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航天科技集团2004年型号工作会上的报告摘要


　　2003年是我国航天发展史上辉煌的一年。集团公司党组带领全体干部职工不畏艰难、团结一致，克服了非典造成的不利影响，圆满完成了首次载人航天飞行，实现了中华民族的千年飞天梦想；圆满完成了高新工程型号首飞；创造了在一个月内，成功进行4次航天发射的新纪录；战术武器飞行试验全部成功。这些成绩展现了我们国家的经济实力、国防实力和科技实力，考验了集团公司的凝聚力、创新能力、管理能力和航天产品的质量，是全体干部职工向党、国家和人民交的一份满意的答卷。　　
　　新年伊始，党组研究决定，立即召开这次会议，认真总结2003年型号工作，全面部署2004年型号任务，确保完成高新工程、风云二号D星等卫星为代表的科研生产任务。　　
2003年型号科研生产任务完成情况　　
　　集团公司去年完成了以载人首飞和高新工程为代表的多次飞行任务，综合计划完成率为94％。突破了新一代运载火箭液氧煤油发动机等诸多关键技术，在质量管理、技术创新、保障条件建设等方面均取得了显著成绩。这些成绩集中表现在十个方面：　　
　　载人航天工程实现首次载人飞行；高新工程首飞成功；战术武器飞行试验捷报频传；运载火箭发射连续成功；在轨卫星稳定运行；型号研制生产进展顺利，其中协作配套任务计划完成率为99．2％，运载火箭研制生产计划完成率为95．8％，卫星研制计划完成率为93．8％；预先研究工作取得可喜成果；保障条件建设稳步实施；市场开拓成绩显著；质量管理、安全生产和物资配套呈现新局面。　　
主要经验体会和存在的问题　　
　　1．面对艰巨任务，党组信心坚定、决策果断、措施有力　　2003年一开始，集团公司党组就下达了一号文件，对全年的工作进行了全面部署。在非典期间，面对巨大的困难，党组书记张庆伟同志提出了“抓质量，保成功，抗非典，保节点”的明确要求，党组成员深入科研生产和抗击非典一线，在指挥抗击非典战斗的同时，科学调度，合理安排，上下一心，有效地减少了非典对科研生产的影响。　　
　　面对型号试验巨大的压力，党组下发了紧急通知，提出了“三严一加强”的工作要求，并要求各单位和型号两总对准备出厂和已经在发射场的型号开展深入的动员，进行全面彻底的质量复查和举一反三工作。各型号研制队伍团结一致，不折不扣地执行党组要求，确保了后续飞行任务圆满完成。　　
　　2．“两弹一星”精神和载人航天精神深入人心 “两弹一星”精神和载人航天精神是航天人40多年艰苦奋斗、实践创业所形成的企业文化之精髓，是推动航天事业不断发展的精神动力。各级党政领导都要把弘扬“两弹一星”精神和载人航天精神作为一项重要工作，深入一线，进行思想动员和形势任务教育。高新工程提出了“牢记使命，严慎细实，全力以赴，决战决胜”的动员口号；载人首飞任务提出“一切为载人，全力保成功”的动员口号。各级党政工团组织开展了“质量达标班组”、党团员身边无事故、青年突击队、宣传型号队伍中的优秀典型等活动，为全年型号任务的全面完成奠定了坚实的思想基础。
　　3．坚持质量第一是型号连续成功的关键 各院、基地、公司根据集团公司质量总目标分解细化，制定了各单位、各型号的具体目标。例如，一院高新工程制订了一次成功、充分继承等7项质量控制原则，提出了4个一次成功，6个100％的目标。四院向所属各单位提出了产品超差项目总数减少10％的要求，并将这一质量目标与年终考核挂钩。五院提出了产品不带问题交付，产品不带问题装星船，星船不带疑点出厂、不带隐患发射的目标。六院、八院、062基地、航天时代电子公司和519厂等单位都提出了各自的质量目标。　　
　　严格质量问题归零，加强质量信息交流。各单位将归零工作纳入研制工作程序，坚持归零标准不降，质量问题无论大小逐一拉条挂账，归零消号。总指挥、总师亲自抓归零工作，重视质量问题的举一反三工作，坚持故障与事故信息通报制度，杜绝重复问题的发生。
　　抓隐患、抓苗头，预防问题发生。集团公司在型号研制的关键节点，在3·22航天质量日，针对一些型号存在的问题和隐患，提出了相应的整改措施，对防止质量问题的发生起到了防范和警示作用。　　
　　4．落实责任、统筹协调、加强考核是完成任务的有效措施 集团公司总经理向各院、基地行政正职颁发了2003年型号责任令，同时各院、基地将责任令逐级分解，明确了任务和职责。各责任人按责任令的要求，恪尽职守，抓短线、抓关键，在处理应急事件过程中，起到了决定性作用，保证了各项科研生产措施的落实。　　
　　针对2003年型号研制生产任务异常繁重，发射场飞行试验任务在场地、时间、人力安排上发生冲突的情况，集团公司统筹协调，科学安排。各院、各型号两总队伍以大局为重，科学制订发射场工作流程，工作适度交叉并行，压缩准备周期，保证人员、物资及时到位。这些措施有力保证了全年型号任务的完成。　　
　　5．抓好航天型号队伍建设是完成任务的根本　　
为适应型号科研生产需要，改革型号两总设置模式，分别在导弹武器、运载火箭和小卫星等型号逐步实施按系列、按平台设置两总的办法，有利于型号系列管理，保持技术稳定。　　
　　一批年轻的总指挥、总师在老同志的传帮带和岗位职责压力下增长了知识和才干，迅速成长起来。同时，集团公司加强了年轻设计师队伍培训和教育，积极倡导钻研技术、研究问题，提高了型号队伍业务素质和管理水平。在大力推进型号队伍年轻化的同时，继续发挥老院士、老专家在型号中的把关、顾问作用，是保证型号成功、加强年轻干部培养的有效途径。　　
　　



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本贴由sunny于2004-02-23 17:04:03在鼎盛中华发表航天科技集团2004年型号工作会上的报告摘要


　　2003年是我国航天发展史上辉煌的一年。集团公司党组带领全体干部职工不畏艰难、团结一致，克服了非典造成的不利影响，圆满完成了首次载人航天飞行，实现了中华民族的千年飞天梦想；圆满完成了高新工程型号首飞；创造了在一个月内，成功进行4次航天发射的新纪录；战术武器飞行试验全部成功。这些成绩展现了我们国家的经济实力、国防实力和科技实力，考验了集团公司的凝聚力、创新能力、管理能力和航天产品的质量，是全体干部职工向党、国家和人民交的一份满意的答卷。　　
　　新年伊始，党组研究决定，立即召开这次会议，认真总结2003年型号工作，全面部署2004年型号任务，确保完成高新工程、风云二号D星等卫星为代表的科研生产任务。　　
2003年型号科研生产任务完成情况　　
　　集团公司去年完成了以载人首飞和高新工程为代表的多次飞行任务，综合计划完成率为94％。突破了新一代运载火箭液氧煤油发动机等诸多关键技术，在质量管理、技术创新、保障条件建设等方面均取得了显著成绩。这些成绩集中表现在十个方面：　　
　　载人航天工程实现首次载人飞行；高新工程首飞成功；战术武器飞行试验捷报频传；运载火箭发射连续成功；在轨卫星稳定运行；型号研制生产进展顺利，其中协作配套任务计划完成率为99．2％，运载火箭研制生产计划完成率为95．8％，卫星研制计划完成率为93．8％；预先研究工作取得可喜成果；保障条件建设稳步实施；市场开拓成绩显著；质量管理、安全生产和物资配套呈现新局面。　　
主要经验体会和存在的问题　　
　　1．面对艰巨任务，党组信心坚定、决策果断、措施有力　　2003年一开始，集团公司党组就下达了一号文件，对全年的工作进行了全面部署。在非典期间，面对巨大的困难，党组书记张庆伟同志提出了“抓质量，保成功，抗非典，保节点”的明确要求，党组成员深入科研生产和抗击非典一线，在指挥抗击非典战斗的同时，科学调度，合理安排，上下一心，有效地减少了非典对科研生产的影响。　　
　　面对型号试验巨大的压力，党组下发了紧急通知，提出了“三严一加强”的工作要求，并要求各单位和型号两总对准备出厂和已经在发射场的型号开展深入的动员，进行全面彻底的质量复查和举一反三工作。各型号研制队伍团结一致，不折不扣地执行党组要求，确保了后续飞行任务圆满完成。　　
　　2．“两弹一星”精神和载人航天精神深入人心 “两弹一星”精神和载人航天精神是航天人40多年艰苦奋斗、实践创业所形成的企业文化之精髓，是推动航天事业不断发展的精神动力。各级党政领导都要把弘扬“两弹一星”精神和载人航天精神作为一项重要工作，深入一线，进行思想动员和形势任务教育。高新工程提出了“牢记使命，严慎细实，全力以赴，决战决胜”的动员口号；载人首飞任务提出“一切为载人，全力保成功”的动员口号。各级党政工团组织开展了“质量达标班组”、党团员身边无事故、青年突击队、宣传型号队伍中的优秀典型等活动，为全年型号任务的全面完成奠定了坚实的思想基础。
　　3．坚持质量第一是型号连续成功的关键 各院、基地、公司根据集团公司质量总目标分解细化，制定了各单位、各型号的具体目标。例如，一院高新工程制订了一次成功、充分继承等7项质量控制原则，提出了4个一次成功，6个100％的目标。四院向所属各单位提出了产品超差项目总数减少10％的要求，并将这一质量目标与年终考核挂钩。五院提出了产品不带问题交付，产品不带问题装星船，星船不带疑点出厂、不带隐患发射的目标。六院、八院、062基地、航天时代电子公司和519厂等单位都提出了各自的质量目标。　　
　　严格质量问题归零，加强质量信息交流。各单位将归零工作纳入研制工作程序，坚持归零标准不降，质量问题无论大小逐一拉条挂账，归零消号。总指挥、总师亲自抓归零工作，重视质量问题的举一反三工作，坚持故障与事故信息通报制度，杜绝重复问题的发生。
　　抓隐患、抓苗头，预防问题发生。集团公司在型号研制的关键节点，在3·22航天质量日，针对一些型号存在的问题和隐患，提出了相应的整改措施，对防止质量问题的发生起到了防范和警示作用。　　
　　4．落实责任、统筹协调、加强考核是完成任务的有效措施 集团公司总经理向各院、基地行政正职颁发了2003年型号责任令，同时各院、基地将责任令逐级分解，明确了任务和职责。各责任人按责任令的要求，恪尽职守，抓短线、抓关键，在处理应急事件过程中，起到了决定性作用，保证了各项科研生产措施的落实。　　
　　针对2003年型号研制生产任务异常繁重，发射场飞行试验任务在场地、时间、人力安排上发生冲突的情况，集团公司统筹协调，科学安排。各院、各型号两总队伍以大局为重，科学制订发射场工作流程，工作适度交叉并行，压缩准备周期，保证人员、物资及时到位。这些措施有力保证了全年型号任务的完成。　　
　　5．抓好航天型号队伍建设是完成任务的根本　　
为适应型号科研生产需要，改革型号两总设置模式，分别在导弹武器、运载火箭和小卫星等型号逐步实施按系列、按平台设置两总的办法，有利于型号系列管理，保持技术稳定。　　
　　一批年轻的总指挥、总师在老同志的传帮带和岗位职责压力下增长了知识和才干，迅速成长起来。同时，集团公司加强了年轻设计师队伍培训和教育，积极倡导钻研技术、研究问题，提高了型号队伍业务素质和管理水平。在大力推进型号队伍年轻化的同时，继续发挥老院士、老专家在型号中的把关、顾问作用，是保证型号成功、加强年轻干部培养的有效途径。　　
　　



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本贴由sunny于2004-02-23 17:04:03在鼎盛中华发表