5年最寒冷冬天
杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存”
理财周报记者 贾华斐/文
50岁以上员工悉数被裁
杨刚(化名)是日照钢铁一名生产线上的普通员工，在这里工作两年。他的生活原本十分轻松：每月3000多元的工资在小城日照算是令人眼红的“高收入”，四班三倒的工作制度让他有很多时间去玩。
但是最近，他比之前忙了许多。11月以来，继日照钢铁后勤人员被裁退一半以上后，生产线上的部分工人也被以“轮休”为理由请回了家，随后每月只能领取435元的生活补贴。决定他们命运的是班长的“抽签”，4个班长中，抽中签的那支全班“轮休”。之前四班三倒的工人变成了三班两倒，幸运留下来的杨刚每月的工作时间也多了不少。
即使像杨刚这样剩下来的工人们，也开始担心他们的未来。按照惯例，10月份的工资应该在11月16日至18日发，但到了20日，他们卡上的数字还是没有变动。“公司的资金可能有问题。”杨刚忧心忡忡地告诉理财周报记者。
20日，日照钢铁新的裁员令下发，公司50岁以上的员工悉数被裁。
日钢的裁员是逐步开展的。“基本上是每天走几个，走的人可以拿到一笔钱。”这笔钱的多少直接与来日钢的时日有关，按照年数乘以每月工资的算法发放遣散费。“质检部裁了3个人，有一个工作快5年的拿了10000多，如果我走就只能拿6000。”
杜双华从来不上生产线
工作两年了，像杨刚这样的基层员工们一次都没有见过杜双华，只在网络上见过他的照片。这位日照钢铁的创办人，在2007年以黑马之势杀入“胡润百富榜”第二名的43岁领导“从来不上生产线”。两年之内，杜双华只去过一次二炼厂，杨刚所在的一炼厂一次都没有去过，也从没召开过员工大会之类的活动。
在杨刚和杜双华之间，隔着一层层的待遇差别：往上的小班长，每月收入在4000元以上，工段长工资6000多元，成为了主任，月薪就在20000元以上，而日钢集团下属的将近10个工厂的厂长，每人的年薪都在100万以上。至于生活在办公区的那些副总们，杨刚无从得知他们的生活到底是什么样。
同样神秘的还有杜双华所在的办公区。两年以来，杨刚的班车每天都从办公区的门口经过，却只进去过两次：一次是刚来的时候在办公区里学习了5天，后来是去人力资源部拿表格。这里比杨刚所在的生产区华丽得多，低矮的建筑都采用古典风格。
杜双华的出行也颇有“范儿”，据杨刚介绍，他有时候轻车简装，更多的时候是有众多的保安摩托车轿车开道。
杜双华“有口难言”
而据在办公区上班，可以经常见到杜双华的刘兵(化名)说，43岁的杜双华这一个月里头发白了不少。
“这都是压力啊”，说话时，刘兵话音沉重。据他说，杜双华在公司里“人缘很好，可能有骂副总的，但没听见骂他的”。
据他回忆，杜双华在跟他们开会时，强调的第一点总是“低调”。杜十分重视公司的外部形象，在高层中有两位专门负责对外接待。“有位副总曾经因为在这方面出过错误而被辞退。”这种风格影响了整个日钢管理层。记者接触的几位中层以上人士，谈吐之中均显得十分谨慎。而当记者对党委书记廖海亭提出采访要求之后，得到的回复是“近期不接待任何记者。”
在刘兵看来，杜双华最近的态度也是出于无奈，“有口难言”。
11月5日，山东钢铁集团与日照钢铁集团宣布正式签署重组协议，由年初就开始计划的山东钢铁行业整合终于啃下了日照钢铁这块“硬骨头”，并且几乎是以“无偿”的条件将杜双华一手创办，个人占据70%股份的的日照钢铁收入囊中。
11月10日，杜双华发出《致全体员工的一封信》，开始裁员。在信中，杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。”
在杜双华的信中，他把最近称为“建厂五年以来最寒冷的一个冬天”。“大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免地陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。”
即便是在济南的钢铁业里，杜双华的这封信也被认为是“言辞诚恳”。但一位与日照钢铁有生意往来的贸易商却告诉记者，他觉得这里面有“苦肉计”的成分。据他说，杜双华一直都喜欢拖欠供货商的欠款，少至几百万，多至上亿。且市场传言说，杜双华因不满重组，已开始转移资金。
不停产的日钢
毕竟，钢铁业的严冬早在9月份就已来袭。此前不久，日照钢铁曾对媒体承认，其9月份亏损4亿元，10月份预亏6亿元。而截至2008年5月31日，日照钢铁实现营业收入185.8亿元，利税53.3亿元，同比分别增长267.6%和162.9%。
而与北方各大钢企自9月开始便纷纷限产、减产不同，日照钢铁的机器却依旧轰隆隆地高速运转着。
“我们裁员工作量却没减，依旧是每天生产那么多钢。”杨刚告诉记者，之前的车间会议上，领导告诉他们，公司正在全力消耗库存，目前的库存只由之前的几百万吨减至二三十万吨，因此到了本月24日左右，可能会出台新的减产或停产政策。“14个高炉可能停4个”。
但这种减产在刘兵看来却是正常现象。“11月之后北方天寒地冻，历来都是钢材销售的淡季，以往我们这个时候也在停车检修。”而且他告诉记者，公司的仓库里竟然看不到什么库存，生产出来的产品似乎很快就被销售掉了。
从产品线上看，日照钢铁生产的多为螺旋钢等普碳类低端产品，属于技术含量较低的品种，在市场上并没有什么竞争优势。但日照钢铁临近日照港(5.05,0.26,5.43%,吧)的天然低成本优势和灵活的销售方式使得他的产品“不愁销”。知情人士透露，日照钢铁给经销商的返点较高，因此在同类产品中销售更快。
兰格钢铁的数据显示，11月18日，日照钢铁对热轧卷板出厂价格不分地区、材质、规格统一下调400元/吨。杜双华无力再扛日照钢铁跌倒在5年最寒冷冬天
杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存”
理财周报记者 贾华斐/文
50岁以上员工悉数被裁
杨刚(化名)是日照钢铁一名生产线上的普通员工，在这里工作两年。他的生活原本十分轻松：每月3000多元的工资在小城日照算是令人眼红的“高收入”，四班三倒的工作制度让他有很多时间去玩。
但是最近，他比之前忙了许多。11月以来，继日照钢铁后勤人员被裁退一半以上后，生产线上的部分工人也被以“轮休”为理由请回了家，随后每月只能领取435元的生活补贴。决定他们命运的是班长的“抽签”，4个班长中，抽中签的那支全班“轮休”。之前四班三倒的工人变成了三班两倒，幸运留下来的杨刚每月的工作时间也多了不少。
即使像杨刚这样剩下来的工人们，也开始担心他们的未来。按照惯例，10月份的工资应该在11月16日至18日发，但到了20日，他们卡上的数字还是没有变动。“公司的资金可能有问题。”杨刚忧心忡忡地告诉理财周报记者。
20日，日照钢铁新的裁员令下发，公司50岁以上的员工悉数被裁。
日钢的裁员是逐步开展的。“基本上是每天走几个，走的人可以拿到一笔钱。”这笔钱的多少直接与来日钢的时日有关，按照年数乘以每月工资的算法发放遣散费。“质检部裁了3个人，有一个工作快5年的拿了10000多，如果我走就只能拿6000。”
杜双华从来不上生产线
工作两年了，像杨刚这样的基层员工们一次都没有见过杜双华，只在网络上见过他的照片。这位日照钢铁的创办人，在2007年以黑马之势杀入“胡润百富榜”第二名的43岁领导“从来不上生产线”。两年之内，杜双华只去过一次二炼厂，杨刚所在的一炼厂一次都没有去过，也从没召开过员工大会之类的活动。
在杨刚和杜双华之间，隔着一层层的待遇差别：往上的小班长，每月收入在4000元以上，工段长工资6000多元，成为了主任，月薪就在20000元以上，而日钢集团下属的将近10个工厂的厂长，每人的年薪都在100万以上。至于生活在办公区的那些副总们，杨刚无从得知他们的生活到底是什么样。
同样神秘的还有杜双华所在的办公区。两年以来，杨刚的班车每天都从办公区的门口经过，却只进去过两次：一次是刚来的时候在办公区里学习了5天，后来是去人力资源部拿表格。这里比杨刚所在的生产区华丽得多，低矮的建筑都采用古典风格。
杜双华的出行也颇有“范儿”，据杨刚介绍，他有时候轻车简装，更多的时候是有众多的保安摩托车轿车开道。
杜双华“有口难言”
而据在办公区上班，可以经常见到杜双华的刘兵(化名)说，43岁的杜双华这一个月里头发白了不少。
“这都是压力啊”，说话时，刘兵话音沉重。据他说，杜双华在公司里“人缘很好，可能有骂副总的，但没听见骂他的”。
据他回忆，杜双华在跟他们开会时，强调的第一点总是“低调”。杜十分重视公司的外部形象，在高层中有两位专门负责对外接待。“有位副总曾经因为在这方面出过错误而被辞退。”这种风格影响了整个日钢管理层。记者接触的几位中层以上人士，谈吐之中均显得十分谨慎。而当记者对党委书记廖海亭提出采访要求之后，得到的回复是“近期不接待任何记者。”
在刘兵看来，杜双华最近的态度也是出于无奈，“有口难言”。
11月5日，山东钢铁集团与日照钢铁集团宣布正式签署重组协议，由年初就开始计划的山东钢铁行业整合终于啃下了日照钢铁这块“硬骨头”，并且几乎是以“无偿”的条件将杜双华一手创办，个人占据70%股份的的日照钢铁收入囊中。
11月10日，杜双华发出《致全体员工的一封信》，开始裁员。在信中，杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。”
在杜双华的信中，他把最近称为“建厂五年以来最寒冷的一个冬天”。“大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免地陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。”
即便是在济南的钢铁业里，杜双华的这封信也被认为是“言辞诚恳”。但一位与日照钢铁有生意往来的贸易商却告诉记者，他觉得这里面有“苦肉计”的成分。据他说，杜双华一直都喜欢拖欠供货商的欠款，少至几百万，多至上亿。且市场传言说，杜双华因不满重组，已开始转移资金。
不停产的日钢
毕竟，钢铁业的严冬早在9月份就已来袭。此前不久，日照钢铁曾对媒体承认，其9月份亏损4亿元，10月份预亏6亿元。而截至2008年5月31日，日照钢铁实现营业收入185.8亿元，利税53.3亿元，同比分别增长267.6%和162.9%。
而与北方各大钢企自9月开始便纷纷限产、减产不同，日照钢铁的机器却依旧轰隆隆地高速运转着。
“我们裁员工作量却没减，依旧是每天生产那么多钢。”杨刚告诉记者，之前的车间会议上，领导告诉他们，公司正在全力消耗库存，目前的库存只由之前的几百万吨减至二三十万吨，因此到了本月24日左右，可能会出台新的减产或停产政策。“14个高炉可能停4个”。
但这种减产在刘兵看来却是正常现象。“11月之后北方天寒地冻，历来都是钢材销售的淡季，以往我们这个时候也在停车检修。”而且他告诉记者，公司的仓库里竟然看不到什么库存，生产出来的产品似乎很快就被销售掉了。
从产品线上看，日照钢铁生产的多为螺旋钢等普碳类低端产品，属于技术含量较低的品种，在市场上并没有什么竞争优势。但日照钢铁临近日照港(5.05,0.26,5.43%,吧)的天然低成本优势和灵活的销售方式使得他的产品“不愁销”。知情人士透露，日照钢铁给经销商的返点较高，因此在同类产品中销售更快。
兰格钢铁的数据显示，11月18日，日照钢铁对热轧卷板出厂价格不分地区、材质、规格统一下调400元/吨。
杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存”
理财周报记者 贾华斐/文
50岁以上员工悉数被裁
杨刚(化名)是日照钢铁一名生产线上的普通员工，在这里工作两年。他的生活原本十分轻松：每月3000多元的工资在小城日照算是令人眼红的“高收入”，四班三倒的工作制度让他有很多时间去玩。
但是最近，他比之前忙了许多。11月以来，继日照钢铁后勤人员被裁退一半以上后，生产线上的部分工人也被以“轮休”为理由请回了家，随后每月只能领取435元的生活补贴。决定他们命运的是班长的“抽签”，4个班长中，抽中签的那支全班“轮休”。之前四班三倒的工人变成了三班两倒，幸运留下来的杨刚每月的工作时间也多了不少。
即使像杨刚这样剩下来的工人们，也开始担心他们的未来。按照惯例，10月份的工资应该在11月16日至18日发，但到了20日，他们卡上的数字还是没有变动。“公司的资金可能有问题。”杨刚忧心忡忡地告诉理财周报记者。
20日，日照钢铁新的裁员令下发，公司50岁以上的员工悉数被裁。
日钢的裁员是逐步开展的。“基本上是每天走几个，走的人可以拿到一笔钱。”这笔钱的多少直接与来日钢的时日有关，按照年数乘以每月工资的算法发放遣散费。“质检部裁了3个人，有一个工作快5年的拿了10000多，如果我走就只能拿6000。”
杜双华从来不上生产线
工作两年了，像杨刚这样的基层员工们一次都没有见过杜双华，只在网络上见过他的照片。这位日照钢铁的创办人，在2007年以黑马之势杀入“胡润百富榜”第二名的43岁领导“从来不上生产线”。两年之内，杜双华只去过一次二炼厂，杨刚所在的一炼厂一次都没有去过，也从没召开过员工大会之类的活动。
在杨刚和杜双华之间，隔着一层层的待遇差别：往上的小班长，每月收入在4000元以上，工段长工资6000多元，成为了主任，月薪就在20000元以上，而日钢集团下属的将近10个工厂的厂长，每人的年薪都在100万以上。至于生活在办公区的那些副总们，杨刚无从得知他们的生活到底是什么样。
同样神秘的还有杜双华所在的办公区。两年以来，杨刚的班车每天都从办公区的门口经过，却只进去过两次：一次是刚来的时候在办公区里学习了5天，后来是去人力资源部拿表格。这里比杨刚所在的生产区华丽得多，低矮的建筑都采用古典风格。
杜双华的出行也颇有“范儿”，据杨刚介绍，他有时候轻车简装，更多的时候是有众多的保安摩托车轿车开道。
杜双华“有口难言”
而据在办公区上班，可以经常见到杜双华的刘兵(化名)说，43岁的杜双华这一个月里头发白了不少。
“这都是压力啊”，说话时，刘兵话音沉重。据他说，杜双华在公司里“人缘很好，可能有骂副总的，但没听见骂他的”。
据他回忆，杜双华在跟他们开会时，强调的第一点总是“低调”。杜十分重视公司的外部形象，在高层中有两位专门负责对外接待。“有位副总曾经因为在这方面出过错误而被辞退。”这种风格影响了整个日钢管理层。记者接触的几位中层以上人士，谈吐之中均显得十分谨慎。而当记者对党委书记廖海亭提出采访要求之后，得到的回复是“近期不接待任何记者。”
在刘兵看来，杜双华最近的态度也是出于无奈，“有口难言”。
11月5日，山东钢铁集团与日照钢铁集团宣布正式签署重组协议，由年初就开始计划的山东钢铁行业整合终于啃下了日照钢铁这块“硬骨头”，并且几乎是以“无偿”的条件将杜双华一手创办，个人占据70%股份的的日照钢铁收入囊中。
11月10日，杜双华发出《致全体员工的一封信》，开始裁员。在信中，杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。”
在杜双华的信中，他把最近称为“建厂五年以来最寒冷的一个冬天”。“大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免地陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。”
即便是在济南的钢铁业里，杜双华的这封信也被认为是“言辞诚恳”。但一位与日照钢铁有生意往来的贸易商却告诉记者，他觉得这里面有“苦肉计”的成分。据他说，杜双华一直都喜欢拖欠供货商的欠款，少至几百万，多至上亿。且市场传言说，杜双华因不满重组，已开始转移资金。
不停产的日钢
毕竟，钢铁业的严冬早在9月份就已来袭。此前不久，日照钢铁曾对媒体承认，其9月份亏损4亿元，10月份预亏6亿元。而截至2008年5月31日，日照钢铁实现营业收入185.8亿元，利税53.3亿元，同比分别增长267.6%和162.9%。
而与北方各大钢企自9月开始便纷纷限产、减产不同，日照钢铁的机器却依旧轰隆隆地高速运转着。
“我们裁员工作量却没减，依旧是每天生产那么多钢。”杨刚告诉记者，之前的车间会议上，领导告诉他们，公司正在全力消耗库存，目前的库存只由之前的几百万吨减至二三十万吨，因此到了本月24日左右，可能会出台新的减产或停产政策。“14个高炉可能停4个”。
但这种减产在刘兵看来却是正常现象。“11月之后北方天寒地冻，历来都是钢材销售的淡季，以往我们这个时候也在停车检修。”而且他告诉记者，公司的仓库里竟然看不到什么库存，生产出来的产品似乎很快就被销售掉了。
从产品线上看，日照钢铁生产的多为螺旋钢等普碳类低端产品，属于技术含量较低的品种，在市场上并没有什么竞争优势。但日照钢铁临近日照港(5.05,0.26,5.43%,吧)的天然低成本优势和灵活的销售方式使得他的产品“不愁销”。知情人士透露，日照钢铁给经销商的返点较高，因此在同类产品中销售更快。
兰格钢铁的数据显示，11月18日，日照钢铁对热轧卷板出厂价格不分地区、材质、规格统一下调400元/吨。杜双华无力再扛日照钢铁跌倒在5年最寒冷冬天
杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存”
理财周报记者 贾华斐/文
50岁以上员工悉数被裁
杨刚(化名)是日照钢铁一名生产线上的普通员工，在这里工作两年。他的生活原本十分轻松：每月3000多元的工资在小城日照算是令人眼红的“高收入”，四班三倒的工作制度让他有很多时间去玩。
但是最近，他比之前忙了许多。11月以来，继日照钢铁后勤人员被裁退一半以上后，生产线上的部分工人也被以“轮休”为理由请回了家，随后每月只能领取435元的生活补贴。决定他们命运的是班长的“抽签”，4个班长中，抽中签的那支全班“轮休”。之前四班三倒的工人变成了三班两倒，幸运留下来的杨刚每月的工作时间也多了不少。
即使像杨刚这样剩下来的工人们，也开始担心他们的未来。按照惯例，10月份的工资应该在11月16日至18日发，但到了20日，他们卡上的数字还是没有变动。“公司的资金可能有问题。”杨刚忧心忡忡地告诉理财周报记者。
20日，日照钢铁新的裁员令下发，公司50岁以上的员工悉数被裁。
日钢的裁员是逐步开展的。“基本上是每天走几个，走的人可以拿到一笔钱。”这笔钱的多少直接与来日钢的时日有关，按照年数乘以每月工资的算法发放遣散费。“质检部裁了3个人，有一个工作快5年的拿了10000多，如果我走就只能拿6000。”
杜双华从来不上生产线
工作两年了，像杨刚这样的基层员工们一次都没有见过杜双华，只在网络上见过他的照片。这位日照钢铁的创办人，在2007年以黑马之势杀入“胡润百富榜”第二名的43岁领导“从来不上生产线”。两年之内，杜双华只去过一次二炼厂，杨刚所在的一炼厂一次都没有去过，也从没召开过员工大会之类的活动。
在杨刚和杜双华之间，隔着一层层的待遇差别：往上的小班长，每月收入在4000元以上，工段长工资6000多元，成为了主任，月薪就在20000元以上，而日钢集团下属的将近10个工厂的厂长，每人的年薪都在100万以上。至于生活在办公区的那些副总们，杨刚无从得知他们的生活到底是什么样。
同样神秘的还有杜双华所在的办公区。两年以来，杨刚的班车每天都从办公区的门口经过，却只进去过两次：一次是刚来的时候在办公区里学习了5天，后来是去人力资源部拿表格。这里比杨刚所在的生产区华丽得多，低矮的建筑都采用古典风格。
杜双华的出行也颇有“范儿”，据杨刚介绍，他有时候轻车简装，更多的时候是有众多的保安摩托车轿车开道。
杜双华“有口难言”
而据在办公区上班，可以经常见到杜双华的刘兵(化名)说，43岁的杜双华这一个月里头发白了不少。
“这都是压力啊”，说话时，刘兵话音沉重。据他说，杜双华在公司里“人缘很好，可能有骂副总的，但没听见骂他的”。
据他回忆，杜双华在跟他们开会时，强调的第一点总是“低调”。杜十分重视公司的外部形象，在高层中有两位专门负责对外接待。“有位副总曾经因为在这方面出过错误而被辞退。”这种风格影响了整个日钢管理层。记者接触的几位中层以上人士，谈吐之中均显得十分谨慎。而当记者对党委书记廖海亭提出采访要求之后，得到的回复是“近期不接待任何记者。”
在刘兵看来，杜双华最近的态度也是出于无奈，“有口难言”。
11月5日，山东钢铁集团与日照钢铁集团宣布正式签署重组协议，由年初就开始计划的山东钢铁行业整合终于啃下了日照钢铁这块“硬骨头”，并且几乎是以“无偿”的条件将杜双华一手创办，个人占据70%股份的的日照钢铁收入囊中。
11月10日，杜双华发出《致全体员工的一封信》，开始裁员。在信中，杜双华写道：“这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。”
在杜双华的信中，他把最近称为“建厂五年以来最寒冷的一个冬天”。“大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免地陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。”
即便是在济南的钢铁业里，杜双华的这封信也被认为是“言辞诚恳”。但一位与日照钢铁有生意往来的贸易商却告诉记者，他觉得这里面有“苦肉计”的成分。据他说，杜双华一直都喜欢拖欠供货商的欠款，少至几百万，多至上亿。且市场传言说，杜双华因不满重组，已开始转移资金。
不停产的日钢
毕竟，钢铁业的严冬早在9月份就已来袭。此前不久，日照钢铁曾对媒体承认，其9月份亏损4亿元，10月份预亏6亿元。而截至2008年5月31日，日照钢铁实现营业收入185.8亿元，利税53.3亿元，同比分别增长267.6%和162.9%。
而与北方各大钢企自9月开始便纷纷限产、减产不同，日照钢铁的机器却依旧轰隆隆地高速运转着。
“我们裁员工作量却没减，依旧是每天生产那么多钢。”杨刚告诉记者，之前的车间会议上，领导告诉他们，公司正在全力消耗库存，目前的库存只由之前的几百万吨减至二三十万吨，因此到了本月24日左右，可能会出台新的减产或停产政策。“14个高炉可能停4个”。
但这种减产在刘兵看来却是正常现象。“11月之后北方天寒地冻，历来都是钢材销售的淡季，以往我们这个时候也在停车检修。”而且他告诉记者，公司的仓库里竟然看不到什么库存，生产出来的产品似乎很快就被销售掉了。
从产品线上看，日照钢铁生产的多为螺旋钢等普碳类低端产品，属于技术含量较低的品种，在市场上并没有什么竞争优势。但日照钢铁临近日照港(5.05,0.26,5.43%,吧)的天然低成本优势和灵活的销售方式使得他的产品“不愁销”。知情人士透露，日照钢铁给经销商的返点较高，因此在同类产品中销售更快。
兰格钢铁的数据显示，11月18日，日照钢铁对热轧卷板出厂价格不分地区、材质、规格统一下调400元/吨。
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听一个朋友说，跑铁矿石海运的价格大跌还拿不到单，很多租船的小航运公司老板都快跳海了。
曹妃甸的首钢新厂都不敢点火……
我们这儿有个不错的钢铁厂也全部停产了，工人一个月发300块钱过日。
前年、去年，全国钢铁厂集体全面扩大产能，到了今年，设计生产能力大涨，同时铁矿石暴涨，煤炭暴涨，运输用的石油暴涨，可是需求却出现萎缩，钢铁厂日子当然难过。
我去年买的太钢，今年看看不对，上半年就吓得跑了，放了快1年倒亏200多元（幸亏跑得早），不然现在只剩大腿了。
我去年买的太钢，今年看看不对，上半年就吓得跑了，放了快1年倒亏200多元（幸亏跑得早），不然现在只剩大腿了。
太钢是个太监股，从来没硬过。
前几年破的要死的一个股票，最低2、3元，居然也冲到34，这样还算太监？