航空发动机

http://www.cannews.com.cn/epaper ... /story/804179.shtml
2015 年是中航工业贵发所稳步发展的一年，贵发所全面统筹，突出重点，以科研为中心，以产品为根本，聚焦三个基本型，兼顾系列化发展，型号攻坚、管理提升、党建文化等各项工作取得了丰硕成果。

抓统筹 保重点 科研工作创佳绩

型号研制取得新进展。一年来，贵发所干部职工围绕中心任务，提升领导力，强化凝聚力，强调执行力，聚焦三个基本型，落实项目目标责任制，建立责权利相结合的技术工作流程，完善可视化任务看板，建立督促和问责制度，加强现场服务和考核，对设备老化、试验件加工进度拖延等老大难问题制定专项计划，落实专人负责，对关键设备制定单项试验计划，建立设备任务看板， 加强激励，针对重点任务、重大故障、重要产品预研项目分别设立重大成就奖、技术攻关奖、科技创新奖，充分调动技术人员的主观能动性，发挥了项目团队系统策划、攻坚克难的作用，实现了一机立项，一机首飞，一机具备鉴定条件等重大成果。

技术研究扩展新领域。主动出击，加快拓展预先研究、横向合作的深度和广度。重视项目申报的规范性，强调突出技术优势，严慎细实，内保成功率，外树单位形象。重点开展了“十三五”规划预研项目的申报工作，成果显著。以产品发展为牵引，瞄准无人机、舰载机两个方向，遵循基本型到系列化发展途径，开展了大量技术预研工作。横向合作方面，积极拓展相关优势领域的项目合作，推动技术进步、产品升级和技术成果的推广应用。

条件建设上新台阶。条件建设工作紧跟科研需求，按照“保验收，促建设，抓立项”整体思路，抢抓机遇、提升能力，强化项目的执行、规划、申报以及制度建设。开展了“十二五”军用航空发动机设计与试验能力、大型客机发动机、发动机研保条件建设项目立项跟踪；进一步论证、修订、完善所“十三五”及中长期条件建设发展规划；强化项目执行力，项目财政预算执行率和累计计划完成率达到100%；完成了发动机研制保障条件建设项目所有建设内容并通过竣工总验收，启动了科研试车台配套油库建设工作。

重质量 强管理 管理体系创局面

系统提升质量管理能力。2015年，以“正确履职，按规行事；监控过程，强化归零”为质量工作的总体目标，加强和完善了质量体系文件有效运行；强化型号研制过程质量管控，严格质量问题“双五归零”管理；做好型号鉴定相关质量工作，确保型号鉴定工作顺利完成；以顾客为关注焦点，定期组织召开所军联席会、厂所高层对话会。组织到部队、各承制厂等进行走访、交流与汇报；完善供应商管理体系建设，有效提升供应商管控能力。通过了空军质量管理体系专项审核和集团公司AVIC-QMS大型试验过程质量管理达标审查。

管理水平逐步提升。按照专业化整合的发展思路将试验职能整合重组，进一步推进专业建设、优化资源配置、提高运行效率、实现扁平化管理。深入推进综合平衡计分卡，加强指标分解和管理的流程化、标准化，全面建立有效的战略管控和目标绩效考核体系。全面预算管理深入实施，以全所规划和计划为基础，以年度经营目标为牵引，建立预算管理组织机构，合理调整预算编制、控制、分析职能与职责分工，将业务开展与财务运行有机结合，对于年度经营目标实现、成本控制、科研项目成本归集起到了有效的推动作用。以制度建设为抓手，重点规范了会计基础管理、大额资金管理、采购、合同管理、设备、资产管理、技术基础管理。全面推进全面风险和内控体系建设，以职能、流程梳理为基础，识别风险点，完善制度，加强防控。建立保密、安全长效机制，以“进步”成绩顺利通过保密复查。巩固安全标准建设二级审核结果，获得了由省经信委颁发的安全标准化建设二级证书，各项综合管理工作稳步推进。

推进岗位入职，加强人才队伍建设。建立“长、家、匠”职业上升通道，完成全员入职，实施薪酬绩效体系调整。逐步建立部门工资总额与所工资总额联动机制，强化部门工资总额的预算与清算；优化员工绩效管理模式，建立以绩效提升为主的全流程绩效管理，强化员工绩效跟踪、绩效反馈和绩效改进。

融中心 聚合力 党建文化促发展

以“融入中心、服务大局、推动发展”为党建文化工作目标，充分发挥党委的政治核心作用，坚持抓党建、带群建，抓思想、凝共识，抓文化、聚力量，为年度工作任务的完成提供坚强的思想保证、政治保证、组织保证和文化保证。强化党建思想政治工作，完善党委中心组、中层干部和党员的学习制度，丰富内容，注重效果，通过开展“读书活动”、撰写心得体会、“微评论”、“微感想”，形成了以党委中心组带动支部，以支部带动全员学习的良好氛围。创先争优发挥作用、主题活动成效明显、文化建设富有特色。实施“四好班子建设”两级联创，以“三严三实”、“敬业的力量”、“上好一堂文化课”、“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年”系列文化专题活动为载体，开设所领导讲坛、开展职工道德讲堂等系列文化活动，增强了职工们知党、爱党、兴党的意识，坚定职工们发扬传统、建设航空的信念。融入中心，齐抓共管显实效。党、政、工、团以服务科研中心为出发点，勇于争先，深入科研一线，做好新闻宣传、舆论引导与氛围营造，组织劳动竞赛、青年志愿者、青年突击队和合理化建议活动，发挥工团组织的积极作用。以人为本，为职工办实事，关心职工身体健康，所职代会确定的每件实事均得到有效落实。http://www.cannews.com.cn/epaper ... /story/804179.shtml
2015 年是中航工业贵发所稳步发展的一年，贵发所全面统筹，突出重点，以科研为中心，以产品为根本，聚焦三个基本型，兼顾系列化发展，型号攻坚、管理提升、党建文化等各项工作取得了丰硕成果。

抓统筹 保重点 科研工作创佳绩

型号研制取得新进展。一年来，贵发所干部职工围绕中心任务，提升领导力，强化凝聚力，强调执行力，聚焦三个基本型，落实项目目标责任制，建立责权利相结合的技术工作流程，完善可视化任务看板，建立督促和问责制度，加强现场服务和考核，对设备老化、试验件加工进度拖延等老大难问题制定专项计划，落实专人负责，对关键设备制定单项试验计划，建立设备任务看板， 加强激励，针对重点任务、重大故障、重要产品预研项目分别设立重大成就奖、技术攻关奖、科技创新奖，充分调动技术人员的主观能动性，发挥了项目团队系统策划、攻坚克难的作用，实现了一机立项，一机首飞，一机具备鉴定条件等重大成果。

技术研究扩展新领域。主动出击，加快拓展预先研究、横向合作的深度和广度。重视项目申报的规范性，强调突出技术优势，严慎细实，内保成功率，外树单位形象。重点开展了“十三五”规划预研项目的申报工作，成果显著。以产品发展为牵引，瞄准无人机、舰载机两个方向，遵循基本型到系列化发展途径，开展了大量技术预研工作。横向合作方面，积极拓展相关优势领域的项目合作，推动技术进步、产品升级和技术成果的推广应用。

条件建设上新台阶。条件建设工作紧跟科研需求，按照“保验收，促建设，抓立项”整体思路，抢抓机遇、提升能力，强化项目的执行、规划、申报以及制度建设。开展了“十二五”军用航空发动机设计与试验能力、大型客机发动机、发动机研保条件建设项目立项跟踪；进一步论证、修订、完善所“十三五”及中长期条件建设发展规划；强化项目执行力，项目财政预算执行率和累计计划完成率达到100%；完成了发动机研制保障条件建设项目所有建设内容并通过竣工总验收，启动了科研试车台配套油库建设工作。

重质量 强管理 管理体系创局面

系统提升质量管理能力。2015年，以“正确履职，按规行事；监控过程，强化归零”为质量工作的总体目标，加强和完善了质量体系文件有效运行；强化型号研制过程质量管控，严格质量问题“双五归零”管理；做好型号鉴定相关质量工作，确保型号鉴定工作顺利完成；以顾客为关注焦点，定期组织召开所军联席会、厂所高层对话会。组织到部队、各承制厂等进行走访、交流与汇报；完善供应商管理体系建设，有效提升供应商管控能力。通过了空军质量管理体系专项审核和集团公司AVIC-QMS大型试验过程质量管理达标审查。

管理水平逐步提升。按照专业化整合的发展思路将试验职能整合重组，进一步推进专业建设、优化资源配置、提高运行效率、实现扁平化管理。深入推进综合平衡计分卡，加强指标分解和管理的流程化、标准化，全面建立有效的战略管控和目标绩效考核体系。全面预算管理深入实施，以全所规划和计划为基础，以年度经营目标为牵引，建立预算管理组织机构，合理调整预算编制、控制、分析职能与职责分工，将业务开展与财务运行有机结合，对于年度经营目标实现、成本控制、科研项目成本归集起到了有效的推动作用。以制度建设为抓手，重点规范了会计基础管理、大额资金管理、采购、合同管理、设备、资产管理、技术基础管理。全面推进全面风险和内控体系建设，以职能、流程梳理为基础，识别风险点，完善制度，加强防控。建立保密、安全长效机制，以“进步”成绩顺利通过保密复查。巩固安全标准建设二级审核结果，获得了由省经信委颁发的安全标准化建设二级证书，各项综合管理工作稳步推进。

推进岗位入职，加强人才队伍建设。建立“长、家、匠”职业上升通道，完成全员入职，实施薪酬绩效体系调整。逐步建立部门工资总额与所工资总额联动机制，强化部门工资总额的预算与清算；优化员工绩效管理模式，建立以绩效提升为主的全流程绩效管理，强化员工绩效跟踪、绩效反馈和绩效改进。

融中心 聚合力 党建文化促发展

以“融入中心、服务大局、推动发展”为党建文化工作目标，充分发挥党委的政治核心作用，坚持抓党建、带群建，抓思想、凝共识，抓文化、聚力量，为年度工作任务的完成提供坚强的思想保证、政治保证、组织保证和文化保证。强化党建思想政治工作，完善党委中心组、中层干部和党员的学习制度，丰富内容，注重效果，通过开展“读书活动”、撰写心得体会、“微评论”、“微感想”，形成了以党委中心组带动支部，以支部带动全员学习的良好氛围。创先争优发挥作用、主题活动成效明显、文化建设富有特色。实施“四好班子建设”两级联创，以“三严三实”、“敬业的力量”、“上好一堂文化课”、“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年”系列文化专题活动为载体，开设所领导讲坛、开展职工道德讲堂等系列文化活动，增强了职工们知党、爱党、兴党的意识，坚定职工们发扬传统、建设航空的信念。融入中心，齐抓共管显实效。党、政、工、团以服务科研中心为出发点，勇于争先，深入科研一线，做好新闻宣传、舆论引导与氛围营造，组织劳动竞赛、青年志愿者、青年突击队和合理化建议活动，发挥工团组织的积极作用。以人为本，为职工办实事，关心职工身体健康，所职代会确定的每件实事均得到有效落实。