中国企业家为何崇拜毛泽东

中国企业家为何崇拜毛泽东  财经网

马云不止是学习，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的2001-2003年，马云在公司内部就推行过3种“毛式管理”运动。那段时间，马云希望以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧，最终达到“把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出公司”的效果。甚至阿里巴巴的团队和毛泽东当年组建军队一样设有至关重要的政委体系。

不止一次，我在中国当代企业家的言论中读到了他们对毛泽东的崇拜。从柳传志、任正非、到宗庆后、孙大午等等知名企业家无不是这位领袖的忠诚信徒。比较典型的两个例子：史玉柱是毛泽东军事思想的头号粉丝，90年代他在经营巨人集团时，曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各级总经理都改称“方面军司令员”或“军长”、“师长”。

而那位曾经极具争议的“巨富”牟其中更是毛的坚定拥护者，在谈到这位伟人时甚至会“眼眶泛红”。他不但在外表上模仿毛的发型，还特意到长江“中流击水”……可以说，在这一代企业家的商业理念和思想性格中，都有挥之不去的毛泽东情结。

当然，这和企业家们出生、受教育的年代有很大关系。当下中国知名的企业家当中有不少出生于50、60年代，正好赶上这个国家封闭自固、搞个人崇拜的历史时期，从他们当时所能接受的教育和普遍社会观念来看，把毛泽东视为世界上最伟大的舵手、导师、领袖是十分正常的事。

我们知道，人在幼年时期形成的观念通常会潜移默化、伴随一生，当这些成长于“特殊年代”的年轻人日后成为企业家，他们自然有了充分的自由去表达他们对这位伟人的崇敬之情。就个人经历给予那一代人的教诲而言，原因其实非常简单——没有人的地位比毛泽东更高。

不过，当我们顺着企业家的出生代际和中国企业的发展脉络进一步梳理、思考下去，会发现企业家对毛泽东的崇拜并不是“一代人的青春记忆”那么简单。在书店的财经类书架上，“毛泽东思想与企业管理”、“毛泽东思想与商战”之类的书籍为数众多。

这是很值得我们注意的现象。一帮做生意的商人和企业家们热衷于讨论战争和军事思想，并且依靠这种军事化的管理模式赢得了市场经济游戏规则下的第一桶金，这似乎暗中说明了至少在某一阶段，中国的企业发展环境和1949年前军事势力割据时期的中国有某种相似之处。否则，这种依托于军事思想的商战策略如何得以奏效呢？

但也必须说，中国企业家对毛泽东崇拜最狂热的时期已经过去了。如今企业家的书架上多了关于韦尔奇、德鲁克、稻盛和夫等等的作品，他们经常谈论的事情也是听上去更“现代”一些的经营之道。无论“在商言商”多么受到公知们的批评，但那总强过企业家们成天在商言国家、言军事管理、言毛泽东思想的岁月。“言商”是时代使然，年轻的中国人对于企业和企业家的理解，正在发生变化。中国企业家为何崇拜毛泽东  财经网

马云不止是学习，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的2001-2003年，马云在公司内部就推行过3种“毛式管理”运动。那段时间，马云希望以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧，最终达到“把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出公司”的效果。甚至阿里巴巴的团队和毛泽东当年组建军队一样设有至关重要的政委体系。

不止一次，我在中国当代企业家的言论中读到了他们对毛泽东的崇拜。从柳传志、任正非、到宗庆后、孙大午等等知名企业家无不是这位领袖的忠诚信徒。比较典型的两个例子：史玉柱是毛泽东军事思想的头号粉丝，90年代他在经营巨人集团时，曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各级总经理都改称“方面军司令员”或“军长”、“师长”。

而那位曾经极具争议的“巨富”牟其中更是毛的坚定拥护者，在谈到这位伟人时甚至会“眼眶泛红”。他不但在外表上模仿毛的发型，还特意到长江“中流击水”……可以说，在这一代企业家的商业理念和思想性格中，都有挥之不去的毛泽东情结。

当然，这和企业家们出生、受教育的年代有很大关系。当下中国知名的企业家当中有不少出生于50、60年代，正好赶上这个国家封闭自固、搞个人崇拜的历史时期，从他们当时所能接受的教育和普遍社会观念来看，把毛泽东视为世界上最伟大的舵手、导师、领袖是十分正常的事。

我们知道，人在幼年时期形成的观念通常会潜移默化、伴随一生，当这些成长于“特殊年代”的年轻人日后成为企业家，他们自然有了充分的自由去表达他们对这位伟人的崇敬之情。就个人经历给予那一代人的教诲而言，原因其实非常简单——没有人的地位比毛泽东更高。

不过，当我们顺着企业家的出生代际和中国企业的发展脉络进一步梳理、思考下去，会发现企业家对毛泽东的崇拜并不是“一代人的青春记忆”那么简单。在书店的财经类书架上，“毛泽东思想与企业管理”、“毛泽东思想与商战”之类的书籍为数众多。

这是很值得我们注意的现象。一帮做生意的商人和企业家们热衷于讨论战争和军事思想，并且依靠这种军事化的管理模式赢得了市场经济游戏规则下的第一桶金，这似乎暗中说明了至少在某一阶段，中国的企业发展环境和1949年前军事势力割据时期的中国有某种相似之处。否则，这种依托于军事思想的商战策略如何得以奏效呢？

但也必须说，中国企业家对毛泽东崇拜最狂热的时期已经过去了。如今企业家的书架上多了关于韦尔奇、德鲁克、稻盛和夫等等的作品，他们经常谈论的事情也是听上去更“现代”一些的经营之道。无论“在商言商”多么受到公知们的批评，但那总强过企业家们成天在商言国家、言军事管理、言毛泽东思想的岁月。“言商”是时代使然，年轻的中国人对于企业和企业家的理解，正在发生变化。