小议我兔单兵装备为什么上不去

逛超大数月，发现陆版兔子挨喷最多，空版和海版就好些。
实际上陆版挨喷，坦克装甲车直升机少，大部分吐槽是吐在军服、携行、防护、枪械这些方面。

毫无疑问，相比于飞机军舰这些大件虽不完善但井喷式的喜人发展，不起眼的小东西虽然同样依托科技产业的进步和经济改善，不仅问题多多而且进步缓慢乏善可陈？有人说科技原因，有人说领导因素，有人说成本考虑，有人说优先度……

但其实以我的观察，根本上的原因是我兔——不仅仅领导层，也存在于产业界，乃至平民百姓的根深蒂固的两种观念：

（1）传统产业没有高科技；
（2）低端产品就是低档货。

先说第一条，

提到“高科技产业”、“高技术产业”、“科技密集型产业”，一般人第一反应：生物医药、电子、计算机、机械、航天、精密加工……而纺织、矿业、食品餐饮等则被冠以“传统“、“人力密集型”……这样的称谓。

确实后面这些行业相对于前面那些，技术深度存在差异，“传统”“高技术（High technology）”“尖端技术(Advanced technology)”种类划分是有道理的。但是，这种差异仅存在于起点，而不在终点，传统行业不等于旧工业和旧产品，也不等于人力密集型。传统行业一样有现代化的问题。

一家纺织厂，当它在以传统方式生产传统产品的时候，它确实是传统、人力密集型的企业。但是，如果它获得了现代技术的支撑，能够用现代方法提供过去没有的生产效率、产品质量乃至过去没有的产品层次，它就会蜕变成高技术甚至尖端技术企业。

为什么麦当劳开遍全球，庆丰包子铺就不可以？因为麦当劳虽然是传统餐饮，即便他生产的是垃圾食品这样的东西，但是它背后有强大的产业、技术和理念支撑。

抛开背后的东西不谈，我们就说店面。一家麦当劳可以用仅仅10个员工、不到20平米的厨房在短短1小时内生产超过800份具有标准质量的餐饮，他的店面机械、供应链条、品控培训都是现代化和高质量的——这显然已经不是我们通常所说的传统餐饮范畴。在它进入中国的时候，已经有了直通总部的网络和计算机管理（那套系统还是DOS界面但非常完善，现在还在用），炸炉、冰激凌机都来自颇具实力的企业，直到今天我国尚——不是不能，而是无人研究和生产。你们注意过它的甜品站广播么？大街上人员嘈杂说话都得吼，但老远就能听见——虽然它音量其实并不大。这就是高技术（High Technology）的力量，技术和心思的结合，虽然并不高深，但一样人无我有。

麦当劳的技术可以军用么？当然可以…………美国大兵为什么在一战二战时候就能得到甚至超越了我们今日的补给，和他背后不论资金技术投入和实力始终走在世界前列的食品工业、运输行业是分不开的。一说军用干粮，我们脑内会有一个真空包装的概念，然后我们的士兵会说“不如包子好吃”，这时候“兄弟连”中老兵安慰新兵那句“去后面找点热东西吃”就在我脑中萦绕不去。再酷烈的现代战争中，这个慰藉心灵的热东西能不能送上去，恐怕不是一两辆炊事车从基地拉几吨菜就能解决的。

（附注：我不是在替麦当劳打广告，这是抛开它的问题，援引一个例子来说明传统行业现代化。）

为什么我们的防弹衣和携行具不行？

传统行业是新兴行业的技术基础，没有传统行业的现代化，就没有新兴行业的现代化。产品由企业生产，企业是站在行业的肩膀上的。没有行业的现代化，就没有现代化的产品。如果有在服装业干过的就会知道，我国的纺织业依然基本是一个没有现代化的传统行业，相关装备、理论研究、技术研发乃至人才培养，对国外的差距和依赖比那些“高技术行业”严重的多，所以中国虽然也有业绩很不错的服装企业，一定范围内能生产很好的东西，但终究出不了LV和Gucci，在生产高端产品的时候，会面临缺乏产业支撑的问题。

别以为一战的军服、钢盔和携行具很简单很落后——18世纪工业革命开始后，资本就意识到“功能服装是一种技术，对保障生产提高生产效率有着重要作用”，古代朦胧的认识有了飞跃，之后，从煤矿工人、贵族运动到军人，积攒了100多年的经验和行业整合，才到了一战的程度。我们今天穿的很多经典款，甚至某些服装门类，都是在一战中定型的。

而我们意识到“服装的功能”，或者说开始自己针对自己需求研究服装的功能是什么时候？恐怕不是晚了几十年，而是200年吧。如果我们不付出至少不比他们少的投入和努力，实现相关产业的现代化，即便照葫芦画瓢一两个那也是面子货。设计理念、基本技术不到位、对功能的理解一知半解，出来的东西外观都有毛病，按照我军需求量身定制功能并做到效果最优就更不用谈。

“传统行业也必须高科技”，这个道理不难懂，但是根深蒂固的意识是潜移默化的，比如新闻联播一报道企业，都是华为小米，传统的钢铁啊什么的偶尔才能见到而且成果寥寥，是不是？比如一说孩子学的啥专业呀，干哪行的呀，计算机，银行，牛，一说服装公司的，食品公司的——裁缝、厨子的形象就从脑内蹦出来了………………是不是？


对于政府，在决策、规划、协调的时候，有意识的纠正才行。
对于企业和业者，在传统行业，也要有科研投入、竞争和突破的意识、和奋斗精神。



再说第二条，

低端产品就是低档货——设计差不多就得，质量合格就行，工资低所以应付了老板就行。
折射出三个层面——市场的要求（能用就好），企业的态度（卖钱再说反正出问题也死不了人），业者没有归属和荣誉感（工资那么低我拼什么命）。

这方面，道理上讲容易，但是行动起来很难。

先道理：

道理1——低端产品不低级，低端产品也是实力。扫马路低级么？然后马路扫到极致就是日本——明明关系差成那德行还是抵挡不了诱惑，原因之一——一下飞机，干净程度已经了然。客观上，这就是日本国家实力的一个组成部分。

内裤低级么，袜子低级么？到了战壕里“战壕脚”，上了山脚上打了水泡，各种皮肤病和卫生问题，会不会削弱你的战斗力，战场上你还能像平时一样跟个医生挨个治么？
即便低端，但是你重视它了，它就会成为实力，反之，就会妨碍你的实力。

道理2——低端产品也必须极致。低端产品也是商品，是商品就要竞争，要竞争就就要有竞争力——因为是低端产品，有时候做不到“人无我有”，大家都有的东西，你某方面做的极致拿别人就等于没有了。要么质量，要么价格（不是剥削工人，而是提高生产力），要么设计创新。苹果手机有啥好？只不过就是设计超前了一点、系统完善了点，甚至包装漂亮了点，然后结果大家都看见了。

为什么AK步枪经典？AK绝非没有弱点，更不是技术最高的，但是它在众所周知的那发面很极致。然后有一点大家不常提，AK的外形落后，但是没毛病。我那会儿还是81，95没用过真家伙，模型试过。81源自AK，拿在手里，不论队列动作还是战术动作，射击（各种姿势），装弹，匍匐，刺杀，枪托砸，然后哪怕是各种姿势拿着它……不是说有多舒服（现在先进的抢可能更舒服），但是不搁手，值得信赖。95，很多动作不行，会别扭，有时候还会担心…………抛开无拖枪固有的特点和有无拖之争，95的问题，在无拖枪的领域，显然设计不够圆满，结构不够皮实，制造工艺不够极致。

也许枪啊，衣服啊的设计者，真的必须“处女座”，都定型了，发现P大个事儿我也必须给他修了，这才行。

道理3——低端产品也是企业、行业乃至国家质量、信心和信誉的支撑。九几年那会，工作需要买了台打印机，爱普生的，就喷墨那种。一看电线：Kawasaki…………军迷应该不会不认识这是个什么企业。这样的企业为什么要去生产一根电线呢？然后爱普生在当时，为什么要采购kawasaki的电线？

再举个例子：日本印刷的所有书和报纸，有个特点：没味儿。实际上不但没味儿，经常地一个卖点是——大豆印刷，无毒。我们说这有什么？成本高，没必要嘛，然而书香的背后是什么？会不会损害行业实力和信誉？报纸有味儿你忍了，但你用饮料杯、食品包装纸的时候，心中会不会有疑虑？小学操场有味然后有人流鼻血了，大家害怕不？高端的产品、企业和国家，其自己的自信和公众面前的信誉——直到最终的效能往往是低端产品开始的——从我们买车时候一个轮胎，到全自动化生产线上一个接头，再到郑州舰屁股后面一个门把手——意识带来技术和责任感，技术和责任感带来信心。

信心非常重要，信心带来使用方式的演进，最终带来变革。
我敢骑着一辆捷安特穿山越岭，我爸的26车不是不能去，但是得写遗书才好……



再行动：

前面也说了，道理简单，但做起来太难。

我认为改革开放是一剂良药，也是一剂毒药。这么多年了，我们得到了很多，也失去了很多。我们借到了资本、学到了技术、赚到了钱，但也产生了来了不安定因素，比如贫富差距。
客观讲，改革开放以前，吃大锅饭的时候，我们奋斗了，但我们的产业做的很差。
改革开放以后，我们经济腾飞，产业进步，但内外差距、贫富差距却夺走了国家作为国家的尊严，我们作为这个国家公民的光荣感。

大家越来越急躁，越来越急功近利。
官员开始给自己捞钱，教授变成了老板，工人开始应付差事，孩子们没有耐心，还没富起来的人们琢磨各种歪门邪道……

我们应该思考，为什么我们国家如此宽容、开放，甚至忍让，却到处都是得寸进尺的敌人？、
我们也应该思考，我们的理论不够先进么？我们的认识不够正确么？我们的党不思进取么？我们的人民好吃懒做么？然而为什么存在了几十年的疾病始终难治？
我们也应该思考，我们不喜欢精良的产品么？我们不喜欢温暖的社会么？我们不喜欢正能量么？然而为什么现实充满了相反的东西——外企近墨黑，民族工业缩水和伪劣的产品，恶劣的服务、没人敢扶的老人和网络上发不尽的牢骚？

国家兴亡，国家有责，官员也是，企业家也是，富人也是，匹夫也是，乞丐也是。

荣誉是军人的生命，也是国家和公民前进的标志。

国家要给公民荣誉，不是评几个烈士，树几个纪念碑，搞几台晚会就完了。公民的荣誉和保障必须普遍的覆盖、及时的覆盖。任何一个角落，任何一个公民，在努力取得突出成就，在高危险行业付出，工作几十年后退休，见义勇为甚至付出生命的时候，不但要有保障，更要有荣誉。烈士的陵园要永远被保护，劳动者的报酬要永远被保障，连这个都做不到，你的爱国主义、劳动光荣用什么来支撑？

公民也要给自己和国家荣誉。我们是发展中国家，不完善的地方太多，该干却没干的事儿也太多，可以吐槽，可以痛骂，但是不要放弃生为国人的自豪。我们拥有太多，我们的前辈和我们自身也付出了太多。自暴自弃、怨天尤人的人，没有资格去要求别人。

大家都得做。不是台上那些人，不是别人，而是我们每个人——不管有没有人看，不管吃没吃亏，都能做好自己的事。

当我们的垃圾桶和日本一样分类，我们的乞丐像法国乞丐一样艺术，我们去大街上买任何东西来吃都不会担心拉肚子，我们口袋里面每一分都是良心钱，家人的关系都美满幸福的时候，我们还需要KFC的炸鸡、TKK的拉链、微软和谷歌的系统，发牢骚的网络工具……还有老毛子的发动机么？



----------------------------

一支像爱亲儿子一样爱自己的士兵的军队，正如红军那样，士兵对它的爱将是任何敌人无法战胜的。

有人说过去战争年代TG喜欢人海战术，用人命换胜利，这就错了。
用人海战术的多了，清军的八旗精神，军阀的壮丁填坑，国民党的效忠党国，日军的万岁冲锋，结果如何呢？如果几十万人的生命就能打赢美国，日本还投个毛的降？

从红军到志愿军，其实非常爱惜自己的士兵，但那个时候没有装备，只能用精神去鼓舞他们，生活上尽量关怀他们，想尽各种土办法来训练，用战术来减少伤亡——黄继光，邱少云倒下了，但是在正确的战术下，他们牺牲挽救了更多的战友。

如果后继者忘记了本质，就记住了“牺牲”，那么将来的失败将是注定的。98年抗洪的时候牺牲了好多人，为什么没有装备救生衣？汶川地震的时候，空降兵身上穿的啥？他们勇敢也完成了任务，但是几乎个个挂彩，如果他们运气再差点，如果他们面对的不是余震而是防空炮火会怎么样？

海湾战争过去20+年了，机械化和信息化都在发展。
机械化走向高度机械化，再走向新的作战维度。
信息化走向高度信息化，再走向全息化。

用战略超越敌人的技术，用技术碾碎敌人的钢铁，用钢铁碾碎敌人的意志，然后用超越钢铁的意志去夺取胜利。这才是完整的逻辑链条，这个链条，是建立在高度现代化的传统和科技产业，和高度现代化的社会文明之上的。

单兵装备，从过去单纯讲功能和防护，现在要融入系统——一个士兵，投到残酷的战场上去，能生存并保持战斗力，能感知战场情况、接受指挥和采取行动，在受到攻击、干扰和发生伤亡的时候，能处置意外、互相支援或者重建战斗力，这时候他是系统的一个有效部分，系统是强壮的。为什么美军飞行员掉进四大洋里任何一个都能捞起来，因为他的装备背后是美军的遍布全球的系统，而飞机、飞行员的装备设计的出发点和终点都是——保证了他即便跳出了飞机也从未离开这个系统。

而过去那种口哨+嗓门，顶个钢帽拿一杆枪的情况需要根本性的变革。即便士兵穿上个凯夫拉换把M4别个水袋子插个对讲机，系统也还是脱节的，系统可靠性和抗毁性也还是脆弱的。实际到了战场上，人员因为各种小问题而掉队，部队指挥部被打烂明明大部分还活着却彻底丧失战斗力，飞行员成功跳伞却找不着了的情况还是会很容易发生。

不好用的95和03，样子货的钢盔，不结实的舱门，看着挺精神然而穿起来贼难受的军服，明明很先进就是不吓人的“土鳖”涂装……是发展和意识不到位的一个缩影。要改变这些，光靠研究所几个专家夜以继日的研究，或者请来一两个天才设计师是不够的。从国家到国民，都需要改变观念，意识到责任，再去做才行。

回到主题，关于陆版的这些吐槽……

我支持部队要舍得认真去搞一搞这些，不要那么浮躁，眼高手低的，好像早了好飞机手枪就不重要了一样。
装备要么就不搞，搞就搞利落它。从一把枪到一个营房再到一架飞机，军人的举止和训练，从生产到使用，从外观到内涵，要犀利。
军费投资要犀利，是短板，不管大小都要补。别整一个LV西装+解放鞋+卫生纸装兜里，

按党章八股官话，共产党是中华民族的先锋队，军队是党的支撑和模范，就应该妥妥整个民族的领头人、全民学习的榜样。中国现在最大的毛病——不犀利、不到位，那你先到位。

豆腐块可以不那么方，背包可以变成背囊，但是军人的气度和习惯不但不能丢，而且要发展。对外场过去是规范、威严，现在更要自信、自然甚至优雅。部队训练除了以往的教育，更重要的确实丢掉参军前那些不文明的陋习，成为一丝不苟、有责任感、优秀的人。时刻注意研究从士兵生活到部队作战的现实需要，发现问题就要及时改进。防弹衣、钢盔，先进的携行具，过去没有的要有，过去不习惯用的要习惯——有用就是有用，好用就是好用，不因为你没有、不习惯现实就改变了。


学习进步的阶段，要适当摆脱装备体制的影响，鼓励创新、实验和创造——体制是用来提供保障的，而不是用来束缚创新的。
一个有心的驴友，每次骑行、登山、野外回来，马上就会添这添那，学这学那，然后下次旅行的时候就试试看，有用的留没用的扔。几次下来，人家也“武装到牙齿”了而且都倍儿好使——啥叫“贴近实战”？这就叫贴近实战呀。



写这么多，写完后感觉近似说教，不好，反省。

我那会儿虽然是0X年，但基本都还是80年代定型的东西，训练都是旧式的，看电视上欧美那装备，实战化的训练只好流口水。后来换的那些基本没赶上，但是挺关注的，喜忧参半。感觉一口吃胖不现实，但方方面面差强人意。结合这些年地方上各种混的见闻，感触多了些，见谅。

是这个意思，看完的XD感谢……







逛超大数月，发现陆版兔子挨喷最多，空版和海版就好些。
实际上陆版挨喷，坦克装甲车直升机少，大部分吐槽是吐在军服、携行、防护、枪械这些方面。

毫无疑问，相比于飞机军舰这些大件虽不完善但井喷式的喜人发展，不起眼的小东西虽然同样依托科技产业的进步和经济改善，不仅问题多多而且进步缓慢乏善可陈？有人说科技原因，有人说领导因素，有人说成本考虑，有人说优先度……

但其实以我的观察，根本上的原因是我兔——不仅仅领导层，也存在于产业界，乃至平民百姓的根深蒂固的两种观念：

（1）传统产业没有高科技；
（2）低端产品就是低档货。

先说第一条，

提到“高科技产业”、“高技术产业”、“科技密集型产业”，一般人第一反应：生物医药、电子、计算机、机械、航天、精密加工……而纺织、矿业、食品餐饮等则被冠以“传统“、“人力密集型”……这样的称谓。

确实后面这些行业相对于前面那些，技术深度存在差异，“传统”“高技术（High technology）”“尖端技术(Advanced technology)”种类划分是有道理的。但是，这种差异仅存在于起点，而不在终点，传统行业不等于旧工业和旧产品，也不等于人力密集型。传统行业一样有现代化的问题。

一家纺织厂，当它在以传统方式生产传统产品的时候，它确实是传统、人力密集型的企业。但是，如果它获得了现代技术的支撑，能够用现代方法提供过去没有的生产效率、产品质量乃至过去没有的产品层次，它就会蜕变成高技术甚至尖端技术企业。

为什么麦当劳开遍全球，庆丰包子铺就不可以？因为麦当劳虽然是传统餐饮，即便他生产的是垃圾食品这样的东西，但是它背后有强大的产业、技术和理念支撑。

抛开背后的东西不谈，我们就说店面。一家麦当劳可以用仅仅10个员工、不到20平米的厨房在短短1小时内生产超过800份具有标准质量的餐饮，他的店面机械、供应链条、品控培训都是现代化和高质量的——这显然已经不是我们通常所说的传统餐饮范畴。在它进入中国的时候，已经有了直通总部的网络和计算机管理（那套系统还是DOS界面但非常完善，现在还在用），炸炉、冰激凌机都来自颇具实力的企业，直到今天我国尚——不是不能，而是无人研究和生产。你们注意过它的甜品站广播么？大街上人员嘈杂说话都得吼，但老远就能听见——虽然它音量其实并不大。这就是高技术（High Technology）的力量，技术和心思的结合，虽然并不高深，但一样人无我有。

麦当劳的技术可以军用么？当然可以…………美国大兵为什么在一战二战时候就能得到甚至超越了我们今日的补给，和他背后不论资金技术投入和实力始终走在世界前列的食品工业、运输行业是分不开的。一说军用干粮，我们脑内会有一个真空包装的概念，然后我们的士兵会说“不如包子好吃”，这时候“兄弟连”中老兵安慰新兵那句“去后面找点热东西吃”就在我脑中萦绕不去。再酷烈的现代战争中，这个慰藉心灵的热东西能不能送上去，恐怕不是一两辆炊事车从基地拉几吨菜就能解决的。

（附注：我不是在替麦当劳打广告，这是抛开它的问题，援引一个例子来说明传统行业现代化。）

为什么我们的防弹衣和携行具不行？

传统行业是新兴行业的技术基础，没有传统行业的现代化，就没有新兴行业的现代化。产品由企业生产，企业是站在行业的肩膀上的。没有行业的现代化，就没有现代化的产品。如果有在服装业干过的就会知道，我国的纺织业依然基本是一个没有现代化的传统行业，相关装备、理论研究、技术研发乃至人才培养，对国外的差距和依赖比那些“高技术行业”严重的多，所以中国虽然也有业绩很不错的服装企业，一定范围内能生产很好的东西，但终究出不了LV和Gucci，在生产高端产品的时候，会面临缺乏产业支撑的问题。

别以为一战的军服、钢盔和携行具很简单很落后——18世纪工业革命开始后，资本就意识到“功能服装是一种技术，对保障生产提高生产效率有着重要作用”，古代朦胧的认识有了飞跃，之后，从煤矿工人、贵族运动到军人，积攒了100多年的经验和行业整合，才到了一战的程度。我们今天穿的很多经典款，甚至某些服装门类，都是在一战中定型的。

而我们意识到“服装的功能”，或者说开始自己针对自己需求研究服装的功能是什么时候？恐怕不是晚了几十年，而是200年吧。如果我们不付出至少不比他们少的投入和努力，实现相关产业的现代化，即便照葫芦画瓢一两个那也是面子货。设计理念、基本技术不到位、对功能的理解一知半解，出来的东西外观都有毛病，按照我军需求量身定制功能并做到效果最优就更不用谈。

“传统行业也必须高科技”，这个道理不难懂，但是根深蒂固的意识是潜移默化的，比如新闻联播一报道企业，都是华为小米，传统的钢铁啊什么的偶尔才能见到而且成果寥寥，是不是？比如一说孩子学的啥专业呀，干哪行的呀，计算机，银行，牛，一说服装公司的，食品公司的——裁缝、厨子的形象就从脑内蹦出来了………………是不是？


对于政府，在决策、规划、协调的时候，有意识的纠正才行。
对于企业和业者，在传统行业，也要有科研投入、竞争和突破的意识、和奋斗精神。



再说第二条，

低端产品就是低档货——设计差不多就得，质量合格就行，工资低所以应付了老板就行。
折射出三个层面——市场的要求（能用就好），企业的态度（卖钱再说反正出问题也死不了人），业者没有归属和荣誉感（工资那么低我拼什么命）。

这方面，道理上讲容易，但是行动起来很难。

先道理：

道理1——低端产品不低级，低端产品也是实力。扫马路低级么？然后马路扫到极致就是日本——明明关系差成那德行还是抵挡不了诱惑，原因之一——一下飞机，干净程度已经了然。客观上，这就是日本国家实力的一个组成部分。

内裤低级么，袜子低级么？到了战壕里“战壕脚”，上了山脚上打了水泡，各种皮肤病和卫生问题，会不会削弱你的战斗力，战场上你还能像平时一样跟个医生挨个治么？
即便低端，但是你重视它了，它就会成为实力，反之，就会妨碍你的实力。

道理2——低端产品也必须极致。低端产品也是商品，是商品就要竞争，要竞争就就要有竞争力——因为是低端产品，有时候做不到“人无我有”，大家都有的东西，你某方面做的极致拿别人就等于没有了。要么质量，要么价格（不是剥削工人，而是提高生产力），要么设计创新。苹果手机有啥好？只不过就是设计超前了一点、系统完善了点，甚至包装漂亮了点，然后结果大家都看见了。

为什么AK步枪经典？AK绝非没有弱点，更不是技术最高的，但是它在众所周知的那发面很极致。然后有一点大家不常提，AK的外形落后，但是没毛病。我那会儿还是81，95没用过真家伙，模型试过。81源自AK，拿在手里，不论队列动作还是战术动作，射击（各种姿势），装弹，匍匐，刺杀，枪托砸，然后哪怕是各种姿势拿着它……不是说有多舒服（现在先进的抢可能更舒服），但是不搁手，值得信赖。95，很多动作不行，会别扭，有时候还会担心…………抛开无拖枪固有的特点和有无拖之争，95的问题，在无拖枪的领域，显然设计不够圆满，结构不够皮实，制造工艺不够极致。

也许枪啊，衣服啊的设计者，真的必须“处女座”，都定型了，发现P大个事儿我也必须给他修了，这才行。

道理3——低端产品也是企业、行业乃至国家质量、信心和信誉的支撑。九几年那会，工作需要买了台打印机，爱普生的，就喷墨那种。一看电线：Kawasaki…………军迷应该不会不认识这是个什么企业。这样的企业为什么要去生产一根电线呢？然后爱普生在当时，为什么要采购kawasaki的电线？

再举个例子：日本印刷的所有书和报纸，有个特点：没味儿。实际上不但没味儿，经常地一个卖点是——大豆印刷，无毒。我们说这有什么？成本高，没必要嘛，然而书香的背后是什么？会不会损害行业实力和信誉？报纸有味儿你忍了，但你用饮料杯、食品包装纸的时候，心中会不会有疑虑？小学操场有味然后有人流鼻血了，大家害怕不？高端的产品、企业和国家，其自己的自信和公众面前的信誉——直到最终的效能往往是低端产品开始的——从我们买车时候一个轮胎，到全自动化生产线上一个接头，再到郑州舰屁股后面一个门把手——意识带来技术和责任感，技术和责任感带来信心。

信心非常重要，信心带来使用方式的演进，最终带来变革。
我敢骑着一辆捷安特穿山越岭，我爸的26车不是不能去，但是得写遗书才好……



再行动：

前面也说了，道理简单，但做起来太难。

我认为改革开放是一剂良药，也是一剂毒药。这么多年了，我们得到了很多，也失去了很多。我们借到了资本、学到了技术、赚到了钱，但也产生了来了不安定因素，比如贫富差距。
客观讲，改革开放以前，吃大锅饭的时候，我们奋斗了，但我们的产业做的很差。
改革开放以后，我们经济腾飞，产业进步，但内外差距、贫富差距却夺走了国家作为国家的尊严，我们作为这个国家公民的光荣感。

大家越来越急躁，越来越急功近利。
官员开始给自己捞钱，教授变成了老板，工人开始应付差事，孩子们没有耐心，还没富起来的人们琢磨各种歪门邪道……

我们应该思考，为什么我们国家如此宽容、开放，甚至忍让，却到处都是得寸进尺的敌人？、
我们也应该思考，我们的理论不够先进么？我们的认识不够正确么？我们的党不思进取么？我们的人民好吃懒做么？然而为什么存在了几十年的疾病始终难治？
我们也应该思考，我们不喜欢精良的产品么？我们不喜欢温暖的社会么？我们不喜欢正能量么？然而为什么现实充满了相反的东西——外企近墨黑，民族工业缩水和伪劣的产品，恶劣的服务、没人敢扶的老人和网络上发不尽的牢骚？

国家兴亡，国家有责，官员也是，企业家也是，富人也是，匹夫也是，乞丐也是。

荣誉是军人的生命，也是国家和公民前进的标志。

国家要给公民荣誉，不是评几个烈士，树几个纪念碑，搞几台晚会就完了。公民的荣誉和保障必须普遍的覆盖、及时的覆盖。任何一个角落，任何一个公民，在努力取得突出成就，在高危险行业付出，工作几十年后退休，见义勇为甚至付出生命的时候，不但要有保障，更要有荣誉。烈士的陵园要永远被保护，劳动者的报酬要永远被保障，连这个都做不到，你的爱国主义、劳动光荣用什么来支撑？

公民也要给自己和国家荣誉。我们是发展中国家，不完善的地方太多，该干却没干的事儿也太多，可以吐槽，可以痛骂，但是不要放弃生为国人的自豪。我们拥有太多，我们的前辈和我们自身也付出了太多。自暴自弃、怨天尤人的人，没有资格去要求别人。

大家都得做。不是台上那些人，不是别人，而是我们每个人——不管有没有人看，不管吃没吃亏，都能做好自己的事。

当我们的垃圾桶和日本一样分类，我们的乞丐像法国乞丐一样艺术，我们去大街上买任何东西来吃都不会担心拉肚子，我们口袋里面每一分都是良心钱，家人的关系都美满幸福的时候，我们还需要KFC的炸鸡、TKK的拉链、微软和谷歌的系统，发牢骚的网络工具……还有老毛子的发动机么？



----------------------------

一支像爱亲儿子一样爱自己的士兵的军队，正如红军那样，士兵对它的爱将是任何敌人无法战胜的。

有人说过去战争年代TG喜欢人海战术，用人命换胜利，这就错了。
用人海战术的多了，清军的八旗精神，军阀的壮丁填坑，国民党的效忠党国，日军的万岁冲锋，结果如何呢？如果几十万人的生命就能打赢美国，日本还投个毛的降？

从红军到志愿军，其实非常爱惜自己的士兵，但那个时候没有装备，只能用精神去鼓舞他们，生活上尽量关怀他们，想尽各种土办法来训练，用战术来减少伤亡——黄继光，邱少云倒下了，但是在正确的战术下，他们牺牲挽救了更多的战友。

如果后继者忘记了本质，就记住了“牺牲”，那么将来的失败将是注定的。98年抗洪的时候牺牲了好多人，为什么没有装备救生衣？汶川地震的时候，空降兵身上穿的啥？他们勇敢也完成了任务，但是几乎个个挂彩，如果他们运气再差点，如果他们面对的不是余震而是防空炮火会怎么样？

海湾战争过去20+年了，机械化和信息化都在发展。
机械化走向高度机械化，再走向新的作战维度。
信息化走向高度信息化，再走向全息化。

用战略超越敌人的技术，用技术碾碎敌人的钢铁，用钢铁碾碎敌人的意志，然后用超越钢铁的意志去夺取胜利。这才是完整的逻辑链条，这个链条，是建立在高度现代化的传统和科技产业，和高度现代化的社会文明之上的。

单兵装备，从过去单纯讲功能和防护，现在要融入系统——一个士兵，投到残酷的战场上去，能生存并保持战斗力，能感知战场情况、接受指挥和采取行动，在受到攻击、干扰和发生伤亡的时候，能处置意外、互相支援或者重建战斗力，这时候他是系统的一个有效部分，系统是强壮的。为什么美军飞行员掉进四大洋里任何一个都能捞起来，因为他的装备背后是美军的遍布全球的系统，而飞机、飞行员的装备设计的出发点和终点都是——保证了他即便跳出了飞机也从未离开这个系统。

而过去那种口哨+嗓门，顶个钢帽拿一杆枪的情况需要根本性的变革。即便士兵穿上个凯夫拉换把M4别个水袋子插个对讲机，系统也还是脱节的，系统可靠性和抗毁性也还是脆弱的。实际到了战场上，人员因为各种小问题而掉队，部队指挥部被打烂明明大部分还活着却彻底丧失战斗力，飞行员成功跳伞却找不着了的情况还是会很容易发生。

不好用的95和03，样子货的钢盔，不结实的舱门，看着挺精神然而穿起来贼难受的军服，明明很先进就是不吓人的“土鳖”涂装……是发展和意识不到位的一个缩影。要改变这些，光靠研究所几个专家夜以继日的研究，或者请来一两个天才设计师是不够的。从国家到国民，都需要改变观念，意识到责任，再去做才行。

回到主题，关于陆版的这些吐槽……

我支持部队要舍得认真去搞一搞这些，不要那么浮躁，眼高手低的，好像早了好飞机手枪就不重要了一样。
装备要么就不搞，搞就搞利落它。从一把枪到一个营房再到一架飞机，军人的举止和训练，从生产到使用，从外观到内涵，要犀利。
军费投资要犀利，是短板，不管大小都要补。别整一个LV西装+解放鞋+卫生纸装兜里，

按党章八股官话，共产党是中华民族的先锋队，军队是党的支撑和模范，就应该妥妥整个民族的领头人、全民学习的榜样。中国现在最大的毛病——不犀利、不到位，那你先到位。

豆腐块可以不那么方，背包可以变成背囊，但是军人的气度和习惯不但不能丢，而且要发展。对外场过去是规范、威严，现在更要自信、自然甚至优雅。部队训练除了以往的教育，更重要的确实丢掉参军前那些不文明的陋习，成为一丝不苟、有责任感、优秀的人。时刻注意研究从士兵生活到部队作战的现实需要，发现问题就要及时改进。防弹衣、钢盔，先进的携行具，过去没有的要有，过去不习惯用的要习惯——有用就是有用，好用就是好用，不因为你没有、不习惯现实就改变了。


学习进步的阶段，要适当摆脱装备体制的影响，鼓励创新、实验和创造——体制是用来提供保障的，而不是用来束缚创新的。
一个有心的驴友，每次骑行、登山、野外回来，马上就会添这添那，学这学那，然后下次旅行的时候就试试看，有用的留没用的扔。几次下来，人家也“武装到牙齿”了而且都倍儿好使——啥叫“贴近实战”？这就叫贴近实战呀。



写这么多，写完后感觉近似说教，不好，反省。

我那会儿虽然是0X年，但基本都还是80年代定型的东西，训练都是旧式的，看电视上欧美那装备，实战化的训练只好流口水。后来换的那些基本没赶上，但是挺关注的，喜忧参半。感觉一口吃胖不现实，但方方面面差强人意。结合这些年地方上各种混的见闻，感触多了些，见谅。

是这个意思，看完的XD感谢……