疑与共型阵有关求鉴定

http://114.113.227.14/epaper/zgh ... /story/347333.shtml
实施创新驱动战略  努力跻身世界三强
张明习　崔岩
2013-05-23 11:28:43
2013年，根据中航工业“三步走”发展战略，中航工业特种所结合自身发展实际，制定了研究所“三步走”发展目标：第一步，到“十二五”末全面完成“二次创业”的目标。第二步，到2020年跻身世界同行业三强。第三步，到2030年成为雷达天线罩（电磁窗）为主业、航空为本、相关多元发展的现代化研究所。特种所将以“三步走”奋斗目标为指引，以“市场效益年”为抓手，着力抓好创新发展驱动和跨代技术攻关工作，发挥电磁窗专业化优势，筑牢电磁窗生产研制根基，奋力朝着跻身同行业世界三强的目标迈进。
创新是企业迎接市场挑战的唯一选择，只有不断创新才能适应航空武器系统的发展，也唯有创新才能破解发展之中的难题，因此，在跨代技术攻关中需要坚定不移地实施创新驱动战略。特种所将围绕跨代飞机、导弹的电磁窗使用需求，突破关键技术，攻克研制难题，提高创新整体效能。在关键技术和共性技术上开展联合攻关，不断强化团队的攻关意识，完善科研激励机制，切实抓好跨代技术攻关工作。同时在预先研究方面加大创新力度，加快对前沿技术的探索研究，主要在重点项目科研、知识管理工作及超结构材料、共形结构天线罩、先进复合材料等前瞻性课题的相关技术研究上下功夫。继续实施产学研结合工程，利用社会优势资源推进协同创新。加大做实航空重点实验室步伐，加强技术需求论证工作，充分利用电磁窗重点实验室这个平台，广泛地和其他军工集团、高等院校展开合作，以保持电磁窗技术在国内的领先地位。
重点型号任务的复杂性、艰巨性和形势的严峻性，要求我们继续发扬航空人孜孜不倦，与时俱进，持续攻坚的风格，将“罗阳精神”内化于心灵，落实于行动。特种所将始终把重点型号任务放在各项工作之首，针对承担各型号任务的难易、紧张程度，各项目区别对待，计划召开重点型号誓师大会和形势任务动员会，与责任部门签订责任状，确保完成年度重点型号任务。
围绕管理创新，特种所将继续探索适合自身改革发展的管理模式。重点做好管理提升课题研究，学习兄弟单位先进管理经验，与国际、国内同行业对标。大力倡导“下道工序就是市场”的理念，以重点型号、重点产品、重点问题为切入点，以用户满意为标准进行质量整顿工作，推动质量管理方式的转型升级。实施“领导力工程”，深入开展以“关爱工程”和“健康工程”为主要内容的员工幸福工程，加大年轻干部选拔使用和人才引进力度，搭建员工多种形式成长的舞台，建立高素质人才队伍。在一所两区发展思路的引领下，加快新所区建设，提高科研生产保障能力。
2013年是中航工业的“市场效益年”，牢牢把握住这个发展主题，在继续保持电磁窗技术和高性能复合材料产业优势的基础上，特种所将加强集团内、外部联系，积极争取新项目任务，扩大军品业务领域市场。同时加强民品产业的发展，做好非航空产品的开发和民机市场开拓，不断扩大国际民用航空转包市场和民航维修市场份额，开辟新的经济增长点。
思想政治建设是企业实现各项工作任务的“生命线”，是促进企业和谐稳定的“稳压阀”。围绕科研、生产、经营和技改等中心工作，特种所将以高度的政治责任感学习贯彻党的十八大精神，不断强化思想引领,提升竞争软实力。着眼于做好新时期思想政治工作，切实提高党建工作科学化水平，扎实开展党的群众路线教育实践活动，引导广大干部员工转变思想作风和工作作风。加强人才队伍建设和党风廉政建设。根据“二次创业”、创新驱动发展战略的需要，加工、凝炼成独具特种所特色的文化体系，鼓舞员工干劲，积聚发展正能量。
习近平总书记说“有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能创造出来”。特种所将坚定不移地践行航空报国的宗旨使命，乘势奋进，戮力攻关，把智慧和力量凝聚到推进集团公司与研究所发展战略的行动中去，力争在“市场效益年”攻坚战中彰显新的作为，力争为 “中国梦”的早日实现添砖加瓦。
（作者分别为中航工业济南特种结构研究所所长和党委书记）

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实施创新驱动战略  努力跻身世界三强
张明习　崔岩
2013-05-23 11:28:43
2013年，根据中航工业“三步走”发展战略，中航工业特种所结合自身发展实际，制定了研究所“三步走”发展目标：第一步，到“十二五”末全面完成“二次创业”的目标。第二步，到2020年跻身世界同行业三强。第三步，到2030年成为雷达天线罩（电磁窗）为主业、航空为本、相关多元发展的现代化研究所。特种所将以“三步走”奋斗目标为指引，以“市场效益年”为抓手，着力抓好创新发展驱动和跨代技术攻关工作，发挥电磁窗专业化优势，筑牢电磁窗生产研制根基，奋力朝着跻身同行业世界三强的目标迈进。
创新是企业迎接市场挑战的唯一选择，只有不断创新才能适应航空武器系统的发展，也唯有创新才能破解发展之中的难题，因此，在跨代技术攻关中需要坚定不移地实施创新驱动战略。特种所将围绕跨代飞机、导弹的电磁窗使用需求，突破关键技术，攻克研制难题，提高创新整体效能。在关键技术和共性技术上开展联合攻关，不断强化团队的攻关意识，完善科研激励机制，切实抓好跨代技术攻关工作。同时在预先研究方面加大创新力度，加快对前沿技术的探索研究，主要在重点项目科研、知识管理工作及超结构材料、共形结构天线罩、先进复合材料等前瞻性课题的相关技术研究上下功夫。继续实施产学研结合工程，利用社会优势资源推进协同创新。加大做实航空重点实验室步伐，加强技术需求论证工作，充分利用电磁窗重点实验室这个平台，广泛地和其他军工集团、高等院校展开合作，以保持电磁窗技术在国内的领先地位。
重点型号任务的复杂性、艰巨性和形势的严峻性，要求我们继续发扬航空人孜孜不倦，与时俱进，持续攻坚的风格，将“罗阳精神”内化于心灵，落实于行动。特种所将始终把重点型号任务放在各项工作之首，针对承担各型号任务的难易、紧张程度，各项目区别对待，计划召开重点型号誓师大会和形势任务动员会，与责任部门签订责任状，确保完成年度重点型号任务。
围绕管理创新，特种所将继续探索适合自身改革发展的管理模式。重点做好管理提升课题研究，学习兄弟单位先进管理经验，与国际、国内同行业对标。大力倡导“下道工序就是市场”的理念，以重点型号、重点产品、重点问题为切入点，以用户满意为标准进行质量整顿工作，推动质量管理方式的转型升级。实施“领导力工程”，深入开展以“关爱工程”和“健康工程”为主要内容的员工幸福工程，加大年轻干部选拔使用和人才引进力度，搭建员工多种形式成长的舞台，建立高素质人才队伍。在一所两区发展思路的引领下，加快新所区建设，提高科研生产保障能力。
2013年是中航工业的“市场效益年”，牢牢把握住这个发展主题，在继续保持电磁窗技术和高性能复合材料产业优势的基础上，特种所将加强集团内、外部联系，积极争取新项目任务，扩大军品业务领域市场。同时加强民品产业的发展，做好非航空产品的开发和民机市场开拓，不断扩大国际民用航空转包市场和民航维修市场份额，开辟新的经济增长点。
思想政治建设是企业实现各项工作任务的“生命线”，是促进企业和谐稳定的“稳压阀”。围绕科研、生产、经营和技改等中心工作，特种所将以高度的政治责任感学习贯彻党的十八大精神，不断强化思想引领,提升竞争软实力。着眼于做好新时期思想政治工作，切实提高党建工作科学化水平，扎实开展党的群众路线教育实践活动，引导广大干部员工转变思想作风和工作作风。加强人才队伍建设和党风廉政建设。根据“二次创业”、创新驱动发展战略的需要，加工、凝炼成独具特种所特色的文化体系，鼓舞员工干劲，积聚发展正能量。
习近平总书记说“有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能创造出来”。特种所将坚定不移地践行航空报国的宗旨使命，乘势奋进，戮力攻关，把智慧和力量凝聚到推进集团公司与研究所发展战略的行动中去，力争在“市场效益年”攻坚战中彰显新的作为，力争为 “中国梦”的早日实现添砖加瓦。
（作者分别为中航工业济南特种结构研究所所长和党委书记）