超级军网民族核電譜新章——秦山核電二期擴建工程自主創新紀實
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 12:30:58
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新華網浙江頻道4月27日電（馮源 譚進 肖志勇）浙江海鹽，錢江潮涌興起之地，秦山腳下，民族核電崛起熱土。如今，我國“十一五”期間首個開工的核電項目——中國核工業集團公司秦山核電二期擴建工程方興未艾。
機器轟鳴，焊花飛舞，施工車穿梭來往，塔吊架輕舒長臂……擴建工程現場一派熱火朝天景象，承擔我國首座國產大型商用核電站運營重任的核電秦山聯營有限公司正在書寫民族核電的新華章。
翻版加改進：探索民族核電建設新路子
我國自主設計、建造、管理和運營的首座國產大型商用核電站——秦山核電二期工程（簡稱秦山二核）１、２號機組為兩臺65萬千瓦核電機組，于２００４年５月３日全面投產，同時創立了中國首個具有自主知識產權的商用核電品牌——ＣＮＰ６００。
秦山核電二期擴建工程（簡稱秦山二核擴建工程）以秦山二核為參考電站，建設兩臺同類型65萬千瓦核電機組，即３、４號機組。國家為它的建設確立了“翻版加改進”的設計和與建設原則。
“翻版加改進”，首先是肯定ＣＮＰ６００機組的安全性和經濟性優勢。運行安全穩定的１、２號機組業績良好，其國產化程度高，因而造價低且電價也低。擴建兩臺同類型65萬千瓦機組建成後，可形成群堆管理優勢，有利于降低運營成本。
“翻版加改進”，更是賦予秦山二核擴建工程更多的特殊使命——保留眾多“十五”時期培養出的核電建設人才，努力提升核電國產化建設技術，為今後我國具有自主知識產權的核電標準化建設闖出一條新路子。
“秦山二核擴建工程，是我國民族核電從３０萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之後，進而形成標準化、係列化十分關鍵的一步。”核電秦山聯營有限公司總經理楊蘭和說，“通過改進，３、４號機組的安全性和經濟性將比１、２號機組有進一步的提高。”
據楊蘭和介紹，與１、２號機組相比，３、４號機組設計負荷因子由６５％提高到７５％，設備國產化率由５５％提高到７０％以上。因此，擴建工程進行了包括１０項重大設計改進和１８項較大設計改進在內的共１０００多項改進。
一肩挑兩擔：創立民族核電管理新模式
核電秦山聯營有限公司是目前我國唯一承擔“邊運行，邊建設”任務的核電企業，公司既要確保１、２號機組安全穩定運行，又要實現３、４號機組優質按期建設。為此，公司適時提出“立足自主、統籌互補”的管理思路，帶領全體職工同時挑起了兩副重擔。
“立足自主”指的是強調解決核心和關鍵問題時“以我為主”，“統籌互補”則指公司實行統一領導，全局聯動，對運行和擴建的人力物力資源實現經驗共享和管理互補，從而達到投入產出比最優化的目的。
在建設１、２號機組時，核電秦山聯營有限公司積累了從科研設計、建築安裝、設備採購和監造、工程管理及調試運行等一整套核電建設經驗，培育鍛煉了一大批核電建設和管理人才。這一管理思路既可充分利用已積累的實踐經驗解決設備制造的關鍵問題，還可使生產人員及早了解設備制造情況，為公司今後生產準備、調試和運行打下良好的基礎。
為採取規范化、程序化和信息化管理，從擴建工程開工以來，公司重新編制或修訂了生產質量管理手冊（PQOM）、建造質量管理手冊（BQOM）和工作質量管理手冊（WQOM），共同組成公司質量管理手冊（CQOM），構成公司的程序化管理體係。楊蘭和說：“如果還是採取以前單純開會協調的方式，我們幾個公司領導就是２４小時不吃不喝也不能完全解決所有問題，但現在各部門負責人則是主動按照管理體係自發完成工作任務。”
“立足自主、統籌互補”管理模式，真正起到了合理配置人力與技術資源、優化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推進了擴建工程。楊蘭和強調：“這一思路是我們按照科學發展觀的要求，結合秦山二核生產、建設實際，並汲取國內外同行的先進管理經驗，經過認真研究後形成的。”
推進國產化，打造民族核電精品工程
２００７年１２月２８日，３號機組穹頂順利吊裝就位，標志著３號機組轉入以安裝為主的施工階段。今年５月，３號核島廠房將完成主體結構。４號機組穹頂計劃２００８年１０月２８日實現提前吊裝，它是秦山二核擴建工程今年最重要的節點之一。
目前，國家為秦山二核擴建工程確定的設備國產化方案已全面落實，設備訂貨已完成８０％以上，許多制造周期長的關鍵設備均已訂貨，一些簽約設備陸續進入加工制造階段，其中部分設備已驗收交付現場。楊蘭和表示，今年將有445個設備批次、2萬多臺套的設備要驗收交付現場安裝。
從１、２號機組的５５％，到３、４號機組的７０％，擴建工程的設備國產化率提高了１５個百分點。為此，核電秦山聯營有限公司將確保環吊、壓力容器、堆內構件和核級設備冷卻水泵等主要設備的國產化。
同時，核電秦山聯營有限公司堅持“質量第一、安全第一”的方針，加強新員工和設備制造廠人員的質保培訓，構建全面、係統、動態優化的監造管理體係。擴建工程還首次建立了設備制造廠質量例會制度，通過加強溝通把精確質量管理體係向制造廠延伸，創建共贏的質量理念。
楊蘭和說：“回顧兩年多來的工程建設實踐，我們深深體會到，國家為我們擴建工程確立的‘翻版加改進’原則是完全正確的。顯然，擴建工程的順利進展是中核集團公司人力、財力、物力的綜合運用，甚至是整個國家技術力量的傾心打造。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路。”
按照計劃，秦山二核擴建工程將于２０１１年底前後全面建成，屆時，秦山二期核電站４臺機組的總裝機容量將達到２６０萬千瓦，年發電能力為１８０至２００億千瓦時，將和秦山一期核電站、秦山三期核電站一起，成為華東地區一個重要的核電生產基地。（完）http://big5.xinhuanet.com/gate/b ... ontent_13100994.htm
新華網浙江頻道4月27日電（馮源 譚進 肖志勇）浙江海鹽，錢江潮涌興起之地，秦山腳下，民族核電崛起熱土。如今，我國“十一五”期間首個開工的核電項目——中國核工業集團公司秦山核電二期擴建工程方興未艾。
機器轟鳴，焊花飛舞，施工車穿梭來往，塔吊架輕舒長臂……擴建工程現場一派熱火朝天景象，承擔我國首座國產大型商用核電站運營重任的核電秦山聯營有限公司正在書寫民族核電的新華章。
翻版加改進：探索民族核電建設新路子
我國自主設計、建造、管理和運營的首座國產大型商用核電站——秦山核電二期工程（簡稱秦山二核）１、２號機組為兩臺65萬千瓦核電機組，于２００４年５月３日全面投產，同時創立了中國首個具有自主知識產權的商用核電品牌——ＣＮＰ６００。
秦山核電二期擴建工程（簡稱秦山二核擴建工程）以秦山二核為參考電站，建設兩臺同類型65萬千瓦核電機組，即３、４號機組。國家為它的建設確立了“翻版加改進”的設計和與建設原則。
“翻版加改進”，首先是肯定ＣＮＰ６００機組的安全性和經濟性優勢。運行安全穩定的１、２號機組業績良好，其國產化程度高，因而造價低且電價也低。擴建兩臺同類型65萬千瓦機組建成後，可形成群堆管理優勢，有利于降低運營成本。
“翻版加改進”，更是賦予秦山二核擴建工程更多的特殊使命——保留眾多“十五”時期培養出的核電建設人才，努力提升核電國產化建設技術，為今後我國具有自主知識產權的核電標準化建設闖出一條新路子。
“秦山二核擴建工程，是我國民族核電從３０萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之後，進而形成標準化、係列化十分關鍵的一步。”核電秦山聯營有限公司總經理楊蘭和說，“通過改進，３、４號機組的安全性和經濟性將比１、２號機組有進一步的提高。”
據楊蘭和介紹，與１、２號機組相比，３、４號機組設計負荷因子由６５％提高到７５％，設備國產化率由５５％提高到７０％以上。因此，擴建工程進行了包括１０項重大設計改進和１８項較大設計改進在內的共１０００多項改進。
一肩挑兩擔：創立民族核電管理新模式
核電秦山聯營有限公司是目前我國唯一承擔“邊運行，邊建設”任務的核電企業，公司既要確保１、２號機組安全穩定運行，又要實現３、４號機組優質按期建設。為此，公司適時提出“立足自主、統籌互補”的管理思路，帶領全體職工同時挑起了兩副重擔。
“立足自主”指的是強調解決核心和關鍵問題時“以我為主”，“統籌互補”則指公司實行統一領導，全局聯動，對運行和擴建的人力物力資源實現經驗共享和管理互補，從而達到投入產出比最優化的目的。
在建設１、２號機組時，核電秦山聯營有限公司積累了從科研設計、建築安裝、設備採購和監造、工程管理及調試運行等一整套核電建設經驗，培育鍛煉了一大批核電建設和管理人才。這一管理思路既可充分利用已積累的實踐經驗解決設備制造的關鍵問題，還可使生產人員及早了解設備制造情況，為公司今後生產準備、調試和運行打下良好的基礎。
為採取規范化、程序化和信息化管理，從擴建工程開工以來，公司重新編制或修訂了生產質量管理手冊（PQOM）、建造質量管理手冊（BQOM）和工作質量管理手冊（WQOM），共同組成公司質量管理手冊（CQOM），構成公司的程序化管理體係。楊蘭和說：“如果還是採取以前單純開會協調的方式，我們幾個公司領導就是２４小時不吃不喝也不能完全解決所有問題，但現在各部門負責人則是主動按照管理體係自發完成工作任務。”
“立足自主、統籌互補”管理模式，真正起到了合理配置人力與技術資源、優化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推進了擴建工程。楊蘭和強調：“這一思路是我們按照科學發展觀的要求，結合秦山二核生產、建設實際，並汲取國內外同行的先進管理經驗，經過認真研究後形成的。”
推進國產化，打造民族核電精品工程
２００７年１２月２８日，３號機組穹頂順利吊裝就位，標志著３號機組轉入以安裝為主的施工階段。今年５月，３號核島廠房將完成主體結構。４號機組穹頂計劃２００８年１０月２８日實現提前吊裝，它是秦山二核擴建工程今年最重要的節點之一。
目前，國家為秦山二核擴建工程確定的設備國產化方案已全面落實，設備訂貨已完成８０％以上，許多制造周期長的關鍵設備均已訂貨，一些簽約設備陸續進入加工制造階段，其中部分設備已驗收交付現場。楊蘭和表示，今年將有445個設備批次、2萬多臺套的設備要驗收交付現場安裝。
從１、２號機組的５５％，到３、４號機組的７０％，擴建工程的設備國產化率提高了１５個百分點。為此，核電秦山聯營有限公司將確保環吊、壓力容器、堆內構件和核級設備冷卻水泵等主要設備的國產化。
同時，核電秦山聯營有限公司堅持“質量第一、安全第一”的方針，加強新員工和設備制造廠人員的質保培訓，構建全面、係統、動態優化的監造管理體係。擴建工程還首次建立了設備制造廠質量例會制度，通過加強溝通把精確質量管理體係向制造廠延伸，創建共贏的質量理念。
楊蘭和說：“回顧兩年多來的工程建設實踐，我們深深體會到，國家為我們擴建工程確立的‘翻版加改進’原則是完全正確的。顯然，擴建工程的順利進展是中核集團公司人力、財力、物力的綜合運用，甚至是整個國家技術力量的傾心打造。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路。”
按照計劃，秦山二核擴建工程將于２０１１年底前後全面建成，屆時，秦山二期核電站４臺機組的總裝機容量將達到２６０萬千瓦，年發電能力為１８０至２００億千瓦時，將和秦山一期核電站、秦山三期核電站一起，成為華東地區一個重要的核電生產基地。（完）
新華網浙江頻道4月27日電（馮源 譚進 肖志勇）浙江海鹽，錢江潮涌興起之地，秦山腳下，民族核電崛起熱土。如今，我國“十一五”期間首個開工的核電項目——中國核工業集團公司秦山核電二期擴建工程方興未艾。
機器轟鳴，焊花飛舞，施工車穿梭來往，塔吊架輕舒長臂……擴建工程現場一派熱火朝天景象，承擔我國首座國產大型商用核電站運營重任的核電秦山聯營有限公司正在書寫民族核電的新華章。
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我國自主設計、建造、管理和運營的首座國產大型商用核電站——秦山核電二期工程（簡稱秦山二核）１、２號機組為兩臺65萬千瓦核電機組，于２００４年５月３日全面投產，同時創立了中國首個具有自主知識產權的商用核電品牌——ＣＮＰ６００。
秦山核電二期擴建工程（簡稱秦山二核擴建工程）以秦山二核為參考電站，建設兩臺同類型65萬千瓦核電機組，即３、４號機組。國家為它的建設確立了“翻版加改進”的設計和與建設原則。
“翻版加改進”，首先是肯定ＣＮＰ６００機組的安全性和經濟性優勢。運行安全穩定的１、２號機組業績良好，其國產化程度高，因而造價低且電價也低。擴建兩臺同類型65萬千瓦機組建成後，可形成群堆管理優勢，有利于降低運營成本。
“翻版加改進”，更是賦予秦山二核擴建工程更多的特殊使命——保留眾多“十五”時期培養出的核電建設人才，努力提升核電國產化建設技術，為今後我國具有自主知識產權的核電標準化建設闖出一條新路子。
“秦山二核擴建工程，是我國民族核電從３０萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之後，進而形成標準化、係列化十分關鍵的一步。”核電秦山聯營有限公司總經理楊蘭和說，“通過改進，３、４號機組的安全性和經濟性將比１、２號機組有進一步的提高。”
據楊蘭和介紹，與１、２號機組相比，３、４號機組設計負荷因子由６５％提高到７５％，設備國產化率由５５％提高到７０％以上。因此，擴建工程進行了包括１０項重大設計改進和１８項較大設計改進在內的共１０００多項改進。
一肩挑兩擔：創立民族核電管理新模式
核電秦山聯營有限公司是目前我國唯一承擔“邊運行，邊建設”任務的核電企業，公司既要確保１、２號機組安全穩定運行，又要實現３、４號機組優質按期建設。為此，公司適時提出“立足自主、統籌互補”的管理思路，帶領全體職工同時挑起了兩副重擔。
“立足自主”指的是強調解決核心和關鍵問題時“以我為主”，“統籌互補”則指公司實行統一領導，全局聯動，對運行和擴建的人力物力資源實現經驗共享和管理互補，從而達到投入產出比最優化的目的。
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為採取規范化、程序化和信息化管理，從擴建工程開工以來，公司重新編制或修訂了生產質量管理手冊（PQOM）、建造質量管理手冊（BQOM）和工作質量管理手冊（WQOM），共同組成公司質量管理手冊（CQOM），構成公司的程序化管理體係。楊蘭和說：“如果還是採取以前單純開會協調的方式，我們幾個公司領導就是２４小時不吃不喝也不能完全解決所有問題，但現在各部門負責人則是主動按照管理體係自發完成工作任務。”
“立足自主、統籌互補”管理模式，真正起到了合理配置人力與技術資源、優化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推進了擴建工程。楊蘭和強調：“這一思路是我們按照科學發展觀的要求，結合秦山二核生產、建設實際，並汲取國內外同行的先進管理經驗，經過認真研究後形成的。”
推進國產化，打造民族核電精品工程
２００７年１２月２８日，３號機組穹頂順利吊裝就位，標志著３號機組轉入以安裝為主的施工階段。今年５月，３號核島廠房將完成主體結構。４號機組穹頂計劃２００８年１０月２８日實現提前吊裝，它是秦山二核擴建工程今年最重要的節點之一。
目前，國家為秦山二核擴建工程確定的設備國產化方案已全面落實，設備訂貨已完成８０％以上，許多制造周期長的關鍵設備均已訂貨，一些簽約設備陸續進入加工制造階段，其中部分設備已驗收交付現場。楊蘭和表示，今年將有445個設備批次、2萬多臺套的設備要驗收交付現場安裝。
從１、２號機組的５５％，到３、４號機組的７０％，擴建工程的設備國產化率提高了１５個百分點。為此，核電秦山聯營有限公司將確保環吊、壓力容器、堆內構件和核級設備冷卻水泵等主要設備的國產化。
同時，核電秦山聯營有限公司堅持“質量第一、安全第一”的方針，加強新員工和設備制造廠人員的質保培訓，構建全面、係統、動態優化的監造管理體係。擴建工程還首次建立了設備制造廠質量例會制度，通過加強溝通把精確質量管理體係向制造廠延伸，創建共贏的質量理念。
楊蘭和說：“回顧兩年多來的工程建設實踐，我們深深體會到，國家為我們擴建工程確立的‘翻版加改進’原則是完全正確的。顯然，擴建工程的順利進展是中核集團公司人力、財力、物力的綜合運用，甚至是整個國家技術力量的傾心打造。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路。”
按照計劃，秦山二核擴建工程將于２０１１年底前後全面建成，屆時，秦山二期核電站４臺機組的總裝機容量將達到２６０萬千瓦，年發電能力為１８０至２００億千瓦時，將和秦山一期核電站、秦山三期核電站一起，成為華東地區一個重要的核電生產基地。（完）http://big5.xinhuanet.com/gate/b ... ontent_13100994.htm
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秦山核電二期擴建工程（簡稱秦山二核擴建工程）以秦山二核為參考電站，建設兩臺同類型65萬千瓦核電機組，即３、４號機組。國家為它的建設確立了“翻版加改進”的設計和與建設原則。
“翻版加改進”，首先是肯定ＣＮＰ６００機組的安全性和經濟性優勢。運行安全穩定的１、２號機組業績良好，其國產化程度高，因而造價低且電價也低。擴建兩臺同類型65萬千瓦機組建成後，可形成群堆管理優勢，有利于降低運營成本。
“翻版加改進”，更是賦予秦山二核擴建工程更多的特殊使命——保留眾多“十五”時期培養出的核電建設人才，努力提升核電國產化建設技術，為今後我國具有自主知識產權的核電標準化建設闖出一條新路子。
“秦山二核擴建工程，是我國民族核電從３０萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之後，進而形成標準化、係列化十分關鍵的一步。”核電秦山聯營有限公司總經理楊蘭和說，“通過改進，３、４號機組的安全性和經濟性將比１、２號機組有進一步的提高。”
據楊蘭和介紹，與１、２號機組相比，３、４號機組設計負荷因子由６５％提高到７５％，設備國產化率由５５％提高到７０％以上。因此，擴建工程進行了包括１０項重大設計改進和１８項較大設計改進在內的共１０００多項改進。
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“立足自主”指的是強調解決核心和關鍵問題時“以我為主”，“統籌互補”則指公司實行統一領導，全局聯動，對運行和擴建的人力物力資源實現經驗共享和管理互補，從而達到投入產出比最優化的目的。
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“立足自主、統籌互補”管理模式，真正起到了合理配置人力與技術資源、優化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推進了擴建工程。楊蘭和強調：“這一思路是我們按照科學發展觀的要求，結合秦山二核生產、建設實際，並汲取國內外同行的先進管理經驗，經過認真研究後形成的。”
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目前，國家為秦山二核擴建工程確定的設備國產化方案已全面落實，設備訂貨已完成８０％以上，許多制造周期長的關鍵設備均已訂貨，一些簽約設備陸續進入加工制造階段，其中部分設備已驗收交付現場。楊蘭和表示，今年將有445個設備批次、2萬多臺套的設備要驗收交付現場安裝。
從１、２號機組的５５％，到３、４號機組的７０％，擴建工程的設備國產化率提高了１５個百分點。為此，核電秦山聯營有限公司將確保環吊、壓力容器、堆內構件和核級設備冷卻水泵等主要設備的國產化。
同時，核電秦山聯營有限公司堅持“質量第一、安全第一”的方針，加強新員工和設備制造廠人員的質保培訓，構建全面、係統、動態優化的監造管理體係。擴建工程還首次建立了設備制造廠質量例會制度，通過加強溝通把精確質量管理體係向制造廠延伸，創建共贏的質量理念。
楊蘭和說：“回顧兩年多來的工程建設實踐，我們深深體會到，國家為我們擴建工程確立的‘翻版加改進’原則是完全正確的。顯然，擴建工程的順利進展是中核集團公司人力、財力、物力的綜合運用，甚至是整個國家技術力量的傾心打造。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路。”
按照計劃，秦山二核擴建工程將于２０１１年底前後全面建成，屆時，秦山二期核電站４臺機組的總裝機容量將達到２６０萬千瓦，年發電能力為１８０至２００億千瓦時，將和秦山一期核電站、秦山三期核電站一起，成為華東地區一個重要的核電生產基地。（完）