王健林：房地产行业到了L型拐点

http://finance.eastmoney.com/news/76108,20150421499216428.html
月21日消息在“2015年中国绿公司年会”上，万达集团股份有限公司董事长王健林细说了万达四次转型的前因后果，以及万达的未来。构想宏大，层次丰富，总而言之，万达以后不想只当一家房地产公司了。

　　万达要形成四大产业支柱


　　王健林总结了万达历史上的四次转型，第一次是从地方走向全国，第二次从住宅转向商业地产，第三次从单一房地产转向综合房地产，他认为，最深刻的还是2004年开始的第四次转型。“这次是本质的不同，区别在两点：第一企业的性质发生根本变化，前三次无论怎么变还是房地产为主，这一次是企业服务业为主，第二，这次变化跨度更大，不满足在中国发展走向世界，我们跟自己的要求是2020年收入20%到30%，至少保证20%来自海外收入”。

　　万达这次转型主要是从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。王健林表示，转型的原因主要是四个方面，首先就是深挖护城河，获得更大竞争优势和发展空间，布局三线城市就是典型。“等其他企业有了足够的商业资本进去时，市场空间已经没有了”。

　　其次是摆脱经济周期的影响。王健林认为，房地产、大宗材料都是典型的周期性行业。万达要用自己的转型方式熨平行业周期，比如投资轻资产，投资的钱是基金，或者通过理财产品，包括投资文化和体育产业，以及去三四线城市发展，很多行为方式发生变化。此外，万达目前从事的四大产业，不动产、文化旅游、金融、电商公司要建立起关联，互相增添支撑。

　　房地产行业到了L型拐点

　　第四个转型的原因，和房地产行业本身的发展有关。王健林认为，房地产行业已经出现了拐点，这个拐点不是V型的，是L型的，供求平衡这块相当长，十年八年之内房地产很难再回到买到就是赚到的局面了，躺着都挣钱的局面过去了，不能再走销售赚现金流的路子。

　　“把万达四个产业做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生态系统，不管我在不在，走一段时间都没有问题”，王健林说：“我一生最大的贡献就是创立一个伟大组织，我不在了这个组织仍然在”。

　　但是他也强调，万达的转型不是脑筋急转弯，是经过长期思考和冷静分析，建立模型以后才开始转型的。比如，2005年万达计划投资电影院线时，全国电影票房只有不到十亿。“但我们分析随着购物中心的发展及商业中心的发展，这个行业有很大的增加，也许将来能发展到一千亿，八百亿，我们觉得它有增长空间”。

　　四到五年之内万达要去房地产化

　　对于这次转型追求的目标是什么，王健林称，万达是有理想的企业，“如果没有理想就不会到现在还如此的奋斗”。

　　王健林这样总结万达的理想。首先是追求长期稳定现金流，“就是希望经过这一次力度更大、跨度更大的转型，到2020年中期目标的时候，服务业收入占整个集团净利润要超过60%，而且其中海外投入要超过20%，力争到30%。”王健林认为，如果文化、旅游、金融、服务业的现金流都非常稳定了，公司50%收入都来自于他们，企业就稳定了。他打了个比喻，“一个铁的四角”。

　　他的更大理想是，实现万达产业结构的升级，也就是公司升级为现代服务业的公司。“我的想法四到五年之内万达去房地产化，之后说万达是一个服务业公司。”

　　必须占据产业链上游

　　而且无论何时，万达要占据产业链的上游。“一般不会做低附加值，我们会占据产业链上游和高端”，王健林举了个例子。“比如说做电影产业，一定要把渠道做出来，然后再去投资电影制作、发行，就是把渠道占住。占据产业链高端和上游，话语权就有了，不会受别人制约，获得更高的定价和利润”。

　　王健林透露，他今年还计划收购两到三家体育公司，“都是掌握这种上游产权的”。“中国体育产业刚刚兴起，国务院决定2020年体育产业做到五万亿，从500亿到一万亿，十年翻20倍，一小块蛋糕足够你吃的”。

　　他的想法是，万达最终要成为世界一流的跨国企业，“2020年的时候万达资产达到两万亿美元，市值超过两千万美元，利润超过100亿美元，为中国民营企业在国际上争光添彩”。

　　在提问环节，王健林提到了万达的互联网+思维，万达正在金融领域研发针对自己广场商户的网上智能云pos，根据商户的营业额设计贷款和还款模式。他透露，可能今年之内就会发放一部分贷款。

　　王健林认为，互联网的发展并没有让线下消费消亡，只是不能适应的消亡了而已。“万达提出一个口号，就是体验消费比重超过50%，开放了万达mall，更多是游乐、玩乐，体验经济是互联网不能替代的，就像跟一个人吃饭，再有本事人也不能吃信息，你还得吃饭，你洗澡还得亲自去”。http://finance.eastmoney.com/news/76108,20150421499216428.html
月21日消息在“2015年中国绿公司年会”上，万达集团股份有限公司董事长王健林细说了万达四次转型的前因后果，以及万达的未来。构想宏大，层次丰富，总而言之，万达以后不想只当一家房地产公司了。

　　万达要形成四大产业支柱


　　王健林总结了万达历史上的四次转型，第一次是从地方走向全国，第二次从住宅转向商业地产，第三次从单一房地产转向综合房地产，他认为，最深刻的还是2004年开始的第四次转型。“这次是本质的不同，区别在两点：第一企业的性质发生根本变化，前三次无论怎么变还是房地产为主，这一次是企业服务业为主，第二，这次变化跨度更大，不满足在中国发展走向世界，我们跟自己的要求是2020年收入20%到30%，至少保证20%来自海外收入”。

　　万达这次转型主要是从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。王健林表示，转型的原因主要是四个方面，首先就是深挖护城河，获得更大竞争优势和发展空间，布局三线城市就是典型。“等其他企业有了足够的商业资本进去时，市场空间已经没有了”。

　　其次是摆脱经济周期的影响。王健林认为，房地产、大宗材料都是典型的周期性行业。万达要用自己的转型方式熨平行业周期，比如投资轻资产，投资的钱是基金，或者通过理财产品，包括投资文化和体育产业，以及去三四线城市发展，很多行为方式发生变化。此外，万达目前从事的四大产业，不动产、文化旅游、金融、电商公司要建立起关联，互相增添支撑。

　　房地产行业到了L型拐点

　　第四个转型的原因，和房地产行业本身的发展有关。王健林认为，房地产行业已经出现了拐点，这个拐点不是V型的，是L型的，供求平衡这块相当长，十年八年之内房地产很难再回到买到就是赚到的局面了，躺着都挣钱的局面过去了，不能再走销售赚现金流的路子。

　　“把万达四个产业做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生态系统，不管我在不在，走一段时间都没有问题”，王健林说：“我一生最大的贡献就是创立一个伟大组织，我不在了这个组织仍然在”。

　　但是他也强调，万达的转型不是脑筋急转弯，是经过长期思考和冷静分析，建立模型以后才开始转型的。比如，2005年万达计划投资电影院线时，全国电影票房只有不到十亿。“但我们分析随着购物中心的发展及商业中心的发展，这个行业有很大的增加，也许将来能发展到一千亿，八百亿，我们觉得它有增长空间”。

　　四到五年之内万达要去房地产化

　　对于这次转型追求的目标是什么，王健林称，万达是有理想的企业，“如果没有理想就不会到现在还如此的奋斗”。

　　王健林这样总结万达的理想。首先是追求长期稳定现金流，“就是希望经过这一次力度更大、跨度更大的转型，到2020年中期目标的时候，服务业收入占整个集团净利润要超过60%，而且其中海外投入要超过20%，力争到30%。”王健林认为，如果文化、旅游、金融、服务业的现金流都非常稳定了，公司50%收入都来自于他们，企业就稳定了。他打了个比喻，“一个铁的四角”。

　　他的更大理想是，实现万达产业结构的升级，也就是公司升级为现代服务业的公司。“我的想法四到五年之内万达去房地产化，之后说万达是一个服务业公司。”

　　必须占据产业链上游

　　而且无论何时，万达要占据产业链的上游。“一般不会做低附加值，我们会占据产业链上游和高端”，王健林举了个例子。“比如说做电影产业，一定要把渠道做出来，然后再去投资电影制作、发行，就是把渠道占住。占据产业链高端和上游，话语权就有了，不会受别人制约，获得更高的定价和利润”。

　　王健林透露，他今年还计划收购两到三家体育公司，“都是掌握这种上游产权的”。“中国体育产业刚刚兴起，国务院决定2020年体育产业做到五万亿，从500亿到一万亿，十年翻20倍，一小块蛋糕足够你吃的”。

　　他的想法是，万达最终要成为世界一流的跨国企业，“2020年的时候万达资产达到两万亿美元，市值超过两千万美元，利润超过100亿美元，为中国民营企业在国际上争光添彩”。

　　在提问环节，王健林提到了万达的互联网+思维，万达正在金融领域研发针对自己广场商户的网上智能云pos，根据商户的营业额设计贷款和还款模式。他透露，可能今年之内就会发放一部分贷款。

　　王健林认为，互联网的发展并没有让线下消费消亡，只是不能适应的消亡了而已。“万达提出一个口号，就是体验消费比重超过50%，开放了万达mall，更多是游乐、玩乐，体验经济是互联网不能替代的，就像跟一个人吃饭，再有本事人也不能吃信息，你还得吃饭，你洗澡还得亲自去”。