【世事洞明大讨论】面对职场“抢功”，你怎么办？

　　工作中，谁都不希望自己的功劳被别人抢走，可是这种“被抢功”的事情在职场中却并不鲜见。眼睁睁看着自己的成绩算在别人头上，肯定是郁闷至极的事，如果这些功劳被同事抢走，或许还有机会到上司那里去“申诉”；可如果功劳是被上司抢走的，那么，作为下属来说，又该怎么办呢？

　　自己忙前忙后 “论功行赏”却不沾边

　　几年前谢晖大学毕业，随后便来到贸易公司市场部，做市场推广专员。去年，公司为了拓展业务，打出自己的知名度，决定与一家实力雄厚的广告公司合作，可是，此前公司从未与这家广告公司打过交道。巧的是，谢晖的朋友正就职于该广告公司，因此，便主动向市场部经理请缨，做起了外联、公关的工作。

　　经过谢晖一个月的努力，公司顺利与广告公司达成合作关系。在此期间，虽然市场部经理一直跟进、关注此事进度，但实际工作都是由谢晖负责，因此，此次合作关系能够顺利建立，谢晖功不可没。然而，就在老总“论功行赏”时，却把谢晖排除在外了。

　　那天老总召集市场部参与此次项目的所有员工一起照合影，准备在全公司进行通报表扬，可市场部经理并没有通知谢晖一起照相，而且正赶上谢晖另有任务，所以错过了合影。“我以为是他忘了，可后来看来，他是真的没有想过要把我算在内。”

　　开例会时，市场部经理详细阐述了整个合作过程，而这个过程实际上是谢晖向他汇报的。为此，老总表扬了整个市场部团队，还说市场部经理有头脑，而谢晖只是傻傻地在一旁看着市场部经理，明知道自己的功劳被埋没了，却有苦难言。

　　“如果这件事我挑明直说，既让部门经理难堪，也会使自己很被动，所以只能认倒霉了。”谢晖说，因为这件事使他心里一直有个小疙瘩，所以那次的“庆功宴”他也找理由推了，事后两个人谁也没再提及此事。虽然市场部经理对他一直不错，但一想到那件事，他还是有些介意。

　　一句“团队合作” 自己功劳被“抹杀”

　　功劳被上司抢走，这着实是一件让人难以接受的事，可有时候，自己的功劳虽然没有被明着抢走，但也被埋没在“团队合作”中，不免让人心生郁闷。

　　“我明白，做工作就是讲究团队精神，我也不是想表功，可这份计划主要都是我做的，主管只提到团队的业绩，而对于我的功劳却只字未提，确实让人很不舒服。”虽然陈硕满腹怨言，但当时还是克制住了。

　　陈硕是公司业务部的一名职员，工作努力认真，虽然入职不久，但大家都看得出他很有潜质。今年年初，公司准备向南方拓展一项大项目，因此要与一家南方公司建立业务往来，但对方的合作意向却在陈硕公司与另一家公司之间摇摆不定，遇到这样棘手的事情，业务部主管亲自带队，认真挑选几名有经验、有能力的员工，一起攻克这块难啃的“骨头”，其中就有陈硕。由于陈硕在策划方面有很独到的见解，并且之前的几次策划方案，主管也颇为看重，因此此次的策划工作便交由陈硕完成。

　　陈硕果然不负众望，经过一个多星期的努力，策划方案得到了客户的认可，一块石头终于落地了，而且，对于陈硕的方案，主管也是满口称赞，这让陈硕觉得，自己的工夫没有白费。可是，到了公司开会时，陈硕却感到有些“不对头”。

　　在例会上，老总就此次能够顺利与南方公司建立良好的合作关系，专门表扬了陈硕所在的团队，尤其夸赞了业务主管“领导有方”，并指出策划方案中几处亮点。当老总问起，“是谁做的策划方案”时，陈硕本以为，主管会借此机会顺理成章地向老总说明“是陈硕做的”，可没想到，

　　主管却只是说“这是团队齐心协力的结果”，丝毫没有提及陈硕的功劳。见此情形，陈硕虽然心里不平衡，但最终还是没敢当面挑明。

　　“主管的态度，会让老总误会策划是他做的。”陈硕觉得，主管虽然没有说明主要策划人是谁，但按照惯性思维，老总很可能会“误认为”策划是主管做的，并且还会觉得主管只是行事低调。“不过现在我倒是想开了，是金子总会发光的。”陈硕认为，只要不断努力，自己的能力不会永远被埋没。

　　受累不讨好 功劳被上司抢走

　　秦晓在一家外贸公司上班，每天都要跟很多国内外客户打交道。这天，公司来了一个国外的大客户。谈了很久以后，经理觉得这个客户根本不想真心合作，他不想再浪费时间，于是就让秦晓接着接待这个客人，如果实在不行就找个委婉的理由把他推掉。

　　秦晓虽然知道上司把客人给他，肯定是因为这单子基本没戏，拿他做挡箭牌。但他还是尽心尽力地为客人介绍业务。经过好几次接触之后，客人竟然对秦晓的接待很满意，对公司的产品也表现出了很大的兴趣，只是觉得价格太高，如果能降一点他就马上签约。于是秦晓就去向经理请示，看能不能在价格上再有优惠。

　　经理一听这个客户居然真的有购买意向，马上让秦晓把客户带来见他，然后打发秦晓去忙别的。秦晓傻乎乎地把客户带进来就走了。过了几天，秦晓听说经理和这个客人签了合同，而且数额非常巨大，对整个公司来说都是一笔大生意，不仅得到公司老板的公开表扬，还为部门带来了不菲的提成。但是这笔业务却完全算在了经理的名下，并没有半个字提到秦晓，秦晓这才知道自己辛苦谈来的功劳被经理抢走了。

　　“其实我知道争功在职场挺常见的，自己勤奋工作为公司发展作出了极大贡献，功劳却被别人归为己有，肯定不好受。而且明抢也就罢了，最怕的就是在不知不觉中被暗夺，还是被自己的上司，这也没辙。”秦晓说。

　　奖惩分明才是实际的领导艺术

　　“在当今的职场中，不论是主管还是经理，都需要有功绩，都需要在上司面前得到肯定，也需要在下属面前树立威信。因此被抢功的现象有一定的普遍性。” 天津市思维思企业管理咨询有限责任公司林强说，“但真正有领导才能的上司，职场中不仅应该突出团队合作精神，还应该在适当的场合表扬有贡献的员工，这也说明了上司的知人善任，是件双赢的事情。”

　　林强认为，对于有贡献，功劳却被埋没的员工来说，在心态上要平和些，首先不要有抢功的心态，任由上司如何去说，自己既然付出了努力得到了成绩，就说明在工作中得到了很好的锻炼，而且锻炼得很成功，这样在今后的职业生涯中，无论走到哪里都会有一技之长。如果屡次遭遇这样的情况，员工可以在适当的时机和场合，向你的直接或间接上司透露自己的特长，并列举出自己在本公司成功的案例。

　　对于单位的上司来说，应该讲究一下领导艺术，在适当的场合，表扬和鼓励员工，奖惩分明，调动员工的工作热情，激励其他的员工向有业绩的员工学习。

　　另外，林强还建议，对于业绩突出的员工，老板们可以在部门或小范围会议上再进行一次内部表彰，以避免员工功劳被团队业绩埋没。

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2013-10-5 09:59 上传

　　工作中，谁都不希望自己的功劳被别人抢走，可是这种“被抢功”的事情在职场中却并不鲜见。眼睁睁看着自己的成绩算在别人头上，肯定是郁闷至极的事，如果这些功劳被同事抢走，或许还有机会到上司那里去“申诉”；可如果功劳是被上司抢走的，那么，作为下属来说，又该怎么办呢？

　　自己忙前忙后 “论功行赏”却不沾边

　　几年前谢晖大学毕业，随后便来到贸易公司市场部，做市场推广专员。去年，公司为了拓展业务，打出自己的知名度，决定与一家实力雄厚的广告公司合作，可是，此前公司从未与这家广告公司打过交道。巧的是，谢晖的朋友正就职于该广告公司，因此，便主动向市场部经理请缨，做起了外联、公关的工作。

　　经过谢晖一个月的努力，公司顺利与广告公司达成合作关系。在此期间，虽然市场部经理一直跟进、关注此事进度，但实际工作都是由谢晖负责，因此，此次合作关系能够顺利建立，谢晖功不可没。然而，就在老总“论功行赏”时，却把谢晖排除在外了。

　　那天老总召集市场部参与此次项目的所有员工一起照合影，准备在全公司进行通报表扬，可市场部经理并没有通知谢晖一起照相，而且正赶上谢晖另有任务，所以错过了合影。“我以为是他忘了，可后来看来，他是真的没有想过要把我算在内。”

　　开例会时，市场部经理详细阐述了整个合作过程，而这个过程实际上是谢晖向他汇报的。为此，老总表扬了整个市场部团队，还说市场部经理有头脑，而谢晖只是傻傻地在一旁看着市场部经理，明知道自己的功劳被埋没了，却有苦难言。

　　“如果这件事我挑明直说，既让部门经理难堪，也会使自己很被动，所以只能认倒霉了。”谢晖说，因为这件事使他心里一直有个小疙瘩，所以那次的“庆功宴”他也找理由推了，事后两个人谁也没再提及此事。虽然市场部经理对他一直不错，但一想到那件事，他还是有些介意。

　　一句“团队合作” 自己功劳被“抹杀”

　　功劳被上司抢走，这着实是一件让人难以接受的事，可有时候，自己的功劳虽然没有被明着抢走，但也被埋没在“团队合作”中，不免让人心生郁闷。

　　“我明白，做工作就是讲究团队精神，我也不是想表功，可这份计划主要都是我做的，主管只提到团队的业绩，而对于我的功劳却只字未提，确实让人很不舒服。”虽然陈硕满腹怨言，但当时还是克制住了。

　　陈硕是公司业务部的一名职员，工作努力认真，虽然入职不久，但大家都看得出他很有潜质。今年年初，公司准备向南方拓展一项大项目，因此要与一家南方公司建立业务往来，但对方的合作意向却在陈硕公司与另一家公司之间摇摆不定，遇到这样棘手的事情，业务部主管亲自带队，认真挑选几名有经验、有能力的员工，一起攻克这块难啃的“骨头”，其中就有陈硕。由于陈硕在策划方面有很独到的见解，并且之前的几次策划方案，主管也颇为看重，因此此次的策划工作便交由陈硕完成。

　　陈硕果然不负众望，经过一个多星期的努力，策划方案得到了客户的认可，一块石头终于落地了，而且，对于陈硕的方案，主管也是满口称赞，这让陈硕觉得，自己的工夫没有白费。可是，到了公司开会时，陈硕却感到有些“不对头”。

　　在例会上，老总就此次能够顺利与南方公司建立良好的合作关系，专门表扬了陈硕所在的团队，尤其夸赞了业务主管“领导有方”，并指出策划方案中几处亮点。当老总问起，“是谁做的策划方案”时，陈硕本以为，主管会借此机会顺理成章地向老总说明“是陈硕做的”，可没想到，

　　主管却只是说“这是团队齐心协力的结果”，丝毫没有提及陈硕的功劳。见此情形，陈硕虽然心里不平衡，但最终还是没敢当面挑明。

　　“主管的态度，会让老总误会策划是他做的。”陈硕觉得，主管虽然没有说明主要策划人是谁，但按照惯性思维，老总很可能会“误认为”策划是主管做的，并且还会觉得主管只是行事低调。“不过现在我倒是想开了，是金子总会发光的。”陈硕认为，只要不断努力，自己的能力不会永远被埋没。

　　受累不讨好 功劳被上司抢走

　　秦晓在一家外贸公司上班，每天都要跟很多国内外客户打交道。这天，公司来了一个国外的大客户。谈了很久以后，经理觉得这个客户根本不想真心合作，他不想再浪费时间，于是就让秦晓接着接待这个客人，如果实在不行就找个委婉的理由把他推掉。

　　秦晓虽然知道上司把客人给他，肯定是因为这单子基本没戏，拿他做挡箭牌。但他还是尽心尽力地为客人介绍业务。经过好几次接触之后，客人竟然对秦晓的接待很满意，对公司的产品也表现出了很大的兴趣，只是觉得价格太高，如果能降一点他就马上签约。于是秦晓就去向经理请示，看能不能在价格上再有优惠。

　　经理一听这个客户居然真的有购买意向，马上让秦晓把客户带来见他，然后打发秦晓去忙别的。秦晓傻乎乎地把客户带进来就走了。过了几天，秦晓听说经理和这个客人签了合同，而且数额非常巨大，对整个公司来说都是一笔大生意，不仅得到公司老板的公开表扬，还为部门带来了不菲的提成。但是这笔业务却完全算在了经理的名下，并没有半个字提到秦晓，秦晓这才知道自己辛苦谈来的功劳被经理抢走了。

　　“其实我知道争功在职场挺常见的，自己勤奋工作为公司发展作出了极大贡献，功劳却被别人归为己有，肯定不好受。而且明抢也就罢了，最怕的就是在不知不觉中被暗夺，还是被自己的上司，这也没辙。”秦晓说。

　　奖惩分明才是实际的领导艺术

　　“在当今的职场中，不论是主管还是经理，都需要有功绩，都需要在上司面前得到肯定，也需要在下属面前树立威信。因此被抢功的现象有一定的普遍性。” 天津市思维思企业管理咨询有限责任公司林强说，“但真正有领导才能的上司，职场中不仅应该突出团队合作精神，还应该在适当的场合表扬有贡献的员工，这也说明了上司的知人善任，是件双赢的事情。”

　　林强认为，对于有贡献，功劳却被埋没的员工来说，在心态上要平和些，首先不要有抢功的心态，任由上司如何去说，自己既然付出了努力得到了成绩，就说明在工作中得到了很好的锻炼，而且锻炼得很成功，这样在今后的职业生涯中，无论走到哪里都会有一技之长。如果屡次遭遇这样的情况，员工可以在适当的时机和场合，向你的直接或间接上司透露自己的特长，并列举出自己在本公司成功的案例。

　　对于单位的上司来说，应该讲究一下领导艺术，在适当的场合，表扬和鼓励员工，奖惩分明，调动员工的工作热情，激励其他的员工向有业绩的员工学习。

　　另外，林强还建议，对于业绩突出的员工，老板们可以在部门或小范围会议上再进行一次内部表彰，以避免员工功劳被团队业绩埋没。