体制外非专业人士，对于052C晚于052D建造时间的看法

我是个潜水员，几乎不会出来发表什么一件的，上论坛纯粹是乐呵一下，不过今天看到某人自称体制内的专业人士，体制内专业人士再说052C晚于052D的原因  这个帖子
感觉有些话要说一下。

某人说自己是体制内的专业人士，并且是个“肉食者”

大家看下他的帖子，所说的那些话，我第一个回复就问了，他肯定没做过采购询价、做过财务成本核算、做过采购合同签订和补充合同、也没做过项目决策和项目规划。
从他第一楼开始，一直到后面，所有的对于前面决策（3-6C）的疑问的全部都是建立在2014年-2015年052D能成批成军下饺子的基础上。这个可笑的证据被反复使用，但是我们都知道，决策的基础和决定因素，从来是现实情况以及实际能掌握的证据，还有以后可能会发展的预计，而不可能是以后某年的情况，那个体制内的专业人士，那个肉食者，估计是穿越小说看多了。预计的展望，决策的时候是不会押宝很多的。

我在的公司，我决定买的设备，12月买来的设备，到现在才一个月，就发觉不够用了，最多2个月以后，需要采买更好的设备。不过作为老板是不会在意那几万的，老板看到的是，他的2个公司都成长很快，快得超乎所有人的预计，老板看到的，是他的2个公司还能赚更多的的钱，抢占更多的市场份额，而不会去计算怎么当时没买5万的设备而买了3万的设备呢？老板不会来认为我买错了，我的领导也不会认为当时我买错了，我自己也不会认为当时买错了，我们都是非常高兴公司的发展超出预期，情况比想象的要好的多。采买新的设备，以便能更好的发展，那个以前的设备，总有合适的地方能安排，也已经完成了公司在成长道路上的一个阶段的使命。至于是哪些人对于我们的发展耿耿于怀，胆战心惊，夜不能寐，羡慕嫉妒恨？----只有我们的对手，或者说没有从我们的发展中一起成长的那些人。

所以做过采购决策的人，或者说真正的有爱国情怀的人，是不会在意怎么052C还没全部造完052D就出来了呢，怎么052D还没造完055就出来了呢？我们是对中国军工的发展速度超乎想象而欢呼雀跃，那么是哪些人对于我们的超乎想象的发展耿耿于怀，胆战心惊，夜不能寐，羡慕嫉妒恨？-----只有我们的对手，或者说没有从我们的发展中一起成长的那些人。

这里我没有义务为那些体制内的专业人士，所谓的“肉食者”普及采购询价、财务成本核算、采购合同签订和补充合同，项目规划和项目决策的知识。做过的人都能明白其中的一些门道和难点，也不会斤斤计较某个环节的不完美。

一个项目，完成以后的效果，对于是否成功的判断基线，老板有老板的看法，决策者有决策者的看法，操作者有操作者的看法。但是最基本的一条，100%完美完成，是谁都不会在事后去提的，要提，也是操作者在做之前给自己打气而说说罢了。

好吧，既然说我扣帽子，那我就说说清楚：
时间段一、比如我要上第一个项目，这个项目需要达到几个目的，A,B,C,D,E,F,G几个目的，完成的目的分等级，分别是不合格，达到目的（所谓合格），良好，优秀，完美，超出预期几个等级，同时伴随H风险（不可控因素），等级为1-10，I困难，等级也是1-10
在评估的时候，发现因为I困难，G这个目的很难达到，或者所需代价太大，那么暂时在第一个项目中取消G这个目的，同时，发现H风险等级过高，导致E、F这两个目的风险系数太大，那么也暂时取消，另外有项目能达到D这个目的，那也暂时取消，因此第一个项目保留了ABC三个目的。在执行中三个项目达到的等级，分别是合格，良好等等等等。
时间段二、过了一阵，因为技术进步太快，发现原来因为I困难能大部分解决，有望使G这个目的完成，并且H风险因为技术进步，等级减小，即E,F两个目的可能会达成。
那么在准备后，上第二个项目，同时也是要达到A,B,C,D,E,F,G 这几个目的，可是第一个项目还没做完，那么评估选项：Ⅰ，取消第一个项目后面工作，收益远远大于赔偿，并且不会影响以后的信誉等，Ⅱ，因为I困难和H风险虽然降低，但是还是有这个系数的，而第一个项目的后面工作，因为ABC三个目的能达到初衷，合格（或者说满足要求，是适用的），那么就保留第一个项目后期工作，同时启动第二个项目，以期达到更好的收益。经过权衡，认为选项Ⅱ更加保险，也符合目前所要求的目的，那么选择选项Ⅱ。
等第一个项目全部完成，都能满足了ABC三个目的，那么无论后面第二个项目是良好还是优秀，还是完美，还是超出预期，都不能说第一个项目是失败的，因为第一个项目在第二个项目完成以前，达到了评估后需要的ABC三个目的。
那么我们来评论第一个项目以及签订的合同的时候，是用“时间段一” 的实际情况来评估，根本没有哪个老板或者决策者会用“时间段二”所能达到的技术条件来评论“时间段一”实际情况下设定的目的ABC和为此签订的合同，认为是“傻傻的签订合同”
同理：不能因为052D超出预期（同时伴随风险）而否定052C这个项目，以及之前签订的合同。

大家可以看看那个体制内的专业人士，所谓的肉食者，是怎么评价这两个项目的？

shasha.png (29.96 KB, 下载次数: 9)

下载附件 保存到相册

2015-1-16 01:04 上传

所以我说那个作者，也许是体制内的，也许是专业人士，但是一定没做过项目，一定没决策过项目，而且也不是个老板。要么，就是他的屁股是歪的。


我是个潜水员，几乎不会出来发表什么一件的，上论坛纯粹是乐呵一下，不过今天看到某人自称体制内的专业人士，体制内专业人士再说052C晚于052D的原因  这个帖子
感觉有些话要说一下。

某人说自己是体制内的专业人士，并且是个“肉食者”

大家看下他的帖子，所说的那些话，我第一个回复就问了，他肯定没做过采购询价、做过财务成本核算、做过采购合同签订和补充合同、也没做过项目决策和项目规划。
从他第一楼开始，一直到后面，所有的对于前面决策（3-6C）的疑问的全部都是建立在2014年-2015年052D能成批成军下饺子的基础上。这个可笑的证据被反复使用，但是我们都知道，决策的基础和决定因素，从来是现实情况以及实际能掌握的证据，还有以后可能会发展的预计，而不可能是以后某年的情况，那个体制内的专业人士，那个肉食者，估计是穿越小说看多了。预计的展望，决策的时候是不会押宝很多的。

我在的公司，我决定买的设备，12月买来的设备，到现在才一个月，就发觉不够用了，最多2个月以后，需要采买更好的设备。不过作为老板是不会在意那几万的，老板看到的是，他的2个公司都成长很快，快得超乎所有人的预计，老板看到的，是他的2个公司还能赚更多的的钱，抢占更多的市场份额，而不会去计算怎么当时没买5万的设备而买了3万的设备呢？老板不会来认为我买错了，我的领导也不会认为当时我买错了，我自己也不会认为当时买错了，我们都是非常高兴公司的发展超出预期，情况比想象的要好的多。采买新的设备，以便能更好的发展，那个以前的设备，总有合适的地方能安排，也已经完成了公司在成长道路上的一个阶段的使命。至于是哪些人对于我们的发展耿耿于怀，胆战心惊，夜不能寐，羡慕嫉妒恨？----只有我们的对手，或者说没有从我们的发展中一起成长的那些人。

所以做过采购决策的人，或者说真正的有爱国情怀的人，是不会在意怎么052C还没全部造完052D就出来了呢，怎么052D还没造完055就出来了呢？我们是对中国军工的发展速度超乎想象而欢呼雀跃，那么是哪些人对于我们的超乎想象的发展耿耿于怀，胆战心惊，夜不能寐，羡慕嫉妒恨？-----只有我们的对手，或者说没有从我们的发展中一起成长的那些人。

这里我没有义务为那些体制内的专业人士，所谓的“肉食者”普及采购询价、财务成本核算、采购合同签订和补充合同，项目规划和项目决策的知识。做过的人都能明白其中的一些门道和难点，也不会斤斤计较某个环节的不完美。

一个项目，完成以后的效果，对于是否成功的判断基线，老板有老板的看法，决策者有决策者的看法，操作者有操作者的看法。但是最基本的一条，100%完美完成，是谁都不会在事后去提的，要提，也是操作者在做之前给自己打气而说说罢了。

好吧，既然说我扣帽子，那我就说说清楚：
时间段一、比如我要上第一个项目，这个项目需要达到几个目的，A,B,C,D,E,F,G几个目的，完成的目的分等级，分别是不合格，达到目的（所谓合格），良好，优秀，完美，超出预期几个等级，同时伴随H风险（不可控因素），等级为1-10，I困难，等级也是1-10
在评估的时候，发现因为I困难，G这个目的很难达到，或者所需代价太大，那么暂时在第一个项目中取消G这个目的，同时，发现H风险等级过高，导致E、F这两个目的风险系数太大，那么也暂时取消，另外有项目能达到D这个目的，那也暂时取消，因此第一个项目保留了ABC三个目的。在执行中三个项目达到的等级，分别是合格，良好等等等等。
时间段二、过了一阵，因为技术进步太快，发现原来因为I困难能大部分解决，有望使G这个目的完成，并且H风险因为技术进步，等级减小，即E,F两个目的可能会达成。
那么在准备后，上第二个项目，同时也是要达到A,B,C,D,E,F,G 这几个目的，可是第一个项目还没做完，那么评估选项：Ⅰ，取消第一个项目后面工作，收益远远大于赔偿，并且不会影响以后的信誉等，Ⅱ，因为I困难和H风险虽然降低，但是还是有这个系数的，而第一个项目的后面工作，因为ABC三个目的能达到初衷，合格（或者说满足要求，是适用的），那么就保留第一个项目后期工作，同时启动第二个项目，以期达到更好的收益。经过权衡，认为选项Ⅱ更加保险，也符合目前所要求的目的，那么选择选项Ⅱ。
等第一个项目全部完成，都能满足了ABC三个目的，那么无论后面第二个项目是良好还是优秀，还是完美，还是超出预期，都不能说第一个项目是失败的，因为第一个项目在第二个项目完成以前，达到了评估后需要的ABC三个目的。
那么我们来评论第一个项目以及签订的合同的时候，是用“时间段一” 的实际情况来评估，根本没有哪个老板或者决策者会用“时间段二”所能达到的技术条件来评论“时间段一”实际情况下设定的目的ABC和为此签订的合同，认为是“傻傻的签订合同”
同理：不能因为052D超出预期（同时伴随风险）而否定052C这个项目，以及之前签订的合同。

大家可以看看那个体制内的专业人士，所谓的肉食者，是怎么评价这两个项目的？

shasha.png (29.96 KB, 下载次数: 9)

下载附件 保存到相册

2015-1-16 01:04 上传

所以我说那个作者，也许是体制内的，也许是专业人士，但是一定没做过项目，一定没决策过项目，而且也不是个老板。要么，就是他的屁股是歪的。