从一则新闻谈谈美军的人员编制及车辆配置情况【原创】

    4月13日，《解放军报》刊发一则消息，披露了军队和武警部队开展专项清理整治相关工作情况。该报道称，北京军区清理工作中，退休副军职领导干部超配车辆全部收回，同时所属集团军实现团级干部零超编。可以说，这是全军各级紧贴强军备战要求，加强自身战斗力建设所取得的又一项丰硕成果。但“窥一斑可见全豹”，北京军区存在的人员超编、车辆超配等问题，应该在全军一定范围内普遍存在。
    “知彼知己，百战不殆”，克劳塞维茨在《战争论》中也曾说过：“……我们对敌人和敌国所了解的全部材料，是我们一切想法和行动的基础”。作为当前及将来很长一段时间内我们可能面对的主要对手，美军以其精简的人员配置、科学的器材编制为世界其他各国所推崇，了解其主要做法，无疑对推动我军现代化建设有着积极的现实意义。那么，他们是怎样做的呢？
    一、严格控制军官人数，尤其是将官人数
    美国法律对军队的编制体制、军官人数及各衔级军官的比例都有着严格的限定。以美军将军衔职为例，美国法律规定，武装力量将军总数不得超过840人，编制上将33名，其中陆、海（含陆战队）、空军各11名，占将军总数的4%，其他：
    中将人数不得超过将官总数的13%；
    少将人数不得超过将官总数的33%；
    准将人数不得超过将官总数的50%.
    同样，对于校级及以下军官的额定人数，美军也以法律条文的形式进行了严格的限制。
    二、车辆配给，一切向基层靠拢
    美国陆军现有10个作战师，其中6个重装师（骑1师、装1师、机步1师、2师、3师、4师），4个轻装师（82空降师、101空降师、轻步25师、第10山地师）。其重装师每个师配备各型汽车5000余辆，轻装师装配各类飞行器约数百架，而美军各中枢指挥机关所配给的车辆却屈指可数，以美军最高军事学府——国防大学为例，整个学校仅有7辆专车（配备6名司机），其中卡车1辆（用于后勤保障），轿车2辆（配属校长和信息资源管理学院院长使用），面包车4辆（校内人员长途公出使用或接待来访者）。而且，美国部队的将军在退出现役后，将不再享有使用专车的待遇。
    三、指挥机构人员精简
    美军军事指挥的中枢机构称为参谋长联席会议联合参谋部，它的职能相当于我军总参、总政、总后和总装的职能之和，其法定人数1627人，似乎人数不少，但若考虑到它指挥着美国遍布全球的9大司令部和分布在世界140多个国家的1200多个军事基地，这一千多人也就不显得很多了。
    与中央机构一脉相承，美军野战部队的指挥机构同样也十分精简，一个美军陆战师司令部的指挥和参谋人员仅仅只有十几人。以参加1991年海湾战争的美国第7集团军为例，其指挥中枢简陋到只由3辆M113-A3装甲指挥车组成，人员构成包括军长、作战参谋和空军联络官等寥寥数人。一线部队如此，美军军校更是有过之而无不及，就拿蜚声全球的西点军校来说，全校学员约4200多人，但校领导只有区区5人：校长、学员总监、教务长、招生部主任和牧师（享受上尉军衔）。
    它山之石，可以攻玉，尤其是经历过数次战火洗礼的磨砺之石，更值得我们学习和借鉴。美军是我们的对手，但我们只有做的比他更好，才有可能在未来的对决中打败他！


从一则新闻谈谈美军的人员编制及车辆配置情况

    4月13日，《解放军报》刊发一则消息，披露了军队和武警部队开展专项清理整治相关工作情况。该报道称，北京军区清理工作中，退休副军职领导干部超配车辆全部收回，同时所属集团军实现团级干部零超编。可以说，这是全军各级紧贴强军备战要求，加强自身战斗力建设所取得的又一项丰硕成果。但“窥一斑可见全豹”，北京军区存在的人员超编、车辆超配等问题，应该在全军一定范围内普遍存在。
    “知彼知己，百战不殆”，克劳塞维茨在《战争论》中也曾说过：“……我们对敌人和敌国所了解的全部材料，是我们一切想法和行动的基础”。作为当前及将来很长一段时间内我们可能面对的主要对手，美军以其精简的人员配置、科学的器材编制为世界其他各国所推崇，了解其主要做法，无疑对推动我军现代化建设有着积极的现实意义。那么，他们是怎样做的呢？
    一、严格控制军官人数，尤其是将官人数
    美国法律对军队的编制体制、军官人数及各衔级军官的比例都有着严格的限定。以美军将军衔职为例，美国法律规定，武装力量将军总数不得超过840人，编制上将33名，其中陆、海（含陆战队）、空军各11名，占将军总数的4%，其他：
    中将人数不得超过将官总数的13%；
    少将人数不得超过将官总数的33%；
    准将人数不得超过将官总数的50%.
    同样，对于校级及以下军官的额定人数，美军也以法律条文的形式进行了严格的限制。
    二、车辆配给，一切向基层靠拢
    美国陆军现有10个作战师，其中6个重装师（骑1师、装1师、机步1师、2师、3师、4师），4个轻装师（82空降师、101空降师、轻步25师、第10山地师）。其重装师每个师配备各型汽车5000余辆，轻装师装配各类飞行器约数百架，而美军各中枢指挥机关所配给的车辆却屈指可数，以美军最高军事学府——国防大学为例，整个学校仅有7辆专车（配备6名司机），其中卡车1辆（用于后勤保障），轿车2辆（配属校长和信息资源管理学院院长使用），面包车4辆（校内人员长途公出使用或接待来访者）。而且，美国部队的将军在退出现役后，将不再享有使用专车的待遇。
    三、指挥机构人员精简
    美军军事指挥的中枢机构称为参谋长联席会议联合参谋部，它的职能相当于我军总参、总政、总后和总装的职能之和，其法定人数1627人，似乎人数不少，但若考虑到它指挥着美国遍布全球的9大司令部和分布在世界140多个国家的1200多个军事基地，这一千多人也就不显得很多了。
    与中央机构一脉相承，美军野战部队的指挥机构同样也十分精简，一个美军陆战师司令部的指挥和参谋人员仅仅只有十几人。以参加1991年海湾战争的美国第7集团军为例，其指挥中枢简陋到只由3辆M113-A3装甲指挥车组成，人员构成包括军长、作战参谋和空军联络官等寥寥数人。一线部队如此，美军军校更是有过之而无不及，就拿蜚声全球的西点军校来说，全校学员约4200多人，但校领导只有区区5人：校长、学员总监、教务长、招生部主任和牧师（享受上尉军衔）。
    它山之石，可以攻玉，尤其是经历过数次战火洗礼的磨砺之石，更值得我们学习和借鉴。美军是我们的对手，但我们只有做的比他更好，才有可能在未来的对决中打败他！