超级军网深圳副市长兼任部队政委 酷热天与士兵一起训练
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深圳副市长兼任部队政委 酷热天与士兵一起训练http://www.sina.com.cn 2008年05月09日 09:03 中国青年报
作为副市长，他干得风风火火。所分管的金融、经贸工作，在全国名列前茅。
作为第一政委，他成绩卓著。团队组建3年来，军事训练、政治教育等20多项工作受到军区、省军区和师表彰，他本人被广州军区评为“国防之星”。
他就是广东省深圳市副市长、广东省军区某预备役高炮团第一政委陈应春。
每月到团部办公两天、每年参训不少于30天——
“兼职要尽职，任职要称职”
2005年6月25日，是陈应春终身难忘的日子：中央军委主席胡主席签署命令，任命他为某预备役高炮团第一政委，授予预备役大校军衔。
穿上军装，陈应春站在衣柜镜子前练了1个小时的军姿。是练军姿，也是感受肩上这份沉甸甸的责任。
平时对军事就有浓厚兴趣的陈应春在案头上又多了一摞书：《国防和军队建设思想》、《国防法》、《预备役军官法》、《现代防空》、《外军预备役部队研究》……他说，了解军事理论、熟知军事法规、掌握部队实际，是当好第一政委的第一要求。有人劝他：“到预备役部队就是兼职挂名，不要太较真，浪费精力。”
“兼职要尽职，任职要称职。”陈应春的回答掷地有声。从担任“第一政委”第一天起，他就按规定每月到团里上两天班，每年参加军政训练不少于30天。
常言道：隔行如隔山。而陈应春则从国防和经济两项工作的互动效应中获益匪浅，他将经济建设中的效益意识、法规意识、服务意识贯穿到团队建设中，先后撰写出《关于城市防空兵员快速动员和通用装备物资征集的思考》、《预备役军官履行职责应把握的若干问题》等10余篇理论文章，大大提高了团党委班子的思维层次和能力水平。
在广州军区“国防之星”颁奖典礼大会上，一位军区领导同志对陈应春作了一段这样的点评：国防意识和现代战争意识是一个地方现代领导干部必备的素质，听党指挥、服务人民、英勇善战、无私奉献的军人品格，对地方领导同样具有强大的感召力，他是一个懂经济、通军事、善统筹的现代领导干部，很好地用实践解读了党的富国强军理论。
国防工程就得按军队的要求办——
“当军人，就要谋军事”
10多个人，几间租来的房，一台破车——团队组建之初的全部家当。
团长何遵明上任的第一天向“第一政委”报到，“家当”就增值了：团部和酒楼一层，哨兵和迎宾小姐站一排，哪像部队？陈应春当即表态：市政府有一处闲置的办公楼，明天就搬进去！
何团长到任当晚，团党委“一班人”就开始讨论“营院建设”的基本构想。随后，又请深圳市有关部门的专家根据预备役部队需求特点，为“营院建设”拟制了一份详细规划。对此，陈应春专门批示：“基础设施建设要瞄准一流，确保与特区发展相协调，和现代军事变革相适应，确保50年不落后。”
用地批复下来了，但不能动工。因为这是一项政府建设工程，一切都得按程序办。可办齐所有手续，一般需要500个工作日。面对这一难题，征得市委、市政府同意，陈应春召集相关部门开了协调会。会上，陈应春开门见山：“这些规章制度里有对国防工程的明确要求吗？”大家面面相觑：“没有。”“这项政府建设工程是一项国防工程。国防工程就得按军队的要求办。工期不能耽搁，手续可以特事特办。”难题迎刃而解。
工程一开工，陈应春就想到了训练。预备役部队的营区主要是训练功能，训练场地、设施要优先考虑。很快一张训练场地方案就摆在了他的案头。对训练场、车炮库、预备役官兵宿舍、专业训练室等，他都进行了详细论证。在此基础上，他又提出增设轻武器射击场、导弹训练馆和多功能综合训练室的建议。
身边工作人员看到陈应春太累，建议团队一些具体的工作还是少管。
“当军人，就要谋军事。”陈应春的回答一点儿不含糊。
成建制在高校、企业编兵，预备役军官述职，训练“积分”制度——
“创新是‘解难’的惟一法则”
人员难集中、活动难展开、经费难筹措。这“三难”是预备役部队建设的老大难。建团之初，陈应春和团党委“一班人”针对“三难”问题进行了一次深入调研，先后走访了3个区18个街道和30多家企业、学校。随后，一系列创新之举出现了。
——成建制在高校、企业编兵。深圳大学先后有1000多名在校大学生应征入伍，回校的退伍大学生几百人，编在该校的预备役高炮连成为学校一道独特的风景，成为大家学习的楷模，起到了很好的示范作用。
深圳市遍布电子、通信等高新企业，聚集大批高素质人才。陈应春和团党委“一班人”结合兵员整组，逐一到神舟集团、中航集团等单位登门求贤，成建制组建专业对口的预备役高炮分队，不仅培养出一批预备役骨干，更激发了青年的国防热情。
——建立预备役军官分级述职制度。预备役军官平时分散在各个岗位，很容易把自己当作团队建设的“局外人”，管理难度大。该团采取每年召开一次预备役军官述职大会，各级党委委员向上一级党委述职，预备役军官向分管的直接领导述职。这一举措对预备役军官产生了很强的凝聚力。
——预备役官兵训练“积分制”。预备役官兵平时在各自的岗位上工作，生活节奏快，很难整块时间训练。该团实施的“积分制”借鉴大学里的“学分制”，为每名预备役官兵建立训练信息档案，印制积分卡，硬性规定每人每月在各个项目的积分。每次训练，将训练成绩换算成积分，存入信息档案，定期跟踪检索。积分不够，需要强制补训。连续两年积分不够，通报至所在单位人事部门，作为评先和提拔任用重要参考指标。
部队刚组建、营房没落成、装备不配套，能参加实弹射击吗——
“穿上军装就要敢于上战场”
2005年10月，上级组织预备役部队实弹射击考核。鉴于该团刚组建，火炮没有接装，装备不配套，分队没有经过系统训练，就没有赋予任务。
“预备役部队，就是要时刻准备着。”陈应春建议立即组织部队训练。但通知下发后，大家都感到很为难。在干部大会上，陈应春一点儿也不心软：听说大家很忙，难道比我还忙吗？说关注钱，我比大家更关注钱。过去讲世界眼光、战略思维觉得很遥远，今天搞企业、做生意就很现实，资金、能源、市场都必须面对世界的竞争，如果一旦面临战争，谁来保证我们的利益？只有国防的强大，国家利益才有保障！在场的干部受到了极大的震撼。
粤东的十月，依然酷热难当。陈应春和官兵们一起顶烈日、战酷暑，刻苦进行基础课目训练。他亲自上炮位，和战土们一起操炮训练，极大地激发了官兵的练兵热情。全团官兵出勤率100%，训练合格率 100%。
训练上去了，火炮找友邻单位借来了，但缺少牵引车。陈应春又出面动员深圳商会10多家公司捐款200多万元，为该团购置了8台崭新的军用牵引车。
穿上军装，就要敢于上战场。2007年8月，粤东某炮兵实弹演习场，该团接连击落了5个拖靶，名列第一！
先进的理念铸造出过硬的团队。两年多来，该团在师里组织的军官基础课目评比性考核中，取得总评成绩第一、3个单项第一的优异成绩；2007年4月，该团队参加师组织的首长机关参谋业务比武竞赛，交出了一份总评第一、7个单项中5个第一、两个第二的优秀答卷；在总部和两级军区组织的作战能力评估中得到一致好评。
当了近3年的第一政委，陈应春的“军人感觉”越来越强，越来越好了！深圳副市长兼任部队政委 酷热天与士兵一起训练http://www.sina.com.cn 2008年05月09日 09:03 中国青年报
作为副市长，他干得风风火火。所分管的金融、经贸工作，在全国名列前茅。
作为第一政委，他成绩卓著。团队组建3年来，军事训练、政治教育等20多项工作受到军区、省军区和师表彰，他本人被广州军区评为“国防之星”。
他就是广东省深圳市副市长、广东省军区某预备役高炮团第一政委陈应春。
每月到团部办公两天、每年参训不少于30天——
“兼职要尽职，任职要称职”
2005年6月25日，是陈应春终身难忘的日子：中央军委主席胡主席签署命令，任命他为某预备役高炮团第一政委，授予预备役大校军衔。
穿上军装，陈应春站在衣柜镜子前练了1个小时的军姿。是练军姿，也是感受肩上这份沉甸甸的责任。
平时对军事就有浓厚兴趣的陈应春在案头上又多了一摞书：《国防和军队建设思想》、《国防法》、《预备役军官法》、《现代防空》、《外军预备役部队研究》……他说，了解军事理论、熟知军事法规、掌握部队实际，是当好第一政委的第一要求。有人劝他：“到预备役部队就是兼职挂名，不要太较真，浪费精力。”
“兼职要尽职，任职要称职。”陈应春的回答掷地有声。从担任“第一政委”第一天起，他就按规定每月到团里上两天班，每年参加军政训练不少于30天。
常言道：隔行如隔山。而陈应春则从国防和经济两项工作的互动效应中获益匪浅，他将经济建设中的效益意识、法规意识、服务意识贯穿到团队建设中，先后撰写出《关于城市防空兵员快速动员和通用装备物资征集的思考》、《预备役军官履行职责应把握的若干问题》等10余篇理论文章，大大提高了团党委班子的思维层次和能力水平。
在广州军区“国防之星”颁奖典礼大会上，一位军区领导同志对陈应春作了一段这样的点评：国防意识和现代战争意识是一个地方现代领导干部必备的素质，听党指挥、服务人民、英勇善战、无私奉献的军人品格，对地方领导同样具有强大的感召力，他是一个懂经济、通军事、善统筹的现代领导干部，很好地用实践解读了党的富国强军理论。
国防工程就得按军队的要求办——
“当军人，就要谋军事”
10多个人，几间租来的房，一台破车——团队组建之初的全部家当。
团长何遵明上任的第一天向“第一政委”报到，“家当”就增值了：团部和酒楼一层，哨兵和迎宾小姐站一排，哪像部队？陈应春当即表态：市政府有一处闲置的办公楼，明天就搬进去！
何团长到任当晚，团党委“一班人”就开始讨论“营院建设”的基本构想。随后，又请深圳市有关部门的专家根据预备役部队需求特点，为“营院建设”拟制了一份详细规划。对此，陈应春专门批示：“基础设施建设要瞄准一流，确保与特区发展相协调，和现代军事变革相适应，确保50年不落后。”
用地批复下来了，但不能动工。因为这是一项政府建设工程，一切都得按程序办。可办齐所有手续，一般需要500个工作日。面对这一难题，征得市委、市政府同意，陈应春召集相关部门开了协调会。会上，陈应春开门见山：“这些规章制度里有对国防工程的明确要求吗？”大家面面相觑：“没有。”“这项政府建设工程是一项国防工程。国防工程就得按军队的要求办。工期不能耽搁，手续可以特事特办。”难题迎刃而解。
工程一开工，陈应春就想到了训练。预备役部队的营区主要是训练功能，训练场地、设施要优先考虑。很快一张训练场地方案就摆在了他的案头。对训练场、车炮库、预备役官兵宿舍、专业训练室等，他都进行了详细论证。在此基础上，他又提出增设轻武器射击场、导弹训练馆和多功能综合训练室的建议。
身边工作人员看到陈应春太累，建议团队一些具体的工作还是少管。
“当军人，就要谋军事。”陈应春的回答一点儿不含糊。
成建制在高校、企业编兵，预备役军官述职，训练“积分”制度——
“创新是‘解难’的惟一法则”
人员难集中、活动难展开、经费难筹措。这“三难”是预备役部队建设的老大难。建团之初，陈应春和团党委“一班人”针对“三难”问题进行了一次深入调研，先后走访了3个区18个街道和30多家企业、学校。随后，一系列创新之举出现了。
——成建制在高校、企业编兵。深圳大学先后有1000多名在校大学生应征入伍，回校的退伍大学生几百人，编在该校的预备役高炮连成为学校一道独特的风景，成为大家学习的楷模，起到了很好的示范作用。
深圳市遍布电子、通信等高新企业，聚集大批高素质人才。陈应春和团党委“一班人”结合兵员整组，逐一到神舟集团、中航集团等单位登门求贤，成建制组建专业对口的预备役高炮分队，不仅培养出一批预备役骨干，更激发了青年的国防热情。
——建立预备役军官分级述职制度。预备役军官平时分散在各个岗位，很容易把自己当作团队建设的“局外人”，管理难度大。该团采取每年召开一次预备役军官述职大会，各级党委委员向上一级党委述职，预备役军官向分管的直接领导述职。这一举措对预备役军官产生了很强的凝聚力。
——预备役官兵训练“积分制”。预备役官兵平时在各自的岗位上工作，生活节奏快，很难整块时间训练。该团实施的“积分制”借鉴大学里的“学分制”，为每名预备役官兵建立训练信息档案，印制积分卡，硬性规定每人每月在各个项目的积分。每次训练，将训练成绩换算成积分，存入信息档案，定期跟踪检索。积分不够，需要强制补训。连续两年积分不够，通报至所在单位人事部门，作为评先和提拔任用重要参考指标。
部队刚组建、营房没落成、装备不配套，能参加实弹射击吗——
“穿上军装就要敢于上战场”
2005年10月，上级组织预备役部队实弹射击考核。鉴于该团刚组建，火炮没有接装，装备不配套，分队没有经过系统训练，就没有赋予任务。
“预备役部队，就是要时刻准备着。”陈应春建议立即组织部队训练。但通知下发后，大家都感到很为难。在干部大会上，陈应春一点儿也不心软：听说大家很忙，难道比我还忙吗？说关注钱，我比大家更关注钱。过去讲世界眼光、战略思维觉得很遥远，今天搞企业、做生意就很现实，资金、能源、市场都必须面对世界的竞争，如果一旦面临战争，谁来保证我们的利益？只有国防的强大，国家利益才有保障！在场的干部受到了极大的震撼。
粤东的十月，依然酷热难当。陈应春和官兵们一起顶烈日、战酷暑，刻苦进行基础课目训练。他亲自上炮位，和战土们一起操炮训练，极大地激发了官兵的练兵热情。全团官兵出勤率100%，训练合格率 100%。
训练上去了，火炮找友邻单位借来了，但缺少牵引车。陈应春又出面动员深圳商会10多家公司捐款200多万元，为该团购置了8台崭新的军用牵引车。
穿上军装，就要敢于上战场。2007年8月，粤东某炮兵实弹演习场，该团接连击落了5个拖靶，名列第一！
先进的理念铸造出过硬的团队。两年多来，该团在师里组织的军官基础课目评比性考核中，取得总评成绩第一、3个单项第一的优异成绩；2007年4月，该团队参加师组织的首长机关参谋业务比武竞赛，交出了一份总评第一、7个单项中5个第一、两个第二的优秀答卷；在总部和两级军区组织的作战能力评估中得到一致好评。
当了近3年的第一政委，陈应春的“军人感觉”越来越强，越来越好了！
作为副市长，他干得风风火火。所分管的金融、经贸工作，在全国名列前茅。
作为第一政委，他成绩卓著。团队组建3年来，军事训练、政治教育等20多项工作受到军区、省军区和师表彰，他本人被广州军区评为“国防之星”。
他就是广东省深圳市副市长、广东省军区某预备役高炮团第一政委陈应春。
每月到团部办公两天、每年参训不少于30天——
“兼职要尽职，任职要称职”
2005年6月25日，是陈应春终身难忘的日子：中央军委主席胡主席签署命令，任命他为某预备役高炮团第一政委，授予预备役大校军衔。
穿上军装，陈应春站在衣柜镜子前练了1个小时的军姿。是练军姿，也是感受肩上这份沉甸甸的责任。
平时对军事就有浓厚兴趣的陈应春在案头上又多了一摞书：《国防和军队建设思想》、《国防法》、《预备役军官法》、《现代防空》、《外军预备役部队研究》……他说，了解军事理论、熟知军事法规、掌握部队实际，是当好第一政委的第一要求。有人劝他：“到预备役部队就是兼职挂名，不要太较真，浪费精力。”
“兼职要尽职，任职要称职。”陈应春的回答掷地有声。从担任“第一政委”第一天起，他就按规定每月到团里上两天班，每年参加军政训练不少于30天。
常言道：隔行如隔山。而陈应春则从国防和经济两项工作的互动效应中获益匪浅，他将经济建设中的效益意识、法规意识、服务意识贯穿到团队建设中，先后撰写出《关于城市防空兵员快速动员和通用装备物资征集的思考》、《预备役军官履行职责应把握的若干问题》等10余篇理论文章，大大提高了团党委班子的思维层次和能力水平。
在广州军区“国防之星”颁奖典礼大会上，一位军区领导同志对陈应春作了一段这样的点评：国防意识和现代战争意识是一个地方现代领导干部必备的素质，听党指挥、服务人民、英勇善战、无私奉献的军人品格，对地方领导同样具有强大的感召力，他是一个懂经济、通军事、善统筹的现代领导干部，很好地用实践解读了党的富国强军理论。
国防工程就得按军队的要求办——
“当军人，就要谋军事”
10多个人，几间租来的房，一台破车——团队组建之初的全部家当。
团长何遵明上任的第一天向“第一政委”报到，“家当”就增值了：团部和酒楼一层，哨兵和迎宾小姐站一排，哪像部队？陈应春当即表态：市政府有一处闲置的办公楼，明天就搬进去！
何团长到任当晚，团党委“一班人”就开始讨论“营院建设”的基本构想。随后，又请深圳市有关部门的专家根据预备役部队需求特点，为“营院建设”拟制了一份详细规划。对此，陈应春专门批示：“基础设施建设要瞄准一流，确保与特区发展相协调，和现代军事变革相适应，确保50年不落后。”
用地批复下来了，但不能动工。因为这是一项政府建设工程，一切都得按程序办。可办齐所有手续，一般需要500个工作日。面对这一难题，征得市委、市政府同意，陈应春召集相关部门开了协调会。会上，陈应春开门见山：“这些规章制度里有对国防工程的明确要求吗？”大家面面相觑：“没有。”“这项政府建设工程是一项国防工程。国防工程就得按军队的要求办。工期不能耽搁，手续可以特事特办。”难题迎刃而解。
工程一开工，陈应春就想到了训练。预备役部队的营区主要是训练功能，训练场地、设施要优先考虑。很快一张训练场地方案就摆在了他的案头。对训练场、车炮库、预备役官兵宿舍、专业训练室等，他都进行了详细论证。在此基础上，他又提出增设轻武器射击场、导弹训练馆和多功能综合训练室的建议。
身边工作人员看到陈应春太累，建议团队一些具体的工作还是少管。
“当军人，就要谋军事。”陈应春的回答一点儿不含糊。
成建制在高校、企业编兵，预备役军官述职，训练“积分”制度——
“创新是‘解难’的惟一法则”
人员难集中、活动难展开、经费难筹措。这“三难”是预备役部队建设的老大难。建团之初，陈应春和团党委“一班人”针对“三难”问题进行了一次深入调研，先后走访了3个区18个街道和30多家企业、学校。随后，一系列创新之举出现了。
——成建制在高校、企业编兵。深圳大学先后有1000多名在校大学生应征入伍，回校的退伍大学生几百人，编在该校的预备役高炮连成为学校一道独特的风景，成为大家学习的楷模，起到了很好的示范作用。
深圳市遍布电子、通信等高新企业，聚集大批高素质人才。陈应春和团党委“一班人”结合兵员整组，逐一到神舟集团、中航集团等单位登门求贤，成建制组建专业对口的预备役高炮分队，不仅培养出一批预备役骨干，更激发了青年的国防热情。
——建立预备役军官分级述职制度。预备役军官平时分散在各个岗位，很容易把自己当作团队建设的“局外人”，管理难度大。该团采取每年召开一次预备役军官述职大会，各级党委委员向上一级党委述职，预备役军官向分管的直接领导述职。这一举措对预备役军官产生了很强的凝聚力。
——预备役官兵训练“积分制”。预备役官兵平时在各自的岗位上工作，生活节奏快，很难整块时间训练。该团实施的“积分制”借鉴大学里的“学分制”，为每名预备役官兵建立训练信息档案，印制积分卡，硬性规定每人每月在各个项目的积分。每次训练，将训练成绩换算成积分，存入信息档案，定期跟踪检索。积分不够，需要强制补训。连续两年积分不够，通报至所在单位人事部门，作为评先和提拔任用重要参考指标。
部队刚组建、营房没落成、装备不配套，能参加实弹射击吗——
“穿上军装就要敢于上战场”
2005年10月，上级组织预备役部队实弹射击考核。鉴于该团刚组建，火炮没有接装，装备不配套，分队没有经过系统训练，就没有赋予任务。
“预备役部队，就是要时刻准备着。”陈应春建议立即组织部队训练。但通知下发后，大家都感到很为难。在干部大会上，陈应春一点儿也不心软：听说大家很忙，难道比我还忙吗？说关注钱，我比大家更关注钱。过去讲世界眼光、战略思维觉得很遥远，今天搞企业、做生意就很现实，资金、能源、市场都必须面对世界的竞争，如果一旦面临战争，谁来保证我们的利益？只有国防的强大，国家利益才有保障！在场的干部受到了极大的震撼。
粤东的十月，依然酷热难当。陈应春和官兵们一起顶烈日、战酷暑，刻苦进行基础课目训练。他亲自上炮位，和战土们一起操炮训练，极大地激发了官兵的练兵热情。全团官兵出勤率100%，训练合格率 100%。
训练上去了，火炮找友邻单位借来了，但缺少牵引车。陈应春又出面动员深圳商会10多家公司捐款200多万元，为该团购置了8台崭新的军用牵引车。
穿上军装，就要敢于上战场。2007年8月，粤东某炮兵实弹演习场，该团接连击落了5个拖靶，名列第一！
先进的理念铸造出过硬的团队。两年多来，该团在师里组织的军官基础课目评比性考核中，取得总评成绩第一、3个单项第一的优异成绩；2007年4月，该团队参加师组织的首长机关参谋业务比武竞赛，交出了一份总评第一、7个单项中5个第一、两个第二的优秀答卷；在总部和两级军区组织的作战能力评估中得到一致好评。
当了近3年的第一政委，陈应春的“军人感觉”越来越强，越来越好了！深圳副市长兼任部队政委 酷热天与士兵一起训练http://www.sina.com.cn 2008年05月09日 09:03 中国青年报
作为副市长，他干得风风火火。所分管的金融、经贸工作，在全国名列前茅。
作为第一政委，他成绩卓著。团队组建3年来，军事训练、政治教育等20多项工作受到军区、省军区和师表彰，他本人被广州军区评为“国防之星”。
他就是广东省深圳市副市长、广东省军区某预备役高炮团第一政委陈应春。
每月到团部办公两天、每年参训不少于30天——
“兼职要尽职，任职要称职”
2005年6月25日，是陈应春终身难忘的日子：中央军委主席胡主席签署命令，任命他为某预备役高炮团第一政委，授予预备役大校军衔。
穿上军装，陈应春站在衣柜镜子前练了1个小时的军姿。是练军姿，也是感受肩上这份沉甸甸的责任。
平时对军事就有浓厚兴趣的陈应春在案头上又多了一摞书：《国防和军队建设思想》、《国防法》、《预备役军官法》、《现代防空》、《外军预备役部队研究》……他说，了解军事理论、熟知军事法规、掌握部队实际，是当好第一政委的第一要求。有人劝他：“到预备役部队就是兼职挂名，不要太较真，浪费精力。”
“兼职要尽职，任职要称职。”陈应春的回答掷地有声。从担任“第一政委”第一天起，他就按规定每月到团里上两天班，每年参加军政训练不少于30天。
常言道：隔行如隔山。而陈应春则从国防和经济两项工作的互动效应中获益匪浅，他将经济建设中的效益意识、法规意识、服务意识贯穿到团队建设中，先后撰写出《关于城市防空兵员快速动员和通用装备物资征集的思考》、《预备役军官履行职责应把握的若干问题》等10余篇理论文章，大大提高了团党委班子的思维层次和能力水平。
在广州军区“国防之星”颁奖典礼大会上，一位军区领导同志对陈应春作了一段这样的点评：国防意识和现代战争意识是一个地方现代领导干部必备的素质，听党指挥、服务人民、英勇善战、无私奉献的军人品格，对地方领导同样具有强大的感召力，他是一个懂经济、通军事、善统筹的现代领导干部，很好地用实践解读了党的富国强军理论。
国防工程就得按军队的要求办——
“当军人，就要谋军事”
10多个人，几间租来的房，一台破车——团队组建之初的全部家当。
团长何遵明上任的第一天向“第一政委”报到，“家当”就增值了：团部和酒楼一层，哨兵和迎宾小姐站一排，哪像部队？陈应春当即表态：市政府有一处闲置的办公楼，明天就搬进去！
何团长到任当晚，团党委“一班人”就开始讨论“营院建设”的基本构想。随后，又请深圳市有关部门的专家根据预备役部队需求特点，为“营院建设”拟制了一份详细规划。对此，陈应春专门批示：“基础设施建设要瞄准一流，确保与特区发展相协调，和现代军事变革相适应，确保50年不落后。”
用地批复下来了，但不能动工。因为这是一项政府建设工程，一切都得按程序办。可办齐所有手续，一般需要500个工作日。面对这一难题，征得市委、市政府同意，陈应春召集相关部门开了协调会。会上，陈应春开门见山：“这些规章制度里有对国防工程的明确要求吗？”大家面面相觑：“没有。”“这项政府建设工程是一项国防工程。国防工程就得按军队的要求办。工期不能耽搁，手续可以特事特办。”难题迎刃而解。
工程一开工，陈应春就想到了训练。预备役部队的营区主要是训练功能，训练场地、设施要优先考虑。很快一张训练场地方案就摆在了他的案头。对训练场、车炮库、预备役官兵宿舍、专业训练室等，他都进行了详细论证。在此基础上，他又提出增设轻武器射击场、导弹训练馆和多功能综合训练室的建议。
身边工作人员看到陈应春太累，建议团队一些具体的工作还是少管。
“当军人，就要谋军事。”陈应春的回答一点儿不含糊。
成建制在高校、企业编兵，预备役军官述职，训练“积分”制度——
“创新是‘解难’的惟一法则”
人员难集中、活动难展开、经费难筹措。这“三难”是预备役部队建设的老大难。建团之初，陈应春和团党委“一班人”针对“三难”问题进行了一次深入调研，先后走访了3个区18个街道和30多家企业、学校。随后，一系列创新之举出现了。
——成建制在高校、企业编兵。深圳大学先后有1000多名在校大学生应征入伍，回校的退伍大学生几百人，编在该校的预备役高炮连成为学校一道独特的风景，成为大家学习的楷模，起到了很好的示范作用。
深圳市遍布电子、通信等高新企业，聚集大批高素质人才。陈应春和团党委“一班人”结合兵员整组，逐一到神舟集团、中航集团等单位登门求贤，成建制组建专业对口的预备役高炮分队，不仅培养出一批预备役骨干，更激发了青年的国防热情。
——建立预备役军官分级述职制度。预备役军官平时分散在各个岗位，很容易把自己当作团队建设的“局外人”，管理难度大。该团采取每年召开一次预备役军官述职大会，各级党委委员向上一级党委述职，预备役军官向分管的直接领导述职。这一举措对预备役军官产生了很强的凝聚力。
——预备役官兵训练“积分制”。预备役官兵平时在各自的岗位上工作，生活节奏快，很难整块时间训练。该团实施的“积分制”借鉴大学里的“学分制”，为每名预备役官兵建立训练信息档案，印制积分卡，硬性规定每人每月在各个项目的积分。每次训练，将训练成绩换算成积分，存入信息档案，定期跟踪检索。积分不够，需要强制补训。连续两年积分不够，通报至所在单位人事部门，作为评先和提拔任用重要参考指标。
部队刚组建、营房没落成、装备不配套，能参加实弹射击吗——
“穿上军装就要敢于上战场”
2005年10月，上级组织预备役部队实弹射击考核。鉴于该团刚组建，火炮没有接装，装备不配套，分队没有经过系统训练，就没有赋予任务。
“预备役部队，就是要时刻准备着。”陈应春建议立即组织部队训练。但通知下发后，大家都感到很为难。在干部大会上，陈应春一点儿也不心软：听说大家很忙，难道比我还忙吗？说关注钱，我比大家更关注钱。过去讲世界眼光、战略思维觉得很遥远，今天搞企业、做生意就很现实，资金、能源、市场都必须面对世界的竞争，如果一旦面临战争，谁来保证我们的利益？只有国防的强大，国家利益才有保障！在场的干部受到了极大的震撼。
粤东的十月，依然酷热难当。陈应春和官兵们一起顶烈日、战酷暑，刻苦进行基础课目训练。他亲自上炮位，和战土们一起操炮训练，极大地激发了官兵的练兵热情。全团官兵出勤率100%，训练合格率 100%。
训练上去了，火炮找友邻单位借来了，但缺少牵引车。陈应春又出面动员深圳商会10多家公司捐款200多万元，为该团购置了8台崭新的军用牵引车。
穿上军装，就要敢于上战场。2007年8月，粤东某炮兵实弹演习场，该团接连击落了5个拖靶，名列第一！
先进的理念铸造出过硬的团队。两年多来，该团在师里组织的军官基础课目评比性考核中，取得总评成绩第一、3个单项第一的优异成绩；2007年4月，该团队参加师组织的首长机关参谋业务比武竞赛，交出了一份总评第一、7个单项中5个第一、两个第二的优秀答卷；在总部和两级军区组织的作战能力评估中得到一致好评。
当了近3年的第一政委，陈应春的“军人感觉”越来越强，越来越好了！
原来是预备役，吓我一大跳。标题党害死人啊！