超级军网刘永好之女刘畅接班遭质疑：喜欢时尚曾想做歌星
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 03:06:08
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刘畅接棒新希望 刘永好夸她平和谦逊有担当
理财周报记者 高铧 钱文俊/文
2013年5月22日，一直短发示人的刘畅一改往日形象，披着一肩新烫的长发，身着香奈儿[微博]黄色套裙，以一身时尚装扮出现在公众面前。
这是她人生中注定的纪念日。这一天，刘永好宣布辞任新希望(12.51,-0.04,-0.32%)六合董事长，几个小时后，其女刘畅接任新董事长。
面对这一消息，新希望六合的投资者显得有些“哀伤”。次日新希望六合股价翻绿迎接这名新掌门人。刘畅需要面对的，还远甚于此。
刘畅登台
此前刘永好就为此找过公司其他大股东和董事会成员进行沟通。
两年前的“两会”，刘永好第一次带着“雪藏”多年的女儿刘畅公开亮相。
在外界看来，这是刘畅将来“接班”刘永好的信号，尽管此后无论是刘永好，还是刘畅，对于未来“女承父业”的话题每每谨言。
“我真心的希望爸爸能抽出一点时间去过自己的生活。”几个月前的“中国企业领袖年会”上，刘畅心疼父亲过于忙碌。
如今，刘永好终于要“过自己的生活”，选择“退隐”。
5月22日上午，新希望六合股东大会上，62岁的刘永好宣布卸任公司董事长。就像不久前的马蔚华、马云[微博]一样，这名屹立中国商界30余年的大佬，也要告别。
刘永好离开的同时，也把他33岁的独女刘畅推向了舞台的中央，接替他掌管新希望六合。当日下午，刘畅被董事会全票选举为新一任董事长。
据悉，此前刘永好就为此找过公司其他大股东和董事会成员进行沟通。
“这种特殊的身份，会使她更容易成为接班人。”新希望集团副董事长王航23日在北京向理财周报记者介绍，刘畅对新希望有很深的感情，同时她自己的努力，也让公司内部认同和支持她。
此前，刘永好则表示，相信刘畅“在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识”。
当选为新希望董事长之后，刘畅即与新团队跟媒体见面。与往常不一样，这一次刘永好并没在一旁“护航”，而是选择不现身。
“希望企业像它的名字一样永远充满新的希望。”这是刘畅作为董事长面对媒体说出的第一句话关于新希望六合的话语。
刘畅接过了“父辈的旗帜”与光环，接过了一家规模近千亿的农牧上市企业，以及随之而来的各种挑战。
据刘畅的助理称，刘畅当选新希望董事长不久，并没有留在成都，而是匆匆登机出差。新希望董秘向川则对外透露，刘畅、陈春花与其他董事是赴北京安排进一步的工作。
虽然刘畅接棒新希望并不令人意外，但这一次刘永好“退隐”，仍然显得有些突然。据悉，刘永好此次并没有彻底“退隐”，他仍然是新希望六合的董事，并保留新希望集团董事长一职，欲再护送女儿一程。
联席董事长护航
陈春花被新希望上下均称为“陈老师”，刘畅则直称其为“老师”。
为了使刘畅顺利接管新希望六合，刘永好并没有一退彻底，而是选择“渐退”，在幕后为其保驾护航。
与此同时，为了使这次传承更为保险，刘永好还请来职业经理人陈春花“辅政”。此次，新希望六合在A股首次采用“联席董事长”管理模式，由刘畅与联席董事长陈春花共同领导董事会管理企业。
新希望六合于5月22日下午董事会议中，陈春花被选举为公司联席董事长兼首席执行官。当日上午她则以14.31亿股的高票当选为新希望六合新一届董事，得票数甚至超过刘永好。
陈春花被新希望上下均称为“陈老师”，刘畅则直称其为“老师”。
陈春花为华南理工大学企业管理专业教授，曾发表过多部企业管理相关专著和畅销书籍，并在多个商业培训机构给企业家授课。
陈春花的履历显示，她有着多家企业的实践经验，先后在招商基金及上市公司威灵控股、华油能源、千金药业(12.25,0.19,1.58%)等担任独立董事或非执行董事，并于2003年、2004年任山东六和集团总裁，据其一次演讲自称，在其任职期间这家公司年销售额从28亿元增长到74亿元。
“还有更牛的吗？”当理财周报记者问到为何选择陈春花担任公司联席股东时，王航反问道。刘永好认为陈春花是合适的人选。王航介绍，新希望六合此次选择联席董事长有3个条件：对现代公司治理要有理解，对企业有感情的，在一些策略思想上与“实干派”、“黄土派”、“延安派”不一样。
与此同时，被外界称为与刘畅、陈春花共同组成新“铁三角”的陶煦则再次被选为总裁。两名“辅政”刘畅的人士均为“新人”。
2011年9月，新希望完成对山东六合集团的并购。2个月后，为新希望服务14年的黄代云辞任总经理，黄被誉为是刘永好的黄金搭档。副总经理曾勇先生和财务总监王世熔亦同时“因个人原因”辞职。
而山东六合团队进入重组后的新希望六合董事会。其中，六合原总裁陶煦接任成为公司总裁。黄代云则转任公司副董事长。
暨南大学管理学院副教授何培秋认为，新希望此次采用“联席董事长”模式，可以保障家族企业领导权交接班的平稳推进。如果家族子女经验尚浅，职业经理人能够在一定程度避免风险，同时能指导其锻炼。
由此，也有分析人士将这一模式解读为“过渡模式”。对此，王航则称之为一种“结构转变”，代表新希望从第一代管理格局向第二代转变。
“它是结构的转变，不是人的转变，董事会更像董事会，经营层更像是经营层。”王航进一步解释，新希望的第一代管理团队都是“能人”，更注重业务层面，“不一定必须依靠类似董事会这样的架构”，但未来企业要发展，需要现代化的董事会。
刘永好在股东大会上称，“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力”。
王航介绍，新希望新董事会结构取经自全球最大农业企业嘉吉公司(CARGILL)。这家家族企业董事会15人，家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3。
新希望新董事会亦是如此，此前新希望六合董事会成员则多为出资方或创业成员。
而新一届董事会10名董事中，包括4名独立董事，2名职业经理人，以及4名家族成员和团队元老。
新团队中，联席董事长陈春花和总裁陶煦等均为职业经理人。而4名独立董事均有运营经验，其中3人均为企业的合伙人或总裁，不再只是“提供咨询”，他们在首次董事会中即在国际化开发、电子商务等领域提供“很多建议”。
新团队受过专业的教育，视野更开阔。王航认为，第二代接班人，董事会可能更像是董事会，发展战略、治理模式、商业模式设计等运营上更多是职业经理人来做。
“过去大家看到新希望关注的是‘刘永好’，现在我们不希望大家说‘哦，新希望刘畅’，而是以刘畅为首的团队。”作为公司的元老，王航认为新希望这次“接班”不是一个人的转换，而是一种企业管理组织运作模式的转换。
据王航透露，公司目前的新结构会一直持续，只是这种模式未来或不再表现为联席董事长，而是董事或者另外一种方式。
刘永好铺道十数年
刘畅在过去10年中，既有一线的时间，也旁听和了解公司高层决策的产生。
在此次“接班”之前，刘畅曾在一档电视节目中表示，她对自己最基本的要求是能够在新希望内做一名普通的职业经理人。
然而这并非是其最初的梦想。
直至两年前才出现在公众面前的刘畅，一直保持低调，外人很难知道这个80后女孩是什么样子。
“大家可能会想，好嘛，白富美，娇滴滴，但她不会给人这种印象。”王航在新希望工作超过12年，对刘畅很熟悉，在他眼里，刘畅“很平和，很谦虚，知进知止”，她的亲和力让人容易认同她，与多数人眼中的“富二代”不同。
王航觉得刘畅是一个青年偶像。朋友们也对她印象不错。
一名与刘畅有过接触的人士向理财周报的记者介绍，刘畅“肤白个高眼大貌美，长得不错”，性格也很开朗，跟她聊天，会觉得她说话条理分明，很有逻辑。
上述人士透露，她年小时也曾叛逆过，没想过要“接班”之类。她很喜欢时尚，曾经还做过“歌星梦”。不过，父母对此嗤之以鼻，未加理睬，一段时间之后，她也打掉消了这个当年还很迷人的“梦”。
而作为父亲的刘永好，一直在为自己的独女未来入主新希望铺就路径。
1994年，刘畅被父母安排去美国读书。14岁的刘畅只身前往香港，再转机去到美国。
在西雅图的一家女子学校就学。但刘畅更多时候是想着回国。
4年不到，刘畅坚持回国，在北京念大学。彼时，新希望刚刚登陆A股市场，开始在北京发展业务，刘畅也被刘永好安排进了新希望集团董事会。
2001年，刘畅在父亲的授意下进入北京一家名为北京金锣的广告公司。在这家公司，刘主要从事品牌宣传和项目策划，先后参与了多个品牌的市场营销策划项目。
其后，刘畅被父亲安排进新希望，在四川新希望农业股份有限公司从事行政管理工作，任办公室主任。2003年，刘永好成立新希望乳业控股有限公司，刘畅参与到公司的筹建及运行。新公司的品牌宣传、广告策划和投放，办公室主任刘畅均参与其中。
然而，那时她并不喜欢管理，想自己创业。2004年，她把自己的想法告诉了刘永好。于是，刘永好拿出150万元，给她在成都最繁华的春熙路上开了一家服装店。但她经营得并不理想，最终关门回家。
这段不成功的经历，让刘畅有了更多的思考。她选择了去北京大学读BiMBA，系统学习企业经营管理。毕业之后，刘畅进入新希望集团房地产事业部，任副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务。
2010年，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡(私人)有限公司创立，刘畅被派往东南亚负责海外业务。这一段时间，她也伤心过。
“她的工作出国很多，海外工厂都很艰苦，环境比较有挑战。”王航认为这段日子刘畅很辛苦。据理财周报记者了解，期间学习的过程中，刘畅甚至自己轻尝饲料。也正因如此，她逐步得到刘永好的认可。
王航颇为肯定刘畅在海外的这几年：“她在海外业务时，我们的海外从十多个扩张到24个工厂，发展的国家从六七个到10多个。”
刘畅在过去10年的成长中，既有一线的时间，也旁听和了解公司高层决策是如何产生。“不是谁都有这样的机会。”王航认为，正因为这些经历，让刘畅如今显出超越其年龄的成熟。
此时，刘畅已经开始接受“接班”的事实。由此，作为父亲，刘永好也适时将女儿推至台前。2011年两会期间，将刘畅介绍给公众。同时，为其“入主”新希望铺下最后的大道。
2011年6月17日，刘畅就任新希望集团团委书记，5个月后，新希望六合完成资产重组，刘畅首次进入上市公司董事会。一年半之后，她接任公司董事长，已显得水到渠成。
第一要务：加速国际化
海外业务占新希望集团总量很少，但有可能成为新希望利润的一个新的增长点。
具有海外留学经历的刘畅，对海外投资非常热衷，在担任新希望董事长后，外界普遍认为，新希望集团的国际化之路将会加速。
据悉，公司22日首次董事会讨论的一个大关键词即是“国际开发”。
在成为新希望董事长之前，刘畅拥有另外一个董事长的头衔，即新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部董事长。因其有多年的海外求学经验和国际化视野，刘畅自然成为新希望海外投资公司最高决策者之一。
此前，新希望所有在海外设立的工厂和未来的布局，都归海外投资公司统一管理，刘畅可谓是新希望海外投资的掌舵人。
从2002年新希望集团在越南设立第一家海外工厂起，如今新希望已经在东南亚、北非、南非等地拥有24家海外工厂。
“现在国家鼓励民营企业走出去，新希望的实力也具备了，未来两年，我们会把胆子放得大一点，以前是单间工厂布点，现在则是以产业链的形式，养殖-饲料-屠宰一体化系统性的建设。”刘畅曾对媒体表示。
过去几年，新希望在海外投资的拓展上依旧保守，刘畅掌握大权后，新希望的海外投资或会加速。
而刘永好也会对女儿予以支持，他曾在公开场合表示，未来每年将以7到8家的速度在海外设立工厂。
虽然，目前海外业务占新希望集团总量很少，但是，未来这块业务增速不可估量，有可能成为新希望利润的一个新的增长点。
定期报告显示，2012年新希望实现营收7323832万元，增长2.23%；实现利润总额247497万元，下降31%；净利润170728万元，EPS为0.98元，下降35.40%。
今年一季度，公司实现营收1451172万元，同比下降15.95%；实现归母净利润46253万元，EPS为0.27元，同比下降15.6%。
新希望公司涵盖饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工三大业务，目前，受现阶段禽流感缓和及猪价处于价格底部的影响，新希望的业绩不如理想。
不过，刘畅此时接手，不得不面临上述诸多挑战，而这也将检验刘畅“雪藏十年”之后的成色。
新希望30年史：
从小鹌鹑到全国第一农业王国
新希望管理架构调整：
刘永好正式退居幕后 交班架构调整一石二鸟
多面刘畅：
新希望女接班人刘畅：自称还没男友但不是剩女
刘永好之女刘畅接管新希望：低调有闯劲
刘永好：我从没要求女儿一定要接班http://finance.sina.com.cn/leade ... /051015592262.shtml
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当选为新希望董事长之后，刘畅即与新团队跟媒体见面。与往常不一样，这一次刘永好并没在一旁“护航”，而是选择不现身。
“希望企业像它的名字一样永远充满新的希望。”这是刘畅作为董事长面对媒体说出的第一句话关于新希望六合的话语。
刘畅接过了“父辈的旗帜”与光环，接过了一家规模近千亿的农牧上市企业，以及随之而来的各种挑战。
据刘畅的助理称，刘畅当选新希望董事长不久，并没有留在成都，而是匆匆登机出差。新希望董秘向川则对外透露，刘畅、陈春花与其他董事是赴北京安排进一步的工作。
虽然刘畅接棒新希望并不令人意外，但这一次刘永好“退隐”，仍然显得有些突然。据悉，刘永好此次并没有彻底“退隐”，他仍然是新希望六合的董事，并保留新希望集团董事长一职，欲再护送女儿一程。
联席董事长护航
陈春花被新希望上下均称为“陈老师”，刘畅则直称其为“老师”。
为了使刘畅顺利接管新希望六合，刘永好并没有一退彻底，而是选择“渐退”，在幕后为其保驾护航。
与此同时，为了使这次传承更为保险，刘永好还请来职业经理人陈春花“辅政”。此次，新希望六合在A股首次采用“联席董事长”管理模式，由刘畅与联席董事长陈春花共同领导董事会管理企业。
新希望六合于5月22日下午董事会议中，陈春花被选举为公司联席董事长兼首席执行官。当日上午她则以14.31亿股的高票当选为新希望六合新一届董事，得票数甚至超过刘永好。
陈春花被新希望上下均称为“陈老师”，刘畅则直称其为“老师”。
陈春花为华南理工大学企业管理专业教授，曾发表过多部企业管理相关专著和畅销书籍，并在多个商业培训机构给企业家授课。
陈春花的履历显示，她有着多家企业的实践经验，先后在招商基金及上市公司威灵控股、华油能源、千金药业(12.25,0.19,1.58%)等担任独立董事或非执行董事，并于2003年、2004年任山东六和集团总裁，据其一次演讲自称，在其任职期间这家公司年销售额从28亿元增长到74亿元。
“还有更牛的吗？”当理财周报记者问到为何选择陈春花担任公司联席股东时，王航反问道。刘永好认为陈春花是合适的人选。王航介绍，新希望六合此次选择联席董事长有3个条件：对现代公司治理要有理解，对企业有感情的，在一些策略思想上与“实干派”、“黄土派”、“延安派”不一样。
与此同时，被外界称为与刘畅、陈春花共同组成新“铁三角”的陶煦则再次被选为总裁。两名“辅政”刘畅的人士均为“新人”。
2011年9月，新希望完成对山东六合集团的并购。2个月后，为新希望服务14年的黄代云辞任总经理，黄被誉为是刘永好的黄金搭档。副总经理曾勇先生和财务总监王世熔亦同时“因个人原因”辞职。
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由此，也有分析人士将这一模式解读为“过渡模式”。对此，王航则称之为一种“结构转变”，代表新希望从第一代管理格局向第二代转变。
“它是结构的转变，不是人的转变，董事会更像董事会，经营层更像是经营层。”王航进一步解释，新希望的第一代管理团队都是“能人”，更注重业务层面，“不一定必须依靠类似董事会这样的架构”，但未来企业要发展，需要现代化的董事会。
刘永好在股东大会上称，“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力”。
王航介绍，新希望新董事会结构取经自全球最大农业企业嘉吉公司(CARGILL)。这家家族企业董事会15人，家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3。
新希望新董事会亦是如此，此前新希望六合董事会成员则多为出资方或创业成员。
而新一届董事会10名董事中，包括4名独立董事，2名职业经理人，以及4名家族成员和团队元老。
新团队中，联席董事长陈春花和总裁陶煦等均为职业经理人。而4名独立董事均有运营经验，其中3人均为企业的合伙人或总裁，不再只是“提供咨询”，他们在首次董事会中即在国际化开发、电子商务等领域提供“很多建议”。
新团队受过专业的教育，视野更开阔。王航认为，第二代接班人，董事会可能更像是董事会，发展战略、治理模式、商业模式设计等运营上更多是职业经理人来做。
“过去大家看到新希望关注的是‘刘永好’，现在我们不希望大家说‘哦，新希望刘畅’，而是以刘畅为首的团队。”作为公司的元老，王航认为新希望这次“接班”不是一个人的转换，而是一种企业管理组织运作模式的转换。
据王航透露，公司目前的新结构会一直持续，只是这种模式未来或不再表现为联席董事长，而是董事或者另外一种方式。
刘永好铺道十数年
刘畅在过去10年中，既有一线的时间，也旁听和了解公司高层决策的产生。
在此次“接班”之前，刘畅曾在一档电视节目中表示，她对自己最基本的要求是能够在新希望内做一名普通的职业经理人。
然而这并非是其最初的梦想。
直至两年前才出现在公众面前的刘畅，一直保持低调，外人很难知道这个80后女孩是什么样子。
“大家可能会想，好嘛，白富美，娇滴滴，但她不会给人这种印象。”王航在新希望工作超过12年，对刘畅很熟悉，在他眼里，刘畅“很平和，很谦虚，知进知止”，她的亲和力让人容易认同她，与多数人眼中的“富二代”不同。
王航觉得刘畅是一个青年偶像。朋友们也对她印象不错。
一名与刘畅有过接触的人士向理财周报的记者介绍，刘畅“肤白个高眼大貌美，长得不错”，性格也很开朗，跟她聊天，会觉得她说话条理分明，很有逻辑。
上述人士透露，她年小时也曾叛逆过，没想过要“接班”之类。她很喜欢时尚，曾经还做过“歌星梦”。不过，父母对此嗤之以鼻，未加理睬，一段时间之后，她也打掉消了这个当年还很迷人的“梦”。
而作为父亲的刘永好，一直在为自己的独女未来入主新希望铺就路径。
1994年，刘畅被父母安排去美国读书。14岁的刘畅只身前往香港，再转机去到美国。
在西雅图的一家女子学校就学。但刘畅更多时候是想着回国。
4年不到，刘畅坚持回国，在北京念大学。彼时，新希望刚刚登陆A股市场，开始在北京发展业务，刘畅也被刘永好安排进了新希望集团董事会。
2001年，刘畅在父亲的授意下进入北京一家名为北京金锣的广告公司。在这家公司，刘主要从事品牌宣传和项目策划，先后参与了多个品牌的市场营销策划项目。
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然而，那时她并不喜欢管理，想自己创业。2004年，她把自己的想法告诉了刘永好。于是，刘永好拿出150万元，给她在成都最繁华的春熙路上开了一家服装店。但她经营得并不理想，最终关门回家。
这段不成功的经历，让刘畅有了更多的思考。她选择了去北京大学读BiMBA，系统学习企业经营管理。毕业之后，刘畅进入新希望集团房地产事业部，任副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务。
2010年，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡(私人)有限公司创立，刘畅被派往东南亚负责海外业务。这一段时间，她也伤心过。
“她的工作出国很多，海外工厂都很艰苦，环境比较有挑战。”王航认为这段日子刘畅很辛苦。据理财周报记者了解，期间学习的过程中，刘畅甚至自己轻尝饲料。也正因如此，她逐步得到刘永好的认可。
王航颇为肯定刘畅在海外的这几年：“她在海外业务时，我们的海外从十多个扩张到24个工厂，发展的国家从六七个到10多个。”
刘畅在过去10年的成长中，既有一线的时间，也旁听和了解公司高层决策是如何产生。“不是谁都有这样的机会。”王航认为，正因为这些经历，让刘畅如今显出超越其年龄的成熟。
此时，刘畅已经开始接受“接班”的事实。由此，作为父亲，刘永好也适时将女儿推至台前。2011年两会期间，将刘畅介绍给公众。同时，为其“入主”新希望铺下最后的大道。
2011年6月17日，刘畅就任新希望集团团委书记，5个月后，新希望六合完成资产重组，刘畅首次进入上市公司董事会。一年半之后，她接任公司董事长，已显得水到渠成。
第一要务：加速国际化
海外业务占新希望集团总量很少，但有可能成为新希望利润的一个新的增长点。
具有海外留学经历的刘畅，对海外投资非常热衷，在担任新希望董事长后，外界普遍认为，新希望集团的国际化之路将会加速。
据悉，公司22日首次董事会讨论的一个大关键词即是“国际开发”。
在成为新希望董事长之前，刘畅拥有另外一个董事长的头衔，即新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部董事长。因其有多年的海外求学经验和国际化视野，刘畅自然成为新希望海外投资公司最高决策者之一。
此前，新希望所有在海外设立的工厂和未来的布局，都归海外投资公司统一管理，刘畅可谓是新希望海外投资的掌舵人。
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“现在国家鼓励民营企业走出去，新希望的实力也具备了，未来两年，我们会把胆子放得大一点，以前是单间工厂布点，现在则是以产业链的形式，养殖-饲料-屠宰一体化系统性的建设。”刘畅曾对媒体表示。
过去几年，新希望在海外投资的拓展上依旧保守，刘畅掌握大权后，新希望的海外投资或会加速。
而刘永好也会对女儿予以支持，他曾在公开场合表示，未来每年将以7到8家的速度在海外设立工厂。
虽然，目前海外业务占新希望集团总量很少，但是，未来这块业务增速不可估量，有可能成为新希望利润的一个新的增长点。
定期报告显示，2012年新希望实现营收7323832万元，增长2.23%；实现利润总额247497万元，下降31%；净利润170728万元，EPS为0.98元，下降35.40%。
今年一季度，公司实现营收1451172万元，同比下降15.95%；实现归母净利润46253万元，EPS为0.27元，同比下降15.6%。
新希望公司涵盖饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工三大业务，目前，受现阶段禽流感缓和及猪价处于价格底部的影响，新希望的业绩不如理想。
不过，刘畅此时接手，不得不面临上述诸多挑战，而这也将检验刘畅“雪藏十年”之后的成色。
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刘永好正式退居幕后 交班架构调整一石二鸟
多面刘畅：
新希望女接班人刘畅：自称还没男友但不是剩女
刘永好之女刘畅接管新希望：低调有闯劲
刘永好：我从没要求女儿一定要接班http://finance.sina.com.cn/leade ... /051015592262.shtml
我始终认为，财产可以继承，但经营权不应该继承，应该公开竞聘，成为职业经理人的天下！家族企业不会有多大发展前途，新希望作为股份制企业，不是他刘家的，是股票持有者的，是公有企业！