超级军网青岛北海船厂建造的“中油海5”钻井平台交付使用
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 21:13:25
2007年9月3日，由“青岛北海船舶重工有限责任公司”承建的“中油海5”自升式
钻井平台交付使用。即将投入渤海湾石油开采的工作中。其姊妹船“中油海6”
也将于10月中旬投产。
本人曾经发过一个关于我公司建造的中海油XJ23-1“海洋石油115”10万吨级FPSO
的帖子，详见http://bbs.cjdby.net/viewthread. ... Borderby%3Ddateline
我们厂即将建造“中油海7”和“中油海8”自升式钻井平台，第一艘将于10月16日
开工。本人将陆续给大家发图，敬请关注。2007年9月3日，由“青岛北海船舶重工有限责任公司”承建的“中油海5”自升式
钻井平台交付使用。即将投入渤海湾石油开采的工作中。其姊妹船“中油海6”
也将于10月中旬投产。
本人曾经发过一个关于我公司建造的中海油XJ23-1“海洋石油115”10万吨级FPSO
的帖子，详见http://bbs.cjdby.net/viewthread. ... Borderby%3Ddateline
我们厂即将建造“中油海7”和“中油海8”自升式钻井平台，第一艘将于10月16日
开工。本人将陆续给大家发图，敬请关注。
钻井平台交付使用。即将投入渤海湾石油开采的工作中。其姊妹船“中油海6”
也将于10月中旬投产。
本人曾经发过一个关于我公司建造的中海油XJ23-1“海洋石油115”10万吨级FPSO
的帖子，详见http://bbs.cjdby.net/viewthread. ... Borderby%3Ddateline
我们厂即将建造“中油海7”和“中油海8”自升式钻井平台，第一艘将于10月16日
开工。本人将陆续给大家发图，敬请关注。2007年9月3日，由“青岛北海船舶重工有限责任公司”承建的“中油海5”自升式
钻井平台交付使用。即将投入渤海湾石油开采的工作中。其姊妹船“中油海6”
也将于10月中旬投产。
本人曾经发过一个关于我公司建造的中海油XJ23-1“海洋石油115”10万吨级FPSO
的帖子，详见http://bbs.cjdby.net/viewthread. ... Borderby%3Ddateline
我们厂即将建造“中油海7”和“中油海8”自升式钻井平台，第一艘将于10月16日
开工。本人将陆续给大家发图，敬请关注。
建造过程中的一些照片。
这方面的照片牵涉一些细节，本人就不多发了，见谅。
这方面的照片牵涉一些细节，本人就不多发了，见谅。
2楼的也是青岛的？
有时间聚聚啊！:handshake
有时间聚聚啊！:handshake
该帖我得进来坐坐:D
只看见了漂亮MM
啊，我曾经在黄岛呆过，只可惜没有去看看
6楼莫非黑眼圈就是偷看MM被打的:D
东北妹子就是高大~~~~~~~
其他没看出什么，中海油能抽陆地石油么？
其他没看出什么，中海油能抽陆地石油么？
都是小哥啊~~;funk ;funk 青岛小哥不好惹，惹了卯你眼，卯了你还不敢捂，捂了捣你肋差骨~~:L :L
9楼的，北海重工在青岛，那些妹妹应该是青岛的，怎么会撤上东北妹妹？:L
还有，中油海意即中石油海洋，是中石油的海洋部门。
04年左右，国家下达文件，中石油可以下海，中海油可以上岸！
还有，中油海意即中石油海洋，是中石油的海洋部门。
04年左右，国家下达文件，中石油可以下海，中海油可以上岸！
这东西，叫自升式钻井平台，英文Juck-up
中海油目前没有上岸,中油海是大港油田和辽河油田的两支滩海队伍组成的.目前主要施工区块都在浅海,包括南堡,歧口,赵东,等
27胸，多些补充！
中央这个文件不过是给中石油松绑而已，毕竟它是老大！
至于中海油，还是老老实实做海油吧，什么时候突破3000米水深了再说！
:L
中央这个文件不过是给中石油松绑而已，毕竟它是老大！
至于中海油，还是老老实实做海油吧，什么时候突破3000米水深了再说！
:L
这可是个赚钱的好东西啊，国内船厂都想做呢。
另外问下楼主，一般这种平台一个用钢大概多少吨？船坞周期有多长？价格？（只求一个大概的数据，参考用）
另外问下楼主，一般这种平台一个用钢大概多少吨？船坞周期有多长？价格？（只求一个大概的数据，参考用）
脚柱是怎么接上去的，最多能接几根啊？
12、13楼说的很明白了。
国家鼓励中石油、中石化下海，鼓励中海油登陆。
鼓励他们发展海外市场。
中石化就是因为不听话，下海不积极，老总被免职。
国家鼓励中石油、中石化下海，鼓励中海油登陆。
鼓励他们发展海外市场。
中石化就是因为不听话，下海不积极，老总被免职。
原帖由 asp1986 于 2007-9-4 23:22 发表
这可是个赚钱的好东西啊，国内船厂都想做呢。
另外问下楼主，一般这种平台一个用钢大概多少吨？船坞周期有多长？价格？（只求一个大概的数据，参考用）
呵呵
哥们，不好意思啊，这些数据不经允许我是不敢说的。
国内某船厂就是因为这些数据计算有误，投标的时候少报了好几千万啊。
见谅啊。
只能说，坞期根据你分段大小的不同而异，分段大小又根据起重能力而异。不会很长的。
原帖由 moze002 于 2007-9-4 23:45 发表
脚柱是怎么接上去的，最多能接几根啊？
哥们，那圆柱子叫“桩腿”，分成好几段组装焊接的。根据起重能力不同划分成不同的段数。
重点要控制焊接质量和对接精度。
原帖由 munan 于 2007-9-4 08:20 发表
只看见了漂亮MM
我把照片都处理的这么小了，你还能只看到MM，典型的“淫民”啊。:L
另外，9楼、11楼的，MM都是请的礼仪公司的礼仪小姐，不是我厂员工。
至于是东北妹妹，还是青岛小嫚我也不知道:D
再说俺忙的拍照了，也忘了问问了，哈哈
等6号交船的时候俺给大家伙打听一下哈:victory:
原帖由 冷月孤星·剑 于 2007-9-5 23:10 发表
呵呵
哥们，不好意思啊，这些数据不经允许我是不敢说的。
国内某船厂就是因为这些数据计算有误，投标的时候少报了好几千万啊。
见谅啊。
只能说，坞期根据你分段大小的不同而异，分段大小又根据起重能力 ...
没关系，我只是学船的一个大学生，想了解下这个东东到底比着船舶产品好在哪里，技术含量高在哪里，比如说相对于一个相同价格的散货船或者油船来说，如果用钢量少，船坞周期又短，那么有实力的船厂应该很乐意上这个产品的。
原帖由 冷月孤星·剑 于 2007-9-5 23:00 发表
12、13楼说的很明白了。
国家鼓励中石油、中石化下海，鼓励中海油登陆。
鼓励他们发展海外市场。
中石化就是因为不听话，下海不积极，老总被免职。
中石化老总被免职 是这原因？
瞎忽悠自己先找到北，不然迎风胡擂闪舌头
原帖由 asp1986 于 2007-9-6 13:30 发表
没关系，我只是学船的一个大学生，想了解下这个东东到底比着船舶产品好在哪里，技术含量高在哪里，比如说相对于一个相同价格的散货船或者油船来说，如果用钢量少，船坞周期又短，那么有实力的船厂应该很乐意上 ...
hehe,用钢量少主要靠优化设计,同时减少建造中的浪费.船台周期主要看船厂的实力,同样的船在实力强的船厂造起来又快又赚钱.
原帖由 风将起兮 于 2007-9-6 13:42 发表
中石化老总被免职 是这原因？
瞎忽悠自己先找到北，不然迎风胡擂闪舌头
你自己好好琢磨去吧，争论下去没意思。
原帖由 unseenkiller 于 2007-9-6 21:37 发表
北海重工造船速度还是不慢的，散货船都不少了呵呵．
以前拍的，应该就是这个东西了，钻井平台
你拍的照片是FPSO呵呵
原帖由 asp1986 于 2007-9-6 13:30 发表
没关系，我只是学船的一个大学生，想了解下这个东东到底比着船舶产品好在哪里，技术含量高在哪里，比如说相对于一个相同价格的散货船或者油船来说，如果用钢量少，船坞周期又短，那么有实力的船厂应该很乐意上 ...
船舶可以成系列的建造，海洋平台基本是一条一个样，很少有完全相同的。
平台建造难度要比同吨位的船舶大许多，技术难点也多，不比建造系列船舶省心。
国家鼓励中石油、中石化下海，鼓励中海油登陆。
鼓励他们发展海外市场。
中石化就是因为不听话，下海不积极，老总被免职。 [/quote]
中石化老总是因为青岛炼化的事吧,本来X亿的工程国家追加投资到XX亿还没听见个响:D
鼓励他们发展海外市场。
中石化就是因为不听话，下海不积极，老总被免职。 [/quote]
中石化老总是因为青岛炼化的事吧,本来X亿的工程国家追加投资到XX亿还没听见个响:D
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中石化开发浅海油田的历史比中石油长多了，中石化胜利油田的埕岛油田年产石油250万吨，光钻井平台就有9条，拖轮更多
海洋采油厂成立于1994年5月，现有职工1336人,平均年龄29.5岁,其中党员415人,占职工总数的31.1％;大专以上文化程度329人，占职工总数的24.6％； 中高级专业技术人员143人，占职工总数的10.7％。厂机关设有19个职能科室，下属11个三级单位。 主要担负着胜利海上油田的开发建设和管理任务，管理着海上各类采油平台70座（其中中心平台2座，开发系列平台3座， 井组平台38座，单井平台27座）；海上油井220口（其中进海管井200口，船舶拉油井20口），目前开井172口，日产油水平5700t， 综合含水35.5％，采出程度6.9％；注水井24口，开井24口，日注水量2428m3，井组注比0.7－1.2；气井1口； 海底输油管线49条66.5km，海底电缆50条77.0km，注水管线29条19.1km，气管线1条12km；油气接转站3座，联合站1座； 石油专用码头1座；固定资产原值72.25亿元，净值52.3亿元。
海洋石油船舶中心位于三面环海、风光旖旎的山东省龙口市屺姆岛，是中国石化胜利油田惟一的专业化船舶服务单位和重要的海洋石油勘探开发基地，主要承担海洋石油作业拖带就位、物资供应、安全守护、应急消防、抢险救助、溢油回收、工程施工、油类运输、挖泥疏浚，以及船舶修理、港口货物装卸等任务，先后被授予胜利油田“文明建设先进单位”、山东省“省级文明单位”和“重合同守信用企业”等荣誉称号。
1975年4月，胜利油田以两艘退役的旧炮艇为基础，组建成立浅海地震勘探队，拉开了胜利船舶事业艰苦创业的帷幕；1977年10月，成立胜利油田地调指挥部船艇大队；1983年归新成立的胜利油田浅海公司，同年开始建设龙口屺姆岛基地；1993年1月，成立海洋石油勘探开发总公司船舶分公司；1994年5月成立胜利石油管理局海洋石油船舶公司；2000年10月，被胜利油田列入上市单位，同时将物业管理、文教卫生、多种经营组建成立龙口基地管理中心，由船舶公司协调管理；2006年1月，海洋石油船舶公司更名为海洋石油船舶中心。
目前，船舶中心有11个机关科室、4个直属科级单位和7个三级单位；职工总数1300人，船员580人，其中持证高级船员341人。龙口基地管理中心现用工328人。拥有各型船舶27艘；在龙口和东营桩西分别拥有码头1座，具备国家一类开放口岸资质的胜利码头有7000吨级泊位3个、3000吨级泊位4个，桩西为应急码头；另外，有2000吨级成品油库和200立方米液化气站各1座。27艘船舶中，大马力海洋石油勘探开发专用工作船6艘，主要特点是功率大、甲板面积大、功能全，既能完成钻采平台的拖航、移位、就位任务，又能完成生产、生活物资供应任务，有5艘船舶具备强大的综合消防能力，其中：5000HP多用工作船胜利251破冰能力达B3级，可破400mm平整冰，并配备两台2400m3/h水/泡沫两用消防炮；10000HP多用工作船胜利291船，消防等级达到FF2级水平，消防泵总容量7200m3/h，配备能扑灭各式油类火灾的固定式泡沫灭火系统，具备强大破冰功能，其综合性能居国际先进水平。浅吃水、超浅吃水海洋石油勘探开发工作船4艘，主要特点是浅吃水、用途广、操作灵活、综合能力强，特别是具备一般船舶难以实现的泥沙质浅水海滩搁浅功能；500吨全回转浮吊1艘，原油、成品油运输船5艘，溢油回收船2艘，机动货驳4艘，挖泥船组2艘，交通艇1艘，非自航甲板驳1艘，以及平台移位和消防值班全回转拖轮1艘；目前，正在组织建造的船舶有8000HP多用途工作船、溢油回收及油品运输多功能环保船各1艘。
船舶中心龙口屺姆岛基地占地3384亩、海域2077亩，东营桩西基地占地100多亩。龙口基地按照功能划分为生产指挥、海工建设、船舶修理、港区作业和生活居住、休闲娱乐等区域，各类生产作业、生活后勤保障设施完备，拥有建筑面积3723平方米的中小学、建筑面积800平方米的幼儿园各一所；拥有建筑面积3707平方米、50个床位的卫生院；拥有可同时供200人住宿餐饮、培训学习、召开会议的海洋培训中心一处，以及文化体育广场和生态公园等休闲场所，基地植被覆盖率达到70％以上，胜海小区被授予“省级文明住宅小区”和“全国物业管理示范住宅小区”，船舶中心被授予“花园式单位”，成为高水准的、和谐繁荣的海上石油生产保障和后勤服务支持基地；桩西基地也逐步建设发展成为高效率的、强有力的生产保障和应急抢险支持基地，在胜利油田海洋石油勘探开发事业中分别发挥着重要的作用。
面对新的历史发展机遇，面对新的形势和任务，船舶中心将秉承“稳中求好、稳中求快”的工作方针，坚持“四个面向、两个确保”的工作要求，在改革上不断突破，在继承中不断创新，从科学管理中找准内涵发展空间，强化管理细度和执行力，大力实施管理挖潜、资源节约等举措，促进管理流程得以最大限度的优化、工作部署得以最高质量的落实，保证各项工作的“安全”“健康”运行，全面提高整体发展素质。在此基础上，立足胜利油田和中石化，加快人才队伍建设和装备结构调整步伐，做专做强船舶服务主业，壮大其它创收服务项目，实现多种经济增长方式并举，全面提升经济效益，全面提升竞争能力，积极谋求外延发展，朝着“和谐”“发展”这个更高目标不断迈进，把胜利船舶打造成一流水平的专业化船舶服务企业，保障胜利油田海上生产安全顺利进行，为国家海洋石油事业发展作出积极贡献。
胜利海洋钻井公司是从事浅海、极浅海海域钻井作业的专业化公司，拥有八条钻井平台（其中座底式平台三条，自升式钻井平台五条），全部具有有效的中国船级社证书，三条平台具有长城队资质（胜利三号、六号、九号），五条平台具有甲级队资质（胜利二号、四号、五号、七号、八号）
作业水深为0-40米，最大钻井能力为9000米。作业区域已从胜利扩展至辽河、大港、
冀东等渤海湾浅水区域。现在该公司公司已发展成为一支装备精良、配套完善、技术先进的浅海海域的石油勘探开发劲旅。
在管理标准上，胜利海洋钻井公司高度重视质量、安全和环保，不断与国际接轨，一九九八年通过了ＩＳＯ9002质量体系认证，二零零零年十月份在全公司推行ＨＳＥ管理体系。同时在技术管理上严格执行ＡＰＩ标准，在多年的施工中，未发生任何海上重大安全事故和海洋污染事故，这使海洋钻井公司在和所有合作过的中外油公司中享有较高的信誉。
二号平台：南堡5-4
三号平台：滨海21斜1
四号平台：南堡4-16
五号平台：南堡1-31
六号平台：埕北1FA-4
七号平台：葵东106
八号平台：垦东403
九号平台：垦东481B-6
海洋采油厂成立于1994年5月，现有职工1336人,平均年龄29.5岁,其中党员415人,占职工总数的31.1％;大专以上文化程度329人，占职工总数的24.6％； 中高级专业技术人员143人，占职工总数的10.7％。厂机关设有19个职能科室，下属11个三级单位。 主要担负着胜利海上油田的开发建设和管理任务，管理着海上各类采油平台70座（其中中心平台2座，开发系列平台3座， 井组平台38座，单井平台27座）；海上油井220口（其中进海管井200口，船舶拉油井20口），目前开井172口，日产油水平5700t， 综合含水35.5％，采出程度6.9％；注水井24口，开井24口，日注水量2428m3，井组注比0.7－1.2；气井1口； 海底输油管线49条66.5km，海底电缆50条77.0km，注水管线29条19.1km，气管线1条12km；油气接转站3座，联合站1座； 石油专用码头1座；固定资产原值72.25亿元，净值52.3亿元。
海洋石油船舶中心位于三面环海、风光旖旎的山东省龙口市屺姆岛，是中国石化胜利油田惟一的专业化船舶服务单位和重要的海洋石油勘探开发基地，主要承担海洋石油作业拖带就位、物资供应、安全守护、应急消防、抢险救助、溢油回收、工程施工、油类运输、挖泥疏浚，以及船舶修理、港口货物装卸等任务，先后被授予胜利油田“文明建设先进单位”、山东省“省级文明单位”和“重合同守信用企业”等荣誉称号。
1975年4月，胜利油田以两艘退役的旧炮艇为基础，组建成立浅海地震勘探队，拉开了胜利船舶事业艰苦创业的帷幕；1977年10月，成立胜利油田地调指挥部船艇大队；1983年归新成立的胜利油田浅海公司，同年开始建设龙口屺姆岛基地；1993年1月，成立海洋石油勘探开发总公司船舶分公司；1994年5月成立胜利石油管理局海洋石油船舶公司；2000年10月，被胜利油田列入上市单位，同时将物业管理、文教卫生、多种经营组建成立龙口基地管理中心，由船舶公司协调管理；2006年1月，海洋石油船舶公司更名为海洋石油船舶中心。
目前，船舶中心有11个机关科室、4个直属科级单位和7个三级单位；职工总数1300人，船员580人，其中持证高级船员341人。龙口基地管理中心现用工328人。拥有各型船舶27艘；在龙口和东营桩西分别拥有码头1座，具备国家一类开放口岸资质的胜利码头有7000吨级泊位3个、3000吨级泊位4个，桩西为应急码头；另外，有2000吨级成品油库和200立方米液化气站各1座。27艘船舶中，大马力海洋石油勘探开发专用工作船6艘，主要特点是功率大、甲板面积大、功能全，既能完成钻采平台的拖航、移位、就位任务，又能完成生产、生活物资供应任务，有5艘船舶具备强大的综合消防能力，其中：5000HP多用工作船胜利251破冰能力达B3级，可破400mm平整冰，并配备两台2400m3/h水/泡沫两用消防炮；10000HP多用工作船胜利291船，消防等级达到FF2级水平，消防泵总容量7200m3/h，配备能扑灭各式油类火灾的固定式泡沫灭火系统，具备强大破冰功能，其综合性能居国际先进水平。浅吃水、超浅吃水海洋石油勘探开发工作船4艘，主要特点是浅吃水、用途广、操作灵活、综合能力强，特别是具备一般船舶难以实现的泥沙质浅水海滩搁浅功能；500吨全回转浮吊1艘，原油、成品油运输船5艘，溢油回收船2艘，机动货驳4艘，挖泥船组2艘，交通艇1艘，非自航甲板驳1艘，以及平台移位和消防值班全回转拖轮1艘；目前，正在组织建造的船舶有8000HP多用途工作船、溢油回收及油品运输多功能环保船各1艘。
船舶中心龙口屺姆岛基地占地3384亩、海域2077亩，东营桩西基地占地100多亩。龙口基地按照功能划分为生产指挥、海工建设、船舶修理、港区作业和生活居住、休闲娱乐等区域，各类生产作业、生活后勤保障设施完备，拥有建筑面积3723平方米的中小学、建筑面积800平方米的幼儿园各一所；拥有建筑面积3707平方米、50个床位的卫生院；拥有可同时供200人住宿餐饮、培训学习、召开会议的海洋培训中心一处，以及文化体育广场和生态公园等休闲场所，基地植被覆盖率达到70％以上，胜海小区被授予“省级文明住宅小区”和“全国物业管理示范住宅小区”，船舶中心被授予“花园式单位”，成为高水准的、和谐繁荣的海上石油生产保障和后勤服务支持基地；桩西基地也逐步建设发展成为高效率的、强有力的生产保障和应急抢险支持基地，在胜利油田海洋石油勘探开发事业中分别发挥着重要的作用。
面对新的历史发展机遇，面对新的形势和任务，船舶中心将秉承“稳中求好、稳中求快”的工作方针，坚持“四个面向、两个确保”的工作要求，在改革上不断突破，在继承中不断创新，从科学管理中找准内涵发展空间，强化管理细度和执行力，大力实施管理挖潜、资源节约等举措，促进管理流程得以最大限度的优化、工作部署得以最高质量的落实，保证各项工作的“安全”“健康”运行，全面提高整体发展素质。在此基础上，立足胜利油田和中石化，加快人才队伍建设和装备结构调整步伐，做专做强船舶服务主业，壮大其它创收服务项目，实现多种经济增长方式并举，全面提升经济效益，全面提升竞争能力，积极谋求外延发展，朝着“和谐”“发展”这个更高目标不断迈进，把胜利船舶打造成一流水平的专业化船舶服务企业，保障胜利油田海上生产安全顺利进行，为国家海洋石油事业发展作出积极贡献。
胜利海洋钻井公司是从事浅海、极浅海海域钻井作业的专业化公司，拥有八条钻井平台（其中座底式平台三条，自升式钻井平台五条），全部具有有效的中国船级社证书，三条平台具有长城队资质（胜利三号、六号、九号），五条平台具有甲级队资质（胜利二号、四号、五号、七号、八号）
作业水深为0-40米，最大钻井能力为9000米。作业区域已从胜利扩展至辽河、大港、
冀东等渤海湾浅水区域。现在该公司公司已发展成为一支装备精良、配套完善、技术先进的浅海海域的石油勘探开发劲旅。
在管理标准上，胜利海洋钻井公司高度重视质量、安全和环保，不断与国际接轨，一九九八年通过了ＩＳＯ9002质量体系认证，二零零零年十月份在全公司推行ＨＳＥ管理体系。同时在技术管理上严格执行ＡＰＩ标准，在多年的施工中，未发生任何海上重大安全事故和海洋污染事故，这使海洋钻井公司在和所有合作过的中外油公司中享有较高的信誉。
二号平台：南堡5-4
三号平台：滨海21斜1
四号平台：南堡4-16
五号平台：南堡1-31
六号平台：埕北1FA-4
七号平台：葵东106
八号平台：垦东403
九号平台：垦东481B-6
局党委全委（扩大）会、局职代会精神
有关问题解答
（供向职工群众宣讲用）
一、2006年油田工作新成就
1、2006年油田生产经营指标完成情况怎样？
主要生产经营指标再创历史新高。分公司实现总收入835亿元，同比增加136亿元；实现企业增加值665亿元，同比增加69亿元；实现税费324亿元，同比增加91亿元。管理局实现总收入304亿元，同比增加35亿元；实现企业增加值100亿元，同比增加9.1亿元；实现税费35亿元，同比增加9亿元。
2、2006年油田油气主业取得了哪些新进展？
①勘探工作方面，按照立足老区、加快新区、强化天然气勘探的方针，进一步解放思想，细化部署，取得了民丰地区盐下深层砂砾岩勘探、利津西坡沙四段深层滩坝砂勘探两个新突破；车镇北带、东营北带、博兴洼陷及周缘、牛庄东部斜坡带等七个地区的勘探取得新进展；垦东地区、埕岛地区、大王北油田、临南洼陷构造岩性油藏等八个区块的含油面积进一步扩大。新增储量规模有所扩大、经济可采储量比重有所提高，有7个区块的控制储量超过1000万吨，正理庄油田高89地区探明石油地质储量3689万吨。西部勘探取得重要成果，永3井喜获工业油流，永进油田亿吨级储量规模的轮廓更加清晰。油田资源序列逐步趋于合理。全年新增预测石油地质储量1.23亿吨，新增控制石油地质储量1.06亿吨，新增探明石油地质储量0.91亿吨，新增技术可采储量1783万吨，新发现了胜利油田第74个油田——新北油田，连续4年实现控制、预测储量过亿吨。
②开发工作方面，正确处理当前与长远、上产与稳产的关系，全面实施“断块、低渗透、海上三大调整，稠油、三采两大接替”开发部署，取得显著成效。坚持勘探开发一体化，在辛176、盐22、王58等地区取得新发现的同时，边勘探、边评价、边建产，建成产能53万吨，全年共新建产能281万吨。大力实施停产井、水井大修、水井专项、水质专项等“四大治理工程”，油田稳产基础得到巩固。全年生产原油2741.5万吨，超年计划2.4万吨；生产天然气8.1亿立方米。综合递减率5.98%，自然递减率14.75%，与去年基本持平；综合含水率90.03%，同比略有下降；连续10年实现储采平衡。
3、2006年管理局的经济发展取得了哪些新成就？
全年实现考核利润1000万元,实现了重组改制以来从吃补贴到扭亏为盈的历史性转变。钻井系统实现收入82亿元，同比增加近16亿元，其经营收入、交井数量、完钻进尺均创历史最好水平。作业系统科学合理组织施工，施工质量进一步提高，施工有效率同比增长2.5个百分点。地面工程建设进展顺利，供水、发供电运行平稳。社区管理水平和服务质量稳步提升，居民满意率进一步提高。外闯市场取得新进展，全年实现收入49.3亿元，占全局总收入的16.2%，同比增长24%；其中国外市场产值8亿元，同比增长10%。“四大创新创效工程”进展顺利。燃料结构调整二期工程取得阶段性成果，已建成2座燃煤锅炉房，替代4座燃油锅炉房、14台锅炉；电厂三期工程前期准备工作基本完成；网电钻机改造工作迈出实质性步伐；原油改质工程已全面启动。
4、2006年油田在深化改革方面取得了哪些新突破？
①改制分流取得新进展。全年共有23家企业、142个企业法人实施改制，清理整顿对外投资和多种经营300家，完成了集团公司下达的任务指标。
②内部结构调整持续推进。以收购方式将管理局难动用储量板块整合到油田分公司；对作业二公司进行了内部结构二次整合试点；完成了胜南社区和纯梁社区的合并重组；停办了油田客运业务；撤销归并了石化产品销售中心；宾馆、招待所的清理工作正在按计划实施。
③职务消费和福利制度改革迈出实质性步伐。对处级以上干部公务用车进行收费，同时大力压减公务用车；科级以上干部家庭固定电话、移动电话和采暖费用全部个人承担；职工采暖费交纳比例由20%提高到50%；水电气暖价格完全与市场接轨。
有关问题解答
（供向职工群众宣讲用）
一、2006年油田工作新成就
1、2006年油田生产经营指标完成情况怎样？
主要生产经营指标再创历史新高。分公司实现总收入835亿元，同比增加136亿元；实现企业增加值665亿元，同比增加69亿元；实现税费324亿元，同比增加91亿元。管理局实现总收入304亿元，同比增加35亿元；实现企业增加值100亿元，同比增加9.1亿元；实现税费35亿元，同比增加9亿元。
2、2006年油田油气主业取得了哪些新进展？
①勘探工作方面，按照立足老区、加快新区、强化天然气勘探的方针，进一步解放思想，细化部署，取得了民丰地区盐下深层砂砾岩勘探、利津西坡沙四段深层滩坝砂勘探两个新突破；车镇北带、东营北带、博兴洼陷及周缘、牛庄东部斜坡带等七个地区的勘探取得新进展；垦东地区、埕岛地区、大王北油田、临南洼陷构造岩性油藏等八个区块的含油面积进一步扩大。新增储量规模有所扩大、经济可采储量比重有所提高，有7个区块的控制储量超过1000万吨，正理庄油田高89地区探明石油地质储量3689万吨。西部勘探取得重要成果，永3井喜获工业油流，永进油田亿吨级储量规模的轮廓更加清晰。油田资源序列逐步趋于合理。全年新增预测石油地质储量1.23亿吨，新增控制石油地质储量1.06亿吨，新增探明石油地质储量0.91亿吨，新增技术可采储量1783万吨，新发现了胜利油田第74个油田——新北油田，连续4年实现控制、预测储量过亿吨。
②开发工作方面，正确处理当前与长远、上产与稳产的关系，全面实施“断块、低渗透、海上三大调整，稠油、三采两大接替”开发部署，取得显著成效。坚持勘探开发一体化，在辛176、盐22、王58等地区取得新发现的同时，边勘探、边评价、边建产，建成产能53万吨，全年共新建产能281万吨。大力实施停产井、水井大修、水井专项、水质专项等“四大治理工程”，油田稳产基础得到巩固。全年生产原油2741.5万吨，超年计划2.4万吨；生产天然气8.1亿立方米。综合递减率5.98%，自然递减率14.75%，与去年基本持平；综合含水率90.03%，同比略有下降；连续10年实现储采平衡。
3、2006年管理局的经济发展取得了哪些新成就？
全年实现考核利润1000万元,实现了重组改制以来从吃补贴到扭亏为盈的历史性转变。钻井系统实现收入82亿元，同比增加近16亿元，其经营收入、交井数量、完钻进尺均创历史最好水平。作业系统科学合理组织施工，施工质量进一步提高，施工有效率同比增长2.5个百分点。地面工程建设进展顺利，供水、发供电运行平稳。社区管理水平和服务质量稳步提升，居民满意率进一步提高。外闯市场取得新进展，全年实现收入49.3亿元，占全局总收入的16.2%，同比增长24%；其中国外市场产值8亿元，同比增长10%。“四大创新创效工程”进展顺利。燃料结构调整二期工程取得阶段性成果，已建成2座燃煤锅炉房，替代4座燃油锅炉房、14台锅炉；电厂三期工程前期准备工作基本完成；网电钻机改造工作迈出实质性步伐；原油改质工程已全面启动。
4、2006年油田在深化改革方面取得了哪些新突破？
①改制分流取得新进展。全年共有23家企业、142个企业法人实施改制，清理整顿对外投资和多种经营300家，完成了集团公司下达的任务指标。
②内部结构调整持续推进。以收购方式将管理局难动用储量板块整合到油田分公司；对作业二公司进行了内部结构二次整合试点；完成了胜南社区和纯梁社区的合并重组；停办了油田客运业务；撤销归并了石化产品销售中心；宾馆、招待所的清理工作正在按计划实施。
③职务消费和福利制度改革迈出实质性步伐。对处级以上干部公务用车进行收费，同时大力压减公务用车；科级以上干部家庭固定电话、移动电话和采暖费用全部个人承担；职工采暖费交纳比例由20%提高到50%；水电气暖价格完全与市场接轨。
7月17至19日，集团公司党组书记、总经理苏树林同志来胜利油田调研工作，并发表了重要讲话。7月22日，油田召开领导干部会议，郭长玉书记全文传达了苏总讲话精神，王立新局长就学习贯彻提出了明确要求和部署。为使广大干部职工及时了解会议精神，准确把握讲话实质，进一步认清形势、明确任务，振奋精神、鼓舞士气，尽快把思想认识统一到苏总讲话精神和局党委要求部署上来，并以履职尽责的实际行动和富有实效性的工作，为油田实现科学发展、和谐发展、率先发展作出积极贡献，我们根据会议精神，编辑了本期报告材料。希望各单位认真组织干部职工学习！
胜利油田领导干部会议
有关问题解答
（供向职工群众宣讲用）
1、在保障国家能源安全、促进国民经济发展方面，胜利油田的主要贡献是什么？
胜利油田从1961年发现、1964年成立到现在，经过了40多年的开发和建设，一直是我国重要的石油生产基地，是我国的第二大油田。到去年底，累计探明石油地质储量46.2亿吨，累计生产原油8.8亿吨，生产天然气511亿立方米，原油产量占全国同期产量的五分之一。油气生产不仅为集团公司的发展做出了贡献，更为国民经济的发展提供了能源保障，很好地履行了“我为祖国献石油”的崇高使命和责任。特别是最近几年，抓住高油价的机遇，努力增产增效，实现了良好的经济效益，无论是销售收入，还是利润，在集团公司都占了绝对的优势、很高的比例，为集团公司整体效益的持续提高和国家财政收入的持续增长做出了重要贡献。
2、在勘探开发科技创新方面，油田创出了什么样的高水平？
胜利油田是一个“地质大观园”，各种类型的油藏在这里都可以找到，是一部石油地质的教科书、一座“博物馆”。隐蔽油气藏、潜山油气藏勘探难度非常大，但是胜利油田通过多年的研究和实践，探索总结了它们的地质规律，研究形成了一些相适应的勘探配套技术，并已使这些隐蔽油气藏和潜山油气藏成为新的增储上产的重要基础。针对老油田开发进入“三高”阶段的特点，开展了剩余油富集区的研究，利用水平井等技术措施和手段进行挖潜，使采收率有了较大的提高，同时形成了水平井、大位移井、地质导向钻井、欠平衡压力钻井、油层保护、防砂、滩海工程等一系列的配套技术，而且有很多项技术处于国内领先水平，这些科技创新成果为油田的持续发展提供了有力支撑。历史上，油田的原油产量曾经创造了连续9年保持在3000万吨以上的记录，近几年也一直稳定在2650万吨以上，现在更是回升到2758万吨，并实现了储采平衡，这对于一个老油田来说是非常不容易、非常了不起的。
3、为什么说胜利油田的党建工作很有特色、很有成效？
多年来，在改革和发展的过程中，不论形势如何变化，胜利油田始终坚持发挥党组织的政治核心作用不动摇，始终围绕中心服务大局，不断加强企业的党建工作。特别是近几年油田抓住领导班子和领导干部这个关键，一年一个侧重点，一年一个新主题，先后开展了思想作风“建设年”、“深化年”和“提升年”活动，开展了领导干部“有正气才更有力量”大讨论和“负责任”教育活动，建立了以“五项问责制”、“十项示范制度”为主要内容的思想作风建设长效机制，搭建了“三联系”、“三同”等党群联系平台，党员干部队伍的思想作风得到一定程度的改善，干群关系得到进一步融洽，干事创业的能力进一步提高，企业党建工作开展得很有特色，也非常有成效，为油田的生产经营工作提供了坚强的政治保证。
4、在精神财富创造方面，胜利油田作出了什么样的贡献？
在40多年的开发建设和发展历程中，胜利油田的干部职工坚持继承并发扬老一辈石油人在艰苦创业过程中形成的优良传统和作风，总结提炼形成了以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵的胜利文化，以“从创业走向创新、从胜利走向胜利”为主要内容的新时期胜利精神。这种文化、这种精神是在多年的发展中积淀形成的最为宝贵的精神财富，是进一步推进发展的巨大精神动力。正是这种文化、这种精神，长期潜移默化、润物无声地培育了我们“讲政治、顾大局，讲团结、负责任，讲正气、守纪律，讲奉献、干事业”的好传统和好作风。油田“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的一个重要标志就是从陆地走向了海洋，从国内走向了国际，这是一个历史性的跨越。胜利精神、胜利文化、胜利的优良传统和作风是一笔巨大的无形资产，在实现“百年创新，百年胜利”的过程中，一定要传承好、发扬好，不断取得新的更大的胜利。
5、如何辩证地看待胜利油田的历史性贡献？
油田经过40多年的勘探开发建设，不但为国民经济和社会的发展，为保障国家能源安全，为辐射带动地方区域经济发展都做出了重要贡献，而且培养和锻造了一支讲政治、顾大局，讲团结、负责任，讲正气、守纪律，讲奉献、干事业的职工队伍，培养和形成了以“创业、创新、竞争、发展”为核心的胜利文化，以及“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，这些都是值得骄傲和自豪的。但是必须清醒地意识到，在新的历史条件下，油田肩负着更大的责任、更重的使命、更大的压力。全国大发展，胜利要争先，胜利油田能不能在全国保持第一方阵的位置，能不能在中石化这个大的战略格局中保持龙头老大的位置，绝不仅仅是一个单纯的油气产量和经济总量问题，更是一个严肃的政治问题，事关中石化的政治、经济地位和国际国内的影响及声誉。为此，一定要继承和发扬石油工业的老传统、好作风，不断增强压力感、紧迫感、责任感和使命感，努力实现科学发展、和谐发展、率先发展，向着“百年创新、百年胜利”的愿景目标和“十一五”阶段性目标奋力前行。
6、在特殊时期实现“四个稳定”的过程中，油田取得了什么样的阶段性成果？
在集团公司主要领导调整的特殊时期，油田广大干部职工讲政治、顾大局，表现出了良好的精神风貌和思想作风，为实现生产经营、安全生产、职工队伍、资本市场“四个稳定”做出了努力和贡献，取得了阶段性的成果。生产经营形势保持了平稳向上的良好态势，油气勘探无论是新增探明储量，还是新增控制、新增预测储量均超计划运行；上半年原油生产时间过半，完成任务过半，原油产量超计划10.34万吨，比去年同期增加20.93万吨；管理局经济运行平稳，工作量比较饱满，运行质量明显提高。安全形势稳定，安全环保工作基本实现了“六个杜绝”、“七个指标”，特别是在油泥砂拉运、焚烧和洗砂等方面做了大量卓有成效的工作，确保了文明生产、清洁生产。职工队伍保持基本稳定，“思想作风建设提升年”活动深入扎实地向前推进，各级干部的责任感进一步增强，干事创业的能力有了新的提高；全面实施群众工作建设，积极为职工群众办实事好事，大力实施民心工程；坚持从基层基础工作抓起，建立稳定工作长效机制，油田大局基本稳定。
7、油田今后一个时期总体工作“三稳一保”的要求是什么？
“三稳”就是产量稳定、工作量稳定、队伍稳定，“一保”就是保证安全生产、清洁生产。
8、如何科学理解工作量稳定的重要性？
在油田的“三个稳定”即产量、工作量和队伍稳定中，产量的稳定举足轻重，但工作量的稳定更为关键，不仅是整个产量稳定的基本保证，同时对平衡油田经济总量和队伍稳定起着至关重要的关键作用。队伍稳定现在主要是非在职人员的稳定，但是更长远地看，如果不能实现工作量的稳定，在职队伍就难以稳定。企业有油、有利润、有效益，不一定能稳定。勘探没有工作量，勘探队伍就不能够稳定；开发没有工作量，工程技术服务队伍就不能够稳定。因此，在搞好产量规划的同时，一定要搞好工作量的规划，有一个通盘、长远的考虑。如果工作量稳不住，就要出大问题。
9、油田“十一五”期间油气生产“一稳、一控、一平衡”的具体规划情况怎样？
“十一五”期间年产油量稳定在2700万吨以上，天然气年产量稳定在8亿立方米，累计产油13561万吨，年均产油2712万吨；自然递减控制在15.0%以内；实现储采平衡，累计增加可采储量1.37亿吨，年均增加可采储量2700万吨以上，储量替代率达到1.0以上，“八五”老区采收率提高到38%。
10、油田的“四个产量增长点”及其2010年规划目标是什么？
海上、稠油、三次采油和油公司是今后油田的“四个产量增长点”， 初步规划：2010年海上产量上升到250万吨、稠油产量上升到255万吨、三次采油产量增长135万吨、低品位储量开发产量增长到255万吨。
11、油田确保工作量稳定的基本思路是什么？
坚持内强素质、外闯市场的基本方针，坚定不移地走和谐发展之路，确保油田工作量稳定。一是要眼睛向内，主要以强大的勘探开发工作，特别是以难动用储量市场空间为拉动，向油田内部市场多要工作量。现阶段要抓住高油价机遇，利用政策优势，继续加大低品位储量动用力度，充分发挥油田物探、钻井、作业、测井、录井和地面建设等石油工程技术服务的综合实力和整体优势，集中力量，优化配置，通过工作量的稳步增加，拉动管理局经济发展壮大，实现管理局与分公司的和谐发展。二是要眼睛向外，集中资源，整合力量，不断开拓国内外市场，向国际化经营多要工作量。要以大气魄、大眼界，走出胜利，走出东营，走向海洋，走向世界，到国内外工程市场再展胜利雄风。目标锁定了，方向就明确了，工作量就上去了，人多的问题就能够解决，经济总量就上去了，经济效益就增加了，职工的收入也就有了保障。
12、为进一步扩大资源基础，油田勘探工作将着力在哪些方面实现新突破？
一是加强油气勘探地质理论研究，深化对油气富集规律的认识，以理论和认识上的新突破来带动油气勘探的新突破。为此，要不断提出新的课题，进行新的探索，创新勘探理念，敢于否定自己，敢于提出挑战；既要继承前人，也要否定前人；既要学习自己，也要否定自己，学会反向思维。二是加强技术攻关，强化装备更新，以技术手段的提升促进油气勘探的新突破。油田现在的勘探区域勘探程度这么高，再用常规的装备和常规的技术手段是解决不了的，必须提升技术手段，加强勘探技术的系统配套，并按照“先进、配套、高效、适用”的原则，抓关键、抓要害、抓重点，加大投入，强化急需的设备更新。三是加强新区、新领域、新层系的风险勘探，积极搞好油气资源的战略储备和战略接替，努力实现油气勘探的战略突破。要以深层勘探和隐蔽油气藏勘探为重点，继续加强老区精细勘探。同时，重点抓好陆上新区和海上区域的勘探，力争新区探明可采储量每年保持在1700万吨以上，滚动勘探每年保持在1000万吨以上。
13、要提高油气勘探的科学发展水平，需要注意哪几个问题？
一是要解放思想，不解放思想就不可能实现油气勘探的突破。二是要加强科学研究、科学决策、科学运行。风险勘探不是不讲科学，不是蛮干，必须狠抓勘探的前期研究和基础研究，统筹考虑、整体规划二维和三维地震，在充分调研、反复优化论证的基础上部署预探井。三是要遵循客观规律，遵循勘探程序，工作节奏可以加快，但是程序不可逾越，不搞盲目的突击会战，不搞“人海战术”，不搞“倒排工期”。四是要大力推进勘探开发一体化，进一步降低油气发现成本、开发成本、操作成本。
14、为实现油气生产硬稳定，油气开发工作亟需在哪些方面狠下功夫？
一是以油藏精细地质研究为基础，进一步发挥水驱在油田稳产过程中的基础性作用。油藏精细描述是开发调整的重要基础和依据，一定要把工作做得更深入更细致。注水开发调整是油田相当一个时期的主要开发手段，一定要把这一强项和“看家”的基本功发扬光大，进而为集团公司树立标杆、创造经验。二是在继续搞好聚合物驱的基础上，充分发挥三次采油在“油气硬稳定”中的革命性作用。以三次采油为重点的提高采收率技术，是油田开发工作的“杀手锏”，一定要研究最佳的提高采收率的手段，这样才既能获取资源，又能够最大限度地提高效益。为此，只有聚合物驱技术是不行的，必须切实加快二元驱工业化的研究步伐、推广步伐，力争成为集团公司提高采收率技术的研究中心和实验基地。三是以效益为中心，努力提高低品位储量的有效动用程度。要深入研究和低品位储量相适应的管理办法和技术手段，因地制宜、因陋就简、土洋结合、经济有效，并紧紧地依靠技术进步和精细管理，努力控制开发成本和操作成本，提高油田开发效益。
15、外闯市场方面，油田石油工程技术服务队伍的建设重点是什么？
外闯市场方面，油田石油工程技术服务队伍的工作量和胜利油田的地位是不相匹配的，对集团公司的贡献也是有一定差距的，需要进一步增强石油工程的装备实力、施工能力、市场规模和赢利水平。一方面，要加强外闯市场的统一管理、集中决策，采用国际标准，遵循国际规则，配备国际先进装备，积极吸纳先进技术和优秀人才，尽快打造一支国际化的石油服务公司，担负起应有的重任。另一方面，要加强外闯市场工作的研究和指导，争取有效益的市场份额，拿到有效益的工作量，抢占高端市场、巩固赢利市场、淘汰亏损市场，彻底扭转单打独斗、干活不挣钱的局面。当前，国内要在川东北、冀东、新疆等地占稳市场，以质量求效益；国外要把在土库曼斯坦、墨西哥等国拿到的项目组织好、运作好、管理好，将其打造成胜利油田海外市场的品牌工程和效益翻身工程，力争实现集团公司下达的600万美元的赢利目标。
16、如何理解职工食堂在加强队伍建设方面的重要作用？
办好食堂，解决好职工的工作餐，既是“以人为本”、“人文关怀”的具体化，也是HSE管理体系的一个重要内容。国外的油公司对职工食堂非常重视，严格按HSE要求计算每个人每天摄入的热量，热量不够是不行的。油田是社会主义的企业，是共产党领导下的企业，更要关心职工的生活，更要让广大职工、特别是一线的职工吃好。吃好了就有一个好的精神状态，有一副好的身体，就能够做好油田的工作。同时，办好食堂也是做思想政治工作的需要和具体内容，抓食堂就是抓思想，吃不好怎么谈也不行。把食堂办好，也是廉政建设的需要，干部职工都在食堂吃、科学地吃，既有利于身体健康，干群关系还密切，干部形象还好。
17、怎样深入理解尊重老同志、关心老同志的重要性？
一是传承中华民族美德的需要。企业和家是一样的，家有家风，企业有企业的传统，有企业的文化。在家里要讲孝道，在企业里面，也要尊重老同志、赡养老同志、照顾老同志，这既是中华民族的美德，也是我们的义务，更是胜利油田的好传统、好作风和企业文化。二是队伍建设的需要。尊重老同志，就是尊重历史。我们今天尊重老同志、关心老同志，就是用实际行动来传承我们的传统，来教育我们的后人。从一定意义上说，我们怎样对待前人，后人也会怎样对待我们。三是事业发展的需要。老同志是我们事业的功臣，是企业的财富，他们身上有我们企业的好传统、好经验。我们要通过向他们学习来提高企业的管理水平和技术水平，促进我们事业的发展。
18、为什么说稳定对于非在职群体同样是有好处的？
稳定不仅对于在职人员有好处，对于企业的发展有好处，而且对于非在职的群体同样是有好处的。不稳定，大家都要付出沉重的代价。在职职工和非在职的人员要一起团结起来想办法，要相信办法总比困难多，但前提是要稳定。不稳定就没有办法把工作做下来，就没有精力去研究其它的办法，就不能把全部的精力放到发展上，不发展什么问题都解决不了。
19、在改革问题上要坚持的“三个不动摇”原则是什么？
第一是坚持改革方向不动摇，第二是坚持深化改革的决心不动摇，第三是坚持实事求是的改革态度不动摇。
20、如何正确理解“三个不动摇”改革原则的深刻内涵？
坚持改革的方向不动摇，就是坚持党中央、国务院提出的对国有经济进行战略性调整，建立现代企业制度总体部署不能含糊；就是坚持把中石化建设成为上、中、下游一体化的跨国能源公司不能含糊。坚持深化改革的决心不动摇，就是说现行的既定改革框架和目标，是党组经过周密调研、反复结合集体作出的决策，不是个人行为，这些政策不会因为领导人的更换而发生大的调整和变动。作为一个特大型的国有企业，油田的一举一动对全国国有企业的影响是非常大的，必须保持现有政策的连续性和稳定性。改革不能停止，更不能倒退，倒退是要出大问题的。坚持实事求是的改革态度不动摇，就是对改革方案要进行稳定风险评估，把各方面的因素考虑周全，以不形成新的不稳定因素为前提。改革就是要调整利益关系，调整生产关系，解放生产力，但是在解放生产力的同时要考虑方方面面的因素，要考虑砍断两条绳索以后会不会套上新的绳索，在解放生产力的过程中会不会又产生束缚和阻碍生产力发展的因素。因此，必须把握好改革的力度和速度，改革的调子不能降，但改革的步子要稳妥。
胜利油田领导干部会议
有关问题解答
（供向职工群众宣讲用）
1、在保障国家能源安全、促进国民经济发展方面，胜利油田的主要贡献是什么？
胜利油田从1961年发现、1964年成立到现在，经过了40多年的开发和建设，一直是我国重要的石油生产基地，是我国的第二大油田。到去年底，累计探明石油地质储量46.2亿吨，累计生产原油8.8亿吨，生产天然气511亿立方米，原油产量占全国同期产量的五分之一。油气生产不仅为集团公司的发展做出了贡献，更为国民经济的发展提供了能源保障，很好地履行了“我为祖国献石油”的崇高使命和责任。特别是最近几年，抓住高油价的机遇，努力增产增效，实现了良好的经济效益，无论是销售收入，还是利润，在集团公司都占了绝对的优势、很高的比例，为集团公司整体效益的持续提高和国家财政收入的持续增长做出了重要贡献。
2、在勘探开发科技创新方面，油田创出了什么样的高水平？
胜利油田是一个“地质大观园”，各种类型的油藏在这里都可以找到，是一部石油地质的教科书、一座“博物馆”。隐蔽油气藏、潜山油气藏勘探难度非常大，但是胜利油田通过多年的研究和实践，探索总结了它们的地质规律，研究形成了一些相适应的勘探配套技术，并已使这些隐蔽油气藏和潜山油气藏成为新的增储上产的重要基础。针对老油田开发进入“三高”阶段的特点，开展了剩余油富集区的研究，利用水平井等技术措施和手段进行挖潜，使采收率有了较大的提高，同时形成了水平井、大位移井、地质导向钻井、欠平衡压力钻井、油层保护、防砂、滩海工程等一系列的配套技术，而且有很多项技术处于国内领先水平，这些科技创新成果为油田的持续发展提供了有力支撑。历史上，油田的原油产量曾经创造了连续9年保持在3000万吨以上的记录，近几年也一直稳定在2650万吨以上，现在更是回升到2758万吨，并实现了储采平衡，这对于一个老油田来说是非常不容易、非常了不起的。
3、为什么说胜利油田的党建工作很有特色、很有成效？
多年来，在改革和发展的过程中，不论形势如何变化，胜利油田始终坚持发挥党组织的政治核心作用不动摇，始终围绕中心服务大局，不断加强企业的党建工作。特别是近几年油田抓住领导班子和领导干部这个关键，一年一个侧重点，一年一个新主题，先后开展了思想作风“建设年”、“深化年”和“提升年”活动，开展了领导干部“有正气才更有力量”大讨论和“负责任”教育活动，建立了以“五项问责制”、“十项示范制度”为主要内容的思想作风建设长效机制，搭建了“三联系”、“三同”等党群联系平台，党员干部队伍的思想作风得到一定程度的改善，干群关系得到进一步融洽，干事创业的能力进一步提高，企业党建工作开展得很有特色，也非常有成效，为油田的生产经营工作提供了坚强的政治保证。
4、在精神财富创造方面，胜利油田作出了什么样的贡献？
在40多年的开发建设和发展历程中，胜利油田的干部职工坚持继承并发扬老一辈石油人在艰苦创业过程中形成的优良传统和作风，总结提炼形成了以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵的胜利文化，以“从创业走向创新、从胜利走向胜利”为主要内容的新时期胜利精神。这种文化、这种精神是在多年的发展中积淀形成的最为宝贵的精神财富，是进一步推进发展的巨大精神动力。正是这种文化、这种精神，长期潜移默化、润物无声地培育了我们“讲政治、顾大局，讲团结、负责任，讲正气、守纪律，讲奉献、干事业”的好传统和好作风。油田“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的一个重要标志就是从陆地走向了海洋，从国内走向了国际，这是一个历史性的跨越。胜利精神、胜利文化、胜利的优良传统和作风是一笔巨大的无形资产，在实现“百年创新，百年胜利”的过程中，一定要传承好、发扬好，不断取得新的更大的胜利。
5、如何辩证地看待胜利油田的历史性贡献？
油田经过40多年的勘探开发建设，不但为国民经济和社会的发展，为保障国家能源安全，为辐射带动地方区域经济发展都做出了重要贡献，而且培养和锻造了一支讲政治、顾大局，讲团结、负责任，讲正气、守纪律，讲奉献、干事业的职工队伍，培养和形成了以“创业、创新、竞争、发展”为核心的胜利文化，以及“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，这些都是值得骄傲和自豪的。但是必须清醒地意识到，在新的历史条件下，油田肩负着更大的责任、更重的使命、更大的压力。全国大发展，胜利要争先，胜利油田能不能在全国保持第一方阵的位置，能不能在中石化这个大的战略格局中保持龙头老大的位置，绝不仅仅是一个单纯的油气产量和经济总量问题，更是一个严肃的政治问题，事关中石化的政治、经济地位和国际国内的影响及声誉。为此，一定要继承和发扬石油工业的老传统、好作风，不断增强压力感、紧迫感、责任感和使命感，努力实现科学发展、和谐发展、率先发展，向着“百年创新、百年胜利”的愿景目标和“十一五”阶段性目标奋力前行。
6、在特殊时期实现“四个稳定”的过程中，油田取得了什么样的阶段性成果？
在集团公司主要领导调整的特殊时期，油田广大干部职工讲政治、顾大局，表现出了良好的精神风貌和思想作风，为实现生产经营、安全生产、职工队伍、资本市场“四个稳定”做出了努力和贡献，取得了阶段性的成果。生产经营形势保持了平稳向上的良好态势，油气勘探无论是新增探明储量，还是新增控制、新增预测储量均超计划运行；上半年原油生产时间过半，完成任务过半，原油产量超计划10.34万吨，比去年同期增加20.93万吨；管理局经济运行平稳，工作量比较饱满，运行质量明显提高。安全形势稳定，安全环保工作基本实现了“六个杜绝”、“七个指标”，特别是在油泥砂拉运、焚烧和洗砂等方面做了大量卓有成效的工作，确保了文明生产、清洁生产。职工队伍保持基本稳定，“思想作风建设提升年”活动深入扎实地向前推进，各级干部的责任感进一步增强，干事创业的能力有了新的提高；全面实施群众工作建设，积极为职工群众办实事好事，大力实施民心工程；坚持从基层基础工作抓起，建立稳定工作长效机制，油田大局基本稳定。
7、油田今后一个时期总体工作“三稳一保”的要求是什么？
“三稳”就是产量稳定、工作量稳定、队伍稳定，“一保”就是保证安全生产、清洁生产。
8、如何科学理解工作量稳定的重要性？
在油田的“三个稳定”即产量、工作量和队伍稳定中，产量的稳定举足轻重，但工作量的稳定更为关键，不仅是整个产量稳定的基本保证，同时对平衡油田经济总量和队伍稳定起着至关重要的关键作用。队伍稳定现在主要是非在职人员的稳定，但是更长远地看，如果不能实现工作量的稳定，在职队伍就难以稳定。企业有油、有利润、有效益，不一定能稳定。勘探没有工作量，勘探队伍就不能够稳定；开发没有工作量，工程技术服务队伍就不能够稳定。因此，在搞好产量规划的同时，一定要搞好工作量的规划，有一个通盘、长远的考虑。如果工作量稳不住，就要出大问题。
9、油田“十一五”期间油气生产“一稳、一控、一平衡”的具体规划情况怎样？
“十一五”期间年产油量稳定在2700万吨以上，天然气年产量稳定在8亿立方米，累计产油13561万吨，年均产油2712万吨；自然递减控制在15.0%以内；实现储采平衡，累计增加可采储量1.37亿吨，年均增加可采储量2700万吨以上，储量替代率达到1.0以上，“八五”老区采收率提高到38%。
10、油田的“四个产量增长点”及其2010年规划目标是什么？
海上、稠油、三次采油和油公司是今后油田的“四个产量增长点”， 初步规划：2010年海上产量上升到250万吨、稠油产量上升到255万吨、三次采油产量增长135万吨、低品位储量开发产量增长到255万吨。
11、油田确保工作量稳定的基本思路是什么？
坚持内强素质、外闯市场的基本方针，坚定不移地走和谐发展之路，确保油田工作量稳定。一是要眼睛向内，主要以强大的勘探开发工作，特别是以难动用储量市场空间为拉动，向油田内部市场多要工作量。现阶段要抓住高油价机遇，利用政策优势，继续加大低品位储量动用力度，充分发挥油田物探、钻井、作业、测井、录井和地面建设等石油工程技术服务的综合实力和整体优势，集中力量，优化配置，通过工作量的稳步增加，拉动管理局经济发展壮大，实现管理局与分公司的和谐发展。二是要眼睛向外，集中资源，整合力量，不断开拓国内外市场，向国际化经营多要工作量。要以大气魄、大眼界，走出胜利，走出东营，走向海洋，走向世界，到国内外工程市场再展胜利雄风。目标锁定了，方向就明确了，工作量就上去了，人多的问题就能够解决，经济总量就上去了，经济效益就增加了，职工的收入也就有了保障。
12、为进一步扩大资源基础，油田勘探工作将着力在哪些方面实现新突破？
一是加强油气勘探地质理论研究，深化对油气富集规律的认识，以理论和认识上的新突破来带动油气勘探的新突破。为此，要不断提出新的课题，进行新的探索，创新勘探理念，敢于否定自己，敢于提出挑战；既要继承前人，也要否定前人；既要学习自己，也要否定自己，学会反向思维。二是加强技术攻关，强化装备更新，以技术手段的提升促进油气勘探的新突破。油田现在的勘探区域勘探程度这么高，再用常规的装备和常规的技术手段是解决不了的，必须提升技术手段，加强勘探技术的系统配套，并按照“先进、配套、高效、适用”的原则，抓关键、抓要害、抓重点，加大投入，强化急需的设备更新。三是加强新区、新领域、新层系的风险勘探，积极搞好油气资源的战略储备和战略接替，努力实现油气勘探的战略突破。要以深层勘探和隐蔽油气藏勘探为重点，继续加强老区精细勘探。同时，重点抓好陆上新区和海上区域的勘探，力争新区探明可采储量每年保持在1700万吨以上，滚动勘探每年保持在1000万吨以上。
13、要提高油气勘探的科学发展水平，需要注意哪几个问题？
一是要解放思想，不解放思想就不可能实现油气勘探的突破。二是要加强科学研究、科学决策、科学运行。风险勘探不是不讲科学，不是蛮干，必须狠抓勘探的前期研究和基础研究，统筹考虑、整体规划二维和三维地震，在充分调研、反复优化论证的基础上部署预探井。三是要遵循客观规律，遵循勘探程序，工作节奏可以加快，但是程序不可逾越，不搞盲目的突击会战，不搞“人海战术”，不搞“倒排工期”。四是要大力推进勘探开发一体化，进一步降低油气发现成本、开发成本、操作成本。
14、为实现油气生产硬稳定，油气开发工作亟需在哪些方面狠下功夫？
一是以油藏精细地质研究为基础，进一步发挥水驱在油田稳产过程中的基础性作用。油藏精细描述是开发调整的重要基础和依据，一定要把工作做得更深入更细致。注水开发调整是油田相当一个时期的主要开发手段，一定要把这一强项和“看家”的基本功发扬光大，进而为集团公司树立标杆、创造经验。二是在继续搞好聚合物驱的基础上，充分发挥三次采油在“油气硬稳定”中的革命性作用。以三次采油为重点的提高采收率技术，是油田开发工作的“杀手锏”，一定要研究最佳的提高采收率的手段，这样才既能获取资源，又能够最大限度地提高效益。为此，只有聚合物驱技术是不行的，必须切实加快二元驱工业化的研究步伐、推广步伐，力争成为集团公司提高采收率技术的研究中心和实验基地。三是以效益为中心，努力提高低品位储量的有效动用程度。要深入研究和低品位储量相适应的管理办法和技术手段，因地制宜、因陋就简、土洋结合、经济有效，并紧紧地依靠技术进步和精细管理，努力控制开发成本和操作成本，提高油田开发效益。
15、外闯市场方面，油田石油工程技术服务队伍的建设重点是什么？
外闯市场方面，油田石油工程技术服务队伍的工作量和胜利油田的地位是不相匹配的，对集团公司的贡献也是有一定差距的，需要进一步增强石油工程的装备实力、施工能力、市场规模和赢利水平。一方面，要加强外闯市场的统一管理、集中决策，采用国际标准，遵循国际规则，配备国际先进装备，积极吸纳先进技术和优秀人才，尽快打造一支国际化的石油服务公司，担负起应有的重任。另一方面，要加强外闯市场工作的研究和指导，争取有效益的市场份额，拿到有效益的工作量，抢占高端市场、巩固赢利市场、淘汰亏损市场，彻底扭转单打独斗、干活不挣钱的局面。当前，国内要在川东北、冀东、新疆等地占稳市场，以质量求效益；国外要把在土库曼斯坦、墨西哥等国拿到的项目组织好、运作好、管理好，将其打造成胜利油田海外市场的品牌工程和效益翻身工程，力争实现集团公司下达的600万美元的赢利目标。
16、如何理解职工食堂在加强队伍建设方面的重要作用？
办好食堂，解决好职工的工作餐，既是“以人为本”、“人文关怀”的具体化，也是HSE管理体系的一个重要内容。国外的油公司对职工食堂非常重视，严格按HSE要求计算每个人每天摄入的热量，热量不够是不行的。油田是社会主义的企业，是共产党领导下的企业，更要关心职工的生活，更要让广大职工、特别是一线的职工吃好。吃好了就有一个好的精神状态，有一副好的身体，就能够做好油田的工作。同时，办好食堂也是做思想政治工作的需要和具体内容，抓食堂就是抓思想，吃不好怎么谈也不行。把食堂办好，也是廉政建设的需要，干部职工都在食堂吃、科学地吃，既有利于身体健康，干群关系还密切，干部形象还好。
17、怎样深入理解尊重老同志、关心老同志的重要性？
一是传承中华民族美德的需要。企业和家是一样的，家有家风，企业有企业的传统，有企业的文化。在家里要讲孝道，在企业里面，也要尊重老同志、赡养老同志、照顾老同志，这既是中华民族的美德，也是我们的义务，更是胜利油田的好传统、好作风和企业文化。二是队伍建设的需要。尊重老同志，就是尊重历史。我们今天尊重老同志、关心老同志，就是用实际行动来传承我们的传统，来教育我们的后人。从一定意义上说，我们怎样对待前人，后人也会怎样对待我们。三是事业发展的需要。老同志是我们事业的功臣，是企业的财富，他们身上有我们企业的好传统、好经验。我们要通过向他们学习来提高企业的管理水平和技术水平，促进我们事业的发展。
18、为什么说稳定对于非在职群体同样是有好处的？
稳定不仅对于在职人员有好处，对于企业的发展有好处，而且对于非在职的群体同样是有好处的。不稳定，大家都要付出沉重的代价。在职职工和非在职的人员要一起团结起来想办法，要相信办法总比困难多，但前提是要稳定。不稳定就没有办法把工作做下来，就没有精力去研究其它的办法，就不能把全部的精力放到发展上，不发展什么问题都解决不了。
19、在改革问题上要坚持的“三个不动摇”原则是什么？
第一是坚持改革方向不动摇，第二是坚持深化改革的决心不动摇，第三是坚持实事求是的改革态度不动摇。
20、如何正确理解“三个不动摇”改革原则的深刻内涵？
坚持改革的方向不动摇，就是坚持党中央、国务院提出的对国有经济进行战略性调整，建立现代企业制度总体部署不能含糊；就是坚持把中石化建设成为上、中、下游一体化的跨国能源公司不能含糊。坚持深化改革的决心不动摇，就是说现行的既定改革框架和目标，是党组经过周密调研、反复结合集体作出的决策，不是个人行为，这些政策不会因为领导人的更换而发生大的调整和变动。作为一个特大型的国有企业，油田的一举一动对全国国有企业的影响是非常大的，必须保持现有政策的连续性和稳定性。改革不能停止，更不能倒退，倒退是要出大问题的。坚持实事求是的改革态度不动摇，就是对改革方案要进行稳定风险评估，把各方面的因素考虑周全，以不形成新的不稳定因素为前提。改革就是要调整利益关系，调整生产关系，解放生产力，但是在解放生产力的同时要考虑方方面面的因素，要考虑砍断两条绳索以后会不会套上新的绳索，在解放生产力的过程中会不会又产生束缚和阻碍生产力发展的因素。因此，必须把握好改革的力度和速度，改革的调子不能降，但改革的步子要稳妥。
这玩意是用于近海还是远海？最好是远海，尤其是那些所谓“搁置争议”地区，多造多抢早抢，这世道现在就是谁先下手谁得的多啊。:@
就知道吹，近海的有什么鸟用，什么时候能在南海钻井采油再来吹也不迟
原帖由 全金属弹头 于 2007-9-9 11:41 发表
这玩意是用于近海还是远海？最好是远海，尤其是那些所谓“搁置争议”地区，多造多抢早抢，这世道现在就是谁先下手谁得的多啊。:@
自升式平台一般适用于几十米的水深，再深就不行了。
胜利油田的情况确实不清楚.不过胜利也算从中油分出去的吧