超级军网王健林信心满满打造集团文化产业链
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/08 12:07:02
王健林是一位目光独到的智慧型企业家，当年他带领万达团队，一路拼搏，用无数的商业奇迹，堆砌出万达这座巍巍的财富帝国。而今，面对新的商业格局，王健林以敏锐的洞察力，寻求商业机遇，带领团队，果断转型，投资文化产业，希望再次创建财富神话。
中国的文化产业有一个比较严重的问题，就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业公司收入都在几千万，甚至几百万，过百亿的全国就两家。王健林说：“我们做文化产业坚持一个原则——坚决把规模做大，做连锁化。”
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。截至2012年12月，其在文化产业方面投资超过100亿元，是国内此方面投资额最多的企业。投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。
早在2012年12月初，万达在北京成立文化产业集团，万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务都将整合到一起。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元，这将成为国内最大的文化产业公司，堪称“文化航母”。按照万达的预算，2012年其文化产业公司的文化产业收入将超过220亿元。“万达的实践证明把文化做成大产业是可行的。”王健林曾自信满满地表示。
此外，发达国家的经验证明文化应该做成大产业。发达国家的文化产业比重都相当大，以美国为例，文化产业的产值占到GDP的24%至15%。真正的文化强国，随着它的文化输出，它的理念、意识、价值观也在世界上普及。
王健林现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。“如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”
王健林认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。王健林曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”因为从行业来看，一般人们只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业的第一，才可以有品牌的延展性或关联性，不光是简单的现金流、账面利润，还会产生边际利润或者新的利润增长点。
不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明王健林“成为第一”的决心和实力。如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘刚起航不久的“文化航母”是否能创造新的奇迹，我们拭目以待。
王健林是一位目光独到的智慧型企业家，当年他带领万达团队，一路拼搏，用无数的商业奇迹，堆砌出万达这座巍巍的财富帝国。而今，面对新的商业格局，王健林以敏锐的洞察力，寻求商业机遇，带领团队，果断转型，投资文化产业，希望再次创建财富神话。
中国的文化产业有一个比较严重的问题，就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业公司收入都在几千万，甚至几百万，过百亿的全国就两家。王健林说：“我们做文化产业坚持一个原则——坚决把规模做大，做连锁化。”
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。截至2012年12月，其在文化产业方面投资超过100亿元，是国内此方面投资额最多的企业。投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。
早在2012年12月初，万达在北京成立文化产业集团，万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务都将整合到一起。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元，这将成为国内最大的文化产业公司，堪称“文化航母”。按照万达的预算，2012年其文化产业公司的文化产业收入将超过220亿元。“万达的实践证明把文化做成大产业是可行的。”王健林曾自信满满地表示。
此外，发达国家的经验证明文化应该做成大产业。发达国家的文化产业比重都相当大，以美国为例，文化产业的产值占到GDP的24%至15%。真正的文化强国，随着它的文化输出，它的理念、意识、价值观也在世界上普及。
王健林现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。“如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”
王健林认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。王健林曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”因为从行业来看，一般人们只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业的第一，才可以有品牌的延展性或关联性，不光是简单的现金流、账面利润，还会产生边际利润或者新的利润增长点。
不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明王健林“成为第一”的决心和实力。如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘刚起航不久的“文化航母”是否能创造新的奇迹，我们拭目以待。
中国的文化产业有一个比较严重的问题，就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业公司收入都在几千万，甚至几百万，过百亿的全国就两家。王健林说：“我们做文化产业坚持一个原则——坚决把规模做大，做连锁化。”
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。截至2012年12月，其在文化产业方面投资超过100亿元，是国内此方面投资额最多的企业。投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。
早在2012年12月初，万达在北京成立文化产业集团，万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务都将整合到一起。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元，这将成为国内最大的文化产业公司，堪称“文化航母”。按照万达的预算，2012年其文化产业公司的文化产业收入将超过220亿元。“万达的实践证明把文化做成大产业是可行的。”王健林曾自信满满地表示。
此外，发达国家的经验证明文化应该做成大产业。发达国家的文化产业比重都相当大，以美国为例，文化产业的产值占到GDP的24%至15%。真正的文化强国，随着它的文化输出，它的理念、意识、价值观也在世界上普及。
王健林现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。“如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”
王健林认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。王健林曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”因为从行业来看，一般人们只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业的第一，才可以有品牌的延展性或关联性，不光是简单的现金流、账面利润，还会产生边际利润或者新的利润增长点。
不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明王健林“成为第一”的决心和实力。如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘刚起航不久的“文化航母”是否能创造新的奇迹，我们拭目以待。
王健林是一位目光独到的智慧型企业家，当年他带领万达团队，一路拼搏，用无数的商业奇迹，堆砌出万达这座巍巍的财富帝国。而今，面对新的商业格局，王健林以敏锐的洞察力，寻求商业机遇，带领团队，果断转型，投资文化产业，希望再次创建财富神话。
中国的文化产业有一个比较严重的问题，就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业公司收入都在几千万，甚至几百万，过百亿的全国就两家。王健林说：“我们做文化产业坚持一个原则——坚决把规模做大，做连锁化。”
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。截至2012年12月，其在文化产业方面投资超过100亿元，是国内此方面投资额最多的企业。投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。
早在2012年12月初，万达在北京成立文化产业集团，万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务都将整合到一起。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元，这将成为国内最大的文化产业公司，堪称“文化航母”。按照万达的预算，2012年其文化产业公司的文化产业收入将超过220亿元。“万达的实践证明把文化做成大产业是可行的。”王健林曾自信满满地表示。
此外，发达国家的经验证明文化应该做成大产业。发达国家的文化产业比重都相当大，以美国为例，文化产业的产值占到GDP的24%至15%。真正的文化强国，随着它的文化输出，它的理念、意识、价值观也在世界上普及。
王健林现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。“如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”
王健林认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。王健林曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”因为从行业来看，一般人们只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业的第一，才可以有品牌的延展性或关联性，不光是简单的现金流、账面利润，还会产生边际利润或者新的利润增长点。
不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明王健林“成为第一”的决心和实力。如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘刚起航不久的“文化航母”是否能创造新的奇迹，我们拭目以待。