山鹰多架份轻型多用途飞机成功签约军贸出口，实现贵飞公 ...

从中航工业“创新求变 变中求进”，到公司“创新攻坚 提质增效 打造贵飞持续发展新常态”，2016年，从集团到贵飞，从贵飞到公司干部职工，创新，将紧紧贯穿到集团、贯穿到贵飞的各项科研、批产等任务完成中。
笔者认为：创新，就是要紧紧盯住任务目标，敢换思路，换方法，以新思路、新方法推动全年任务目标实现。虽然有人可能认为“条条大路通罗马”，但在社会大环境、各行业内外越来越日趋激烈的竞争中，没有积极的创新争先意识，没有积极的快速做强、做优意识，企业发展将越走越难，越来越拉开与外界的差距。

新思路带来新境界。

“由教练机向教练机与无人机并重转型，重点抓好无人机基地的功能体系建设；由产品制造向产品全价值链转型，重点抓好产品创新和无人机服务产业。”2月26日，公司2016年度工作会议暨一届五次党代会、一届三次职代会上，公司董事长、总经理、党委书记周辉在《总经理工作报告》中，明确了公司“十三五”规划转型发展目标。

    从《报告》来看，由“教练机”到“教练机与无人机并重转型”，贵飞公司“十三五”规划目标，不仅牢牢紧扣集团公司党组“一流无人机基地建设”的要求，同时也反映了公司领导班子在带领广大干部职工走向又一个崭新“五年规划”征程的道路上，也在积极结合集团党组要求、行业发展和自身实际，敢于换思路、换方法，为公司未来更加广阔的发展不断创新探索。

从“教练机”到“教练机与无人机并重转型”，不仅按照用户要求努力完成好教练机各项科研批产任务，更要致力于把公司无人机基地打造为“快速试制中心、试验试飞中心、生产制造中心和服务保障培训中心”等“四大功能中心”，不断实现从“单腿走”向“双脚跳”跨越，教练机、无人机同时运力、用力发展，双向“并轨”，积极推动公司持续发展的新常态。

居于此，我们应该更加清楚地认识到，在目前公司逐步深化转型发展的过程中，虽然以“山鹰”为代表的教练机历经十余年磨砺，在获得国家科技进步二等奖的过程中赢得了前所未有的机遇，但我们也应该看到，国内国际教练机市场的竞争依然风起云涌，未来发展仍然存在压力，这是一个无法回避的现实。所以，创新转型，就是不能安于满足现状，不仅要快速抓住用户对“山鹰”飞机的急需，快速为部队提供更多、更优质的装备，进一步在军方用户需求中立稳脚跟。同时，我们还要积极深化与各方合作，以公司前期多架份FTC—2000G飞机成功签约军贸出口，实现贵飞公司山鹰飞机出口历史性突破为契机，紧紧盯住国际市场出口，打开未来更加广阔的市场；创新转型，同样要求公司广大干部职工要紧紧盯住公司“十三五”规划目标，通过深化合作，型号项目研制，不断加快公司无人机“四大功能中心”建设，积极树立全价值链观念意识，由产品制造向产品制造和服务全价值链转型，重点抓好产品创新和无人机服务产业，不仅抓好生产制造，更要做好产品创新，做好无人机服务产业。

新的起点，新的目标方向！面对2016年，贵飞必须强力增效升级，坚决打赢飞机交付、质量提升、扭亏为盈、园区基本建成“四大攻坚战”，打造贵飞经济持续跨越发展新常态，力争财务并表的投资企业全部实现扭亏的2016年，贵飞公司都已从紧紧盯住“创新”开始，在不断探索新的转型发展中，为打造贵飞公司未来更加辉煌璀璨、持续发展的新常态上阔步征程，昂首奋斗！

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... e=0#wechat_redirect

从中航工业“创新求变 变中求进”，到公司“创新攻坚 提质增效 打造贵飞持续发展新常态”，2016年，从集团到贵飞，从贵飞到公司干部职工，创新，将紧紧贯穿到集团、贯穿到贵飞的各项科研、批产等任务完成中。
笔者认为：创新，就是要紧紧盯住任务目标，敢换思路，换方法，以新思路、新方法推动全年任务目标实现。虽然有人可能认为“条条大路通罗马”，但在社会大环境、各行业内外越来越日趋激烈的竞争中，没有积极的创新争先意识，没有积极的快速做强、做优意识，企业发展将越走越难，越来越拉开与外界的差距。

新思路带来新境界。

“由教练机向教练机与无人机并重转型，重点抓好无人机基地的功能体系建设；由产品制造向产品全价值链转型，重点抓好产品创新和无人机服务产业。”2月26日，公司2016年度工作会议暨一届五次党代会、一届三次职代会上，公司董事长、总经理、党委书记周辉在《总经理工作报告》中，明确了公司“十三五”规划转型发展目标。

    从《报告》来看，由“教练机”到“教练机与无人机并重转型”，贵飞公司“十三五”规划目标，不仅牢牢紧扣集团公司党组“一流无人机基地建设”的要求，同时也反映了公司领导班子在带领广大干部职工走向又一个崭新“五年规划”征程的道路上，也在积极结合集团党组要求、行业发展和自身实际，敢于换思路、换方法，为公司未来更加广阔的发展不断创新探索。

从“教练机”到“教练机与无人机并重转型”，不仅按照用户要求努力完成好教练机各项科研批产任务，更要致力于把公司无人机基地打造为“快速试制中心、试验试飞中心、生产制造中心和服务保障培训中心”等“四大功能中心”，不断实现从“单腿走”向“双脚跳”跨越，教练机、无人机同时运力、用力发展，双向“并轨”，积极推动公司持续发展的新常态。

居于此，我们应该更加清楚地认识到，在目前公司逐步深化转型发展的过程中，虽然以“山鹰”为代表的教练机历经十余年磨砺，在获得国家科技进步二等奖的过程中赢得了前所未有的机遇，但我们也应该看到，国内国际教练机市场的竞争依然风起云涌，未来发展仍然存在压力，这是一个无法回避的现实。所以，创新转型，就是不能安于满足现状，不仅要快速抓住用户对“山鹰”飞机的急需，快速为部队提供更多、更优质的装备，进一步在军方用户需求中立稳脚跟。同时，我们还要积极深化与各方合作，以公司前期多架份FTC—2000G飞机成功签约军贸出口，实现贵飞公司山鹰飞机出口历史性突破为契机，紧紧盯住国际市场出口，打开未来更加广阔的市场；创新转型，同样要求公司广大干部职工要紧紧盯住公司“十三五”规划目标，通过深化合作，型号项目研制，不断加快公司无人机“四大功能中心”建设，积极树立全价值链观念意识，由产品制造向产品制造和服务全价值链转型，重点抓好产品创新和无人机服务产业，不仅抓好生产制造，更要做好产品创新，做好无人机服务产业。

新的起点，新的目标方向！面对2016年，贵飞必须强力增效升级，坚决打赢飞机交付、质量提升、扭亏为盈、园区基本建成“四大攻坚战”，打造贵飞经济持续跨越发展新常态，力争财务并表的投资企业全部实现扭亏的2016年，贵飞公司都已从紧紧盯住“创新”开始，在不断探索新的转型发展中，为打造贵飞公司未来更加辉煌璀璨、持续发展的新常态上阔步征程，昂首奋斗！

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