中航工业怎么走？林左鸣再谈文化

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http://www.cannews.com.cn/2014/0120/70083.shtml
林左鸣作工作报告。

中国航空报讯：借此机会，我想就文化、思想、作风这三个老生常谈的问题谈一谈自己的想法。

首先，谈一谈企业文化建设的问题。

企业文化是企业的DNA，它成就了员工的素养，锻造了企业的品格，铸就了企业的品牌。我曾经提到过，企业光靠技术和管理两个轮子不够，只有加上文化这第三个轮子，才能稳定前行。在今天，文化育人、文化兴企、文化强国已成为鲜明的时代特征。企业好比是一棵参天大树，是活生生的生命体，厂房、设备、人才这些看得见、摸得着的东西是她的骨骼，信仰、精神、价值观这些看不见、摸不着的东西是她的灵魂。一个没有文化的企业就等于没有灵魂。而一旦没有了灵魂，企业就会枯萎。人们常说，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做产品，这并不是说标准、产品不重要，而是表明文化对于一个企业的重要性。当我们审视世界500强企业时，不难发现，这些企业大都具有丰富的文化内涵，以巨大的品牌价值和良好的形象屹立于世，优秀的文化成就了他们抢占市场、赢得竞争的核心竞争力。美国著名管理学家彼得斯和沃特曼曾指出：一个缺乏明确的价值准则或价值观念不正确的企业，我们怀疑它是否能够获得经营上的成功。

集团成立5年来，中航工业从2009年世界500强的第426位迅速上升到现在的第212位，中航工业的形象得到了社会的广泛认可，从另外一个角度也可以说，我们的集团文化获得了巨大的成功。这些年，正是由于广大干部职工以“航空报国，强军富民”为最高信仰和追求，大家才会自觉自愿地在“711”、“白加黑”的工作模式下长年累月、默默无闻地工作，使得中航工业有了航空武器装备大的发展；正是由于广大干部职工积极践行“敬业诚信，创新越超”的集团理念，大家才有了明晰的行为准则和规范，才敢于向困难说不、向极限挑战。吴大观和罗阳这两个时代先锋，他们身上散发出来的光芒折射出了集团文化的伟大力量，这是我们干多少工作都换不来、花多少钱都买不来的。

抓企业文化我认为最核心、最重要的就是抓企业的核心价值体系。因此，中航工业在成立之初，党组就提出了以集团宗旨理念为核心的价值观，应该说“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新越超”这两句话具有高度的覆盖性和广泛的包容性，它既是航空人的信仰，也是航空人应当遵守的行为规范。航空报国的信念、强军富民的责任、敬业诚信的品格、创新超越的激情不是一两天就能够培养出来的，它需要长期的积淀，集团抓价值观教育还有很长的路要走。因此，各单位要注意做好这方面的工作，要在用人、表彰、制度、培训等工作中体现集团的价值观导向。现在，我们集团有近50万员工，200多家企业分布在全国各地，唯有靠统一的文化才能管理好企业，才能克服制度管理有缝对接的弊端，决不能一个层级提一套文化，搞文化理念和口号的层层叠加，如果这样的话，集团文化就空心化、泛化和虚化了。要把文化建设的着力点放在集团文化落地上，使集团文化真正成为干部职工是非判断的标准、经营管理的原则、干部选用的试金石和员工成长的必由之路，让那些“报国的精英”、“诚信的标兵”、“敬业的典范”、“创新的勇士”、“越超的先锋”真正成为各单位受人尊敬的英雄和引领示范的标杆。

党的十八大首次提出了推进中国特色社会主义事业“五位一体”的总体布局，文化建设作为其中的一个重要组成部分，承载着文化强国战略和实现中华民族伟大复兴中国梦的历史重任。企业文化作为繁荣社会主义文化的重要组成部分，责任重大。在中航工业全面深化改革和实施“三步走”发展目标的当下，集团文化建设正当其时。企业的变革依赖于信仰的升级，精神的高度决定了一个人、一个企业的事业高度，实现企业管理由物本管理走向人本管理，企业文化发挥着重要作用。“航空报国，强军富民”不是一句空洞的口号，“敬业诚信，创新越超”也不仅仅是挂在墙上的标语，在我们每个人的心目中，它们应占据着制高点。集团的价值观只有在每个单位、每个部门、每名员工身上真正落地了，才能转化为企业发展的内生动力。

其次，谈一谈思想管理的问题。

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。但我认为，思想管理才是企业管理的秘诀，是企业科学发展的内在需求。从企业管理的发展历程和企业管理思想的不断进化中可以看出，企业越来越重视对人的管理，而对人的管理首先是要对人的思想进行管理。实施战略管理，是当代企业管理的共识，思想管理是战略管理的重要内容，只有企业员工的思想统一，才能做到行动一致，有效推进战略实施，企业才能获得长远发展。在企业，技术可以复制，服务可以改进，而一个人的思想是很难复制的，而且思想是可以改变和丰富的。思想管理强调的是“无为管理”，教是为了不教，管是为了不管，最终达成自我管理与企业管理的统一。当思想统一、行动统一时，就会产生强大的“群体效应”，人就会发挥巨大的潜能，产生强大的执行力，为企业的发展提供重要的保障。

作为一个企业，有一点非常重要，许多事情的规划和安排要具有前瞻性。如果事事都只看眼前，就容易“短视”，企业就难以获得长足的发展，也难以保持在某个行业和某一领域的优势。集团有很多事情的安排还是比较超前的，比如党组提出的发展战略，就有一些同志不理解。由于每个人的认知能力不同，认识问题的环境和角度不同，认识有先有后，不理解也是正常的，但我们不能因为少数同志的不理解而放弃集团的战略。我们达不到全体员工完全思想统一的境界，但却可以在实践中校正思想认识的偏差。现在的问题是，有的同志没有认识到思想管理的重要性，没有认识到思想政治工作是实施思想管理的有效手段。集团大力实施“双向进入、交叉任职”的领导体制，目的就是要加强党对企业全面工作的领导，为企业思想政治工作的有效开展提供有利条件，使思想政治工作者打破自我封闭的小圈子，自觉融入企业科研生产经营管理的中心工作中去，使党务干部由纯粹务虚向虚功实做转变，由单一型干部转变为政治强、业务精、懂经营、会管理的复合型干部。

企业的主体是干部职工。干部职工素养的高低，积极性、主动性、创造性的发挥，有赖于思想政治工作的质量和水平。当前，在全面深化集团改革发展的新形势下，职工思想领域呈现出许多新情况、新特点。比如，由于型号攻坚任务异常艰巨所带来的干部职工身心压力空前巨大的问题，由于社会矛盾与企业内部问题相互叠加带来的干部职工思想多元、诉求多样、认识差异的问题，以及在质量事故中暴露出的责任心不强、工作不认真、不细致的问题，都迫切需要加强思想政治工作来积极应对。作为一个企业家，首先应当是一个思想家、教育家。做思想政治工作不仅仅是党群部门、党务干部的事，而是各级干部共同的责任。要研究思想政治工作面临的新形势、新任务，掌握本单位干部职工的思想底数，同时还要积极探索开展思想政治工作的新方法、新手段，增强思想政治工作的针对性和实效性，使企业发展真正做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。企业文化建设，最终一定要塑造出本企业的信仰。

党的十八大对国有企业做好新形势下思想政治工作提出了新任务、新要求，习近平总书记在全国宣传工作会议上强调意识形态工作是党的一项极端重要的工作。学习贯彻党的十八大和习近平总书记的重要讲话精神，为我们做好思想政治工作和实施思想管理提供了重要遵循，各级党组织、党群部门和广大党员干部要增强责任感和紧迫感，希望同志们用好思想管理这个企业管理中最重要的一个工具，为集团的改革发展引领方向、凝聚力量。

最后，谈一谈作风建设的问题。

作风是文化的外在表现，是思想的具体体现。干部作风是企业的形象和“软实力”。好作风是企业的执行力、凝聚力和战斗力。作风建设是集团全面建设的一项战略任务，可以说关系集团的改革发展，关系集团“三步走”目标的实现，关系集团的生死存亡。近一个时期以来，集团党组认真贯彻落实中共中央政治局出台的关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，扎实开展党的群众路线教育实践活动，其目的就是要抓住契机，全面加强集团的作风建设，努力培养党员干部的优良作风，使之成为我们这个企业发展的重要资源，使之转化为推进集团转型升级、跨越发展的重要力量。

当前，集团全面深化改革的号角已经吹响，党组提出要坚定信心，把集团“两融、三新、五化、万亿”这张战略蓝图干到底。这张战略蓝图能不能实现，关键要看我们各级干部的作风扎实不扎实。实事求是地讲，我们多数干部的作风还是比较务实的，许多同志工作兢兢业业、任劳任怨，为企业的发展付出了巨大的艰辛和努力，但也有少数同志作风还不够扎实，这些问题虽然发生少数人身上，但影响非常不好，它使我们的企业发展受阻，使我们的企业错失良机，使我们的企业耽误了工作进度，也影响到干群关系。

因此，我们要从讲政治、促发展、保稳定的高度，充分认识加强作风建设的重要性。我认为，在作风建设方面，当前特别需要强化责任意识，弘扬担当精神。如果一个干部不尽责、缺担当，在位不在状态，就会错失机遇，耽误进程，干不出成绩，打不开局面。应该看到，责任不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。各级领导要勇于改革、大胆创新，多做建树性工作；要创先争优、争创一流，不甘于平庸；要敢于直面矛盾、正视困难，积极解决问题；面对急难险重任务要敢于上阵，靠前指挥，不推脱躲闪；对待工作要极端认真、严细慎实，一抓到底。集团党组要求每名同志都要有责任意识和担当精神，这样才能形成激情进取、勇于创新的良好氛围，才能形成鼓励创造、包容失败的正能量，在前进的道路上，我们就会看不起那些不作为、光说不练的人，就不会嘲笑那些曾经失败过、却愈挫愈勇的人。集团的改革发展已到了关键时期，面对外界的不理解和质疑，我们每个人要看好自己的门、守好自己的摊、干好自己的事，做到守土有责、守土负责、守土尽责。与其让历史来选择我们，不如我们去创造历史。

党的十八届三中全会做出了全面深化改革若干重大问题的决定，这是我们党再次高举改革开放伟大旗帜，谱写改革开放伟大事业历史新篇章，为全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴中国梦的政治宣言。中航工业的发展得益于改革，解决前进道路中遇到的“冰山”同样需要改革。当前，党的群众路线教育实践活动正在集团蓬勃开展，整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”，成为全集团广大党员干部改进作风、密切党群干群关系的重要推手。大家要抓住机遇，乘着这次教育实践活动的东风，放下包袱，轻装上阵，切实改进“四风”，加强作风建设，以“功成不必在我”的胸怀和境界，求真务实，勇于担当，团结带领职工群众积极投身于集团改革发展的各项工作中去，为把“两融、三新、五化、万亿”这张战略蓝图干到底汇聚奋进的力量。

企业文化、思想管理、作风建设三者相辅相成，相互影响，缺一不可。企业文化是灵魂，思想管理是方法，作风建设是保障。文化铸就思想，思想决定作风，作风影响文化，我们要在工作中很好地进行研究，切实做好新形势下集团党建和思想政治工作，发挥其在企业改革发展中的引领和推动作用。

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林左鸣作工作报告。

中国航空报讯：借此机会，我想就文化、思想、作风这三个老生常谈的问题谈一谈自己的想法。

首先，谈一谈企业文化建设的问题。

企业文化是企业的DNA，它成就了员工的素养，锻造了企业的品格，铸就了企业的品牌。我曾经提到过，企业光靠技术和管理两个轮子不够，只有加上文化这第三个轮子，才能稳定前行。在今天，文化育人、文化兴企、文化强国已成为鲜明的时代特征。企业好比是一棵参天大树，是活生生的生命体，厂房、设备、人才这些看得见、摸得着的东西是她的骨骼，信仰、精神、价值观这些看不见、摸不着的东西是她的灵魂。一个没有文化的企业就等于没有灵魂。而一旦没有了灵魂，企业就会枯萎。人们常说，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做产品，这并不是说标准、产品不重要，而是表明文化对于一个企业的重要性。当我们审视世界500强企业时，不难发现，这些企业大都具有丰富的文化内涵，以巨大的品牌价值和良好的形象屹立于世，优秀的文化成就了他们抢占市场、赢得竞争的核心竞争力。美国著名管理学家彼得斯和沃特曼曾指出：一个缺乏明确的价值准则或价值观念不正确的企业，我们怀疑它是否能够获得经营上的成功。

集团成立5年来，中航工业从2009年世界500强的第426位迅速上升到现在的第212位，中航工业的形象得到了社会的广泛认可，从另外一个角度也可以说，我们的集团文化获得了巨大的成功。这些年，正是由于广大干部职工以“航空报国，强军富民”为最高信仰和追求，大家才会自觉自愿地在“711”、“白加黑”的工作模式下长年累月、默默无闻地工作，使得中航工业有了航空武器装备大的发展；正是由于广大干部职工积极践行“敬业诚信，创新越超”的集团理念，大家才有了明晰的行为准则和规范，才敢于向困难说不、向极限挑战。吴大观和罗阳这两个时代先锋，他们身上散发出来的光芒折射出了集团文化的伟大力量，这是我们干多少工作都换不来、花多少钱都买不来的。

抓企业文化我认为最核心、最重要的就是抓企业的核心价值体系。因此，中航工业在成立之初，党组就提出了以集团宗旨理念为核心的价值观，应该说“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新越超”这两句话具有高度的覆盖性和广泛的包容性，它既是航空人的信仰，也是航空人应当遵守的行为规范。航空报国的信念、强军富民的责任、敬业诚信的品格、创新超越的激情不是一两天就能够培养出来的，它需要长期的积淀，集团抓价值观教育还有很长的路要走。因此，各单位要注意做好这方面的工作，要在用人、表彰、制度、培训等工作中体现集团的价值观导向。现在，我们集团有近50万员工，200多家企业分布在全国各地，唯有靠统一的文化才能管理好企业，才能克服制度管理有缝对接的弊端，决不能一个层级提一套文化，搞文化理念和口号的层层叠加，如果这样的话，集团文化就空心化、泛化和虚化了。要把文化建设的着力点放在集团文化落地上，使集团文化真正成为干部职工是非判断的标准、经营管理的原则、干部选用的试金石和员工成长的必由之路，让那些“报国的精英”、“诚信的标兵”、“敬业的典范”、“创新的勇士”、“越超的先锋”真正成为各单位受人尊敬的英雄和引领示范的标杆。

党的十八大首次提出了推进中国特色社会主义事业“五位一体”的总体布局，文化建设作为其中的一个重要组成部分，承载着文化强国战略和实现中华民族伟大复兴中国梦的历史重任。企业文化作为繁荣社会主义文化的重要组成部分，责任重大。在中航工业全面深化改革和实施“三步走”发展目标的当下，集团文化建设正当其时。企业的变革依赖于信仰的升级，精神的高度决定了一个人、一个企业的事业高度，实现企业管理由物本管理走向人本管理，企业文化发挥着重要作用。“航空报国，强军富民”不是一句空洞的口号，“敬业诚信，创新越超”也不仅仅是挂在墙上的标语，在我们每个人的心目中，它们应占据着制高点。集团的价值观只有在每个单位、每个部门、每名员工身上真正落地了，才能转化为企业发展的内生动力。

其次，谈一谈思想管理的问题。

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。但我认为，思想管理才是企业管理的秘诀，是企业科学发展的内在需求。从企业管理的发展历程和企业管理思想的不断进化中可以看出，企业越来越重视对人的管理，而对人的管理首先是要对人的思想进行管理。实施战略管理，是当代企业管理的共识，思想管理是战略管理的重要内容，只有企业员工的思想统一，才能做到行动一致，有效推进战略实施，企业才能获得长远发展。在企业，技术可以复制，服务可以改进，而一个人的思想是很难复制的，而且思想是可以改变和丰富的。思想管理强调的是“无为管理”，教是为了不教，管是为了不管，最终达成自我管理与企业管理的统一。当思想统一、行动统一时，就会产生强大的“群体效应”，人就会发挥巨大的潜能，产生强大的执行力，为企业的发展提供重要的保障。

作为一个企业，有一点非常重要，许多事情的规划和安排要具有前瞻性。如果事事都只看眼前，就容易“短视”，企业就难以获得长足的发展，也难以保持在某个行业和某一领域的优势。集团有很多事情的安排还是比较超前的，比如党组提出的发展战略，就有一些同志不理解。由于每个人的认知能力不同，认识问题的环境和角度不同，认识有先有后，不理解也是正常的，但我们不能因为少数同志的不理解而放弃集团的战略。我们达不到全体员工完全思想统一的境界，但却可以在实践中校正思想认识的偏差。现在的问题是，有的同志没有认识到思想管理的重要性，没有认识到思想政治工作是实施思想管理的有效手段。集团大力实施“双向进入、交叉任职”的领导体制，目的就是要加强党对企业全面工作的领导，为企业思想政治工作的有效开展提供有利条件，使思想政治工作者打破自我封闭的小圈子，自觉融入企业科研生产经营管理的中心工作中去，使党务干部由纯粹务虚向虚功实做转变，由单一型干部转变为政治强、业务精、懂经营、会管理的复合型干部。

企业的主体是干部职工。干部职工素养的高低，积极性、主动性、创造性的发挥，有赖于思想政治工作的质量和水平。当前，在全面深化集团改革发展的新形势下，职工思想领域呈现出许多新情况、新特点。比如，由于型号攻坚任务异常艰巨所带来的干部职工身心压力空前巨大的问题，由于社会矛盾与企业内部问题相互叠加带来的干部职工思想多元、诉求多样、认识差异的问题，以及在质量事故中暴露出的责任心不强、工作不认真、不细致的问题，都迫切需要加强思想政治工作来积极应对。作为一个企业家，首先应当是一个思想家、教育家。做思想政治工作不仅仅是党群部门、党务干部的事，而是各级干部共同的责任。要研究思想政治工作面临的新形势、新任务，掌握本单位干部职工的思想底数，同时还要积极探索开展思想政治工作的新方法、新手段，增强思想政治工作的针对性和实效性，使企业发展真正做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。企业文化建设，最终一定要塑造出本企业的信仰。

党的十八大对国有企业做好新形势下思想政治工作提出了新任务、新要求，习近平总书记在全国宣传工作会议上强调意识形态工作是党的一项极端重要的工作。学习贯彻党的十八大和习近平总书记的重要讲话精神，为我们做好思想政治工作和实施思想管理提供了重要遵循，各级党组织、党群部门和广大党员干部要增强责任感和紧迫感，希望同志们用好思想管理这个企业管理中最重要的一个工具，为集团的改革发展引领方向、凝聚力量。

最后，谈一谈作风建设的问题。

作风是文化的外在表现，是思想的具体体现。干部作风是企业的形象和“软实力”。好作风是企业的执行力、凝聚力和战斗力。作风建设是集团全面建设的一项战略任务，可以说关系集团的改革发展，关系集团“三步走”目标的实现，关系集团的生死存亡。近一个时期以来，集团党组认真贯彻落实中共中央政治局出台的关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，扎实开展党的群众路线教育实践活动，其目的就是要抓住契机，全面加强集团的作风建设，努力培养党员干部的优良作风，使之成为我们这个企业发展的重要资源，使之转化为推进集团转型升级、跨越发展的重要力量。

当前，集团全面深化改革的号角已经吹响，党组提出要坚定信心，把集团“两融、三新、五化、万亿”这张战略蓝图干到底。这张战略蓝图能不能实现，关键要看我们各级干部的作风扎实不扎实。实事求是地讲，我们多数干部的作风还是比较务实的，许多同志工作兢兢业业、任劳任怨，为企业的发展付出了巨大的艰辛和努力，但也有少数同志作风还不够扎实，这些问题虽然发生少数人身上，但影响非常不好，它使我们的企业发展受阻，使我们的企业错失良机，使我们的企业耽误了工作进度，也影响到干群关系。

因此，我们要从讲政治、促发展、保稳定的高度，充分认识加强作风建设的重要性。我认为，在作风建设方面，当前特别需要强化责任意识，弘扬担当精神。如果一个干部不尽责、缺担当，在位不在状态，就会错失机遇，耽误进程，干不出成绩，打不开局面。应该看到，责任不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。各级领导要勇于改革、大胆创新，多做建树性工作；要创先争优、争创一流，不甘于平庸；要敢于直面矛盾、正视困难，积极解决问题；面对急难险重任务要敢于上阵，靠前指挥，不推脱躲闪；对待工作要极端认真、严细慎实，一抓到底。集团党组要求每名同志都要有责任意识和担当精神，这样才能形成激情进取、勇于创新的良好氛围，才能形成鼓励创造、包容失败的正能量，在前进的道路上，我们就会看不起那些不作为、光说不练的人，就不会嘲笑那些曾经失败过、却愈挫愈勇的人。集团的改革发展已到了关键时期，面对外界的不理解和质疑，我们每个人要看好自己的门、守好自己的摊、干好自己的事，做到守土有责、守土负责、守土尽责。与其让历史来选择我们，不如我们去创造历史。

党的十八届三中全会做出了全面深化改革若干重大问题的决定，这是我们党再次高举改革开放伟大旗帜，谱写改革开放伟大事业历史新篇章，为全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴中国梦的政治宣言。中航工业的发展得益于改革，解决前进道路中遇到的“冰山”同样需要改革。当前，党的群众路线教育实践活动正在集团蓬勃开展，整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”，成为全集团广大党员干部改进作风、密切党群干群关系的重要推手。大家要抓住机遇，乘着这次教育实践活动的东风，放下包袱，轻装上阵，切实改进“四风”，加强作风建设，以“功成不必在我”的胸怀和境界，求真务实，勇于担当，团结带领职工群众积极投身于集团改革发展的各项工作中去，为把“两融、三新、五化、万亿”这张战略蓝图干到底汇聚奋进的力量。

企业文化、思想管理、作风建设三者相辅相成，相互影响，缺一不可。企业文化是灵魂，思想管理是方法，作风建设是保障。文化铸就思想，思想决定作风，作风影响文化，我们要在工作中很好地进行研究，切实做好新形势下集团党建和思想政治工作，发挥其在企业改革发展中的引领和推动作用。