三星还能挺多久
来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/28 07:55:13
http://m.guancha.cn/HuangJunJie/2015_01_04_305202
2014年1月的第一周,三星电子在拉斯维加斯消费电子开发布会,请了《变形金刚》系列导演迈克尔·贝上台夸赞新品。不幸的是,迈克尔·贝刚说起自己身为导演的使命,现场的题词机就出了问题。
他挣扎地组织了几次句子,但还是说不清自己能给观众带来什么,只能尴尬地说了句“对不起,我很抱歉、非常抱歉”便逃下台去。
不到一年时间,三星最赚钱的智能手机业务也像迈克尔·贝的演讲一样进入尴尬的暂停。
两个月前,三星公布了多年来表现最差的一季业绩,手机业务利润相比去年同期缩水约3/4,导致整个公司利润仅有去年同期的40%。
受此影响,三星的扩张步伐停了下来。
圣诞前夜,伦敦最大的三星体验店门口挂出永久关门的告示,展台上的商品全部搬空、包装盒和接线板散落一地。作为三星零售店的王冠,三星体验店像苹果店一样在人流密集的商圈租下巨大空间,将公司全部产品摆上简洁的展台供人体验。2014年年初,三星还曾宣布将在欧洲新建60间体验店、在美国新建1400间卖场店中店。
与此同时,三星的智能手机市场占有率也已经跌回3年前的水平:
2009年第二季度至2014年第三季度三星在全球智能手机市场中的份额变化
仅仅一年前,三星还是手机业的奇迹。这家公司2010年才真正进入智能手机市场,两年之后它便超过诺基亚、黑莓、苹果、HTC等先行者,成为全球最大的智能手机厂商。到2013年,智能手机的几乎全部利润都被苹果和三星两家公司瓜分。
在三星转而下滑的同时,小米、联想、华为等中国手机厂商依然维持着高速增长。特别是小米,它的增长速度就像2010年的三星一样惊人。
运营商的另一个iPhone
三星的衰落并不是一个非常让人意外的事,它的崛起从一开始就不是因为类似iPhone的颠覆式产品,而是在合适的时机被销售渠道推上巅峰。
从Asymco制作的这张图里,可以看出三星的爆发式增长从2010年开始:
那会iPhone已经诞生3年,世界已经很清楚全触屏手机与应用商店的组合将成为智能手机的未来。作为高端手机市场最大的销售渠道,移动运营商需要这样的产品。
但苹果进入每一个重要市场的策略几乎都是找到其中一个运营商建立排他式合作。为了在谈判中确保最有利的补贴和推广条件,苹果选择的一般都不是最大的那一家,比如美国的AT&T和中国的联通都是当时的第二名。
iPhone在中、美、英、日四个市场与运营商合作的时间表:
中国:
2009年6月联通
2012年3月电信
2014年1月-移动
美国:
2007年6月-AT&T
2011年2月-Verizon
2011年10月-Sprint
2013年4月-T-Mobile
英国:
2007年11月-O2
2009年10月-Orange(EE)
2010年1月-Vodafone
日本:
2008年7月-软银
2011年10月-KDDI
2013年9月-Docomo
销售iPhone的运营商每一家都向苹果提供了巨额补贴,但也都无一例外的获得了大量新用户。
因此每个还没法卖iPhone的运营商都需要一个与它类似的产品留住用户,哪怕它仅仅是看上去功能和iPhone相当。这也是为什么尽管诺基亚当时的产品远远落后于2007年的iPhone,却依然在2010年取得历史最好成绩——诺基亚是个好牌子,并且与全球几乎所有运营商建立了合作关系。
2011年2月,诺基亚突然宣布放弃现有产品,转而和微软合作WindowsPhone。之后大约一年时间,诺基亚没有推出任何有竞争力的新品。但运营商不能等一年,他们比用户更早抛弃诺基亚,寻找新的合作伙伴。那一年,三星拉了一条近乎垂直的上升曲线。
通过运营商的补贴降低初次购买成本可以打动用户购买高端智能手机。以当时的市场环境,三星只要有中规中矩的产品便能成功。而三星不只是中规中矩而已,特别是对消费趋势的把握上,三星2011年推出的GalaxyNote系列引领着手机屏幕越来越大的趋势:
三星产品的平均屏幕尺寸
依靠屏幕尺寸的差异化,三星的Galaxy S和Note系列成功在2013年避开与iPhone的直接竞争,维持了高增长。
另一个iPhone还有存在空间么?
但2014年,“另一个iPhone”的定位遇到了生存问题。
《华尔街》日报获得的内部信息显示,三星今年的主力手机Galaxy S5上市三个月的销量仅有1200万部,比去年Galaxy S4同期销量少了大约1/4。原本三星预计S5可以卖出2000万部。
苹果在全球范围与运营商的合作已经基本完备。在中国、美国、西欧等智能手机市场,几乎所有主要移动运营商都已经开始补贴销售iPhone。此外,尽管反应有点慢,但苹果终于在今年9月拿出与屏幕尺寸与三星相近的iPhone6和6Plus。根据目前的第三方机构分析,苹果将在第四季度迎来iPhone历史上最好的表现。
失去销售渠道和屏幕的差异化以后,苹果与三星的竞争回到设计、软件和品牌之上——每一个都是苹果的强项。
成为老大,没人可效仿的三星也曾尝试从各个角度带来差异。比如Galaxy S每一代都在用更好的硬件和工艺,生产成本每年都在提升,而iPhone则基本持平:
三星的营销力度同样无人能及。2013年,三星在营销上花了140亿美元,其中43亿被用于广告,其它费用大多用来激励渠道推广自己的产品。相比之下,苹果仅仅花了10亿美元。在全球销售额前20的公司中,三星5.4%的营销开支所占比例是所有公司当中最高的,达到苹果的9倍。
2014年,三星的广告已经无处不在,伦敦希斯罗机场5号航站楼一度被三星重命名为Galaxy S5航站楼、奥斯卡颁奖礼上明星们举着三星手机自拍。甚至就连北京地铁刷卡机下方不起眼的角落,也都贴上了三星的标识。
如果这样的产品和营销都无法阻止三星Galaxy S系列今年的下滑,很显然“Android系统的iPhone”的存在空间值得怀疑。
同样使用Android的中国公司是三星更大的问题
如果说苹果只是用更好的产品与三星竞争。中国Android厂商则已经在通过相似的产品威胁三星高端产品线的存在。
随着低端处理器的性能提升和Android系统的进化,低端Android手机的用户体验差别越来越小。这些几年前因为技术实力难以与国际厂商抗衡的公司,在Android系统的帮助下,带来了定价只有竞争对手一半,但可用性相距不大的智能手机。
甚至连手机造型的区别也在缩小,今天智能手机都是超薄机身、正面为大屏幕所占据。从手机营销开始炒作钢板、拍月球和胶水就能看出硬件实现差异有多难。
不管是去买一款5000元的三星Galaxy S5还是2000元的小米4,绝大部分应用的使用体验没什么区别。
不同于通过独有iOS系统建立了不同体验的苹果,三星越来越难说服用户花两三倍的价钱买一个体验相近的手机。
在这样的背景下,小米、联想、华为、酷派、OPPO等中国Android手机厂商快速成长,已经占据全球智能手机前十的七个席位。
由于缺少差异化,Android智能手机市场正像曾经的Windows笔记本电脑市场一样进入价格战——在那个市场,联想成功甩开了惠普和索尼。
中国Android手机厂商比笔记本时代的中国厂商有着更好的商业模式。它们不仅仅是卖硬件。小米今天在中国通过相对便宜的手机获取尽可能多的用户、从而占据一个入口。拥有入口以后再通过推荐游戏、电商、视频等渠道获取收入,硬件并不需要赚多少钱。对于这类厂商来说,三星眼里的中低端就是自己全力以赴的主力产品。
三星需要颠覆自己
2014年11月,三星电子副总裁Robert Yi在纽约对投资人表示公司明年将手机型号削减1/3-1/4,从而降低剩余型号的成本。稍早之前,三星还表示明年将在不同型号的手机之间使用更为统一的配件,降低生产成本。但这样的变化不足以让三星在做好iPhone同价位产品的同时,挡住中国智能手机厂商。
如果三星自己的中低端产品和Galaxy S系列没有足够差异,势必会影响自己高端产品线的销售。
如果和Galaxy S系列的差距太大,它的中低端手机更不可能与小米们拉开距离。只要三星还在Android体系内与中国公司竞争,它就很难同时兼顾高端产品和中低端——一如Windows笔记本市场。
1993年,时任三星电子董事长李健熙推进公司转型,他对一众高管说:“除了老婆、孩子,一切都要改变。”
今天的三星已经实现了李健熙的期望,成为全球范围最主要的科技巨头之一。但它最核心的手机业务若想长青,还得再来一次彻底的改变。而这一次,将比20年前更难。http://m.guancha.cn/HuangJunJie/2015_01_04_305202
2014年1月的第一周,三星电子在拉斯维加斯消费电子开发布会,请了《变形金刚》系列导演迈克尔·贝上台夸赞新品。不幸的是,迈克尔·贝刚说起自己身为导演的使命,现场的题词机就出了问题。
他挣扎地组织了几次句子,但还是说不清自己能给观众带来什么,只能尴尬地说了句“对不起,我很抱歉、非常抱歉”便逃下台去。
不到一年时间,三星最赚钱的智能手机业务也像迈克尔·贝的演讲一样进入尴尬的暂停。
两个月前,三星公布了多年来表现最差的一季业绩,手机业务利润相比去年同期缩水约3/4,导致整个公司利润仅有去年同期的40%。
受此影响,三星的扩张步伐停了下来。
圣诞前夜,伦敦最大的三星体验店门口挂出永久关门的告示,展台上的商品全部搬空、包装盒和接线板散落一地。作为三星零售店的王冠,三星体验店像苹果店一样在人流密集的商圈租下巨大空间,将公司全部产品摆上简洁的展台供人体验。2014年年初,三星还曾宣布将在欧洲新建60间体验店、在美国新建1400间卖场店中店。
与此同时,三星的智能手机市场占有率也已经跌回3年前的水平:
2009年第二季度至2014年第三季度三星在全球智能手机市场中的份额变化
仅仅一年前,三星还是手机业的奇迹。这家公司2010年才真正进入智能手机市场,两年之后它便超过诺基亚、黑莓、苹果、HTC等先行者,成为全球最大的智能手机厂商。到2013年,智能手机的几乎全部利润都被苹果和三星两家公司瓜分。
在三星转而下滑的同时,小米、联想、华为等中国手机厂商依然维持着高速增长。特别是小米,它的增长速度就像2010年的三星一样惊人。
运营商的另一个iPhone
三星的衰落并不是一个非常让人意外的事,它的崛起从一开始就不是因为类似iPhone的颠覆式产品,而是在合适的时机被销售渠道推上巅峰。
从Asymco制作的这张图里,可以看出三星的爆发式增长从2010年开始:
那会iPhone已经诞生3年,世界已经很清楚全触屏手机与应用商店的组合将成为智能手机的未来。作为高端手机市场最大的销售渠道,移动运营商需要这样的产品。
但苹果进入每一个重要市场的策略几乎都是找到其中一个运营商建立排他式合作。为了在谈判中确保最有利的补贴和推广条件,苹果选择的一般都不是最大的那一家,比如美国的AT&T和中国的联通都是当时的第二名。
iPhone在中、美、英、日四个市场与运营商合作的时间表:
中国:
2009年6月联通
2012年3月电信
2014年1月-移动
美国:
2007年6月-AT&T
2011年2月-Verizon
2011年10月-Sprint
2013年4月-T-Mobile
英国:
2007年11月-O2
2009年10月-Orange(EE)
2010年1月-Vodafone
日本:
2008年7月-软银
2011年10月-KDDI
2013年9月-Docomo
销售iPhone的运营商每一家都向苹果提供了巨额补贴,但也都无一例外的获得了大量新用户。
因此每个还没法卖iPhone的运营商都需要一个与它类似的产品留住用户,哪怕它仅仅是看上去功能和iPhone相当。这也是为什么尽管诺基亚当时的产品远远落后于2007年的iPhone,却依然在2010年取得历史最好成绩——诺基亚是个好牌子,并且与全球几乎所有运营商建立了合作关系。
2011年2月,诺基亚突然宣布放弃现有产品,转而和微软合作WindowsPhone。之后大约一年时间,诺基亚没有推出任何有竞争力的新品。但运营商不能等一年,他们比用户更早抛弃诺基亚,寻找新的合作伙伴。那一年,三星拉了一条近乎垂直的上升曲线。
通过运营商的补贴降低初次购买成本可以打动用户购买高端智能手机。以当时的市场环境,三星只要有中规中矩的产品便能成功。而三星不只是中规中矩而已,特别是对消费趋势的把握上,三星2011年推出的GalaxyNote系列引领着手机屏幕越来越大的趋势:
三星产品的平均屏幕尺寸
依靠屏幕尺寸的差异化,三星的Galaxy S和Note系列成功在2013年避开与iPhone的直接竞争,维持了高增长。
另一个iPhone还有存在空间么?
但2014年,“另一个iPhone”的定位遇到了生存问题。
《华尔街》日报获得的内部信息显示,三星今年的主力手机Galaxy S5上市三个月的销量仅有1200万部,比去年Galaxy S4同期销量少了大约1/4。原本三星预计S5可以卖出2000万部。
苹果在全球范围与运营商的合作已经基本完备。在中国、美国、西欧等智能手机市场,几乎所有主要移动运营商都已经开始补贴销售iPhone。此外,尽管反应有点慢,但苹果终于在今年9月拿出与屏幕尺寸与三星相近的iPhone6和6Plus。根据目前的第三方机构分析,苹果将在第四季度迎来iPhone历史上最好的表现。
失去销售渠道和屏幕的差异化以后,苹果与三星的竞争回到设计、软件和品牌之上——每一个都是苹果的强项。
成为老大,没人可效仿的三星也曾尝试从各个角度带来差异。比如Galaxy S每一代都在用更好的硬件和工艺,生产成本每年都在提升,而iPhone则基本持平:
三星的营销力度同样无人能及。2013年,三星在营销上花了140亿美元,其中43亿被用于广告,其它费用大多用来激励渠道推广自己的产品。相比之下,苹果仅仅花了10亿美元。在全球销售额前20的公司中,三星5.4%的营销开支所占比例是所有公司当中最高的,达到苹果的9倍。
2014年,三星的广告已经无处不在,伦敦希斯罗机场5号航站楼一度被三星重命名为Galaxy S5航站楼、奥斯卡颁奖礼上明星们举着三星手机自拍。甚至就连北京地铁刷卡机下方不起眼的角落,也都贴上了三星的标识。
如果这样的产品和营销都无法阻止三星Galaxy S系列今年的下滑,很显然“Android系统的iPhone”的存在空间值得怀疑。
同样使用Android的中国公司是三星更大的问题
如果说苹果只是用更好的产品与三星竞争。中国Android厂商则已经在通过相似的产品威胁三星高端产品线的存在。
随着低端处理器的性能提升和Android系统的进化,低端Android手机的用户体验差别越来越小。这些几年前因为技术实力难以与国际厂商抗衡的公司,在Android系统的帮助下,带来了定价只有竞争对手一半,但可用性相距不大的智能手机。
甚至连手机造型的区别也在缩小,今天智能手机都是超薄机身、正面为大屏幕所占据。从手机营销开始炒作钢板、拍月球和胶水就能看出硬件实现差异有多难。
不管是去买一款5000元的三星Galaxy S5还是2000元的小米4,绝大部分应用的使用体验没什么区别。
不同于通过独有iOS系统建立了不同体验的苹果,三星越来越难说服用户花两三倍的价钱买一个体验相近的手机。
在这样的背景下,小米、联想、华为、酷派、OPPO等中国Android手机厂商快速成长,已经占据全球智能手机前十的七个席位。
由于缺少差异化,Android智能手机市场正像曾经的Windows笔记本电脑市场一样进入价格战——在那个市场,联想成功甩开了惠普和索尼。
中国Android手机厂商比笔记本时代的中国厂商有着更好的商业模式。它们不仅仅是卖硬件。小米今天在中国通过相对便宜的手机获取尽可能多的用户、从而占据一个入口。拥有入口以后再通过推荐游戏、电商、视频等渠道获取收入,硬件并不需要赚多少钱。对于这类厂商来说,三星眼里的中低端就是自己全力以赴的主力产品。
三星需要颠覆自己
2014年11月,三星电子副总裁Robert Yi在纽约对投资人表示公司明年将手机型号削减1/3-1/4,从而降低剩余型号的成本。稍早之前,三星还表示明年将在不同型号的手机之间使用更为统一的配件,降低生产成本。但这样的变化不足以让三星在做好iPhone同价位产品的同时,挡住中国智能手机厂商。
如果三星自己的中低端产品和Galaxy S系列没有足够差异,势必会影响自己高端产品线的销售。
如果和Galaxy S系列的差距太大,它的中低端手机更不可能与小米们拉开距离。只要三星还在Android体系内与中国公司竞争,它就很难同时兼顾高端产品和中低端——一如Windows笔记本市场。
1993年,时任三星电子董事长李健熙推进公司转型,他对一众高管说:“除了老婆、孩子,一切都要改变。”
今天的三星已经实现了李健熙的期望,成为全球范围最主要的科技巨头之一。但它最核心的手机业务若想长青,还得再来一次彻底的改变。而这一次,将比20年前更难。
2014年1月的第一周,三星电子在拉斯维加斯消费电子开发布会,请了《变形金刚》系列导演迈克尔·贝上台夸赞新品。不幸的是,迈克尔·贝刚说起自己身为导演的使命,现场的题词机就出了问题。
他挣扎地组织了几次句子,但还是说不清自己能给观众带来什么,只能尴尬地说了句“对不起,我很抱歉、非常抱歉”便逃下台去。
不到一年时间,三星最赚钱的智能手机业务也像迈克尔·贝的演讲一样进入尴尬的暂停。
两个月前,三星公布了多年来表现最差的一季业绩,手机业务利润相比去年同期缩水约3/4,导致整个公司利润仅有去年同期的40%。
受此影响,三星的扩张步伐停了下来。
圣诞前夜,伦敦最大的三星体验店门口挂出永久关门的告示,展台上的商品全部搬空、包装盒和接线板散落一地。作为三星零售店的王冠,三星体验店像苹果店一样在人流密集的商圈租下巨大空间,将公司全部产品摆上简洁的展台供人体验。2014年年初,三星还曾宣布将在欧洲新建60间体验店、在美国新建1400间卖场店中店。
与此同时,三星的智能手机市场占有率也已经跌回3年前的水平:
2009年第二季度至2014年第三季度三星在全球智能手机市场中的份额变化
仅仅一年前,三星还是手机业的奇迹。这家公司2010年才真正进入智能手机市场,两年之后它便超过诺基亚、黑莓、苹果、HTC等先行者,成为全球最大的智能手机厂商。到2013年,智能手机的几乎全部利润都被苹果和三星两家公司瓜分。
在三星转而下滑的同时,小米、联想、华为等中国手机厂商依然维持着高速增长。特别是小米,它的增长速度就像2010年的三星一样惊人。
运营商的另一个iPhone
三星的衰落并不是一个非常让人意外的事,它的崛起从一开始就不是因为类似iPhone的颠覆式产品,而是在合适的时机被销售渠道推上巅峰。
从Asymco制作的这张图里,可以看出三星的爆发式增长从2010年开始:
那会iPhone已经诞生3年,世界已经很清楚全触屏手机与应用商店的组合将成为智能手机的未来。作为高端手机市场最大的销售渠道,移动运营商需要这样的产品。
但苹果进入每一个重要市场的策略几乎都是找到其中一个运营商建立排他式合作。为了在谈判中确保最有利的补贴和推广条件,苹果选择的一般都不是最大的那一家,比如美国的AT&T和中国的联通都是当时的第二名。
iPhone在中、美、英、日四个市场与运营商合作的时间表:
中国:
2009年6月联通
2012年3月电信
2014年1月-移动
美国:
2007年6月-AT&T
2011年2月-Verizon
2011年10月-Sprint
2013年4月-T-Mobile
英国:
2007年11月-O2
2009年10月-Orange(EE)
2010年1月-Vodafone
日本:
2008年7月-软银
2011年10月-KDDI
2013年9月-Docomo
销售iPhone的运营商每一家都向苹果提供了巨额补贴,但也都无一例外的获得了大量新用户。
因此每个还没法卖iPhone的运营商都需要一个与它类似的产品留住用户,哪怕它仅仅是看上去功能和iPhone相当。这也是为什么尽管诺基亚当时的产品远远落后于2007年的iPhone,却依然在2010年取得历史最好成绩——诺基亚是个好牌子,并且与全球几乎所有运营商建立了合作关系。
2011年2月,诺基亚突然宣布放弃现有产品,转而和微软合作WindowsPhone。之后大约一年时间,诺基亚没有推出任何有竞争力的新品。但运营商不能等一年,他们比用户更早抛弃诺基亚,寻找新的合作伙伴。那一年,三星拉了一条近乎垂直的上升曲线。
通过运营商的补贴降低初次购买成本可以打动用户购买高端智能手机。以当时的市场环境,三星只要有中规中矩的产品便能成功。而三星不只是中规中矩而已,特别是对消费趋势的把握上,三星2011年推出的GalaxyNote系列引领着手机屏幕越来越大的趋势:
三星产品的平均屏幕尺寸
依靠屏幕尺寸的差异化,三星的Galaxy S和Note系列成功在2013年避开与iPhone的直接竞争,维持了高增长。
另一个iPhone还有存在空间么?
但2014年,“另一个iPhone”的定位遇到了生存问题。
《华尔街》日报获得的内部信息显示,三星今年的主力手机Galaxy S5上市三个月的销量仅有1200万部,比去年Galaxy S4同期销量少了大约1/4。原本三星预计S5可以卖出2000万部。
苹果在全球范围与运营商的合作已经基本完备。在中国、美国、西欧等智能手机市场,几乎所有主要移动运营商都已经开始补贴销售iPhone。此外,尽管反应有点慢,但苹果终于在今年9月拿出与屏幕尺寸与三星相近的iPhone6和6Plus。根据目前的第三方机构分析,苹果将在第四季度迎来iPhone历史上最好的表现。
失去销售渠道和屏幕的差异化以后,苹果与三星的竞争回到设计、软件和品牌之上——每一个都是苹果的强项。
成为老大,没人可效仿的三星也曾尝试从各个角度带来差异。比如Galaxy S每一代都在用更好的硬件和工艺,生产成本每年都在提升,而iPhone则基本持平:
三星的营销力度同样无人能及。2013年,三星在营销上花了140亿美元,其中43亿被用于广告,其它费用大多用来激励渠道推广自己的产品。相比之下,苹果仅仅花了10亿美元。在全球销售额前20的公司中,三星5.4%的营销开支所占比例是所有公司当中最高的,达到苹果的9倍。
2014年,三星的广告已经无处不在,伦敦希斯罗机场5号航站楼一度被三星重命名为Galaxy S5航站楼、奥斯卡颁奖礼上明星们举着三星手机自拍。甚至就连北京地铁刷卡机下方不起眼的角落,也都贴上了三星的标识。
如果这样的产品和营销都无法阻止三星Galaxy S系列今年的下滑,很显然“Android系统的iPhone”的存在空间值得怀疑。
同样使用Android的中国公司是三星更大的问题
如果说苹果只是用更好的产品与三星竞争。中国Android厂商则已经在通过相似的产品威胁三星高端产品线的存在。
随着低端处理器的性能提升和Android系统的进化,低端Android手机的用户体验差别越来越小。这些几年前因为技术实力难以与国际厂商抗衡的公司,在Android系统的帮助下,带来了定价只有竞争对手一半,但可用性相距不大的智能手机。
甚至连手机造型的区别也在缩小,今天智能手机都是超薄机身、正面为大屏幕所占据。从手机营销开始炒作钢板、拍月球和胶水就能看出硬件实现差异有多难。
不管是去买一款5000元的三星Galaxy S5还是2000元的小米4,绝大部分应用的使用体验没什么区别。
不同于通过独有iOS系统建立了不同体验的苹果,三星越来越难说服用户花两三倍的价钱买一个体验相近的手机。
在这样的背景下,小米、联想、华为、酷派、OPPO等中国Android手机厂商快速成长,已经占据全球智能手机前十的七个席位。
由于缺少差异化,Android智能手机市场正像曾经的Windows笔记本电脑市场一样进入价格战——在那个市场,联想成功甩开了惠普和索尼。
中国Android手机厂商比笔记本时代的中国厂商有着更好的商业模式。它们不仅仅是卖硬件。小米今天在中国通过相对便宜的手机获取尽可能多的用户、从而占据一个入口。拥有入口以后再通过推荐游戏、电商、视频等渠道获取收入,硬件并不需要赚多少钱。对于这类厂商来说,三星眼里的中低端就是自己全力以赴的主力产品。
三星需要颠覆自己
2014年11月,三星电子副总裁Robert Yi在纽约对投资人表示公司明年将手机型号削减1/3-1/4,从而降低剩余型号的成本。稍早之前,三星还表示明年将在不同型号的手机之间使用更为统一的配件,降低生产成本。但这样的变化不足以让三星在做好iPhone同价位产品的同时,挡住中国智能手机厂商。
如果三星自己的中低端产品和Galaxy S系列没有足够差异,势必会影响自己高端产品线的销售。
如果和Galaxy S系列的差距太大,它的中低端手机更不可能与小米们拉开距离。只要三星还在Android体系内与中国公司竞争,它就很难同时兼顾高端产品和中低端——一如Windows笔记本市场。
1993年,时任三星电子董事长李健熙推进公司转型,他对一众高管说:“除了老婆、孩子,一切都要改变。”
今天的三星已经实现了李健熙的期望,成为全球范围最主要的科技巨头之一。但它最核心的手机业务若想长青,还得再来一次彻底的改变。而这一次,将比20年前更难。http://m.guancha.cn/HuangJunJie/2015_01_04_305202
2014年1月的第一周,三星电子在拉斯维加斯消费电子开发布会,请了《变形金刚》系列导演迈克尔·贝上台夸赞新品。不幸的是,迈克尔·贝刚说起自己身为导演的使命,现场的题词机就出了问题。
他挣扎地组织了几次句子,但还是说不清自己能给观众带来什么,只能尴尬地说了句“对不起,我很抱歉、非常抱歉”便逃下台去。
不到一年时间,三星最赚钱的智能手机业务也像迈克尔·贝的演讲一样进入尴尬的暂停。
两个月前,三星公布了多年来表现最差的一季业绩,手机业务利润相比去年同期缩水约3/4,导致整个公司利润仅有去年同期的40%。
受此影响,三星的扩张步伐停了下来。
圣诞前夜,伦敦最大的三星体验店门口挂出永久关门的告示,展台上的商品全部搬空、包装盒和接线板散落一地。作为三星零售店的王冠,三星体验店像苹果店一样在人流密集的商圈租下巨大空间,将公司全部产品摆上简洁的展台供人体验。2014年年初,三星还曾宣布将在欧洲新建60间体验店、在美国新建1400间卖场店中店。
与此同时,三星的智能手机市场占有率也已经跌回3年前的水平:
2009年第二季度至2014年第三季度三星在全球智能手机市场中的份额变化
仅仅一年前,三星还是手机业的奇迹。这家公司2010年才真正进入智能手机市场,两年之后它便超过诺基亚、黑莓、苹果、HTC等先行者,成为全球最大的智能手机厂商。到2013年,智能手机的几乎全部利润都被苹果和三星两家公司瓜分。
在三星转而下滑的同时,小米、联想、华为等中国手机厂商依然维持着高速增长。特别是小米,它的增长速度就像2010年的三星一样惊人。
运营商的另一个iPhone
三星的衰落并不是一个非常让人意外的事,它的崛起从一开始就不是因为类似iPhone的颠覆式产品,而是在合适的时机被销售渠道推上巅峰。
从Asymco制作的这张图里,可以看出三星的爆发式增长从2010年开始:
那会iPhone已经诞生3年,世界已经很清楚全触屏手机与应用商店的组合将成为智能手机的未来。作为高端手机市场最大的销售渠道,移动运营商需要这样的产品。
但苹果进入每一个重要市场的策略几乎都是找到其中一个运营商建立排他式合作。为了在谈判中确保最有利的补贴和推广条件,苹果选择的一般都不是最大的那一家,比如美国的AT&T和中国的联通都是当时的第二名。
iPhone在中、美、英、日四个市场与运营商合作的时间表:
中国:
2009年6月联通
2012年3月电信
2014年1月-移动
美国:
2007年6月-AT&T
2011年2月-Verizon
2011年10月-Sprint
2013年4月-T-Mobile
英国:
2007年11月-O2
2009年10月-Orange(EE)
2010年1月-Vodafone
日本:
2008年7月-软银
2011年10月-KDDI
2013年9月-Docomo
销售iPhone的运营商每一家都向苹果提供了巨额补贴,但也都无一例外的获得了大量新用户。
因此每个还没法卖iPhone的运营商都需要一个与它类似的产品留住用户,哪怕它仅仅是看上去功能和iPhone相当。这也是为什么尽管诺基亚当时的产品远远落后于2007年的iPhone,却依然在2010年取得历史最好成绩——诺基亚是个好牌子,并且与全球几乎所有运营商建立了合作关系。
2011年2月,诺基亚突然宣布放弃现有产品,转而和微软合作WindowsPhone。之后大约一年时间,诺基亚没有推出任何有竞争力的新品。但运营商不能等一年,他们比用户更早抛弃诺基亚,寻找新的合作伙伴。那一年,三星拉了一条近乎垂直的上升曲线。
通过运营商的补贴降低初次购买成本可以打动用户购买高端智能手机。以当时的市场环境,三星只要有中规中矩的产品便能成功。而三星不只是中规中矩而已,特别是对消费趋势的把握上,三星2011年推出的GalaxyNote系列引领着手机屏幕越来越大的趋势:
三星产品的平均屏幕尺寸
依靠屏幕尺寸的差异化,三星的Galaxy S和Note系列成功在2013年避开与iPhone的直接竞争,维持了高增长。
另一个iPhone还有存在空间么?
但2014年,“另一个iPhone”的定位遇到了生存问题。
《华尔街》日报获得的内部信息显示,三星今年的主力手机Galaxy S5上市三个月的销量仅有1200万部,比去年Galaxy S4同期销量少了大约1/4。原本三星预计S5可以卖出2000万部。
苹果在全球范围与运营商的合作已经基本完备。在中国、美国、西欧等智能手机市场,几乎所有主要移动运营商都已经开始补贴销售iPhone。此外,尽管反应有点慢,但苹果终于在今年9月拿出与屏幕尺寸与三星相近的iPhone6和6Plus。根据目前的第三方机构分析,苹果将在第四季度迎来iPhone历史上最好的表现。
失去销售渠道和屏幕的差异化以后,苹果与三星的竞争回到设计、软件和品牌之上——每一个都是苹果的强项。
成为老大,没人可效仿的三星也曾尝试从各个角度带来差异。比如Galaxy S每一代都在用更好的硬件和工艺,生产成本每年都在提升,而iPhone则基本持平:
三星的营销力度同样无人能及。2013年,三星在营销上花了140亿美元,其中43亿被用于广告,其它费用大多用来激励渠道推广自己的产品。相比之下,苹果仅仅花了10亿美元。在全球销售额前20的公司中,三星5.4%的营销开支所占比例是所有公司当中最高的,达到苹果的9倍。
2014年,三星的广告已经无处不在,伦敦希斯罗机场5号航站楼一度被三星重命名为Galaxy S5航站楼、奥斯卡颁奖礼上明星们举着三星手机自拍。甚至就连北京地铁刷卡机下方不起眼的角落,也都贴上了三星的标识。
如果这样的产品和营销都无法阻止三星Galaxy S系列今年的下滑,很显然“Android系统的iPhone”的存在空间值得怀疑。
同样使用Android的中国公司是三星更大的问题
如果说苹果只是用更好的产品与三星竞争。中国Android厂商则已经在通过相似的产品威胁三星高端产品线的存在。
随着低端处理器的性能提升和Android系统的进化,低端Android手机的用户体验差别越来越小。这些几年前因为技术实力难以与国际厂商抗衡的公司,在Android系统的帮助下,带来了定价只有竞争对手一半,但可用性相距不大的智能手机。
甚至连手机造型的区别也在缩小,今天智能手机都是超薄机身、正面为大屏幕所占据。从手机营销开始炒作钢板、拍月球和胶水就能看出硬件实现差异有多难。
不管是去买一款5000元的三星Galaxy S5还是2000元的小米4,绝大部分应用的使用体验没什么区别。
不同于通过独有iOS系统建立了不同体验的苹果,三星越来越难说服用户花两三倍的价钱买一个体验相近的手机。
在这样的背景下,小米、联想、华为、酷派、OPPO等中国Android手机厂商快速成长,已经占据全球智能手机前十的七个席位。
由于缺少差异化,Android智能手机市场正像曾经的Windows笔记本电脑市场一样进入价格战——在那个市场,联想成功甩开了惠普和索尼。
中国Android手机厂商比笔记本时代的中国厂商有着更好的商业模式。它们不仅仅是卖硬件。小米今天在中国通过相对便宜的手机获取尽可能多的用户、从而占据一个入口。拥有入口以后再通过推荐游戏、电商、视频等渠道获取收入,硬件并不需要赚多少钱。对于这类厂商来说,三星眼里的中低端就是自己全力以赴的主力产品。
三星需要颠覆自己
2014年11月,三星电子副总裁Robert Yi在纽约对投资人表示公司明年将手机型号削减1/3-1/4,从而降低剩余型号的成本。稍早之前,三星还表示明年将在不同型号的手机之间使用更为统一的配件,降低生产成本。但这样的变化不足以让三星在做好iPhone同价位产品的同时,挡住中国智能手机厂商。
如果三星自己的中低端产品和Galaxy S系列没有足够差异,势必会影响自己高端产品线的销售。
如果和Galaxy S系列的差距太大,它的中低端手机更不可能与小米们拉开距离。只要三星还在Android体系内与中国公司竞争,它就很难同时兼顾高端产品和中低端——一如Windows笔记本市场。
1993年,时任三星电子董事长李健熙推进公司转型,他对一众高管说:“除了老婆、孩子,一切都要改变。”
今天的三星已经实现了李健熙的期望,成为全球范围最主要的科技巨头之一。但它最核心的手机业务若想长青,还得再来一次彻底的改变。而这一次,将比20年前更难。
从三星的技术储备和上游产业链的完善程度看,还能滋润很长时间吧,至少比一众国内厂商在低端市场玩命厮杀滋润的多了~~
三星不能用“挺”这个词吧,虽然巅峰不在,但是日子还是可以过过的……
三星又不是只做手机的。墙内损失墙外补嘛
这事儿不好说,往往越大的企业隔屁儿的速度越是让人大跌眼镜。不过三星那是企业帝国,韩国谁是老大还用明说么
zkf81 发表于 2015-1-4 16:30
从三星的技术储备和上游产业链的完善程度看,还能滋润很长时间吧,至少比一众国内厂商在低端市场玩命厮杀滋 ...
三星有啥技术储备?处理器是arm平台 系统软件和互联网服务靠的是谷歌 而内存 闪存 屏幕 电池 摄像头 电池等核心部件 产业链中可以替代的厂家一大堆 三星现在恰恰就是陷入了自己的供应链陷阱
只要联想带着moto 华为带着自己的荣耀 在国际市场打开一片天地 三星的份额继续下滑就是不可避免的 关键是美国市场 欧洲市场 印度 巴西 印尼这几个大户 三星当年起的快 关键是运营商需要一家厂商来平衡苹果的影响力 否则 就凭他万年大塑料的所谓高端机 凭啥卖的和苹果一样贵
从三星的技术储备和上游产业链的完善程度看,还能滋润很长时间吧,至少比一众国内厂商在低端市场玩命厮杀滋 ...
三星有啥技术储备?处理器是arm平台 系统软件和互联网服务靠的是谷歌 而内存 闪存 屏幕 电池 摄像头 电池等核心部件 产业链中可以替代的厂家一大堆 三星现在恰恰就是陷入了自己的供应链陷阱
只要联想带着moto 华为带着自己的荣耀 在国际市场打开一片天地 三星的份额继续下滑就是不可避免的 关键是美国市场 欧洲市场 印度 巴西 印尼这几个大户 三星当年起的快 关键是运营商需要一家厂商来平衡苹果的影响力 否则 就凭他万年大塑料的所谓高端机 凭啥卖的和苹果一样贵
三星的东西,呵呵!
去年我们上班中,一部分人去开会了,我们在座位上工作,突然听到“呯”的一声,巨响,然后看到开会的那帮人中的一个座位上腾起了蘑菇云,黑色的。卧槽,爪机爆了,Note 2!充电中爆了!
老婆的三星机,国行,绑定的垃圾软件太多了,提权后删除,结果越用越慢,必须定期恢复出厂设置才好用。
老婆的姐姐,刚换了移动的4G三星机器,拍照后死机半天才有反应,找售后人家说就是反应慢点,不是质量问题,无法维修。
以上是手机,下面吐槽一下电脑:
同事给公公买了台530u3c,预装的Windows 8操作系统,就不吐槽品牌机他们的预装系统压缩分区的时候,c盘无法压缩到合适大小了,分区搞的乱七八糟的,在操作系统中只看到cde三个分区,结果后台浪费了将近80g空间,被分成了500m到20g不等的几个分区,还不包括恢复系统用的那个分区和启动的100m分区。
同事说要给换windows 7操作系统,结果这本子带了20g的固态,而且操作系统只能装在固态上,引导分区只能装在机械硬盘上,我去你们能再玩的糟一点吗?
现在装好系统了,启动用的100m在机械硬盘上,windows 7装在固态上,把user文件夹移动到机械硬盘上了,其他的,只能在装应用程序时候注意别装到C盘了,不然空间不够,另外庆幸这机器只有2g内存,不然像我的计算机,8g内存,系统休眠和虚拟内存就得占16g了!卧槽,不够用了!
吐槽完毕!
敬告各位,选择三星产品的时候一腚要谨慎谨慎再谨慎!
老婆的手机准备过段时间给换华为的荣耀系列了,价格便宜,又好用,我的U9508已经用了两年了,速度还是很快,够用了!
大姐现在也在后悔,当初他应该选择Oppo的机器了。
算了不说别的了,国产机器还是很给力的!
去年我们上班中,一部分人去开会了,我们在座位上工作,突然听到“呯”的一声,巨响,然后看到开会的那帮人中的一个座位上腾起了蘑菇云,黑色的。卧槽,爪机爆了,Note 2!充电中爆了!
老婆的三星机,国行,绑定的垃圾软件太多了,提权后删除,结果越用越慢,必须定期恢复出厂设置才好用。
老婆的姐姐,刚换了移动的4G三星机器,拍照后死机半天才有反应,找售后人家说就是反应慢点,不是质量问题,无法维修。
以上是手机,下面吐槽一下电脑:
同事给公公买了台530u3c,预装的Windows 8操作系统,就不吐槽品牌机他们的预装系统压缩分区的时候,c盘无法压缩到合适大小了,分区搞的乱七八糟的,在操作系统中只看到cde三个分区,结果后台浪费了将近80g空间,被分成了500m到20g不等的几个分区,还不包括恢复系统用的那个分区和启动的100m分区。
同事说要给换windows 7操作系统,结果这本子带了20g的固态,而且操作系统只能装在固态上,引导分区只能装在机械硬盘上,我去你们能再玩的糟一点吗?
现在装好系统了,启动用的100m在机械硬盘上,windows 7装在固态上,把user文件夹移动到机械硬盘上了,其他的,只能在装应用程序时候注意别装到C盘了,不然空间不够,另外庆幸这机器只有2g内存,不然像我的计算机,8g内存,系统休眠和虚拟内存就得占16g了!卧槽,不够用了!
吐槽完毕!
敬告各位,选择三星产品的时候一腚要谨慎谨慎再谨慎!
老婆的手机准备过段时间给换华为的荣耀系列了,价格便宜,又好用,我的U9508已经用了两年了,速度还是很快,够用了!
大姐现在也在后悔,当初他应该选择Oppo的机器了。
算了不说别的了,国产机器还是很给力的!
本人这两年一直用华为,先是华为D1,10月份手机被偷,正好换为Mate7,感觉华为的东西越做越好了。另外我老婆以前用三星note2, 现在也想换华为的了。
我老婆现在用mate7,把以前用的note2扔给我了,终于在晚年用上了智能机。
我用HTC M8,老婆用华为美妻,比三爽强的太多!
整机方面三星的日子应该是越来越难过了 不过就产业链来看 三星至少活下去是没问题的 而且三星手上还有不少专利
爱无限马甲2 发表于 2015-1-4 18:51
整机方面三星的日子应该是越来越难过了 不过就产业链来看 三星至少活下去是没问题的 而且三星手上还有不少 ...
三星的东西用过NOTE2 S4 NOTE3 总的来讲还是可也的 但是关键是 不值那个价钱
前天刚刚换了电信合约MATE7 感觉不错
整机方面三星的日子应该是越来越难过了 不过就产业链来看 三星至少活下去是没问题的 而且三星手上还有不少 ...
三星的东西用过NOTE2 S4 NOTE3 总的来讲还是可也的 但是关键是 不值那个价钱
前天刚刚换了电信合约MATE7 感觉不错
黑来黑去,三星的那些拍照手机的确降价不少,尤其是联通版,准备搞个玩玩
逸仙润之尊仲尼 发表于 2015-1-4 19:19
黑来黑去,三星的那些拍照手机的确降价不少,尤其是联通版,准备搞个玩玩
如果便宜可以考虑 超过2000就不如买华为了 三星真不值得那个价钱
黑来黑去,三星的那些拍照手机的确降价不少,尤其是联通版,准备搞个玩玩
如果便宜可以考虑 超过2000就不如买华为了 三星真不值得那个价钱
怎么不说苹果马上不行了
其实早讲过,苹果出大屏机的时候,三星就自求多福吧。
怎么不说苹果马上不行了
苹果去年的利润又TM爆了。
苹果去年的利润又TM爆了。
三爽手机的巅峰是s4 note2吧
苹果现在是不给安卓体系去搞差异化竞争的机会了。安卓体系一片红海。
怎么不说苹果马上不行了
苹果逼格高,鳖机价钱低
中间的三丧就杯具了
苹果逼格高,鳖机价钱低
中间的三丧就杯具了
小米就别吹了。也就国内卖点。数据还虚假一天吹上天了。
现有形态的移动设备已经做到天花板了!传统巨头若想继续保持优势拉开距离必须得有颠覆性产品概念,但是个人感觉短期内是不可能出现了!其实三星已经想破脑袋了,弯曲屏手机就是一个例子,可实用性太鸡肋!只为创新而创新,不能给人一种彻底的颠覆性体验!苹果也是面临一样的困惑!看来三星这次被满满侵蚀衰落是跑不掉了!
麻痹的我心水美腿七好久了!怎奈p1还新的跟新机一样用了一年多了啊!摔了无数次啊!手感特别好!不舍得换!就是安卓用久了有点卡!内存也不够!
还是喜欢国产机
大屏安卓机就是三星颠覆式产品,但颠覆程度不及苹果。
而且,大屏幕安卓机别人很容易被学去,安卓系统三星根本就控制不了。
三星的产品策略也有问题,产品线长,更新快,贬值快。当然也是没办法的事。这注定了三星暴涨暴跌。
不过,下次买手机,还是只在三星苹果之间选择,因为只有这两家能代表了未来软件、硬件的技术、时尚潮流,希望苹果不会一家独大。
而且,大屏幕安卓机别人很容易被学去,安卓系统三星根本就控制不了。
三星的产品策略也有问题,产品线长,更新快,贬值快。当然也是没办法的事。这注定了三星暴涨暴跌。
不过,下次买手机,还是只在三星苹果之间选择,因为只有这两家能代表了未来软件、硬件的技术、时尚潮流,希望苹果不会一家独大。
不如直接说韩国能挺多久来自: Android客户端
要说照相功能,苹果还是当仁不让的。
这一艘船 120亿美金 三星的 你觉得能吃多久 ??
比这个小点的壳牌的还有15艘 订单价500亿美金。你觉得能吃多久?
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这一艘船 120亿美金 三星的 你觉得能吃多久 ??
比这个小点的壳牌的还有15艘 订单价500亿美金。你觉得能吃多久?
三星现金储备六百亿美元,你觉得他能挺多久
南方公园821 发表于 2015-1-4 21:23
这一艘船 120亿美金 三星的 你觉得能吃多久 ??
比这个小点的壳牌的还有15艘 订单价500亿美金。你 ...
Prelude造价确实高昂,但这只是壳牌公司赌博液化天然气的产物。三星只是造了个壳,没什么大不了,不是只有它能造,just bussinise.
这一艘船 120亿美金 三星的 你觉得能吃多久 ??
比这个小点的壳牌的还有15艘 订单价500亿美金。你 ...
Prelude造价确实高昂,但这只是壳牌公司赌博液化天然气的产物。三星只是造了个壳,没什么大不了,不是只有它能造,just bussinise.
elsan 发表于 2015-1-4 21:59
Prelude造价确实高昂,但这只是壳牌公司赌博液化天然气的产物。三星只是造了个壳,没什么大不了,不是只 ...
所有的造船公司 都是造个壳 上面的设备还需要专门的公司造 但仅仅这个壳 也够吃好几年了
况且三星手里订单 在世界造船业也是前几名
Prelude造价确实高昂,但这只是壳牌公司赌博液化天然气的产物。三星只是造了个壳,没什么大不了,不是只 ...
所有的造船公司 都是造个壳 上面的设备还需要专门的公司造 但仅仅这个壳 也够吃好几年了
况且三星手里订单 在世界造船业也是前几名
三星的东西,呵呵!
去年我们上班中,一部分人去开会了,我们在座位上工作,突然听到“呯”的一声,巨响, ...
黑三星黑了半天,推荐了个比三星更烂的国产机,我也是醉了
去年我们上班中,一部分人去开会了,我们在座位上工作,突然听到“呯”的一声,巨响, ...
黑三星黑了半天,推荐了个比三星更烂的国产机,我也是醉了
三星的东西,呵呵!
去年我们上班中,一部分人去开会了,我们在座位上工作,突然听到“呯”的一声,巨响, ...
奇葩到如此程度的笔记本,也是醉了!
去年我们上班中,一部分人去开会了,我们在座位上工作,突然听到“呯”的一声,巨响, ...
奇葩到如此程度的笔记本,也是醉了!
这篇文章道出了棒子的危机感,但是看看周围新买手机中苹果和三星的比例,感觉三星至少在中高端当年,国产机一两年内绝对无法抗衡
南方公园821 发表于 2015-1-4 22:08
所有的造船公司 都是造个壳 上面的设备还需要专门的公司造 但仅仅这个壳 也够吃好几年了
况且三星手 ...
三星象是造船业里的富士康,劳动密集型能赚到几个钱,这船那么巨量,它要几万人去建造,如果壳牌赌博失败,后续船只就得停建,很多工人估计都要下岗。所以说没什么值得一提的。
所有的造船公司 都是造个壳 上面的设备还需要专门的公司造 但仅仅这个壳 也够吃好几年了
况且三星手 ...
三星象是造船业里的富士康,劳动密集型能赚到几个钱,这船那么巨量,它要几万人去建造,如果壳牌赌博失败,后续船只就得停建,很多工人估计都要下岗。所以说没什么值得一提的。
郁闷的雄猫 发表于 2015-1-4 22:10
黑三星黑了半天,推荐了个比三星更烂的国产机,我也是醉了
可能这位朋友没有用过他说的荣耀,我用过,确实很好用,别一提到国产就一副不屑一顾的神情,国产一直在进步,一直在努力。
黑三星黑了半天,推荐了个比三星更烂的国产机,我也是醉了
可能这位朋友没有用过他说的荣耀,我用过,确实很好用,别一提到国产就一副不屑一顾的神情,国产一直在进步,一直在努力。
可能这位朋友没有用过他说的荣耀,我用过,确实很好用,别一提到国产就一副不屑一顾的神情,国产一直在进 ...
问题不在这里。黑三星,说三星烂,却推国产神机。拜托,三星和国货,同一个系统好吗?要比质量做工,也是三星领先。三星的问题是什么?是太贵。国货的优势在哪里?是性价比。如此一来,黑三星捧国货,根本立脚点就错了,还怎么谈
问题不在这里。黑三星,说三星烂,却推国产神机。拜托,三星和国货,同一个系统好吗?要比质量做工,也是三星领先。三星的问题是什么?是太贵。国货的优势在哪里?是性价比。如此一来,黑三星捧国货,根本立脚点就错了,还怎么谈
郁闷的雄猫 发表于 2015-1-4 22:28
问题不在这里。黑三星,说三星烂,却推国产神机。拜托,三星和国货,同一个系统好吗?要比质量做工,也是 ...
人家亲身经历了三星的蘑菇云,这不叫黑吧,应是陈述事实。如果你有国产如此类似的经历也可以分享嘛。
问题不在这里。黑三星,说三星烂,却推国产神机。拜托,三星和国货,同一个系统好吗?要比质量做工,也是 ...
人家亲身经历了三星的蘑菇云,这不叫黑吧,应是陈述事实。如果你有国产如此类似的经历也可以分享嘛。
问题不在这里。黑三星,说三星烂,却推国产神机。拜托,三星和国货,同一个系统好吗?要比质量做工,也是 ...
有个东西叫用户体验,这方面三星渣渣
有个东西叫用户体验,这方面三星渣渣
elsan 发表于 2015-1-4 22:24
可能这位朋友没有用过他说的荣耀,我用过,确实很好用,别一提到国产就一副不屑一顾的神情,国产一直在进 ...
造船业 的确利润不高而且周期长但是能养活很多人
你要说利润低 不值一提 那三星现在的600亿美金现金储备 够吃多久
可能这位朋友没有用过他说的荣耀,我用过,确实很好用,别一提到国产就一副不屑一顾的神情,国产一直在进 ...
造船业 的确利润不高而且周期长但是能养活很多人
你要说利润低 不值一提 那三星现在的600亿美金现金储备 够吃多久