超级军网百联集团启动“强店战略”
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/01 13:59:44
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截至今年5月底，百联集团经营规模同比增长10.77%，营业收入同比增长11.73%，利润总额同比增长42.90%，为实现“双过半”打好基础。集团董事长马新生表示，百联集团下一步的发展，要坚持规模和质量效益并重，坚持外延发展和内涵提升双轮驱动，从而早日实现“5年后真正成为全国性大集团”的发展目标。
根据权威部门报告，百联集团目前在全球零售商前250强中排名第101位，成为国内少数几家入选该榜的大型国有商贸流通集团。集团领导班子深深意识到，中国零售业进入“后WTO时代”以后，外资零售商“狂飙突进”的步伐正在加快，国际零售巨头全方位的竞争也无法回避。为此，百联集团必须全面实施的“强店战略”，其内涵是：对一些重点门店以及采购、信息、物流等重要后台支撑系统“深耕细作”，让它们成为带动集团“强身健骨”的样板店和“先头部队”。 通过若干年的“强店战略”，在百联集团的核心业态中，培育出一大批在行业中绩效指标和运营指标名列前茅、流程标准规范、顾客满意度较高、技术装备先进、管理精益求精、具有较强学习创新能力和一定社会影响力的门店，并以这些门店为标杆，带动集团全体门店绩效的提升和竞争能力的提高，以“阵地战”、“贴身战”引发全面出击，从而在与外资零售业的竞争中胜出。
今年，百联集团的“强店战略”进入攻坚阶段。百联集团共选择100家零售网点，其中包括35家大型综合超市、30家标准超市、1家区域性便利公司、10家便利门店、7家百货店、4家购物中心、7家建材装潢连锁店、4家医药连锁店和2家钟表眼镜连锁店。对于这些网点，百联集团和各公司、事业部将利用现代绩效管理中的分析工具进行检测，并且与同行中领先企业的绩效标准开展对标。集团还组建由总裁挂帅、门店运营专家、教育培训专家、高级技术人员和资深店长组成的“专家咨询组”，针对影响当前绩效的最关键因素和薄弱环节，提出有操作性和实效性的措施。“这种企业会诊，更是一种体检，而不是发现业绩滑坡以后的治疗，只有把影响绩效的各种因素提前考虑周全，才能在竞争中先发制人，棋高一招。”百联集团总裁吕勇明解释道。转贴
截至今年5月底，百联集团经营规模同比增长10.77%，营业收入同比增长11.73%，利润总额同比增长42.90%，为实现“双过半”打好基础。集团董事长马新生表示，百联集团下一步的发展，要坚持规模和质量效益并重，坚持外延发展和内涵提升双轮驱动，从而早日实现“5年后真正成为全国性大集团”的发展目标。
根据权威部门报告，百联集团目前在全球零售商前250强中排名第101位，成为国内少数几家入选该榜的大型国有商贸流通集团。集团领导班子深深意识到，中国零售业进入“后WTO时代”以后，外资零售商“狂飙突进”的步伐正在加快，国际零售巨头全方位的竞争也无法回避。为此，百联集团必须全面实施的“强店战略”，其内涵是：对一些重点门店以及采购、信息、物流等重要后台支撑系统“深耕细作”，让它们成为带动集团“强身健骨”的样板店和“先头部队”。 通过若干年的“强店战略”，在百联集团的核心业态中，培育出一大批在行业中绩效指标和运营指标名列前茅、流程标准规范、顾客满意度较高、技术装备先进、管理精益求精、具有较强学习创新能力和一定社会影响力的门店，并以这些门店为标杆，带动集团全体门店绩效的提升和竞争能力的提高，以“阵地战”、“贴身战”引发全面出击，从而在与外资零售业的竞争中胜出。
今年，百联集团的“强店战略”进入攻坚阶段。百联集团共选择100家零售网点，其中包括35家大型综合超市、30家标准超市、1家区域性便利公司、10家便利门店、7家百货店、4家购物中心、7家建材装潢连锁店、4家医药连锁店和2家钟表眼镜连锁店。对于这些网点，百联集团和各公司、事业部将利用现代绩效管理中的分析工具进行检测，并且与同行中领先企业的绩效标准开展对标。集团还组建由总裁挂帅、门店运营专家、教育培训专家、高级技术人员和资深店长组成的“专家咨询组”，针对影响当前绩效的最关键因素和薄弱环节，提出有操作性和实效性的措施。“这种企业会诊，更是一种体检，而不是发现业绩滑坡以后的治疗，只有把影响绩效的各种因素提前考虑周全，才能在竞争中先发制人，棋高一招。”百联集团总裁吕勇明解释道。
截至今年5月底，百联集团经营规模同比增长10.77%，营业收入同比增长11.73%，利润总额同比增长42.90%，为实现“双过半”打好基础。集团董事长马新生表示，百联集团下一步的发展，要坚持规模和质量效益并重，坚持外延发展和内涵提升双轮驱动，从而早日实现“5年后真正成为全国性大集团”的发展目标。
根据权威部门报告，百联集团目前在全球零售商前250强中排名第101位，成为国内少数几家入选该榜的大型国有商贸流通集团。集团领导班子深深意识到，中国零售业进入“后WTO时代”以后，外资零售商“狂飙突进”的步伐正在加快，国际零售巨头全方位的竞争也无法回避。为此，百联集团必须全面实施的“强店战略”，其内涵是：对一些重点门店以及采购、信息、物流等重要后台支撑系统“深耕细作”，让它们成为带动集团“强身健骨”的样板店和“先头部队”。 通过若干年的“强店战略”，在百联集团的核心业态中，培育出一大批在行业中绩效指标和运营指标名列前茅、流程标准规范、顾客满意度较高、技术装备先进、管理精益求精、具有较强学习创新能力和一定社会影响力的门店，并以这些门店为标杆，带动集团全体门店绩效的提升和竞争能力的提高，以“阵地战”、“贴身战”引发全面出击，从而在与外资零售业的竞争中胜出。
今年，百联集团的“强店战略”进入攻坚阶段。百联集团共选择100家零售网点，其中包括35家大型综合超市、30家标准超市、1家区域性便利公司、10家便利门店、7家百货店、4家购物中心、7家建材装潢连锁店、4家医药连锁店和2家钟表眼镜连锁店。对于这些网点，百联集团和各公司、事业部将利用现代绩效管理中的分析工具进行检测，并且与同行中领先企业的绩效标准开展对标。集团还组建由总裁挂帅、门店运营专家、教育培训专家、高级技术人员和资深店长组成的“专家咨询组”，针对影响当前绩效的最关键因素和薄弱环节，提出有操作性和实效性的措施。“这种企业会诊，更是一种体检，而不是发现业绩滑坡以后的治疗，只有把影响绩效的各种因素提前考虑周全，才能在竞争中先发制人，棋高一招。”百联集团总裁吕勇明解释道。转贴
截至今年5月底，百联集团经营规模同比增长10.77%，营业收入同比增长11.73%，利润总额同比增长42.90%，为实现“双过半”打好基础。集团董事长马新生表示，百联集团下一步的发展，要坚持规模和质量效益并重，坚持外延发展和内涵提升双轮驱动，从而早日实现“5年后真正成为全国性大集团”的发展目标。
根据权威部门报告，百联集团目前在全球零售商前250强中排名第101位，成为国内少数几家入选该榜的大型国有商贸流通集团。集团领导班子深深意识到，中国零售业进入“后WTO时代”以后，外资零售商“狂飙突进”的步伐正在加快，国际零售巨头全方位的竞争也无法回避。为此，百联集团必须全面实施的“强店战略”，其内涵是：对一些重点门店以及采购、信息、物流等重要后台支撑系统“深耕细作”，让它们成为带动集团“强身健骨”的样板店和“先头部队”。 通过若干年的“强店战略”，在百联集团的核心业态中，培育出一大批在行业中绩效指标和运营指标名列前茅、流程标准规范、顾客满意度较高、技术装备先进、管理精益求精、具有较强学习创新能力和一定社会影响力的门店，并以这些门店为标杆，带动集团全体门店绩效的提升和竞争能力的提高，以“阵地战”、“贴身战”引发全面出击，从而在与外资零售业的竞争中胜出。
今年，百联集团的“强店战略”进入攻坚阶段。百联集团共选择100家零售网点，其中包括35家大型综合超市、30家标准超市、1家区域性便利公司、10家便利门店、7家百货店、4家购物中心、7家建材装潢连锁店、4家医药连锁店和2家钟表眼镜连锁店。对于这些网点，百联集团和各公司、事业部将利用现代绩效管理中的分析工具进行检测，并且与同行中领先企业的绩效标准开展对标。集团还组建由总裁挂帅、门店运营专家、教育培训专家、高级技术人员和资深店长组成的“专家咨询组”，针对影响当前绩效的最关键因素和薄弱环节，提出有操作性和实效性的措施。“这种企业会诊，更是一种体检，而不是发现业绩滑坡以后的治疗，只有把影响绩效的各种因素提前考虑周全，才能在竞争中先发制人，棋高一招。”百联集团总裁吕勇明解释道。