超级军网贵航云马厂党委围绕“五化万亿 富国强军”抓党建
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 04:39:02
上半年来，超常奋战完成了山鹰飞机首批部件，攻克国家某重点型号整体油箱气密铆接、大型结构件数控加工、飞机大部件数字化柔性装配、“4CP”集成制造等关键技术，成功交付该型机部件，与中航技、美国GE航空签署航空转包长期战略合作协议，对外军协创造每5天交付1架重点项目后机身部件新记录。。。:L :L上半年来，超常奋战完成了山鹰飞机首批部件，攻克国家某重点型号整体油箱气密铆接、大型结构件数控加工、飞机大部件数字化柔性装配、“4CP”集成制造等关键技术，成功交付该型机部件，与中航技、美国GE航空签署航空转包长期战略合作协议，对外军协创造每5天交付1架重点项目后机身部件新记录。。。:L :L
在工厂党群系统呆的。。基本都是狗屁不懂的人
跟标题有点对不上啊
贵航最近搞到了个机床厂!
原帖由 月冷 于 2008-7-25 10:01 发表
贵航最近搞到了个机床厂!
=============？？？？？？？？？？？？
搞了个机床厂？什么意思？ 他们打算 开发机床？？？？ 给下消息连接阿！！;P :D
贵航去年收购了已破产的东方机床厂 ;P
“国家队弃儿”走上重生之路
——“东方机床”带给贵州装备制造业的启示
6月25日，贵航东方机床厂有限责任公司举行了新产品下线仪式，电源按钮按下的一刹那，车间内掌声雷动，很多职工流下了激动的泪水。
“不容易！”该公司总经理杨剑用三个字形容这里程碑式的新产品下线仪式。
都匀东方机床厂，始建于1965年，以生产大型龙门机床为主，产品处于全国领先地位，原机械部重点企业，全国重型机床六大骨干厂之一。1993年，东方机床达到巅峰状态，年收入达1.3亿元。
然而，就是这个机床“国家队”的“宠儿”，此后却开始走下坡路，甚至一度面临工资都发不起的地步，沦为不折不扣的“穷孩子”。去年，由贵航集团对其进行了收购重组，投入了大量资金和新的企业管理模式，使东方机床重新焕发了生机。
杨剑称，他们将利用两年的时间，让东方机床重返“国家队”的行列。
业内人士认为，东方机床的沉浮，就是贵州装备制造业的一个缩影，其重生经验，值得关注。
“国家队宠儿”
一度卖设备度日
“东方机床”最困难的时候，曾经只得贱卖设备来给职工发工资。1800万元的机床设备，仅仅600多万元就卖了。
在1993年时，东方机床无论是品牌还是效益，都达到了巅峰时刻，当年的收入达1.3亿元，全厂的职工接近3000人，其中设计人员就达200多人。但在1994年，却突然走起了下坡路。
最困难的是1998年，当时一年的产量仅几台机床，和现在一个月的产量差不多。而从1994年之后，该厂就未调整过职工的最低工资。“那时候，职工的基本工资大概就在400多元”，杨剑说，厂里效益不好，肯定也就没有更多的福利可言。
后来，厂里实在没有办法了，只得变卖生产机床的“母机床”来发职工工资。价值两三百万元的“母机床”，100多万元就卖了。总共卖了价值1800万元的“母机床”，只得到了600多万元。
杨剑说，在当时来说，这也是不得已而为之，因为职工要吃饭，但厂里入不敷出，只能依靠卖设备来渡过难关。厂里的领导班子都知道这是杀鸡取蛋的事，但又没有其它的办法。
这种代价是惨重的，现在，重组后的东方机床又开始了和当年收购“母机床”的企业谈判，以较高的价格收回当年售出的“母机床”
1993年时还处在巅峰，为何第二年就走了下坡路呢？
杨剑告诉记者，其原因是多方面的，首先是当年国家宏观经济调控后，国内对机床设备的需求一下子减少，其次则是苏联解体后的几年间，很多的二手机床设备低价卖到了中国，挤占了本来就已经减少的市场。而都匀机床厂措手不及，市场销路一年不如一年，便走了下坡路。
效益的不景气，也直接造成了人才的流失，很多人都开始自谋生路，大量的核心人才流失到沿海等地，使一个近3000人的大厂，最终只有几百人还在苦苦支撑。
此后，相关部门又将东方机床厂交给都匀市管理，但都匀也没有更大的实力投入。作为一个高投入高产出的产业，“穷孩子”交给“穷妈”，想要“成才”的机会也并不大。
同时，虽然东方机床厂后改制为东方机床实业有限公司，由于大量的人才流失和设备流失，以及资金投入、市场开拓等方面的瓶颈问题，东方机床始终无法再回到1993年时的巅峰状态。
然而，东方机床毕竟是我省一个曾经响亮的招牌，几十年的时间，也锻炼了一支过硬的技术队伍。如何拯救东方机床，成了我省相关部门和黔南州、都匀市的一个重大课题。
贵航集团收购重组
老品牌迎来新机遇
2007年7月，东方机床痛定思痛，由贵航集团收购重组，成立了都匀贵航东方机床有限公司。
而作为我省的百亿企业，贵航集团无论是资金投入还是市场资源，都立即给东方机床注入了新鲜的血液。
杨剑告诉记者，其实此次下线的新机床的研发，早在几年前东方机床就已经开始酝酿，但却一直苦于没有实力。而新公司成立运作后，仅仅不到一年的时间，新产品就下线了，实现了该公司数控龙门加工中心零的突破。这，对于东方机床的重生来说，也具有里程碑式的意义。
大量资金的投入，也使东方机床的生产重新回到正轨。
目前，龙门机床的产量由以前的月均产6台左右，到现在已经稳定在月产12台左右。到今年年底，计划投入技术改造资金6000多万元，补充部分关键设备，进一步提高产能，力争达到月产18台。去年，该公司去年实现收入1.03亿元，利润达到了300余万元，职工的收入也大幅提高。
同时，贵航的品牌效应也在东方机床上显露无遗。杨剑说，去年他们打着东方机床的名号去大学里招聘，报名的时候热火朝天，但最终，只有两名学生选择了东方机床。
“人家回去到网上一查，一看东方机床近年的效益，马上就选择别的单位了”。而今年，该公司以贵航集团的名义集中招聘，结果应聘者如流。谈及两次招聘的结果，杨剑深有感触。
此外，大企业兼并小企业对小企业另外的利好是，大企业的管理模式、经营理念等较为先进，市场资源也比较丰富。
杨剑称，东方机床以前之所以会走下坡路，除了外在的因素外，企业自身在管理、市场开拓等方面也存在一定的问题。他认为，一个成功的企业，不管市场如何变化，都应立即作出相应的对策来应对，才会永远立于不败之地。
新的东方机床公司成立后，贵航迅速从自己的下属企业抽调了6名骨干，平级调动到新公司，对东方机床传统的管理方式、经营模式等进行颠覆。
贵航的市场资源也让东方机床获益匪浅。杨剑说，现在贵航制作的采购目录，就会优先采购自己生产的机床。
销路不愁了，资金投入解决了，虽然曾经沦为“穷孩子”，但在一个“富妈”的“管教”之下，杨剑表示，东方机床焕发新的生机就不足为奇了。目前，仅是东方机床以前流动到沿海的核心技术人员，就有10多人重新返回了公司。
大家一起“玩”
才能“玩”活“贵州造”
业内人士称，都匀东方机床的沉浮，只是贵州装备制造业的一个缩影。而贵州企业关注和研究东方机床的重生之路，对企业的进步和整个贵州的发展，都有着积极的意义。
据省经贸委主任班程农介绍，“贵州造”的基础优势是非常明显的，我省生产的很多产品，都在国际国内有一定影响力。如我们的航天零部件产品，不仅进入空客、波音747、波音737等知名品牌的转包，就连神五、神六，都有我省生产的大量零部件。此外，还有采棉机、汽车零部件等，在国内都处于领先地位。
一批国内领先水平的新装备在开发的同时还推进了产业化进程，如久联集团与平水机械厂联合开发的“新型炸药包装机械”，振华集团“高频大容量片式钽电容器”等。
但是，我省装备制造业工业增加值在全省工业增加值的比重仍然较小，去年，我省规模以上装备制造业完成工业增加值占全省工业增加值的比重仅为7.59%，而辽宁为28.4%，湖南为18.1%，浙江更是高达32.9%。相比之下，我省装备制造业对经济增长的带动作用明显不如这些省份。
其中一个重要原因，就是尚未形成规模效应，少数企业尽管有品牌优势，但规模小最终导致市场占有率低，市场开拓能力较差，尚不具备进入国内装备制造业市场竞争的能力。
为何不把品牌做大做强呢？
班程农一针见血地指出：“一些企业‘占山为王’的思想比较严重，‘宁做鸡头不做凤尾’，致使企业重组、资源整合很困难。”
班程农还打了个形象的比喻，他说，一些企业的领导，自己“玩”不了，“玩”了很多年，不仅没有“玩”大，还把企业越“玩”越差，越“玩”越小，但他就是不愿意和别人一起“玩”，一些人甚至宁愿自己把企业“玩”死“玩”废，都只肯一个人“玩”。
这些企业自我发展能力弱，导致企业技术改造投入不足，久而久之，其工艺技术和装备水平便低于其它地方和其它企业，退出市场竞争，最终“玩”死“玩”废。
谈及资源整合的重要性，省委副书记王富玉表示，一个品牌参与市场竞争，如果自己小了，可以联合起来，集中优势做成一个品牌，“一个人打不过，哥仨还打不过吗？”大家握成拳头，才有可能把我们贵州的品牌打出去，形成自己的优势品牌。
而事实上，像东方机床这种通过资源组合，和别人一起“玩”后将企业“玩活”的并不是独此一家。在80年代红极一时的国营洪江机械厂，在进入90年代后由于僵化的管理体制等原因，亏损严重，最困难时也曾每月只发给职工100至200元的生活费维持生计。2003年企业实施政策性破产后，进行资源组合，成立了投资主体多元化的股份制企业贵州航天精工制造有限公司。改制结果非常明显，其产品目前已遍及全国各地，市场占有率不断提高，去年，该公司职工年收入突破3万元。
班程农认为，针对一些规模小、难以形成大品牌的企业，只有推进优势资源整合，最大限度地发挥合力效应，才可能将“贵州造”“玩”活“玩”强。为此，省经贸委将选择一批具有潜在优势和比较优势的重大技术装备和产品为重点，支持装备制造企业跨行业、跨区域、跨所有制兼并重组，促进制造业企业和科研院所、使用企业的联合，鼓励支持省内有条件的装备制造企业“走出去”，并购参股国外先进企业，培育我省装备制造的龙头企业。
他透露，按照利益连接原则，今年将着手筹备组建符合现代化企业制度要求和规范的“贵州机床集团”和“贵州工程机械制造集团”，实现“贵州造”的跨越发展。
:D :D :D
——“东方机床”带给贵州装备制造业的启示
6月25日，贵航东方机床厂有限责任公司举行了新产品下线仪式，电源按钮按下的一刹那，车间内掌声雷动，很多职工流下了激动的泪水。
“不容易！”该公司总经理杨剑用三个字形容这里程碑式的新产品下线仪式。
都匀东方机床厂，始建于1965年，以生产大型龙门机床为主，产品处于全国领先地位，原机械部重点企业，全国重型机床六大骨干厂之一。1993年，东方机床达到巅峰状态，年收入达1.3亿元。
然而，就是这个机床“国家队”的“宠儿”，此后却开始走下坡路，甚至一度面临工资都发不起的地步，沦为不折不扣的“穷孩子”。去年，由贵航集团对其进行了收购重组，投入了大量资金和新的企业管理模式，使东方机床重新焕发了生机。
杨剑称，他们将利用两年的时间，让东方机床重返“国家队”的行列。
业内人士认为，东方机床的沉浮，就是贵州装备制造业的一个缩影，其重生经验，值得关注。
“国家队宠儿”
一度卖设备度日
“东方机床”最困难的时候，曾经只得贱卖设备来给职工发工资。1800万元的机床设备，仅仅600多万元就卖了。
在1993年时，东方机床无论是品牌还是效益，都达到了巅峰时刻，当年的收入达1.3亿元，全厂的职工接近3000人，其中设计人员就达200多人。但在1994年，却突然走起了下坡路。
最困难的是1998年，当时一年的产量仅几台机床，和现在一个月的产量差不多。而从1994年之后，该厂就未调整过职工的最低工资。“那时候，职工的基本工资大概就在400多元”，杨剑说，厂里效益不好，肯定也就没有更多的福利可言。
后来，厂里实在没有办法了，只得变卖生产机床的“母机床”来发职工工资。价值两三百万元的“母机床”，100多万元就卖了。总共卖了价值1800万元的“母机床”，只得到了600多万元。
杨剑说，在当时来说，这也是不得已而为之，因为职工要吃饭，但厂里入不敷出，只能依靠卖设备来渡过难关。厂里的领导班子都知道这是杀鸡取蛋的事，但又没有其它的办法。
这种代价是惨重的，现在，重组后的东方机床又开始了和当年收购“母机床”的企业谈判，以较高的价格收回当年售出的“母机床”
1993年时还处在巅峰，为何第二年就走了下坡路呢？
杨剑告诉记者，其原因是多方面的，首先是当年国家宏观经济调控后，国内对机床设备的需求一下子减少，其次则是苏联解体后的几年间，很多的二手机床设备低价卖到了中国，挤占了本来就已经减少的市场。而都匀机床厂措手不及，市场销路一年不如一年，便走了下坡路。
效益的不景气，也直接造成了人才的流失，很多人都开始自谋生路，大量的核心人才流失到沿海等地，使一个近3000人的大厂，最终只有几百人还在苦苦支撑。
此后，相关部门又将东方机床厂交给都匀市管理，但都匀也没有更大的实力投入。作为一个高投入高产出的产业，“穷孩子”交给“穷妈”，想要“成才”的机会也并不大。
同时，虽然东方机床厂后改制为东方机床实业有限公司，由于大量的人才流失和设备流失，以及资金投入、市场开拓等方面的瓶颈问题，东方机床始终无法再回到1993年时的巅峰状态。
然而，东方机床毕竟是我省一个曾经响亮的招牌，几十年的时间，也锻炼了一支过硬的技术队伍。如何拯救东方机床，成了我省相关部门和黔南州、都匀市的一个重大课题。
贵航集团收购重组
老品牌迎来新机遇
2007年7月，东方机床痛定思痛，由贵航集团收购重组，成立了都匀贵航东方机床有限公司。
而作为我省的百亿企业，贵航集团无论是资金投入还是市场资源，都立即给东方机床注入了新鲜的血液。
杨剑告诉记者，其实此次下线的新机床的研发，早在几年前东方机床就已经开始酝酿，但却一直苦于没有实力。而新公司成立运作后，仅仅不到一年的时间，新产品就下线了，实现了该公司数控龙门加工中心零的突破。这，对于东方机床的重生来说，也具有里程碑式的意义。
大量资金的投入，也使东方机床的生产重新回到正轨。
目前，龙门机床的产量由以前的月均产6台左右，到现在已经稳定在月产12台左右。到今年年底，计划投入技术改造资金6000多万元，补充部分关键设备，进一步提高产能，力争达到月产18台。去年，该公司去年实现收入1.03亿元，利润达到了300余万元，职工的收入也大幅提高。
同时，贵航的品牌效应也在东方机床上显露无遗。杨剑说，去年他们打着东方机床的名号去大学里招聘，报名的时候热火朝天，但最终，只有两名学生选择了东方机床。
“人家回去到网上一查，一看东方机床近年的效益，马上就选择别的单位了”。而今年，该公司以贵航集团的名义集中招聘，结果应聘者如流。谈及两次招聘的结果，杨剑深有感触。
此外，大企业兼并小企业对小企业另外的利好是，大企业的管理模式、经营理念等较为先进，市场资源也比较丰富。
杨剑称，东方机床以前之所以会走下坡路，除了外在的因素外，企业自身在管理、市场开拓等方面也存在一定的问题。他认为，一个成功的企业，不管市场如何变化，都应立即作出相应的对策来应对，才会永远立于不败之地。
新的东方机床公司成立后，贵航迅速从自己的下属企业抽调了6名骨干，平级调动到新公司，对东方机床传统的管理方式、经营模式等进行颠覆。
贵航的市场资源也让东方机床获益匪浅。杨剑说，现在贵航制作的采购目录，就会优先采购自己生产的机床。
销路不愁了，资金投入解决了，虽然曾经沦为“穷孩子”，但在一个“富妈”的“管教”之下，杨剑表示，东方机床焕发新的生机就不足为奇了。目前，仅是东方机床以前流动到沿海的核心技术人员，就有10多人重新返回了公司。
大家一起“玩”
才能“玩”活“贵州造”
业内人士称，都匀东方机床的沉浮，只是贵州装备制造业的一个缩影。而贵州企业关注和研究东方机床的重生之路，对企业的进步和整个贵州的发展，都有着积极的意义。
据省经贸委主任班程农介绍，“贵州造”的基础优势是非常明显的，我省生产的很多产品，都在国际国内有一定影响力。如我们的航天零部件产品，不仅进入空客、波音747、波音737等知名品牌的转包，就连神五、神六，都有我省生产的大量零部件。此外，还有采棉机、汽车零部件等，在国内都处于领先地位。
一批国内领先水平的新装备在开发的同时还推进了产业化进程，如久联集团与平水机械厂联合开发的“新型炸药包装机械”，振华集团“高频大容量片式钽电容器”等。
但是，我省装备制造业工业增加值在全省工业增加值的比重仍然较小，去年，我省规模以上装备制造业完成工业增加值占全省工业增加值的比重仅为7.59%，而辽宁为28.4%，湖南为18.1%，浙江更是高达32.9%。相比之下，我省装备制造业对经济增长的带动作用明显不如这些省份。
其中一个重要原因，就是尚未形成规模效应，少数企业尽管有品牌优势，但规模小最终导致市场占有率低，市场开拓能力较差，尚不具备进入国内装备制造业市场竞争的能力。
为何不把品牌做大做强呢？
班程农一针见血地指出：“一些企业‘占山为王’的思想比较严重，‘宁做鸡头不做凤尾’，致使企业重组、资源整合很困难。”
班程农还打了个形象的比喻，他说，一些企业的领导，自己“玩”不了，“玩”了很多年，不仅没有“玩”大，还把企业越“玩”越差，越“玩”越小，但他就是不愿意和别人一起“玩”，一些人甚至宁愿自己把企业“玩”死“玩”废，都只肯一个人“玩”。
这些企业自我发展能力弱，导致企业技术改造投入不足，久而久之，其工艺技术和装备水平便低于其它地方和其它企业，退出市场竞争，最终“玩”死“玩”废。
谈及资源整合的重要性，省委副书记王富玉表示，一个品牌参与市场竞争，如果自己小了，可以联合起来，集中优势做成一个品牌，“一个人打不过，哥仨还打不过吗？”大家握成拳头，才有可能把我们贵州的品牌打出去，形成自己的优势品牌。
而事实上，像东方机床这种通过资源组合，和别人一起“玩”后将企业“玩活”的并不是独此一家。在80年代红极一时的国营洪江机械厂，在进入90年代后由于僵化的管理体制等原因，亏损严重，最困难时也曾每月只发给职工100至200元的生活费维持生计。2003年企业实施政策性破产后，进行资源组合，成立了投资主体多元化的股份制企业贵州航天精工制造有限公司。改制结果非常明显，其产品目前已遍及全国各地，市场占有率不断提高，去年，该公司职工年收入突破3万元。
班程农认为，针对一些规模小、难以形成大品牌的企业，只有推进优势资源整合，最大限度地发挥合力效应，才可能将“贵州造”“玩”活“玩”强。为此，省经贸委将选择一批具有潜在优势和比较优势的重大技术装备和产品为重点，支持装备制造企业跨行业、跨区域、跨所有制兼并重组，促进制造业企业和科研院所、使用企业的联合，鼓励支持省内有条件的装备制造企业“走出去”，并购参股国外先进企业，培育我省装备制造的龙头企业。
他透露，按照利益连接原则，今年将着手筹备组建符合现代化企业制度要求和规范的“贵州机床集团”和“贵州工程机械制造集团”，实现“贵州造”的跨越发展。
:D :D :D
大家一起“玩”
才能“玩”活“贵州造”:L :D :D :D ;P
才能“玩”活“贵州造”:L :D :D :D ;P
班程农还打了个形象的比喻，他说，一些企业的领导，自己“玩”不了，“玩”了很多年，不仅没有“玩”大，还把企业越“玩”越差，越“玩”越小，但他就是不愿意和别人一起“玩”，一些人甚至宁愿自己把企业“玩”死“玩”废，都只肯一个人“玩”。;funk :L :L ;P