沈阳军区自主对抗演练 红方合成营不敌蓝方一个排

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沈阳军区自主对抗演练 红方合成营不敌蓝方一个排



2014-07-21  来源:解放军报 作者: 责任编辑:张海桐



  占尽优势为啥没有胜势

  举全营之力围歼一个战斗排,损兵折将不说,还让蓝方全身而退。盛夏时节,沈阳军区某机步旅组织红蓝自主对抗演练,红方合成营没打赢蓝方一个战斗排,体系作战观念的缺失,让手握兵力优势的红方合成营钟营长懊悔不已。

  晨光微露,钟营长指挥全营向蓝方纵深突进。“01,01,遭遇蓝方侦察排。”电台中突然传来前沿分队指挥员的声音。“装步四连、五连两翼前出,坦克连居中火力支援。”钟营长当机立断,以钳形攻击队形围歼蓝方战斗排。

  面对红方优势兵力进攻,蓝方并没有急于撤退,而是利用地形就地疏散,并派出几组人员前出监视观察红方动向。

  这让红方前沿指挥员心中泛起疑团:“莫非有诈?”随即命令停止前进,进行火力压制射击。就在这时,空中传来蓝方炮弹的呼啸声,红方两个连队顿时陷入一片火海,进攻队形被打乱,人员装备损失严重,不得不退出战斗。

  “营长,蓝方兵力虽少,可空中有无人机指示目标,身后有炮兵、航空兵支援,火力很猛,我们应该加强防空,并命令配属的自行榴炮分队尽早投入战斗。”有人提出建议。

  手握10∶1的兵力优势,钟营长打红了眼,命令坦克连立即前压,并责令全营“拼死一战”。就在他们准备全力一击时,接到了导演部“红方战斗失利,兵力损失四分之一,蓝方战斗排全身而退”的通报。

  原来,蓝方在进行炮火精确打击的同时,呼叫武装直升机空袭了红方坦克连,并乘坐运输直升机安全撤离……

  这一仗输得并不冤

  一个齐装满员的合成营与一个战斗排短兵相接,不仅没能“吃掉”它,反而被它“狠咬”了一口!

  蓝方侦察排张排长告诉笔者,表面上我们是一个排,但我们始终处于蓝方的整个作战体系之中:前出官兵人人手持战场指挥系统终端机,战场态势、指挥数据互联互通、即时传递;空中有无人机侦察拍摄,空中力量随叫随到,后方炮火随时提供精确打击支援,这一仗,我们充分发挥了体系作战的优势。

  反观红方,合成营的兵种配备不可谓不全、武器装备不可谓不精、人员素质不可谓不强,短兵相接时,兵力、兵器均占尽优势,但纵观整个战斗过程,红方无论是思维观念还是战术手段,均停留在传统作战水平,信奉兵力压倒、装甲决胜的理念,而忽略了信息收集、兵火一体、体系对抗等现代作战常识,失败可以说在情理之中,这一仗输得并不冤。

  打胜仗离不开体系支撑

  “体系对抗不仅仅是一种作战方式,更是一种思维观念。”反思演练得失,该旅旅长付文化不无感慨地说:“关键还是头脑里没有体系对抗、联合制胜的意识,许多指挥员的理念还停留在机械化作战水平上。这次演练虽然结束了,但我们‘脖子以上的战斗’才刚刚开始。”

  “体系作战是未来战场的‘入场券’,拿不到这张‘入场券’,我们连跟对手较量的资格都没有。”钟营长对笔者说,这场战斗最大的收获,就是打碎了他头脑中陈旧的固定思维,进一步认识到了体系作战的威力。

  “未来作战,任何时候都不是单打独斗,必须充分发挥体系的整体优势。”作为全旅闻名的神枪手焦启珊,在这次战斗中一枪未开,就被判“牺牲”,这让他认识到:未来的信息化战场,是体系对体系的对抗,作为普通一兵也要瞄着这个方向换脑转身,否则打胜仗就是空话。

  体系作战能力建设时不我待。笔者在该旅采访时看到,晚上7点钟,机关楼会议室内仍然灯火通明,一名上尉军官正在讲台上授课。“我们利用每周二、四晚上时间,由经受过联合作战培训的人员担任教员,为各级干部骨干进行授课辅导,提高官兵的体系作战意识和能力。”旅领导这样告诉笔者。

  笔者了解到,该旅针对部分指挥员不愿用、不敢用、不会用信息系统的现象,做出规定:作战值班、战备演练、野外驻训、部队演习、非战争军事行动等,必须全程使用一体化指挥平台。他们还在每周最后一个训练日,打破建制序列,依据进攻、防御、穿插等任务特点,组织各兵种融合的技战术合练;规定各营营长轮流担任合成分队指挥员,提高基层部队和指挥员体系作战能力。(田彦宾 本报特约通讯员 矫凡竣)







http://www.chinanews.com/mil/2014/07-21/6406575.shtml沈阳军区自主对抗演练 红方合成营不敌蓝方一个排



2014-07-21  来源:解放军报 作者: 责任编辑:张海桐



  占尽优势为啥没有胜势

  举全营之力围歼一个战斗排,损兵折将不说,还让蓝方全身而退。盛夏时节,沈阳军区某机步旅组织红蓝自主对抗演练,红方合成营没打赢蓝方一个战斗排,体系作战观念的缺失,让手握兵力优势的红方合成营钟营长懊悔不已。

  晨光微露,钟营长指挥全营向蓝方纵深突进。“01,01,遭遇蓝方侦察排。”电台中突然传来前沿分队指挥员的声音。“装步四连、五连两翼前出,坦克连居中火力支援。”钟营长当机立断,以钳形攻击队形围歼蓝方战斗排。

  面对红方优势兵力进攻,蓝方并没有急于撤退,而是利用地形就地疏散,并派出几组人员前出监视观察红方动向。

  这让红方前沿指挥员心中泛起疑团:“莫非有诈?”随即命令停止前进,进行火力压制射击。就在这时,空中传来蓝方炮弹的呼啸声,红方两个连队顿时陷入一片火海,进攻队形被打乱,人员装备损失严重,不得不退出战斗。

  “营长,蓝方兵力虽少,可空中有无人机指示目标,身后有炮兵、航空兵支援,火力很猛,我们应该加强防空,并命令配属的自行榴炮分队尽早投入战斗。”有人提出建议。

  手握10∶1的兵力优势,钟营长打红了眼,命令坦克连立即前压,并责令全营“拼死一战”。就在他们准备全力一击时,接到了导演部“红方战斗失利,兵力损失四分之一,蓝方战斗排全身而退”的通报。

  原来,蓝方在进行炮火精确打击的同时,呼叫武装直升机空袭了红方坦克连,并乘坐运输直升机安全撤离……

  这一仗输得并不冤

  一个齐装满员的合成营与一个战斗排短兵相接,不仅没能“吃掉”它,反而被它“狠咬”了一口!

  蓝方侦察排张排长告诉笔者,表面上我们是一个排,但我们始终处于蓝方的整个作战体系之中:前出官兵人人手持战场指挥系统终端机,战场态势、指挥数据互联互通、即时传递;空中有无人机侦察拍摄,空中力量随叫随到,后方炮火随时提供精确打击支援,这一仗,我们充分发挥了体系作战的优势。

  反观红方,合成营的兵种配备不可谓不全、武器装备不可谓不精、人员素质不可谓不强,短兵相接时,兵力、兵器均占尽优势,但纵观整个战斗过程,红方无论是思维观念还是战术手段,均停留在传统作战水平,信奉兵力压倒、装甲决胜的理念,而忽略了信息收集、兵火一体、体系对抗等现代作战常识,失败可以说在情理之中,这一仗输得并不冤。

  打胜仗离不开体系支撑

  “体系对抗不仅仅是一种作战方式,更是一种思维观念。”反思演练得失,该旅旅长付文化不无感慨地说:“关键还是头脑里没有体系对抗、联合制胜的意识,许多指挥员的理念还停留在机械化作战水平上。这次演练虽然结束了,但我们‘脖子以上的战斗’才刚刚开始。”

  “体系作战是未来战场的‘入场券’,拿不到这张‘入场券’,我们连跟对手较量的资格都没有。”钟营长对笔者说,这场战斗最大的收获,就是打碎了他头脑中陈旧的固定思维,进一步认识到了体系作战的威力。

  “未来作战,任何时候都不是单打独斗,必须充分发挥体系的整体优势。”作为全旅闻名的神枪手焦启珊,在这次战斗中一枪未开,就被判“牺牲”,这让他认识到:未来的信息化战场,是体系对体系的对抗,作为普通一兵也要瞄着这个方向换脑转身,否则打胜仗就是空话。

  体系作战能力建设时不我待。笔者在该旅采访时看到,晚上7点钟,机关楼会议室内仍然灯火通明,一名上尉军官正在讲台上授课。“我们利用每周二、四晚上时间,由经受过联合作战培训的人员担任教员,为各级干部骨干进行授课辅导,提高官兵的体系作战意识和能力。”旅领导这样告诉笔者。

  笔者了解到,该旅针对部分指挥员不愿用、不敢用、不会用信息系统的现象,做出规定:作战值班、战备演练、野外驻训、部队演习、非战争军事行动等,必须全程使用一体化指挥平台。他们还在每周最后一个训练日,打破建制序列,依据进攻、防御、穿插等任务特点,组织各兵种融合的技战术合练;规定各营营长轮流担任合成分队指挥员,提高基层部队和指挥员体系作战能力。(田彦宾 本报特约通讯员 矫凡竣)







http://www.chinanews.com/mil/2014/07-21/6406575.shtml
沈阳的潜台词就是:老子自己先练练,明年朱日和再见
导演部又给蓝军开挂了
大概就是全体系全装备投入使用的意思了。实际是打破现有行政编成,而是按扩大的战斗编成来作战。
传统意义上的陆军作战,首先要考虑的是本编制内的兵力和火器的使用,战时可能会得到上级的加强,但一般不会超出本战术兵团(师旅级)编制的范围,能够加强几辆坦克,榴弹炮那就是开洋荤了。而且在战斗中很难再编入新的兵力兵器。
蓝军的战斗模式是很灵活的。侦察排充当眼睛,模糊了陆军军种的特征,而演变为三军联合作战当中的一个信息节点。一开始就不可能依靠编制内的兵力兵器来抵挡红军一个加强营,但是可以依靠联合作战指挥系统,随时获得需要的火力外挂,这种火力外挂不仅来自于陆军(可能是本战术兵团内的,也可能是其他战术兵团的,或者直接是集团军火力旅的),还可能是其他军种,如海军、空军、二炮。这是按照火力需求而非编制需求来安排作战。
是该让红军的战术思维更先进一点了。不过。。。人手一台终端,啥时候红军也能这样就好了
还是防空和战场感知能力上的欠缺
红军那一个营能称为合成营吗?
这是TG的一个文化特点决定的,去过外企和国企的人就知道,一般外企做实事的人没几个(一般认为营销和产品开发是做实事的),大部分人都是承担某个支持功能(例如供应链、分析、人事、公共关系等),需要时马上就加入,和职位高低关系不大,下级很容易调动上级;而中国企业大多数把人力投到一线,由一个个领导形成一个个事业体,自己内部的决策神速(一般一把手决定一切),也承担一切,跨部门合作不多,一般很重视层级关系(很多事情要领导要打个招呼才行,不能下级调动跨部门的上级)。这种现象放在军事上,就反映出西方的军队大部分人员其实并不是战斗人员,都是支持人员,而一线战斗人员可以获得非常好的支持(例如火力支援、侦察和后勤服务等),而中国,大部分人力是投放在一线部队,一般认为支持人员就是废物和陪衬,如炊事班一样,所以,那种很复杂的合同作战方式没有产生。
陆军一向习惯于自己解决问题尤其是防空。而现在看这趋势要体系作战的话,多军种联合组成一个体系,制度得先行。各军种之间如何衔接?谁主导指挥权?不解决这个问题的话陆军还是要继续吃亏。
体系作战改变之路,日子还长
感觉就是个普通的装步营而已……
......
现环境行进间展开速度较快,
所以阻滞不止要诱使对方展开
还有诱使对方搜索前进

品天里炎 发表于 2014-7-21 22:53
......
现环境行进间展开速度较快,
所以阻滞不止要诱使对方展开
否则对方会像翼骑兵打蒙古骑兵那样拉不开距离
合成营不呼叫空中火力打击和空中侦察,还合成个啥?我看蓝军排倒更像合成部队了。
军八股也标题党。蓝方前出一个排的步兵,并不是蓝方只有一个排参战。天上的直升机、后方的炮兵,不也是蓝方的吗
前面草丛一个62蹲草,后方100米蹲了俩白云,一个183,还一个打酱油的基佬十...
rei_shizuno 发表于 2014-7-22 00:30
前面草丛一个62蹲草,后方100米蹲了俩白云,一个183,还一个打酱油的基佬十...
......
这个应该是62擦反斜面点亮收过路费-_-