超级军网介绍印度牛人Arun Shourie的三篇系列文章（转贴）
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 17:10:24
介绍印度牛人Arun Shourie的三篇系列文章（转贴）
Arun Shourie多年来一直担任印度的信息产业部部长，为印度的IT业立下了
大功。后来转任民营化事业部部长（disinvestment minister，中国媒体给
翻译成“国有股减持部部长”），一直战斗在印度改革的最前沿。可以说是
印度朱熔基。在印度的读者中喜欢他的人特别多。但是在印度人民党内阁中
他的改革受到孤立，可能是因为印度政府中缺少象他这样有远见卓识的人。
他一直呼吁要印度政府放开落后的经济管理，废除许可证配额制度。同时也
对媒体中过多的自我失败式的宣传不满。
为此，他在India Express从2003年8月15号到17号发了三篇系列文章，原文
见：
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29666
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29672
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29763
这三篇文章是给印度人打气的文章，其中相当多的地方提到了中国。因为他
在改革与经济建设的最前沿，文章中列举了大量的数据，也有许多有启发性
的看法，俺认为挺不错。俺看了以后，对印度的优势与缺点的认识加深了许
多。Shourie这些年到处跑，对中国也有很深的认识，他的见解可以一观。
因此俺花了些时间翻译过来，后面附上。
(一) 嘈杂的牢骚声中请听新印度的声音
Arun Shourie (印度前信息产业部部长，现任民营化事业部部长）
20到25年前，甚至10年前，很少有人听说过信息科技。今天，印度一年的软件工业出口
额是100亿美元，超过4500亿卢比。这相当于20%的印度总出口额。
尽管印度软件出口的主要国家市场近年来都陷入了衰退，IT业出口今年的增长率仍然达
到了26%。
Infosys公司25年前还不存在，那时Wipro是一个卖菜油的公司。事实上，除了Tata咨询，
那时没有什么IT业界的公司名称为人所知。
猜猜软件工业从业人员的平均年龄？只有26岁半！这些26、27的年青人改变了世界对印
度的观点。它不仅仅是一个耍蛇人的国家，而且能让某些国家祭出贸易保护主义来对付
它。当然，我们仍然能耍蛇耍得不错。
同时这些26岁的年青人也在改变印度对自身的看法：印度可以；所以，我们要信心百倍
地面对这个世界。
这样的事一再得到验证。我们惋惜地承认，当我们在软件产业领先时，我们在IT硬件产
业上输给了中国。这是事实--至少现在如此。1990年代早期象摩托罗拉这样的公司找到
印度商量建工厂的时候，我们让他们走人了。中国欢迎了他们，也包括很多日本的硬件
厂家，甚至有台湾，这个有400颗导弹瞄着的岛的工厂。中国就这样飞跃前进了。
但是事情还没完。世界级的硬件也可以在印度生产。有多少人听说过Moser-Baer，这个
印度Noida的世界第三大光媒体制造厂，最低价CD刻录机的生产者？它的出口接近100亿
卢比（2.2亿美元）。
这个公司向世界10大CD-R生产商中的7个销售数据存储设备。它的生产效率如此之高，以
至于欧洲的竞争者为了保护自己诉诸于反倾销法。Moser-Baer独自应战。还胜了。
一个我们绝大多数人从来没听说过的公司。一个在竞争激烈利润微薄的技术业讨生活的
公司。一个出口了100亿卢比的需要精确复杂技术的高科技产品的公司。一个让欧洲人害
怕的公司。
同样重要的是--我们的空想家们在国际论坛上叫喊的却是完全相反的东西。
还有更多的事实。Moser-Baer收购了卢森堡Capco公司，它拥有一个荷兰CD-R分销商49%
的股份。它还在美国创立了GlyphicsMedia公司，出击北美和南美市场。而我们却被吓得
以为外国公司就要吞并我们了！
听说过Tandon电子公司么？它出口的电子设备接近400亿卢比（9亿美元）！
就在此刻，我的朋友给我送来了很多领域里这样的事例。选几个列一下：
* 全球15个主要汽车制造商从印度公司进口部件。
* 去年，汽车部件出口额是3.75亿美元。今年会达到15亿美元。估计6至7年后这个数字会
达到150亿美元。
* 本田在印度设立的Hero公司是世界上最大的摩托车制造厂--一年170万辆。
* 英国最有声誉的汽车制造商Rover将会以Rover的品牌向欧洲市场推出10万辆Tata集团生
产的Indica轿车。
* Bharat（注：印度人这样称呼自己）炼铁厂有世界上最大的单座炼铁设备--一年12万吨
。它的客户包括丰田，本田，沃尔沃，Cummins，戴姆勒-克莱斯勒。它被选为丰田设在
班加罗尔的全球转运中心的小部件供应商。
* Asian Paints涂料公司在全球五大洲22个国家设有生产厂。最近它收购了Berger国际公
司，打开了11个国家的市场，还收购了埃及的SCIB化学公司。Asian Paints在22个国家
中的11个是市场领先者，包括印度市场本身。
* 印度斯坦油墨公司有世界上最大的单流全合成油墨工厂，在古吉拉特邦的Vapi，年产10
万吨。它在美国有一个工厂和一个全资的分支机构。在奥地利有另一个全资分支机构。
* 经过两年的运营，Sundaram Clayton公司赢得了通用评选的“供应商奖”。每年的
出口都在上升。
* 福特把“世界优秀金奖”颁发给Cooper轮胎公司。
* Essel Propack是世界最大的软管生产商。它在世界上包括中国的11个国家设有生产厂，
占有25%的全球市场份额，为P&G美国市场提供全部的软管需求，Unilever的是40%的。
* 全球最昂贵的车辆品牌之一的Aston Martin，选择一个印度设计公司为它们最新的豪华
运动车设计原型。这将会是Aston Martin系列中成本最低的车。
* Maruti为铃木在欧洲市场贴牌生产小型车。铃木已经决定把印度当作日本以外的制造出
口以及研发中心。
* 现代印度分公司（HMI)即将成为现代母公司(HMC)全球的小型车中心。2003年，母公司将
从HMI的印度工厂引进25000辆Santros。至2010年，HMI将提供50万辆车给HMC。迟至1999
年HMI才得到第一个外购（outsourcing）合约，但是到2003年，它多达20%的销售是作为
外购中心的业务。它向印尼、阿尔及利亚、摩洛哥、哥伦比亚、尼泊尔、斯里兰卡以及
孟加拉国出口汽车。
* 福特印度公司在2000年得到第一个外购合约。3年内，外购就占了销售的35%。福特印度
销到了墨西哥、巴西和中国。福特母公司从印度购入了4000万美元的部件，并且计划提
高引进规模。福特印度已经是Ikon的整车或部件的单一制造以及供应基地，出口到墨西
哥，中国以及非洲。
* 丰田Kirloskar汽车公司选择在印度而不是竞争对手菲律宾或中国启动一个项目建立采购
转运中心，这个选择被证明在经济上是明智的。 ...华岳论坛 - “http://huayue.org“
* 欧洲领先的拖拉机制造商雷诺选择印度国际拖拉机公司ITL为40到85马力拖拉机的全球唯
一采购中心。
* Tyco印度电子公司在1998-99得到第一个外购合同。它发展的如此之好，现在部件或者产
品的外购已经占到销售额的50%。它也向母公司Tyco欧洲提供产品。
* TISCO有世界成本最低的热轧钢生产程序。 ...华岳论坛 - “http://huazhen.net“
* TVS汽车公司在总体质量控制上得到了业界梦寐以求的Deming奖。世界上最大的那些机构
，甚至美国如通用的那几个，都还没有得到认可！
印度的制药业已经发展得和软件工业一样可怕了。现在的产值是65亿美元，而且以每年8%
到10%的速率增长。总量上是世界第四，总产值是世界第13位。出口额超过了20亿美元，在
过去5年中增长率超过30%。印度是世界五大原料药产地之一。
还会有更多的数字。我们总是被吓得说，“跨国制药集团要把我们吃掉了。”1971年，跨
国公司占有印度药业市场的75%。今天，只有35%！
让我们注意这个特点：印度的力量在技术产业越来越明显地体现出来：
* 我们是世界上三个能独立制造超级计算机的国家之一，另外两个是美国和日本。两个月
前，第四代PARAM超级计算机在班加罗尔诞生了。
* 我们是世界上六个能发射卫星的国家之一。我们当然发射了自己的卫星，也发射了别的
国家的，如德国和比利时的。我们有世界上最大的远程遥感卫星系统。我们的INSAT系
统是世界上最大的卫星通信系统之一。
同时：
* 印度是世界的钻石切割与加工中心之一。CLSA估计世界上10块出售的宝石中有9块在印度
加工过。
* 印度制药工厂的贸易额超过400亿卢比（9亿美元）。
这是开放民营化有效的正面证据。“我们在经济还没有竞争力的时候就开放了，把我们的工
业扔到了狼圈里”，从前人们这样说。事实正相反。出口的成绩，象IT业这样在竞争激烈，
技术变革象光一样快的领域的成功，汽车部件业的成绩，制药业等等说明了我们的工业在反
击，在变得更有竞争力。
记得去年人们关于中国电池是怎么叫喊的吧？“市场被占据了，贫弱的商人们正在破产，工
厂纷纷关闭。”几个月前人们就是这么嚷嚷的。
现在这些中国电池到哪里去了？是的，和中国的贸易在过去一年中增长了104%。但根据中国
政府的数据，2003年的头五个月里印度在和中国的贸易中取得了接近5亿美元的顺差。
中国只是一个例子。出口整体，在西方经济衰退的背景下，取得了19%的增长率。一句话，委
员会们各种成堆的文件不能得到的成就，却在开放后实际的竞争中变成了事实。
我们的外汇储备达到了历史最高纪录--820亿美元。我们宣布不需要从这些那些国家要援助。
* 我们给10到11个国家提供援助。
* 我们提前偿还了债务。
* 我们刚刚借了3亿美元给国际货币基金组织！
那些我们焦急等待着援助印度俱乐部巴黎会议宣布给我们些什么的日子是在多久以前？
但是事情有另一面--公平地说。为什么我们中间仅仅有很少的人知道这些成就的基本事实？
为什么这么多的公众舆论，特别是政治人士的说教，不是牢骚满腹就是悲伤莫明？
（二）印度的潜力无可限量
日本银行业的致命问题众所周知--危险的直接贷款，不良资产，以及其它让日本十多年来无
法从沟底爬上来的核心问题。日本的银行业巨人，LTCB（长期信用银长），有着和其它银行
一样的衰落轨迹，除了它在两年内突然走出了困境这一点不同。
LTCB创立于1952年。它是日本二战后工业奇迹的主要财政支持者之一。1990年代以来，它的
问题越来越严重。它破产了。为了避免它的崩溃波及银行业其它机构，日本政府别无选择只
好把它收归国有。这是1998年的事。
它继续衰落大出血。很快，到2000年六月，被卖给了国际投资者。这对于日本尤如晴天霹雳
--它是卖给外国人的机构中最大的。这个银行被改名为Shinsei（新生）银行。
仅仅两年内，当其它银行还在老问题中转圈时，它摆脱了困境。事实上是1000多从Nucleus软
件，Mphasis, Polaris, I-Flex solutions和Wipro公司来的印度专业人士在银行的转型中起
到了关键作用：是他们完全重新设计了银行的作业流程，是他们用完全新的现代商业模式重
新组织了银行的操作。
他们在创纪录短的时间内，取得了创纪录的经济效益：新的转型后的零售银行在一年内就开
业了，而不是预期的三年；转型所需经费比原来估计的少90%；推出了一系列比竞争对手好的
金融服务产品；所需硬件设施也大幅减少。当我几个星期前在东京参加一个印度IT展销会的
开幕式时，这些印度专业人士在新生银行转型中取得的成功是日本银行和IT业界的一个热门
话题。
印度人能，而象中国软件公司这样的却不能完成这种复杂任务，这需要什么样的素质？印度
人不仅能为银行职员必须的交易与管理功能写软件--这些中国人也能干：中国也有一个很大
的软件工业，主要面向国内IT市场，这个市场比印度的要大很多倍。
印度人能带来跨很多领域的专门技术--例如，金融市场的知识，现代商业银行的知识，会计
业的知识--这不仅仅是一个软件而是全面解决方案，从软件到硬件，到整个全新商业模式。
类似地，高端的印度服装工业不仅仅利用廉价劳工。还有我们的时装设计师。这样，沃尔玛
从印度采购10亿美元（超过它一半需求）的时装，有什么好惊讶的呢？GAP（一个加州时装公
司）从印度采购5亿到6亿美元，Hilfiger采购1亿美元，也不必惊讶。
要注意我们的成功不是偶然的。印度有别人没有的强处。
价格是其中之一。这并不是一个边缘优势。实际上，我们提供的与发达国家在质量相差不大
的服务与商品在价格上对发达国家优势如此之大，以至于如果这些发达国家的公司切断了与
我们的联系，是他们受到重创，是他们变得没有竞争力。
* 印度IT公司用美国公司十分之一的价格提供世界级的同等质量的服务。
* 雇一个MBA在印度约需5000美元。而在美国，要12万美元。
* 在美国开发一个新车模型要10亿美元。Indica和Scorpio全部在印度设计开发与生产。它们
得到了外国的认可，符合国际标准。设计费用是多少？连在美国设计花费的一半都不到。
* 印度工商业联盟发布的一个报告“释放印度真正的潜力：CEO对未来的展望”里面，印度斯
坦Lever的主席Banga女士报导了它们公司的一个调查。尽管能源花费贷款利率都高，在印
度建工厂生产象牙膏这样的产品只要美国或者欧洲姊妹厂成本的35%。如果是转产，成本更
低到只要15%。袋茶的成本只要美国的四分之一。外购已经占了印度斯坦Lever出口额的50%
，即一年150亿卢比。但是Banga推测，只需要Lever把印度分公司当全球采购中心，印度斯
坦Lever就可以一年做成10亿美元的生意，即一年500亿卢比。进一步的，由于可以直接销
售到大公司用户，可以节省向散户营销零售的成本。
* 外科手术：Arvind Netralaya做一个白内障手术，包括镜片的成本都只要12美元；同样的
手术在美国要1500美元。心脏搭桥手术在印度约需4万卢比；在美国要60万卢比以上。在英
国或者美国进行心脏直视手术要150万到350万卢比，而在印度最好的医院只要15到50万卢
比。若是更加复杂的手术，如肝或肾移植，费用的差异更大。
脑力资源是另一种力量--在一些新兴产业上比物资资源要重要的多。大多数人读到象“印度
商业世界”杂志报导的印度公司被慎重选为研究中心这样的事时，会感到惊奇。印度工商业
联盟的名单包括：
* 超过70个跨国公司，包括Delphi，Eli Lily，通用电子，惠普，戴姆勒克莱斯勒，过去五
年中在印度设立了研发机构。加上1997年前设立的，财富500大公司中的100个在印度建立
了研发机构。作为对比，在财富1000大公司中只有33个到中国去建立研发中心。
* 这些动作的规模也值得一提。就在四年前，Intel在印度只有10个员工；现在是1000个。通
用在班加罗尔的John F Welch技术中心是美国之外最大的。它的投资额有6千万美元，雇用
了1600个研究人员。通用在中国的研发中心只雇了100人。这个印度中心投入了20%的资源
到需要5到10年期限的基础研究领域中，象纳米科技，氢能源，光量子和先进推力技术。在
总共17个机构中，Eli Lily设在印度Gurgaon的研究机构是亚洲最大，世界第三大的。
* 班加罗尔的通用药业开发了一款高分辨率的血管造影设备以满足通用的全球需要。它还开发
了一款便携式超声扫描仪，从班加罗尔出口到了世界各地。
* 通用塑料在印度的300研究人员中有三分之二在做基础的分子研究。通用塑料为一系列在汽
车头灯和CD上应用的聚碳酸酯工业塑材的开发作出了贡献。它还开发热阻原件，应用到了飞
机机体和高端的医疗设备上。
* 通用汽车印度公司开发了一款几乎无声的马达，应用到了通用在美国最复杂的洗衣机生产线
上；它是每年一百万这款马达的唯一供应点。
* Monsanto在印度的历史超过50年。在考察了中国和印度之后，1998年它在班加罗尔设立了第
一个非美国本土的研究机构。这个机构负责Monsanto在亚洲的研发。公司正在研究“promoters
”以提高农作物的产量。
* 惠尔浦在Pune的实验室为亚洲（包括中国）和澳大利亚开发冰箱和空调。40%的研发资源投入
到了全球核心项目上。
* 戴姆勒克莱斯勒在班加罗尔的研究中心从事空气动力学、仿真和软件的基础与应用研究。
* 惠普的印度实验室开发了基于手提式扫描设备识别手写邮件的原型机，而不需要扫描仪。它
也为需求简单的用户建造了计算机原型。
你可以把这份名单加长好几倍，只要跟着我们的商业报纸和杂志看一星期。更重要的是，当年
轻的专业人士和企业家们不断为这个事业增添力量时，根本性的结构转变正在发生。
* 生活水平低于贫困线的人口比例从36%降到了27%。
* 国家与社会在经济层面的平衡被扭转了：政府的许可证配额制度慢慢解体，从一个领域到另
一个领域，权力慢慢转移到标准的法规而不是人为的控制手中。
事实上，还没过一个星期，又有一项重大的经管政策进展。这些变化没有得到足够关注的原因
之一在于，当整体结构建成以后，进步就得靠细节。对经济政策和政府管理熟悉的人知道，这
些微小进步的影响随着时间的流逝会越来越深远。但因为进步在细节当中，我们大多数人容易
忽略它们的意义。
随着这种脚步，在过去几年中，许多阻碍我们企业家的陋规被逐个清除。许多看上去不同离得
很远的改革初衷合在一起结出了丰盛的果实。这些改革的效果不是加起来的，而是乘起来的。
* 我们的港口转运时间以前一般是8到10天；现在是4天半。
* 迟至1999年，我们的电信基础设施只能提供155M的带宽；今天，它能提供太比级别的容量，
即四年前的75000倍。差不多一年内，当许多企业的光纤网络安装就位后，你的办公室无论
是加利福尼亚的圣何塞还是在印度的300个城市中的任何一个都差不多。
* 不久前我们还在羡慕中国移动电话扩展的速率--每个月100万部。在过去的两个月中，印度
的手机每个月增加150万部。
* 五年中长途电话费下降了三分之二。
* 数据传输费用三年里降低了80%。
* 有远见的人以前建立的国家设计院时候，它看起来象是一个富有精英的秘宗机构，现在已经
结出了果实。今天那里的毕业生帮助设计手机、电脑断层扫描仪以及核磁共震仪。
其它的障碍也被清除了。贷款利率大幅下降，商业换汇限制好得就象不存在一样。
介绍印度牛人Arun Shourie的三篇系列文章（转贴）
Arun Shourie多年来一直担任印度的信息产业部部长，为印度的IT业立下了
大功。后来转任民营化事业部部长（disinvestment minister，中国媒体给
翻译成“国有股减持部部长”），一直战斗在印度改革的最前沿。可以说是
印度朱熔基。在印度的读者中喜欢他的人特别多。但是在印度人民党内阁中
他的改革受到孤立，可能是因为印度政府中缺少象他这样有远见卓识的人。
他一直呼吁要印度政府放开落后的经济管理，废除许可证配额制度。同时也
对媒体中过多的自我失败式的宣传不满。
为此，他在India Express从2003年8月15号到17号发了三篇系列文章，原文
见：
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29666
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29672
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29763
这三篇文章是给印度人打气的文章，其中相当多的地方提到了中国。因为他
在改革与经济建设的最前沿，文章中列举了大量的数据，也有许多有启发性
的看法，俺认为挺不错。俺看了以后，对印度的优势与缺点的认识加深了许
多。Shourie这些年到处跑，对中国也有很深的认识，他的见解可以一观。
因此俺花了些时间翻译过来，后面附上。
(一) 嘈杂的牢骚声中请听新印度的声音
Arun Shourie (印度前信息产业部部长，现任民营化事业部部长）
20到25年前，甚至10年前，很少有人听说过信息科技。今天，印度一年的软件工业出口
额是100亿美元，超过4500亿卢比。这相当于20%的印度总出口额。
尽管印度软件出口的主要国家市场近年来都陷入了衰退，IT业出口今年的增长率仍然达
到了26%。
Infosys公司25年前还不存在，那时Wipro是一个卖菜油的公司。事实上，除了Tata咨询，
那时没有什么IT业界的公司名称为人所知。
猜猜软件工业从业人员的平均年龄？只有26岁半！这些26、27的年青人改变了世界对印
度的观点。它不仅仅是一个耍蛇人的国家，而且能让某些国家祭出贸易保护主义来对付
它。当然，我们仍然能耍蛇耍得不错。
同时这些26岁的年青人也在改变印度对自身的看法：印度可以；所以，我们要信心百倍
地面对这个世界。
这样的事一再得到验证。我们惋惜地承认，当我们在软件产业领先时，我们在IT硬件产
业上输给了中国。这是事实--至少现在如此。1990年代早期象摩托罗拉这样的公司找到
印度商量建工厂的时候，我们让他们走人了。中国欢迎了他们，也包括很多日本的硬件
厂家，甚至有台湾，这个有400颗导弹瞄着的岛的工厂。中国就这样飞跃前进了。
但是事情还没完。世界级的硬件也可以在印度生产。有多少人听说过Moser-Baer，这个
印度Noida的世界第三大光媒体制造厂，最低价CD刻录机的生产者？它的出口接近100亿
卢比（2.2亿美元）。
这个公司向世界10大CD-R生产商中的7个销售数据存储设备。它的生产效率如此之高，以
至于欧洲的竞争者为了保护自己诉诸于反倾销法。Moser-Baer独自应战。还胜了。
一个我们绝大多数人从来没听说过的公司。一个在竞争激烈利润微薄的技术业讨生活的
公司。一个出口了100亿卢比的需要精确复杂技术的高科技产品的公司。一个让欧洲人害
怕的公司。
同样重要的是--我们的空想家们在国际论坛上叫喊的却是完全相反的东西。
还有更多的事实。Moser-Baer收购了卢森堡Capco公司，它拥有一个荷兰CD-R分销商49%
的股份。它还在美国创立了GlyphicsMedia公司，出击北美和南美市场。而我们却被吓得
以为外国公司就要吞并我们了！
听说过Tandon电子公司么？它出口的电子设备接近400亿卢比（9亿美元）！
就在此刻，我的朋友给我送来了很多领域里这样的事例。选几个列一下：
* 全球15个主要汽车制造商从印度公司进口部件。
* 去年，汽车部件出口额是3.75亿美元。今年会达到15亿美元。估计6至7年后这个数字会
达到150亿美元。
* 本田在印度设立的Hero公司是世界上最大的摩托车制造厂--一年170万辆。
* 英国最有声誉的汽车制造商Rover将会以Rover的品牌向欧洲市场推出10万辆Tata集团生
产的Indica轿车。
* Bharat（注：印度人这样称呼自己）炼铁厂有世界上最大的单座炼铁设备--一年12万吨
。它的客户包括丰田，本田，沃尔沃，Cummins，戴姆勒-克莱斯勒。它被选为丰田设在
班加罗尔的全球转运中心的小部件供应商。
* Asian Paints涂料公司在全球五大洲22个国家设有生产厂。最近它收购了Berger国际公
司，打开了11个国家的市场，还收购了埃及的SCIB化学公司。Asian Paints在22个国家
中的11个是市场领先者，包括印度市场本身。
* 印度斯坦油墨公司有世界上最大的单流全合成油墨工厂，在古吉拉特邦的Vapi，年产10
万吨。它在美国有一个工厂和一个全资的分支机构。在奥地利有另一个全资分支机构。
* 经过两年的运营，Sundaram Clayton公司赢得了通用评选的“供应商奖”。每年的
出口都在上升。
* 福特把“世界优秀金奖”颁发给Cooper轮胎公司。
* Essel Propack是世界最大的软管生产商。它在世界上包括中国的11个国家设有生产厂，
占有25%的全球市场份额，为P&G美国市场提供全部的软管需求，Unilever的是40%的。
* 全球最昂贵的车辆品牌之一的Aston Martin，选择一个印度设计公司为它们最新的豪华
运动车设计原型。这将会是Aston Martin系列中成本最低的车。
* Maruti为铃木在欧洲市场贴牌生产小型车。铃木已经决定把印度当作日本以外的制造出
口以及研发中心。
* 现代印度分公司（HMI)即将成为现代母公司(HMC)全球的小型车中心。2003年，母公司将
从HMI的印度工厂引进25000辆Santros。至2010年，HMI将提供50万辆车给HMC。迟至1999
年HMI才得到第一个外购（outsourcing）合约，但是到2003年，它多达20%的销售是作为
外购中心的业务。它向印尼、阿尔及利亚、摩洛哥、哥伦比亚、尼泊尔、斯里兰卡以及
孟加拉国出口汽车。
* 福特印度公司在2000年得到第一个外购合约。3年内，外购就占了销售的35%。福特印度
销到了墨西哥、巴西和中国。福特母公司从印度购入了4000万美元的部件，并且计划提
高引进规模。福特印度已经是Ikon的整车或部件的单一制造以及供应基地，出口到墨西
哥，中国以及非洲。
* 丰田Kirloskar汽车公司选择在印度而不是竞争对手菲律宾或中国启动一个项目建立采购
转运中心，这个选择被证明在经济上是明智的。 ...华岳论坛 - “http://huayue.org“
* 欧洲领先的拖拉机制造商雷诺选择印度国际拖拉机公司ITL为40到85马力拖拉机的全球唯
一采购中心。
* Tyco印度电子公司在1998-99得到第一个外购合同。它发展的如此之好，现在部件或者产
品的外购已经占到销售额的50%。它也向母公司Tyco欧洲提供产品。
* TISCO有世界成本最低的热轧钢生产程序。 ...华岳论坛 - “http://huazhen.net“
* TVS汽车公司在总体质量控制上得到了业界梦寐以求的Deming奖。世界上最大的那些机构
，甚至美国如通用的那几个，都还没有得到认可！
印度的制药业已经发展得和软件工业一样可怕了。现在的产值是65亿美元，而且以每年8%
到10%的速率增长。总量上是世界第四，总产值是世界第13位。出口额超过了20亿美元，在
过去5年中增长率超过30%。印度是世界五大原料药产地之一。
还会有更多的数字。我们总是被吓得说，“跨国制药集团要把我们吃掉了。”1971年，跨
国公司占有印度药业市场的75%。今天，只有35%！
让我们注意这个特点：印度的力量在技术产业越来越明显地体现出来：
* 我们是世界上三个能独立制造超级计算机的国家之一，另外两个是美国和日本。两个月
前，第四代PARAM超级计算机在班加罗尔诞生了。
* 我们是世界上六个能发射卫星的国家之一。我们当然发射了自己的卫星，也发射了别的
国家的，如德国和比利时的。我们有世界上最大的远程遥感卫星系统。我们的INSAT系
统是世界上最大的卫星通信系统之一。
同时：
* 印度是世界的钻石切割与加工中心之一。CLSA估计世界上10块出售的宝石中有9块在印度
加工过。
* 印度制药工厂的贸易额超过400亿卢比（9亿美元）。
这是开放民营化有效的正面证据。“我们在经济还没有竞争力的时候就开放了，把我们的工
业扔到了狼圈里”，从前人们这样说。事实正相反。出口的成绩，象IT业这样在竞争激烈，
技术变革象光一样快的领域的成功，汽车部件业的成绩，制药业等等说明了我们的工业在反
击，在变得更有竞争力。
记得去年人们关于中国电池是怎么叫喊的吧？“市场被占据了，贫弱的商人们正在破产，工
厂纷纷关闭。”几个月前人们就是这么嚷嚷的。
现在这些中国电池到哪里去了？是的，和中国的贸易在过去一年中增长了104%。但根据中国
政府的数据，2003年的头五个月里印度在和中国的贸易中取得了接近5亿美元的顺差。
中国只是一个例子。出口整体，在西方经济衰退的背景下，取得了19%的增长率。一句话，委
员会们各种成堆的文件不能得到的成就，却在开放后实际的竞争中变成了事实。
我们的外汇储备达到了历史最高纪录--820亿美元。我们宣布不需要从这些那些国家要援助。
* 我们给10到11个国家提供援助。
* 我们提前偿还了债务。
* 我们刚刚借了3亿美元给国际货币基金组织！
那些我们焦急等待着援助印度俱乐部巴黎会议宣布给我们些什么的日子是在多久以前？
但是事情有另一面--公平地说。为什么我们中间仅仅有很少的人知道这些成就的基本事实？
为什么这么多的公众舆论，特别是政治人士的说教，不是牢骚满腹就是悲伤莫明？
（二）印度的潜力无可限量
日本银行业的致命问题众所周知--危险的直接贷款，不良资产，以及其它让日本十多年来无
法从沟底爬上来的核心问题。日本的银行业巨人，LTCB（长期信用银长），有着和其它银行
一样的衰落轨迹，除了它在两年内突然走出了困境这一点不同。
LTCB创立于1952年。它是日本二战后工业奇迹的主要财政支持者之一。1990年代以来，它的
问题越来越严重。它破产了。为了避免它的崩溃波及银行业其它机构，日本政府别无选择只
好把它收归国有。这是1998年的事。
它继续衰落大出血。很快，到2000年六月，被卖给了国际投资者。这对于日本尤如晴天霹雳
--它是卖给外国人的机构中最大的。这个银行被改名为Shinsei（新生）银行。
仅仅两年内，当其它银行还在老问题中转圈时，它摆脱了困境。事实上是1000多从Nucleus软
件，Mphasis, Polaris, I-Flex solutions和Wipro公司来的印度专业人士在银行的转型中起
到了关键作用：是他们完全重新设计了银行的作业流程，是他们用完全新的现代商业模式重
新组织了银行的操作。
他们在创纪录短的时间内，取得了创纪录的经济效益：新的转型后的零售银行在一年内就开
业了，而不是预期的三年；转型所需经费比原来估计的少90%；推出了一系列比竞争对手好的
金融服务产品；所需硬件设施也大幅减少。当我几个星期前在东京参加一个印度IT展销会的
开幕式时，这些印度专业人士在新生银行转型中取得的成功是日本银行和IT业界的一个热门
话题。
印度人能，而象中国软件公司这样的却不能完成这种复杂任务，这需要什么样的素质？印度
人不仅能为银行职员必须的交易与管理功能写软件--这些中国人也能干：中国也有一个很大
的软件工业，主要面向国内IT市场，这个市场比印度的要大很多倍。
印度人能带来跨很多领域的专门技术--例如，金融市场的知识，现代商业银行的知识，会计
业的知识--这不仅仅是一个软件而是全面解决方案，从软件到硬件，到整个全新商业模式。
类似地，高端的印度服装工业不仅仅利用廉价劳工。还有我们的时装设计师。这样，沃尔玛
从印度采购10亿美元（超过它一半需求）的时装，有什么好惊讶的呢？GAP（一个加州时装公
司）从印度采购5亿到6亿美元，Hilfiger采购1亿美元，也不必惊讶。
要注意我们的成功不是偶然的。印度有别人没有的强处。
价格是其中之一。这并不是一个边缘优势。实际上，我们提供的与发达国家在质量相差不大
的服务与商品在价格上对发达国家优势如此之大，以至于如果这些发达国家的公司切断了与
我们的联系，是他们受到重创，是他们变得没有竞争力。
* 印度IT公司用美国公司十分之一的价格提供世界级的同等质量的服务。
* 雇一个MBA在印度约需5000美元。而在美国，要12万美元。
* 在美国开发一个新车模型要10亿美元。Indica和Scorpio全部在印度设计开发与生产。它们
得到了外国的认可，符合国际标准。设计费用是多少？连在美国设计花费的一半都不到。
* 印度工商业联盟发布的一个报告“释放印度真正的潜力：CEO对未来的展望”里面，印度斯
坦Lever的主席Banga女士报导了它们公司的一个调查。尽管能源花费贷款利率都高，在印
度建工厂生产象牙膏这样的产品只要美国或者欧洲姊妹厂成本的35%。如果是转产，成本更
低到只要15%。袋茶的成本只要美国的四分之一。外购已经占了印度斯坦Lever出口额的50%
，即一年150亿卢比。但是Banga推测，只需要Lever把印度分公司当全球采购中心，印度斯
坦Lever就可以一年做成10亿美元的生意，即一年500亿卢比。进一步的，由于可以直接销
售到大公司用户，可以节省向散户营销零售的成本。
* 外科手术：Arvind Netralaya做一个白内障手术，包括镜片的成本都只要12美元；同样的
手术在美国要1500美元。心脏搭桥手术在印度约需4万卢比；在美国要60万卢比以上。在英
国或者美国进行心脏直视手术要150万到350万卢比，而在印度最好的医院只要15到50万卢
比。若是更加复杂的手术，如肝或肾移植，费用的差异更大。
脑力资源是另一种力量--在一些新兴产业上比物资资源要重要的多。大多数人读到象“印度
商业世界”杂志报导的印度公司被慎重选为研究中心这样的事时，会感到惊奇。印度工商业
联盟的名单包括：
* 超过70个跨国公司，包括Delphi，Eli Lily，通用电子，惠普，戴姆勒克莱斯勒，过去五
年中在印度设立了研发机构。加上1997年前设立的，财富500大公司中的100个在印度建立
了研发机构。作为对比，在财富1000大公司中只有33个到中国去建立研发中心。
* 这些动作的规模也值得一提。就在四年前，Intel在印度只有10个员工；现在是1000个。通
用在班加罗尔的John F Welch技术中心是美国之外最大的。它的投资额有6千万美元，雇用
了1600个研究人员。通用在中国的研发中心只雇了100人。这个印度中心投入了20%的资源
到需要5到10年期限的基础研究领域中，象纳米科技，氢能源，光量子和先进推力技术。在
总共17个机构中，Eli Lily设在印度Gurgaon的研究机构是亚洲最大，世界第三大的。
* 班加罗尔的通用药业开发了一款高分辨率的血管造影设备以满足通用的全球需要。它还开发
了一款便携式超声扫描仪，从班加罗尔出口到了世界各地。
* 通用塑料在印度的300研究人员中有三分之二在做基础的分子研究。通用塑料为一系列在汽
车头灯和CD上应用的聚碳酸酯工业塑材的开发作出了贡献。它还开发热阻原件，应用到了飞
机机体和高端的医疗设备上。
* 通用汽车印度公司开发了一款几乎无声的马达，应用到了通用在美国最复杂的洗衣机生产线
上；它是每年一百万这款马达的唯一供应点。
* Monsanto在印度的历史超过50年。在考察了中国和印度之后，1998年它在班加罗尔设立了第
一个非美国本土的研究机构。这个机构负责Monsanto在亚洲的研发。公司正在研究“promoters
”以提高农作物的产量。
* 惠尔浦在Pune的实验室为亚洲（包括中国）和澳大利亚开发冰箱和空调。40%的研发资源投入
到了全球核心项目上。
* 戴姆勒克莱斯勒在班加罗尔的研究中心从事空气动力学、仿真和软件的基础与应用研究。
* 惠普的印度实验室开发了基于手提式扫描设备识别手写邮件的原型机，而不需要扫描仪。它
也为需求简单的用户建造了计算机原型。
你可以把这份名单加长好几倍，只要跟着我们的商业报纸和杂志看一星期。更重要的是，当年
轻的专业人士和企业家们不断为这个事业增添力量时，根本性的结构转变正在发生。
* 生活水平低于贫困线的人口比例从36%降到了27%。
* 国家与社会在经济层面的平衡被扭转了：政府的许可证配额制度慢慢解体，从一个领域到另
一个领域，权力慢慢转移到标准的法规而不是人为的控制手中。
事实上，还没过一个星期，又有一项重大的经管政策进展。这些变化没有得到足够关注的原因
之一在于，当整体结构建成以后，进步就得靠细节。对经济政策和政府管理熟悉的人知道，这
些微小进步的影响随着时间的流逝会越来越深远。但因为进步在细节当中，我们大多数人容易
忽略它们的意义。
随着这种脚步，在过去几年中，许多阻碍我们企业家的陋规被逐个清除。许多看上去不同离得
很远的改革初衷合在一起结出了丰盛的果实。这些改革的效果不是加起来的，而是乘起来的。
* 我们的港口转运时间以前一般是8到10天；现在是4天半。
* 迟至1999年，我们的电信基础设施只能提供155M的带宽；今天，它能提供太比级别的容量，
即四年前的75000倍。差不多一年内，当许多企业的光纤网络安装就位后，你的办公室无论
是加利福尼亚的圣何塞还是在印度的300个城市中的任何一个都差不多。
* 不久前我们还在羡慕中国移动电话扩展的速率--每个月100万部。在过去的两个月中，印度
的手机每个月增加150万部。
* 五年中长途电话费下降了三分之二。
* 数据传输费用三年里降低了80%。
* 有远见的人以前建立的国家设计院时候，它看起来象是一个富有精英的秘宗机构，现在已经
结出了果实。今天那里的毕业生帮助设计手机、电脑断层扫描仪以及核磁共震仪。
其它的障碍也被清除了。贷款利率大幅下降，商业换汇限制好得就象不存在一样。
Arun Shourie多年来一直担任印度的信息产业部部长，为印度的IT业立下了
大功。后来转任民营化事业部部长（disinvestment minister，中国媒体给
翻译成“国有股减持部部长”），一直战斗在印度改革的最前沿。可以说是
印度朱熔基。在印度的读者中喜欢他的人特别多。但是在印度人民党内阁中
他的改革受到孤立，可能是因为印度政府中缺少象他这样有远见卓识的人。
他一直呼吁要印度政府放开落后的经济管理，废除许可证配额制度。同时也
对媒体中过多的自我失败式的宣传不满。
为此，他在India Express从2003年8月15号到17号发了三篇系列文章，原文
见：
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29666
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29672
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29763
这三篇文章是给印度人打气的文章，其中相当多的地方提到了中国。因为他
在改革与经济建设的最前沿，文章中列举了大量的数据，也有许多有启发性
的看法，俺认为挺不错。俺看了以后，对印度的优势与缺点的认识加深了许
多。Shourie这些年到处跑，对中国也有很深的认识，他的见解可以一观。
因此俺花了些时间翻译过来，后面附上。
(一) 嘈杂的牢骚声中请听新印度的声音
Arun Shourie (印度前信息产业部部长，现任民营化事业部部长）
20到25年前，甚至10年前，很少有人听说过信息科技。今天，印度一年的软件工业出口
额是100亿美元，超过4500亿卢比。这相当于20%的印度总出口额。
尽管印度软件出口的主要国家市场近年来都陷入了衰退，IT业出口今年的增长率仍然达
到了26%。
Infosys公司25年前还不存在，那时Wipro是一个卖菜油的公司。事实上，除了Tata咨询，
那时没有什么IT业界的公司名称为人所知。
猜猜软件工业从业人员的平均年龄？只有26岁半！这些26、27的年青人改变了世界对印
度的观点。它不仅仅是一个耍蛇人的国家，而且能让某些国家祭出贸易保护主义来对付
它。当然，我们仍然能耍蛇耍得不错。
同时这些26岁的年青人也在改变印度对自身的看法：印度可以；所以，我们要信心百倍
地面对这个世界。
这样的事一再得到验证。我们惋惜地承认，当我们在软件产业领先时，我们在IT硬件产
业上输给了中国。这是事实--至少现在如此。1990年代早期象摩托罗拉这样的公司找到
印度商量建工厂的时候，我们让他们走人了。中国欢迎了他们，也包括很多日本的硬件
厂家，甚至有台湾，这个有400颗导弹瞄着的岛的工厂。中国就这样飞跃前进了。
但是事情还没完。世界级的硬件也可以在印度生产。有多少人听说过Moser-Baer，这个
印度Noida的世界第三大光媒体制造厂，最低价CD刻录机的生产者？它的出口接近100亿
卢比（2.2亿美元）。
这个公司向世界10大CD-R生产商中的7个销售数据存储设备。它的生产效率如此之高，以
至于欧洲的竞争者为了保护自己诉诸于反倾销法。Moser-Baer独自应战。还胜了。
一个我们绝大多数人从来没听说过的公司。一个在竞争激烈利润微薄的技术业讨生活的
公司。一个出口了100亿卢比的需要精确复杂技术的高科技产品的公司。一个让欧洲人害
怕的公司。
同样重要的是--我们的空想家们在国际论坛上叫喊的却是完全相反的东西。
还有更多的事实。Moser-Baer收购了卢森堡Capco公司，它拥有一个荷兰CD-R分销商49%
的股份。它还在美国创立了GlyphicsMedia公司，出击北美和南美市场。而我们却被吓得
以为外国公司就要吞并我们了！
听说过Tandon电子公司么？它出口的电子设备接近400亿卢比（9亿美元）！
就在此刻，我的朋友给我送来了很多领域里这样的事例。选几个列一下：
* 全球15个主要汽车制造商从印度公司进口部件。
* 去年，汽车部件出口额是3.75亿美元。今年会达到15亿美元。估计6至7年后这个数字会
达到150亿美元。
* 本田在印度设立的Hero公司是世界上最大的摩托车制造厂--一年170万辆。
* 英国最有声誉的汽车制造商Rover将会以Rover的品牌向欧洲市场推出10万辆Tata集团生
产的Indica轿车。
* Bharat（注：印度人这样称呼自己）炼铁厂有世界上最大的单座炼铁设备--一年12万吨
。它的客户包括丰田，本田，沃尔沃，Cummins，戴姆勒-克莱斯勒。它被选为丰田设在
班加罗尔的全球转运中心的小部件供应商。
* Asian Paints涂料公司在全球五大洲22个国家设有生产厂。最近它收购了Berger国际公
司，打开了11个国家的市场，还收购了埃及的SCIB化学公司。Asian Paints在22个国家
中的11个是市场领先者，包括印度市场本身。
* 印度斯坦油墨公司有世界上最大的单流全合成油墨工厂，在古吉拉特邦的Vapi，年产10
万吨。它在美国有一个工厂和一个全资的分支机构。在奥地利有另一个全资分支机构。
* 经过两年的运营，Sundaram Clayton公司赢得了通用评选的“供应商奖”。每年的
出口都在上升。
* 福特把“世界优秀金奖”颁发给Cooper轮胎公司。
* Essel Propack是世界最大的软管生产商。它在世界上包括中国的11个国家设有生产厂，
占有25%的全球市场份额，为P&G美国市场提供全部的软管需求，Unilever的是40%的。
* 全球最昂贵的车辆品牌之一的Aston Martin，选择一个印度设计公司为它们最新的豪华
运动车设计原型。这将会是Aston Martin系列中成本最低的车。
* Maruti为铃木在欧洲市场贴牌生产小型车。铃木已经决定把印度当作日本以外的制造出
口以及研发中心。
* 现代印度分公司（HMI)即将成为现代母公司(HMC)全球的小型车中心。2003年，母公司将
从HMI的印度工厂引进25000辆Santros。至2010年，HMI将提供50万辆车给HMC。迟至1999
年HMI才得到第一个外购（outsourcing）合约，但是到2003年，它多达20%的销售是作为
外购中心的业务。它向印尼、阿尔及利亚、摩洛哥、哥伦比亚、尼泊尔、斯里兰卡以及
孟加拉国出口汽车。
* 福特印度公司在2000年得到第一个外购合约。3年内，外购就占了销售的35%。福特印度
销到了墨西哥、巴西和中国。福特母公司从印度购入了4000万美元的部件，并且计划提
高引进规模。福特印度已经是Ikon的整车或部件的单一制造以及供应基地，出口到墨西
哥，中国以及非洲。
* 丰田Kirloskar汽车公司选择在印度而不是竞争对手菲律宾或中国启动一个项目建立采购
转运中心，这个选择被证明在经济上是明智的。 ...华岳论坛 - “http://huayue.org“
* 欧洲领先的拖拉机制造商雷诺选择印度国际拖拉机公司ITL为40到85马力拖拉机的全球唯
一采购中心。
* Tyco印度电子公司在1998-99得到第一个外购合同。它发展的如此之好，现在部件或者产
品的外购已经占到销售额的50%。它也向母公司Tyco欧洲提供产品。
* TISCO有世界成本最低的热轧钢生产程序。 ...华岳论坛 - “http://huazhen.net“
* TVS汽车公司在总体质量控制上得到了业界梦寐以求的Deming奖。世界上最大的那些机构
，甚至美国如通用的那几个，都还没有得到认可！
印度的制药业已经发展得和软件工业一样可怕了。现在的产值是65亿美元，而且以每年8%
到10%的速率增长。总量上是世界第四，总产值是世界第13位。出口额超过了20亿美元，在
过去5年中增长率超过30%。印度是世界五大原料药产地之一。
还会有更多的数字。我们总是被吓得说，“跨国制药集团要把我们吃掉了。”1971年，跨
国公司占有印度药业市场的75%。今天，只有35%！
让我们注意这个特点：印度的力量在技术产业越来越明显地体现出来：
* 我们是世界上三个能独立制造超级计算机的国家之一，另外两个是美国和日本。两个月
前，第四代PARAM超级计算机在班加罗尔诞生了。
* 我们是世界上六个能发射卫星的国家之一。我们当然发射了自己的卫星，也发射了别的
国家的，如德国和比利时的。我们有世界上最大的远程遥感卫星系统。我们的INSAT系
统是世界上最大的卫星通信系统之一。
同时：
* 印度是世界的钻石切割与加工中心之一。CLSA估计世界上10块出售的宝石中有9块在印度
加工过。
* 印度制药工厂的贸易额超过400亿卢比（9亿美元）。
这是开放民营化有效的正面证据。“我们在经济还没有竞争力的时候就开放了，把我们的工
业扔到了狼圈里”，从前人们这样说。事实正相反。出口的成绩，象IT业这样在竞争激烈，
技术变革象光一样快的领域的成功，汽车部件业的成绩，制药业等等说明了我们的工业在反
击，在变得更有竞争力。
记得去年人们关于中国电池是怎么叫喊的吧？“市场被占据了，贫弱的商人们正在破产，工
厂纷纷关闭。”几个月前人们就是这么嚷嚷的。
现在这些中国电池到哪里去了？是的，和中国的贸易在过去一年中增长了104%。但根据中国
政府的数据，2003年的头五个月里印度在和中国的贸易中取得了接近5亿美元的顺差。
中国只是一个例子。出口整体，在西方经济衰退的背景下，取得了19%的增长率。一句话，委
员会们各种成堆的文件不能得到的成就，却在开放后实际的竞争中变成了事实。
我们的外汇储备达到了历史最高纪录--820亿美元。我们宣布不需要从这些那些国家要援助。
* 我们给10到11个国家提供援助。
* 我们提前偿还了债务。
* 我们刚刚借了3亿美元给国际货币基金组织！
那些我们焦急等待着援助印度俱乐部巴黎会议宣布给我们些什么的日子是在多久以前？
但是事情有另一面--公平地说。为什么我们中间仅仅有很少的人知道这些成就的基本事实？
为什么这么多的公众舆论，特别是政治人士的说教，不是牢骚满腹就是悲伤莫明？
（二）印度的潜力无可限量
日本银行业的致命问题众所周知--危险的直接贷款，不良资产，以及其它让日本十多年来无
法从沟底爬上来的核心问题。日本的银行业巨人，LTCB（长期信用银长），有着和其它银行
一样的衰落轨迹，除了它在两年内突然走出了困境这一点不同。
LTCB创立于1952年。它是日本二战后工业奇迹的主要财政支持者之一。1990年代以来，它的
问题越来越严重。它破产了。为了避免它的崩溃波及银行业其它机构，日本政府别无选择只
好把它收归国有。这是1998年的事。
它继续衰落大出血。很快，到2000年六月，被卖给了国际投资者。这对于日本尤如晴天霹雳
--它是卖给外国人的机构中最大的。这个银行被改名为Shinsei（新生）银行。
仅仅两年内，当其它银行还在老问题中转圈时，它摆脱了困境。事实上是1000多从Nucleus软
件，Mphasis, Polaris, I-Flex solutions和Wipro公司来的印度专业人士在银行的转型中起
到了关键作用：是他们完全重新设计了银行的作业流程，是他们用完全新的现代商业模式重
新组织了银行的操作。
他们在创纪录短的时间内，取得了创纪录的经济效益：新的转型后的零售银行在一年内就开
业了，而不是预期的三年；转型所需经费比原来估计的少90%；推出了一系列比竞争对手好的
金融服务产品；所需硬件设施也大幅减少。当我几个星期前在东京参加一个印度IT展销会的
开幕式时，这些印度专业人士在新生银行转型中取得的成功是日本银行和IT业界的一个热门
话题。
印度人能，而象中国软件公司这样的却不能完成这种复杂任务，这需要什么样的素质？印度
人不仅能为银行职员必须的交易与管理功能写软件--这些中国人也能干：中国也有一个很大
的软件工业，主要面向国内IT市场，这个市场比印度的要大很多倍。
印度人能带来跨很多领域的专门技术--例如，金融市场的知识，现代商业银行的知识，会计
业的知识--这不仅仅是一个软件而是全面解决方案，从软件到硬件，到整个全新商业模式。
类似地，高端的印度服装工业不仅仅利用廉价劳工。还有我们的时装设计师。这样，沃尔玛
从印度采购10亿美元（超过它一半需求）的时装，有什么好惊讶的呢？GAP（一个加州时装公
司）从印度采购5亿到6亿美元，Hilfiger采购1亿美元，也不必惊讶。
要注意我们的成功不是偶然的。印度有别人没有的强处。
价格是其中之一。这并不是一个边缘优势。实际上，我们提供的与发达国家在质量相差不大
的服务与商品在价格上对发达国家优势如此之大，以至于如果这些发达国家的公司切断了与
我们的联系，是他们受到重创，是他们变得没有竞争力。
* 印度IT公司用美国公司十分之一的价格提供世界级的同等质量的服务。
* 雇一个MBA在印度约需5000美元。而在美国，要12万美元。
* 在美国开发一个新车模型要10亿美元。Indica和Scorpio全部在印度设计开发与生产。它们
得到了外国的认可，符合国际标准。设计费用是多少？连在美国设计花费的一半都不到。
* 印度工商业联盟发布的一个报告“释放印度真正的潜力：CEO对未来的展望”里面，印度斯
坦Lever的主席Banga女士报导了它们公司的一个调查。尽管能源花费贷款利率都高，在印
度建工厂生产象牙膏这样的产品只要美国或者欧洲姊妹厂成本的35%。如果是转产，成本更
低到只要15%。袋茶的成本只要美国的四分之一。外购已经占了印度斯坦Lever出口额的50%
，即一年150亿卢比。但是Banga推测，只需要Lever把印度分公司当全球采购中心，印度斯
坦Lever就可以一年做成10亿美元的生意，即一年500亿卢比。进一步的，由于可以直接销
售到大公司用户，可以节省向散户营销零售的成本。
* 外科手术：Arvind Netralaya做一个白内障手术，包括镜片的成本都只要12美元；同样的
手术在美国要1500美元。心脏搭桥手术在印度约需4万卢比；在美国要60万卢比以上。在英
国或者美国进行心脏直视手术要150万到350万卢比，而在印度最好的医院只要15到50万卢
比。若是更加复杂的手术，如肝或肾移植，费用的差异更大。
脑力资源是另一种力量--在一些新兴产业上比物资资源要重要的多。大多数人读到象“印度
商业世界”杂志报导的印度公司被慎重选为研究中心这样的事时，会感到惊奇。印度工商业
联盟的名单包括：
* 超过70个跨国公司，包括Delphi，Eli Lily，通用电子，惠普，戴姆勒克莱斯勒，过去五
年中在印度设立了研发机构。加上1997年前设立的，财富500大公司中的100个在印度建立
了研发机构。作为对比，在财富1000大公司中只有33个到中国去建立研发中心。
* 这些动作的规模也值得一提。就在四年前，Intel在印度只有10个员工；现在是1000个。通
用在班加罗尔的John F Welch技术中心是美国之外最大的。它的投资额有6千万美元，雇用
了1600个研究人员。通用在中国的研发中心只雇了100人。这个印度中心投入了20%的资源
到需要5到10年期限的基础研究领域中，象纳米科技，氢能源，光量子和先进推力技术。在
总共17个机构中，Eli Lily设在印度Gurgaon的研究机构是亚洲最大，世界第三大的。
* 班加罗尔的通用药业开发了一款高分辨率的血管造影设备以满足通用的全球需要。它还开发
了一款便携式超声扫描仪，从班加罗尔出口到了世界各地。
* 通用塑料在印度的300研究人员中有三分之二在做基础的分子研究。通用塑料为一系列在汽
车头灯和CD上应用的聚碳酸酯工业塑材的开发作出了贡献。它还开发热阻原件，应用到了飞
机机体和高端的医疗设备上。
* 通用汽车印度公司开发了一款几乎无声的马达，应用到了通用在美国最复杂的洗衣机生产线
上；它是每年一百万这款马达的唯一供应点。
* Monsanto在印度的历史超过50年。在考察了中国和印度之后，1998年它在班加罗尔设立了第
一个非美国本土的研究机构。这个机构负责Monsanto在亚洲的研发。公司正在研究“promoters
”以提高农作物的产量。
* 惠尔浦在Pune的实验室为亚洲（包括中国）和澳大利亚开发冰箱和空调。40%的研发资源投入
到了全球核心项目上。
* 戴姆勒克莱斯勒在班加罗尔的研究中心从事空气动力学、仿真和软件的基础与应用研究。
* 惠普的印度实验室开发了基于手提式扫描设备识别手写邮件的原型机，而不需要扫描仪。它
也为需求简单的用户建造了计算机原型。
你可以把这份名单加长好几倍，只要跟着我们的商业报纸和杂志看一星期。更重要的是，当年
轻的专业人士和企业家们不断为这个事业增添力量时，根本性的结构转变正在发生。
* 生活水平低于贫困线的人口比例从36%降到了27%。
* 国家与社会在经济层面的平衡被扭转了：政府的许可证配额制度慢慢解体，从一个领域到另
一个领域，权力慢慢转移到标准的法规而不是人为的控制手中。
事实上，还没过一个星期，又有一项重大的经管政策进展。这些变化没有得到足够关注的原因
之一在于，当整体结构建成以后，进步就得靠细节。对经济政策和政府管理熟悉的人知道，这
些微小进步的影响随着时间的流逝会越来越深远。但因为进步在细节当中，我们大多数人容易
忽略它们的意义。
随着这种脚步，在过去几年中，许多阻碍我们企业家的陋规被逐个清除。许多看上去不同离得
很远的改革初衷合在一起结出了丰盛的果实。这些改革的效果不是加起来的，而是乘起来的。
* 我们的港口转运时间以前一般是8到10天；现在是4天半。
* 迟至1999年，我们的电信基础设施只能提供155M的带宽；今天，它能提供太比级别的容量，
即四年前的75000倍。差不多一年内，当许多企业的光纤网络安装就位后，你的办公室无论
是加利福尼亚的圣何塞还是在印度的300个城市中的任何一个都差不多。
* 不久前我们还在羡慕中国移动电话扩展的速率--每个月100万部。在过去的两个月中，印度
的手机每个月增加150万部。
* 五年中长途电话费下降了三分之二。
* 数据传输费用三年里降低了80%。
* 有远见的人以前建立的国家设计院时候，它看起来象是一个富有精英的秘宗机构，现在已经
结出了果实。今天那里的毕业生帮助设计手机、电脑断层扫描仪以及核磁共震仪。
其它的障碍也被清除了。贷款利率大幅下降，商业换汇限制好得就象不存在一样。
介绍印度牛人Arun Shourie的三篇系列文章（转贴）
Arun Shourie多年来一直担任印度的信息产业部部长，为印度的IT业立下了
大功。后来转任民营化事业部部长（disinvestment minister，中国媒体给
翻译成“国有股减持部部长”），一直战斗在印度改革的最前沿。可以说是
印度朱熔基。在印度的读者中喜欢他的人特别多。但是在印度人民党内阁中
他的改革受到孤立，可能是因为印度政府中缺少象他这样有远见卓识的人。
他一直呼吁要印度政府放开落后的经济管理，废除许可证配额制度。同时也
对媒体中过多的自我失败式的宣传不满。
为此，他在India Express从2003年8月15号到17号发了三篇系列文章，原文
见：
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29666
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29672
http://www.indianexpress.com/full_story.php?content_id=29763
这三篇文章是给印度人打气的文章，其中相当多的地方提到了中国。因为他
在改革与经济建设的最前沿，文章中列举了大量的数据，也有许多有启发性
的看法，俺认为挺不错。俺看了以后，对印度的优势与缺点的认识加深了许
多。Shourie这些年到处跑，对中国也有很深的认识，他的见解可以一观。
因此俺花了些时间翻译过来，后面附上。
(一) 嘈杂的牢骚声中请听新印度的声音
Arun Shourie (印度前信息产业部部长，现任民营化事业部部长）
20到25年前，甚至10年前，很少有人听说过信息科技。今天，印度一年的软件工业出口
额是100亿美元，超过4500亿卢比。这相当于20%的印度总出口额。
尽管印度软件出口的主要国家市场近年来都陷入了衰退，IT业出口今年的增长率仍然达
到了26%。
Infosys公司25年前还不存在，那时Wipro是一个卖菜油的公司。事实上，除了Tata咨询，
那时没有什么IT业界的公司名称为人所知。
猜猜软件工业从业人员的平均年龄？只有26岁半！这些26、27的年青人改变了世界对印
度的观点。它不仅仅是一个耍蛇人的国家，而且能让某些国家祭出贸易保护主义来对付
它。当然，我们仍然能耍蛇耍得不错。
同时这些26岁的年青人也在改变印度对自身的看法：印度可以；所以，我们要信心百倍
地面对这个世界。
这样的事一再得到验证。我们惋惜地承认，当我们在软件产业领先时，我们在IT硬件产
业上输给了中国。这是事实--至少现在如此。1990年代早期象摩托罗拉这样的公司找到
印度商量建工厂的时候，我们让他们走人了。中国欢迎了他们，也包括很多日本的硬件
厂家，甚至有台湾，这个有400颗导弹瞄着的岛的工厂。中国就这样飞跃前进了。
但是事情还没完。世界级的硬件也可以在印度生产。有多少人听说过Moser-Baer，这个
印度Noida的世界第三大光媒体制造厂，最低价CD刻录机的生产者？它的出口接近100亿
卢比（2.2亿美元）。
这个公司向世界10大CD-R生产商中的7个销售数据存储设备。它的生产效率如此之高，以
至于欧洲的竞争者为了保护自己诉诸于反倾销法。Moser-Baer独自应战。还胜了。
一个我们绝大多数人从来没听说过的公司。一个在竞争激烈利润微薄的技术业讨生活的
公司。一个出口了100亿卢比的需要精确复杂技术的高科技产品的公司。一个让欧洲人害
怕的公司。
同样重要的是--我们的空想家们在国际论坛上叫喊的却是完全相反的东西。
还有更多的事实。Moser-Baer收购了卢森堡Capco公司，它拥有一个荷兰CD-R分销商49%
的股份。它还在美国创立了GlyphicsMedia公司，出击北美和南美市场。而我们却被吓得
以为外国公司就要吞并我们了！
听说过Tandon电子公司么？它出口的电子设备接近400亿卢比（9亿美元）！
就在此刻，我的朋友给我送来了很多领域里这样的事例。选几个列一下：
* 全球15个主要汽车制造商从印度公司进口部件。
* 去年，汽车部件出口额是3.75亿美元。今年会达到15亿美元。估计6至7年后这个数字会
达到150亿美元。
* 本田在印度设立的Hero公司是世界上最大的摩托车制造厂--一年170万辆。
* 英国最有声誉的汽车制造商Rover将会以Rover的品牌向欧洲市场推出10万辆Tata集团生
产的Indica轿车。
* Bharat（注：印度人这样称呼自己）炼铁厂有世界上最大的单座炼铁设备--一年12万吨
。它的客户包括丰田，本田，沃尔沃，Cummins，戴姆勒-克莱斯勒。它被选为丰田设在
班加罗尔的全球转运中心的小部件供应商。
* Asian Paints涂料公司在全球五大洲22个国家设有生产厂。最近它收购了Berger国际公
司，打开了11个国家的市场，还收购了埃及的SCIB化学公司。Asian Paints在22个国家
中的11个是市场领先者，包括印度市场本身。
* 印度斯坦油墨公司有世界上最大的单流全合成油墨工厂，在古吉拉特邦的Vapi，年产10
万吨。它在美国有一个工厂和一个全资的分支机构。在奥地利有另一个全资分支机构。
* 经过两年的运营，Sundaram Clayton公司赢得了通用评选的“供应商奖”。每年的
出口都在上升。
* 福特把“世界优秀金奖”颁发给Cooper轮胎公司。
* Essel Propack是世界最大的软管生产商。它在世界上包括中国的11个国家设有生产厂，
占有25%的全球市场份额，为P&G美国市场提供全部的软管需求，Unilever的是40%的。
* 全球最昂贵的车辆品牌之一的Aston Martin，选择一个印度设计公司为它们最新的豪华
运动车设计原型。这将会是Aston Martin系列中成本最低的车。
* Maruti为铃木在欧洲市场贴牌生产小型车。铃木已经决定把印度当作日本以外的制造出
口以及研发中心。
* 现代印度分公司（HMI)即将成为现代母公司(HMC)全球的小型车中心。2003年，母公司将
从HMI的印度工厂引进25000辆Santros。至2010年，HMI将提供50万辆车给HMC。迟至1999
年HMI才得到第一个外购（outsourcing）合约，但是到2003年，它多达20%的销售是作为
外购中心的业务。它向印尼、阿尔及利亚、摩洛哥、哥伦比亚、尼泊尔、斯里兰卡以及
孟加拉国出口汽车。
* 福特印度公司在2000年得到第一个外购合约。3年内，外购就占了销售的35%。福特印度
销到了墨西哥、巴西和中国。福特母公司从印度购入了4000万美元的部件，并且计划提
高引进规模。福特印度已经是Ikon的整车或部件的单一制造以及供应基地，出口到墨西
哥，中国以及非洲。
* 丰田Kirloskar汽车公司选择在印度而不是竞争对手菲律宾或中国启动一个项目建立采购
转运中心，这个选择被证明在经济上是明智的。 ...华岳论坛 - “http://huayue.org“
* 欧洲领先的拖拉机制造商雷诺选择印度国际拖拉机公司ITL为40到85马力拖拉机的全球唯
一采购中心。
* Tyco印度电子公司在1998-99得到第一个外购合同。它发展的如此之好，现在部件或者产
品的外购已经占到销售额的50%。它也向母公司Tyco欧洲提供产品。
* TISCO有世界成本最低的热轧钢生产程序。 ...华岳论坛 - “http://huazhen.net“
* TVS汽车公司在总体质量控制上得到了业界梦寐以求的Deming奖。世界上最大的那些机构
，甚至美国如通用的那几个，都还没有得到认可！
印度的制药业已经发展得和软件工业一样可怕了。现在的产值是65亿美元，而且以每年8%
到10%的速率增长。总量上是世界第四，总产值是世界第13位。出口额超过了20亿美元，在
过去5年中增长率超过30%。印度是世界五大原料药产地之一。
还会有更多的数字。我们总是被吓得说，“跨国制药集团要把我们吃掉了。”1971年，跨
国公司占有印度药业市场的75%。今天，只有35%！
让我们注意这个特点：印度的力量在技术产业越来越明显地体现出来：
* 我们是世界上三个能独立制造超级计算机的国家之一，另外两个是美国和日本。两个月
前，第四代PARAM超级计算机在班加罗尔诞生了。
* 我们是世界上六个能发射卫星的国家之一。我们当然发射了自己的卫星，也发射了别的
国家的，如德国和比利时的。我们有世界上最大的远程遥感卫星系统。我们的INSAT系
统是世界上最大的卫星通信系统之一。
同时：
* 印度是世界的钻石切割与加工中心之一。CLSA估计世界上10块出售的宝石中有9块在印度
加工过。
* 印度制药工厂的贸易额超过400亿卢比（9亿美元）。
这是开放民营化有效的正面证据。“我们在经济还没有竞争力的时候就开放了，把我们的工
业扔到了狼圈里”，从前人们这样说。事实正相反。出口的成绩，象IT业这样在竞争激烈，
技术变革象光一样快的领域的成功，汽车部件业的成绩，制药业等等说明了我们的工业在反
击，在变得更有竞争力。
记得去年人们关于中国电池是怎么叫喊的吧？“市场被占据了，贫弱的商人们正在破产，工
厂纷纷关闭。”几个月前人们就是这么嚷嚷的。
现在这些中国电池到哪里去了？是的，和中国的贸易在过去一年中增长了104%。但根据中国
政府的数据，2003年的头五个月里印度在和中国的贸易中取得了接近5亿美元的顺差。
中国只是一个例子。出口整体，在西方经济衰退的背景下，取得了19%的增长率。一句话，委
员会们各种成堆的文件不能得到的成就，却在开放后实际的竞争中变成了事实。
我们的外汇储备达到了历史最高纪录--820亿美元。我们宣布不需要从这些那些国家要援助。
* 我们给10到11个国家提供援助。
* 我们提前偿还了债务。
* 我们刚刚借了3亿美元给国际货币基金组织！
那些我们焦急等待着援助印度俱乐部巴黎会议宣布给我们些什么的日子是在多久以前？
但是事情有另一面--公平地说。为什么我们中间仅仅有很少的人知道这些成就的基本事实？
为什么这么多的公众舆论，特别是政治人士的说教，不是牢骚满腹就是悲伤莫明？
（二）印度的潜力无可限量
日本银行业的致命问题众所周知--危险的直接贷款，不良资产，以及其它让日本十多年来无
法从沟底爬上来的核心问题。日本的银行业巨人，LTCB（长期信用银长），有着和其它银行
一样的衰落轨迹，除了它在两年内突然走出了困境这一点不同。
LTCB创立于1952年。它是日本二战后工业奇迹的主要财政支持者之一。1990年代以来，它的
问题越来越严重。它破产了。为了避免它的崩溃波及银行业其它机构，日本政府别无选择只
好把它收归国有。这是1998年的事。
它继续衰落大出血。很快，到2000年六月，被卖给了国际投资者。这对于日本尤如晴天霹雳
--它是卖给外国人的机构中最大的。这个银行被改名为Shinsei（新生）银行。
仅仅两年内，当其它银行还在老问题中转圈时，它摆脱了困境。事实上是1000多从Nucleus软
件，Mphasis, Polaris, I-Flex solutions和Wipro公司来的印度专业人士在银行的转型中起
到了关键作用：是他们完全重新设计了银行的作业流程，是他们用完全新的现代商业模式重
新组织了银行的操作。
他们在创纪录短的时间内，取得了创纪录的经济效益：新的转型后的零售银行在一年内就开
业了，而不是预期的三年；转型所需经费比原来估计的少90%；推出了一系列比竞争对手好的
金融服务产品；所需硬件设施也大幅减少。当我几个星期前在东京参加一个印度IT展销会的
开幕式时，这些印度专业人士在新生银行转型中取得的成功是日本银行和IT业界的一个热门
话题。
印度人能，而象中国软件公司这样的却不能完成这种复杂任务，这需要什么样的素质？印度
人不仅能为银行职员必须的交易与管理功能写软件--这些中国人也能干：中国也有一个很大
的软件工业，主要面向国内IT市场，这个市场比印度的要大很多倍。
印度人能带来跨很多领域的专门技术--例如，金融市场的知识，现代商业银行的知识，会计
业的知识--这不仅仅是一个软件而是全面解决方案，从软件到硬件，到整个全新商业模式。
类似地，高端的印度服装工业不仅仅利用廉价劳工。还有我们的时装设计师。这样，沃尔玛
从印度采购10亿美元（超过它一半需求）的时装，有什么好惊讶的呢？GAP（一个加州时装公
司）从印度采购5亿到6亿美元，Hilfiger采购1亿美元，也不必惊讶。
要注意我们的成功不是偶然的。印度有别人没有的强处。
价格是其中之一。这并不是一个边缘优势。实际上，我们提供的与发达国家在质量相差不大
的服务与商品在价格上对发达国家优势如此之大，以至于如果这些发达国家的公司切断了与
我们的联系，是他们受到重创，是他们变得没有竞争力。
* 印度IT公司用美国公司十分之一的价格提供世界级的同等质量的服务。
* 雇一个MBA在印度约需5000美元。而在美国，要12万美元。
* 在美国开发一个新车模型要10亿美元。Indica和Scorpio全部在印度设计开发与生产。它们
得到了外国的认可，符合国际标准。设计费用是多少？连在美国设计花费的一半都不到。
* 印度工商业联盟发布的一个报告“释放印度真正的潜力：CEO对未来的展望”里面，印度斯
坦Lever的主席Banga女士报导了它们公司的一个调查。尽管能源花费贷款利率都高，在印
度建工厂生产象牙膏这样的产品只要美国或者欧洲姊妹厂成本的35%。如果是转产，成本更
低到只要15%。袋茶的成本只要美国的四分之一。外购已经占了印度斯坦Lever出口额的50%
，即一年150亿卢比。但是Banga推测，只需要Lever把印度分公司当全球采购中心，印度斯
坦Lever就可以一年做成10亿美元的生意，即一年500亿卢比。进一步的，由于可以直接销
售到大公司用户，可以节省向散户营销零售的成本。
* 外科手术：Arvind Netralaya做一个白内障手术，包括镜片的成本都只要12美元；同样的
手术在美国要1500美元。心脏搭桥手术在印度约需4万卢比；在美国要60万卢比以上。在英
国或者美国进行心脏直视手术要150万到350万卢比，而在印度最好的医院只要15到50万卢
比。若是更加复杂的手术，如肝或肾移植，费用的差异更大。
脑力资源是另一种力量--在一些新兴产业上比物资资源要重要的多。大多数人读到象“印度
商业世界”杂志报导的印度公司被慎重选为研究中心这样的事时，会感到惊奇。印度工商业
联盟的名单包括：
* 超过70个跨国公司，包括Delphi，Eli Lily，通用电子，惠普，戴姆勒克莱斯勒，过去五
年中在印度设立了研发机构。加上1997年前设立的，财富500大公司中的100个在印度建立
了研发机构。作为对比，在财富1000大公司中只有33个到中国去建立研发中心。
* 这些动作的规模也值得一提。就在四年前，Intel在印度只有10个员工；现在是1000个。通
用在班加罗尔的John F Welch技术中心是美国之外最大的。它的投资额有6千万美元，雇用
了1600个研究人员。通用在中国的研发中心只雇了100人。这个印度中心投入了20%的资源
到需要5到10年期限的基础研究领域中，象纳米科技，氢能源，光量子和先进推力技术。在
总共17个机构中，Eli Lily设在印度Gurgaon的研究机构是亚洲最大，世界第三大的。
* 班加罗尔的通用药业开发了一款高分辨率的血管造影设备以满足通用的全球需要。它还开发
了一款便携式超声扫描仪，从班加罗尔出口到了世界各地。
* 通用塑料在印度的300研究人员中有三分之二在做基础的分子研究。通用塑料为一系列在汽
车头灯和CD上应用的聚碳酸酯工业塑材的开发作出了贡献。它还开发热阻原件，应用到了飞
机机体和高端的医疗设备上。
* 通用汽车印度公司开发了一款几乎无声的马达，应用到了通用在美国最复杂的洗衣机生产线
上；它是每年一百万这款马达的唯一供应点。
* Monsanto在印度的历史超过50年。在考察了中国和印度之后，1998年它在班加罗尔设立了第
一个非美国本土的研究机构。这个机构负责Monsanto在亚洲的研发。公司正在研究“promoters
”以提高农作物的产量。
* 惠尔浦在Pune的实验室为亚洲（包括中国）和澳大利亚开发冰箱和空调。40%的研发资源投入
到了全球核心项目上。
* 戴姆勒克莱斯勒在班加罗尔的研究中心从事空气动力学、仿真和软件的基础与应用研究。
* 惠普的印度实验室开发了基于手提式扫描设备识别手写邮件的原型机，而不需要扫描仪。它
也为需求简单的用户建造了计算机原型。
你可以把这份名单加长好几倍，只要跟着我们的商业报纸和杂志看一星期。更重要的是，当年
轻的专业人士和企业家们不断为这个事业增添力量时，根本性的结构转变正在发生。
* 生活水平低于贫困线的人口比例从36%降到了27%。
* 国家与社会在经济层面的平衡被扭转了：政府的许可证配额制度慢慢解体，从一个领域到另
一个领域，权力慢慢转移到标准的法规而不是人为的控制手中。
事实上，还没过一个星期，又有一项重大的经管政策进展。这些变化没有得到足够关注的原因
之一在于，当整体结构建成以后，进步就得靠细节。对经济政策和政府管理熟悉的人知道，这
些微小进步的影响随着时间的流逝会越来越深远。但因为进步在细节当中，我们大多数人容易
忽略它们的意义。
随着这种脚步，在过去几年中，许多阻碍我们企业家的陋规被逐个清除。许多看上去不同离得
很远的改革初衷合在一起结出了丰盛的果实。这些改革的效果不是加起来的，而是乘起来的。
* 我们的港口转运时间以前一般是8到10天；现在是4天半。
* 迟至1999年，我们的电信基础设施只能提供155M的带宽；今天，它能提供太比级别的容量，
即四年前的75000倍。差不多一年内，当许多企业的光纤网络安装就位后，你的办公室无论
是加利福尼亚的圣何塞还是在印度的300个城市中的任何一个都差不多。
* 不久前我们还在羡慕中国移动电话扩展的速率--每个月100万部。在过去的两个月中，印度
的手机每个月增加150万部。
* 五年中长途电话费下降了三分之二。
* 数据传输费用三年里降低了80%。
* 有远见的人以前建立的国家设计院时候，它看起来象是一个富有精英的秘宗机构，现在已经
结出了果实。今天那里的毕业生帮助设计手机、电脑断层扫描仪以及核磁共震仪。
其它的障碍也被清除了。贷款利率大幅下降，商业换汇限制好得就象不存在一样。
另一方面发达国家对印度这样的国家的服务与人员需求不断增长。我们是调整得够快能够抓住
这个机会的国家之一：
* 许多研究表明（你可以从全印管理协会的“印度的新机会--2020”一文中找到综述），发达
国家的劳力缺口会达到3200万到3900万。单只美国一国就有820万到1430万的短缺。
* 德国与日本等发达国家的老人与工作人员人口比例高到了危险的程度。
这些事情的发展给印度提供了黄金机会--前往当地提供服务如照顾老年人；或是到印度来接受
服务如其它国家公民到印度来做外科手术。实际上，规模更大的服务业新机会很多，有些现在
就已经是现实的机会了，不用等到将来：
* 医药和工程高等教育：在印度培训一个世界标准的MBA只要9000美元；在美国需要30000美元。
* 书刊报纸的编辑、排版工作：一个美国报纸低级编辑要25000美元；在印度雇一个干同样工作
的高素质的人只要5200美元。一个印度报级编辑告诉一个英国大报老板，他只要那家报纸给
低级编辑们租地方工作的钱，就能把活全都干了。
* 书籍印刷装桢：香港和新加坡虽然在这个行业领先，但是人工已经变得太高了。
* 印度在法律、会计、设计、工程、税务咨询、金融服务等多方面有着类似的低价竞争力优势。
* 软件行业本身，尽管已经取得了巨大成就，仍然有很大想象空间--在我提到的那个东京的IT
展销会上，我看见一个优秀的由Lucknow的小软件公司开发的文本声音转换软件。它在日本卖
得很好。这个软件可以帮助为视障人士很快提供声音版本的书籍。
所以，一方面机会无限；另一方面我们有巨大的优势抓住它们。但是正如人们所说的，“当机
会敲门的时候，笨蛋却报怨那敲门声。”
当软件工程师还是网络苦力？一家报级的头条写道。美国的一个软件工程师一个小时能挣21美
元，而印度业界领先的公司也只能给他2美元，那个报导提到。这里有没有发展空间？它问道。
现在每小时100卢比的工资对生活与工作在印度的人来说是很好的。为什么不要这个优势？让我
们从事情的另一方面想想。中国积聚了巨额的外汇储备，超过2800亿美元（注：Shourie可能没
有注意到现在是3500亿美元），并不是靠高科技出口。中国是靠皮革、皮革制品、装饰品、玩
具等等这些低端商品占据全球市场做到这一点的。它把低成本和极其有纪律的劳力的优势发挥
到了极致。
我们对中国的成就着迷：“他们怎样变成世界的制造业中心的？”我们问道。但是我们的优势
--某种程度上和中国用得很好的优势是一样的--我们却要扔在一边。
不让外国审计公司进来，说我们的审计员水平更好。说他们卷入了外国的财务欺诈丑闻。用这
种逻辑，是不是我们也得把自己的审计公司禁了？说到底，如果我们的审计员干了正事，我们
银行与股市的欺诈案，我们这么多公司不良资产多到吓人却能从财政机构里得到优惠贷款这种
事，怎么可能会发生？
而且还有这样的观点：我们不让他们的会计人员以及律师进来，但是他们却必须打开门让我们
的IT专业人士进去！Jairam Ramesh的一篇专题论文的标题就是这样写的：美国佬滚回家去--
带上我们一起！
为什么不正面看待这些机会呢？为什么不在我们的法律大学里开课教德国法，教美国会计系统，
让我们可以占领那里的市场？为什么不把我们培训的护士数量加倍，并且让她们学习日语？
为什么不让私人公司在印度建立世界级的大学，从而成为世界的教育基地？
（三）这是印度的时机，我们能抓住么？
一方面，我们有无限的机会以及无比的优势去抓住它们。另一方面，命运一定会惩罚我们如果
我们迟疑错过了。失业率会高到社会混乱得无法控制。类似地，如果印度与中国在接下来的年
头里增长率的差别还是和过去15年一样，那么下个15年过去中国的经济规模会是印度的六倍。
这将导致超过我们想象的恶果。
经济实力本身就是力量。例如，因为中国吸引的投资比我们多得多，中国今天就可以为本国的
利益让多得多的如美国公司这样的说客为它游说。
进一步的，经济实力给中国大步增强军事力量提供了资金。实际上，众多关于中国经济转型的
谈说模糊了人们对中国已经取得的成就的认识，以及中国经济现代化对军事层面的影响。
如果中国比印度强六倍，它会不给印度脸上再来一下么？实际上，它有必要来这么一下么？那
时恐怕印度已经吓得谦卑恭顺地向中国利益让步了吧？
现在谁也不会认为中国没有问题了。正相反。如上海那些令人吃惊的建筑设施这样的成就本身
就提醒我们里面有问题：这些基础设施是用国家银行的贷款建的，而贷款的目的就是建这些建
筑。但是什么事情都得在经济上有回报：这些工程项目现在的还款率是多少，和收回投资所需
相比还差多少？
还有一个更基本的事项。21世纪将是知识世纪--不断揭示自然之迷而且不断应用。20世纪的一
个重大教训是，控制严密的国家里出不来创造力。中国人实际上已经改变了他们的国家。但是
中国仍然是严密控制的。这怎么能保证创造力--例如，产生象我们IT公司里面的年轻英才？
所以我们有很多事情可做。在许多方面，这是印度的时机，即使是和中国比。观察者们第一次
开始公开讨论中国的问题--它的统计数据；也有这样的事：一个德国投资者在我最近参加的一
次会议上说的，“如果你想快点建起工厂，到中国去；如果你想赚钱，到印度去。”另一方面，
每个人都注意到印度在许多领域取得了成就：作家，科学家，医生，IT业，板球，选美大会，
国际象棋...
所以现在是印度的时机。这是个时机。但是，只是一个时机。我们得做什么才能保证我们抓住
它？
首先，我们必须开始注意周围发生的事情。我们已经变成了一个美国作者笔下所描述的“负面
爱好者（Negaholics）”--沉迷于谈论负面现象如同酒鬼离不开酒。我们这么多人对上面所列
的基本事实一点也不知道。
这也不仅仅是没有注意周围变化的结果。我们寻找，并且死盯着负面现象；即使当某些成就闯
入我们的眼底，它也不会被我们意识到，因为我们不认为这成功在我们的模式里有位置，只是
一个例外。实际上，我们本能地不相信成就的证据。
记不记得当国家社会服务部宣布贫困人口比例急剧下降时，众多评论者焦急地寻找发布的数据
中的错误？这个是习惯的病征。还记得关于创造思维的书中的练习么？你周围有多少蓝色的东
西？你不会注意到太多。现在你努力专注于寻找周围的蓝色。你会注意到有这么多，虽然他们
分散各处，以前也没有注意到。
十分重要的是面向公众的人--那些在公众办公室里的，那些参加公开演说的--要从对负面的沉
迷里跳出来。因为我的工作，在过去的两三年里我经常有机会到海外去旅行。每次我都震惊于
外国人对印度和印度人对自己国家观感上的巨大差别。
我们这里还有一个病征--印度工业阶层的信心大大高于那些装腔作势肤浅地叫喊着说代表着工
业界而且要拯救印度工业的政客！
这是因为我们的言论中仍然充满着畏惧，我们这么多人仍然在重复着30年前的陈词烂调。我们
要听听新印度的声音。
其次我们要警惕那些对改革指手划脚的人当权的时候在做什么。在新德里，制造资源管理局的
人对哪怕是最轻微的改革动向（如私有化一个公共部门）也吼叫不休，他们让每个人都烦死了，
说着什么如果挽救措施失败了，这个那个公司就会完蛋。
但是西孟加拉邦政府已经关掉了两个国有企业，正准备民营化另外10个。政府并不谈“民营化”，
而是说让企业与风险投资合作！
记不记得Ajit Jogi对Balco公司的歇斯底里？和他的威胁“如果任何从Sterlite来的人进入了
Chattisgarh，我们会打断他的腿”？从那以后，他慢慢退到“Sterlite正在复制Chattisgarh
的成功”这样的话！更重要的是，现在他是公共部门改革事业的领导！包括私有化！印度快报
报导说他已经关掉了37个公共部门。
记住这样的叫喊，“为什么我们要卖掉盈利的公司？”印度快报报导说Jogi刚刚关掉的房屋管
理局（HUDAC）是一个有利润的部门。记得“光是Balco的地就值100亿卢比啊”这样的叫喊么？
关于那个房屋管理局，印度快报在Raipur的记者是这样写的，“这些资产...也包括一些主要财
富和接近600英亩的土地储备。在Raipur，HUDAC就有300英亩的土地在一个新兴的商业区在
Tatibandha附近。Bhilai和Durg镇这些关键的市区也有HUDAC买的地...其它资产，根据HUDAC的
报表，包括几百幢HIG,MIG,LIG和EWS未售的房屋，市区的一些商铺以及其它资财...”
一个简单的关于政党自我否定的规则会很有用：“不要阻击另一个政党做的事，如果你自己的
党上了台也会同样做。”党派们看来不会自我否定到这种程度，记者以及其它人应该让这个规
则发生效用：看看那个党当权时正做的事，回忆一下它以前当权的时候做过的事，每次当这个
党想阻止对手改革的时候，把这些事实广而告之，让它的领袖们难堪。
还有一个更难解决的问题--把印度的民主和快速发展的现实需求分开。
所有的变化都与重新布局有关。因为这，昨天的长处今天可能会变成短处。国家电信公司BSNL
有世界上最密集的铜轴线网络。但是人们转向了无线技术。每次面对应用新技术的建议，我们
首先想的是，“那些已有网络上的巨大投资怎么办？”
受影响的也不仅仅是政府。BSNL每年买200亿到400亿卢比的铜铀电缆，30个以上的公司能够生
存下去，只要BSNL继续买下去。它们的拥有者和雇工们当然愿意看到新技术转换变慢。
这能解释为什么数十年来航空政策变成了印度航空公司的政策而不是印度的政策。它能解释为
什么我们的财政陷入了危机--为什么我们总是持续用高企的最低保护价“保护”已有的谷物生
产商，甚至当政府仓库都堆满了，甚至当我们知道这种价格会阻止政府推行的谷物多样化的计
划时还这样做；这就是为什么Maharashtra这样的邦会因为向糖业不断让步而陷入财政危机边
缘；这能解释数年来我们怎么宁肯把1000亿到1500亿卢比投入到维持国家纺织公司那些需要防
毒面具的老旧作坊里，也不愿意用这些资金改造整个纺织工业；这就是为什么我们一边继续保
证收购烟草，一边花大笔的钱劝人们戒烟；这也就是为什么我们一边表面上要保护还存在的雇
农们，一边继续那些租借控制法，从而阻止了人们向房地产的投资，进而导致房屋紧缺与城市
环境恶化同时发生。
我们长久以来阻止了IP电话，我们针对那些开始使用网络电话技术的年轻人订立了法规；几年
来，我们不让IT公司里的人员利用UserGroup功能--怕影响BSNL的收入...这就好象我们阻止汽
车的引进以保护造双轮马车的木匠们。毫无疑问，西德和日本二战后比英国发展得快的原因是
它们的整个工业被炸光了，而英国的仍然存在。
最后，所有这些土政策都是徒劳的。人们不能阻止技术正如不能阻止时间：最后孟加拉国不得
不关掉了世界上最大的印度麻磨坊，最后我们被迫关掉国家纺织公司的作坊...但是这些年来
我们已经让国家前进的步伐变慢了，让我们政府的财政到了危机边缘。
这个问题在一个民主国家中，在一个民主制度造成的现实中变得更加尖锐。选举被等级制度以
及其它因素挫伤到无法对国家级的事务作出反应。为了进驻办公室并且留下来，党派们得一个
社区一个社区地收集选票。每个会被改革所影响的社区，如种烟草的农民、纺织作坊业主、操
作织布机的工人，都可以让党派或者政客阻止那改革。
当然，某个时候选区里会出现从改革中受益的一群人--IT专业人士，和如果允许企业家设立高
等教育机构能从中受益的人...但是他们仍然在孕育之中。而现在受改革影响的人就是那些能
在选举中击败改革的政党的人。在党派政治的考虑很少超过下一次大选的情况下，只要一点虚
张声势的叫喊就能推迟改革的进程。
有另一个因素逼得每个人选择屈服。所有的政客都是神经质--在每次政局洗牌前看看我们的神
经！面对大选的政客们尤其如此。而且没有人清楚知道人们脑子里在想些什么。所以在讨论某
个举措时，每个人都能--而也这样做了--声称“现在别干，选举就快到了。人们会起来反对我
们的。”
过去五年里，民营化曾是任何一个选举的议题么？如果自由权利可以赢得选举，为什么旁遮普
邦的Akalis，泰米尔邦的DMK党被清扫出局？我清楚的记得在一个邦的选举前夜，人们说“局
势紧张”，“请帮忙让主管部长废除一项地方税...如果它被免除了，我们就会在城区大获全
胜。”这个税被废除了。城区把联盟扫到一边。
对于解除政客们的神经紧张没有多少能做的，除非指出改革并不是他们的当务之急：内部争斗
导致党派的失败而不是民营化或者税率这些事务。
但是改革重新布局所导致的问题是真的，我们必须面对。有四件事可以帮助我们：
我们要增加在影响很多人的事务上的经费和人力投入。规划局准备了三个第一流的报告，分别
关于生物燃料，关于竹制产品加工，关于制药工厂。每一个报告都影响到上百万人。同样的，
器官培育，蔬菜水果花卉多样化这些都是。当然也包括水存储。
当这些改革取得了成效，收入会加倍，营养结构会得到改善，涌入贫民窟的人会变少。实际上，
这些措施甚至可以增加国家的外汇储备--生物燃料上的投资可以减少进口原油的数量；器官
培育、制药工厂可以直接带来外汇收入。
同样，需要大量土方工作的工程--总理的四边形工程，gram sadak工程，河流连接工程--能够
吸收上百万的被重新安置的劳力，同时也能释放国家的生产潜力。这些能真正给民众提供一个
赖以安生的社会环境。
但是，主要的解决方案，一如既往地并不是在经济领域。这需要政治上的安排，要演说推进。
我们必须减少选举的频率：象副总统和副总长建议的那样规划选举，国家大选地方大选同时举
行；固定立法院的任期，虽然个人仍然可以被投票赶下台。
在这些改革实施之前，甚至在提出这些措施之前，我们必须让每个人看到变革是不可阻止的。
印度人对这些改革拖得越多，别人对我们的优势就会越大。要制定并执行重新安置受影响的工
人农民的计划。但是不能阻止工程技术项目的进行。
工程项目在任何情况下必须执行；先进技术要迅速采用。时间不等人。本来可以让工业企业繁
荣现代化的资源不能被浪费在保持落后技术或者让企业“活着”上面。
而且我们必须用证据说服每个人认识到这些，而不是把那些用来照顾受改革影响的人的资源投
入到老旧的企业本身。看看国家纺织公司在孟买工厂里的土地。如果政府被允许出售那些土地，
收回的资金足够安置每一个工人，而且可以让保留的其它纺织厂现代化。
不要管具体的经济政策细节--那些不是障碍所在。我们看事物的方式，我们的言论，事物本身
的利益驱动--这些是我们需要改变的。
这个机会的国家之一：
* 许多研究表明（你可以从全印管理协会的“印度的新机会--2020”一文中找到综述），发达
国家的劳力缺口会达到3200万到3900万。单只美国一国就有820万到1430万的短缺。
* 德国与日本等发达国家的老人与工作人员人口比例高到了危险的程度。
这些事情的发展给印度提供了黄金机会--前往当地提供服务如照顾老年人；或是到印度来接受
服务如其它国家公民到印度来做外科手术。实际上，规模更大的服务业新机会很多，有些现在
就已经是现实的机会了，不用等到将来：
* 医药和工程高等教育：在印度培训一个世界标准的MBA只要9000美元；在美国需要30000美元。
* 书刊报纸的编辑、排版工作：一个美国报纸低级编辑要25000美元；在印度雇一个干同样工作
的高素质的人只要5200美元。一个印度报级编辑告诉一个英国大报老板，他只要那家报纸给
低级编辑们租地方工作的钱，就能把活全都干了。
* 书籍印刷装桢：香港和新加坡虽然在这个行业领先，但是人工已经变得太高了。
* 印度在法律、会计、设计、工程、税务咨询、金融服务等多方面有着类似的低价竞争力优势。
* 软件行业本身，尽管已经取得了巨大成就，仍然有很大想象空间--在我提到的那个东京的IT
展销会上，我看见一个优秀的由Lucknow的小软件公司开发的文本声音转换软件。它在日本卖
得很好。这个软件可以帮助为视障人士很快提供声音版本的书籍。
所以，一方面机会无限；另一方面我们有巨大的优势抓住它们。但是正如人们所说的，“当机
会敲门的时候，笨蛋却报怨那敲门声。”
当软件工程师还是网络苦力？一家报级的头条写道。美国的一个软件工程师一个小时能挣21美
元，而印度业界领先的公司也只能给他2美元，那个报导提到。这里有没有发展空间？它问道。
现在每小时100卢比的工资对生活与工作在印度的人来说是很好的。为什么不要这个优势？让我
们从事情的另一方面想想。中国积聚了巨额的外汇储备，超过2800亿美元（注：Shourie可能没
有注意到现在是3500亿美元），并不是靠高科技出口。中国是靠皮革、皮革制品、装饰品、玩
具等等这些低端商品占据全球市场做到这一点的。它把低成本和极其有纪律的劳力的优势发挥
到了极致。
我们对中国的成就着迷：“他们怎样变成世界的制造业中心的？”我们问道。但是我们的优势
--某种程度上和中国用得很好的优势是一样的--我们却要扔在一边。
不让外国审计公司进来，说我们的审计员水平更好。说他们卷入了外国的财务欺诈丑闻。用这
种逻辑，是不是我们也得把自己的审计公司禁了？说到底，如果我们的审计员干了正事，我们
银行与股市的欺诈案，我们这么多公司不良资产多到吓人却能从财政机构里得到优惠贷款这种
事，怎么可能会发生？
而且还有这样的观点：我们不让他们的会计人员以及律师进来，但是他们却必须打开门让我们
的IT专业人士进去！Jairam Ramesh的一篇专题论文的标题就是这样写的：美国佬滚回家去--
带上我们一起！
为什么不正面看待这些机会呢？为什么不在我们的法律大学里开课教德国法，教美国会计系统，
让我们可以占领那里的市场？为什么不把我们培训的护士数量加倍，并且让她们学习日语？
为什么不让私人公司在印度建立世界级的大学，从而成为世界的教育基地？
（三）这是印度的时机，我们能抓住么？
一方面，我们有无限的机会以及无比的优势去抓住它们。另一方面，命运一定会惩罚我们如果
我们迟疑错过了。失业率会高到社会混乱得无法控制。类似地，如果印度与中国在接下来的年
头里增长率的差别还是和过去15年一样，那么下个15年过去中国的经济规模会是印度的六倍。
这将导致超过我们想象的恶果。
经济实力本身就是力量。例如，因为中国吸引的投资比我们多得多，中国今天就可以为本国的
利益让多得多的如美国公司这样的说客为它游说。
进一步的，经济实力给中国大步增强军事力量提供了资金。实际上，众多关于中国经济转型的
谈说模糊了人们对中国已经取得的成就的认识，以及中国经济现代化对军事层面的影响。
如果中国比印度强六倍，它会不给印度脸上再来一下么？实际上，它有必要来这么一下么？那
时恐怕印度已经吓得谦卑恭顺地向中国利益让步了吧？
现在谁也不会认为中国没有问题了。正相反。如上海那些令人吃惊的建筑设施这样的成就本身
就提醒我们里面有问题：这些基础设施是用国家银行的贷款建的，而贷款的目的就是建这些建
筑。但是什么事情都得在经济上有回报：这些工程项目现在的还款率是多少，和收回投资所需
相比还差多少？
还有一个更基本的事项。21世纪将是知识世纪--不断揭示自然之迷而且不断应用。20世纪的一
个重大教训是，控制严密的国家里出不来创造力。中国人实际上已经改变了他们的国家。但是
中国仍然是严密控制的。这怎么能保证创造力--例如，产生象我们IT公司里面的年轻英才？
所以我们有很多事情可做。在许多方面，这是印度的时机，即使是和中国比。观察者们第一次
开始公开讨论中国的问题--它的统计数据；也有这样的事：一个德国投资者在我最近参加的一
次会议上说的，“如果你想快点建起工厂，到中国去；如果你想赚钱，到印度去。”另一方面，
每个人都注意到印度在许多领域取得了成就：作家，科学家，医生，IT业，板球，选美大会，
国际象棋...
所以现在是印度的时机。这是个时机。但是，只是一个时机。我们得做什么才能保证我们抓住
它？
首先，我们必须开始注意周围发生的事情。我们已经变成了一个美国作者笔下所描述的“负面
爱好者（Negaholics）”--沉迷于谈论负面现象如同酒鬼离不开酒。我们这么多人对上面所列
的基本事实一点也不知道。
这也不仅仅是没有注意周围变化的结果。我们寻找，并且死盯着负面现象；即使当某些成就闯
入我们的眼底，它也不会被我们意识到，因为我们不认为这成功在我们的模式里有位置，只是
一个例外。实际上，我们本能地不相信成就的证据。
记不记得当国家社会服务部宣布贫困人口比例急剧下降时，众多评论者焦急地寻找发布的数据
中的错误？这个是习惯的病征。还记得关于创造思维的书中的练习么？你周围有多少蓝色的东
西？你不会注意到太多。现在你努力专注于寻找周围的蓝色。你会注意到有这么多，虽然他们
分散各处，以前也没有注意到。
十分重要的是面向公众的人--那些在公众办公室里的，那些参加公开演说的--要从对负面的沉
迷里跳出来。因为我的工作，在过去的两三年里我经常有机会到海外去旅行。每次我都震惊于
外国人对印度和印度人对自己国家观感上的巨大差别。
我们这里还有一个病征--印度工业阶层的信心大大高于那些装腔作势肤浅地叫喊着说代表着工
业界而且要拯救印度工业的政客！
这是因为我们的言论中仍然充满着畏惧，我们这么多人仍然在重复着30年前的陈词烂调。我们
要听听新印度的声音。
其次我们要警惕那些对改革指手划脚的人当权的时候在做什么。在新德里，制造资源管理局的
人对哪怕是最轻微的改革动向（如私有化一个公共部门）也吼叫不休，他们让每个人都烦死了，
说着什么如果挽救措施失败了，这个那个公司就会完蛋。
但是西孟加拉邦政府已经关掉了两个国有企业，正准备民营化另外10个。政府并不谈“民营化”，
而是说让企业与风险投资合作！
记不记得Ajit Jogi对Balco公司的歇斯底里？和他的威胁“如果任何从Sterlite来的人进入了
Chattisgarh，我们会打断他的腿”？从那以后，他慢慢退到“Sterlite正在复制Chattisgarh
的成功”这样的话！更重要的是，现在他是公共部门改革事业的领导！包括私有化！印度快报
报导说他已经关掉了37个公共部门。
记住这样的叫喊，“为什么我们要卖掉盈利的公司？”印度快报报导说Jogi刚刚关掉的房屋管
理局（HUDAC）是一个有利润的部门。记得“光是Balco的地就值100亿卢比啊”这样的叫喊么？
关于那个房屋管理局，印度快报在Raipur的记者是这样写的，“这些资产...也包括一些主要财
富和接近600英亩的土地储备。在Raipur，HUDAC就有300英亩的土地在一个新兴的商业区在
Tatibandha附近。Bhilai和Durg镇这些关键的市区也有HUDAC买的地...其它资产，根据HUDAC的
报表，包括几百幢HIG,MIG,LIG和EWS未售的房屋，市区的一些商铺以及其它资财...”
一个简单的关于政党自我否定的规则会很有用：“不要阻击另一个政党做的事，如果你自己的
党上了台也会同样做。”党派们看来不会自我否定到这种程度，记者以及其它人应该让这个规
则发生效用：看看那个党当权时正做的事，回忆一下它以前当权的时候做过的事，每次当这个
党想阻止对手改革的时候，把这些事实广而告之，让它的领袖们难堪。
还有一个更难解决的问题--把印度的民主和快速发展的现实需求分开。
所有的变化都与重新布局有关。因为这，昨天的长处今天可能会变成短处。国家电信公司BSNL
有世界上最密集的铜轴线网络。但是人们转向了无线技术。每次面对应用新技术的建议，我们
首先想的是，“那些已有网络上的巨大投资怎么办？”
受影响的也不仅仅是政府。BSNL每年买200亿到400亿卢比的铜铀电缆，30个以上的公司能够生
存下去，只要BSNL继续买下去。它们的拥有者和雇工们当然愿意看到新技术转换变慢。
这能解释为什么数十年来航空政策变成了印度航空公司的政策而不是印度的政策。它能解释为
什么我们的财政陷入了危机--为什么我们总是持续用高企的最低保护价“保护”已有的谷物生
产商，甚至当政府仓库都堆满了，甚至当我们知道这种价格会阻止政府推行的谷物多样化的计
划时还这样做；这就是为什么Maharashtra这样的邦会因为向糖业不断让步而陷入财政危机边
缘；这能解释数年来我们怎么宁肯把1000亿到1500亿卢比投入到维持国家纺织公司那些需要防
毒面具的老旧作坊里，也不愿意用这些资金改造整个纺织工业；这就是为什么我们一边继续保
证收购烟草，一边花大笔的钱劝人们戒烟；这也就是为什么我们一边表面上要保护还存在的雇
农们，一边继续那些租借控制法，从而阻止了人们向房地产的投资，进而导致房屋紧缺与城市
环境恶化同时发生。
我们长久以来阻止了IP电话，我们针对那些开始使用网络电话技术的年轻人订立了法规；几年
来，我们不让IT公司里的人员利用UserGroup功能--怕影响BSNL的收入...这就好象我们阻止汽
车的引进以保护造双轮马车的木匠们。毫无疑问，西德和日本二战后比英国发展得快的原因是
它们的整个工业被炸光了，而英国的仍然存在。
最后，所有这些土政策都是徒劳的。人们不能阻止技术正如不能阻止时间：最后孟加拉国不得
不关掉了世界上最大的印度麻磨坊，最后我们被迫关掉国家纺织公司的作坊...但是这些年来
我们已经让国家前进的步伐变慢了，让我们政府的财政到了危机边缘。
这个问题在一个民主国家中，在一个民主制度造成的现实中变得更加尖锐。选举被等级制度以
及其它因素挫伤到无法对国家级的事务作出反应。为了进驻办公室并且留下来，党派们得一个
社区一个社区地收集选票。每个会被改革所影响的社区，如种烟草的农民、纺织作坊业主、操
作织布机的工人，都可以让党派或者政客阻止那改革。
当然，某个时候选区里会出现从改革中受益的一群人--IT专业人士，和如果允许企业家设立高
等教育机构能从中受益的人...但是他们仍然在孕育之中。而现在受改革影响的人就是那些能
在选举中击败改革的政党的人。在党派政治的考虑很少超过下一次大选的情况下，只要一点虚
张声势的叫喊就能推迟改革的进程。
有另一个因素逼得每个人选择屈服。所有的政客都是神经质--在每次政局洗牌前看看我们的神
经！面对大选的政客们尤其如此。而且没有人清楚知道人们脑子里在想些什么。所以在讨论某
个举措时，每个人都能--而也这样做了--声称“现在别干，选举就快到了。人们会起来反对我
们的。”
过去五年里，民营化曾是任何一个选举的议题么？如果自由权利可以赢得选举，为什么旁遮普
邦的Akalis，泰米尔邦的DMK党被清扫出局？我清楚的记得在一个邦的选举前夜，人们说“局
势紧张”，“请帮忙让主管部长废除一项地方税...如果它被免除了，我们就会在城区大获全
胜。”这个税被废除了。城区把联盟扫到一边。
对于解除政客们的神经紧张没有多少能做的，除非指出改革并不是他们的当务之急：内部争斗
导致党派的失败而不是民营化或者税率这些事务。
但是改革重新布局所导致的问题是真的，我们必须面对。有四件事可以帮助我们：
我们要增加在影响很多人的事务上的经费和人力投入。规划局准备了三个第一流的报告，分别
关于生物燃料，关于竹制产品加工，关于制药工厂。每一个报告都影响到上百万人。同样的，
器官培育，蔬菜水果花卉多样化这些都是。当然也包括水存储。
当这些改革取得了成效，收入会加倍，营养结构会得到改善，涌入贫民窟的人会变少。实际上，
这些措施甚至可以增加国家的外汇储备--生物燃料上的投资可以减少进口原油的数量；器官
培育、制药工厂可以直接带来外汇收入。
同样，需要大量土方工作的工程--总理的四边形工程，gram sadak工程，河流连接工程--能够
吸收上百万的被重新安置的劳力，同时也能释放国家的生产潜力。这些能真正给民众提供一个
赖以安生的社会环境。
但是，主要的解决方案，一如既往地并不是在经济领域。这需要政治上的安排，要演说推进。
我们必须减少选举的频率：象副总统和副总长建议的那样规划选举，国家大选地方大选同时举
行；固定立法院的任期，虽然个人仍然可以被投票赶下台。
在这些改革实施之前，甚至在提出这些措施之前，我们必须让每个人看到变革是不可阻止的。
印度人对这些改革拖得越多，别人对我们的优势就会越大。要制定并执行重新安置受影响的工
人农民的计划。但是不能阻止工程技术项目的进行。
工程项目在任何情况下必须执行；先进技术要迅速采用。时间不等人。本来可以让工业企业繁
荣现代化的资源不能被浪费在保持落后技术或者让企业“活着”上面。
而且我们必须用证据说服每个人认识到这些，而不是把那些用来照顾受改革影响的人的资源投
入到老旧的企业本身。看看国家纺织公司在孟买工厂里的土地。如果政府被允许出售那些土地，
收回的资金足够安置每一个工人，而且可以让保留的其它纺织厂现代化。
不要管具体的经济政策细节--那些不是障碍所在。我们看事物的方式，我们的言论，事物本身
的利益驱动--这些是我们需要改变的。
[转帖]「日不落帝國」接棒者-印度
「日不落帝國」接棒者
印度，緊抓住全球投資人的目光。二○○三年，這裡誕生一萬一千個百萬美元富翁，二○○四年，全球最大的外資法人卡位股市，在孟買交易所，上市公司家數全球第二，在邦加羅爾，年輸出逾一兆的科技產值。這是未來四十五年連續成長率最高的新經濟體……
作者：沈耀華
二月十五日，三十歲的拉吉夫正忙著搬家，在印度首都新德里市擁有一棟屬於他自己的房子。
他任職的電信公司，將在今年掛牌上市，過去七年，搭上印度電信市場的起飛，拉吉夫的薪水在七年內成長五十倍。現在他每個月收入，是一般印度人的四十八倍。他也從賣祖產換學費的貧民，翻身為印度新興的百萬富翁。
拉吉夫，只是新印度經濟的縮影。
鏡頭拉到有「印度矽谷」之稱的邦加羅爾市。國內航機班班客滿。這些不是觀光人潮，而是來此洽公的商務人士。因為，這裡有二百五十家跨國企業的研發中心、一千二百多家科技公司。
看準旅館嚴重的供不應求，全球四大旅館巨擘搶著擬定五年完工計畫。全球第四大軟體公司——Wipro科技甚至得獨立成立客服部門，幫國際客戶訂房、訂機位。這是全球第二大軟體出口國，才有的奇景。
通往邦加羅爾著名的「電子城」園區，崎嶇不平的道路、永遠堵塞的車況、牛群呆滯地站在分隔島上反芻，無視旁邊此起彼落的刺耳喇叭聲和漫天塵土。
對比中國各工業區每三個月一變的摩登建設，印度矽谷的基礎設施只能以「可怕的落後」來形容。很難想像美國科技巨擘英特爾、超微等公司的執行長們，如何忍受這樣的環境？
但踏進園區內任何一家科技公司，一切豁然開朗。鳥語花香、翠綠草坪。像是神燈巨人從歐美憑空挖來的一大方淨土，突兀地擺在荒田間。這裡的一草一木，都獨立於外面的貧臭城市。
這些園區，長得和美國矽谷、德國漢堡的園區一模一樣，裡面的電腦和生技設備，全都是國際一流規格。像這樣的奇異空間，在邦加羅爾就有上千個。
這，就是現代印度的魔術。
若不細看，你無法想像身邊那張樸實笑臉下，是幫印度創造數億外匯的科技金頭腦。二○○四年，光是邦加羅爾市，就出口價值約新台幣一兆二千億元的科技軟體服務。
‧ 比邏輯 印度人最在乎數學成績
邦加羅爾市，是科技印度的縮影。軟體服務只占印度國民生產毛額的二％，卻快速帶動印度的財富擴散效應，也塑造印度科技的新強權地位。但印度軟體業崛起的背後，其實是蟄伏千年的數理能力，在近百年西式教育薰陶下，激盪出的新印度智慧。
邦加羅爾印度管理學院教授——拉古納博士用一段日常對話，生動地描繪出印度人數理能力的來源。他說，在印度，祖父母每天看到孫子放學回家，一定會問一個問題：「你今天數學考幾分？」因為，印度人相信：數學好，邏輯就好；邏輯好的孩子一定聰明，所以其它科目考不好，都不會挨罵。
「零」，這個概念就是古印度人發明的。但在講究來世、冥想的文化下，一般學生遇到難題時只想逃避，一直到英式教育體系進駐，才強迫學生用條理式的邏輯，一條一條解出答案。
西式教育，規範出老印度的新智慧。同時，也讓印度的新智慧，用英文與國際社會接軌。印度已是全球第二大英語使用國。而國外的印僑菁英和海歸派，更是一張跨越洲界的綿密人脈網絡，領著印度衝向新經濟社會。
由於印度獨立前後連年戰亂，印度人與中國人一樣，在近六十年間，出現一波波的有錢人移民海外浪潮。這些印僑第一、二代子孫，受西式教育，陸續進入全球科技、金融業層峰。美國太空總署裡，有三成是印度工程師；美國矽谷新創企業，有四成是印度人設立。
這些印僑開始透過熟識舊友，將易於分割的業務轉到印度國內。印度當地人才和印僑之間的跨國溝通綿線，越牽越緊、越織越密。從客服中心、軟體委外代工、後勤辦公室，到企業程序處理代工。來自歐美企業的委外合約，一致向落後的印度流去，不斷灌溉印度經濟。現在，《財星》五百大企業有二百二十家將軟體服務相關需求，委外到印度。
不過，印度經濟真正的爆發點，是在十四年前引爆。
‧ 比財富 前五大富豪打敗英國
現任印度總理辛格、那時正是政黨輪替後的新任財政部長。身為牛津大學博士、著名經濟學者，面對當時印度外匯存底危急到只剩一天存量，辛格進行前所未有的改革，打破束縛經濟成長的政令和限制。他被國際喻為「印度經濟改革之父」。
辛格在政治、法令上，移除千百道產業、外資和貿易的枷鎖。他為印度的產業大地，除去遍地硬石和荊棘。讓軟體之父和生技皇后等產業先鋒，終於能在民間播下人才和技能種籽，而全球印僑人脈綿密地將訂單灌溉在母國土壤。印度蓄藏已久的能量，才驟然爆發。
在自由經濟和西式教育的雙重鑰匙啟動下，這股貫穿古今印度的智慧能量，開啟新印度通往財富天堂之路。
政令鬆綁後，印度三大軟體公司，陸續在印度和美國掛牌上市，現在，股價都在新台幣五百元到一千五百元之間。新印度的智慧，開始在股市變現金。
美林資產管理集團的財富調查報告指出，印度經濟鬆綁，單是二○○三年就製造一萬一千名以美元計算的百萬富翁(約合新台幣三千二百萬元)，速度超越各國、也打破歷史紀錄。《富比世》雜誌報導，印度最有錢的五個人資產加總，達二百四十八億美元，已經打敗英國五大首富的資產加總，與日本的前五大首富幾乎平起平坐。
二○○四年的印度四十大首富排行榜，基本門檻是新台幣百億元，其中，有一半是軟體、生化和製藥三大領域的白手起家者。
法國精品名牌路易威登總經理正忙著在印度各主要都市開店，他說：「這些人不只是有錢，他們是超級有錢！」 今年一月底，印度外匯存底達到一千二百九十七億美元，為全球第五大。
三十世代百萬富翁不斷登上版面頭條，印度的財經媒體、校園裡，都在畫著驟富的發財夢。
印度產業總會的資深科技顧問拉詹博士說：「如果不製造財富，就只會製造出貧窮。」印度軟體之父柯理更直言：「印度需要更多百萬富翁，這沒什麼不好，我們要他們來製造財富。」
當新印度開始起跑，原本的人口負擔，也開始變成未來助力。根據聯合國與高盛投資銀行研究報告顯示，印度出生人口將持續呈正向成長。印度已擁有逾十億人口、全球第二大國，未來四十年內可望再增加五億人口。這代表著，勞動人力不斷增加，而需負擔的老年成本比重越降越低。這也是高盛證券「金磚四國」(BRICs)報告中，看好印度之處。
‧ 比產能 勞動力勝過美、日、德
這股人力資源，是過去推動美國、日本和德國等現代強權國家，經濟快速擴張的動能引擎。
但時代的樂章開始向印度吹奏，人力成為印度經濟的助力。
經濟成長爆發，國際資金的眼光也跟著移轉。據統計，外資在二○○四年買超印度股市金額達到八十五億美元，再創新高，促使孟買股市指數去年再漲一三％，並讓盧比近兩年共升值一○％以上。光是今年前四十五天，外資於孟買股市買超已近十一億美元，達去年全年買超近一三％。
這些外資金主名單中，除了摩根士丹利等六百餘家註冊基金，赫然出現資金足以撼動各國的美國最大退休基金加州公務員退休基金(Calpers，資產管理規模逾一千八百二十八億美元，超過印度外匯存底)。
一月二十二日。印度總理辛格，頭綁象徵錫克族的淺藍色頭巾發表演說：「任何經濟體制的成功，都取決於決策者的決心，」「我們要重視變化，而且需要知道『唯一不變的，就是得不斷地改變』」。
相較於中國政府一呼百應的鋼鐵執行力，印度的民主制度，顯得又慢又無效率。德里近郊的高架橋工程，可以因居民抗議而懸宕五年未決。印度國內產業領導人物如琦蓉、柯里和科技新貴，至今仍不斷疾呼改革。
總理辛格對此有深刻體悟，他說：「印度企業應該跟隨『中國模式』來追求世界化，政府也將去除那些阻礙企業的發展障礙。」
新印度智慧，即將帶領舊印度向前行。但在新、舊印度取得平衡之前，低收入者對驟富的豔羨與投機行為，以及緊抱陋習的龐大人口，都是外來投資者的重要障礙。急欲致富的平民，可能誇口達不到的訂單和產能；無效率的政商環節，會不斷擴張外商的實際成本。
目前的執政聯盟由三黨組成，市場擔心，這將削弱政策推動能力。包括經改能否持續，印度與巴基斯坦邊界能否永續和平，以及貧與富差距擴大，會不會引發國內政治動亂等，都是未來潛藏風險。
從四大文明古國之一，到現在競逐知識經濟龍頭寶座，印度的外表，看起來仍是落後。但摩根士丹利證券亞太區經濟分析師謝國忠認為，用硬體設施來檢驗新印度的發展程度，容易錯估。他說：印度的漸進式改變，表面也許看不出差異，但整體經濟已經更穩定、產出的震幅也已經降低。
一八○○年代的大英日不落帝國，或許真的能在二○五○年，被印度接棒演出新版的日不落帝國。印度跳過不擅長的工業生產，直接進入腦力密集的知識經濟。
貧窮的人口極有可能轉變為充沛的勞動人口。拉詹博士說：「當機會到來時，我們(印度人)會充分地享受它！」
「日不落帝國」接棒者
印度，緊抓住全球投資人的目光。二○○三年，這裡誕生一萬一千個百萬美元富翁，二○○四年，全球最大的外資法人卡位股市，在孟買交易所，上市公司家數全球第二，在邦加羅爾，年輸出逾一兆的科技產值。這是未來四十五年連續成長率最高的新經濟體……
作者：沈耀華
二月十五日，三十歲的拉吉夫正忙著搬家，在印度首都新德里市擁有一棟屬於他自己的房子。
他任職的電信公司，將在今年掛牌上市，過去七年，搭上印度電信市場的起飛，拉吉夫的薪水在七年內成長五十倍。現在他每個月收入，是一般印度人的四十八倍。他也從賣祖產換學費的貧民，翻身為印度新興的百萬富翁。
拉吉夫，只是新印度經濟的縮影。
鏡頭拉到有「印度矽谷」之稱的邦加羅爾市。國內航機班班客滿。這些不是觀光人潮，而是來此洽公的商務人士。因為，這裡有二百五十家跨國企業的研發中心、一千二百多家科技公司。
看準旅館嚴重的供不應求，全球四大旅館巨擘搶著擬定五年完工計畫。全球第四大軟體公司——Wipro科技甚至得獨立成立客服部門，幫國際客戶訂房、訂機位。這是全球第二大軟體出口國，才有的奇景。
通往邦加羅爾著名的「電子城」園區，崎嶇不平的道路、永遠堵塞的車況、牛群呆滯地站在分隔島上反芻，無視旁邊此起彼落的刺耳喇叭聲和漫天塵土。
對比中國各工業區每三個月一變的摩登建設，印度矽谷的基礎設施只能以「可怕的落後」來形容。很難想像美國科技巨擘英特爾、超微等公司的執行長們，如何忍受這樣的環境？
但踏進園區內任何一家科技公司，一切豁然開朗。鳥語花香、翠綠草坪。像是神燈巨人從歐美憑空挖來的一大方淨土，突兀地擺在荒田間。這裡的一草一木，都獨立於外面的貧臭城市。
這些園區，長得和美國矽谷、德國漢堡的園區一模一樣，裡面的電腦和生技設備，全都是國際一流規格。像這樣的奇異空間，在邦加羅爾就有上千個。
這，就是現代印度的魔術。
若不細看，你無法想像身邊那張樸實笑臉下，是幫印度創造數億外匯的科技金頭腦。二○○四年，光是邦加羅爾市，就出口價值約新台幣一兆二千億元的科技軟體服務。
‧ 比邏輯 印度人最在乎數學成績
邦加羅爾市，是科技印度的縮影。軟體服務只占印度國民生產毛額的二％，卻快速帶動印度的財富擴散效應，也塑造印度科技的新強權地位。但印度軟體業崛起的背後，其實是蟄伏千年的數理能力，在近百年西式教育薰陶下，激盪出的新印度智慧。
邦加羅爾印度管理學院教授——拉古納博士用一段日常對話，生動地描繪出印度人數理能力的來源。他說，在印度，祖父母每天看到孫子放學回家，一定會問一個問題：「你今天數學考幾分？」因為，印度人相信：數學好，邏輯就好；邏輯好的孩子一定聰明，所以其它科目考不好，都不會挨罵。
「零」，這個概念就是古印度人發明的。但在講究來世、冥想的文化下，一般學生遇到難題時只想逃避，一直到英式教育體系進駐，才強迫學生用條理式的邏輯，一條一條解出答案。
西式教育，規範出老印度的新智慧。同時，也讓印度的新智慧，用英文與國際社會接軌。印度已是全球第二大英語使用國。而國外的印僑菁英和海歸派，更是一張跨越洲界的綿密人脈網絡，領著印度衝向新經濟社會。
由於印度獨立前後連年戰亂，印度人與中國人一樣，在近六十年間，出現一波波的有錢人移民海外浪潮。這些印僑第一、二代子孫，受西式教育，陸續進入全球科技、金融業層峰。美國太空總署裡，有三成是印度工程師；美國矽谷新創企業，有四成是印度人設立。
這些印僑開始透過熟識舊友，將易於分割的業務轉到印度國內。印度當地人才和印僑之間的跨國溝通綿線，越牽越緊、越織越密。從客服中心、軟體委外代工、後勤辦公室，到企業程序處理代工。來自歐美企業的委外合約，一致向落後的印度流去，不斷灌溉印度經濟。現在，《財星》五百大企業有二百二十家將軟體服務相關需求，委外到印度。
不過，印度經濟真正的爆發點，是在十四年前引爆。
‧ 比財富 前五大富豪打敗英國
現任印度總理辛格、那時正是政黨輪替後的新任財政部長。身為牛津大學博士、著名經濟學者，面對當時印度外匯存底危急到只剩一天存量，辛格進行前所未有的改革，打破束縛經濟成長的政令和限制。他被國際喻為「印度經濟改革之父」。
辛格在政治、法令上，移除千百道產業、外資和貿易的枷鎖。他為印度的產業大地，除去遍地硬石和荊棘。讓軟體之父和生技皇后等產業先鋒，終於能在民間播下人才和技能種籽，而全球印僑人脈綿密地將訂單灌溉在母國土壤。印度蓄藏已久的能量，才驟然爆發。
在自由經濟和西式教育的雙重鑰匙啟動下，這股貫穿古今印度的智慧能量，開啟新印度通往財富天堂之路。
政令鬆綁後，印度三大軟體公司，陸續在印度和美國掛牌上市，現在，股價都在新台幣五百元到一千五百元之間。新印度的智慧，開始在股市變現金。
美林資產管理集團的財富調查報告指出，印度經濟鬆綁，單是二○○三年就製造一萬一千名以美元計算的百萬富翁(約合新台幣三千二百萬元)，速度超越各國、也打破歷史紀錄。《富比世》雜誌報導，印度最有錢的五個人資產加總，達二百四十八億美元，已經打敗英國五大首富的資產加總，與日本的前五大首富幾乎平起平坐。
二○○四年的印度四十大首富排行榜，基本門檻是新台幣百億元，其中，有一半是軟體、生化和製藥三大領域的白手起家者。
法國精品名牌路易威登總經理正忙著在印度各主要都市開店，他說：「這些人不只是有錢，他們是超級有錢！」 今年一月底，印度外匯存底達到一千二百九十七億美元，為全球第五大。
三十世代百萬富翁不斷登上版面頭條，印度的財經媒體、校園裡，都在畫著驟富的發財夢。
印度產業總會的資深科技顧問拉詹博士說：「如果不製造財富，就只會製造出貧窮。」印度軟體之父柯理更直言：「印度需要更多百萬富翁，這沒什麼不好，我們要他們來製造財富。」
當新印度開始起跑，原本的人口負擔，也開始變成未來助力。根據聯合國與高盛投資銀行研究報告顯示，印度出生人口將持續呈正向成長。印度已擁有逾十億人口、全球第二大國，未來四十年內可望再增加五億人口。這代表著，勞動人力不斷增加，而需負擔的老年成本比重越降越低。這也是高盛證券「金磚四國」(BRICs)報告中，看好印度之處。
‧ 比產能 勞動力勝過美、日、德
這股人力資源，是過去推動美國、日本和德國等現代強權國家，經濟快速擴張的動能引擎。
但時代的樂章開始向印度吹奏，人力成為印度經濟的助力。
經濟成長爆發，國際資金的眼光也跟著移轉。據統計，外資在二○○四年買超印度股市金額達到八十五億美元，再創新高，促使孟買股市指數去年再漲一三％，並讓盧比近兩年共升值一○％以上。光是今年前四十五天，外資於孟買股市買超已近十一億美元，達去年全年買超近一三％。
這些外資金主名單中，除了摩根士丹利等六百餘家註冊基金，赫然出現資金足以撼動各國的美國最大退休基金加州公務員退休基金(Calpers，資產管理規模逾一千八百二十八億美元，超過印度外匯存底)。
一月二十二日。印度總理辛格，頭綁象徵錫克族的淺藍色頭巾發表演說：「任何經濟體制的成功，都取決於決策者的決心，」「我們要重視變化，而且需要知道『唯一不變的，就是得不斷地改變』」。
相較於中國政府一呼百應的鋼鐵執行力，印度的民主制度，顯得又慢又無效率。德里近郊的高架橋工程，可以因居民抗議而懸宕五年未決。印度國內產業領導人物如琦蓉、柯里和科技新貴，至今仍不斷疾呼改革。
總理辛格對此有深刻體悟，他說：「印度企業應該跟隨『中國模式』來追求世界化，政府也將去除那些阻礙企業的發展障礙。」
新印度智慧，即將帶領舊印度向前行。但在新、舊印度取得平衡之前，低收入者對驟富的豔羨與投機行為，以及緊抱陋習的龐大人口，都是外來投資者的重要障礙。急欲致富的平民，可能誇口達不到的訂單和產能；無效率的政商環節，會不斷擴張外商的實際成本。
目前的執政聯盟由三黨組成，市場擔心，這將削弱政策推動能力。包括經改能否持續，印度與巴基斯坦邊界能否永續和平，以及貧與富差距擴大，會不會引發國內政治動亂等，都是未來潛藏風險。
從四大文明古國之一，到現在競逐知識經濟龍頭寶座，印度的外表，看起來仍是落後。但摩根士丹利證券亞太區經濟分析師謝國忠認為，用硬體設施來檢驗新印度的發展程度，容易錯估。他說：印度的漸進式改變，表面也許看不出差異，但整體經濟已經更穩定、產出的震幅也已經降低。
一八○○年代的大英日不落帝國，或許真的能在二○五○年，被印度接棒演出新版的日不落帝國。印度跳過不擅長的工業生產，直接進入腦力密集的知識經濟。
貧窮的人口極有可能轉變為充沛的勞動人口。拉詹博士說：「當機會到來時，我們(印度人)會充分地享受它！」
我们的确应该向印度人学习，多多发现自己的优点，而不是在自己的问题上喋喋不休
<P>太长鸟~~~~~~~~</P>
印度的确需要注意
<P>中国软件业发展的制约是管理，很难想象众多没有专业素质的大学培养出来的学生能干什么，科班毕业的学生至少要1年时间才能从师父那里学习到需要的专业技能，管理的混乱，垃圾一样的教科书能有什么样的产出。中国软件业发展的瓶颈在教育，在于让一大堆混饭吃的垃圾教师下岗</P>
<P>不过印度人的意淫功力还是很让偶佩服，什么印度是除了美国和日本外第三个能制造超级计算机的国家，吹牛真不要脸。刚刚在网上的TOP500查到，印度最快的计算机也就每秒1万亿次的计算速度，我们的曙光4000好几年前就达到每秒10万亿的计算速度了。而且今年年底曙光4000T（也是每秒10万亿次）就要出来了，使用我们自己的处理器龙芯，从头到尾彻底的国产化。（之前的曙光4000系列都是用AMD处理器，但除此以外的东西都是国产的）。不知道印度的所谓自产的超级计算机能达到多快？有多少东西是自己的？</P>
<P>剩下的东西也没什么值得多说的，印度的所谓制药业完全是依靠侵犯西方药品的专利权发展起来的，而且都是过时和生产污染大得药品。生物科技就更比中国差得远了，印度人什么时候也搞个杂交水稻出来给大家瞧瞧？我就知道印度可耕地比中国多，又地处亚热带，水热条件远比中国好，劳动力也不缺乏，可是每年粮食产量连中国一半都不到。还提什么孟山都在印度投资没在中国投资，中国人自己靠自己，第一个破译了水稻基因，不知道孟山都的印度分公司干出了什么？</P>
<P>剩下的东西也没什么值得多说的，印度的所谓制药业完全是依靠侵犯西方药品的专利权发展起来的，而且都是过时和生产污染大得药品。生物科技就更比中国差得远了，印度人什么时候也搞个杂交水稻出来给大家瞧瞧？我就知道印度可耕地比中国多，又地处亚热带，水热条件远比中国好，劳动力也不缺乏，可是每年粮食产量连中国一半都不到。还提什么孟山都在印度投资没在中国投资，中国人自己靠自己，第一个破译了水稻基因，不知道孟山都的印度分公司干出了什么？</P>
<P>rover已经破产了.</P>
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呵呵！！--------阿3好牛啊------------
<P>这个帖子很好</P>
<P>印度还是有他的优势的</P>
<P>国内现在总是搞形象工程</P>
<P>忘了核心竞争力才是最重要的</P>
<P>而且教育水平的确很落后</P>
<P>印度还是有他的优势的</P>
<P>国内现在总是搞形象工程</P>
<P>忘了核心竞争力才是最重要的</P>
<P>而且教育水平的确很落后</P>
没按国际区版规发贴，锁定